机械加工部亮点工程(修改)

1、重点部位屋面：出屋面管道、设备的总体布置、走向、标高控制，防排烟风机的安装、屋面机房雨蓬及排水等构造。

顶棚：大堂、会议室、多功能厅、走道等顶棚主要策划末端设施的综合排布。

吊顶内：各种管道布置得当，安装牢固、穿墙封堵严密、便于检修；管道支架的制作、安装统一；基本与明装一致。

管道井：管道排布合理、安装牢固、封堵严密，油漆亮丽，支架位置正确、标识清晰。

卫生间：洁具、感应件、开关插座、地漏等位置与拼缝分中、对称，位置准确。

地下车库：各种管道布置得当，安装牢固、封堵严密、便于检修；管道支架的制作、安装统一。

设备机房：总体布局美观、合理，设备安装布置整齐、安装稳固、减振有效；基础布置整齐、标高一致；管道走向、坡度正确；设备排水沟槽整齐精细，排水走向清晰。

2、重点关注负面清单及扣分：●设备管道接口不严密，出现跑冒滴漏现象，扣15-20分；设备、机组等运行不平稳、噪音太大，扣8-10分；设备房无组织排水，扣5-8分；设备排列不整齐，或缺少减震措施，扣3-5分；设备两端异径管、软连接等不符合规范要求，扣1-2分；阀门、仪器仪表排布不整齐等，扣0.5-1 分。

●管道或风管安装整体刚度欠缺，扣8-10分；管道或风管连接不严密，每发现一处扣5-8分；管道或风管穿越防火区域无措施，或跨越变形缝无补偿，每发现处扣3-5分；管道或风管排列不整齐，扣1-2分；管道或风管穿越结构板、墙等无套管，或在套管中不居中，每发现一处扣0.5-1分。

2、重点关注●消防设施、卫生器具、防排烟设施等安装不牢固，每发现一处扣3-5分；消防设施、卫生器具、防排烟设施等设置不合理、排布不整齐，每发现一处扣1-2分。

●管道、风管及设备的保温(保冷)不完善，或保温层外出现冷凝水现象，每发现一处扣1-2分；管道、风管缺少标识，或管道、支架生锈等，每发现处扣0.5-1分。

2、重点关注序号给排水工程暖通工程1设备及连接管道安装1、动力设备运行状态；2、设备的排布、安装、减隔震；3、动力设备两端的异径管、软连接(可挠性接头) ；4、阀门、仪器仪表的排布、安装、朝向及量程；5、设备基础设置及排水措施；6、设备用房有组织排水。

(完整)2019.1连铸车间工作亮点编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)2019.1连铸车间工作亮点）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)2019.1连铸车间工作亮点的全部内容。

2019.01钢轧部连铸车间工作亮点1月份，连铸车间在公司领导的大力支持下，在钢轧部的坚强领导下，较好的完成了公司下达的各项经济指标，连铸车间全面贯彻落实唐银公司及炼钢部各项决策与部署，树立新思想、践行新理念、推行新举措、落实新思路、新办法.通过全体连铸人的共同努力,车间各项工作均取得突破,现将工作亮点,总结如下:一、落实责任，齐心协力做好2019年的开局工作连铸车间重新审核外委施工队伍及各类人员的资质，督导钢铁包冷修、钢包热修、中间包修砌、氢氧间进行认真排查,及时清理不符合要求的施工队伍、人员及车辆;及时组织双方签订安全协议。

进一步修订完善履责清单，切实做到一岗一清单，并定期进行履责检查考核。

结合2019年工作部署，制定切合实际的目标管理方案，细化到月,责任到人,确保目标管理方案按期完成。

着手准备各级安全承诺书的签订工作,并在1月10日前全部签订完毕。

继续开展全员履责检查，对人员抽查留有履职检查记录。

二、加强废旧、废弃设备设施的管理。

连铸车间进一步加强对废旧、废弃设备设施的管控，做到底数清、情况明,按照公司相关要求，及时对废旧、废弃设备设施进行拆除处理，对不能进行拆除报废设备设施，设置明显的警示标识,并在入口处实施上锁等防护措施，防止无关人员进入，对因工作原因必须进入的情况，应派专人监护，确保作业安全，通过此项活动逐步规范职工作业习惯，提升整体素养，车间5S管理迈上新台阶。

在某水泥工程建设项目的质量检查过程中，我们将发现的机械设备安装施工质量亮点，通过具体案例和图片，对施工过程中采用的先进技术、管理经验以及创新的施工方法等，进行分析说明，让同行们了解这些亮点在提升施工质量方面的作用和价值。

同时，我们也将通过展示这些亮点的实际效果，供大家在往后的施工质量管理中进行参照与借鉴。

1、整体外观效果（1）工程整体从布局、做工、颜色等方面，感观效果不错。

（2）场地清理工作做得比较到位，几乎没有发现有任何的废料、油污等施工垃圾。

周围环境整齐干净。

2、机械设备安装（1）回转窑、框架等重大设备基础，按要求设置沉降观测点。

采用标准件安装，位置规范合理。

（2）主机设备地脚螺栓安装规范，螺栓垂直无歪斜，螺母紧固后外露丝扣长度整齐合理，能体现专业水准。

（3）轴承座、减速机、电机等设备顶丝，安装调试后均按要求顶紧到位，防止设备在运行过程中发生移位。

（4）预埋件上，需要多层垫铁叠加时，采用阶梯形布置，焊接能确保质量，强度能满足要求。

（5）辊压机基础侧面敷设的管道，增设阶梯踏步，既方便检修人员上下，又保护油管避免损坏。

（6）提升机中间楼层预留孔，四周缝隙用钢板进行全封闭处理，既安全又美观。

（7）设备安装过程中，焊接在设备本体上的临时吊耳、支撑等物，安装结束后，及时清除，并用颜色比较接近的油漆进行补漆处理。

（8）回转窑筒体焊接，外焊缝采用埋弧自动焊，焊缝外观成型漂亮。

焊缝探伤检测合格率高，返修率低。

（9）项目部自己设计安装的回转窑托轮隔热罩，既美观又实用。

留给人的活动空间高，方便检修人员。

隔热效果好，在罩子下方，几乎感觉不到窑体的热辐射。

3、结束语以上是对XXX水泥工程建设项目机械设备安装施工质量亮点的归纳与总结。

其中有不到位的地方、评判和观点有欠妥之处，敬请各位同行批评指正。

工作改进改善亮点工作改进改善亮点1.优化流程、统筹协调进一步优化生产组织流程，理顺关键工序的生产组织，统筹协调，做好资源调配及整体协调和有序推进，推进节点生产管理，通过对生产节点的全面调控和有效组织，各条块的积极配合，生产组织过程不断完善，促进生产组织管理水平的提高。

2.设备设施管理有所加强加强设备管理，加大设备检查和维修保养力度，全年设备完好率98%，保证了设备运转正常；进一步完善基础设施建设，较大提升了生产保障能力，采取每月一次的设备月度检查工作，督促各车间做好设备保养，设备发生故障后，及时联系相关人员进行维修，确保设备正常运转。

3.强化计划管理建立健全生产管理体系，并投入正常使用和运行，强化计划制定生产作用，严格计划的编制、审核，做好计划细化分解等工作，目前实现层次清晰、主线明确的生产计划。

4.兼顾安全、质量、成本管理安全方面，强化做好日常现场隐患排查治理工作，同时协调各工序减少交叉作业的安排，安排生产任务的同时督促落实安全事项，确保“不安全不生产”。

质量方面，重视生产质量，严格按照工艺标准进行生产组织，成本方面，加大成本管理力度，优化调整加工成本，加强审核控制。

5.转变工作作风通过不断学习和实践，思想认识进一步提升，起到了较好的效果，通过及时警示，民警工作作风转变较大，主要体现在加班加点，不怕苦、不怕累，对待工作兢兢业业，认真完成各项生产任务。

6.明确岗位职责，完善“绩效考核”一是根据生产实际，做好分工，并制定相应的管理细则，明确职责分工；二是结合生产实际，分析生产形势，完善调度组织流程；三是对监区民警细化分解考核细则，并逐渐完善考核项目指标；四是进一步加强宣贯学习各项规章制度、程序文件等，及时做好修正和完善。

7.加强现场6S及定置管理加强现场6S及定置管理，合理规划场地使用，及时指出现场存在的安全生产、定置管理等综合管理问题，并按照谁使用、谁管理的模式推进现场6S及定置管理等工作。

8.做好成本统计核算、分析及时做好成本原始资料的收集和整理，正确统计、计算各阶段成本费用，通过对实际成本进行分析，找出差异原因，及时反馈到相关部门，并在后续生产中积极采取防范措施纠正偏差。

第1篇在我国建筑行业中，厂房工程作为工业生产的重要基础设施，其质量直接关系到企业的生产效率和经济效益。

在厂房工程的质量施工过程中，诸多亮点得以凸显，以下将从几个方面进行详细阐述。

一、设计创新1. 结构优化：针对不同类型厂房的用途和特点，采用先进的设计理念，优化厂房结构，提高整体稳定性。

例如，在多层厂房设计中，采用钢结构，降低自重，提高抗震性能。

2. 功能分区：合理划分厂房内部功能区域，实现生产、办公、仓储等功能的有机结合，提高空间利用率。

二、材料选用1. 环保材料：在厂房工程中，选用环保、节能、低碳的建筑材料，如高性能混凝土、保温隔热材料等，降低能耗，减少环境污染。

2. 高性能材料：针对关键部位，选用高性能材料，如高强度钢材、高强度铝合金等，提高厂房的承载能力和使用寿命。

三、施工工艺1. 精细化施工：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程进行精细化管理，确保工程质量。

2. 先进施工技术：运用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量。

如采用预制构件、装配式施工等，缩短施工周期。

3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量达到国家标准。

四、安全管理1. 安全意识：强化施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。

2. 安全措施：采取有效措施，消除安全隐患，如设置安全通道、配备安全防护设施等。

3. 应急预案：制定完善的应急预案，应对突发事件，确保人员生命财产安全。

五、绿色施工1. 节能减排：在施工过程中，注重节能减排，降低施工能耗。

如采用太阳能、风能等可再生能源，减少施工对环境的影响。

2. 建筑垃圾处理：对建筑垃圾进行分类处理，实现资源化利用，减少环境污染。

六、后期服务1. 质保期：提供完善的质保服务，确保厂房在使用过程中出现的问题得到及时解决。

2. 技术支持：提供专业化的技术支持，协助用户解决生产过程中遇到的技术难题。

总之，在厂房工程质量施工过程中，创新设计、材料选用、施工工艺、安全管理、绿色施工和后期服务等方面均取得了显著成果。

工程部门亮点工作总结
工程部门是企业的核心部门之一，负责着建设和维护企业的设施和设备。

在过
去的一年中，我们工程部门取得了一系列亮点工作，为企业的发展做出了重要贡献。

首先，我们在设施建设方面取得了显著成绩。

去年，我们成功完成了一系列重
要的设施建设项目，包括新厂房建设、设备升级等。

这些项目的顺利完成，不仅提高了企业的生产能力，还为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在设备维护方面也取得了突出成绩。

通过建立健全的设备维护体系，我们成功提高了设备的利用率和稳定性，降低了设备故障率，有效地保障了生产的正常进行。

这些工作为企业节约了大量的维修成本，提高了生产效率，为企业的经济效益做出了重要贡献。

此外，我们还在节能减排方面取得了显著成绩。

通过引进先进的节能设备和技术，我们成功降低了企业的能耗和排放，有效地保护了环境，提高了企业的社会责任感，树立了良好的企业形象。

总的来说，工程部门在过去一年中取得了一系列亮点工作，为企业的发展和可
持续发展做出了重要贡献。

我们将继续努力，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献更多的力量。

第1篇首先，高效的项目管理是工程顺利进行的关键。

以江铜武铜三期扩建项目为例，该项目自2021年7月6日开工以来，各项在建工程始终保持安全高效平顺的态势。

这得益于项目团队统筹规划，挂图作战，将进度计划细化到季度、月度和每周，实行挂图作战、按表推进，严格按时间节点完成各子项工程的施工。

这种精细化管理确保了工程按期推进，实现了项目的稳步发展。

其次，科技创新是推动工程建设的强大动力。

在2024年，我国在科技创新、重大工程建设等方面取得了显著成果。

例如，中央企业加力推进科技创新和重大工程建设，实现了包括武汉油气、铁路、风电场、中国海油等项目的重要突破。

以陆缆穿海工程施工为例，该工程有望解决原有海底电缆易锚损等问题，体现了科技创新在工程领域的实际应用。

再次，安全质量把控是工程施工的生命线。

在信阳金牛500千伏输变电工程施工过程中，为确保工程安全有序建设、顺利投运，河南送变电公司优化土建和电气安装工序组织，严格落实施工现场安全管控工作要求。

此外，在洞庭至澧州500千伏线路工程施工中，项目加强科技化监管，确保了优质高效完成各项工程建设。

这些工程案例充分说明了安全质量把控在工程施工中的重要性。

此外，工程施工的社会效益也不容忽视。

以“金牛”电亮革命老区工程为例，该工程为河南电网度夏保供提供坚强保障，为振兴大别山革命老区发展、保障河南电网迎峰度夏平稳的双重使命作出贡献。

这一工程的成功实施，不仅提升了当地电网供电能力，也为革命老区乡村振兴提供了可靠电力保障。

最后，我国在超高海拔地区风电项目、光伏项目等方面也取得了显著成就。

如世界海拔最高光伏项目正式并网发电，每年可节约标煤2.8万吨，减少二氧化碳排放9.2万吨。

这些项目的成功实施，体现了我国在绿色能源领域的创新能力，为全球环境保护作出了积极贡献。

总之，工程施工的亮点体现在多个方面，包括高效的项目管理、科技创新、安全质量把控、社会效益以及绿色能源发展等。

这些亮点不仅彰显了我国在工程建设领域的实力，也为我国经济社会发展提供了有力支撑。

工程部门亮点工作总结
在过去的一年里，工程部门取得了许多令人瞩目的成就，为公司的发展做出了重要贡献。

以下是工程部门的亮点工作总结：
1. 新产品研发，工程部门在过去一年中成功研发了多款新产品，包括符合市场需求的高性能电子产品和先进的工业设备。

这些新产品的推出为公司带来了新的收入来源，并提升了公司在行业中的竞争力。

2. 工程项目管理，工程部门在多个重要项目中展现了出色的项目管理能力，确保了项目按时按质完成。

这些项目包括新工厂建设、设备更新和技术改进等，为公司的生产能力和效率提升做出了重要贡献。

3. 技术创新，工程部门在技术创新方面取得了显著进展，通过引入先进的生产工艺和设备，提升了产品质量和生产效率。

同时，工程部门还积极推动了智能制造和数字化转型，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

4. 质量管理，工程部门在质量管理方面取得了显著成效，通过加强质量控制和持续改进，大幅提升了产品的质量和可靠性。

这为公司赢得了客户的信任和好评，提升了公司的品牌声誉。

总的来说，工程部门在过去一年中展现了出色的工作业绩，为公司的发展注入了强劲的动力。

我们相信，在工程部门的努力下，公司的未来将会更加光明。

第1篇一、前言近年来，随着我国建筑行业的快速发展，品质工程成为了行业关注的焦点。

在工程施工过程中，通过不断优化施工技术、提升管理水平、加强质量监督，取得了显著的成效。

本文将对品质工程施工中的亮点进行总结，以期为我国建筑行业的发展提供借鉴。

二、品质工程施工亮点1. 施工技术优化（1）采用新材料、新技术：在工程施工中，积极推广应用新材料、新技术，如高性能混凝土、装配式建筑、绿色施工技术等，提高工程质量。

（2）优化施工工艺：针对不同工程特点，优化施工工艺，提高施工效率，降低成本。

如采用装配式建筑，提高施工速度，减少现场作业量。

（3）加强施工过程控制：在施工过程中，加强对关键工序、关键部位的质量控制，确保工程质量。

2. 管理水平提升（1）建立健全质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保工程质量。

（2）加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工现场安全、文明、有序。

（3）提高项目管理水平：加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。

3. 质量监督加强（1）强化质量监督机制：建立健全质量监督机制，加强对施工过程中的质量监督，确保工程质量。

（2）严格验收制度：严格执行验收制度，对关键工序、关键部位进行严格验收，确保工程质量。

（3）加大处罚力度：对违反质量规定的行为，加大处罚力度，提高工程质量意识。

4. 亮点工程案例（1）XX高速公路项目：该项目采用装配式建筑技术，提高施工速度，降低成本，同时确保工程质量。

在施工过程中，严格遵循绿色施工理念，减少对环境的影响。

（2）XX住宅小区项目：该项目采用高性能混凝土，提高结构安全性，延长使用寿命。

同时，注重人性化设计，提高居住舒适度。

（3）XX桥梁工程：该项目采用悬索桥施工技术，克服了复杂地质条件，确保桥梁结构稳定。

在施工过程中，注重环保，减少对周边环境的影响。

5. 创新成果（1）自主研发新型施工技术：针对工程特点，自主研发新型施工技术，提高施工效率，降低成本。

夹具工程工作亮点和不足总结夹具工程是机械制造领域中非常重要的一环，它涉及到产品的精度、质量和生产效率。

在过去的几年里，我国夹具工程领域取得了很多显著的成就，但也存在一些不足之处。

本文将对夹具工程工作的亮点和不足进行总结，并提出相应的改进措施。

一、工作亮点1. 设计水平不断提高随着计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）技术的广泛应用，夹具设计周期大幅缩短，设计质量得到提高。

此外，有限元分析（FEA）和计算机模拟技术的应用，使得夹具在设计阶段就能预测其性能，降低了生产风险。

2. 材料研究取得突破近年来，我国在夹具工程领域对材料的研究取得了显著成果。

高性能、高强度、高耐磨、耐腐蚀等新型材料的应用，提高了夹具的使用寿命和可靠性。

3. 制造工艺不断创新数控加工、激光切割、电火花加工等先进制造工艺的应用，使得夹具的制造精度和生产效率得到大幅提升。

此外，精密铸造技术和塑胶模具注塑成型技术的成熟，为夹具的生产提供了更多可能性。

4. 检测技术日益完善三坐标测量仪、光学投影仪等高精度检测设备的广泛应用，确保了夹具的质量。

此外，无损检测技术的应用，使得夹具在早期故障诊断方面取得了突破。

5. 绿色制造逐渐深入人心随着环保意识的加强，夹具工程领域开始注重绿色制造。

通过优化设计、改进工艺、提高材料利用率等措施，降低夹具生产过程中的能源消耗和环境污染。

二、不足之处1. 设计创新能力不足虽然我国夹具设计水平有所提高，但与国外发达国家相比，仍存在一定差距。

主要表现在原创性设计较少，模仿和改进较多。

要提高我国夹具工程领域的竞争力，必须加强设计创新能力。

2. 制造业基础薄弱与国外发达国家相比，我国制造业基础相对薄弱。

在夹具生产过程中，部分关键零部件依赖进口，制约了我国夹具工程领域的发展。

3. 产业链配套不完善夹具工程涉及到多个行业，如机械制造、材料研究、检测设备等。

目前，我国夹具产业链配套尚不完善，导致夹具生产过程中存在一定的制约因素。

可编辑修改精选全文完整版机械加工行业合理化建议和意见机械加工行业合理化建议和意见企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。

下面是啦店铺整理的机械行业合理化建议，欢迎阅读参考。

机械行业合理化建议篇1理化建议活动，和QC活动一起,作为时代公司群众性技术改进和创新工作的重要形式，为企业提高产品质量、降低生产成本、增加经济效益,做出了重要贡献，也不愧为企业在生产过程中追求“低碳”的一种有效方式。

济焊产品制作一部于黎明：合理化建议，改善多多，收获多多多年来，公司一直鼓励员工为企业提出更多更好的合理化建议。

在公司的培养熏陶下，员工对合理化建议活动有了正确的认识，也养成了通过日常的经验积累和积极思考对企业提出创新性工作思路和工作方法的习惯。

2009年，我提出的“操作机托板电机方向的改动”、“回收机与横梁连接件的改进”、“托辊板尺寸精度的完善”三个合理化建议，经过公司领导、技术部门及相关审核部门的筛癣审核并最终落实。

这几个课题都是我在日常工作中摸索发现的，因为公司为我们提供了一个开展合理化建议的广阔平台。

我们在日常工作中想出的许多好点子、好方法都能在合理化建议活动中得以实现。

合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、转化为企业的经济效益、关系到企业兴衰等大方面的。

因此，开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效和长期稳定的发展，对我们个人的成长也有促进意义。

济焊机加工部马金鹏：主动一点，成本降一点我的工作是机械加工，在一次日常的加工过程中，发现某些型号滚轮架产品的后盖和端盖加工困难，浪费严重。

经过跟田部长沟通，并与生技部相关人员研究，我提出了减少外缘的加工尺寸的`建议。

经反复试验，发现更改尺寸后，不影响正常使用。

工程部门亮点工作总结报告引言本报告旨在总结我部门在过去一年中的亮点工作，回顾所取得的成绩，并对未来的工作进行展望。

工程部门一直致力于提高工程质量、提升团队技术水平和服务质量，本次总结旨在对这些努力进行总结和认可。

一、团队建设方面的亮点工作1. 增强合作精神我们注重团队合作，定期组织团队建设活动。

以项目合作为核心，鼓励成员主动交流和分享经验，提高团队的整体水平。

2. 创新激励机制为了激励团队成员在工程项目中的积极性和创造力，我们引入了激励机制。

通过评比奖励、升职加薪等方式，激发团队成员的工作热情和创新意识。

3. 关注员工培养工程部门注重员工培养，不仅提供岗位培训，还鼓励成员参加职业培训和学习，提高综合素质和职业技能。

二、工程质量方面的亮点工作1. 强化项目管理在各个工程项目中，我们加强了对项目进度、工艺流程和质量要求的管理。

通过建立规范流程和严格的质量控制措施，提高了项目的整体质量。

2. 提高工程安全性工程安全一直是我们关注的重点，我们加强了对施工现场的安全监管和调控，采取了一系列安全措施，确保员工和设备的安全。

3. 技术创新的应用我们积极应用新技术、新材料和新工艺，不断创新工程施工方式，通过引入自动化设备和智能系统，提高了工程效率和质量。

三、客户服务方面的亮点工作1. 强化需求沟通我们注重与客户的沟通和理解，定期与客户开展座谈和评估，深入了解客户需求，提供更贴近客户需求的解决方案。

2. 加强售后服务完成工程项目后，我们积极主动与客户联系，进行售后服务，及时处理客户的问题和反馈，确保工程项目的后续运营和维护。

3. 注重客户满意度调查我们定期进行客户满意度调查，从客户角度出发，了解客户对我们工程项目的评价和建议，以进一步提升客户满意度和口碑。

四、未来工作展望工程部门将继续秉持以质量为中心的原则，不断提升工程质量和施工效率，提高技术水平和团队能力。

同时，我们将继续加强与客户的沟通和合作，积极推动技术创新和工艺革新，为客户提供更优质的工程服务。

《机修厂创新亮点[5篇范例]》第一篇：机修厂创新亮点机修厂创新亮点一、节支降耗，广泛深入开展节能减排全员行动为进一步贯彻落实我公司关于节支降耗活动文件精神要求，我厂结合本单位实际，充分利用激励机制，抓好修旧利废节支降耗工作，严把审批关，领料关，对配件材料进行严格控制，杜绝跑、冒、滴、漏。

严格考核，认真兑现，使每位员工自觉养成节约意识，降低材料费用，力求把节约挖潜、修旧利废工作做好，经厂领导班子共同研究制定出以下节支降耗活动规划措施。

（一）加大宣传力度，提高节约意识。

突出安全发展，节能提效活动的开展，充分发挥黑板报、宣传栏、广播稿等有效宣传形式，大力宣传开展节支降耗的目的意义。

通过宣传发动，使全厂干部职工牢固树立过紧日子的思想，认识到充分开展节支降耗活动的重要性。

本着企业对区队，区队对职工负责的精神，以实际行动积极投入到节约挖潜工作中去。

（二）深入扎实地开展好节支降耗工作。

结合实际，严格按照定编、定岗、定员、定时、定量、定考核的目标，加强用工制度管理，在全区迅速掀起千万竞赛活动和节约一度电、一把棉纱、一根铁丝的十个一节约创建活动，着力推进四个服务质量坚持节约区队创建，提高节约意识，从我厂领导到班组和个人都要搞好节约目标的实现，厂里从经营承包和市场化相挂钩。

每天按时回收上井，压缩租赁费用，提高全区职工的节约意识。

（三）加强用电管理，节约电费支出。

强化各项措施，从我厂办公室严格加强用电管理制度，做到白天不开长明灯，下班做到人走灯灭，并且加强井下回收物资的修复利用，最大限度地为矿上节约材料费用，切实起到节支降耗的作用。

我们积极动脑动手，坚持能小换的不大换，能自修的不外修，能改装的不用新。

（四）严格材料设备管理工作，积极推进修旧利废活动。

据统计，我们自年初到现在，修复两节鞭、三节鞭近3000套，锚杆近3000根，管子约2400根”。

对生锈螺栓重新扳丝，再用柴油清洗，做到修复再利用，改变了过去直接以旧换新的坏习惯。

工程部门亮点工作总结
1. 完成了所有项目的按时交付，保证了整个公司的运营顺利进行。

2. 在新产品开发方面取得了重要突破，为公司的产品线扩展做出了重要贡献。

3. 优化了生产流程，提高了生产效率，减少了生产成本。

4. 引入了新的技术和设备，提升了工作质量和效率。

5. 成立了新的研发团队，拓展了公司的技术实力。

6. 完成了大规模设备的维修和升级工作，确保了生产的持续运行。

7. 参与了市场竞争性项目的投标并成功获得合同。

8. 技术支持团队为客户提供了优质的售后服务，得到了客户的高度认可。

9. 在工作安全方面取得了显著成绩，没有发生重大安全事故。

10. 引进了新的质量管理体系，提升了产品质量，通过了严格的认证。

11. 参与了行业内的技术交流与合作，积极推广和应用新的技术和工艺。

12. 建立了完善的项目管理体系，提高了团队的协作效率。

13. 培养了一批技术骨干，提升了整个工程部门的技术水平。

14. 通过组织培训和学习，不断提升团队成员的综合素质和专业能力。

工程细部亮点策划方案一、引言。

咱搞工程的都知道，细节决定成败。

一个工程要是光有大框架，细部没搞好，那就像一个外表光鲜但内里粗糙的家伙，中看不中用。

所以呢，咱们今天就来好好策划一下工程的细部亮点，让咱这工程不仅能打，还能惊艳全场！二、目标。

1. 质量超棒。

咱的目标就是要让每一个细部都经得起考验，不管是多少年之后，别人一看，就忍不住竖起大拇指说：“这活儿干得真地道！”2. 美观大方。

工程不能只是个实用的东西，还得看着舒服。

就像找对象，不光要心灵美，外表也得吸引人呀。

所以咱们要把细部打造得像艺术品一样，让人赏心悦目。

3. 功能完善。

每个细部的设计都得是有意义的，不是为了好看而好看，而是要让整个工程的功能发挥到极致。

三、具体细部亮点策划。

# （一）建筑外立面。

1. 墙体材料与勾缝。

墙体材料咱得精挑细选。

如果是砖砌的，砖的颜色要均匀，质地要坚硬。

而且勾缝得像姑娘绣花一样细致，不能马虎。

咱们可以用那种特制的勾缝剂，颜色要和砖搭配好，缝宽要一致，就像士兵排队一样整齐。

要是外立面是石材的，石材的拼接那可得注意了。

每块石材的纹理要对得上，就像拼图一样。

而且石材之间的缝隙要处理得干净利落，不能有残渣或者胶渍露在外面。

2. 窗户与幕墙。

窗户的边框得是笔直的，就像直尺画出来的一样。

玻璃要擦得锃亮，没有一点污渍。

而且窗户的密封胶条要安装得严丝合缝，不能让风雨有可乘之机。

幕墙的话，那可是建筑的面子工程。

玻璃幕墙的玻璃要是那种高透明度、低反射率的，从外面看就像一面镜子一样平滑，从里面看又能清楚地看到外面的景色。

幕墙的龙骨要隐藏得巧妙，不能让它破坏了整体的美观。

# （二）室内装修。

1. 地面工程。

要是铺地砖，地砖得平整得像溜冰场一样。

地砖之间的缝隙要小而均匀，走在上面不能有磕磕绊绊的感觉。

如果是木地板，那木纹得朝着一个方向，就像河流的流向一样自然。

而且地板的收口处要处理得精致，不能有毛刺或者翘起的地方。

2. 墙面工程。

乳胶漆墙面要光滑得像婴儿的皮肤，不能有刷痕或者流坠。

机加工车间创新与改进方案机加工车间是制造业的重要环节，其创新与改进方案对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量至关重要。

本文将探讨机加工车间创新与改进的策略和方法，并分享个人观点与理解。

一、创新与改进的重要性在日益激烈的市场竞争中，机加工车间需要不断创新与改进，以适应市场的需求与变化，实现更高的竞争力和可持续发展。

创新与改进不仅能提高产品质量和生产效率，还能降低生产成本，满足客户个性化需求，增强企业的核心竞争力。

二、创新与改进的策略与方法1. 引入新技术和设备机加工车间可以不断引入新的高精度机械设备和先进的数控技术，以替代传统生产方式。

这样可以提高加工精度和生产效率，减少人为操作的误差和浪费，提高产品质量。

2. 优化生产流程通过对生产流程进行细致分析与改进，消除瓶颈环节和冗余环节，优化生产过程，减少不必要的等待和运输时间，提高生产效率。

可以采用精益生产和流水线生产的方式，实现作业标准化和流程优化。

3. 建立高效团队机加工车间应注重员工培训和团队建设，提高员工的技术水平和工作效率。

通过激发员工的创造力和团队合作精神，共同解决生产过程中的问题，提出改进建议，促进创新与改进。

4. 推行精益生产和持续改进精益生产方法强调通过减少浪费和提高价值创造活动来实现效率的持续改进。

机加工车间可以通过推行精益生产的思想，找出生产过程中的浪费和瑕疵，进而采取措施进行持续改进。

三、个人观点与理解机加工车间的创新与改进离不开团队的共同努力和领导的有效引导。

作为企业的领导者，应该注重激励员工的积极性和创造力，为他们提供良好的工作环境和培训机会。

还应该关注市场需求的变化，与供应商和客户紧密合作，不断引入新的技术和设备，提高机加工车间的竞争力。

机加工车间的创新与改进是提升企业竞争力的关键因素。

通过引入新技术和设备、优化生产流程、建立高效团队，以及推行精益生产和持续改进，机加工车间可以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。

作为企业的领导者，应该关注并支持机加工车间的创新与改进，为企业的可持续发展做出贡献。

夹具工程工作总结报告一、工作亮点1. 高效的项目管理：在过去的项目中，我们成功地实施了敏捷的项目管理方法，有效提高了项目的执行效率，缩短了产品上市时间。

我们采用灵活的项目计划，根据实际情况快速调整资源，确保项目进度。

2. 技术创新与突破：在夹具设计过程中，我们引入了先进的有限元分析技术，优化了夹具结构，显著提高了夹具的刚性和耐久性。

这不仅缩短了设计周期，而且减少了后期修改的成本。

3. 严格的质量控制：我们建立了完善的质量管理体系，从原材料入库到成品出库，每个环节都有严格的质量检查和控制。

这确保了最终产品的稳定性和可靠性。

4. 优质的客户服务：我们始终坚持客户至上的原则，通过及时、专业的售后服务，赢得了客户的信赖和好评。

我们的技术人员会主动了解客户的需求和反馈，不断改进夹具设计和服务质量。

二、工作不足1. 知识共享与团队协作：虽然我们团队在技术上取得了显著成就，但在知识共享和团队协作方面仍有提升空间。

未来我们将加强团队建设，提高团队成员之间的沟通与协作效率。

2. 创新能力有待提高：虽然我们在技术创新方面取得了一些成绩，但与行业领先水平相比，我们的创新能力仍有不足。

我们将加强技术研发的投入，鼓励团队成员积极参与创新活动。

3. 全球化视野需拓展：随着全球市场竞争的加剧，我们需要更加关注国际市场的动态和需求。

未来我们将加强与国际同行的交流与合作，拓展全球化视野，提升公司在国际市场的影响力。

三、展望未来针对以上不足之处，我们将制定具体的改进措施，并落实到未来的工作中。

我们将继续加强团队建设，提高团队协作能力；加大技术研发力度，提升创新能力；同时拓展全球化视野，提升公司在国际市场的影响力。

相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。

加工二车间亮点第一篇：加工二车间亮点加工二车间管理亮点1、质量三级控制管理法：各竞标小组对竞标的产品，首先各自控制质量，并向工序质检员申报，质检员对竞标小组的产品质量抽查，合格品统一送到质检平台，由终检质检员进一步检查，做最后确定入库，对竞标小组质量较好的工序质检员，向车间提高小组进行人本分奖励，（本办法暂时对成型机实施）。

2、质检员业绩申报管理法：各质检员每月底向车间提报自己本月工作情况，包括有那些好的做法建议，解决的问题，失误情况，及本工序的质量状况，车间根据业绩适当奖励。

3、全员创新ABC三级管理法：针对公司倡导的全员创新的号召，为掀起一个创新的高潮，为使创新员工有一个提升高度的感觉，特对车间的创新员工进行ABC三级分类，创效额1000元为A级，300-1000元为B级，300元一下为C 级，张榜公布，并对A级进行奖励，每月晋级的员工同样收到车间奖励。

4、建立基础管理承包团队：为使承包落实到实处，使人人有压力有指标，车间专门成立了质量管理承包团队、现场承包管理团队、设备安全承包团队、成本管理承包团队、生产管理承包团队及创新团队，车间与团队签订了承包合同，明确责任，公司及车间的一切检查考核与团队挂钩。

5、设备配件分期付款设备卖断租赁后，员工自己掏钱买配件进行维修，特别是实行工资币后，花的钱员工看的见。

为此，许多员工因为刀具价格昂贵，买不起，为解决这一难题，车间结合刀具分期付款租赁方式，用在购买配件上，这样价格高的配件，员工可以分月付款。

6、人本绩效通知单：工资币实行后，车间为让员工感受奖罚的直观，特实行人本管理考核通知单形式，对受奖罚的员工，现场开具考核通知单，并根据通知单的奖罚数额上交工资币或发放工资币。

第二篇：安装平台二车间管理亮点安装平台二车间管理亮点成本管理方面亮点一：控制成本，降低费用，层层追朔将售后服务费用实施大包，保修期内三包件产生的费用落实到班组，按制度进行按比例20%-100%考核落实，对协调解决得力节约费用的服务人员进行比例提成，对超合同期造成费用增加的根据实际情况，按比例由出差人员承担。