公司中层干部360度测评表

中层干部360度考核测评表
测评人: 被测评人：部门：职务：分值：
说明：
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分.
2、本考核实行“二次赋值法”,此法适用于主观衡量的考核量表.采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。

如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90(含)－120为较好级，60(含)－90分为合格级;30（含）－60分为尚可级;10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法.自评占10%，考核组评占30％,上下级共同测评占60％。

360度能力测评表（高级管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。

3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。

4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。

360度能力测评表（一般管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。

3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。

4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。

下级（20%）。

下级（20%）。

公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。

作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。

工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2 .事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 .勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

360度评价调查问卷
您好！
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门：职位名称：
评价者类型（请在合适的类型上划“ü”）：
您是被评价者的：上级（）自己（）同事（）
下属（）其他（）。

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

360度测评表（高层管理人员）公司高层管理人员岗位测评表一（直接上级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：60 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明工作计划制订情况合理及时满足战略15，合理及时10，及时5，不及时0分工作计划完成情况提前完成20，按时完成15，完成90％得10，完成不到60％得0分人力成本控制情况按计划控制1分，超出计划得0分各支出费用控制情况按计划控制3分，超出计划得0分团队管理能力优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分团队凝聚力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队协作力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队执行力优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分部门内沟通、协调能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分部门间沟通、协调能力优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分部署培育情况优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分专业程度优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分廉洁自律情况优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分领导修养情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表二（管理中心/综合管理部测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：10 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明绩效考核管理及时有效严格遵守绩效考核规定6分，不及时或不遵守每次扣1分制度遵守情况优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分部署培育情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表三（同级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：15 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明部门间沟通满意度优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分部门间协作支持度优秀5分，良好3分，需改进1分，不合格0分个人修养评价优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分专业认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队管理认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队执行力认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表四（直接下级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：10 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明工作指导满意度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分资源支持满意度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分领导修养认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分专业认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队管理认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分绩效公平客观认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表五（自我测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：5 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明专业水平优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分沟通能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分协作能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分情绪控制能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分。