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格子铺经营现状、经营模式以及其发展空间格子铺的起源与日本，一般店面位于繁华的商业区、大学校园以及人流量较大的交通枢纽，格子铺作为一种新兴的销售模式，很快取得了成功。
2006年香港和澳门率先引入“格子铺”销售模式，短短一年内，中国各大城市的卖场都出现了这种以租售格子空间为模式的店面。
然而最近两年，随着该热潮的逐渐消退，一些格子铺的经营状况出现了危机甚至倒闭的局面。
下面我们从经营模式方面为切入点来详细解析改寄销模式的短板及改进方案以及未来该发展模式的可推广性。
一．格子铺现状格子铺的出现是建立在良好的市场反应的基础之上的，根据调查，格子铺的业主以白领和大学生为主，他们并不是把格子铺的营业收入作为主要的经济来源，格子内销售的货物由格主在和格子铺铺主（以下简称店主）签订的合约范围内独立进货，格主在完成对格子铺的进货和初级的格子内商品的布置后，后期的对格子内商品的销售权转移到店主手中，由格子铺内的销售人员来完成的，店主依靠出租格子而获取的租金来获取收益。
随着格子铺市场的发展，该销售模式又出现了新的特征：1.商品多样化：格子铺业主对格子的使用的范围不再仅仅局限于销售商品上，随着网络的普及以及监管体制的逐渐完善，以淘宝为代表的B2C的网络虚拟店开始租赁格子铺作为他们的产品的展示空间，以消除消费者对网络消费的恐惧。
为了使自己的格子在众多的竞争者中脱颖而出，越来越多的格子铺业主开始销售自己制作的个性化商品，即DIY，用以吸引消费者的眼球。
格子铺也为设计师提供了一个验证设计方案可行性的平台，设计师们在完成设计后，往往倾向于在投入市场前验证设计品是否符合市场的需求，而格子铺内密集的人流量能为他们征集到足够的反馈信息。
2.盈利模式灵活化：在格子铺出现的初期时，格子铺店主依靠对格子铺业主的每个月固定的租金来维持盈利能力，随着格子铺的逐渐增多，为了保持经营的格子铺的市场竞争力足够强势，一种新的盈利模式逐渐的取代了旧模式：以固定租金为主辅以格子铺销售额的提成，或以提成为主辅以最低的租金，即店主每月从格子铺业主收取的收益不再是固定不变的了，而是绑定在销售业绩上。
解决校园格子铺的发展瓶颈的系统分析本文以现在时兴的格子铺为研究对象，主要针对西南大学周围格子铺为例，系统分析其市场、管理等因素，分析近年来格子铺市场不景气的原因并提出相应的系统改进措施。
标签：格子铺的发展系统分析一、背景“格子铺” 最早出现在日本，因其新潮的形式受到时尚年轻人和白领阶层的青睐。
国内来说，广州是率先流行这种商业模式的。
格子铺是指店主将店铺分成很多格子，然后向外出租格子，拥有“格子铺”的人称为铺主，而将物品寄放在格子中售卖并支付铺主格子租金的人，称为格主。
铺主根据格子位置和大小的不同设置相应租金，租金除去房租外为铺主的盈利收入。
而格主不需要办理营业执照，不用亲自参与业务经营买卖活动，只需向铺主支付一定的管理费即可，格主主要通过销售寄卖物品来获取收益，由于其简单易行，因此受到一些小本创业者的青睐，尤其是在商业街、学校附近的格子铺更是如雨后春笋般兴起。
然而，随着时间的推移，许多问题逐渐暴露出来，由于其低成本的创业尝试、项目选择盲目等因素，格子铺的遭遇了发展瓶颈而未能很好的解决，导致校园格子铺逐渐走向低迷。
因此，制定出一套合理的经营管理系统，保持格子铺的长足发展非常重要。
二、校园格子铺发展瓶颈因素的系统分析1.商品雷同，同质化严重在走访调查中，每家格子铺经营范围多是饰品、化妆品、进口零食等，甚至同一家格子铺里面出现有三四个买同样零食的格子。
据调查了解，格主们进货的渠道基本上是无差异的，有的是从网上订购的，有的是从批发市场进货的，只有很少的一部分人有特别的进货渠道。
有的格主会在不同的格子铺租下格子，卖同样的商品。
对于格子铺来说是最致命的是商品的同质化现象比较严重，这会导致“千店一面”的现象，严重制约格子铺的发展，最终会导致大量格子铺在低价竞争中歇业，一场格子铺的经营系统改革迫不及待。
2.店主责任心不强，经营不力店主在一定程度上也是影响格子铺发展的重要因素。
店主和格主之间主要有两种关系：一种是租赁关系，另一种是代理关系。
校园格子铺经营管理模式探讨作者：葛永芳来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期摘要：当前随着高校扩招，大学生人数剧增，高校拥有庞大的消费群体，蕴藏着很多的机会，校园市场潜力巨大。
格子铺作为一种新型的创业模式和商业形式，以成本低、投入少、经营灵活、形式多样而深受国内外广大青年人的喜爱和认同。
本文通过深入探析格子铺的起源于发展，借鉴国外先进的经营管理理念，对校园格子铺的经营管理进行了探讨，以期挖掘学生消费市场。
关键词：格子铺经营管理模式理念一、格子铺简介格子铺一词源于日本，是指在城市繁华地带商铺内，放置标准尺寸的格子柜，任何人只需每月缴纳部分费用，就可任意租用一个或者几个格子来寄卖自己的物品，相当于自己拥有一个迷你店铺，有专人负责打理经营格子铺，无须自己操劳。
不管是对投资经营“格子铺”还是对租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者来说，这种经营模式都是双赢的。
首先，很多人都有创业梦想，但创业初期，资金投入较大，所承担的风险也很大，所以大多数学生未必敢于自己开铺，加之所占用的时间和耗费的精力，导致机会成本流失，因此导致好多有创业梦想的大学生不敢贸然创业。
“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在资金困难、经营风险和耗时耗力等等各种难题。
2006年进入中国，最初在上海、北京等繁华城市兴起，吸引了不少年轻人的加入，格主以店老板、兼职者、创意商家、设计师居多，之后在各高校引发了如火如荼的“格子铺”经营热潮。
校园格子铺的发展与经营环境有着密不可分的关系，从宏观上来说，首先，近年来，高校不断扩招，校园人口密度持续增加，以二十岁左右的年轻人为主，他们思想活跃，基本不会抗拒新鲜事物；其次父母都希望尽最大努力给孩子最好的生活和教育，所以学生的消费能力较高，有着很强的购买力；最后在文化环境方面，现在的大学生普遍都有创业热情，都想在没有走出高校以前就先试试身手，但就是苦于没有场地和启动资金，格子铺作为一种新兴的经营模式，投资少，见效快，与学生自身的文化背景相符合，学生只要将自己的货品按照自己独特的风格摆放在格子里，就可以轻轻松松当老板。
●江苏商论2011．7［关键词］“格子铺”；新型经营模式；法律缺失；消费者权益保护；对策［摘要］“格子铺”作为新型商铺经营模式在现实运行中发挥了很大的作用，但是，相关法律、法规的不完善，国家监督和管理的缺失会将“格子铺”的经营陷入混乱不堪的境地，从而葬送这种极具创新价值的经营新模式。
在法治社会，我们必须运用法律手段，通过立法、司法、守法等途径，将这种新型经营模式法制化，规范化，使这种经营模式在我国的市场经济中发挥更大的作用。
［文献标识码］A［文章编号］1009-0061（2011）07-0033-03格子铺经营模式的法律规制问题探讨●周培萍（河南科技学院，河南新乡453003）“格子铺”作为一种种新型的销售和购物模式最早源于日本一些卖二手商品的店铺，吸引了很多时尚新潮一族，从2006年开始，香港、澳门、大陆沿海地区就“旋风式”地出现了大大小小几十间“格子铺”，都开得非常火爆。
到最近，内地也慢慢流行起来，在一些潮流旺地都可以见到它们的“身影”。
一、格子铺经营模式的发展现状据估算，中国现在共有超过五万家格子铺，特别是在初高中和大学城附近，格子铺数量甚至超过饭店和网吧的数量。
在校大学生也可以花上几百块，不用自己照看，不必花太多的时间和精力，也能赚到外快。
同时，随着格子铺的发展，如今的格子铺又和网络紧密联合，其格子的招租可以通过网络进行，即每个格子铺里的格主可能来自不同的城市甚至是不同的国家，同样，每个格主可能在不同的城市或国家拥有格子并寄卖商品，格子铺俨然演化成为一种实体型线下模式的淘宝商城。
此外，淘宝、易趣上的卖家通过低成本地开拓线下的实体店，弥补一些网上销售的局限，而另一方面，通过格子铺可以有效宣传网店，增加消费者对网店的访问，实现了线上线下消费的灵活选择，形成低成本的融合营销。
然而作为新兴事物，法律对其没有明确的规范和界定，这也使格子铺在经营中遇到很多尴尬的法律困境，特别是出现经济纠纷和消费者权益损害时，格子铺在法律方面的不完善会很难使纠纷顺利解决。
格子铺运营方案一、概述格子铺是一种新型的零售模式，其核心理念是把空间分割成许多小格子，并向商家提供出租。
商家可以在这些小格子内摆放商品，从而实现零售销售。
格子铺的出现打破了传统零售模式，更加灵活、高效，受到了越来越多商家的青睐。
本文将对格子铺的运营方案进行详细的探讨，以期为格子铺的运营提供一定的借鉴和指导。
二、市场调研在制定格子铺运营方案之前，首先需要进行市场调研，以了解各方面的情况。
市场调研包括以下几个方面：1. 行业背景：分析零售行业的整体情况，了解现有的零售模式，及其存在的问题和不足。
2. 潜在客户：调查潜在的商家客户，探索他们对于格子铺的需求和期望，以及他们的具体经营情况。
3. 竞争对手：调查现有的格子铺运营商，了解其规模、经营状况、优势和劣势，找到自己的竞争优势。
4. 消费者需求：了解消费者的购物偏好和行为习惯，分析他们对于格子铺的接受度和购物需求，以便有针对性的进行产品布局和营销推广。
通过市场调研，可以建立起对于格子铺市场的全面了解，为制定运营方案提供有力的依据和指导。
三、运营模式1. 经营产品：格子铺可经营的产品多种多样，可根据实际情况进行灵活调整。
一般来说，可以包括服装、饰品、美妆、家居用品、数码产品等。
根据市场调研的结果，选择经营的产品类型，并结合季节和节假日进行相应的调整。
2. 商家招募：格子铺的经营需要有商家提供商品，因此商家招募是非常重要的环节。
可以通过线上线下多种渠道进行招募，例如社交媒体、商圈推广、线下展会等。
并根据商家的经营情况和产品质量进行筛选，确保经营的商品质量。
3. 产品管理：对于进驻的商品，要进行严格的管理。
包括商品陈列、库存管理、价格定价等，保证商品的新鲜度和可售性。
同时，需要根据销售情况和市场需求进行产品调整，及时补充和淘汰商品。
4. 营销推广：营销推广是格子铺运营的关键，可以利用社交媒体、线上线下活动等多种方式，吸引消费者的关注和购买。
同时，可以与商家合作，共同进行促销活动，提高销售量。
如何管理格子铺以铺为主体将走向分类化格子铺模式是2006年从香港和澳门引入的，短短一年的时间，这些商业前沿城市的格子铺已经有了变化，格子铺开始向专业化、分类化演变。
据了解，城市生活中适合做“格主”的人群相当广泛，网店老板、兼职者、创意商家、设计师、代理公司或二手置换、私人藏品等，都可以通过格子展示成果和商品。
“在香港已经出现了专门销售服装类或者专门销售手工制品、工艺品的分类格子铺，依托相应的专业市场，这样的格子铺更容易吸引细化的群体，针对性更强。
”一位经常往返于香港和郑州的格主孟女士说。
【格子铺体验】“格子”产品介绍有点“凉”以顾客身份来到格子铺体验消费。
也许是因为天气的原因，铺里的顾客并不多，80多个格子只有30个放置了货品，在记者和朋友一个个仔细观看的过程中，忙碌中的店主并没有过来招呼，铺内销售的主要是网络产品、小饰品以及具有民族特色的围巾和披肩等。
“像化妆品一类的产品最需要介绍，在商场当中都是开放式的货架，可供顾客试用和导购介绍，而这里的格子锁着，有点不方便。
”一位女性消费者表示。
“不过那么多格子，要店主一个个详细了解并介绍出来，还真不是容易的事情。
”也有消费者似乎很理解“铺主”的不易。
【随机调查】“格子”产品质量备受关注经营快俩月了，“铺主”最大的感受就是，前期格子租得太快，对产品把关不够严格。
在附近也随机做了小调查，多数顾客表示如果产品确实吸引人，应该值得一“淘”，但也有消费者对产品质量表示担心。
“由于当初都是签订一个月的租用合同，上个月我就静下心来，把一些不适合做的和质量不过关的产品都撤柜了。
”铺主说因为“格主”的产品都是由自己组织货源，“格主”除了对每类产品的质量进行把关之外，还需要详细了解产品特性、适用范围等信息，这无疑提高了对他们的要求。
“现在每月都会进行一次格主聚会，大家互相学习交流。
”铺主说，除此之外，按照格主的意愿吸引消费者，完善服务也是聚会热门话题。
“最近准备增加服装、箱包、皮带等区域，进行一下分类尝试，也希望更多此类的格主加入。
“格子铺”运营控制对策探析作者：姜晓文张雨晴李超拱雪飞张永欢来源：《管理观察》2013年第12期【摘要】“格子铺”作为一种新型的零售业态，近几年在国内得到蓬勃发展，并为不断融合的传统零售模式和网络零售模式打开了新的篇章。
然而，这种模式在其运作过程中也渐渐浮现出诸如质量纠纷、存货积压、商品丢失、退格退租等问题。
调查分析发现，这些问题的根本原因在于“格子铺”的内部管理不规范、外部利益关系不协调，没有形成成熟的产业模式。
所以，完善“格子铺”的产业链，形成一体化的供销存系统，建立连锁加盟体系，推进“格子铺”内部管理的科学化，将有助于破解当今“格子铺”运营面临的困境，使“格子铺”稳定健康的发展。
【关键词】市场营销“格子铺”运营控制供销存一体化连锁加盟产业链“格子铺”是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子来寄卖自己的物品，同时会有专职人员代其经营管理。
作为一种新型的零售业态，“格子铺”在扶持创业、产品推广、品牌宣传等方面发挥了重要的作用。
然而，随着经济环境和市场条件的变化，“格子铺”经营模式并没有应式而变，使得“格子铺”的发展陷入了困境。
完善“格子铺”的产业链，建立连锁加盟体系，推进“格子铺”内部管理的科学化，成为促进“格子铺”健康发展亟待解决的问题。
1.“格子铺”的发展现状1.1优势显著，成为不同群体关注的焦点“格子铺”的这种寄售模式相当于将一家店铺拆分，形成“店中店”，从而将房租、水电等经营成本分摊，降低店主的运营风险，同时也减少格主的投资成本。
这种投资小、风险小、利润不菲的寄售模式迅速成为了各方群体关注的焦点。
1.2发展迅速，一时间遍地开花“格子铺”优势明显，经营模式易复制，2006年“格子铺”的概念从日本传到中国境内之后，就瞬间热遍了香港、澳门等地，创业者很快便照猫画虎，甚至有些饰品店也迅速重装了店面，改营格子铺。
大量格主不同的进货渠道和不同的眼光，迅速丰富了商品市场，也加快了商品的更新速度和流通速度。
时至今日，“格子铺”在各地已发展成为了一种新兴的零售业态。
1.3 问题丛生，格子铺迅速走向没落“格子铺”的投资门槛低，所以发展迅速如雨后春笋；但整体运营体制不能迅速跟进与完善，所以破产倒闭也就前仆后继。
近几年，纵观各大城市，“格子铺”一直都在走下坡路。
珠三角的“格子铺”发展了三年后，一片惨淡；长三角的“格子铺”，不少又都转行做起了饰品店，西安的“格子铺”，也仅仅挣扎在几所高校周围。
所以，“格子铺”已经开始面临了生存问题。
2.“格子铺”运营过程中存在的问题及原因分析本项目组经过实际的市场调研与实验模拟，建立了“格子铺”基于内外部环境的SWOT 框架，将“格子铺”发展中遇到的问题进行总结，并抓住主要问题进行深入剖析，以此来探求“格子铺”的革新之路。
2.1格子铺外部威胁分析2.1.1 产业链不完善，利益关系难协调“格子铺”的产业链其实涉及到四方环境：店主、格主、供应商、消费者。
然而，目前“格子铺”的运营模式只是局限在三方环境上，供应商积极介入“格子铺”的数量太少，格主只有靠自己的力量寻找货源，但由于势单力薄，在高级批发商那里根本拿不到优势价格，而且面临库存积压、销路不畅等风险。
越来越尴尬的境地使得格主流失率越来越高，在不到三个月就退出“格子铺”行业的格主达到44%，而坚持两年以上的只有8%。
而店主为了追求较高的出租率，往往对格主的入驻没有规范的筛选模式，来者不拒。
于是，质量纠纷越来越多，消费者的利益越来越得不到保证，导致“格子铺”信誉受损，客户流失。
业内还没有形成成熟的“供销存”一体化模式，使得存货积压、销路不畅的风险加大，所以优化“格子铺”的产业链成为当务之急。
2.1.2 品牌建设滞后，易被饰品店同化店主狭隘的经营理念使得“格子铺”越来越局限在日常的购销存管理，而忽视品牌建设的重要性，缺乏必要的品牌个性、品牌传播、品牌销售与品牌管理等品牌营销策略，忽视了消费者对品牌认知-认识-认可的接受过程。
据调查，能熟知两个以上格子铺店名的大学生不到6%，且店名统计结果较为分散，无明显正态分布特征，这也说明，“格子铺”领域缺少行业领军，没有形成规模，大多格子铺势单力薄、孤军奋战，很容易被饰品店同质化，进而被市场吞没。
业内还没有形成规模大、实力强的连锁格子铺，不仅品牌建设滞后，而且规模效益没有充分体现。
2.2 格子铺内部劣势分析2.2.1营销手段单一，规模效益难成在淘宝、京东、聚美、当当等电子商务网站一浪又一浪的冲击着人们的消费观时，网络营销也越来越成为主流的营销方式，各种营销策略也是层出不穷，但“格子铺”仍然保持着线下零售的传统模式，规模小，效益难大。
况且，在商品所有权归格主的情况下，店主的营销策略选择权就会受到限制，影响“格子铺”供需的各种可控因素就很难整合到整体的营销计划中去，影响营销组合的的运用。
加上格主多、店员少，新产品很难得到推广，“格子铺”自然也就难成规模。
拓宽营销渠道，注重营销策略的选择和营销组合的运用，是拓宽“格子铺”市场的重要战略之一。
2.2.2 管理水平较低，业务类型单一经调查，约47%的店主学历低于本科的创业族，约30%的店主都是40岁以上有正式工作的副业族，约15%的店主是60岁以上的下岗族，只有不到8%的店主勉强属于经验族，较低的门槛让“格子铺”泛滥，也让“格子铺”的管理者鱼龙混杂，整个行业素质较低，缺乏高级管理人才。
经营管理能力的缺失，使得“格子铺”出现选址随意，商品雷同，管理混乱等一系列问题。
约60%的店主没有品牌、服务、营销的意识，并且缺乏市场细分和定位，在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面标准化程度不够。
约68%的店主仍将“格子铺”定位为饰品店，只有不到10%的格子铺提供DIY定制等服务产品，“格子铺”业务类型过于单一，导致其受空间限制较大。
提高管理水平，拓展业务类型有助于“格子铺”时间和空间上的延伸。
2.2.3 行业技术落后，信息化程度低据调查，约40%的“格子铺”仍然在使用手工记账，约26%的“格子铺”运用了单机销售软件，只有约34%的“格子铺”意识到网络信息技术的重要性，但也只是局限于“格子铺联盟”提供的格子铺经营管理平台（SAAS）来进行日常的存货盘点、招租求租，销售统计等内部存货管理和顾客结算事宜，根本不能量化产品的经营性指标，也不能测定商品对价格变化的敏感程度，更不能灵活的调整产品的供需平衡，没有上升到供应链和客户关系管理。
较低的管理水平和不完备的行业技术，限制了格子铺的规模化发展。
3.强化“格子铺”运营控制的措施建议3.1 优化“格子铺”产业链，实现供销存一体化为了使“格子铺”持续健康发展，就必须先形成完整稳定的产业链，把店主、格主、供应商、消费者的利益关系整合起来，以实现共赢。
新的“格子铺”运营模式下，存货-供货-销货构成了一个体系，店主承担了一个中间人的角色，店主可以联系与自己所经营物品风格相同的多个厂商，厂商为店主提供货源，货物可供格主选择，若格主没有将物品成功出售，可以将其以低价返还给店主，再由店主以高于格主的返价返还给厂商，这样店主从中赚取了差价，格主就降低了销货不畅、商品积压的风险，厂商的货物有了新的销路，产品的更新加速对于消费者产生了极大的吸引力，整个商品市场就运动了起来，“格子铺”也就活了起来。
这种“购销存一体化”的模式同时考虑了供应商、店主、格主和消费者的利益，这有利于完整产业链的形成。
3.2 连锁经营，实现规模化和品牌化上述供销存一体化的前提是“格子铺”要形成一定的规模主体，这样才能吸引到上游商品供货商加入到这个体系，所以为了规模化经营、规范化管理，“格子铺”连锁经营将是“格子铺”未来发展的新方向。
连锁经营模式下，“格子铺”不再势单力薄，而是在总部的整体规划下进行专业化运营，实施集中化管理，这样，店主就可以省去创业不得不经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、拓展市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。
还可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到总部的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
更重要的是，连锁经营可以使“格子铺”形成规模，与供货商在货源选择、低价返销等方面的谈判具有更多的优势，从而更好的保护店主和格主的利益，在一定的程度上，实现店主和格主的共赢。
统一品牌、统一店貌，统一进货，统一核算和统一管理，不仅可以使“格子铺”的管理更加专业化，也会使得“格子铺”迅速塑造出自己的品牌，迎来第二次风靡时代。
3.3 拓宽营销渠道，迎合网络时代趋势除了传统的线下销售外，“格子铺”完全可以在网络营销里占据一片天，不仅可以进行网络营销，也可以实行网络格主加盟。
而且可以与淘宝、聚美、当当等B2C与C2C的电子商务网站合作，成为同城产品中转平台，实现利益共享。
网商可以帮助“格子铺”实行网络营销，而“格子铺”可以帮助网商进行实体体验，将网店的虚拟变成现实。
如果同城的消费者在网商发现了一款不错的产品，就可以直接到网站指定的“格子铺”查货、付款，这样就可以避免网购、邮购无法看清实物和货物运输费等问题，而“格子铺”也由此拓宽了营销渠道。
这是一种较好的互补型合作模式，实现了网店、实体店同步经营。
3.4 服务方式创新，实现格子铺空间延伸与传统的“格子铺”相比，新型“格子铺”不仅可以摆出“实物格”，也可以推出“服务格”，做信息的载体，提供个性化服务。
如，定制相框，刻字钱包、DIY杯子，手工制品，个性礼物等。
店主只需接受客户订单，并将订单信息转到厂家，再通过区域货品物流中心把产品转到消费者手里即可。
因此，店主不仅只是一个信息中介，对“格子铺”来说，一项服务就是一个“服务格”，这些软商品不仅会带来无限商机，在一定程度上也是对“格子铺”在空间和时间上的延伸。
这种个性化的服务也会带动“实物格”的销售，从而产生联动反应。
3.5 加强技术革新，推进内部管理科学化前述供销存一体化以及连锁加盟经营模式得以实现的前提，是建立在现代信息技术与物流技术的基础之上的，所以“格子铺”要想与时俱进，不断创新，就必须迎合时代对高新技术的要求，完善自身的技术系统与管理制度。
如，购销存管理系统，产业链相关的四方交流平台，在线管理培训平台，价格变动指数测量软件，导购查询系统，以及货物调配系统等。
此类技术平台的使用，不仅可以弥补人工管理的不足，还能科学地测量出商品供需平衡指数、价格变动指数、出租与自营比例指标，使得“格子铺”的发展更加科学化和先进化。
4.结语综上所述，“格子铺”要想实现跨越式发展，必须突破传统的模式，形成完整的产业链、成熟的管理模式、健全的物流系统。
另外，作为一个新兴的零售业态，“格子铺”在我国相关法规中还没有具体的规定，一旦发生质量纠纷，店主和格主法律责任难以界定，消费者的权益难以得到保证。
