管理会计理论和方法

管理会计的理论与实践管理会计是一种以信息为基础、以决策为导向、以计划为核心的会计学科。

它关注的是企业的内部管理问题，帮助企业管理层制定合理的决策，达成企业的经营目标。

本文将从理论和实践两个方面介绍管理会计的概念、作用和运作机制。

一、理论篇1.管理会计的基本概念管理会计是指针对企业内部经营管理所需要的、能够产生辅助决策的会计信息，而开展的会计管理活动。

它不同于财务会计，后者是为了外部的投资者、股东、监管机构等提供企业的财务状况和经营业绩信息。

管理会计的信息更加细致、具体，能够帮助管理层更好地理解企业的内部运作情况，做出科学的决策。

2.管理会计的作用（1）辅助决策：管理会计能够提供企业各个方面的会计信息，如成本、利润、资产等，帮助企业管理层更好地分析经营状况，制定合理的运营策略。

（2）优化资源配置：管理会计能够通过计算成本和利润，为企业提供决策支持，帮助企业优化资源分配，降低成本，提高效率。

（3）实现企业目标：管理会计的信息反映了企业内部的各个方面，例如生产、销售、人力资源等，能够帮助企业掌握内部运营情况，及时纠正问题，实现企业的目标。

3.管理会计的运作机制管理会计的运作机制主要包括成本会计、预算管理、决策支持等环节。

其中，成本会计主要涉及到产品成本计算、成本精算、成本控制等，是管理会计的核心环节。

预算管理包括年度预算、月度预算等，能够帮助企业管理层制定全面、科学的预算计划。

决策支持则是提供相关信息，帮助管理层做出决策。

以上三个环节密切相关，相互协调，构成了管理会计的运作机制。

二、实践篇管理会计的实践主要体现在成本控制、财务分析、内部控制等方面。

本文将以成本控制为例，介绍管理会计的实践应用。

1. 成本控制成本控制是管理会计中最重要的环节之一，通过成本控制能够帮助企业降低成本，实现利润最大化。

成本控制包括直接成本控制、间接成本控制等，其中直接成本控制是指生产原材料和直接人工成本的控制，而间接成本控制则是指企业运营中间和管理成本的控制。

管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。

它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。

②重要程度：在企业运营里这可太重要了。

它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。

要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。

我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。

③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。

要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。

④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。

比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。

二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。

它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。

比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。

②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。

还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。

③重难点分析：掌握难度有点大。

难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。

而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。

关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。

④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。

考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。

管理会计的理论与实践管理会计是一个发展迅速的学科，其主要任务是为企业管理决策提供信息支持。

这个学科起源于20世纪80年代，得益于科技的快速发展和经济的加速发展，它逐渐成为企业决策的重要工具。

管理会计的实践主要包括成本管理、绩效管理和风险管理，这些都是企业管理不可或缺的组成部分。

一、管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要来自于管理学和会计学。

其中，管理学理论体系主要包括成本管理理论、绩效管理理论和风险管理理论。

成本管理理论是管理会计最早的理论基础之一，其主要目的是为企业提供收益与成本之间的准确衡量方法，从而帮助企业管理者更好地制定经营决策。

绩效管理理论则是以企业绩效评估与控制为核心，通过制定指标、激励方式等措施，实现绩效的提升。

而风险管理理论则是为了帮助企业降低风险，保证企业的健康发展。

会计学是管理会计的另一个理论基础，它主要提供了成本法、审计法和财务报告法等企业会计的基本方法。

这些方法为企业提供了准确的财务数据，以便管理者能够更好地做出决策。

二、成本管理实践企业的成本管理是管理会计实践中最为广泛的领域之一。

成本管理的主要目的是确保企业在生产和销售过程中的成本最低，从而获得更高的利润。

成本管理的实现需要依靠融合多学科的方法，包括生产、销售、采购、物流等等。

其中，生产是成本管理的关键。

企业必须对生产过程进行详细的分析，并针对不同的生产环节进行分解和成本核算。

这样，企业就能够更好地控制生产成本，提高生产效率。

销售也是成本管理的重要环节，企业需要对不同的销售渠道和具体产品进行成本核算分析，以便制定更为科学的售价策略。

同时，企业还需要对采购和物流环节进行严格的成本控制。

三、绩效管理实践绩效管理是管理会计另一个重要的实践领域，它的主要目的是实现企业绩效评估和激励管理。

绩效管理除了涉及企业内部的员工绩效评估，还包括对整个企业的绩效评估。

这种绩效评估可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，从而及时调整经营策略。

管理会计的理论与方法及绩效评价研究管理会计是指将会计信息用于企业内部管理决策的一种会计方式。

管理会计的理论与方法及绩效评价一直是管理会计研究的重要课题。

管理会计的理论与方法研究着眼于企业内部管理过程中会计信息的有效使用，而绩效评价研究则是评价企业各项管理活动的有效性，本文将对管理会计的理论与方法及绩效评价进行探讨。

一、管理会计的理论与方法1.管理会计理论管理会计的理论研究主要包括成本理论、决策理论和控制理论。

成本理论是管理会计的基础，它以成本为核心，研究成本在企业内部的分配、管理和控制，是管理会计的基础理论。

决策理论则着眼于企业管理层的决策过程，通过管理会计信息来支持管理层的决策。

控制理论则是关于企业内部控制的理论，它研究企业内部控制的机制和方法，以确保企业的资源有效利用。

2.管理会计方法管理会计的方法主要包括成本分析法、责任会计法、绩效评价法和预算控制法等。

成本分析法是管理会计最常用的方法之一，通过对企业成本的分析，帮助企业管理层了解成本结构，并找出成本控制的方法。

责任会计法则是将企业分为不同的责任中心，通过责任会计的方式来进行绩效评价，以激励各个责任中心的管理人员。

绩效评价法是对企业绩效进行评价的方法，通过对企业各项活动的绩效评价，帮助企业管理层了解企业的经营状况。

预算控制法则是通过制定预算和控制预算执行，帮助企业管理层对企业活动进行管理和控制。

二、绩效评价研究1.绩效评价的概念绩效评价是对企业经营活动进行评价的一种方法，通过对企业的各项活动进行评价，帮助企业管理层了解企业的经营状况，发现问题并采取措施加以改进。

绩效评价的目的是帮助企业管理层了解企业的经营情况，发现问题并加以改进，以实现企业的长期发展。

2.绩效评价的方法绩效评价的方法主要包括财务绩效评价和非财务绩效评价。

财务绩效评价是通过财务指标来评价企业的绩效，如利润率、资产回报率等。

非财务绩效评价则是通过非财务指标来评价企业的绩效，如客户满意度、员工满意度、产品质量等。

管理会计的理论知识点是会计学的一个重要分支，它关注的是如何在组织内部优化资源分配和决策制定。

在现代商业环境中，在企业管理中起着关键的作用。

本文将介绍的几个重要理论知识点，包括成本管理、预算管理、绩效评估以及战略。

首先，成本管理是的基础知识点之一。

它涉及到企业如何计算和控制产品或服务的成本。

成本管理的目标是通过合理的成本控制来提高企业的竞争力和盈利能力。

传统的成本管理方法包括直接成本法和间接成本法。

直接成本法是通过将直接材料和直接劳动成本分配给具体的产品或服务来计算成本。

间接成本法则是通过分配间接费用来计算成本。

现在，随着技术的发展，一些新的成本管理方法如活动基础成本法和全面成本管理法也被引入。

其次，预算管理是的另一个重要知识点。

预算是企业在特定时期内计划和控制资源使用的工具。

预算管理的主要目标是确保企业在实现战略目标的同时，合理分配资源并控制成本。

预算管理涉及到预算的编制、执行和评估。

预算编制是根据企业的战略目标和市场需求制定详细的收支计划。

预算执行是指实施预算并监控与预算相比的实际绩效。

最后，预算评估是根据实际绩效，对预算的制定和执行进行分析和调整。

绩效评估是中的关键概念之一。

它是通过评估企业在实现目标和利润等方面的绩效来确定企业的成功与否。

绩效评估可以通过财务指标和非财务指标来进行。

财务指标主要包括利润率、回报率和现金流量等，而非财务指标涉及到客户满意度、产品质量和员工满意度等。

绩效评估的目的是帮助企业了解自身的优势和弱点，为未来的发展提供决策依据。

同时，绩效评估也可以作为激励和奖励的依据，以激发员工的积极性和创造力。

最后，战略是的前沿领域。

战略强调将会计信息与企业的战略目标和决策制定相结合。

它关注的是如何将会计信息转化为战略决策的支持工具。

战略涉及到筹资决策、投资决策、风险管理和绩效评估等方面。

它不仅关注企业内部的会计信息，还关注外部环境和竞争对手的信息。

通过有效的战略，企业可以更好地适应变化的市场环境，实现可持续发展。

管理会计理论工具与方法
管理会计理论是指在管理会计实践中，应用的一系列工具和方法。

以下是一些常见的管理会计工具与方法：
1. 成本管理：包括活动基础成本管理（ABC）、作业成本管理（JOC）、标准成本管理等，用于确定和控制产品或服务的成本，并为决策提供成本信息。

2. 绩效评估：包括绩效指标和绩效评估方法，用于衡量组织、部门或个人的绩效，并为绩效管理、激励和奖励提供依据。

3. 预算与预测：用于规划和控制组织的财务活动，包括制定预算、预测销售和成本、监控预算执行情况等。

4. 决策分析：包括成本-收益分析、风险分析、投资评估等方法，用于支持管理层在决策时进行定量分析和评估。

5. 盈利能力分析：用于评估产品或服务的盈利能力，并识别利润来源和优化利润。

6. 经营绩效测量：包括平衡计分卡、关键绩效指标等方法，用于衡量组织在不同方面的经营绩效，并支持战略目标的实现。

7. 管理会计信息系统：涉及数据收集、处理和分析的系统和工具，用于支持管理层决策和管理会计实践。

这些工具和方法可以根据组织的需求和特定情境进行选择和应用，以提高管理会计的有效性和适用性。

管理会计的基本方法有哪些
③边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。

这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。

边际分析可用来确定生产经营最优化目标，企业生产经营的最优化目标——如成本最低、利润最多等，都
可运用边际分析的方法来确定其最优的边际点(如能使企业成本达到最低的产量、实现利润最多的销售量是多少，等等)。

④成本效益分析法：在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法。

以此为基础，对各种可供选择方案“净效
益”(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经
济性。

这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

(二)向公司利益相关者提供非强制性相关信息。

在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。

二是非财务信息。

三是社会责任信息。

(三)辅助和审核管理决策。

尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要
求重新认识。

(一)管理会计的理论与实践脱节
(二)管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性
由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不
能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。

(三)实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用。

管理会计的理论与方法及绩效评价研究管理会计，是指应用会计学原理和方法，为企业管理层提供有关制定、实施和评估策略和运营决策的信息和支持的一种专业领域。

其核心是围绕着企业管理中的计划、控制、分析和决策等过程展开，通过对各类会计信息的筛选、整合、分析和呈现，为企业管理者提供有关经营情况、业务状况、成本构成、盈利状况、资本运作等各个方面的信息，并以此来提高企业的效率和盈利水平。

管理会计的理论和方法主要包括成本管理、管理会计信息系统、预算控制、绩效评价、财务报告分析等方面。

其中，绩效评价研究是管理会计体系中的关键环节之一。

绩效评价是指通过对企业经营和管理活动的各个环节进行主动的、系统性的分析和评估，从而评价企业经营决策的效果和绩效。

其目的是为了反馈决策效果、优化资源配置、提高效率和提升价值创造能力。

绩效评价的实施可以通过以下几个方面进行：一、建立绩效评价体系。

通过对企业流程、目标、组织结构、角色定位等方面进行详细的规划和设计，确立合适的绩效评价指标和数据搜集方法，建立绩效评价流程和标准。

二、监测绩效指标。

对各项绩效指标进行监测，以及时反馈和分析企业绩效状况。

监测内容可以包括经济、效益、效率、市场、客户、团队、员工等各个方面。

三、分析绩效成因。

通过对所得的数据进行剖析，找出影响绩效提高的因素，包括组织结构、决策制定、工作流程、技术水平、竞争环境等方面。

并根据这些因素的影响力大小，制定相应的管理计划。

四、制定绩效改进计划。

在识别出绩效成因后，制定改进计划，采取适当的措施来解决问题，提高企业绩效。

改进计划可以包括投资、技术升级、流程优化、人才培养等方面。

绩效评价在管理会计中的作用主要体现在以下几个方面:一、支持企业决策制定。

通过对数据的分析和挖掘，为管理层决策提供有关成本结构、盈利构成、业务运作、市场营销等关键信息，帮助企业管理层制定更为科学的决策。

二、提高经营效率。

通过对业务流程、人员配置、技术水平、物流运作等方面进行分析和优化，提高企业经营的效率和效能，降低经营成本。

管理会计的名词解释|基本理论有哪些管理会计的名词解释：管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。

指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计的基本理论：1、管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

2、管理会计的目标管理会计的最终目标是提高企业的经济效益具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参与企业的经营管理3、管理会计的职能预测、决策、规划(预算)、控制、评价4、管理会计信息的质量特征相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性5、管理会计的工作程序1)确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

管理会计的启示：企业环境理论综观管理会计的发展史，我们发现，管理会计技术方法的演进，一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的借鉴。

企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移，或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战，这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。

谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点管理会计是全国高等教育自学考试会计专业（本科）和企业财务管理（本科）专业的一门主干专业课。

该课程内容多，理论性与实务性均较强，且它的开设是基于考生已具备较好的基本经济理论、管理学知识，尤其是会计专业知识的基础上的，因此广大考生普遍反映难学难考。

现笔者结合多年辅导经验，并结合阅卷中的一些感受，就管理会计的学习、复习谈几点建议，以供同学们在扎实学习的基础上，进一步提高学习效率，掌握一些要点，从而收到事半功倍的效果。

一、准确把握管理会计的基本框架体系根据全国高等教育自学考试委员会的审定，管理会计课程的自考教材选用的是余绪缨、蔡淑娥主编的由中国财政经济出版社出版发行的《管理会计》。

大纲要求：使自学应考者通过系统的学习，能掌握现代管理会计的基本理论、基本知识和基本技能，并结合企业具体的环境、条件进行灵活运用，使之能更好地为转换企业经营机制、发展我国社会主义市场经济以及深化改革扩大开放服务。

这一要求可以说是比较高的，加之教材内容多、学生的专业基础知识相对薄弱，故学习起来感觉很吃力。

但若有良好的学习方法，能够把握管理会计的基本理论体系，即从全局上找出各部分的逻辑关系，理顺其理论线索，建立对整个教材的框架结构，然后顺藤摸瓜，就能把教材中的大量散碎知识点与基本理论方法放在一起，然后逐一解决，学习的效果就会大大改善。

管理会计是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科，主要包括“决策与计划会计”和‘“执行会计”两个组织部分。

前者是以企业决策经济效益的分析评价为核心，计划（预算）则是企业决策所选定的有关方案的加工、汇总；后者是以责任会计为核心，着重于经营活动进程和效果的评价与控制。

管理会计丰富、发展了传统的会计职能，采用灵活而多样化的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的信息，在现代化的企业管理工作中发挥着重要作用。

对管理会计有了以上的总体认识，就可理顺整个教材的体系。

管理会计的理论与方法及绩效评价研究管理会计是指企业在组织内部运作中，为管理决策提供有关成本、收益和效益的信息，以支持企业管理者制定决策、规划和控制的一种特殊会计体系。

它是财务会计的延伸，更加重视于企业内部的控制和决策支持，强调对企业各种业务活动的成本、效率和绩效进行评价和管理。

管理会计的理论与方法及绩效评价成为了研究的重要方向，对企业的经营管理和决策具有重大意义。

一、管理会计的理论与方法1、活动基础成本法活动基础成本法是管理会计的重要理论与方法之一。

它是通过对企业各项活动成本的界定、跟踪和分析，以揭示成本的来源和规律，为企业决策提供信息支持。

这种方法注重对成本的精细化分析，能够更加准确地衡量各项活动对企业成本的贡献。

通过活动基础成本法，企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成了成本的主要来源，从而有针对性地进行成本控制和管理，提高资源利用效率。

2、绩效评价体系绩效评价体系是管理会计另一个重要的理论与方法。

它通过建立一套完整的指标体系，对企业的经营绩效进行评价和监控。

这个指标体系包括了各个方面，如财务、客户、内部业务流程以及学习与成长等，可以全面地反映企业的经营情况。

企业可以通过绩效评价体系，对自身的业绩进行客观的评估，及时发现问题，制定相应的改进措施，提高企业经营绩效。

3、成本管理成本管理是管理会计的又一重要方法。

它主要通过对企业生产、销售等方面的成本进行有效的管理，实现成本控制和效益提升。

成本管理方法包括成本核算、成本控制、成本计划、成本分析等多种手段，可以帮助企业合理分配成本、提高成本效益，从而提升企业整体竞争力。

二、绩效评价的研究绩效评价的研究不仅包括对绩效评价体系的建立，还包括建立过程中的指标选择与设计。

如何建立一个合理的指标体系，以最全面、客观地评价企业的经营绩效，一直是学者们研究的重要方向。

他们通过对不同指标的选择、权重的设定、指标之间的相互关系等方面进行研究，提出了许多成熟的方法和理论。

管理会计理论知识点第一章总论1.【管理会计】管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

它运用一系列专门的方法，通过确认、计量、归集、分析、编制和解释、传递等一系列工作，为管理和决策者提供信息，并参与企业经营管理。

2.管理会计产生与发展的阶段①以成本控制为基本特征的管理会计阶段（标准成本、预算控制、差异分析）②以预测、决策为基本特征的管理会计阶段（管理会计的主要职能：预测、决策、预算、控制、考核和评价）③以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段（战略制定、战略实施、战略评价）·战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。

战略管理会计是一种收集并分析企业产品的市场和竞争对手的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略的管理会计。

3.管理会计假设①基本假设：会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、目标利润最大化假设、风险价值可计量假设②具体假设：成本形态可分假设、本量利分析的假设、未来现金流量可确知假设4.管理会计与财务会计的区别职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确程度不同、计量尺度不同5.管理会计与财务会计的联系起源相同、目标相同、基本信息同源、服务对象交叉、某些概念相同6.管理会计的目标①最终目标：满足社会需求的基础上，实现价值最大增量，提高企业的经济效益②分目标：为管理和决策者提信息；参与企业的经营管理7.管理会计的方法成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本-效益分析法、折现的现金流量法第二章成本性态分析与变动成本计算1.成本的分类①按成本与决策的关系分类·相关成本（有无这项成本或这项成本的大小会影响选择，该成本是可以选择并且必须选择的）：差别成本、机会成本、边际成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本·无关成本：沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本②按成本性态分类（成本性态也称为成本习性，是指成本的总额对业务总量的依存关系）·固定成本·变动成本·混合成本（分为半变动成本、半固定成本、延伸成本、曲线成本）2.固定成本：是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。

黑龙江省管理会计的理论与方法及绩效评价研究作者：金兴杰来源：《财会学习》 2018年第1期摘要：当前管理会计已经取代核算会计，成为了财务工作者专业素养和职业能力的提现。

对于国企数量较多，深受计划经济影响较深的黑龙江省来说，如何从掌握的会计管理方法中找出规律，并且通过改革，提高会计理论方法的实际应用能力，提高绩效评价价值是我们需要思考的。

关键词：黑龙江；管理会计；理论方法；绩效评价一、管理会计理论的定义上世纪50年代随着第二次世界大战的结束，各国的经济得以复苏，工业生产总值恢复到战前水平。

随着生产的进一步扩大，人们的物质文化水平不断提高，跨国的经济贸易合作成为常见的经济发展方式。

日益复杂的经济发展形势和激烈的外部竞争对于企业的管理提出了更高的要求。

会计由此从单纯的“账房先生”的核算会计功能，逐步演化为管理会计，参与到企业的生产和经营管理中。

西方世界的管理会计对于企业的成本、投入和产出做出了最为有效的控制，并且演变为企业发展的固定管理模式。

上个世纪80年代左右，我国开始加入改革开放的浪潮，最初的企业管理制度是粗放型的。

在计划经济演变为市场经济之后，企业们开始自负盈亏，为了能够在市场中获得一席之地，必然要控制企业的成本，尽可能的减少企业支出，并且增加企业的利润值。

管理会计就是借了我国改革开放，市场化经济普及之机，大范围引入中国的。

二、管理会计的几个常见方法阐述（一）商品市场先前预测法对于商品市场的前期判断和预测，是对于管理会计理论方法中的“马尔可夫链预测法”的有效运用。

首先，在投资人准备投钱开设一个工厂之前，要对于工厂生产出来的产品做一个预期的销售预测。

销售预期包括，工厂生产的产品的主要销售对象。

产品的市场占有率，及未来可能销售出去的产品数量。

基于销售的产品数量和市场的占有率反推工厂的产品生产效率和企业开班的成本投入。

有利于在前期对于企业做整体的评估，不至于生产出来的产品没有销售的渠道，而影响企业的盈利。