执行力从亮剑学执行共51页

《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二建立核心执行力与战斗力的团队情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。

情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。

情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行了强。

情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。

情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。

我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。

”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。

情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。

这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。

有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。

李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。

他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。

他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。

而且马上成立。

为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。

有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。

感悟：李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。

他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。

亮剑精神、执行力与管理前不久风靡一时的电视连续剧《亮剑》在各级电视台不断播出，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。

李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。

被誉为"欧洲战神"拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。

这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。

一个杰出管理者其实就是一头"狮子"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！建立核心执行力与战斗力的团队《亮剑》中的李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏等，他带领的整个部队都有一种气质，就像干柴只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。

为什么会往前冲，用企业管理的术语来说就是执行力！中国客车业近几年的发展势头可以用"突飞猛进、日新月异"来形容，不仅有实力雄厚、盘踞行业前列的"一通三龙"，同时还有安凯、江淮、中通等行业新秀，除此之外，还涌现了"安源"这样的"黑马"！纵观其发展的背后，成长的历程，都和这个企业的领导层有很大的关系，无论从宇通的汤玉祥、还是从金旅的叶宏廷等，他们的身上都有一种精神，一种气质，这就仿如《亮剑》中的李云龙身上所具有的那种气质一样，他给全企业都带来了一种新的景象--富有核心执行力和战斗力的团队！企业的发展壮大和一个军队是否能打赢战争的原理是一样的，我们的军队在启程中的过程中经历了太多的磨难，我国的客车企业也是如此，从发展到壮大都是一个需要全体人员共同付出的过程，不仅需要企业员工拧成一股绳，团结共进，更需要企业管理者英明的决策和建立核心执行力以及培养员工的战斗力！谈到执行力让我想起了一个企业改制的案例："东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就一个要求，把先前定的制度坚定不移的执行下去，结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。

影楼从《亮剑》学习李云龙的执行力亮剑》是一部风靡全国的战斗影片，中国各电视台争相播映，从《亮剑》中我们直接看到的是李云龙这个英雄，但如果我们再仔细分析，造就李云龙英雄形象的基础是李云龙所领导的这支**，特别是他们的领导团队，是他们塑造了李云龙这个品牌。

李云龙是个泥腿子军人，但他却有着过人的洞察力、判断力、执行力，他是个既重过程更重结果的**指挥者，正因为此他才能锻造出“剑锋所指，所向披靡”的军魂。

作为领导者，在李云龙身上具有许多良好品质，这种品质被他不折不扣一如既往地落实就形成了强大的执行力，正因为这种品质这种执行力才让他的下属忠诚、团结、顽强、奉献，最终成就了这支永远“亮剑”的部队。

结合这部影片，我对领导者如何在管理中提升执行力有以下几个方面的看法：1、领导者做到轻重分明、公私分明、关键时刻舍小取大。

李云龙带领队伍攻打山本大队驻扎的县城，在快破城之时山本将李云龙的妻子拉到城头作认为谈判要胁条件，一边是出生入死的战士因日军的强烈抵抗而大量伤邙，一边是新婚燕尔的妻子被人用刀架着脖子立在城头，如果炮击城楼则可立即破城和减少战士伤邙，但妻子将香消玉殒，如果硬攻则将有更多的战士伤邙，如果不攻而退兵则对不起被日军杀害的几百乡亲和战士。

这这关键时刻，李云龙没有被女儿情长所束缚，没有忘记自已中国的军人的使命，没忘记死在日军手里的战士和乡亲，果断下令开炮，以最少的伤邙破城杀敌，完成自已的使命。

所以管理者在带领自已的团队实现计划，执行任务的过程中要至始至终以身作责做到轻重分明，公私分明，舍小取大，即使涉及到自已的彻身利益。

比如：公司第二天将有重要客人稽核，可是一些跟自已有关的事项可能要到晚上2点才能准备好，在这种情况下身为主管的你是按时下班还是把事情弄妥之后才下班犹显重要。

主管走人，下属将跟着下班，大伙是可免除劳累，但准备之事将不了了之，第二天客人稽核将无法通过，会给公司来损失。

如果主管留下并带头动手不仅可以带动下属，更会让下属肃然起敬，齐心协心把事办好。

从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。

他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。

”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。

相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。

首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。

亮剑精神与执行力（共5则范文）第一篇：亮剑精神与执行力（共）亮剑精神与执行力“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。

即使倒下，也要成为一座山，一道岭。

”相信看过电视剧《亮剑》的读者对这句话一定不会陌生，这就是“亮剑精神”。

它反映的是中国军人不屈不挠、奋力拼搏、誓死保卫国家捍卫民族尊严的革命精神，是我们中华儿女所独有的民族精神！亮剑精神不但是军人的军魂，也是现代职场的成功模式。

现代职场是一个充满了竞争的“角斗场”，只有勇于亮剑的人才能立足，才能生存。

开元为我们提供了展示个人价值的平台，但是我们千万不要把这里当成是维持生计的地方，这里也是充满了竞争的“角斗场”。

如果你不亮剑，你也不能立足。

如果你不认真学习、严格执行开元的规章制度，你就没有亮剑的资本。

亮剑的前提是“执行力”。

什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。

执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。

我们团队的理念是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。

在开元的365天里我们全体员工在自己的岗位上不断努力，为开元的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务。

一个团队的成功，只有目标定了、职责明确了，才能完成。

而达到目标的唯一手段是无条件的执行！总之，一个团队的发展和其严格的规章制度、强硬的执行力是分不开的。

没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。

李云龙凭借个人的魅力和行文艺术把独立团打造成了一支敢打敢拼、不怕牺牲的铁军。

李云龙的的成功，有很多值得我们学习的地方，认真学习亮剑精神，无疑会使我们充分挖掘内部潜力，把团队建设的更好，把各项工作做的更好。

第二篇：亮剑的执行力精神亮剑的执行力精神也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。

亮剑执行力心得体会篇一：执行力亮剑行动学习心得执行力亮剑行动学习心得执行力亮剑行动正处于全面学习发动阶段，各级领导对这次活动的要求很具体、很全面、很严肃。

行动内容触及到每个人的做人品德，做官修养和做事准则。

是对我们平时做人、做事、做官行为准则的一个集中整顿，必将会使我们的工作按照“五个围绕”，实现“四大目标”的要求，与处党委和领导的要求更加保持一致，与本职工作更加贴近，与群众利益更加紧密联系。

作为基层工作的主要负责人，在学习中深深认识到，自身的思想认识，工作标准，做人修养与党委的要求还有一定的差距。

这些差距是我们今后必须加以改进和努力的方向。

现阶段有以下三个方面的心得体会：1、学习“三自”、“六不”的具体内容，是净化思想认识，明确工作标准，下一步改进工作和努力方向的必然结果。

社会财富的不断丰富，价值取向的不断多元，思想认识会有这样那样的偏差。

进行执行力亮剑行动，就是一剂思想“清新剂”，精神上的“加油站”。

执行力亮剑行动，使我们能在纷杂的社会多元环境下找到目标，能知道作为党员干部，一名市政工作者，明确现在应该干什么，将来怎么提高，怎样做才能符合党委要求，今后什么样的观念是坚决应该抵制的，什么事情是错误的。

这些核心的思想认识，应该成为我们自己今后明是非，辨美丑的基本原则。

2、落实执行力亮剑行动诸多要求，关键是把自己摆进去，把党委赋予的职责要求摆进去，才能真正使亮剑行动的要求具体化。

执行力其实就是指我们具体落实工作的力度大不大，有没有迎难而上，敢于负责的工作状态和气魄。

之所以要亮剑，就是纠正落而不实，作风松散，搞似是而非等现象。

这些现象，使得群众的利益受到损害，使得党的各级组织，政府部门的形象受到了影响。

触动了党的执政地位这个根本的基础。

所有工作都是要靠每个人去做的，所以，落实好执行力亮剑行动的要求，关键是把个人，把工作职责摆进去，才能真正在自己身上发挥成效。

3、做好执行力亮剑工作，不是一场活动，没有“户口”。

执行力亮剑行动恩施市实验小学杨玲说起什么是执行力，我先不着急给它一个硬性的概念。

我想通过两个实例来谈谈我对执行力的理解。

我喜欢看抗日战争片，我更喜欢这些片子里面的军人精神。

比如《铁血征途》中，我就震撼于将士们与日军殊死搏斗毫不退却的大无畏精神，我更佩服靳旅长、杨旅长、张团长这些将领们带兵有方，他们用自己冲锋在前的光辉形象将一群川军痞子兵引上了救国救民的正道。

再比如，在电视剧《亮剑》里，主人公李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。

我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。

”无论是《亮剑》中的李云龙，还是《铁血征途》的将领们的将领们，他们都将爱国爱民之心植入了每一位士兵的心中，让他们成为了有了共同信念的“狼”！伟大的民族大义使他们团结起来，这样的军队才会拥有强大的执行力，“无论生死，坚决执行命令，完成任务”，这样的部队就一定会赢了人心，赢得最后的胜利！今年暑假，我接到实验小学领导安排我们“实小支教五人团队”到崔坝小学支教的任务。

在座谈会上，谈起支教工作，几位校领导表示：支教是一项光荣的任务，也是一次人生重要的旅程，这期间肯定会遇到很多困难，但相信在学校和你们共同努力下一定会克服的。

就如何做好支教工作，学校要求大家一是尽快实现好角色转换，切实领会支教工作的重要意义，认真思考如何做好自己的支教工作；二是在支教学校要以校为家，服从学校领导，遵守学校的规章制度，做学校的普通一员；三是除了要认真完成本职教学工作外，更要发挥各自的特长，用自己的新知识、新理念、新思想在学校老师中起到引领和带头、示范作用。

从8月31日至今，我们来崔坝小学已经两个月时间，在这两个月时间里我们用饱满的热情和昂扬的斗志迎接每一次挑战，以主人翁的态度，积极参与学校的每一项活动，用爱与责任撑起我们快乐的支教工作。

因为我们将执行力亮剑行动中，所以在这短短的两个月时间里，我们各自带的班级都有了明显的变化。