亮剑执行力ppt课件
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《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二建立核心执行力与战斗力的团队情景一:在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时,遭到日本机关枪的扫射,他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽,打掉了堵在要塞的敌人机关枪。
情景二:五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连,华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻,直到战死为止。
情景三:李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候,不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手,李云龙对张大彪说:你小子打仗不含糊,第二是执行了强。
情景四:华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄,部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟,却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。
情景五:李家坡与日本山崎大队战斗,李云龙向旅长请求战斗:“师属炮兵营暂时由我指挥,就这点儿要求,拿不下李家坡我也用不着提着头来见你,因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。
我只能向你保证,我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。
”突击队的人没有人会活着退出战斗,这种精神不但是一种执行力,更是对人格的认可,是一种生死同仇敌忾的情谊。
情景六:李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。
这是没有办法的事,部队缺乏御寒的棉衣,不活动活动就会冻死人。
有些连队只有一两件棉衣,只有哨兵上岗才能穿。
李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳,不如练练刺杀,既练出一身汗又提高了战斗素质。
他的兵都是强将,实战锻炼兵:不要怕受伤,伤肋骨算不了什么,宁愿在训练中受伤,也不愿在战场上送命。
他将全营优秀战士成立加强排,打仗时候变成突击队伍。
而且马上成立。
为了选拔有能耐的人,李云龙不惜摆下杀猪大宴,肉给有能耐的人吃的。
有能力的吃肉,没有能力的连汤也喝不上,是条汉子的就站出来,和老子过过招,让大家比赛。
感悟:李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人,比如张大彪、孙得胜、段鹏。
他带领的整个部队都有一种气质,就像干菜只要有一把烈火,马上就点起来了,而只要李云龙一点燃,所有人都拼命往前冲。
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多,其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”,那么什么是执行力呢?执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合;这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力;那么怎么评估执行力的优劣?军队是最能体现执行力的,而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强,因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”,独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢?电视剧里有一个片段揭示了这个道理:独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后,李云龙没有被胜利冲昏头脑;他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队,这次获胜气势和意志的因素起了重要作用,但长期作战不能仅凭军人意志可以解决,而是要靠提高士兵的身体素质,但短时间内士兵素质不能有飞跃,而战斗随时发生;李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道,从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排,在平时指导其他士兵,在战斗中组成一个突击队,集中力量一点突破原理,获得战场主动权。
他们两个一拍即合,赵刚还说要马上推行,李云龙说:“马上集合队伍,立即就干。
”随后他召集全团战士,让炊事班杀了一口猪,然后告诉全团战士他设了一个擂台,以自己为标准,谁打赢他就算有能耐的人,就可以大块吃肉,输的人只能眼馋,结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到,豪气地吃上肉;在另外一个场地,赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹,谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉,我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话:“吃肉去吧!”。
相信大家都能记得以上这个片段,当我第二次看的时候,突然对执行力有了全新中国化的理解,执行力其实就三个字:快、准、狠。
首先说“快”字,我认为李云龙的执行快表现在两个方面:第一是思想快,他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质,而且不以成绩来掩盖它,而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法;那么对于企业管理来言,就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素?经常对企业的经营做SWOT(SWOT分别代表:strength(优势)、weakne ss(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。