管理会计_理论_工具与方法

管理会计常用工具方法管理会计是指通过运用财务和会计知识、方法和技巧，为管理层提供决策所需的有关成本、收益和价值信息的一种会计方法。

在实践中，管理会计使用了很多工具和方法来帮助管理者进行决策。

下面将介绍一些常用的管理会计工具和方法。

1.预算管理：预算管理是管理会计的核心工具之一，它通过制定预算来规划、执行和控制组织的财务活动。

预算管理可以帮助管理者确定目标和策略，并监测实际绩效与预算之间的差距，从而及时采取措施纠正偏差。

预算管理可以分为静态预算和动态预算两种形式，常用的静态预算方法有增量预算、零基预算和历史成本预算，而动态预算方法则包括滚动预算和弹性预算。

2.成本管理：成本管理是管理会计的重要内容，它关注产品和服务的成本分析和管理。

成本管理可以帮助管理者确定产品定价、评估业务绩效，以及为决策提供成本效益分析。

在成本管理中，常用的方法包括成本分析、成本提取、成本控制和成本优化。

成本管理还可以基于不同的成本体系，如作业成本法、过程成本法和活动成本法。

3.绩效评估：绩效评估是管理会计的重要应用领域之一，它涉及对组织、部门、个人和项目等不同层级的绩效进行评估和监测。

绩效评估可以帮助管理者了解绩效水平、识别问题和改善机会，并作出相应的决策。

在绩效评估中，常用的方法包括绩效体系设计、关键绩效指标设定、绩效测量和绩效报告等。

4.资本投资决策：资本投资决策是管理会计的重要任务之一，它涉及对可行性项目进行评估和选择。

资本投资决策可以帮助管理者确定投资项目的收益和风险，并进行决策分析和投资选择。

在资本投资决策中，常用的方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法和敏感性分析等。

5.经营绩效分析：经营绩效分析是管理会计的常用工具之一，它涉及对组织、部门和个人等不同层级的经营绩效进行分析和评估。

经营绩效分析可以帮助管理者了解经营情况、监测绩效变化，并为决策提供合理的依据。

在经营绩效分析中，常用的方法包括财务比率分析、利润能力分析、资本结构分析和现金流量分析等。

管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。

2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。

3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。

4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。

二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。

本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。

变动成本法与完全成本法的区别与联系。

2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。

运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。

三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。

2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。

3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。

4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。

四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。

（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。

职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。

作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。

2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。

变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。

混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。

管理会计理论工具与方法
管理会计理论是指在管理会计实践中，应用的一系列工具和方法。

以下是一些常见的管理会计工具与方法：
1. 成本管理：包括活动基础成本管理（ABC）、作业成本管理（JOC）、标准成本管理等，用于确定和控制产品或服务的成本，并为决策提供成本信息。

2. 绩效评估：包括绩效指标和绩效评估方法，用于衡量组织、部门或个人的绩效，并为绩效管理、激励和奖励提供依据。

3. 预算与预测：用于规划和控制组织的财务活动，包括制定预算、预测销售和成本、监控预算执行情况等。

4. 决策分析：包括成本-收益分析、风险分析、投资评估等方法，用于支持管理层在决策时进行定量分析和评估。

5. 盈利能力分析：用于评估产品或服务的盈利能力，并识别利润来源和优化利润。

6. 经营绩效测量：包括平衡计分卡、关键绩效指标等方法，用于衡量组织在不同方面的经营绩效，并支持战略目标的实现。

7. 管理会计信息系统：涉及数据收集、处理和分析的系统和工具，用于支持管理层决策和管理会计实践。

这些工具和方法可以根据组织的需求和特定情境进行选择和应用，以提高管理会计的有效性和适用性。

管理会计基本指引（正式）一、单选题1、下列关于管理会计的说法中正确的是（）。

A、管理会计无法将财务与业务活动融合在一起B、管理会计在单位控制和评价方面作用甚微C、管理会计主要服务于单位内部管理需要D、管理会计不是会计的重要分支【正确答案】C【答案解析】管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

2、贾某是某大型建筑企业的财务总监，在其下列的会议发言中，不恰当的是（）。

A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是全面推进管理会计体系建设的主要目标之一B、管理会计工作是会计工作的重要组成部分C、管理会计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动D、全面推进管理会计体系建设的主要目标不包括管理会计咨询服务市场方面的内容【正确答案】D【答案解析】全面推进管理会计体系建设的主要目标：建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。

争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。

所以，选项D 错误。

3、下列属于管理会计指引体系包括的内容是（）。

A、资产B、应用指引C、负债D、所有者权益【正确答案】B【答案解析】管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。

选项ACD属于会计六要素的内容。

4、下列关于管理会计的目标的说法中正确的是（）。

A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划B、管理会计的目标是通过运用财务管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划C、管理会计的目标是通过运用战略管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划D、管理会计的目标是通过运用绩效管理工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划【正确答案】A【答案解析】管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。

【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。

管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。

管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。

（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。

（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。

考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。

这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。

管理会计教案一、教学目标1、使学生理解管理会计的基本概念和主要职能。

2、帮助学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。

3、培养学生运用管理会计知识进行短期经营决策和长期投资决策的能力。

4、引导学生树立成本控制和效益提升的管理意识，为今后从事相关工作奠定基础。

二、教学重难点1、重点成本性态分析的方法和应用。

变动成本法与完全成本法的区别与联系。

本量利分析的基本原理和决策应用。

2、难点长期投资决策中现金流量的计算和分析。

运用管理会计方法进行不确定性情况下的决策。

三、教学方法1、讲授法：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。

2、案例分析法：通过实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和决策。

3、小组讨论法：组织学生分组讨论案例和问题，培养团队合作和沟通能力。

4、实践操作法：安排学生进行成本核算、本量利分析等实践操作，加深对知识的理解和应用。

四、教学过程1、课程导入（约 10 分钟）通过一个企业经营决策的实际案例，引出管理会计在企业管理中的重要性，激发学生的学习兴趣。

2、管理会计概述（约 30 分钟）讲解管理会计的定义、目标和职能。

对比管理会计与财务会计的区别和联系。

3、成本性态分析（约 60 分钟）介绍成本按性态的分类，包括固定成本、变动成本和混合成本。

讲解成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

通过实例让学生进行成本性态的分析和判断。

4、变动成本法（约 50 分钟）解释变动成本法的概念和特点。

比较变动成本法与完全成本法在产品成本计算和利润计算上的差异。

分析变动成本法在企业内部管理中的应用。

5、本量利分析（约 90 分钟）讲解本量利分析的基本假设和基本公式。

介绍保本点和保利点的计算方法。

通过案例分析，让学生掌握本量利分析在经营决策中的应用，如产品品种选择、生产规模确定等。

6、短期经营决策（约 90 分钟）讲解短期经营决策的相关概念和方法。

重点介绍生产决策、定价决策和存货决策等方面的内容。

CHINA_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________COLLECTIVEECONOMY摘要：当今社会是充满创新的时代，管理会计领域也不例外。

管理会计理论与实践必须与时俱进,不断创新发展,这是中国经济转型升级的必然要求，因为转型升级必须依靠技术和管理水平的持续提高,为建立新的竞争优势夯实基础o 当前学术界对管理会计工具整合研究成果相对匮乏,因此,文章结合当前我国企业管理会计工具应用现状，对综合运用多种管理会计工具整合建及应用进行研究，文章旨在最大限度发挥管理会计工具和方法综合运用的最大效果，提高企业的综合管理水平，进而不断提升价值创造能力。

关键词：管理会计；工具方法；结合应用在管理会计中，每一种管理工具方法均具有自身优点，同时也存在一定的缺陷，各类管理会计工具之间不是完全独立的关系，它们的作用区域是相互重叠交叉的，因此，整合主流管理会计工具，运用管理会计工具“组合拳”才能有效提高企业的核心竞争力。

管理会计方法的有效融合和运用是管理会计发展的主要方向，通过对管理会计工具的结合应用，可以使得管理会计工具效用最大化，为企业战管理提应有的$—、管理会计工具方法选择与结合应用的现状及存在的问题（一）管理会计工具方法的选择与结合应用的现状管理会计一般以财务和非财务数据为基础，为企业管理的提供重要，从而最大限度发挥企业$各企业情况不尽相同，所面临的和所的，此，管理方法、企业战略以及所的也存在很大，定了管理会计不能建立在一个相对定的基础上，t会计$企业组合理和管理会计的工具和方法，每组要结合自身要最的方法$企业和应用方的管理会计工具，大的管理会计工具在企业中得过应用，（BSC）、作业；管理（ABM）和（EVA），均发挥了相应的作用$,企业合理运用管理会计工具能有效提高合竞争力$在管理会计工具中，一方是相对独立的，可以一个管理体系，构一个相对独立、完整的管理（另一方，它们在应用是互的，在企业中的功能是相互重叠和交叉的$企业整合管理会计工具的是:企业管理会计主要是为管理的要，用相关营有结合在一起，把发挥管理会计作用的管理活动有结合起来在规划、、和评估中发挥巨大作用$（二）管理会计工具方法结合应用存在的问题最，我国企业在运用管理会计工具和方法方面还存在许多问题和缺陷$具说,存在以下问题$一是企业对管理会计工具的认识不够全面，过于依靠单一的管理会计工具来创造企业，使得企业战管理面临着巨大的阻力$由于对工具的性和互补性缺少要的理论认识，企业将无法合理系统运用工具,从而阻碍管理会计功能正常发挥$二是对各式各样的管理会计工具和方法，许多企业只是机械照搬，盲目追求管理方法的，而造浪费、大、管理秩序混乱等诸问题$三是绝大多数企业倾向于两种管理会计工具的融合，而忽各种管理会计工具整合的潜在作用$四是一企业在使用管理会计工具时，片面地认为使用的工具越越，导致各种工具能重复甚至出现矛盾冲突$五是企业没有根据穴的变化规律适合的管理会计工具，并存在结合度低、重复设等问题，导致企业并未得有效提升$因此，需要对管理会计工具进行很好的整合，为企业健康发展提供有效的管理作用$二、完善管理会计工具方法选择与结合应用的策略（一）认真贯彻《关于全面推进管理会计建设的》，为我国企业管理会计工具方法的选择和结合的路径及优提政部《关于全面推进管理会中国集体经济］133财务管理计体系建设的指导意见》提出的"加快推进面向管理会计的信息系统建设#和管理会计信息化的要求以及国内外管理会计工具方法的理论基础与创新$本文为企业管理会计工具和方法的选择、组合及其优化提供了一定价值参考&为有效提高管理会计水平，提升管理会计服务价值创造的能力，实现企业长足发展，财政部制定了第一批22项管理会计应用指南$女口《管理会计应用指南第100号——战略管理》，在管理会计I的基础上，发布了《管理会计基本准则》，2018年$月，财政部新制定了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引$要大力推进管理会计应用指南建设$推动管理会计工具和方法在企业中的应用，从而推动企业加大管理会计工力度，从而快提升内部管理水平，促升&《管理会计基本准则》第二十条$管理会计工具和方法要用在战略管理、本管理%预算管理以及绩效管理等&1.管理会计应用于战略管理领域的工具和方法战略、值链管理等&2.预算管理应用的管理会计工具和方法面预算管理、预算管理、零基预算管理、预算管理以及弹性预算管理等&3•成本管理用的管理会计工具和方法在管理、管理、管理、管理以及业管理等&4.企业管理中使用的管理会计工具和方法、析，和管理等& 5•投融资管理领域应用的管理会计工具和方法应项管理本分析法以及贴现现法等&6•绩效管理领域所使用的管理会计工具和方法指法、平计分卡以及加值法等&7.了管理、模型外，还有其管理用的管理会计工具方法&在管理应用的管理会计工具和方法以上内&（二）结合不同的战略阶段选择适合的方法管理和资源消耗的过程可以归结为管理会计工具的有效结合，整合的的和优化企业战略和&管理会计工具的合分为战略与制定、规划、、估与调整五个阶段&企业层面上要符合企业的战略$考虑企业的现状和管理环境等；工具方法层面上要关注选择的管理会计方法结合的价值否最大化、否具有适用性、能否降低企业的风险等&1.在战略与制定中，首先要细化企业愿景$之后借助SWOT、PES-TEL、BSC以及波特五力科学推导和企业内外部环境、优势劣势等$后制定科学合理的战略措施&2.在战略间，相关人员需要借助战略地图将战略合理到内部流程、财务、客户、学习和成长三个层面$进一步明确各层次的关键驱因素，并用内部因详细描述战略的实施&最后，将平衡计分卡的各个层次与化指标相合，形平计&在此中$EVA和BSC融合使用，务层面的重要指&3.在战略间$BSC与面预算管理相合，严格按照阶段分解的各级战略指$合理配置相应的战略资；与此同时$将ABC运用在BSC的内部层和客户管理层$对ABC进行合全面预算管理&4.在战略评价阶段，合战略阶段设定的战略目标$合理用BSC制定考核指，能够及时跟踪和反馈指标执行情况，奖励或追究相关责任人和责任部门的责任&5.在战略调阶段，内外部环境的化和战略评估结果，定召开业务审会、战略回顾会以及战略会$并将其进行有效调整&（三）合理选择和组合管理会计工具管理会计方法相同，每一工具和方法能在一定或一方面实现企业管理和控制的目标，但每一种工具和方法的和行有其先&此外$管理会计工具方法具有一定开$实的发展和丰富&企业建立会计制度是远远不够的$$如同时用一批工具和方法$我们需要注意同方法的协调和复&管理会计工具的集在对各种相对独立的管理会计工具（简称管理工具），例如全面的预算管理$平衡计分卡$作业法等&个需要合实情况用管理会计方法$管理特点和实际需要，选择合的管理会计工具和方法$实制度和综合运用管理会计工具方法&一方面，企业在立管理会计制度之前，需要全面企业的状况、战略目标以及管理环境等$进一步明确管理中的薄弱环节和理的，确定可以实施的方法；另一方面$有必要确估方法的理、价值、适用和$以进一步明确用方法和阶段应用的现状&二制定并实施合理的系统&在方法选定后$信息化设管理会计体系建设的主要组成部分&企业需要建立基的管理会计系统，不业管理系统、预算系统、管理系统$了平计分卡系统、管理等，更足管理层、业务、部门等进行的需要$并与其他业务系统集在一$实现信息系统的数扌居共享和集成&三、结语，使用这些评估控制工具时，不应一的优引$应注各估之间细$我们面掌握每种模型的优$合制和价工具以及内部和具体情况为导向立理论间的有系$合管理会计工具到逻辑上的合$工具组合的优化，最终优化配置企业的资源$实现企业大化的&需要注意的$在应用和使用管理会计工具时$企业及时发现和理$以实现长期发展目标&参考文献：[1]A HMED A.Thirty seven tools ofmanagement accounting[J].Ssrn ElectronicJ o urnal,2010（07）:17.[2]赵治纲.管理会计核心工具体系本土化构建研究:以EVA本土化应用为例[J].会计之友,2015（14）:25—27.[3]温素彬,麻丽丽.管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用[J].会计之友,2017（03）:132—136.（作者单位：河北省高速公路石安管理处）13412021年3期（1月）。

管理会计9大工具方法管理会计是指企业管理层在决策过程中所需要的有关成本、效益、资本和预算等方面的经济数据；管理会计工具方法的主要目的是帮助管理者根据企业的战略目标和战术计划，进行实际业务决策，并对业务过程进行持续监控和分析，从而协助管理者改善企业运营状况，提高企业运营效率，优化企业经济绩效。

本文将介绍管理会计中最常用的9大工具方法，从而为企业管理层提供有力的分析工具：1. 盈亏平衡分析法（Break-even analysis）盈亏平衡分析法是一种经济学量化分析方法，用于确定企业必须销售多少产品或服务来覆盖其固定成本和可变成本。

该方法主要通过对企业成本、定价、销售量和利润等要素的分析和比较，来帮助企业管理层降低运营成本，提高利润率和市场份额。

2. 管理目标成本法（Target costing）管理目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在确定产品和服务的合理成本和价值。

该方法根据市场需求和客户意愿，确定产品或服务的目标销售价值，然后通过反向工程的方法，计算出实现该目标所需的成本，从而制定出具体的研发、设计、生产和销售计划。

3. 现金流量分析法（Cash flow analysis）现金流量分析法是一种根据企业现金流量情况，对企业资金需要和预期收益进行分析和评估的方法。

该方法可以帮助企业管理者对现有的资产负债结构和经营状况进行全面分析，预测企业未来的现金流量状况，从而做出相应的经营和投资决策。

4. 残值分析法（Residual value analysis）残值分析法是一种对企业投资决策进行风险评估的方法。

该方法通过对企业投资项目的现值和未来现金流量状况进行预测和评估，计算出项目的残值（即项目完成后所留下的价值），从而确定项目的净现值和项目投资的收益率。

5. 费用效益分析法（Cost-benefit analysis）费用效益分析法是一种对企业决策进行定量测量的方法。

该方法可以用于评估企业在各种决策方案中，所需的费用与收益之间的关系，从而判断是否值得实施该决策方案。