亮剑执行力

《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二建立核心执行力与战斗力的团队情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。

情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。

情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行了强。

情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。

情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。

我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。

”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。

情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。

这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。

有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。

李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。

他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。

他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。

而且马上成立。

为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。

有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。

感悟：李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。

他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。

亮剑的执行力精神也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。

诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。

它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。

正因为如此，微软的比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。

企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。

看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。

剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。

队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。

在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。

这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。

这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。

从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。

一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。

2012年在“三自六不执行力亮剑行动”动员大会上的讲话根据市委的决定，以落实省委提出的“三自”、“六不”要求为核心，深入开展执行力亮剑行动，主要是着眼实现保定加快发展、跨越发展的历史使命，以敢于亮剑的精神和勇气，深入整治各级领导干部思想作风方面存在的突出问题，全面提升各级干部的执行力，达到整饬纪律、转变作风、提高效能、优化环境的目的，为实现全县各项事业的新发展新跨越新辉煌提供强有力的保障。

根据市执行力亮剑行动动员大会精神和县委常委（扩大）会议研究的意见，下面，我讲四点意见：一、统一思想，充分认识开展执行力亮剑行动的重要性和必要性各级领导干部一定要做到自身正、自身净、自身硬，不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话。

这是省委对各级干部提出的严肃政治要求。

“三自”、“六不”通俗易记，明确具体，铿锵有力，振聋发聩，触及灵魂，切中要害。

“三自”是总体要求，是党性修养、思想境界、人格魅力的体现，更是号召力、凝聚力、带动力的体现。

作为一名领导干部，做人要正直、正派，做官要干净、清政，做事要有硬本领、硬作风，只有这样，才能赢得组织的信任、同志的支持、群众的拥护，才能“不令而从”，带领群众战胜困难，开拓前进。

“六不”是具体规范，涵盖了转变作风、提高效能、廉洁范文网[]自律、服务群众、道德品行等各个方面的要求。

“三自”、“六不”是一个整体，应该作为每一名干部的精神追求和行为准则，作为每一名干部时刻牢记和倾力践行的“座右铭”，作为全面提升各级干部执行力的有力抓手。

要落实好“三自”、“六不”要求，关键是敢于向我们自己亮剑，向存在的突出问题亮剑，向提高执行力要结果。

我们开展执行力亮剑行动，把“三自”“六不”要求与我们的新的历史任务紧密结合起来，具有十分重要的现实意义。

（一）这是保持党的纯洁性的需要。

在十七届中央纪委七次全会上，胡锦涛总书记提出了新形势下保持党的纯洁性的重大课题。

论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。

正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。

现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。

一、亮剑精神之坚决的执行力成功的战略目标只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。

如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各级团队的执行力。

拿破仑曾说过：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟，时间和速度就是生命。

”办公室工作多为突发性工作，尽早尽快的完成是办公室工作的基本要求。

在筹备会议方面，令到人动，人动会开，确保10分钟内完成会议的筹备工作；在上传下达方面，及时准确，迅速高效，办公室全员“跑步工作”，抢时间抓效率；在招待服务方面，换位思考，以爱心保细心，关爱客户，想客户之所想，急客户之所急。

相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。

所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。

二、亮剑精神之顽固的凝聚力一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。

每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。

亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。

一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。

在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。

xx县第一小学关于落实省委“三自”、“六不”要求，开展执行力亮剑活动情况的汇报自教育局党委办【2012】1号文件关于落实省委‚三自‛、‚六不‛要求，开展执行亮剑活动文件下发以后，学校枳极行动，认真学习文件精神，并抓好落实，具体工作如下：一、抓好学习，提高认识文件下发后，我们立即召开领导班子会议，组织学习，成立了学校‚三自、六不‛活动领导小组，以‚整饬纪律、转变作风、提高效能、优化环境‛为重点出台了具体工作落实方案。

同时第二天下午召开全体教师会，传达文件精神及学校具体工作安排，并将文件复印下发到各年级组，以年级组为单位进行再学习，写出个人学习心得体会。

通过学习，全体教师充分认识到了落实‚省委‘三自’‘六不’‛要求，开展执行亮剑行动‛的重大意义，为活动的深入开展奠定了良好的基础。

二、广泛宣传、营造氛围为了使此项深入开展，我们加大了宣传教育力度，在校园内醒目位置悬挂了宣传标语，并在绿色长廊南口制作了以‚三自‛、‚六不‛为内容的宣传展牌，为校级领导和各处室制作了宣传桌牌，营造深厚的活动氛围。

三、整饬纪律、转变作风1、加大教师到岗坐班情况检查力度。

以整饬纪律为重点，抓好好教师考勤管理，我校在工作时间上要求，每天早晨值班领导7：00以前到校，其他教师上课前20分钟到校，进校实行签到制度。

到校后开展教师‚我的十分钟‛晨训活动，所有教师7：50—8：00集中在多媒体教室活动，由一名教师轮流主持，通过十分钟的学习活动，使每位教师凝神聚力，以饱满的精神投入到每天的工作中。

同时学校成立工作纪律督查小组，每天不定期查老师坐班情况，一看教师是否在岗，二看在岗位工作情况。

通过严明的纪律，转变工作作风，提高工作质量。

2、签定师德承诺书，提高廉洁自律意识3、认真开展‚查短板、找差距，促整改‛活动，在工作中认真落实‚严、全、准、实、深‛五字要求，采取有效的办法和手段，利用有效的形式和渠道，认真查找个人在‚党性修养、作风纪律、创先争优、廉洁从教‛等方面的不足，真正查出问题、找出短板、看到差距、促进整改。

亮剑中李云龙指导新一团沟通力执行力的
读后感
XX的性格塑造得过目不忘，这才是典型形象中的这一个。

一个极具个性色彩的有血有肉的军人的形象。

XX在剧中是一个让人过目难忘的人物，他的形象个性鲜明，性格突出。

他是一个地道的农民，几乎没有文化，性格粗暴，爱说脏话；但又极为豪迈，善于指挥，拥有天马行空般的作战想象力；他很会带兵，提高士气。

他直率，粗糙，无矫饰，心底透亮，有一颗赤子之心；血气方刚，男人气十足，打起仗来诡计多端，方法千奇百怪，很有创造性思维。

《XX》这部戏除了演员能把人物的性格特点表演得淋漓尽致之外，剧中的台词也是出奇的经典，能把人从心底逗乐，虽然有点粗俗，但是很经典。

表现了XX的干净利落，绝不拖泥带水的豪爽性格，而且又凸显了XX霸道的特点。

从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。

他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。

”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。

相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。

首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。