新世纪中国人力资源管理面临的挑战
- 格式:doc
- 大小:2.62 KB
- 文档页数:1
人力资源管理:新时代下的挑战与机遇并存一、人力资源管理的现状随着经济全球化的深入发展,企业竞争日益激烈,人力资源作为企业核心竞争力的关键要素,其管理地位日益凸显。
近年来,我国政府对企业人力资源管理给予了高度重视,制定了一系列政策法规,如《企业人力资源管理师职业资格标准》、《劳动合同法》等,为企业的人力资源管理提供了法制保障。
二、新时代下的人力资源挑战1. 人才争夺战加剧在新时代,人才成为企业竞争的关键。
随着我国经济的快速发展,人才需求日益旺盛,企业之间的人才争夺战愈发激烈。
如何吸引、留住、培养和激励优秀人才,成为人力资源管理面临的一大挑战。
2. 人口红利逐渐消失我国人口结构的变化使得人口红利逐渐消失,劳动力成本上升,企业的人工成本压力增大。
老龄化社会的到来,使得企业在养老、医疗等方面承担更大的社会责任,也给人力资源管理带来了挑战。
3. 技能人才短缺随着科技的飞速发展,新兴产业不断涌现,对技能人才的需求也越来越大。
然而,我国技能人才短缺的问题日益突出,尤其是高级技能人才。
如何培养和引进技能人才,提高员工素质,成为人力资源管理的重要课题。
4. 企业管理变革在新时代,企业面临着转型升级的压力,管理模式也需要不断创新。
人力资源管理要从传统的劳动管理转变为以人为本的管理,关注员工成长和发展,激发员工潜能,以适应新时代的企业发展需求。
三、新时代下的人力资源机遇1. 政策支持新时代下,我国政府对人力资源管理给予了大力支持,为人力资源管理者提供了广阔的发展空间。
如:深化职称制度改革,提高技能人才地位,推动人力资源服务业发展等。
2. 科技赋能3. 人才发展新时代下,我国人才培养体系不断完善,人力资源素质不断提高。
企业可以充分利用这一机遇,选拔和培养具有潜力的员工,为企业的可持续发展提供人才保障。
4. 企业文化传承新时代企业文化的核心是“以人为本”,强调员工的参与、创新和共享。
人力资源管理要充分发挥企业文化的作用,增强员工的归属感和认同感,促进企业内部团结协作,提高企业竞争力。
人力资源管理的挑战与机遇随着时代的进步和企业竞争的加剧,人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理所面临的挑战和机遇,以及如何应对这些挑战和利用这些机遇。
一、人力资源管理面临的挑战1.多元化和全球化随着经济全球化和信息化的发展,企业的市场已经跨越了国界。
企业需要面对不同地区、不同文化背景、不同价值观的员工和客户,这就对人力资源管理提出了更高的要求。
如何制定全球化战略,如何处理跨国企业的文化冲突,如何培养具有全球视野的人才,这些都是当前人力资源管理需要面对的挑战。
2.人才的竞争和流动随着国家的经济发展和就业机会的增加,企业人才的竞争也越来越激烈。
优秀员工的流失对企业的发展和绩效会产生很大的影响。
如何留住优秀员工,提高员工的归属感和忠诚度,提供更好的发展机会,是人力资源管理需要思考的问题。
3.技术的进步随着技术的不断进步,很多传统的人力资源工作已经可以通过信息化系统来处理,如:员工档案、招聘管理、绩效管理、薪酬管理等。
这对人力资源管理提出了更高的要求,需要更加熟练掌握信息化工具,以及如何将信息化与人力资源管理相结合,提高管理效率和质量。
4.法制环境的变化法律法规是企业人力资源管理工作的重要依据。
随着法制环境的变化,人力资源管理面临着越来越多的挑战。
如何遵守法律法规,预防和化解劳动争议,妥善处理劳动关系,都是人力资源管理需要重视的问题。
二、人力资源管理面临的机遇1.人力资源管理的战略地位人力资源管理在企业中的战略地位越来越受到重视。
很多企业开始意识到,只有具有优秀人才才能赢得市场竞争力。
如何制定符合企业发展需要的人力资源战略,提高人力资源管理的战略地位,已经成为企业需要解决的重要问题。
2.员工价值观的转变随着时代和社会的变革,员工的价值观也在发生着变化。
越来越多的员工追求工作和生活的平衡,注重企业的社会责任和企业文化等方面。
企业需要积极响应员工的需求和期望,打造良好的企业文化和品牌形象,提高员工的忠诚度和满意度。
人力资源管理的新时代挑战与思考随着经济的快速发展和技术的不断创新,人力资源管理在新时代面临着前所未有的挑战。
要想在激烈的市场竞争中占据优势,企业需要重新思考其人力资源管理策略。
本文将探讨人力资源管理的新时代挑战及其解决方案。
一、员工培训和发展员工培训和发展是保持企业竞争力的关键。
对于那些缺乏发展机会的员工而言,他们可能会转向竞争对手寻找更好的发展机会。
因此,企业需要提供有吸引力的培训和发展计划,以保持员工的忠诚度和工作热情。
为了实现这一目标,企业可以通过制定员工培训和发展计划,派遣员工参加外部教育课程,提供内部培训课程和提供职业发展计划等方式来帮助员工提升技能和知识水平,并帮助员工在职业生涯中不断成长。
二、影响员工的因素许多因素可能会影响员工的工作效率和工作满意度,如工作环境、工作任务、上级领导和同僚等。
企业应该关注这些因素,并采取措施来改善员工工作环境和工作体验,从而提高员工的工作效率和工作满意度。
三、员工福利员工福利对于员工的忠诚度和工作热情至关重要。
为了吸引和留住优秀员工,企业需要提供有吸引力的福利计划,如医疗保险、健身房会员、补贴职业培训和灵活的工作安排等。
四、数据分析随着技术的不断进步,员工数据分析已经成为人力资源管理工具的一个重要方面。
通过对员工数据的分析,企业可以更好地了解员工的需求和瓶颈,以制定更好的政策和措施,以提高员工满意度和工作效率。
五、文化和沟通企业文化和沟通也是人力资源管理的重要方面。
企业应该在文化和沟通方面不断进行优化,以保持员工的工作热情和忠诚度,同时也可以吸引更多的优秀人才加入企业。
六、灵活就业制度近年来,灵活就业制度越来越受到许多企业的重视。
灵活就业制度可以帮助企业吸引到高素质的人才,并提高员工的工作效率和工作满意度。
企业可以适应员工的工作日程和工作地点,以更好地实现工作与生活的平衡。
七、企业责任感企业责任感也是人力资源管理的一个重要方面。
企业不仅应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇,同时也应该关注社会和环境责任。
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策随着科技与经济的快速发展,新时代给人力资源管理带来了诸多挑战。
如何应对这些挑战,成为了每一个企业必须要面对的问题。
一、招聘难度加大的挑战随着经济的不断发展,越来越多的企业开始扩张业务。
但是,行业匮乏人才,加之工作安全性与福利待遇等多方面的考虑,使得招聘逐渐变得困难,从而也给人力资源管理带来了挑战。
在这种情况下,企业应该积极采取多种措施,并通过灵活而有针对性的招聘方式,开展广告宣传,打造良好的企业形象,以便吸引更多的人才加入这个行业。
二、员工变化频繁的挑战在新时代下,员工的流动性加大,其原因可能是公司内部的管理不良、工作不满意等因素。
这无疑给公司的人力资源管理带来了重大的挑战。
薪资福利、职业发展都是员工认为很大的考虑点,同时,公司还应该重视员工的工作感受,营造良好的工作氛围。
提供合理的福利待遇、优越的培训和发展机会,从而尽可能的留住员工。
三、危机应对能力的挑战无论是自然灾害、经济因素或公司内部管理问题,每一种危机都会对人力资源管理造成威胁。
面对危机,人力资源管理应该熟知员工的工作情况,因此在危机面前,要先考虑人员安全保障方案,以确保员工的安全和利益。
四、全球化管理的挑战随着全球化的发展,跨国企业涌现,企业间的竞争也变得十分激烈。
在这种情况下,人力资源管理面临的挑战就变得更加复杂,使得跨国公司必须熟悉不同的文化背景、法规,以及国内外的人才市场,制订有针对性的人力资源管理政策。
随着数字化的快速发展,人力资源管理也在不断地变化。
数字化人力资源管理能够提高生产效率,提高精度,简化流程,并降低错误发生率,同时还能提高数据质量的管理。
因此,企业应该尽早推广先进的人力资源管理系统,以适应这个时代的需要。
总之,新时代下人力资源管理面临着日益复杂的环境和极大的挑战。
面对这些挑战,企业只有根据具体情况制定有针对性的人力资源管理策略,才能更好地应对新时代所带来的挑战。
只有这样,企业才能更好地适应时代的发展,实现持续稳定的发展。
新时代的人力资源管理挑战一、人力资源管理概述随着时代的发展,社会经济的快速发展,新的技术手段以及产业的升级变革,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。
人力资源管理是指企业内部运用各种手段和方法,对员工的招聘、培训、评估以及绩效管理等各方面进行管理的一门专业的管理学科。
二、新时代的人力资源管理挑战1.人才竞争在新时代,经济全球化已经成为趋势,人才竞争也逐渐变得全球化。
跨国公司之间的人才争夺战一触即发。
这意味着企业必须拥有一支精通多语种的人才队伍,而且这些人才还必须有较高的创造性和创新力。
2.跨越时空的协作在全球经济一体化的大背景下,企业必须面对不同地区、不同文化背景、时差不同的跨区域合作。
这就要求企业的人力资源管理必须建立起跨文化的交流机制,以及不同地区、部门之间的快速沟通协作机制,从而保证企业的紧密协作。
3. 资源和价值的最大化在企业管理中,人力资源也是一种资源。
这意味着企业必须集中力量以最小的人力资源投入,获得最大的产出。
要做到这一点,企业必须通过人力资源的管理完善人力资源配置,加强绩效管理,建立用人机制,降低用人成本,并提高人力资源的使用效率。
4.全员参与的企业文化全员参与的企业文化是现代企业最为强调的一项元素。
企业必须建立起一种全员参与的文化,从而激发员工的主人翁意识、创新意识和责任感。
企业必须通过激发员工的工作热情和创新能力,推动企业的发展和进步。
三、应对新时代人力资源管理挑战的建议1.加强员工培训员工培训是提高员工技能,激发员工积极性,提升员工绩效的有效手段,也是应对新时代人力资源管理挑战的必要条件。
企业应该根据员工的不同需求进行合理的培训安排,提高员工的职业素养和职业技能,从而培养员工的创新能力和工作热情。
2.建立跨区域协作机制为了解决跨区域合作的问题,企业必须建立一套行之有效的跨区域协作机制,包括利用现有的技术手段,建立视频会议、远程协作等多种协作方式,让不同时间和地点的员工能够更好的协作,提高企业的效率和质量。
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策【摘要】在新时代背景下,人力资源管理面临着诸多挑战,包括理念更新与转变、人才流动与留存、多元化团队管理等。
技术与数据驱动的人力资源管理和全球化人才竞争也是亟待解决的问题。
为了迎接挑战,需要加强学习与培训机制,建立科学有效的绩效评估体系,注重员工福利和激励措施。
只有通过不断优化管理方式和加强人力资源开发,企业才能更好地适应新时代的变革和发展,保持竞争力。
【关键词】关键词:新时代、人力资源管理、挑战、理念更新、人才流动、多元化团队管理、技术与数据驱动、全球化人才竞争、学习与培训、绩效评估、员工福利、激励措施。
1. 引言1.1 新时代背景下人力资源管理的重要性在新时代背景下,人力资源管理的重要性愈发凸显。
随着社会和经济的不断发展,各行各业都面临着前所未有的挑战和机遇。
人力资源作为企业最重要的资产之一,对组织的发展和竞争力起着至关重要的作用。
在这个快节奏、信息爆炸的时代,如何更好地管理和利用人力资源,已成为企业生存和发展的关键所在。
新时代背景下,人力资源管理需要更加注重人才的梯队建设和创新能力的培养。
随着科技的不断发展和商业模式的不断创新,企业需要具备更加灵活多变的组织机制和人才队伍,才能适应未来的挑战和变化。
人力资源管理也需要更加注重员工的个性化需求和工作幸福感。
在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断吸引和留住优秀的人才,而员工的福利和工作环境则成为他们选择和留下的关键因素之一。
新时代背景下的人力资源管理不仅要顺应时代的发展,更要站在未来的角度审视和完善自身的管理模式和机制,以应对未来更加复杂和多变的挑战和机遇。
只有不断创新和提升,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 挑战一:理念更新与转变新时代下,人力资源管理面临的挑战之一是理念更新与转变。
传统的人力资源管理模式已经不能适应当今快速变化的经济环境和社会背景,需要不断更新管理理念,转变思维方式。
人力资源管理需要更加注重员工个体化的需求。
人力资源管理的挑战与对策是什么在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理面临着诸多挑战。
从不断变化的劳动力市场,到日新月异的技术发展,再到员工日益多样化的需求,都给企业的人力资源管理带来了压力。
然而,通过采取有效的对策,企业可以克服这些挑战,充分发挥人力资源的潜力,实现可持续发展。
一、人力资源管理面临的挑战(一)人才竞争激烈随着经济的全球化和市场的开放,企业在吸引和留住优秀人才方面面临着前所未有的竞争。
不仅要与同行业的企业竞争,还要与新兴的创业公司和跨行业的巨头争夺人才。
优秀的人才往往有更多的选择,他们更加注重企业的发展前景、工作环境、薪酬福利以及个人的职业发展机会。
(二)员工多元化现代企业的员工构成越来越多元化,包括不同的年龄、性别、种族、文化背景、价值观和工作风格。
这种多元化既带来了创新和活力,也给管理带来了困难。
例如,不同文化背景的员工可能对沟通方式、领导风格和工作安排有不同的理解和需求,容易导致误解和冲突。
(三)技术变革快速发展的科技,如人工智能、大数据、自动化等,正在改变着工作的性质和方式。
一些传统的岗位可能会被淘汰,而新的岗位和技能需求不断涌现。
这就要求人力资源部门能够及时预测和评估这些变化对人才需求的影响,并为员工提供相应的培训和发展机会,以适应新的工作要求。
(四)法律法规的变化劳动法律法规不断完善和更新,企业需要确保自身的人力资源管理政策和实践符合法律法规的要求。
否则,可能会面临法律纠纷和高额的赔偿,不仅影响企业的声誉,还会增加运营成本。
(五)员工期望的变化如今的员工不再仅仅满足于物质报酬,他们更关注工作与生活的平衡、个人成长、工作的意义和价值等。
如果企业不能满足这些期望,可能会导致员工的满意度下降,离职率上升。
二、应对挑战的对策(一)建立强大的雇主品牌企业要通过塑造积极的企业文化、提供有竞争力的薪酬福利、展示良好的企业形象和社会责任感,来吸引优秀的人才。
同时,利用社交媒体、招聘网站和员工推荐等渠道,广泛传播企业的价值观和人才理念,提高企业在人才市场上的知名度和吸引力。
浅谈新时期人力资源管理的挑战与应对策略随着我国经济的快速发展,人力资源管理正面临着越来越多的挑战。
在新时期,如何应对这些挑战将是企业发展的重要任务。
本文将分析新时期人力资源管理所面临的挑战,并提出相应的应对策略。
一、挑战一、人才争夺目前,我国经济发展速度快,各行各业都需要大量的人才来支撑发展。
但是,由于国内教育水平的不断提高,越来越多的人才选择到大城市发展,这使得企业在招聘人才上变得更加困难。
此外,在科技、金融等领域,高层次人才的竞争更是激烈。
二、员工离职率高随着社会对人才需求的不断增加,员工的机会也越来越多。
如果企业无法提供良好的工作环境和薪酬待遇,员工就有可能选择离开企业,去寻找更好的机会。
员工离职率高不仅会导致企业人力资源建设成果的流失,而且会造成企业的资源浪费。
三、企业文化的建设在新时期,企业面临了很多挑战,因此,企业需要不断调整自己的文化,建立正向的企业文化。
建立文化需要的时间和成本很大,而且企业不一定能够立即看到收益。
因此,企业文化的建设也是一个挑战。
二、应对策略一、加强员工培训企业可以通过提供培训课程,充分发掘员工的潜力和才能,并让员工在工作中不断学习和成长,提高员工的技能水平和竞争力。
这样可以提高员工的职业素养和忠诚度,使员工更加有归属感和归属感。
二、提高薪酬待遇水平薪酬待遇是吸引和留住员工的关键因素之一。
企业应该给予员工合适的薪酬待遇,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的忠诚度和满意度。
此外,企业还应该关注员工的工作条件、工作内容等方面,关心员工的生活和工作。
三、建立公平公正的管理制度企业应该建立公平、公正的管理制度,明确每个人的职责和责任,让每个人都在公正的环境下平等竞争。
建立科学的考评制度和奖惩机制,及时表彰优秀员工和惩罚不良员工,让员工有一个清晰的目标,明确工作的方向和重心,提高员工的积极性。
四、营造良好的工作氛围企业应该营造良好的工作氛围,建立良好的企业文化,建立积极、向上的气氛,让员工在工作中感受到企业的关爱和支持。
浅谈新时代下人力资源管理面临的挑战及对策随着社会的不断发展和科技的不断进步,人力资源管理也面临着越来越多的挑战。
新时代下人力资源管理面临的主要挑战包括多元化、灵活化、专业化、人性化和数据化等方面。
针对这些挑战,我们需要采取相应的对策,以保持和提升企业的竞争力和员工的幸福指数。
一、多元化挑战多元化挑战主要体现在人才的多元化和文化的多元化方面。
新时代下,人才来自不同的国家、地区和文化背景,员工的需求也会因个人经历和成长环境的不同而有所不同。
另外,企业在招聘和培养中也需要考虑文化因素,如国际化背景和文化差异等。
对策:企业需要打破传统的招聘和管理模式,以更加多元化、包容性的方式吸引和留住优秀人才。
通过招聘多元化人才,可以为企业带来不同的思维和文化价值观,提高企业的国际化和文化多样性。
另外,企业还需要开展文化交流和多元化培训,帮助员工更好地融入企业文化并了解不同文化背景下的工作方式和思维方法。
二、灵活化挑战灵活化挑战主要体现在工作时间、地点和方式方面。
传统的工作方式已经被弱化,企业需要更多地考虑员工的工作方式、地点和时间的个性化,以提高员工的工作效率和工作满意度。
对策:企业需要实行弹性工作制度,为员工提供空间和时间上的灵活性,让员工能够按照自己的节奏进行工作。
同时,企业还需要完善与灵活工作相关的制度和管理,以确保员工能够在灵活工作的同时,保持工作和生活的平衡。
三、专业化挑战专业化挑战主要体现在人力资源管理的专业程度和技能水平。
新时代下,企业需要更加专业化和高效的人力资源管理,以适应企业发展的需求和变化。
对策:企业需要不断提高员工的专业水平和管理能力,并且建立一套完善的人才管理制度和管理流程,以确保企业能够吸引和留住优秀人才。
同时,企业还需要不断开展专业化培训和知识管理,以提高员工的专业素质和技能水平,保持企业的竞争优势。
四、人性化挑战人性化挑战主要体现在如何保持员工的激情和积极性,提高员工的工作满意度和幸福指数,让员工感受到企业的关怀和人性化管理。
新时代人力资源管理的挑战与机遇随着新时代的到来,人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个变革的时代,人力资源管理需要不断创新,以适应新的环境、新的技术、新的理念,从而为企业的发展提供有力支持。
本文将从新时代人力资源管理面临的挑战和机遇两个方面进行阐述。
一、挑战1.数字化转型:随着大数据、人工智能、云计算等新技术的广泛应用,人力资源管理需要适应数字化转型的趋势,从传统的人事管理向数字化人力资源管理转变。
这需要企业加强数据收集、分析、利用的能力,提高人力资源管理的精准性和效率。
然而,数字化转型也带来了数据安全、隐私保护、技术更新等问题,需要企业加强管理和培训。
2.人才竞争加剧:在新时代,人才竞争日益激烈。
一方面,随着教育水平的提高和人才市场的开放,高素质人才越来越多;另一方面,企业之间的竞争也越来越激烈,人才流动频繁,使得人力资源管理难度加大。
因此,企业需要加强人才引进、培养、激励等方面的措施,提高人才满意度和忠诚度。
3.员工多元化:在新时代,员工多元化成为一种趋势。
不同年龄、性别、文化背景、职业发展阶段的员工需求和价值观不同,对人力资源管理的需求也不同。
这需要企业加强员工关系管理,建立多元化的管理体系,以满足不同员工的需求和期望。
4.企业文化建设:在新时代,企业文化建设的重要性日益凸显。
企业文化是企业的灵魂,是员工凝聚力和归属感的重要源泉。
然而,企业文化建设需要长期的积累和沉淀,需要企业加强员工参与、沟通、反馈等方面的措施,以提高员工的认同感和归属感。
二、机遇1.人力资源管理的数字化升级:数字化人力资源管理能够提高人力资源管理的精准性和效率,为企业的发展提供有力支持。
通过数据分析,企业可以更加精准地把握员工的招聘需求、培训需求、晋升需求等,制定更加科学的人力资源规划;同时,数字化人力资源管理还可以提高员工的满意度和忠诚度,降低员工流失率,为企业的发展提供有力保障。
2.人才吸引与培养:新时代的人才竞争加剧,但同时也为企业吸引和培养高素质人才提供了更多的机会。
更多的民营企业在创业时注意的是技术和市场,忽视了科学的管理制度。
在企业成长到一定规模之后,管理中的矛盾,特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。
为了应对加入WTO 这一挑战,核心的任务首先是普及人力资源管理的理念和知识,其次是建设一支专业化的人力资源管理队伍。
人力资源管理将成为21世纪管理学的核心,特别是中国管理学的核心。
一、技术的发展提高了人力资源在生产中的地位
从国际上看,20世纪末高新技术的发展使劳动者在社会生产中的地位发生了质的变化。
回顾一下工业革命以来的历史就可以看到,工业革命曾使往日的自由劳动者成了机器的附庸;劳动异化为资本的奴隶;人制造的机器反过来成了人的主宰。
高新技术的发展改变了工业革命的传统格局,劳动者在生产中的地位迅速上升。
无论是知识的创新,还是高科技成果的应用,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
二、世界经济一体化带来了管理文化的多元化
如今,跨国公司在世界的发展,成为世界经济一体化的强大动力。
我国改革开放以来的“三资”企业的发展也构成了这一大潮流的一部分。
外资企业的进入,不仅提高了企业的技术水平,也带来了管理理论和管理方法的革命。
跨国公司在不同国家的运行,带来了企业人力资源多文化的融合和冲突。
再著名的跨国公司,面对全球化的经营,也无法使用单一的管理模式,必须实现管理制度和管理人才的本地化。
因此,人力资源管理的国际化与本土化相结合的要求,就成为人力资源管理不同于其他管理领域的重要特征。
三、传统体制的转型中最深刻的变革是人的变革
20年经济体制改革的经验告诉我们,最深刻的变革是人的变革,是人的价值观念的变革,人们利益获取方式的变革和人们行为方式的变革。
对于企业来说,没有外部体制环境的变化,企业人力资源管理体系就难以建立,即使建立了,也无法发挥出相应的功能。
但另一方面,宏观经济体制改革本身并不能替代企业内人力资源管理系统的再造。
应当看到,对于国有企业来讲,20年的经济体制改革已经为企业人力资源管理体系扫清了主要的外部障碍。
经济体制改革进行到了今天,已经对企业内人力资源管理提出了要求,要求企业的管理制度对外部体制变革作出回应,从而形成宏观与微观的互动。
改革以来,民营企业在我国得到了迅速发展。
不少民营企业,特别是知识型员工为主的企业,在创业之初就建立了规范的人力资源管理制度。
但是,更多的民营企业在创业时注意的是技术和市场,忽视了科学的管理制度。
在企业成长到一定规模之后,管理中的矛盾,特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。
四、中国人力资源管理面临着既要普及又要提高的双重任务
面对我国即将加入WTO的格局,我国人力资源管理面临着普及和提高双重任务。
需要普及人力资源管理理念和知识的主要对象是企业经营者,特别是一把手。
培养人力资源管理人才要比培养其他类型管理人才更困难。
由于人力资源管理的对象是人,因此,并不能象对物的管理那样,用标准化的方法来统一,而需要在规范赌东道的基础上发挥人力资源管理人员的创造性。
在新世纪,随着中国经济的进一步发展,企业将成倍地涌现。
不同类型的员工与不同类型的企业在中国这一大地上的组合,为中国人力资源管理构造了一个丰富多彩的大舞台。