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综合办公室管理制度一、考勤制度1、考勤及工作时间：每周周一至周日，每天上午7：30—下午18：00。
2、就餐及休息时间：早晨____点就餐，中午11：50就餐，至2：00休息。
3、签到。
员工早晨早会前自觉到会议室签到。
4、迟到。
员工在早会开始前未签到的视为迟到。
月累计超过____次以上者，扣罚当事人整月奖金的____%工资。
5、请假每个月不能超过____天，超过____天扣除当月全部补助。
6、请假必须填写请假条，并请相关领导签字批准。
假期结束按时上班并要提前找办公室销假。
如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则视为旷工。
7、不准代替请假，特殊原因也必须电话请假，再请别人代填假条。
8、必须在当日早会会前请假，否则视为迟到。
二、办公室管理制度1、自觉维护健康整洁的办公环境，物品摆放整齐有序，办公区域内严禁吸烟。
2、要严格遵守考勤制度，做到不迟到、不早退。
3、在工作时间内，严禁使用公司设备从事与本职工作无关的操作(上网聊天，游戏娱乐等)，做与工作无关的活动。
4、着装要雅致大方，举止文明，礼貌待人。
5、要严守公司机密，如有涉及公司机密，不可告知的内容要委婉的拒绝。
不允许做影响公司形象的行为。
6、要节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时反映，严禁违章操作。
7、要有高度的责任心，注重质量，讲求效率，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
8、要团结合作，同事之间互相帮助，严于律己，宽以待人。
9、要不断学习新知识，开拓新思路，具备创新能力，提高个人素质与公司发展保持同步。
三、办公事务用品的购发：(一)办公事务用品的购发由各部门在每月____-____日间提好用品需求计划，由部门负责人签署后报办公室，办公室根据实际工作需要有计划购买、分发给各部门，由部门负责人签字领回。
低值易耗办公事务用品可由办公室确定购买。
单件价格超过____元以上的物品必须由项目经理批准后方可购买。
(二)计划外办公事务用品的申请领用，必须经公司领导与签后方可购发。
合班管理方案范文
随着教育改革的深入,学校合班教学也越来越普遍。
合班教学能够充分利用教育资源,优化师资配置,提高教学效率。
但是合班教学也给班级管理带来了一定困难。
为此,我们制定了以下合班管理方案:
一、加强思想教育,帮助学生适应合班学习
合班初期,要组织开展集中教育,帮助学生尽快适应新的学习环境。
让学生明确合班的意义,建立良好的合作意识。
并采取必要措施,尽量减少学生的心理不适应。
二、选好班长,发挥学生自治在管理中的作用
合班后要重新选举班长。
班长要务实高效,能够协调各方关系。
发挥好学生干部的表率作用,带头遵守纪律,营造团结向上的班风。
三、建立完善的值日制度,强化日常管理
合班后人数增加,要合理调整值日任务,建立责任心强的值日生队伍。
值日生要履行好管理职责,协助教师做好日常教学秩序的管理。
四、加强师生沟通,处理好师生关系
任课教师要多与学生交流,及时回应学生的要求。
处理好教学关系中的矛盾,最大限度地维护学生的利益。
并以民主等活动增进师生了解,维系师生感情。
五、完善监督机制,形成合力管理格局
建立学校、家长、社会多方联动的监督机制。
定期召开班级会议,听取学生意见建议。
加强日常通报,让家长了解学生成长情况。
通过多方协作,形成合力管理的格局。
客户服务中心综合工时制工时和加班的管理办法（季度综合工时制）一、适用范围：客户服务中心（不适用于主管及主管级以上人员）二、季度综合工时制概述每三个月（非自然季度）为单位累计计算工作时间。
（工作时间指：每季度内除法定节假日及双休日外的工作日总和）三、季度综合工时制时段根据公司要求自2012年5月份起客户服务中心实行综合工时制。
综合工时制时段为：四、季度综合工时制工时及加班、餐贴计算方法1、季度综合工时制工时计算办法每季度应出勤工时=每月（月总天数—法定节假日及双休日）*8之和（1）每三个月为计算单位，第一、二个月仅计算每月的实际总出勤小时数，大于当月应出勤小时数的工时每月累计至次月。
当第一、二个月的应出勤小时数不足时，应当于第三个月内将不足工时补足，如季度折算总的实际出勤小时数小于应出勤小时数时，公司会对不足工时按事假进行扣除。
（2）第三个月计算出勤小时数后，需将第一及第二月的实际出勤小时数合并累计，得出季度总实际出勤小时数，如遇工作原因在三个月内无法调节大于标准应出勤小时数时，将于每个季度的次月随同工资一并折算。
（3）涉及到法定节假日仍需工作的人员，应依照规定支付不低于工资300%的报酬并计入当月工时。
2、季度综合工时制加班及餐贴计算方法：实行综合工时制的员工加班时间以实际加班小时数为准，其他非综合工时制的员工加班时间从19:00开始计算。
工作日和休息日加班餐贴计算方法：3、排班系统加班与还班排班规则：（1）加班规则，班表系统上具体表示为：J(加班记号)（2）欠班、还班规则：班表系统上具体表示为：H(加班记号)当员工请事假时，在不影响工作的情况下，可以让员工放休，班表及时更改为实际上班时间，当天工作时间大于等于4小时餐贴不扣，小于4小时餐贴全扣，并记作欠班记录，填写欠班单。
业务需要加班时安排还班，填写还班单，作相应的抵充，还班时段餐贴全无。
注意：①当天请假大于等于3小时，餐贴扣除②热线部、预订部员工当天上班小于等于五个半小时，用餐时间以半小时标准扣除，其他时间段都以1小时用餐时间标准扣除。
综合部规章制度与管理制度一、引言综合部是企业内部的重要部门之一，负责企业的综合管理工作，对于企业的运营和发展起着关键作用。
为了规范综合部的运作，提高综合管理水平，制定综合部的规章制度与管理制度是十分必要的。
二、规章制度1.综合部组织架构综合部应该明确其组织架构，包括部门职责分工、部门人员设置和职权划分等。
在组织架构中，应该规定综合部与其他部门的协调与配合关系，确保各部门之间的工作互补，实现协同效应。
2.职责与权限综合部的职责应该明确，包括综合管理、人力资源管理、劳动关系处理等方面。
明确综合部的职责，有利于员工明确自己的工作职责，同时也有利于形成管理的连贯性。
3.绩效考核和奖惩制度对综合部的绩效进行考核是企业管理的重要环节，应当根据综合部的业绩和贡献情况进行定期考核。
在绩效考核中，应采取公正、客观的评估方式，并根据绩效结果进行奖励或处罚。
4.工作流程和程序规定综合部的工作流程和相关程序，包括文件报送、审批流程、会议组织等。
明确工作流程和程序，有利于提高工作效率，减少工作冲突，确保工作的有序进行。
三、管理制度1.决策与执行明确综合部的决策与执行机制，包括决策层级、决策程序、决策依据等。
在决策与执行过程中，应注重责任落实，确保决策的顺利实施。
2.内部沟通与协作建立良好的内部沟通渠道和协作机制，促进信息的流通和共享，提高部门之间的协作效率。
可以通过定期会议、工作报告等方式来加强内部沟通。
3.培训与发展综合部的员工应该得到良好的培训和发展机会，提高其综合管理能力和专业素养。
建立健全的培训制度，组织专业性培训和岗位能力提升培训，有利于提高综合部员工的整体素质。
4.绩效管理建立完善的绩效管理制度，对综合部员工的工作绩效进行评估。
通过制定绩效目标、绩效评估和绩效考核等环节，激励员工的工作动力，提高工作质量和效率。
四、总结综合部规章制度与管理制度的制定将有利于规范综合部的运作，提高综合管理水平。
在实施这些制度的过程中，需要不断地总结经验，完善和优化制度，适应企业的发展和变化。
综合管理部管理制度条例综合管理部管理制度条例（通用6篇）在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的综合管理部管理制度条例，欢迎阅读与收藏。
综合管理部管理制度条例篇11.岗位设置图2.部门使命负责管理公司的各项投融资活动,制订和实施各类投融资计划,为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务。
3.部门职责:3.1投资战略研究根据公司整体发展战略,制订本公司投资战略,包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略。
根据投资战略,寻找各类投资机会。
负责评审其他部门提供的投资机会。
委托项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查,并审核尽职调查报告。
3.2长期投资管理根据公司整体发展战略,结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资计划,会同财务部共同编制各类投资计划(年度和季度)。
对公司对外投资(包括短期投资及长期投资)实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。
汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益,并分析取得成绩的原因及没有实现目标的原因。
根据财务部的年度资金使用计划及年度投资计划,参与项目部、开发部对项目的预可研,提供初步投资分析意见。
负责对开发部组织的房地产项目可行性研究进行投资可行性方面的评估,参与可行性研究评审。
负责投资过程管理,对正处于投资阶段的项目公司,根据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度,会同财务部共同编制投资进度安排表。
会同财务部根据每个季度报表分析,对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。
负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。
3.3短期投资管理根据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的情况和其他投资对象的盈利能力编报短期投资计划。
综合排班管理制度一、引言排班管理是企业日常运营中不可或缺的一环，尤其是对于需要24小时轮班工作的企业，如医院、警察局等。
好的排班管理制度可以有效地帮助企业管理人力资源，提高生产效率，降低成本。
本文就综合排班管理制度进行深入探讨和分析，以期为企业提供一套全面有效的排班管理方案。
二、排班管理的基本原则1. 合理公平：排班应该遵循“公平”的原则，让每个员工有机会承担不同的工作时段，并不偏袒任何一位员工。
2. 弹性适度：排班应该具有一定的灵活性，以适应员工个人的工作身心状况，也能满足企业生产运营的需求。
3. 考虑员工需求：在排班过程中，应该充分考虑员工的个人需求，如家庭、学业等，并尽量满足其合理的请求。
4. 根据实际情况：排班应该以企业的实际情况为基础，包括生产需求、员工数量、岗位技能等，合理安排员工的工作时间。
5. 稳定制度：排班制度应该是稳定的，员工可以预期到未来的排班安排，这样可以减少员工的不确定性和焦虑感。
三、综合排班管理制度的实施基于以上原则，我们将制定一套综合排班管理制度，以提高企业的管理效率和员工的工作满意度。
1. 排班周期排班周期是指排班范围的时间跨度，一般可以设定为一周或一个月。
在实际排班中，可以根据生产需求和员工数量来确定排班周期。
2. 排班流程排班流程是指排班工作的具体操作步骤，包括确定排班周期、收集员工排班需求、安排排班任务、发布排班表、员工确认等。
排班流程应该是有条不紊的，确保每个环节都得到有效的执行和监督。
3. 排班负责人排班负责人是指负责排班工作的管理人员，其职责包括收集员工排班需求、安排排班任务、发布排班表、处理员工的排班异议等。
排班负责人需要具有一定的管理经验和沟通能力，能够公正地处理排班工作中的各种问题。
4. 排班表发布排班表的发布是排班工作的重要环节，应该提前确定好排班周期，然后在排班负责人的监督下，按照员工的需求和企业的生产需求，确定好每个员工的工作时间和岗位。
发布排班表后，需要及时通知员工，并确保员工都能够收到排班表。
综合办管理制度一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，____领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责____开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格____、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
综合部管理制度总则第一章总则为规范和加强综合部工作，提高综合部综合管理水平，制定本综合部管理制度总则。
第二章任务职责1.综合部的任务是协助领导履行日常事务管理、保障部门日常工作的顺利开展、加强内外部沟通、推动部门各项工作的顺利进行。
2.综合部的职责是全面协调部门各项工作、督促各项工作的贯彻实施、落实领导的部署和决策。
第三章组织机构1.综合部下设人事处、办公室、财务处等职能部门。
2.综合部设有正职和副职领导，具体岗位设置根据部门需要灵活变动。
第四章岗位职责1.人事处主要负责部门人事管理、招聘聘用、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
2.办公室主要负责文件管理、会议管理、信息发布、保密管理等工作。
3.财务处主要负责部门经费管理、审计监督、资产管理、财务报表编制等工作。
第五章工作原则1.依法合规：综合部工作必须严格遵守国家法律法规，做到合法合规。
2.服务优先：综合部是为整个部门服务的机构，服务意识要放在首位，提高服务水平。
3.团结协作：综合部成员要互相团结，协作配合，共同努力完成各项工作。
4.责任担当：综合部成员要承担起自己的责任，积极作为，不推诿责任。
第六章工作流程1.综合部各职能部门要按照部门工作计划和部署，科学合理制定工作流程。
2.工作流程要细化到每个具体工作环节，明确工作责任人，确保工作有序开展。
3.工作流程要及时调整，根据实际情况灵活变动，适应工作需要。
第七章工作目标1.综合部每年制定工作目标和任务书，明确工作重点，确保工作落实。
2.工作目标要与部门整体工作目标紧密结合，围绕部门工作重点展开。
3.工作目标要量化、可衡量，实施过程要逐步监督、检查、总结，确保目标的实现。
第八章资源保障1.综合部要合理分配和利用资源，确保各项工作的开展。
2.综合部要加强对资源的管理和监督，防止资源浪费和滥用。
3.综合部要不断优化资源配置，提高资源利用效率，为部门发展做出贡献。
第九章督促检查1.综合部要建立健全督促检查机制，对各项工作进度、质量进行监督检查。
综合部管理办法范文5篇综合部管理办法怎么写？例如，为销售而持有的存货捐赠应确认为存货减少及捐赠费用的增加，而无条件捐赠承诺给予现金则应确认为应付账款及捐赠费用。
下面小编给大家带来综合部管理办法范文。
综合部管理办法范文篇11、综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1.3负责公司的对外公关接待工作。
1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
1.10负责公司公务车辆管理。
1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
，1.12负责公司办公用品的管理。
1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1.17员工绩效考核，薪酬管理。
1.18员工社会保险的各项管理。
1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
1.20人员档案管理及人事背景调查。
1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
1.24负责公司员工工伤事故的处理。
1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。
1.26完成总经理交办的各项工作。
2、财务部2.1公司财务预算、决算、预测。
综合办管理方案一、综合办职能与目标。
综合办就像是公司的大管家，啥事儿都得操心。
咱们的目标呢，就是让公司这个大家庭有条不紊地运转，大家都能开开心心上班，顺顺利利工作。
二、人员管理。
# （一）分工明确。
1. 咱们综合办的小伙伴各有神通，得把大家的本事都用在刀刃上。
比如说，张三你文笔好，那写报告、做文案的活儿就归你啦；李四你擅长搞人际关系，那对外联络、接待客人的事儿就交给你咯。
这样每个人都知道自己该干啥，就不会像没头的苍蝇到处乱撞啦。
2. 不过呢，分工也不是死的。
要是碰到特殊情况，大家也得互相搭把手。
就像一家人，不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜嘛。
# （二）培训与提升。
1. 为了让小伙伴们都越来越厉害，咱得定期搞搞培训。
这培训啊，不能是那种干巴巴的讲课，得有趣儿。
可以请公司里的大神来分享经验，也可以找外面的专家来讲点新鲜玩意儿。
比如说，讲讲怎么用最新的办公软件提高效率，或者怎么在社交场合里谈笑风生又不失风度。
2. 鼓励大家自我提升。
要是谁自己去学了个新技能，回来还能给大家分享的，咱们就给他发个小奖励，像小礼品卡之类的。
这就叫“一人学习，大家受益”。
# （三）考核与激励。
1. 每个月或者每个季度，咱们得给小伙伴们做个考核。
这考核可不是为了为难大家，而是为了看看大家工作做得咋样，还有哪些地方需要改进。
考核标准得清楚明白，就像游戏里的规则一样，大家都知道怎么得分，怎么扣分。
2. 对于表现好的小伙伴，那必须得有奖励啊。
可以是奖金、荣誉证书，或者是一次带薪休假的机会。
让大家知道，只要努力工作，就会有回报，就像种瓜得瓜，种豆得豆一样。
相反，如果工作老是出岔子，那也得有点小惩罚，比如扣点绩效分，让他知道得长点儿心啦。
三、事务管理。
# （一）文件管理。
1. 公司的文件就像宝藏一样，得好好管理。
咱们得建立一个清晰的文件分类系统，就像图书馆的书架一样，什么行政文件、财务文件、业务文件，都各归其位。
这样找文件的时候，就不会翻箱倒柜也找不到啦。
北京地铁8号线三期工程土建施工12合同段项目经理部 综合班管理制度及管理办法制定：北京地铁8号线项目部批准日期：审核批准：目录综合班管理制度 (1)综合班管理办法 (2)第一节、管理体系 (2)第二节、管理编制 (3)第三节、管理措施以及管理要求 (4)第四节、工程作业人员工作范围 (4)第五节、工作考核 (7)第六节、材料使用管理制度 (8)第七节、综合班管理组长工作岗位职责 (8)综合班管理制度根据项目部施工管理需要，相关工作岗位需配备必要的人员，配置包括特殊工种作业人员，辅助服务人员。
为保证生产安全稳定进行特制定以下制定，参照执行。
1、建立管理体系以及相关工种的管理制度。
2、建立人员档案资料，审核、审查人员资质。
3、特殊行业参考国家管理规定执行，同时参考地方管理制度，行业标准执行。
4、负责相关人员的证照办理、审批、复核工作，并定期组织人员的检查，资料的补充，完善，同时制定相关管理办法，并进行补充、完善。
5、相关部门协同管理，根据要补充完善相关检测报告，培训制度，开展教育培训。
6、建立相关考勤制度，请假制度，人员管理审批制度。
7、建立特种作业人员技术档案，建立长期有效的培训管理制度，保证作业人员能够了解和掌握国家、行业相关技术标准，遵守国家安全生产法规、标准、规范、操作规程相关内容的规定。
8、建立奖惩制度激励职工为企业服务的积极性，共同维护生产作业安全有序的进行。
北京地铁8号线12合同段项目经理部2017年7月15日综合班管理办法第一节、管理体系1、项目部综合工班人员归项目部直属领导。
由项目部办公室统一管理，一类人员归项目部办公室调配管理。
二类人员归工程部负责调配安排工作。
三类人员归安全部调配安排工作。
特殊工种归设备部统一管理，并负责相关人员的技术资料的建立，和技术教育培训，技术考核。
相关安全规程规范以及教育培训，安全考核归安全部管理。
2、管理流程：对下管理，对上申报、审核3、考核由综合班班长向办公室提出书面考核材料和依据，报项目部相关管理部门统一进行审核签字确认。
4、依据项目部综合班管理制度要求，制定本管理办法，相关工作岗位人员遵守执行。
第二节、管理编制1、由于综合工班岗位多，行业不同，管理编制相应作出定岗定责区别管理。
根据项目部生产工作特点，以及满足生产需要，保障后勤供应。
共计设置以下岗位。
人员数量以满足工作岗位需要。
2、一类人员：生活管理人员后勤管理人员（办公管理、辅助管理、采购）后勤服务人员（含厨师、帮厨、保洁）驾驶员（项目部）参考特殊工种进行考核3、二类人员：生产人员（生产机械操作工特种设备操作工司机等）特殊工种：电工；龙门吊起重操作工；信号司索指挥工。
普通工种：机械维修工；测量工；材料员。
熟练工种：现场值班人员；现场保洁员。
4、三类人员：外协保障人员保安人员公路协管人员5、一、二、三类人员的监督管理归项目部办公室。
第三节、管理措施以及管理要求1、所有人员必须经项目部统一培训教育，了解相关管理制度，熟悉本岗位工作范围，服从管理。
2、接受必要的技能培训，掌握相关知识，服务于生产需要。
依托企业载体，不断地充实知识、发挥工作特长，更好的服务于企业。
3、遵守本岗位相关管理规定，能够胜任本职工作并且能够独立完成本职工作。
树立拼搏精神，不推脱、不逃避。
4、遵守劳动纪律，按时上、下班，工作中不做与本岗位无关的事情。
有事外出需书面向主管部门、考勤部门、主管领导请假。
5、工作上要有协作精神，主动帮助他人共同完成生产任务。
6、正确使用劳动保护用品，正确使用安全用具，做好安全生产，降低工作中的风险，维护企业正常工作秩序，保证人身安全。
7、特种作业人员要努力提高生产技能，自主开展工作，增加风险防控意识，制止违章作业，并做到“四不伤害”。
8、树立中铁隆企业形象、以身作则，成为一名有益于企业的优秀员工。
9、身体健康无严重疾病，无影响本专业工作的缺陷。
第四节、工程作业人员工作范围1、保证在建项目及公司生产的正常水电供应，机械正常运行。
环境卫生达到无尘管理。
做好治安防范。
2、完成项目部主管部门下达的各项工作任务。
3、完成所有表格的填写，记录真实有效。
4、自主管理设备的检查、维修保养。
5、施工现场水、电、路、绿化、油漆等项目的管理、维护。
6、后勤管理人员要保证项目部生活物资的采购、劳动保护用品、防暑降温食品、药片、器材的采购与发放。
7、保洁、值班服务人员要保证施工现场的场地清洁工作，并做好防水降尘工作。
项目部保洁人员要保证重点部位的卫生符合并达到宾馆管理水平要求，无污染物存留，无跑冒滴漏现象发生，无洁具损坏不予维修的现象出现。
8、项目部司机要保证所操作的车辆设备完好，定期维修和保养车辆，勤擦洗车辆，保证车体内外干净整洁，保证随车工具、物品齐全，定期检查。
每日进行基本的检查测试，保证动力系统无隐患，刹车系统工作正常。
行车照明全部合格，润滑系统及时检查与补偿。
掌握必要的机械常识，常规问题及时发现并加以辨别处理。
随车填写派工单，收车后及时交后勤管理人员核查签字。
严禁酒后驾车，严禁在车上用手机玩游戏、打电话影响行车安全，严禁开有重大安全隐患的车辆上路。
9、倒班人员要服从综合班长安排，按时上下班，认真作好交接班记录，运行记录，检查记录，特殊情况、险情应及时汇报。
10、电工人员、项目部办公室负责每日检查项目部管辖的水、电、风线路、机械电气设备、照明灯具及线路，特种机械设备使用，运行情况，安全状态等，保证用水用电正常，保证线路完好状态。
11、兼职机械管理人员，机械操作工每日对自主管理的特种设备检查维修，非主体改造维修的大型项目均有项目部综合班自主完成。
12、积极参加各种水、电、风管道、线路、设备事故、火灾事故的处理。
并且了解项目部事故应急预案的响应措施，救援方法。
13、值班司机、特种设备操作工、信号工、保安、协管员工作期间严禁玩游戏、看视频，严禁使用手机做与工作无关的事情。
14、作好生产物资的回收工作，如废旧给水材料和旧的电器材料的回收。
修旧利废，降低生产成本。
15、协管人员上岗时要服装整洁，穿戴规整。
对违反交通法规的行为进行劝阻，不听阻拦的应向有关部门汇报，要做好安全防护措施，防止事故扩大，不要做深入的处理，严禁超越权限处理。
16、保安负责项目部生活区、生产区大门管理，场地巡逻，围墙检查，防火防盗检查。
保安工作与安全部人员协调进行，统一布置。
服装整洁，穿戴规整。
保证通讯畅通，保管好自己的通讯设备。
每日的工作必须做好记录，出入人员有登记，出入车辆有登记，出入物资有登记，凭出门证登记检查、核实，并做详细记录备查。
火灾危险源的检查，防火设施的训查。
交接班检查，检查范围包括所有辖区范围内安全指示标志、安全指示灯、安全导向指示灯，检查结果详细记录，并及时上报，监督整改到位。
会议期间对车辆进行疏导与指挥，保证大门出入通畅。
参加防火、防汛演练，发生火情、汛情及时响应。
每日组织体能训练，保证体能状态。
不监守自盗。
17、所有人员有义务完成紧急任务及其它部门临时工作任务。
第五节、工作考核1、迟到、早退每次罚款20元，上下班代人打卡罚款30元。
2、旷工1天（迟到半小时以上者视为旷工半天），扣发3天工资。
全月累计旷工2天者罚款1000元或予以辞退。
旷工及迟到、早退，不能用加班或值班来抵消。
3、不服从工作安排或消极怠工者，按旷工论处。
4、手机故意不接听，处以20元以上罚款，情节严重者予以辞退。
5、工作失误或未按时完成工作任务且无正当理由的，处以100元以上罚款，情节严重者予以辞退。
6、汇报工作不属实者，处50元以上罚款，情节严重者予以辞退。
7、中午或值班期间喝酒，每次罚款50元，打架斗殴每次罚款500元，情节严重者予以辞退。
8、上班时间，必须统一着装，正确佩带胸牌，否则每次罚款20元，胸牌遗失不补充的，罚款50元。
9、爱护公司财物，保管好工具物品，如有损坏或遗失，照价赔偿，情节严重者加倍罚款或予以辞退。
10、司机、特种设备操作工、信号工、保安、协管员工作期间严禁玩游戏，看视频，使用手机做与工作无关的事情。
否则每次罚款100元，每月累计达2次者，罚款500元或予以辞退。
第六节、材料使用管理制度1、生产作业人员使用的材料、入库材料有登记，出库必须有领用人签字，并注明用途，未用完的材料应及时归库。
并形成报表，定期公示，保证生产必要物资的库存，保证生产所需。
2、其他单位借用工具、电缆、配电箱、仪表等生产物资必须有借条，且有分管领导签字，并注明归还日期，归还时检查是否完好无损，做好清点工作。
及时反馈部门领导。
3、每月清理常用设备、开关箱、电缆、仪表、工具1~2次。
4、作好材料消耗与需要申购单的填写，并由相关负责人签字。
5、作好工具及工程材料常用、易损、易耗材料的申购储备计划，并报维修负责人。
第七节、综合班管理组长工作岗位职责1、负责综合班日常工作安排及管理，并向管理领导汇报沟通。
2、监督工作任务的完成情况，并及时、准确予以落实，随时督促检查并直至完成，无正当理由必须完成。
3、每天作好详细的工作记录，每周上交项目部领导审查。
中铁隆工程集团有限公司Ranken Railwey Construction Group Co.,Ltd 综合班管理办法94、组织有关人员巡视管辖范围的水、电、绿化、油漆等，并及时向部门负责人报告、处理。
检查各个专业记录填写情况，每月负责发放和收集整理各种表格记录材料。
5、每周参加生产例会，作出报告，并作好记录。
6、积极协调各方面关系，保证顺利开展工作。
7、安排好晚上及周日的值班工作，并作好记录。
报相关部门审核。
未经审核不作为管理依据。
8、积极处理各种突发事件，保证工地正常运转。
9、积极与员工进行交流探讨，以提高综合班的工作效率。
10、保安人员统一归项目部安全部管理，相关工作职责和管理参考合同规定内容执行。
考核和管理归项目部办公室统一管理。
北京地铁8号线项目经理部2017年7月15日。
