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何君瑜-教练式⾼尔夫—向下管理课程背景】】【课程背景教练式⾼尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式⾼尔夫®版权认证中⼼根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精⼼描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位⼤师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式⾼尔夫®管理系列课程。
中国“⼈”的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理⾯临挑战考验，管理体系的建⽴与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新⽣代员⼯逐渐成为企业的⽣产主⼒军，旧有的“管⼈理事”的管理模式已经⽆法满⾜于新⽣代员⼯的需求，他们不认为⼈是可以管理的，相反他们更崇尚“以⼈为本”的⼈性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，⽽⼈际关系才是梳理的，所以他们认为新⼀代的管理模式应该是“管事理⼈”，因此在新时代诞⽣的教练式⾼尔夫®管理系列课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！】课程设计】【课程设计「教练式⾼尔夫®管理系列」是将课程主题内经常发⽣的状况，带⼊⾼尔夫球场的虚拟情境；形成⼗⼆个洞的赛局，采取「关键案例法」（Critical Incident Process Method）的教学原理。
l 将每⼀洞均设为⼀个⼯作情境个案，均提供四个解决⽅案，类似四种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。
每下⼀个个案往往是前⼀个个案未能妥善处理，所导致最常衍⽣的扩⼤或恶化的问题。
l 采取分组竞赛⽅式，透过⼩组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为⽬标。
l 教战守策：在每⼀状况的问题处理后，讲师与学员分享此⼀主题相关之原理、观念、技巧及⽅法，加以有系列地总结，以为学员⽇后在应⽤上的依据。
每个模块后会进⾏⼀个⼤型的⼯作情境实战沙盘练习。
课程背景团队、产品、渠道，历来是每家企业纵横市场的鼎立三足，而团队以及团队建设与管理，又是重中之重。
“K-GOLF情景高尔夫”集中了当前最前沿的沙盘演练、教练技术、体验训练、脑力风暴、案例解剖等培训方式的精华，首次引入了“有氧”的概念，并开创性地在中高层管理者的培训中融入了高尔夫运动的挥杆乐趣和最佳管理实践的解决方案，是每一位中高层管理者的必选进阶课程！K-GOLF情景高尔夫向下管理实战训练是对中层主管管理能力的大检阅，整合了经理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用GOLF的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。
力求带领大家“一杆进洞”，有效消除管理盲点，解决问题，且能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。
培训对象企业中高层管理人员培训方式王者高尔夫总裁商学院独一无二的情景教学方式，国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一。
课程大纲第一天：《正本清源说管理》训前：K-GOLF情景高尔夫课程说明1、课程角色介绍2、课程规则说明3、课程班组建设一、管理本质和管理者素养1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）二、管理者的角色和使命1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）4、同事是我的内部客户（管理高尔夫预选赛8）5、企业中常见的误区（管理高尔夫预选赛9）6、如何让“内部客户”满意（管理高尔夫预选赛9）7、中高层管理者的五大角色（管理高尔夫预选赛10）8、中层管理者的角色错位（管理高尔夫预选赛11）9、敬业专业：优秀管理干部必备特质（管理高尔夫预选赛12）第二天：《身临其境做管理》一、K-GOLF情景高尔夫之向下管理决赛第一洞：如何团队目标的制定？第二洞：如何给下属布置任务？第三洞：如何让下属制定自己的工作计划？第四洞：如何提升团队凝聚力？第五洞：如何提升下属的能力？第六洞：如何进行工作辅导？第七洞：如何正确地与下属相处？第八洞：如何给下属进行职业规划？第九洞：如何激发团队士气？第十洞：如何有效地组织会议？第十一洞：如何合理的安排培训工作？第十二洞：如何让员工实践企业文化？第十三洞：如何科学有效地授权？第十四洞：如何有效地激励下属？第十五洞：如何有效推行公司的制度？第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？第十七洞：如何评选优秀员工？第十八洞：如何组织总结表彰活动？二、表彰总结1、分数结算2、表彰奖励3、代表感言4、课程总结5、合影留念。
向下管理高尔夫培训总结篇一：管理高尔夫实战训练-向下管理〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策1．主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」？ 2．主管应如何「处理部属的过失行为」？ 3．主管应如何「处理部属的特别请求」？4．主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？5．主管应如何「执行一项新政策」？6．主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？7．主管应如何「处理员工出勤不良的情形」？ 8．主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」？ 9．主管应如何「处理严重问题员工」？10．主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？11．主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？12．主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？13．主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？14．主管应如何「处理部属的加班情行」？ 15．主管应如何「处理部属不愿加班情形」？16．主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」？17．主管应如何「面对固执己见的部属」？18．主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？19．主管应如何「处理个性刚烈的部属」？ 20．主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」？一、面对打小报告,说你是非的部属 1、以「不听来听,不察来察」。
2、好的部属“死谏”绝不只一次。
3、不好的部属为你塑造「远君子,亲小人」的形象。
4、对你有利的，利用小报告。
5、对你不利的，阻止小报告。
6、先不露声色，以免上当。
7、明察秋毫，以免伤及无辜。
8、最后再感谢好意也不迟。
二、如何处理部属过失行为1、让部属自己说清楚。
2、不贰过原因最重要。
3、斥责，怒骂要在部属认错之后。
4、避免自己先动怒。
5、避免扯旧帐，对事不对人。
6、与部属一起设法弥补过失有过一起扛。
7、给部属良性的教训与惩罚。
8、保持部属的自尊。
三、如何应付部属特别请求?1、所请求的事情是部属自己无法解决的吗?2、如果其他同事都同意，你可以考虑同意。
《情景高尔夫之向下管理》
主讲：中国有氧式高端咨询课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞
课程背景：
团队、产品、渠道，历来是每家企业纵横市场的鼎立三足，而团队以及团队建设与管理，又是重中之重。
“情景高尔夫”集中了当前最前沿的沙盘演练、教练技术、体验训练、脑力风暴、案例解剖等培训方式的精华，首次引入了“有氧”的概念，并开创性地在中高层管理者的培训中融入了高尔夫运动的挥杆乐趣和最佳管理实践的解决方案，是每一位中高层管理者的必选进阶课程！
情景高尔夫向下管理实战训练是对中层主管管理能力的大检阅，整合了经理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。
力求带领大家“一杆进洞”，有效消除管理盲点，解决问题，且能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。
本课程由曹嘉飞老师亲自授课，课程精炼了老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程，为企业提供最新最有效的团队建设和管理解决方案！
曹嘉飞老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其王者高尔夫总裁班系列课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师集企业家、咨询师、培训师于一身，深度研究团队管理课题。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，生动性与思想性相结合，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
培训对象：企业中高层管理人员。
培训时间：2天1夜（15H）。
培训方式：王者高尔夫总裁商学院独一无二的情景教学方式，国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一。
课程纲要：
第一天：《正本清源说管理》
训前：情景高尔夫课程说明
1、课程角色介绍
2、课程规则说明
3、课程班组建设
一、管理本质和管理者素养
1、引言：我们需要什么样的管理？（管理高尔夫预选赛1）
2、管理者的核心价值（管理高尔夫预选赛2）
3、管理者的管理使命（管理高尔夫预选赛3）
4、管理者的基本意识（管理高尔夫预选赛4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上级的替身（管理高尔夫预选赛5）
2、作为替身的准则（管理高尔夫预选赛6）
3、管理者常见的误区（管理高尔夫预选赛7）
4、同事是我的内部客户（管理高尔夫预选赛8）
5、企业中常见的误区（管理高尔夫预选赛9）
6、如何让“内部客户”满意（管理高尔夫预选赛9）
7、中高层管理者的五大角色（管理高尔夫预选赛10）
8、中层管理者的角色错位（管理高尔夫预选赛11）
9、敬业专业：优秀管理干部必备特质（管理高尔夫预选赛12）
第二天：《身临其境做管理》
一、情景高尔夫之向下管理决赛
第一洞：如何团队目标的制定？
第二洞：如何给下属布置任务？
第三洞：如何让下属制定自己的工作计划？
第四洞：如何提升团队凝聚力？
第五洞：如何提升下属的能力？
第六洞：如何进行工作辅导？
第七洞：如何正确地与下属相处？
第八洞：如何给下属进行职业规划？
第九洞：如何激发团队士气？
第十洞：如何有效地组织会议？
第十一洞：如何合理的安排培训工作？
第十二洞：如何让员工实践企业文化？
第十三洞：如何科学有效地授权？
第十四洞：如何有效地激励下属？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？
第十七洞：如何评选优秀员工？
第十八洞：如何组织总结表彰活动？
二、表彰总结
1、分数结算
2、表彰奖励
3、代表感言
4、课程总结
5、合影留念
●讲师介绍：曹嘉飞老师
●专注企业盈利与组织成长
●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人
●360°原生态全案例互动教学模式发明者
●企业中高层管理咨询培训首选实训导师
●高级管理咨询师培训师
●浙江大学厦门大学客座教授
●2012年度杭州市十佳创业导师
●2013年度搜狐最佳经管课程培训师
●浙江省中小企业创业辅导中心主任
●王者高尔夫总裁商学院院长
●杭州图慧生物科技有限公司董事长
●浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长
●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家
●中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任
●搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问●工作经历：历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广
告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职，独立创办三家公司，超过20年的教育培训和企业管理经验。
至今累计授课700余场次，培训客户5800余家，累计学员75000余人，已成功为客户提供管理咨询40余家，均获得好评。
●专业擅长：《商业模式》、《创新管理》、《战略管理》、《企业文化》、《领导执
行》、《综合管理》、《浙商研究》、《营销管理》等培训课程，商业模式、战略管理、企业文化、人力资源和营销策划等咨询模块及以“微咨询”为特征的顾问式咨询。
●部分客户：
吉利控股、三一重工、奔驰汽车、香港荣升集团、志高空调、中国烟草、中国电信、中信银行、工商银行、建设银行、中国人寿、平安保险、太平洋保险、新华保险、卡森集团、丰岛控股、慈星集团、浙建集团、莱茵达、中设建工、外海集团、翰博集团、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、达利丝绸、佳宝集团、万丰奥特、东能集团、天能集团、香飘飘、浙江交通集团、浙江水利厅、国家电网、浙江烟草、杭州高新开发区、帅康集团、广东温氏集团、永安期货、浙江省经信委、浙江期货行业协会、浙健体检中心、浙江和康医疗、黄山新晨医院、德西福格汽配、水星家纺、九龙机械、康恩贝、喜临门、杭州大厦、鑫安投资、宁波工商联、浙大大学、华中科技大学、浙江工商大学等。
部分视频下载链接地址：《战略管理》：
《向下管理的七个路标》：
《领导力与执行力》：
《商业模式创新与运用》：
《卓越管理互动答疑》：
《企业文化》：
《执行力》：
《从人才经营到高效管理》：
更多视频，请用搜狗、百度、谷歌、360直接输入“曹嘉飞”进行视频搜索即可。
部分学员评价：
1、提供业务指导，帮扶青年创业者。
举办不下十次的专题免费沙龙，为徒弟和学生拓展经营视野和管理思路，为帮助和促进彼此的资源整合与经验共享提供平台。
与所带徒弟及其他大学生创业者进行定期交流沟通，以多种方式为徒弟进行一对一的业务指导，调动人脉和资源为他们介绍业务、评估指导项目，例如帮助徒弟促成杭州市青蓝计划中的一个项目、为徒弟介绍业务等。
言传身教，积极推动大创工作。
担任2012年各期文创企业孵化班的授课老师，应邀作为第七期文创班项目展示会的点评嘉宾，指导和推动学员业务管理能力的提升。
积极参与和支持大创联盟的工作，包括主持创业会客厅导师坐诊活动、参与录制文创宣传片、为文创企业的新加盟者指点迷津、鼓舞士气等，始终奉行“成人达己、达己为人”的原则。
——2012年度杭州市十佳创业导师颁奖词（杭州市人民政府）2、“感谢曹老师带给我们的全新思维和方法，让我们体会到了什么是真正的具有"趣味、格调和成效"的企业咨询式培训！”——翰博高新董事长王照忠3、“曹老师的课程从宏观经济分析到中观行业透视、再到微观企业落地，一气呵成，令人印象深刻、受益匪浅。
”——帅康集团董事长邹国营4、“由曹嘉飞老师主讲的这五天企业内训课程，是我们近段时期以来举办的最有效、大家反响最好的一次培训，培训是生产力、是最有效的投资，在本次培训班上体现得淋漓尽致。
”——浙江新柴控股集团董事长朱先伟。
