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目标管理的含义目标管理是指通过设定明确的目标，结合合理的计划、控制和评估手段，对工作、生活或项目等进行有条理的管理活动。
目标是人们行动的导向和归宿，是实现愿望和梦想的桥梁。
目标管理是指通过设定明确的目标，以及制定详细的计划、实施方案和控制措施，以确保达到预期的结果。
目标管理涉及到目标的设定、达成路径的规划、执行计划的落实、监控和评估等环节。
首先，目标管理要求明确目标的设定。
设定目标是首要的一步，它要求将工作或项目的预期结果量化和明确化，确保目标的具体、可衡量和有挑战性。
目标的设定要符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
其次，目标管理要求制定合理的计划和实施方案。
制定计划要明确目标的全面路径，并制定相应的策略和措施。
计划要充分考虑到资源的合理利用、任务的分解和细化、时间的安排和风险的评估等因素，确保目标的实现性和可行性。
然后，目标管理要求执行计划和控制措施。
执行计划需要组织团队合作、分配资源、监督进度和质量等，确保计划的有效实施。
控制措施包括监测和调整，通过对实际执行情况的监控和比较，及时发现偏离计划的情况，并采取相应的纠正措施，确保目标的实现。
最后，目标管理要求评估和反馈。
评估是对工作或项目结果的审核和总结，它能够及时发现问题与不足，总结经验教训，并为下一阶段的目标设定和管理提供参考。
反馈是对团队成员和管理者的激励和奖励机制的建立，能够鼓励和激发人们的积极性和创造性，促进目标的达成。
目标管理对个人、团队和组织的管理都具有重要的意义。
对个人来说，目标管理能够帮助明确个人的职业规划和发展方向，提高工作效率和自我管理能力。
对团队来说，目标管理能够促进团队协作、提高团队绩效和凝聚力。
对组织来说，目标管理能够实现战略目标、优化资源配置、提高竞争力和持续发展。
总之，在工作、生活或项目等管理过程中，目标管理是一种重要的工具和方法，能够帮助人们明确目标、制定计划、实施控制和评估反馈，从而实现预期的目标，提高工作效率和效果。
目标管理的的名词解释目标管理的名词解释目标管理（Goal Management）是指对个人、团队或组织设置和追踪目标的过程。
它是一种系统化的方法，帮助人们识别、制定和实现明确的目标，并对进展进行监控和评估。
目标管理可以应用于各个层面和领域，包括个人生活、职业发展、项目执行、业务运营和组织战略等。
本文旨在全面解释目标管理的含义、重要性以及实施的方法。
一、目标管理的概念目标管理是通过制定明确的目标，帮助个人或组织实现预期结果的一种方法。
它要求人们清楚地定义所追求的目标，并制定相应的计划和策略来达成这些目标。
目标管理强调明确性、可衡量性和可追踪性，以确保目标的有效管理和实现。
目标管理的主要步骤包括：1. 目标设定：明确要达到的目标，包括具体的数量、时间限制和预期结果。
2. 计划制定：确定实现目标的策略和行动计划，包括资源分配和时间安排。
3. 监控和测量：跟踪目标的进展和结果，评估达成程度并进行必要的调整。
4. 反馈和奖励：及时提供反馈和奖励，以增强个人或团队的动力和持续努力。
5. 评估和总结：对目标管理的整体效果进行评估，并进行总结和改进。
二、目标管理的重要性目标管理在个人和组织的成就和进步中起着重要的作用。
以下是几个解释目标管理重要性的关键理由：1. 明确方向：目标管理帮助人们明确他们的优先事项和期望结果。
它为个人和组织提供了明确的方向，使他们能够集中精力和资源，专注于实现最重要的目标。
2. 提高效率：通过设定明确的目标，目标管理有助于提高工作效率和资源利用率。
它帮助人们优化时间管理、任务分配和流程规划，以更高效地完成工作并达到预期的结果。
3. 提升动力：目标管理为个人和团队提供了清晰的目标和可衡量的结果，激发了内在的动力和积极性。
明确的目标可以提供挑战和成就感，促使人们克服困难、持续努力，以实现预期的成功。
4. 促进协作：目标管理有助于团队成员之间的协作和协调。
明确的目标可以为团队提供一个共同的目标，使他们能够共同努力、有效沟通和协作，以实现集体成功。
目标管理名词解释管理学目标管理是管理学领域中的一个重要概念，它主要指的是为实现组织的愿景和使命而制定和执行一系列目标的过程。
在管理学中，目标管理被认为是组织成就成功的关键因素之一。
通过合理设定和有效管理目标，组织能够更好地规划工作，激励员工，提高绩效，并达到长期可持续发展的目标。
目标的定义与特点目标是组织期望实现的结果或成就，是对组织所追求的未来状态的描述。
它可以是定量的或定性的，可以是具体的或抽象的。
目标可以有不同的层级，从宏观的组织级目标，到中层管理层的部门级目标，再到具体的个人工作目标。
目标具有一定的特点，包括以下几个方面：1.明确性：目标必须具备明确的描述，清楚地表达出预期的结果或成就。
2.可度量性：目标必须能够通过一定的指标或标准进行测量，以便评估进展和绩效。
3.可实现性：目标必须在组织的资源和能力范围内可实现，否则将无法完成或造成过度压力。
4.相关性：目标必须与组织的愿景、使命和战略方向相一致，与组织的其他目标相互关联。
5.时限性：目标需要设定明确的时间范围，在一定期限内完成，以保证工作的进度和效率。
目标管理的意义和目的目标管理在管理学中具有重要的意义和目的，它对组织的发展和绩效产生积极的影响。
以下是目标管理的几个重要意义和目的：1.提供清晰的方向：目标管理为组织提供了明确的方向和愿景，使员工知道他们工作的目标和为何而努力。
2.提高工作动力：通过良好的目标管理，组织能够激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。
3.提升绩效效率：通过制定具体可度量的目标，组织能够更好地评估和管理工作绩效，提高工作效率和质量。
4.优化资源配置：目标管理帮助组织更好地规划和分配资源，确保资源的有效利用和最大化。
5.促进持续发展：通过设定长期和中期目标，组织能够保持战略性的发展和长期的可持续竞争力。
目标管理的过程目标管理是一个系统性的过程，包括以下几个关键步骤：1.设定目标：组织需要明确制定符合组织战略方向和业务需求的目标。
名词解释目标管理目标管理是一个系统性的过程，旨在帮助个人或组织实现其期望的结果或目标。
它涉及如何制定、跟踪和评估目标，以确保它们得到有效地实现。
目标管理可以应用于个人、团队或组织的各个层级，从个人的日常任务和目标到组织的战略规划和目标。
它是一种计划性的方法，用于确保个人或组织的努力与其预期结果相一致。
目标管理的过程可以概括为以下几个步骤：1. 目标设定：这是目标管理的第一步，需要明确确定想要实现的目标。
目标应该是可测量的、具体的、可实现的，并有明确的时间表。
例如，一个个人目标可能是在一年内减掉10公斤的体重，一个团队目标可能是在下个季度内增加20%的销售额。
2. 目标分解：一旦目标设定完成，就可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。
这有助于确保每个子目标都是可操作的，并且每个目标都符合整体目标的实现。
例如，为了达到每周减重半公斤的目标，可以将其分解为每天进行一定的运动和控制饮食等子目标。
3. 跟踪和评估：目标管理的一个重要方面是跟踪和评估目标的进展情况。
这可以通过制定度量标准和跟踪指标来实现。
例如，一个团队目标的度量标准可能是每月的销售额和客户满意度调查结果。
通过定期监控和评估，可以及时发现目标达成情况，并采取必要的纠正措施。
4. 调整和修正：根据跟踪和评估结果，可能需要对目标进行调整和修正。
这可以包括重新制定目标、重新分配资源或采取其他措施来提高目标实现的可能性。
目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和修正，以适应不断变化的环境和条件。
目标管理的优势包括提高生产力和工作效率、提供明确的方向和焦点、提供实现目标的框架和工具、促进个人和团队之间的协作和协调等。
它对个人、团队和组织都有积极的影响，有助于他们更好地实现自己的愿景和目标。
目标管理是一种管理方法和工具，旨在帮助个人、团队或组织实现设定的目标。
它涉及制定、跟踪和评估目标的过程，以确保工作和行动朝着预期结果的方向前进。
目标管理通常包括以下几个要素：
1.目标设定：确定明确、可衡量和可实现的目标，通常包括明确的指标、时间范围和预期结果。
目标设定应该与个人或组织的整体愿景和战略方向相一致。
2.分解和层级：将整体目标分解为更具体、可操作的子目标或任务。
这可以帮助梳理工作流程、确定责任和优先级，并确保整体目标的实现。
3.监测和追踪：跟踪目标的进展和结果，以便及时调整行动计划和资源分配。
通过监测和追踪，可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
4.评估和反馈：对目标的达成进行评估，并提供反馈和改进的机会。
通过评估目标的实现情况，可以总结经验教训，优化管理方法和流程，提高工作效率和绩效水平。
目标管理的重要性在于它能够帮助个人和组织明确目标、优化资源分配、提高绩效、促进沟通和团队合作，从而推动个人和组织的成长和发展。
它可以应用于各个层面和领域，包括个人职业发展、项目管理、团队管理、组织战略管理等。
什么是“⽬标管理”？管理核⼼5⼤要素，环环相扣！
⽬标管理在企业经营管理活动中应⽤的⾮常⼴泛，许多管理者将它作为开展业务计划和控制的
⼿段，也有⼈将它当成⼀种激励员⼯或评价绩效的⼯具。
那么什么是“⽬标管理”？它有哪些管理核⼼要素”？下⾯就随楚柳⾹⼩编⼀起来了解⼀下吧！
⼀、什么是“⽬标管理”？
1、⽬标管理的定义
⽬标管理是以⽬标为导向，以⼈为中⼼，以成果为标准，⽽使组织和个⼈取得最佳业绩的现代
管理⽅法。
在企业个体职⼯的积极参与下，确定⼯作⽬标，并在⼯作中实⾏“⾃我控制”，⾃下⽽
上地保证⽬标实现的⼀种管理办法。
2、⽬标管理的意义
⼆、它有哪些管理核⼼要素”？
⽬标管理的核⼼要素：除SMART原则外，还有“五⼤核⼼要素”：
1、确定所需资源；
2、与相关⼈员沟通到位；
3、不折不扣的执⾏；
4、定期回顾与改进；
5、总结与提升。
⽬标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚⼒，迅速提升员⼯能⼒的有效管理举措。
⽬标管理的三⼤阶段：
⽬标管理的过程：
⽬标管理与评价的⼯作系统图：
⽬标管理的程序：
⽬标管理的层次体系：
⽬标的设定：
⽬标设定---程序：
⽬标分解：
⽬标推⾏过程的有效管控：
⽬标推⾏过程的反馈控制：
总结与提升
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什么是目标管理目标管理是一种有效管理和执行计划的方法。
它通常涉及确定和制定目标、执行计划以及测量和监控进展情况。
目标管理是一种高效的方法，可以帮助组织或个人实现具体且可量化的目标，从而提高效率和成果。
目标管理的重要性目标管理对于组织和个人都非常重要。
在组织层面，目标管理可以帮助企业明确公司的目标和计划，为员工提供明确的方向和期望。
目标管理可以帮助员工了解他们的工作如何与公司的目标相联接，并为每个员工提供明确的目标和任务，以便在个人层面上取得成功和成就。
在个人层面上，目标管理也非常重要。
它可以帮助个人设计和实施他们的个人目标，并分解大型目标到适合每个人的小目标。
这不仅可以提高个人能力和自尊心，还可以在执行过程中帮助个人保持动力和自我监督。
目标管理框架目标管理通常涉及以下三个步骤：1. 目标制定制定目标是目标管理的第一步。
当制定目标时，应该确保目标是具体和可量化的。
这样做可以确保目标具有明确的说明和预期结果。
此外，还应该制定合理的时间表，以便确定目标何时应该实现。
在制定目标时，还应该确定相应的工作任务。
2. 执行计划执行计划是指为实现目标而进行的一系列活动。
这些活动应该尽可能具体和明确，以便在实践中更容易执行。
这些活动应该派代表负责，确保每个员工都明确自己的任务和要求，为完成任务做好准备，并提供必要的指导和培训。
3. 测量和监控跟踪和测量进展情况是目标管理的最后一步。
这是为了确保目标和计划按预期执行。
通过测量和监控，可以发现和解决问题，纠正偏离，保持团队合作和动力。
为此，需要建立一些测量和监控机制，以便确保目标实现和项目按时完成。
目标管理的优势目标管理与组织和个人的成功密切相关。
因此，它具有以下几项优势：1. 提高执行效率目标管理可以帮助集中注意力，减少分心和浪费。
它可以确保每个人都熟悉自己的任务和期望，以便更专注于实现目标。
这可以使团队更加高效和产出，从而提高企业的竞争力和生产力。
2. 明确目标和期望目标和期望是员工性能和工作满意度的关键因素。
名词解释目标管理目标管理是一种管理思想，它强调以适当的管理措施达到公司的目标，通过制定有效的管理方法加强组织的实施力，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的积极性与创造性，克服困难实现目标的过程。
目标管理的最主要的特点是：以目标为导向，聚焦于目标，以实现目标为目的。
把公司的目标作为最终的定位，针对不同的业务内容，制定具体的管理措施，有针对性的实施各项管理工作，使公司的运营达到目标。
目标管理的基本程序有：从设定目标、组织实施、完成目标、检查与反馈四步构成的过程。
首先，要明确公司的目标，明确控制要求，作好规划，完善结构，为制定实施计划做好准备。
其次，明确实施责任，确定实施内容，建立实施机制，组织实施，把握实施过程，保证实施质量。
然后，根据实施过程中发现的问题，作出调整，及时完成目标，推动实施进程。
最后，按照要求进行检查，调整实施内容，及时反馈实施情况，完成目标的跟踪管理。
目标管理的有效实施依靠的是人的力量，关键在于如何发挥员工的主观能动性，带动员工的积极性与创新性，以达成更好的工作成果。
因此，目标管理的实施过程中，要建立良好的沟通机制，定期召开沟通讨论会，组织开展培训活动，把握实施步骤，逐步增强员工技能，增强其执行力和创新能力。
同时，应该培养员工的正确工作态度，激发他们的积极性，使员工深入了解目标要求，配合有组织有效地实施，达成最终的工作目标。
另外，在目标管理实施过程中，要采取及时的行动，对于不符合要求的实施结果，进行及时的整改，及时发现问题，有效控制组织资源，实施管理，实现良好的绩效，达成公司最终的目标。
总之，目标管理是一种实质性管理，是为了达到公司的经营目标而开展的一种有系统的管理模式，强调以有效的管理手段调动员工的积极性与主观能动性，为企业的发展创造有利的环境，有效实现组织的目标。
目标管理的名词解释
目标管理是一种用于规划、监测和实现目标的管理方法。
它通过制定明确的目标、制定适当的策略和行动计划、有效地分配资源、及时跟踪进度和结果等一系列管理活动，以确保组织或个人能够达到预期的目标。
目标管理的核心是明确目标。
目标是指组织或个人希望实现的具体结果或结束状态。
通过明确目标，可以使人们清楚知道自己为何努力以及应该朝着哪个方向努力。
目标应该具有可度量性、可实现性、有挑战性和与组织或个人的价值观和使命相符。
在目标管理中，制定适当的策略和行动计划是非常重要的。
策略是指为实现目标而制定的总体方向和方法。
行动计划是指具体步骤和时间表，用于指导和实施策略。
只有制定了合适的策略和行动计划，才能确保能够朝着预期的目标方向前进。
资源分配也是目标管理的重要环节之一。
资源包括资金、人力、物资等各种资源，通过合理地分配和利用这些资源，可以提高实现目标的效率和效果。
资源的分配应根据目标的重要性和紧急程度进行优先级排序，以确保最重要的目标得到优先满足。
目标的跟踪和监测是目标管理的另一个关键步骤。
跟踪目标进展和结果可以帮助组织或个人及时了解是否需要调整策略和行动计划，以及如何进一步改进目标实现过程。
通过定期的进度评估和结果分析，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和优化。
总之，目标管理是一种系统化和科学化的管理方法，通过制定明确的目标、制定适当的策略和行动计划、有效地分配资源、及时跟踪进度和结果等管理活动，帮助组织或个人实现其预期的目标。
它可以提高工作效率和质量，促进组织或个人的发展和进步。
什么是目标管理目标管理是什么意思目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大".概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订,在工作中实行"自我控制",并努力完成工作目标的一种管理制度,其原则是:(1)企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价.(2)必须为企业各级各类人员和部门规定目标.如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好.(3)目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被"目标"所管理.(4)实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低.(5)强调发挥各类人员的创造性和积极性.每个人都要积级参与目标的制定展开和实施.领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标,以满足"自我成就"的要求.(6)任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是.在企业规模式模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标.企业总目标往往是摆好各种目标位置,实现综合平衡的结果.有些公司(以及咨询公司)运用另一种不同的方法来进行绩效考核.他们专注于目标和设定目标值.这种方法被称为目标管理法.这些企业先从设定公司目标开始.有时中层管理人员和员工可以向老板提出他们所要建立的目标,或者由老板为员工建议必须建立的目标.有时主管人员很可能会从自己的角度出发,来说服下属接受他设定的目标,其目的在于让下属设定的目标,来帮助实施主管人员的目标.有时公司能较系统的设定公司层面的目标,然后再把公司目标落实到下一级.但是一旦目标落实到下一级,各部门的职能性隔阂就凸现出来.财务经理设定的目标适合财务部门,人力资源部和其他职能性部门也同样如此.这样一来,每个人都注重于他们认为对自己重要的目标,因为这和他们的绩效评估和薪资体系联系密切.公司会组织年中评审,讨论目前的进展以及离年度目标的差距.年终时,经理和员工再一起讲座公司目标和个人目标,以及取得的进展.这种主观的评估可能会产生不同意见,因为最终的评估结果会影响年度奖金和工资晋升.一家IT公司,决定在整个公司内实施目标管理.事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法.公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金.这样销售人员的实际薪酬就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分.销售额大幅提上去了,但却苦了生产部门,他们很难完成交货计划.销售部抱怨生产部不按时交货.总经理和高管层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程.为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统,生产部门的目标包括按时交货和库存成本两部分.为什么公司设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降这是因为首先设定的目标不全面.每个部门只专注于对自己重要的几个目标.其次这家公司的传统是一年进行一次绩效评估,目标一旦这下来就不能改变.所以即使发觉有些目标有问题,也不会进行及时修改.再次各部门的目标之间没有联系,只是组织内上下级之间有联系.最后是目标不符合公司扩大市场的特定战略.原来的目标只关注销售额和按时交货,但是战略最重要的向个关键面没有得到特别体现.。
什么是目标管理目标管理是指明确目标，并采取有效措施，以实现所设定的目标的过程。
它是指导个人和组织发展的重要工具，有助于提高工作效率和生活质量。
目标管理的核心理念是明确目标并制定计划，使之成为实现成功的蓝图。
首先，目标管理需要明确目标。
每个人都应该有明确的目标，无论是在工作中还是生活中，目标都是变成现实的关键。
一个明确的目标可以激发人们的积极性和动力，使人们有方向感和前进的动力。
同时，明确的目标也有助于排除分散注意力和冗杂信息的干扰，使人们更加专注于目标的实现。
其次，在目标管理中，制定计划是至关重要的。
只有制定合理的计划，才有可能达到预期的目标。
计划是将理念转化为实际行动的桥梁，它可以帮助人们合理分配资源，明确步骤和时间，提前发现问题并做出调整，有序推进工作的进程。
一个完善的计划需要考虑过程、资源和风险等因素，有针对性地解决问题，增加成功的可能性。
另外，目标管理还需要对进展进行跟踪和评估。
目标的实现不仅需要制定计划，更需要持续的跟踪和评估。
通过直观地了解进展情况，可以及时发现问题和瓶颈，并进行调整和改进。
同时，及时的反馈还可以帮助人们保持动力和专注，实现目标。
最后，目标管理需要提高执行力。
制定了目标和计划之后，执行力是关键。
缺乏行动和执行力的目标是无法实现的。
如何提高执行力，需要培养良好的工作习惯，建立规律和规则，并对自己保持高要求。
同时，也需要增强对目标的责任感和主动性，克服困难和挑战，坚持不懈地推动工作的进行。
目标管理可以适用于各种场景，包括个人发展、组织管理和项目管理等。
在个人发展中，目标管理可以帮助个人设定明确的职业目标，并通过相关的学习和培训来提高个人能力和竞争力。
在组织管理中，目标管理可以帮助领导者明确组织目标，并将其传达给团队成员，通过有效的管理和协调，实现目标的达成。
在项目管理中，目标管理可以帮助项目团队明确项目目标，并制定详细的项目计划，及时跟踪和评估进展，提高项目成功的概率。
总之，目标管理是一种实现成功的有效工具。
目标管理的内容目标管理是指规划、监控和实施个人或组织目标的一种管理方法。
它可以帮助个人或组织有效地制定目标、分配资源、实施计划以及评估和反馈。
目标管理具有重要意义，不仅可以提高工作的效率和质量，还可以提升个人和组织的竞争力。
目标管理的内容主要包括以下几个方面：1. 目标设定：首先，目标管理需要明确确定目标。
目标应该具体、可衡量、可实现和有期限。
明确的目标有助于指导行动并提供清晰的方向。
2. 计划制定：在设定目标之后，目标管理需要制定实现目标的具体计划。
计划应该包括明确的步骤、资源需求、时间安排和责任分工等内容。
3. 组织实施：在制定计划之后，目标管理需要组织和指导相关人员进行具体的实施。
这包括分配任务、协调安排、激励员工等活动。
4. 监督控制：目标管理需要监控实施过程中的进度和结果。
通过及时的监督和控制，可以发现问题和偏差，并及时采取纠正措施。
5. 评估反馈：目标管理需要对实施过程和结果进行评估和反馈。
评估可以帮助提取成功经验和教训，为未来的目标设定和计划制定提供参考。
优秀的目标管理具有以下几个特点：1. 明确性：目标管理需要明确具体的目标，并将其转化为具体的行动计划。
清晰的目标和计划可以提高行动的效率和质量。
2. 可衡量性：目标管理需要设定可衡量和可评估的目标。
这可以帮助评估实际的进展和结果，发现问题并及时调整。
3. 可行性：目标管理需要设定可实现的目标，并制定合理的计划。
设定过高或过低的目标可能会导致资源浪费或无法达成目标。
4. 适应性：目标管理需要根据实际情况进行调整和改进。
在实施过程中，可能会遇到各种变化和挑战，需要及时调整目标和计划。
5. 反馈性：目标管理需要及时收集和分析反馈信息，并采取相应的措施。
及时的反馈可以帮助发现问题和改进措施。
总之，目标管理是一种重要的管理方法，可以帮助个人和组织高效地实现目标。
它包括目标设定、计划制定、组织实施、监督控制和评估反馈等内容。
优秀的目标管理需要具有明确性、可衡量性、可行性、适应性和反馈性等特点。
目标管理的定义
目标管理是指为了实现组织战略和使命，在特定的时间期限内，明确并制定目标，并通过系统的方法进行计划、追踪和评估的过程。
目标管理首先涉及到明确和制定目标。
目标是组织或个人希望在未来实现的结果或成果。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的、可实现的，并与组织的战略目标和使命紧密相连。
明确和制定目标是目标管理的基础，只有明确的目标才能指导行动和决策。
接下来，目标管理还包括制定实现目标的计划。
计划是指为了实现目标而规划的行动方案。
计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划，用于确定实现目标的具体步骤和资源需求，以及相关的时间安排和责任分配。
目标管理还需要追踪目标的实现进度。
追踪是通过收集和分析数据来监测目标达成情况的过程。
追踪可以帮助管理者了解目标实现的进度和难度，并及时调整计划和资源分配，以确保目标能够按时实现。
最后，目标管理需要对目标的实现进行评估。
评估是通过对实际结果与目标的对比来判断目标达成的程度，并对整个目标管理过程进行总结和反思。
评估结果可以帮助管理者了解目标管理的有效性和改进的方向，为将来的目标管理提供经验和教训。
目标管理对于实现组织的战略目标和使命非常重要。
通过明确
和制定目标，可以为组织提供明确的方向和动力，激励员工的行动和努力。
通过制定计划，可以将目标分解为具体的任务和时间安排，使实现目标的过程更加可控和可预测。
通过追踪和评估，可以及时发现问题和调整方向，确保目标能够按时实现。
因此，目标管理是组织管理中的重要环节，对于组织的持续发展具有重要的意义。
目标管理的含义及特点
目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。
其特点包括：
1. 实行参与管理：目标管理鼓励组织成员积极参与目标的制定和实施，强调团队合作和自我管理。
2. 重视工作成果：目标管理关注工作成果和目标达成，而不是仅仅关注工作行为本身。
3. 强调组织成员的自我控制：目标管理通过目标的明确和具体，使得组织成员能够明确自己的工作方向和任务，实现自我控制和自我管理。
4. 建立系统的目标体系：目标管理通过建立系统的目标体系，将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标，有助于实现组织的整体战略。
5. 强调反馈和沟通：目标管理注重反馈和沟通，通过定期的目标审查和绩效评估，及时发现问题并加以解决。
6. 灵活性：目标管理具有一定的灵活性，可以根据组织的实际情况和变化进行调整和改进。
7. 强调人的因素：目标管理注重人的因素，强调员工的参与、激励和发展，以提高员工的工作积极性和工作绩效。
总之，目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，其目的是实现组织的整体战略和目标。
目标管理名词解释目标管理是指通过制定、执行和监控目标来实现个人或组织的预期结果的过程。
它是一种系统化的方法，帮助人们更好地组织和管理自己的工作，并确保工作的方向和努力与最终目标一致。
目标管理涉及以下几个关键要素：1. 目标：目标是实现的结果或预期成果，可以是个人的、团队的或组织的。
目标应该具体、明确，并且可衡量。
例如，一个有效的目标可以是：“在未来一年内提高销售额10%”。
2. 制定目标：制定目标是指确定并明确目标的具体细节和要求。
这包括目标的期限、关键绩效指标、所需资源等。
在制定目标时，应该考虑实际情况、资源限制和可行性，以确保目标具有挑战性、可实现性和可衡量性。
3. 执行目标：执行目标是将目标转化为实际行动的过程。
这包括确定并采取适当的策略、计划和行动来实现目标。
执行目标需要明确责任与角色，并确保任务的分配和工作的协调。
4. 监控目标：监控目标是指跟踪和评估目标的进度和结果。
这包括收集和分析数据、比较实际进展和预期成果、识别和解决问题等。
通过监控目标，可以及时发现问题和偏差，并采取纠正措施来保持目标的顺利实现。
目标管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：目标管理有助于明确工作的方向和优先事项，使人们更加专注和集中于实现目标。
它可以帮助人们充分利用时间和资源，并避免无效努力和浪费。
2. 激励和激发士气：明确和具体的目标可以激励人们付出更多的努力和投入。
目标管理通过设定挑战性的目标，激发人们的激情和动力，并增强个人和团队的士气。
3. 提高绩效和成果：目标管理有助于衡量和评估工作的结果和效果。
它可以帮助人们确定目标达成的程度，并及时调整行动计划和策略以实现更好的绩效和成果。
4. 促进团队合作：目标管理可以促进团队成员之间的协作和合作。
通过明确目标和分配任务，可以使团队成员明确各自的责任和角色，并协调各种资源和能力。
团队成员之间的协作可以提高工作效率和质量，并实现更好的团队绩效。
综上所述，目标管理是一种重要的管理方法，可以帮助个人和组织实现预期的结果和成果。
目标管理目标管理的含义及其发展：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理，被誉为是“企业的导航系统”，我们可以通过目标管理以下几个特点来理解它： 1）必须建立企业的目标体系。
德鲁克认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视。
2）目标建立的过程，是一个自上而下的过程。
即，应首先确定出企业的总目标，然后将总目标层层分解，逐级落实，形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系。
3）目标实现的过程，是一个下而上的过程。
企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现；各部门目标的实现，有赖于全体员工自身目标的实现。
4）要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现。
建立目标体系之后，要对应地建立相应的一套目标考核体系，来确保目标的实现。
也就是说，推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。
1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“MBO（目标管理）”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说到：“没有任何管理原则比“目标管理（Management by Objective）”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。
目标管理的好处及缺点：1、目标管理的好处1）提高管理效率。
通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
2）有助于组织机构改革。
目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
由于将组织目标的成果和责任统一起来，划归同一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
3）有助于形成“自动自发”的工作局面。
德鲁克说，“目标管理改变了经理人过去监督下属工作的传统方式，取而代之的是事先设定目标和绩效衡量标准、并且放手让下属努力去达成既定目标的工作方式。
”即，让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”，令企业内部运作进入“自动自发”的良性运行轨道4）激励员工完成目标。
目标管理启发了自觉，调动了员工的主动性、积极性、创造性。
由于将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了员工的士气。
同时，组织目标与个人目标是紧密结合在一起的，这样，也增强了员工在工作中的满足感。
5）实现有效的监督控制。
通过将目标分解到单位、个人，使得目标成为量化的、可以考核的绩效评估指标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制，从而减少无效劳动。
6）有利于客观评价员工。
采用传统的管理方法，评价员工的表现，往往容易根据印象、本人的思想和对某些问题的态度等定性因素来评价。
实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实地评价一个人。
2、目标管理的缺点1）目标难以制定。
组织内的许多目标难以定量化、具体化，许多团队工作在技术上不可分解，组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。
这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
2）目标管理的哲学假设不一定都存在。
目标管理对人的自觉动机作了过分乐观的假设（Y理论）。
而实际上，人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。
因此，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛不一定能够形成。
3）目标商定可能增加管理成本。
目标商定的沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
4）没有绝对客观、公正的奖惩。
有时奖惩不一定都能和目标成果很客观地配合，难以保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
目标管理的实施：（一）设定总目标可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定。
领导者必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识，对组织应该和能够完成的目标心中有数。
1、目标来自于哪里？1）愿景导向。
从公司的使命与战略愿景出发，根据公司整体发展的要求，制定公司阶段性战略目标；2）竞争导向。
根据目前竞争情势分析，采用SWOT分析方法，设定提升竞争优势的战略目标；3）顾客导向。
从顾客的需求与期望出发，设定对顾客的产品及服务提升目标。
4）职责导向。
从部门工作的具体职责出发，根据专业化的要求，设定突出岗位及专业特性的目标。
5）问题导向。
从“看得见的问题、待发掘的问题、未来性的问题”出发，设定解决问题的工作目标。
6）成长导向。
从检讨自我能力瓶颈，思考自我生涯发展的角度出发，提出组织及个人的成长目标。
我们可以采用平衡计分卡（BSC）的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。
平衡计分卡是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿两位教授提出的，最初是针对传统业绩评价方法（主要是财务评价方法）的弊端而设计的。
平衡计分卡强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
此四项指标分别是：财务、顾客、内部流程、学习与成长。
（二）目标分解对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标。
目标分解结果：千斤重担人人挑、人人肩上有指标（KPI，关键绩效指标）！1、目标分解的方法——剥洋葱法1）将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
2）战略愿景—→5-10年长期目标—→2-3年的中期目标—→6个月至1年的短期目标—→月目标—→周目标—→日目标，直到知道现在该干什么。
2、进行目标分解时要遵循以下要求：1）分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
2）目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
3）各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。
4）在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。
（三）信息反馈及处理在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
目标管理的威力◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
◆通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。
◆通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。
◆通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
◆通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。
目标管理的推行方式及其原则和策略性：1.推行方式：（1）渐进式：就是先将目标管理推行到企业的一部分单位和人员，再通过他们的示范和经验的推广，逐渐推行到整个企业和所有人员的推行方式。
（2）急进式：在推行目标管理之初，一次性覆盖所有单位和人员，把所有部门和所有员工都纳入到目标管理的范围和对象中来。
原则：2.设定目标的SMART原则在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
1）S（specific）具体的2）M（measurable）可衡量的，量化的3）A（attainable）可达到的4）R（relevant）相关的5）T（time－based）基于时间的。
