超星项目管理学考试答案

《项目管理》 5. 项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重(202312)复习指导大影响的有(D进度、质量、成本）原因一．单项选择题： 1. 下列有关项目范围的表述对的的是(C确定项目都要做什么工作）1. 伴随项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小）2. 项目定义时常常使用的工具是(A工作分解构造）2. 下列表述对的的是(A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启3. (D项目活动清单）与工作分解构造的关系最为紧密动阶段的费用投入较少） 4. 项目范围核算关怀的是(D项目工作被正式承认与接受）3. 项目一次性的含义是指CB项目有确定的开始和结束时间） 5. 一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，4. 对项目千系人管理的重要目的是(B积极减少也许会严重影响项下一步需做的是CA告知有关的项目利益关系人）目的项目干系人的活动） 1. 下列表述对的的是(C活动排序就是确定各项活动之间完毕的先1. 在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是(C矩阵型）后次序）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩 2. 有关双代号网络图，下列说法对的的是CA实活动消耗时间和资阵型）组织构造来管理源）3. 项目型组织构造合用千CC项目的规模大，同步技术创新性强） 3. 有关项目活动时间估算对的的说法是CD项目活动时间受到资源状况数量大小和质量高下的影响）4. 矩阵型组织构造的最大长处是(A改善了项目经理对资源的控制） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时5. 项目经理在(B项目型）中权力最大间为9天，此任务的预期工期为CB6天）1. 有关项目需求提议书的对的表述是(B包括项目目的阐明、竣工 5. 有关关键途径法，下列表述对的的是(A最早开始时间取决千它时间等）的所有紧前工作的结束时间）2. 项目执行的首要根据CA项目计划） 6. 在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达cc活动B在活3. 项目变更是cc正常的）动A完毕后才能开始）4. CD项目章程）是项目启动过程的工作成果7. 在任务赶工时，应当集中千CC关键途径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假 3. 下列项目风险识别工具和措施中，C D风险检查表）是从以往的类如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。

南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。

()A.错误B.正确2.学习管理的根本目标首先是()。

A.审时度势B.因势利导C.趋利避害D.立身行道3.()确定了产出物的范围。

A.项目成本B.项目目标C.项目时间D.项目难易4.项目采购管理的过程中我国最差劲的是()。

A.项目资源需求B.供应来源选择C.合同管理D.合同完结5.对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。

()A.正确B.错误6.对于原始创新，需要更()的阶段。

A.少B.多C.不确定D.一样多7.项目结尾一定要办理项目总结。

()A.错误B.正确8.活动项目工期估算首先考虑的是()。

A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别项目风险情况9.在计划和设计中，我国比较缺的是()。

A.专项计划目标B.集成计划C.项目主要指标D.设计项目工作10.广告是宣传节目，都能登。

()A.正确B.错误11.招标人只能是投资商。

()A.错误B.正确12.不属于项目生命周期的内容的是：()A.项目的阶段B.项目的技术C.项目的任务D.项目的成果13.关于质量的定义说法不正确的是()。

A.反映实体的B.满足明确和隐含需要的能力特性总和C.一定等级下的好坏D.狭义的质量概念就是价值14.“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：()A.沟通时机选择不当B.信息不完备或编码不正确C.噪音干扰和距离D.文化与虚饰15.不属于采购合同管理的内容的是：()A.采购合同的实施B.支付管理C.采购质量控制D.禁止变更项目第2卷一.综合考核(共15题)1.()特性最体现人才的价值。

A.能动性B.再生性C.智能性D.社会性2.项目集成计划的作用，不包括()。

A.指导项目的实施B.度量项目绩效和控制项目的基准C.评价项目的优劣D.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围3.项目起始阶段完成的不包括()。

项目管理参考答案项目管理参考答案项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到规划、组织、协调和控制各种资源，以实现项目的目标。

在项目管理中，有许多关键要素需要考虑和应用。

本文将探讨一些项目管理的参考答案，以帮助项目经理更好地完成任务。

一、项目规划项目规划是项目管理的第一步，它包括定义项目的目标、范围、时间和质量要求。

在项目规划过程中，项目经理应该制定详细的项目计划，明确项目的关键里程碑和交付物。

此外，项目经理还应该识别项目的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。

二、团队建设团队建设是项目管理的关键环节之一。

项目经理应该选择合适的团队成员，并确保团队成员之间的合作和沟通。

团队成员应该具备相关的技能和经验，并能够有效地协作。

项目经理还应该提供必要的培训和支持，以帮助团队成员发展和提高工作效率。

三、项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，它涉及到资源的分配、任务的分工和进度的控制。

在项目执行过程中，项目经理应该密切监控项目的进展，并及时采取措施解决问题。

此外，项目经理还应该与项目干系人保持良好的沟通，及时报告项目的进展和风险。

四、变更管理在项目执行过程中，可能会出现各种变更，如需求变更、资源变更等。

项目经理应该制定变更管理计划，确保变更的控制和影响最小化。

变更管理需要与项目干系人进行有效的沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。

五、项目评估项目评估是项目管理的最后一步，它涉及到对项目的绩效和成果进行评估。

项目经理应该制定评估指标和方法，对项目的目标和交付物进行评估。

评估结果可以用于项目的总结和改进，以提高项目管理的效果和效率。

六、项目管理工具在项目管理中，有许多工具可以帮助项目经理完成任务。

例如，甘特图可以用于展示项目的时间计划和进度；里程碑图可以用于标识项目的关键里程碑和交付物；风险矩阵可以用于评估和管理项目的风险。

项目经理应该熟悉并灵活运用这些工具，以提高项目管理的效果。

总结起来，项目管理是一项复杂而关键的任务，它需要项目经理具备良好的组织和协调能力。

南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.我国计划经济时实行的是()。

A.专家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.工料测量法2.下列哪个是项目的其他特性?()A.风险性B.确定性C.成果的可挽回性D.永久性3.项目质量管理中，不需要过度质量。

()A.正确B.错误4.项目采购管理最重要的是()。

A.法律B.管理C.价格机制D.政策5.质量具有主观意思。

()A.正确B.错误6.美国国防部招标用的是：()A.邀请招标B.公开招标C.直接招标D.间接招标7.项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：()A.项目质量计划B.项目质量管理计划C.项目质量核检清单D.项目成本计划8.项目资源计划编制不包括()。

A.需要投入的资源种类B.项目资源投入的质量C.项目资源投入的力度D.项目资源投入的数量9.项目风险度量的常用方法不包括：()A.项目风险概率估算法B.模拟仿真法C.专家决策法D.系统分解法10.“将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。

()A.错误B.正确11.项目特性说法不正确的是()。

A.不确定性B.风险性C.突进性D.成果的不可挽回性12.项目沟通计划的准备工作，主要是处理()。

A.交际圈B.信息C.人力管理D.社会人文13.项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的()。

A.项目质量计划B.项目质量管理计划C.项目质量核检清单D.项目成本计划14.在项目质量管理中没有()。

A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.全都是15.项目风险来自于信息不对称。

()A.错误B.正确第2卷一.综合考核(共15题)1.管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。

()A.正确B.错误2.项目组织管理的境界中，首先应该保障的是()。

A.项目利益的最大化B.设法使项目利益分配合理化C.保障项目各相关利益主体能够共同合作D.项目相关环境的和谐3.项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。

项目管理本科试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的批准者通常是：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 高级管理层D. 客户答案：C2. 项目范围管理计划不包括以下哪项内容？A. 工作分解结构B. 范围变更控制C. 项目章程D. 范围确认答案：C3. 以下哪项不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 资源分配答案：D4. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是：A. 确定项目的最短完成时间B. 确定项目的最长完成时间C. 确定项目的成本效益D. 确定项目的资源需求答案：A5. 在项目管理中，以下哪项不是质量控制的工具和技术？A. 检查表B. 控制图C. 流程图D. 统计抽样答案：C6. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 信息分发B. 沟通技术C. 沟通频率D. 项目预算答案：D7. 项目人力资源管理中，以下哪项不是团队发展阶段？A. 形成B. 规范C. 执行D. 解散答案：C8. 项目采购管理的主要目标不包括：A. 确保项目需求得到满足B. 确保合同条款得到遵守C. 确保供应商按时交付D. 确保项目成本最小化答案：D9. 以下哪项不是项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案：A10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾过程？A. 项目评估B. 项目文档归档C. 项目成果验收D. 项目计划制定答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目范围定义的输出包括：A. 工作分解结构（WBS）B. 范围基准C. 项目章程D. 范围管理计划答案：A B2. 项目时间管理中，以下哪些工具和技术用于进度控制？A. 进度压缩B. 进度审查会议C. 资源平衡D. 进度变更控制系统答案：A B D3. 项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的工具和技术？A. 质量审计B. 质量控制C. 质量改进计划D. 过程分析答案：A C D4. 项目人力资源管理中，以下哪些属于团队建设的工具和技术？A. 培训B. 团队建设活动C. 基本规则D. 冲突解决答案：A B D5. 项目沟通管理中，以下哪些属于沟通方法？A. 电子邮件B. 会议C. 项目管理软件D. 社交媒体答案：A B C D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目范围管理的重要性。

项目管理真题及答案一、项目管理概述项目管理是指通过制定和实施计划、组织人员、协调资源以及监控项目进展的过程，以达到预期的目标和交付可接受的成果。

在现代商业环境中，项目管理已成为一种重要的管理方法，帮助组织有效地实施项目并取得成功。

二、项目管理真题1. 请简述项目管理的基本原则。

2. 项目管理中常用的项目组织结构有哪些？分别介绍它们的特点。

3. 列举项目生命周期的不同阶段，并分别描述每个阶段的主要特点。

4. 请解释项目范围管理的概念，并介绍项目范围管理的主要步骤。

5. 项目风险管理是什么？请简述项目风险管理的主要内容。

三、项目管理答案1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则包括：•目标导向：确定明确的项目目标和可衡量的结果，明确项目的成功标准。

•综合管理：综合考虑项目的范围、进度、成本、质量、风险等因素，全面管理项目。

•沟通与协作：加强团队内部和团队与外部利益相关方的沟通与协作，确保项目顺利进行。

•风险管理：识别和应对项目风险，降低项目失败的可能性。

•阶段性管理：将项目划分为不同的阶段，并分别进行管理和评估。

2. 常用的项目组织结构及特点•功能型组织：在功能型组织中，项目人员按照职能分配到不同的部门，项目经理仅负责协调不同职能部门之间的工作。

特点是职责明确，专业性强，但协调困难。

•项目型组织：项目型组织是为了实施特定项目而设立的组织形式，项目经理有权威和资源控制权。

特点是灵活性强，协调便捷，但可能导致资源浪费和职能部门积压。

•矩阵型组织：矩阵型组织结合了功能型组织和项目型组织的特点，项目经理和职能经理共同管理项目。

特点是权责明确，协调灵活，但可能导致权力冲突和决策困难。

3. 项目生命周期的不同阶段及特点•初始阶段：确定项目目标与范围，成立项目团队，进行项目可行性研究和风险评估。

•规划阶段：详细制定项目计划，确定项目资源需求，制定项目管理计划和沟通计划。

•执行阶段：实施项目计划，按照项目计划进行任务分配和工作执行，处理项目风险和问题。

全国2023年4月自考项目管理学试题和答案一、选择题1. 项目管理的主要职能是（）。

A. 监督B. 控制C. 协调D. 计划答案：D2. 现代项目管理学派的核心观点是（）。

A. 管理是艺术和科学的结合B. 项目是管理的核心C. 项目的成功与否在很大程度上决定于管理者角色的作用D. 贯彻整个项目生命周期的整体性管理答案：D3. 项目整体质量控制计划包括（）。

A. 质量标准B. 质量指标C. 质量保证D. 质量控制答案：A、B、C、D4. 项目生命周期包括（）。

A. 启动B. 规划C. 执行D. 交付E. 收尾答案：A、B、C、D、E5. 项目管理中要做好沟通管理，其主要目的是为了（）。

A. 传达项目管理计划B. 研究沟通方式C. 确保与项目干系人保持联系D. 记录项目干系人的意见与建议答案：C二、问答题1. 什么是项目整体管理计划？其包括哪些方面？答：项目整体管理计划是指规划、指导和实施整个项目的过程。

其包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。

2. 简述项目经理的主要职责。

答：项目经理的主要职责是制定项目计划、组织资源、协调各项工作、监控项目进展，以保证项目在时间、成本和质量方面的成功完成。

3. 项目变更控制是什么？其目的是什么？答：项目变更控制是指对项目计划、项目文档和项目工作的任何变更进行管理的过程。

其主要目的是预防无计划的变更，并保证任何变更都经过审批和被合理控制，从而避免影响项目的范围、进度和成本。

三、案例分析题某公司启动了一个新的项目，该项目由项目经理负责。

公司的高管希望项目经理能定期向他们汇报项目的进展情况，但是高管们的时间表非常紧张，无法定期参加项目进展汇报会议。

请你作为项目经理，给出你的解决方案。

答：我们可以通过一些技术手段来解决高管的时间问题，如通过电子邮件、视频会议等方式来向高管汇报项目进展情况。

此外，我们还可将项目情况以图表等形式呈现，并制定精简的报告，以便高管对项目情况快速了解。

项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是针对特定目标而进行的一系列活动的过程。

它涉及到定义项目目标、规划项目活动、指导项目执行、监控项目进展以及评估项目结果。

项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，并达到项目的预期效果。

2. 项目管理的关键要素项目管理的成功与否取决于以下关键要素：2.1 项目目标的明确在项目启动阶段，确定清晰的项目目标是至关重要的。

项目目标应该包括具体的可衡量的指标，以便在项目执行过程中进行评估和监控。

2.2 项目计划的编制项目计划是项目管理的核心文件之一。

它需要包括项目的范围、进度、资源和成本等方面的详细信息。

项目计划的编制需要团队成员共同参与，并根据项目目标和需求进行不断调整和优化。

2.3 团队合作与沟通项目管理涉及到多个团队成员之间的协作与沟通。

团队成员应及时分享信息、解决问题，并确保信息的准确传递和理解。

团队合作和良好的沟通是项目顺利进行的重要保障。

2.4 风险管理与变更控制项目管理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。

同时，变更控制是项目管理中不可忽视的一项工作，能够及时应对项目发生的变更，确保项目可控。

3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围和可行性，并进行相关的资源和风险评估。

在项目启动阶段，关键的文件包括项目章程、项目管理计划和风险管理计划等。

3.2 项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。

在这个阶段，需要制定项目计划、资源计划和沟通计划等，以确保项目按时、按质、按预算完成。

3.3 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的阶段。

在项目执行阶段，需要执行项目活动，协调团队成员，监控项目进展并及时应对问题和风险。

3.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段是对项目进展的监控和控制的阶段。

在这个阶段，需要进行项目绩效评估，及时调整和纠正项目方向，确保项目的顺利进行。

3.5 项目收尾项目收尾阶段是项目最后的阶段，需要审查和验证项目交付物，并进行项目经验的总结和归档。

最新国家开放教育大学《项目管理》形考作业四及参考答案一、题目作业四：项目执行的质量管理二、题目要求请根据所学知识，回答以下问题：1. 什么是项目质量管理？2. 项目质量管理的重要性是什么？3. 列举并解释项目质量管理的五个过程。

4. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些？5. 项目质量保证和项目质量控制有何区别？三、参考答案1. 项目质量管理是指通过计划和控制项目中所涉及的活动，以满足预期的质量要求和达到客户满意度的过程。

2. 项目质量管理的重要性体现在以下几个方面：- 保证项目交付的产品、服务或成果符合用户需求和期望。

- 提高项目的成功率和客户满意度。

- 减少项目中的质量问题和风险。

- 提高项目的声誉和组织形象。

3. 项目质量管理的五个过程如下：- 规划质量管理：制定项目的质量管理计划，明确质量目标和可测量的质量要求。

- 开展质量保证：采取预防措施，确保项目符合质量要求。

- 控制质量：评估项目执行过程中的质量，识别并纠正不符合要求的问题。

- 一次性审查：对已完成的项目交付物进行审查和验证，确保其符合质量标准。

- 控制变更：管理和控制项目范围内的变更，以确保其对质量目标和要求的影响可控。

4. 项目质量管理的主要工具和技术包括但不限于：- 成本效益分析：评估质量管理活动的成本和预期效益。

- 流程图：描述项目质量管理活动的工作流程和关系。

- 样本测试：对项目交付物进行抽样测试，以评估其质量。

- 验证：核实项目交付物是否满足质量要求。

- 控制图：通过统计数据分析，监控质量过程中的变化和趋势。

5. 项目质量保证和项目质量控制的区别如下：- 项目质量保证是通过预防措施和质量管理活动来确保项目交付物符合质量要求。

- 项目质量控制是通过监控和纠正活动，确保项目交付物符合质量标准并满足质量要求。

以上为参考答案，仅供参考。

具体内容请参考教材和课堂讲义。

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。

4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。

6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。

7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。

10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。

2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。

4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。

5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。

风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。

干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。

7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。

良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。

8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。

9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。

项目管理知识真题答案解析引言项目管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目目标的规划、组织、实施和控制等方面。

项目管理考试的知识点繁多，题目也涉及到各个方面的内容。

在解答真题时，我们需要灵活运用所学的知识，同时也需要对题目深入理解，以找到最合适的答案。

本文将对一些常见的项目管理知识真题进行解析，希望对考生有所帮助。

题目一：项目管理的目标是什么？这道题目是对项目管理的基本概念的考察。

我们可以从项目管理的定义入手，即“项目管理是为了达到项目目标，通过规划、组织、实施和控制等有效管理项目活动的一种综合管理活动”。

因此，项目管理的主要目标就是为了实现项目目标，确保项目能够按照规定的要求和时间完成。

题目二：项目管理的五大过程组是什么？这道题目是对项目管理过程组的考察。

根据《PMBOK指南》，项目管理的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

启动过程组主要是识别和明确项目的目标和范围；规划过程组主要是对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等进行详细的规划；执行过程组主要是按照规划进行项目实施；监控与控制过程组主要是对项目的进展进行监控和控制；收尾过程组主要是结束项目并完成相关的交付物。

题目三：风险管理的步骤是什么？这道题目是对风险管理步骤的考察。

风险管理是项目管理中非常重要的一部分，它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。

风险识别是指通过各种方法和工具，识别和收集项目中的潜在风险；风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度；风险应对是根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等；风险监控是对已实施的风险应对措施进行跟踪和控制，确保其有效性和及时性。

题目四：项目干系人管理的目的是什么？这道题目是对项目干系人管理目的的考察。

项目干系人管理是项目管理过程中非常重要的一部分，它的目的是为了有效地与项目干系人进行沟通和合作，确保项目顺利实施。