项目计划管理办法

项目管理制度和流程办法一、项目管理制度为了规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，公司制定了项目管理制度，具体内容如下：1. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。

项目管理委员会负责制定项目管理策略、监督项目执行过程，PMO负责协调、管理和监督各个项目的执行，项目团队由项目经理和相关的团队成员组成，负责项目的具体执行。

2. 项目立项和评审项目的立项需有明确的合格评审流程，包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。

3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，需包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划，以确保项目的顺利进行。

4. 项目执行项目经理负责项目的执行，并对项目团队进行管理和协调，确保项目按计划执行并达到预期目标。

5. 项目监控和控制项目监控和控制是项目管理的重要环节，包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

6. 项目收尾项目收尾包括对项目的总结和评估，确保项目得到有效的经验总结和教训吸取。

7. 项目管理文件项目管理文件包括项目立项文件、项目管理计划、项目执行报告、项目总结报告等，是项目管理的重要依据和记录。

二、项目管理流程办法为了实施项目管理制度，公司制定了项目管理流程办法，具体内容如下：1. 项目立项流程项目立项流程包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。

2. 项目管理计划流程项目管理计划流程包括项目目标的设定、范围的界定、时间和成本的计划、质量和资源的安排等步骤，以确保项目的顺利进行。

3. 项目执行流程项目执行流程包括项目经理的管理和协调、项目团队的执行和合作等步骤，以确保项目按计划执行并达到预期目标。

4. 项目监控和控制流程项目监控和控制流程包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

项目计划统计管理办法项目计划与统计管理办法第一章总则第1条编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。

第二章管理机构第3条公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。

3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。

第4条主管部门职责4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。

4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。

第三章施工计划的管理第5条施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。

15.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。

5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。

5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。

5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。

5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。

5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。

5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。

5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。

5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。

5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。

项目管理制度与办法第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目管理的合法、科学和规范进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有项目管理活动，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。

第三条项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，坚持以目标为导向，注重协调推进，提高工作效率和质量。

第四条项目管理应根据实际情况不断完善和改进，及时总结经验，提高管理水平，确保项目顺利完成。

第五条本制度由项目管理部门负责解释和执行，相关部门及人员应严格遵守。

第二章项目管理流程第六条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：（一）项目策划阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和责任。

（二）项目立项阶段：经批准项目立项申请，确定项目验收标准和要求，明确项目完成时间和质量要求。

（三）项目实施阶段：按照项目计划和预算开展具体工作，监督和控制项目实施进度和质量。

（四）项目验收阶段：对项目完成情况进行验收，核实项目目标是否实现，达到预期效果。

第七条各阶段的工作要求和标准由项目管理部门制定，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自变动。

第三章项目管理责任第八条项目管理责任制度包括项目负责人、项目执行人员和相关部门之间的责任分工和监督机制。

（一）项目负责人：全面负责项目的组织管理和实施工作，对项目的完成情况和质量负总责。

（二）项目执行人员：按照项目计划和预算完成具体工作任务，保障项目的进度和质量。

（三）相关部门：配合项目管理部门的工作，提供必要支持和协助，确保项目顺利完成。

第九条项目管理部门应定期对项目进展情况进行评估和检查，发现问题及时解决，确保项目按时完成。

第四章项目管理监督第十条项目管理监督包括内部监督和外部监督，确保项目管理活动合法、规范和有效进行。

（一）内部监督：由项目管理部门负责对内部项目管理活动进行监督和检查，发现问题及时处理。

施工项目质量计划管理办法第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。

第三条施工项目质量计划编制的依据。

主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2。

公司质量管理体系文件及其要求；3。

国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。

第四条施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2。

项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.3。

施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。

5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。

6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。

7。

项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。

8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:1.编制依据2。

工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。

项目管理制度及办法项目管理是指为了实现项目目标，采取科学的方法和技术，通过计划、组织、指导、控制等一系列管理活动，协调和整合资源，以提供满足客户需求的产品或服务。

项目管理制度及办法是组织为管理项目而制定的规章制度和操作方法。

本文将分为几个关键方面，分别是项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结。

一、项目立项项目立项是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。

在项目立项阶段，需要明确项目目标和预期效益，明确项目的范围、时间和成本等基本要求。

此外，还要对项目进行可行性分析，评估项目的风险和可行性，并形成项目建议书。

项目建议书是项目立项的重要产物，它包含了项目的背景、目标、范围、可行性分析、资源预估等内容。

在项目建议书中，还需要对项目进行风险评估和管理措施进行详细的规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标的进一步明确、项目范围的详细规划、项目工作的时间表和资源的分配等内容。

项目计划需要根据项目的实际情况，制定合理的工作步骤和时间安排，以确保项目能够按时顺利完成。

在项目计划中，需要明确各项工作的责任人和工作内容，确定关键节点和里程碑，制定详细的工作流程和任务分工。

项目计划还需要考虑到不同工作之间的依赖关系和紧密度，以确保工作能够有序推进。

三、项目执行项目执行是项目管理的具体操作过程，也是最为关键的一环。

项目执行包括项目团队的组建、资源的调配、任务的分配和协调等一系列活动。

在项目执行过程中，需要根据项目计划，按照合理的工作步骤和时间节点，有序地推进项目的各项工作。

项目执行需要确保所有的工作按照计划进行，及时调整和协调各项资源，解决可能出现的问题和风险。

项目执行中，需要制定清晰的工作标准和质量要求，确保项目交付的产品或服务符合客户的期望。

四、项目控制项目控制是保障项目正常运行的重要环节，它包括对项目进度、质量、成本和风险进行全面的监控和控制。

在项目控制中，需要制定相应的控制措施和方法，确保项目能够按照预期目标和要求进行。

作项构成的节点计划，具体节点见下表 1：集团公司项目进度计划管理办法第一章 总则第一条 为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《集团进度计划管理办法（XXXX 年版）》，以下简称“本办法”。

第二章 适用范围第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。

第三章 术语和定义第三条 项目计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划由以下不同层级节点计划构成：1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工17、交楼联合验收按集团工期要求执行（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。

2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。

3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

（二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。

第四条工期（一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。

（二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。

（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

（四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。

（五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。

第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则（一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。

（二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美收官”四大目标的原则。

工程项目计划管理办法第一章总则第一条目的为完善公司计划管理体系，提高计划管理工作质量，确保公司经营计划目标的实现，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。

第三条定义年度项目节点计划—-以经营计划为纲、合同工期为本,围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划，涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容.专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划,具有较强的目的性、专业性和针对性，作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。

月度项目开发计划——指导各部门（项目部）每月工作开展的计划，是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实，也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。

月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为:重点计划节点和综合计划节点.重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务，涉及专业、部门间的主要接口工作.综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务,影响较单一的工作。

如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。

第二章项目工程计划管理体系第四条工程项目计划指导关系（见附件1）第五条工程项目计划管理职责工程部:负责审核项目部编制的节点计划；负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价；负责项目工程计划节点的调整审核；负责收集整理项目工程日报、周报；负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核；负责组织定期的计划专题会（公司部门内部协调).第三章计划编制、下发与调整第六条计划的编制与审批（一)年度项目工程节点计划计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作，重点对新年度的计划节点进行细化分解，用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。

项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。

工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核，报计划主管领导审批后以公司公文下发.内容要求：年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础,围绕经营计划节点进行计划分解。

项目专项计划管理办法一、总则为加强对项目实施过程的管理和控制，提高项目的质量和效率，确保项目能够按时、按质量、按投资完成目标，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于各级各类项目的专项计划管理。

三、基本原则1.统筹规划：根据项目的战略目标和资源情况，制定合理、科学的项目专项计划，确保项目的整体协调和一致性。

2.依法依规：项目的专项计划必须遵循国家法律法规和相关规定，确保项目的合法合规。

3.真实可行：项目的专项计划必须基于实际情况，具备可操作性和可实施性，确保项目的可持续发展。

4.风险管理：项目的专项计划必须考虑项目实施过程中可能面临的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的稳定运行。

5.信息共享：项目的专项计划必须及时、准确地向相关方共享，确保各方对项目的了解和参与。

四、项目专项计划编制1.确定编制责任：明确项目专项计划的编制责任人，并组织项目团队相关成员共同参与编制工作。

2.调研准备：对项目的背景、目标、需求等进行充分了解，收集相关数据和信息，为项目专项计划的编制提供依据。

3.目标制定：根据项目要求和需求，明确项目的目标、范围、时间、质量等方面的要求，并进行可行性分析和评估。

4.任务划分：将项目的整体目标划分为具体的工作任务，明确各个任务的责任人和完成时间。

5.资源配置：根据项目的需求和计划，合理配置项目的人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行。

6.风险考虑：识别项目中可能出现的风险，进行风险分析和评估，制定相应的应对措施，并考虑项目进展过程中的变更和调整。

7.计划编制：将上述内容整合，制定项目专项计划，明确项目实施的各个阶段、工作内容和时间节点。

8.审核批准：项目专项计划编制完成后，由项目负责人组织相关人员进行审批，并报相关部门批准。

五、项目专项计划执行1.细化计划内容：将项目专项计划细化为具体的任务和工作计划，明确各个阶段和工作节点的具体工作内容和完成时间。

2.资源分配：根据计划的需求，合理分配项目所需的各类资源，确保项目可以按计划进行。

工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。

第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。

第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。

第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。

第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。

第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。

第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。

第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。

第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。

第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。

第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。

第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。

第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。

第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。

第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。

第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。

（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。

（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。

（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。

（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。

（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。

（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。

第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。

第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。

第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。

第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。

第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。

第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。

第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。

第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。

（二）项目投资超支。

（三）项目质量不达标。

（四）项目安全、环保问题严重。

第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。

工程项目施工策划管理办法1 目的和围1.1 为科学化、标准化、规化地实施对工程项目的策划管理，建立以《项目策划书》为依据的项目管理制度，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防，以适应市场运行机制的要求，特制定本办法。

1.2 本办法规定了实施工程项目策划的容、程序、方法和要求。

适用于集团公司所有工程项目。

2 术语2.1 项目策划书《项目策划书》是由项目经理主持编制，旨在指导工程项目实施阶段管理的纲要性文件。

《项目策划书》由《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目职业健康安全、环境计划》、《项目效益（成本）计划》五部分组成。

合作经营工程项目的策划为前四部分容。

2.2 项目管理目标责任书《项目管理目标责任书》是企业法定代表人（或二级公司经营者）根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的安全、质量、进度、效益和风险防等控制目标的文件。

3 管理职责3.1 集团职能部门职责3.1.1 项目监管部3.1.1.1 为工程项目策划管理的主控部门，负责本管理办法的编制、修订及执行情况的监督、控制和指导。

3.1.1.2 负责《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》的主审与备案。

3.1.1.3 负责全程监督考核集团一级项目部对项目策划的实施，每月向主管区域工程的集团副总经理汇报。

3.1.2 技术中心3.1.2.1 负责《施工组织设计》、《项目质量计划》的参审。

3.1.3 安全环保部3.1.3.1 负责《项目职业健康安全、环境计划》的主审及备案。

3.1.3.2 负责监督考核《项目职业健康安全、环境计划》的实施，每月向主管安全的集团副总经理汇报。

3.1.3.3 负责《施工组织设计》中有关安全及防护措施容的参审。

3.1.4 经营预算部3.1.4.1 负责《项目效益（成本）计划》中《项目成本计划》的主审、备案，监督该计划的实施，每月向集团总经理汇报。

3.1.4.2 负责Ⅱ类工程《项目成本计划》的备案及执行控制过程的监管。

项目管理办法一、项目背景及目标本项目旨在实施一套科学的项目管理办法，提高项目的执行效率和质量，达到项目目标。

二、项目管理团队组建本项目将组建由项目经理、需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等专业人员组成的项目管理团队，确保项目执行的专业性和协作性。

三、项目计划制定1. 确定项目计划的目标和里程碑，确保项目按时、按质地完成。

2. 制定项目的详细进度计划，并进行有效的资源分配，确保项目进度的有效控制。

四、项目需求管理1. 确定项目的功能需求和非功能需求，制定详细的需求文档。

2. 确保需求的准确性和一致性，及时进行需求变更管理。

五、项目设计与开发1. 根据需求文档进行项目的详细设计，制定设计文档。

2. 根据设计文档进行代码开发，确保代码质量和开发进度。

六、项目测试与验收1. 制定详细的测试计划和测试用例，确保项目的质量。

2. 进行系统测试、功能测试和性能测试，确保项目的稳定性和安全性。

3. 完成测试后进行项目的验收工作，确保项目符合用户需求和交付标准。

七、项目风险管理1. 根据项目的特点和风险进行风险识别和评估。

2. 制定风险应对计划，及时对项目风险进行管控。

八、项目沟通管理1. 确保项目各方的沟通顺畅，建立有效的沟通渠道。

2. 定期组织项目沟通会议和汇报，及时解决项目中的问题。

九、项目评估与1. 定期对项目进行评估，评估项目的执行情况和效果。

2. 在项目结束后进行项目，项目的经验和教训，为下一项目提供借鉴。

十、项目文档管理1. 建立项目文档管理体系，确保项目文档的规范和可查阅性。

2. 定期进行项目文档的备份和归档，确保项目文档的安全性和完整性。

以上是本项目的项目管理办法，通过科学的项目管理，我们相信能够提高项目的执行效率和质量，达到项目目标。

第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。

二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。

2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。

3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。

4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。

三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。

（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。

（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。

2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。

（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。

（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。

3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。

（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。

4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。

（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。

5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。

（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。

四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。

（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。

（3）定期对投资完成情况进行监督检查。

2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）加强进度控制，确保工程按期完成。

项目管理办法8篇项目管理办法 (1) 第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。

第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。

第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。

第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。

第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。

第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。

项目计划管理办法1.项目计划的制定项目计划的制定是项目管理的第一步。

制定项目计划时，需要明确项目目标、范围和可行性，并对项目所需资源进行评估。

在制定项目计划时，还需要考虑项目的时间约束和里程碑，以确保项目能够按时完成。

2.任务分解任务分解是将项目目标划分成一系列可管理的任务的过程。

任务分解通常从项目的总目标开始，逐渐细化成可管理的任务和子任务。

任务分解的目的是为了更好地理解项目的复杂性，并确保每个任务的目标和交付物都明确可行。

3.资源分配资源分配是项目计划管理中非常重要的一步。

资源分配涉及到分配项目所需的人力、物力和财力资源，并确保这些资源能够按时、按需到位。

合理的资源分配可以最大限度地提高项目的效率和完成质量。

4.时间计划时间计划是项目计划管理的核心。

在项目计划中，需要根据项目需求和资源分配来确定每个任务和子任务的起止时间，并考虑到任务之间的依赖关系和交付物的交付时间。

时间计划可以帮助项目团队更好地掌控项目进度，以确保项目能够按时完成。

5.监控与控制项目计划的监控与控制是项目计划管理中的最后一步。

在项目执行过程中，需要不断监控项目的进展和资源使用情况，并计划和实施适当的控制措施以确保项目按计划进行。

监控和控制可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

6.风险管理风险管理在项目计划管理中也是非常重要的一环。

在项目计划制定的过程中，需要对可能出现的风险进行评估和管理，以避免对项目进度和质量产生不利影响。

风险管理需要通过制定风险应对计划和适时调整项目计划来应对可能的风险。

7.沟通与协调8.评估与总结总结起来，项目计划管理是项目管理过程中不可或缺的一环。

通过合理的任务分解、资源分配、时间计划和风险管理，以及及时的监控与控制和沟通与协调，可以确保项目按时、按质地完成。

同时，通过评估与总结，可以不断提高项目计划管理的效率和质量。

项目进度计划管理办法项目进度计划管理办法第一章总则第一条：本规范旨在规范公司项目计划运营管理相关事项，确保后续项目开发管理有序、执行有据。

第二条：本规范旨在推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。

第三条：本规范旨在明确项目计划编制、调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。

第二章适用范围第四条：本规范适用于公司各开发项目的计划运营管理。

第三章术语和定义第五条：本规范定义了项目计划分类，包括里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书。

1.里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目一级节点计划事项范围内。

2.项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

4.项目运营目标书：新项目启动后，对项目前置性、系统性的运营策划成果，往往表现为项目运营目标书，即项目成功标尺。

第四章管理原则第六条：建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系，遵循层级分解、层级把控的原则，并重点监控公司关键节点及一二级节点计划。

第五章项目计划管理体系第七条：项目计划层级管控，包括节点类型、管控层级。

1.项目里程碑节点：由公司投资开发部在项目投资可行性研究报告时组织拟定，并经公司投资决策会议确认。

2.一二级节点计划：是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

第八条：计划分级管理，即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目专项计划。

各级计划的内涵和管理责任主体不同。

项目规划设计管理第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。

本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。

第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。

第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。

第六条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。

第七条本办法适用于公司所属各施工生产建设单位。

第二章项目规模的划分第八条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。

其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴ 40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。

2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴ 25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。

3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴ 12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。