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考试科目：级A卷（专业）一．单选题（每题1分）1.下面活动属于项目的是（ c）A．上课 B．社区保安 C．新型轿车研发 D.卫生保洁2.赶工一个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单4.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ b ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量5.关于网络图，下面哪个是不正确的？（c ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理6.需求分析是回答系统必须（ a ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做7.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ c ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算8.下面哪个不是需求管理的过程（a ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更9.（ a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点10.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( b )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法11.风险的三个属性是（c ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率12.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（c ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本13.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（b ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷A卷含答案单选题（共60题）1、在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。
A.向建设主管部门报告B.向工程师发出书面索赔意向通知C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告【答案】 B2、预警体系中预控对策用以完成对事故征兆的不良趋势进行（）的功能。
A.监测与识别B.诊断与评价C.纠错与治错D.检查与纠正【答案】 C3、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向（）负责。
A.业主B.设计单位C.政府主管部门D.监理单位【答案】 A4、关于施工质量计划的说法，正确的是（）（2014）A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B.施工质量计划应包括施工组织方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核【答案】 B5、下列施工质量缺陷中，可不做专门处理的是（）。
A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求D.某工程主体结构混凝土表面裂缝宽度大于0.5 mm【答案】 C6、在施工总承包管理模式下，施工项目总承包管理和目标控制的责任由（）承担。
A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】 C7、建设项目管理的发展趋势中，属于第四代项目管理的是（）。
A.传统的项目管理B.组合管理C.多个相互有关联的项目的项目管理D.变更管理【答案】 D8、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（）。
A. 外观检查B. 见证取样检测C. 剥露检验D. 抽样检测【答案】 D9、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。
A. 规范规定B. 业主要求C. 参建方各自确定D. 质量监督机构提出【答案】 B10、关于施工质量计划的说法，正确的是（）。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理模拟考试试卷A卷含答案单选题（共40题）1、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应采取的做法是（）。
A.下达变更指令，要求承包人必须提前竣工并支付，由此增加的赶工费用B.增加合同补充条款，要求承包人采取加快工程进度措施，不承担赶工费用C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用D.自行将工期压缩到合同工期的80%，并要求承包人按期完工【答案】 C2、初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。
A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法【答案】 D3、某县一建筑工地发生生产安全重大事故，则事故调查组应由（）负责组织。
A.事故发生地省级人民政府B.事故发生地县级人民政府C.国务院安全生产监督管理部门D.事故发生单位【答案】 A4、企业管理费费率的计算基础不包括（）。
A.分部分项工程费B.人工费和机械费合计C.人工费、材料费和机械费合计D.人工费【答案】 C5、根据《国家发展改革委重大同定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为()A.三级B.四级C.五级D.六级【答案】 A6、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。
A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】 D7、顾客和其他相关方对产品、服务、体系或过程的质量要求是动态的、发展的和相对的，它将随着时间、地点、环境的变化而变化。
则下列不属于质量特性的是（）。
A.广义性B.永久性C.时效性D.相对性【答案】 B8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人负责组织的试车是()（新教材已删除）A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.联动有负荷试车D.投料试车【答案】 A9、下列（）方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起（）日内作出批复。
A.30B.45C.60D.15【答案】 D2、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。
2014A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷【答案】 D3、综合成本的分析方法中，可进行施工项目定期的、经常性的中间成本分析的是()。
A.分部分项成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析【答案】 B4、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。
A.设计方B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】 D5、建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
A.项目功能描述B.项目建设纲要C.项目评审要求D.项目构造描述【答案】 B6、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令。
A.业主B.设计方C.项目监理方D.施工总承包方【答案】 D7、关于建设工程索赔成立的前提条件，以下说法正确的是（）。
A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立【答案】 D8、项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制【答案】 D9、为避免项目目标偏离的发生，还应重视（）的主动控制，即在此阶段分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷A卷含答案单选题（共40题）1、国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效、也应当首选的解决争议的方式是（）。
A.仲裁B.协商C.调解D.诉讼【答案】 B2、预付款担保是建设工程担保的一种形式，下列选项中正确的是（）。
A.预付款担保是承包人在收到发包人预付款之后，为保证正确、合理使用预付款向发包人提供的担保B.预付款担保的主要形式是担保公司担保C.预付款担保一般为合同金额的20%-25%D.预付款担保的担保金额应伴随预付款的返还等额递减【答案】 D3、（2012年真题）按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】 D4、某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造。
这属于安全隐患治理原则中的()。
A.预防和减灾并重治理原则B.重点治理原则C.单项隐患综合治理原则D.事故直接隐患与间接隐患并治原则【答案】 C5、安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是（）。
A.监测、识别、诊断、评价B.识别、监测、诊断、评价C.监测、识别、评价、诊断D.识别、监测、评价、诊断【答案】 A6、受到事故的严重威胁，Ⅱ级预警，用来表示的颜色是（）。
A.橙色B.黄色C.红色D.蓝色【答案】 A7、某商品混凝土的目标产量为500立方米，单价为660元，损耗率为5％，实际产量为520立方米，单价为680元，损耗率为3％。
受影响的程度依次为产量、单价及损耗率，运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了()元。
A.3848B.6864C.7072D.17784【答案】 C8、通过调查分析，了解有关情况，根据争议双方的有关合同作出自己的判断，并对双方进行协调和劝说，仍以和平的方式解决合同争议，这是施工承包合同争议解决的（）方式。
一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。
A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。
A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。
A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。
A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。
A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。
A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。
A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。
A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。
A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。
A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。
2022年一级建造师《建设工程项目管理》试题A卷含答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：④编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。
其正确的工作程序是( )A.②-④-①-③B.④-③-②-①C.②-④-③-①D.④-②-①-③2、关于投标担保的说法，错误的是( )A.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用C.一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人D.国际上常见的投标担保的保证金数额为5％～10％3、一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由( )与分包单位签订。
A.施工总承包管理单位B.业主C.施工总承包单位D.项目咨询单位4、建设工程项目总进度计划是在( )编制的。
A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工准备阶段D.施工阶段5、某双代号网络图如下图所示，存在的错误是( )A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点6、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化7、当施工质量验收不合格需要进行加固补强时，应由( )提供技术处理方案。
A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.检测单位8、下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是( )A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序9、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行( )A.外观检查B.见证取样检测C.剥露检验D.抽样检测10、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力( )A.适中，符合要求B.偏大，不经济C.偏小，需要整改D.处于临界状态，应采取措施11、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共200题）1、下列不属于七项质量管理原则的是（）。
A.领导的作用B.关系管理C.先进的管理模式D.以顾客为关注焦点【答案】 C2、项目质量控制体系运行的基础条件是（）。
A.项目的合同结构B.项目质量管理制度C.项目质量管理程序性文件D.人员和资源的合理配置【答案】 D3、下列预算表格中，()是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
A.施工预算工料分析表B.人工汇总表C.“两算”对比表D.工程量计算汇总表【答案】 B4、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（）日内审查完毕，经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。
A.30B.7C.45D.14【答案】 C5、下列各项中，属于进度控制管理措施的是（）。
A.定义项目进度计划系统的组成B.利用先进的信息技术支持项目的进度控制工作C.编制与进度计划相适应的资金需求计划D.为了赶工，采用新型施工机械【答案】 B6、梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行（）检验。
A.混凝土强度B.预埋件C.结构性能D.灌浆强度【答案】 C7、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于( )分析的内容。
（2012）A.合同法律基础B.承包人主要任务C.发包人责任D.合同争议解决方式【答案】 C8、关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本【答案】 D9、职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷A卷附答案单选题（共180题）1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 B2、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A3、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。
A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 C4、判断有无投资偏差的基础是( )。
A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 C5、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 B6、技术策划的基本内容不包括( )。
A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 D7、业主方的项目管理方式不包括( )。
A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B8、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 A9、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。
A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 C10、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷A卷含答案单选题（共30题）1、沟通过程的要素中，包括沟通内容和沟通方法的是（）。
A. 沟通主体B. 沟通客体C. 沟通渠道D. 沟通介体【答案】 D2、关于业主和参与各方进度控制任务的说法，正确的是（）。
A.控制的目标相同，但控制的时间范围不同B.控制的目标不同，但控制的时间范围相同C.控制的目标和时间范围均相同D.控制的目标和时间范围各不相同【答案】 D3、组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
它主要研究系统的( )。
A.组织结构模式.组织管理系统.组织分工B.组织管理系统.工作流程组织.组织分工C.组织工具.工作流程组织.组织结构模式D.组织分工.工作流程组织.组织结构模式【答案】 D4、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是（）。
A. 建立组织与供方合作互利关系B. 满足顾客要求并争取超越顾客的期望C. 持续改进总体业绩D. 建立科学、系统的质量管理体系【答案】 B5、某工作的最早开始时间是5，最早结束时间9，最迟开始时间7，则该工作的最迟完成时间是（）。
A.11B.12C.13D.14【答案】 A6、下列不属于施工质量控制的依据的是（）。
A.践约性依据B.共同性依据C.专业技术性依据D.项目专用性依据【答案】 A7、关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）。
A.特聘争端裁决委员会的任期与合同一致B.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%C.DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家D.DAB提出的裁决具有强制性【答案】 C8、在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者采用()控制。
A.定额B.指标C.计量D.包干【答案】 D9、政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，下列不属于有权采取的措施的是（）。
水晶石项目管理理论知识考试（A卷答案）答案详解：第1题答案：D。
考点：引论。
PMBOK第4页。
项目的定义。
临时性：项目有明确的起点和终点。
一般项目所创造的产品不具临时性。
独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。
不确定性：由于项目的独特性，其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性。
第2题答案：A。
考点：沟通。
在沟通管理计划之前，先识别干系人。
干系人分析是工具和技术。
PMBOK第192页：第3题答案：D考点：第2章生命周期，项目干系人定义及影响。
项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。
包括：客户、发起人、执行组织或公众。
ABC的解释都不够全面。
第4题答案：C。
考点：范围管理。
工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向的工作层级分解。
工作分解结构定义了项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。
当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。
只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算。
第5题答案：C考点：第2章生命周期。
矩阵型组织的特征。
针对跨部门、跨行业、复杂的项目选用矩阵型组织，优点是能够将资源最大化利用，解决横向沟通的问题。
缺点是，多个上级，沟通复杂，资源争夺，项目经理对项目成员没有足够的控制权。
第6题答案：C考点：范围管理。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
核实范围应该贯穿整个项目生命周期，通常在项目快结束或每个阶段末期进行。
第7题答案：B考点：第二章生命周期，考核项目生命周期和产品生命周期定义及关系。
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
可以根据所在组织或行业的特性，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命周期。
项目生命周期存在于产品生命周期的一个或多个阶段中。
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段，产品阶段由组织的制造和控制要求决定。
产品生命周期包含多个项目管理活动。
第8题答案：A考点：第二章生命周期。
在项目型组织中，项目经理可以最大限度的控制可用的项目资源来保证项目成功。
项目经理对可用资源和预算的控制度，按此顺序依次减弱：项目型组织、强矩阵型组织、平衡矩型组织、弱矩阵型组织。
第9题答案：C考点：第三章单个项目的项目管理过程。
作为规划过程组的输出，项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等各方面做出规定。
第10题答案：C考点：项目整合管理。
项目章程的定义的理解。
项目章程是一份正式批准项目或阶段的文件，包含以下基本内容（1）项目或项目利益相关者的要求和期望（2）项目产出物的要求说明和规定（3）开展项目的目的或理由（4）项目其他方面的规定和要求。
第11题答案：D考点：第三章单个项目的项目管理过程。
项目收尾过程组需要进行的工作主要包括：（1）获得客户或发起人的验收；（2）进行项目后评价或阶段结束评价；（3）记录“剪裁”任何过程的影响；（4）记录经验教训；（5）对组织过程资产进行适当的更新；（6）将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用；（7）结束采购工作。
第12题答案：C考点：项目整合管理。
项目结束前要更新组织过程资产。
组织过程资产（更新）包括：项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息。
项目档案，是在项目活动中产生的各种文件，包括：项目管理计划、风险登记册、变更管理文件等。
第13题答案：D考点：第三章单个项目的项目管理过程。
考察42个过程和5大过程组的关系。
质量保证为执行过程组过程。
第14题答案：B考点：项目整合管理。
将变更能造成的影响通知客户，并将客户要求及时传达给公司内部相关人员。
第15题答案：C考点：范围管理。
WBS分解的越准确，对进度成本的估算也越准确，也能促进分工明确，同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基线。
因此提高成本、时间和资源估算的准确度、定义绩效测量和控制的基线、促使责任分工明确等是创建工作分解结构的目标。
而编制一个范围管理计划则不是。
第16题答案：A。
考点：时间管理。
PMBOK第106页：定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
第17题答案：D考点：范围管理。
考核核实范围的输入项。
第18题答案：B考点：时间管理。
快速跟进的目标。
快速跟进是一种进度压缩技术，快速跟进是指把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。
快速跟进只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况，快速跟进可能造成返工和风险增加。
第19题答案：C考点：沟通管理。
考察沟通模型及其关键因素。
在基本的沟通模型中，确认收到信息是指接收方表示已经收到信息，但并不一定赞同信息的内容。
第20题答案：C。
考点：时间管理之控制进度。
是监督项目状态以便新项目进展、管理进度基准变更的过程。
在资源有剩余的情况下，赶工是最佳的方法。
选项B，快速跟进会增加成本。
选项D，平衡资源用于优化资源限制下的工作分配。
第21题答案：B考点：沟通管理。
考察绩效报告内容，绩效报告对收集到的信息进行组织与归纳，并通过与项目基准的比较来分析和展示绩效。
第22题答案：C。
考点：时间管理之控制进度。
处理一个变更需要分析进行变更的原因和实施变更的影响，再进行整体变更控制流程管理。
客户提出了变更需求，作为项目经理，首先要告知客户变更的影响。
第23题答案：C。
考点：沟通管理。
为了确保项目成功，项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响。
从题干可以知道，取得干系人的积极支持和参与需要管理干系人期望。
管理干系人期望的输入是：干系人登记册；干系人管理策略；项目管理计划；问题日志；变更日志；组织过程资产。
项目管理计划中包含沟通管理计划，从中可以了解干系人的目标、目的和所需的沟通层次。
第24题答案：C考点：时间管理。
考察制定进度计划的目标，制定进度计划旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。
第25题答案：D考点：成本管理。
估算成本的工具与技术，包含专家判断、类别估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理估算软件、卖方投标分析。
活动历时估算为估算活动持续时间的工具。
第26题答案：C考点：时间管理。
项目关键路径数量越多，项目越复杂，项目风险越大。
第27题答案：B考点：成本管理。
类比估算的概念。
类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。
第28题答案：D考点：沟通管理。
考察规划沟通及其输出。
规划沟通过程旨在对干系人的信息和沟通做出对应的安排，如谁需要何种信息，何时需要，如何向他们传递以及有谁传递，都包含在沟通管理计划中。
第29题答案：C考点：成本管理。
成本估算的工具与技术包括：1．专家判断；2．类比估算；3．参数估算；4．自下而上估算；5．三点估算；6．储备分析；7．质量成本；8．项目管理估算软件；9．卖方投标分析。
第30题答案：A。
考点：沟通管理。
干系人分析指系统地收集和分析各种定量与定性信息，以便确定在项目中应该考虑哪些人的利益。
一般步骤如下：1、识别全部潜在项目干系人及其相关信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。
2、识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略。
有多种分类方法可用，如: 权力/利益方格；权力/影响方格；影响/作用方格等。
3、评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响。
在干系人分析第2步采用权力/利益方格，用A～H 代表干系人的位置。
二、简答题（共40分）（一）简答题1（20分）。
答案要点：1、项目管理过程是对项目管理工作的理论抽象，可归纳为5 类，即5 大项目管理过程组：1）启动过程组。
2）规划过程组。
3）执行过程组。
4）监控过程组。
5）收尾过程组。
2、项目管理九大知识领域，包括：1)整合管理；2)范围管理；3)时间管理；4)成本管理；5)质量管理；6)人力资源管理；7)沟通管理；8)风险管理；9)采购管理。
3、项目管理5大过程组和9大知识领域之间的关系：1)项目管理5大过程组中，每一个过程组均包含若干个项目管理过程，5大过程组共计包含42个项目管理过程；2)42个项目管理过程同时按不同的管理职能和领域分布于9大知识领域中，每个知识领域均包含若干个项目管理过程；3)每一个项目管理过程既属于某一过程组，同时也对应于某一知识领域；4)以项目沟通管理为例，项目沟通管理知识领域包括5个项目管理过程：识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望和报告绩效。
这5（二）简答题2（5分）。
答案要点：绩效报告是对收集到的信息进行组织与归纳，并通过与绩效测量基准的比较，来分析和展示绩效。
应按照沟通管理计划中的规定，以各干系人所要求的详细程度，向他们提供项目状态和进展信息。
其具体内容可包含：1.对过去绩效的分析；2.当前的风险和问题状态；3.在本报告期完成的工作；4.在下一个报告期将要完成的工作；5.本期批准的变更的汇总；6.偏差分析的结果；7.预测的项目完成情况（包含时间和成本）；8.必须审查和讨论的其他相关信息。
（三）简答题3（5分）。
答案要点：项目沟通管理的过程，包括：1.识别干系人─—识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。
2.规划沟通─—确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程。
规划沟通过程旨在对干系人的信息和沟通需求做出应对安排，如谁需要何种信息，何时需要，如何向他们传递，以及由谁传递。
3.发布信息─—按计划向项目干系人提供相关信息的过程。
在整个项目生命周期和全部管理过程中，都要开展本过程。
4.管理干系人期望─—为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。
管理干系人期望涉及针对项目干系人开展沟通活动，以便影响他们的期望，处理他们的关注点并解决问题，如：通过与干系人谈判以及对干系人实现项目目标的意愿施加影响，来积极管理干系人的期望，提高干系人验收项目的可能性等等。
5.报告绩效─—收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）的过程。
（四）简答题4（10分）。
答案要点：项目经理应执行变更管理流程，其主要的步骤是：1.评价变更对所在领域的影响和对项目的综合影响：由于该项变更属于项目范围变更，须评价其是否会对项目的其他范围、时间、成本、质量、风险等方面产生影响，如修改方案将至少增加两周的项目工期、增加70小时的制作人员工时及相应内部制作成本、增加项目失败的成本及风险等；2.提出正式变更请求，评估变更并设计处理变更的备选方案，并经客户方与公司管理层批准：如针对该项方案调整的变更可在不影响项目工期的情况下通过赶工实现，但需要增加70小时的制作人员工时及相应的项目风险成本；3.如该变更请求获得批准，根据变更产生的影响修改项目管理计划及基准：针对赶工但增加项目成本的方法，首先进行项目方案的变更，并据此变更项目成本预算；4.根据修改后的项目管理计划和项目文件继续执行与管理项目。
