浅谈量-本-利的分析与运用

浅谈作业成本法下的本量利决策分析作业成本法是一种管理会计的方法，它主要用于决策分析和成本控制。

本量利决策分析是其中的一项重要应用，它可以帮助企业在做出决策时，更好地理解和评估不同选择对企业利润和成本的影响。

在这篇文章中，我们将深入探讨作业成本法下的本量利决策分析，以帮助读者更好地理解这一管理会计方法的应用和意义。

本量利决策分析主要是通过比较不同决策选项的收入、成本和利润，来确定最优决策方案。

在作业成本法下，这个分析过程通常包括以下几个步骤：确定决策的备选方案。

企业在做出决策时，通常会有多个备选方案可供选择，比如增加生产数量、启用新机器、挖掘新市场等。

决策分析的第一步就是明确这些备选方案。

估算每个备选方案的收入和成本。

这一步需要对每个备选方案的预期收入和成本进行估算，通常需要考虑到生产成本、销售成本、固定成本等因素。

这些数据通常来自于企业的会计部门和生产部门的报告。

接下来，计算每个备选方案的本量利。

本量利是指每个备选方案在不同销售数量下的利润变化情况。

这一步需要通过对不同销售数量和成本的变化情况进行分析，来计算出每个备选方案的利润水平。

选择最佳决策方案。

通过比较每个备选方案的本量利，企业可以选择出最有利于利润增长的决策方案。

通常来说，选择本量利最高的备选方案作为最佳决策方案。

通过以上的分析过程，企业可以更好地理解不同决策选项对企业利润和成本的影响，进而做出更明智的决策。

作业成本法下的本量利决策分析在实际应用中有着广泛的适用性，比如在产品定价、生产规划、市场扩张等方面都可以发挥重要作用。

需要注意的是，作业成本法下的本量利决策分析也有一些局限性。

它通常是基于假设和估计的数据，这些数据可能受到不确定性和风险的影响。

本量利分析可能忽略了一些其他重要因素，比如市场需求变化、竞争情况、技术创新等，这些因素也会对决策的结果产生重要影响。

在进行本量利决策分析时，企业需要谨慎对待，不仅要依靠作业成本法的计算结果，还需要结合其他信息和实际情况来做出决策。

本量利分析在身边的应用及建议摘要：本-量-利分析在企业中有很大的应用需求和必要，正确利用本量利分析法能够有效地帮助企业正确考核经营成果。

该文通过对身边典型店铺的分析，帮助其寻找有效的措施，使其朝着正确的方向发展。

关键词：本-量-利盈亏平衡点保本点1 本-量-利分析的概述本-量-利分析是对成本、产量(或销售量)、利润依存关系进行分析的简称,也称为CVP分析，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

1.1 基本假设(1)相关范围和线性关系假设。

在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，所以，总成本与业务量呈线性关系。

(2)品种结构稳定假设。

该假设是指在一个生产和销售多种产品的企业里，每种产品的销售收入占总销售收入的比重不会发生变化。

(3)产销平衡假设。

所谓产销平衡就是企业生产出来的产品总是可以销售出去，能够实现生产量等于销售量。

在这一假设下，本量利分析中的量就是指销售量而不是生产量，在销售价格不变时，这个量就是指销售收入。

1.2 相关概念(1)贡献毛益。

也称边际利润，是指销售收入扣除变动成本以后的差额，它反映产品给企业做出贡献的能力，其计算公式为：单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本；贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额；贡献毛益率=贡献毛益／销售收入=单位贡献毛益／销售单价；(2)盈亏分界点。

即保本点，是指使销售收入总额和销售成本总额正好相等的销售量。

保本点对于企业生产经营管理决策来说，是一项非常重要的信息，其计算公式为：盈亏分界点销售量=固定成本总额／(销售单价-单位变动成本)；(3)安全边际。

是指企业实际或预计的销售量与保本点销售量之间的差额。

安全边际是评价企业经营安全程度的指标，指标数值越大，企业经营越安全。

浅谈本量利分析法在食品企业的具体应用作者：欧阳洲来源：《财经界·学术版》2014年第16期摘要：本量利分析法是“成本—业务量—利润”的简称，也称CVP分析，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

随着我国市场经济的高速发展，企业生产经营环境越来越复杂，本量利分析法在企业中的运用也将越来越广泛。

所以，企业要获得更多的利润，谋求强大发展，这就必须充分利用好本量利分析法。

关键词：本量利分析食品企业应用本量利分析法是“成本—业务量—利润”的简称，也称CVP分析（Cost--Volume--Profit Analysis），是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途，同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。

本量利分析的基本公式如下：税前利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量-（变动成本+固定成本）=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本即： P=px-bx-a=（p-b）x-a式中：P——税前利润 p——销售单价 b——单位变动成本 a——固定成本 x——销售量随着经济的发展，本量利分析法在企业中的运用越来越受到重视了，而且在企业中也起到重要的作用。

其实在日常生活中，我们都可以知道无论是小到小商场，大到大企业，他们都有一个共同的特点，就是如何才能获取更多的利润，他们都是通过控制成本、业务量来使自身能更有效地获取利润。

就如现在很流行的格子店、小书店，他们虽然是小本经营，但是他们都是要通过本量利分析法来分析自己的经营成果，通过分析，他们就会知道如果是盈利了，他们就会分析怎样才能保持优势，如果是亏损了，他们就会分析要怎样才能扭转当前局面。

视 了 利润 品质 的 提 升 和 提 高 ，利 润 质量 状 表 明会 计 政 策 的选 择 足 影响 会 计 信 息 质 量 形 式 利 润 的 比例 ，它 表 现 为 企 业 各 种 形 式
况令 人堪 忧 。 因此 ，加 强 对 利 润 质 量理 论 的重 要 因素 。 以存 货 会 计政 策 为例 ，存 货 利 润 占利 润 总 额 的 比重 。不 问的 利 润 项 目
现代企业利润质量分析 与探讨
（二 ）监管机制的影响
崔潇潇 南京 审计 学院 江 苏南京 ２ １ １ ８ １ ５
监 管机 制 的 不 完 善导 致 企 业 违规 操 纵
会 计 利 润 的 成 本 较 低 ，甚 至 一些 公 司 的违
规 违 法 行 为 并 未 受 到 相 应 的 处 罚 ， 例 如 ，
ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ 坝 代 商 业
的行 为大 都源于企业 治理 的失败 。 因此 ， 应 的处理办法 ，最大限度地 限制会计政策 核心竞争力 ，是企业长久发展之计 。
提高公司治理 水平 ，明确治理结构相关各 选择 的余地 ，并加强监管与处罚力度。 （四 ）优 化企 业资产 配置 ，提高企 业 资产
要 求 ，在 企 业 利 润 表 中体 现 的 利 润 金 额 。 价 ，而 “可变现净值”本身就有很大的选 或 价 格 无 关 类 。 由于 利 润 的 不 同组 成 部 分
鉴 于 利 润 的 形 成 过程 包 含 大量 小确 定 性 因 择 余地 ，这 样 导 致 资 产 减 值 损 失 科 Ｈ的确 具 有 不 同 的持 续性 ，因 此 利 润结 构 是 影 响
概 括 如 下 ：
是 许 多 企 业 却 违 背 ｒ这 一 初衷 ，选 择 对 其 变 现 能 力 和 周 转速 度上 。资 产 质 量 不 仅影

一、选题的依据及意义选题依据：随着经济环境的发展变化，企业管理的结构和需求发生了变化，企业的成本构成也发生了变化。

网络经济、知识经济和经济全球化的不断发展，使得市场竞争日益激烈，目标市场更加细分，越来越多的企业为了寻找更广阔的发展空间，开始注重价值链和多元化经营，而产品成本的范围也在不断的在变化。

加之，企业竞争的范围和内容发生了改变，由以前的价格竞争到现在的价值竞争。

这些都对本量利分析为企业提供的价值信息有了新的要求。

选题意义：进入21世纪，世界经济一体化和信息技术迅猛发展，促使企业成本核算工作的发展和管理需求的不断提出，各种分析手段正广泛地应用于当前企业成本分析中,其中本量利方法较早地被应用到成本核算与分析中。

将本量利分析的基本模型进一步展开分析，可以应用在财务分析体系中，分解和细化原有财务分析系统中的某些指标，使其更具有针对性，为内部控制和决策提供更精准的信息。

传统本量利分析的决策作用也存在着局限性。

因此，本量利分析急需做出适应性的调整，不能盲目套搬本量利分析的现成结论,必须从动态的角度去研究企业经营条件、市场与价格、生产要素、品种结构与技术条件等诸因素的实际变动情况,调整修正分析结论。

二、国内外研究现状国内现状：本量利分析是管理会计的基础理论和基本方法之一，它是在20世纪80年代引入中国，开始在会计上使用的一种分析方法，它可以提供企业成本控制和经营决策的有效信息。

梁普在《本量利分析法在企业年度理论目标管理中的应用》（2007）中阐述企业利用成本、业务量、利润三者一寸关系，指在成本实习性分析基础上队成本，利润、业务量经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

目前财务管理实务中集团与单价等因素依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便企业进行司年度经营目标管理中利润目标作为分公司业绩考核的主要目标，正确测算利润目标值至关重要。

本量利分析方法为年度利润目标测算提供了有效工具。

孟凡静在《量本利分析法在企业经营决策中的应用》（2008）中提到企业根据业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者之间的关系，进行企业预测利润。

浅谈作业成本法下的本量利决策分析作者：彭江来源：《时代金融》2019年第18期摘要：作业成本法改变了企业长期以来将“产量-成本”间的依存关系，促使企业将成本核算中心逐步转向完整的作业链条，同时在此前提下构建基于作业成本的本量利分析计算模型。

与传统的成本决策方法相比，作业成本法更具科学性、实用性，并能够为企业产品作业一体化运行提供高效服务。

本文作者结合自身所学经济学知识以及高级会计师专业实务知识运用到所属企业经营决策中，通过作业成本法下本量利分析对企业生产经营的影响研究，为决策者提供科学、合理、客观、可靠的依据。

关键词：作业成本法本量利分析决策传统管理会计根据相关范围内“产量-成本”间的依存关系，将成本划分为变动成本和固定成本两种基本形态（混合成本最终要分解到变动成本和固定成本之中）。

而作业成本法是将短期变动成本和长期变动成本都合并为变动成本范畴，只不过前者与产品产量相关，后者与产品消耗的作业量相关。

因此，企业在核算产品边际贡献时，不仅要考虑短期变动成本对产品销量、利润的影响，还应考虑长期变动成本对产销量、利润的影响因素。

一、作业成本法与本量利分析的基本概念及联系（一）作业成本法的基本概念作业成本法，是以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的一种管理方法。

（二）本量利分析的基本概念本量利分析（英文表示：Cost--Volume--Profit Analysis）是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，其公式表示为：固定成本+利润=（单价—变动成本）×销量，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量和单价等因素之间的依存关系进行具体分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

（三）作业成本法与本量利分析两者之间的联系传统管理会计将成本划分为变动成本和固定成本两种基本形态，这种两分法的本质，在于反映产品与作业成本在相关范围内的相关关系，但并没有反映产品与所耗资源之间的关系。

ｔｎＯ ｏｓｕｔｎＯ ｉ ｆ ｅｏｇｉ ｇＰｏｉｃ） Ｑ ｏ ｔ ｔｉ ｆ ｎｔ ｃｏ ｆｃ Ｏ ｉｎｊｎ ｒ ｎｅ ａ ｄ ａｏ Ｃ ｒ ｉ ｅ Ｈ ｌ ａ ｖ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｔ ｒｕ ｈ ｔｅ ａ ａ ｓ ｓｏ ｏ ｔ ｏ ｔ ｌ ｎ ｒｆ ，ｔｉ ａ ｅ ｘ ｌｉｓｔ ｅ ｉｎ ｒ ｕｅ ｎ ｅａ ｏ ｓｂ ｔ ｅ ｅ ｓｒ ｃ ： ｈ ｏ ｇ ｎ １ ｅ ｆ ｓ ，ｐ ｒ ｏｉ ａ ｄ ｐ ｏ ｔ ｈ ｓｐ ｐ ｒ ｐａｎ ｅ ｌｓａ ｄ ｒｌｔ ｎ ｅｗｅ ｎ ｔ ｈ ｙ ｃ ｆ ｏ ｉ ｅ ｈ ｎ ｒ ｉ ｈ ｆｃｏｓ ｏ ｒ ｅ ｕ ｅ ，ｖ ｒ ｂ ｅ ｃ ｓ ｅ ｎ ｔ ｏ ｔｌｆ ｅ ｏ ｔ ｎ ｒｆ ． Ｉ ｃ ｎ ｐ ｏ ｉｅ ｅ ｏ ｏ ｎｏｍａｉｎ ａ ｄ ａ ｔｒ ｆ ｐ ｃ ，ｎ ｍｂ ｒ ａｉ ｌ ｏ ｔｐ ｒｕ ｉ，ｔ ａ ｘ ｄ ｃ ｓ ａ ｄ ｐ ｏ ｔ ｔ ａ ｒｖｄ ｃ ｎ ｍｙ ｉｆｒ ｔ ｎ ｉ ａ ｉ ｓ ｉ ｏ
ｂ降低 变动成本 。降低 变动成本 应从 降低 单位工 程量 消耗 ．
本
．、
额入手 ， 它与企业 的生产力 先进 水平有 关 ， 变动成 本 的节约 和超 支一般可以根据 实际耗 用量与 定额耗 用量 的差异 来考 核 。减少变动成本也 是施工 企业运 用本 、 、 量 利分 析进 行成
实 际经济活动 中 ， 线与 销售 收入线并不 是直 线 ， 成本 而应 当 是非线 性曲线。因为在较长的时间 范围内， 固定成本 总额会
呈阶梯状变化 ， 以总成本 不会是一 条直线 ； 所 在市 场经 济条 件下单 价也不可能固定不变 ， 售收入相应 的也呈 曲线的态 销 势 。但 是这 与管理会 计 的本 、 、 量 利分 析并不 矛盾 。因为经 济学 家描述的是一段相 当长 的时期 内成本收入的变化 情况 ， 而管 理会计学家描述 的则是 较短 的时期内成本 收入 的变化 情 况。在相关的范围 内， 如果把经济学家所描述的曲线截取

本 量利分 析不但 可以用于预测盈亏临界点 ， 重要的是还 更 能用来预测利润 ， 规划 最优 的利 润 目标 ， 这就是 影响利润 的因 素变 动分析 。因素变动分 析的主要方 法就是将 变化 了的因素 代入“ 利润 ＝（ 销售单价 一单位变动成本 ） ×销售 量 一固定 成本 总额 ” 这个关系式 ， 用来测定其 对利润的影响。 因数变动分析分
ｍ
－
在这个方程式 中有 ５个相互联 系的变量 ， 给定其 『 ４个， ｛ １ 便 可以求 出另 １ 个变量 的值 。
利用这个关 系式 可以进行盈 亏临界点分析 、 单因素变动对 目标利润影 响分 析 、 多因素变动对 日标利润影响分析以及各个
因索变化对利润变化影响 的敏感程度分析 。 １ 盈 亏临界点分析 ．
它。
敏感 系数 ＝目标值变 动百分 比 ／ 参数 值变动百 分比 其中 ： 敏感 系数 为正值的 ， 表明它与利润 为同向增减； 敏感 系数 为负值 的 ， 表明它 卜利润 为反 向增减 。 ｊ
４ 本量利分析模型 的设计与应 用 、
盈亏临界点 的基本计算模 型 ： 销售单价 ×盈 亏临界点销 售量 一单位变 动成本 ×盈 亏临 界点销售量 一固定 成本总额 ＝ ０ 公式 演变后为 ： 盈亏临界点销售 量 ＝固定成本 总额 ／销 售单价 一单 位变 （
盈亏临界 点分析 因素变动 分析
敏 感分析
本量利分析法 是在成 本性 态分 析和变动成本法 的基础上 ， 运用数量化模型 揭示 企业 的变 动成 本 、 固定成本 、 相关业 务量 以及销售单价同利 润在数 量上的相互影 响 、 相互制约关系的一 一
种定量分析方法 。它可 以帮助企业财务管理 人员顺利地 找到
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浅谈作业成本法下的本量利决策分析1. 引言1.1 介绍作业成本法作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业了解各个产品或服务的生产成本。

在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本，然后根据作业或活动的不同，将间接成本分配给各个作业或活动。

作业成本法的主要特点包括：1. 强调作业或活动的成本追踪和分配。

2. 可以帮助企业评估不同产品或服务的盈利能力。

3. 可以帮助企业决策和管理成本。

作业成本法的应用范围很广泛，在制造业和服务业都有着重要作用。

特别是在生产比较复杂的产品或提供复杂的服务时，作业成本法可以提供详细的成本信息，帮助企业做出更准确的决策。

作业成本法是一种有效的管理会计方法，可以帮助企业控制成本，提高盈利能力，为企业的长期发展提供支持。

在本量利决策分析中，作业成本法也扮演着重要的角色，通过对成本的追踪和分析，帮助企业做出合理的决策。

1.2 本量利决策分析的重要性本量利决策分析是管理会计中非常重要的一个工具，它能够帮助企业管理者在面对不同决策时做出合理的选择。

通过本量利决策分析，管理者可以更好地理解不同决策对企业利润的影响，进而选择最佳的决策方案来实现利润最大化。

本量利决策分析不仅可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，还可以帮助企业降低成本，增加盈利空间。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要做出眼光长远、决策明智的选择，而本量利决策分析正是为此提供了科学的方法和依据。

通过深入理解本量利决策分析的理论和实践方法，企业管理者能够更好地把握市场变化，提升企业的竞争力和盈利能力。

在当今日益复杂和多变的经济环境下，本量利决策分析的重要性日益凸显，对企业管理决策具有重要的指导意义。

2. 正文2.1 作业成本法原理和应用作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业做出正确的经济决策。

它通过将成本按照活动或作业分配到产品或服务上，帮助企业更准确地计算成本，从而进行本量利决策分析。

作业成本法的应用主要包括作业成本体系的建立和运用。

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目本量利分析在企业中的应用研究—以河北宣化工程机械股份有限公司为例院别经济学院专业会计学学生姓名郭丽娜学号 013141325指导教师尹庆伟职称讲师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：郭丽娜学号：0131413252018 年 4 月 15 日John Leslic Livingstone和Devi Vallabhaneni（2015）在《Multiproduct CPV analysis based on contributionrules》一书中将本量利分析法作为一种简洁并且有用的治理工具运用于企业的目标控制与治理中，让企业的经营行为更具有方向性，这在成本治理中具有十分重要的地位。

Rajasekaran（2015）在《CostAccounting》一书中也讲到了本量利分析法在企业中发挥着重要的作用，对企业的在成本控制、利润预测、生产决定和领导决策等多方面都具有重要的影响。

David Stowe（2016）在《A Multi-Component CVP Learning Resource》一书中指出，本量利分析模型如果能够实现动态化的运用，将能够在企业目标治理当中发挥更高效的作用，对企业的生产决定和领导决策都能发挥重要的作用。

吴万锋（2014）在《试论本量利分析法的局限性》中提到：在现实生活中，处于非理论状态，经营治理的环境是不固定的，是时刻改变的，因此也导致本量利分析存在诸多不确定性。

钟丽珍（2014）在《成本粘性会影响本量利分析吗？——来自中国A股制造业企业企业的经验证据》指出，通过研究表明，成本与业务量之间并不是对称改变。

前言
围以及测量程度也越来越广泛 ，由传统人工测绘技术 向机械 型精密化数 字化 测绘技术 转化 。 根据精密高端 的测量结果的分析 ， 甚至对物体未来 的
工程测量 内外施工作业的一体化 、 数据测量处理 的自 现代工程测量新技术的应用随着信息时代的到来 ， 各种新的工程测量技 发展趋势做 出预报 。 术正不断出现在工程项 目建设工程之中， 并逐步得到了推广和应用 。以下笔 动化 ，测量控制系统 的智能化和测量成果 的数字化使得 我们 的测量速度 测量结果更加精确 。 以下将介绍集 中新型技术在工程测量方面 者就几种现代工程测量新技术在工程项 目建设过程 中的应用做出以下几点 更加 高效 ， 探讨。 的应 用 。
速发展的城市建设和现代化工程建设 的需要 。随着电子经纬仪 、 全站仪的应 用和Ｇ Ｅ Ｏ Ｍ ＡＰ 系统的出现 ， 把野外数据采集 的先进设备与微机及数控绘图仪 形成一个从野外或室内数据采集、 数据处理、 图形编辑和绘图 Ｒ ｓ 技术就是遥感技术 ， 由于该技术能大面积同步实时观测 ， 尤其是经济 三者结合起来 ， 工 程地 性和实效性十分明显，因而在工程项 目 测量过程中得到了极大的推广和应 的 自动 测 图系 统 。系统 的开 发 研究 主要 是 面 向城 市大 比例 尺基 本 图 、 形图、 带状地形图、 纵横断面图、 地籍图、 地下管线图等各类 图件的 自 动绘制。 用， 尤其是当前具有较高分辨率 的遥感卫星 ， 在观测 和获取最佳地理信息的 系统可直接提供纸图， 为专业设计 自动化 ， 建立专业数据库和基础地理信息 主要技术措施 ， 应用这一技术在工程测量 中， 能得到比例不同的地形 图， 从而 给工程测量提供快速而又精准的本地图形与地籍图， 从而为工程测量提供了 系 统 打下基 础 。

浅谈做好企业计量工作的方法本文作者结合实际工作经验，介绍了计量工作对企业质量管理的重要性，提出了做好企业计量工作的方法。

标签：做好；企业；计量工作；方法计量工作是一项古老而又新兴的事业，在某种意义上标志着一个国家现代化水平的高低。

随着社会的发展，越来越被人们所认知。

企业要发展要进步就必须提高计量检测水平。

加强计量管理，完善计量检测体系，用准确可靠的测量数据来控制生产，指导经营，把做好计量工作转化为企业的自觉追求，只有这样企业才能在市场经济的大潮中立于不败之地，做到更好更快的发展。

1 计量工作对企业质量管理的重要性计量工作是现代化企业管理的技术基础。

对外，计量既要维护企业经济利益，又要体现公平公正；对内，计量是进行生产成本控制、经济核算、组织绩效考核的重要依据，又与企业安全生产、员工生命健康息息相关。

所以在贸易结算、安全防护、医疗卫生、环保监测活动中，国家以法律形式对计量工作做出严格规定。

计量工作强烈的法制性特点，要求企业在生产经营过程中必须贯彻执行国家有关计量法律法规以及相关的政策方针。

对计量法律法规以及相关的政策方针在企业中的执行情况，除政府职能部门要担负检查监督职责外，企业也应有自觉的自我监督机制。

鉴于目前公司上下对计量工作的新认识，以及公司领导对计量工作所提的新要求，我们认为在拓展计量业务、深化计量管理的同时，计量监督管理必须相应加强。

大部分企业把计量管理工作作为改善经营管理、提高产品质量、推动技术进步的基础工作来抓。

科学合理的计量管理方法和工作模式可以使资源合理有效的配置，能避免资源浪费，降低原材料和能源的消耗从而提高企业的经济效益。

产品质量是企业生存和发展的关键，而计量是产品质量最基本的保证。

因为任何质量特性都以一定的计量特性为表征，一切要用数据说话而数据必须准确可靠。

在企业的生产过程中，从原材料进厂的检测分析到生产工艺流程中各工序的质量监测控制，直至成品半成品检验都必需有计量测试层层把关，严格控制。

课程论文参考题目(要求每位同学选一个题目，小班内不重复) 1、试论商品的定价决策2、浅析某某公司固定资产更新改造的决策3、加强我国管理会计发展和应用的探讨4、浅析企业管理会计工作精细化5、论本量利分析6、浅析企业存货管理7、论变动成本法及其应用8、浅析战略管理会计在企业中的应用9、变动和完全成本法下利润差异与局限性10、浅议现代信息技术发展与管理会计11、浅析企业的全面预算12、论管理会计的发展史13、浅析企业管理会计的应用14、浅析企业应收账款的管理15、浅析企业责任会计的应用16、浅析管理会计的现状及未来发展趋势17、浅析某企业的价值链管理18、我国管理会计体系建设探讨19、标准成本法与作业成本法的结合应用的探讨20、论管理会计的发展趋势21、产品组合优化决策探讨22、完全成本法与变动成本法的比较分析23、浅谈企业管理中保本点预测方法的运用24、企业流动资金需用量预测的分析25、浅析需求导向定价法26、浅析价值链分析法在某某企业中的应用27、浅析管理会计在商业银行中的应用28、浅谈酒店业的全面预算管理—以某某企业为例29、从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理30、浅淡企业成本预测31、浅析企业定价决策32、浅析平衡记分卡在联想集团中的应用33、我国管理会计制度环境及影响研究34、对企业推行预算管理的思考35、浅析销售预测在企业管理中的应用36、浅议管理会计与财务会计的区别与联系37、论作业成本法在许继电器公司的应用38、论企业经营决策分析的重要性39、浅析作业成本法与传统成本法的异同40、浅淡标准成本法的局限性41、沃尔玛“零存货”管理的启示42、论战略管理会计在国有企业转型中的应用43、浅淡平衡记分卡在企业管理中的应用44、流动资金管理及核算中若干问题的研究45、浅析企业的现金管理46、浅议本量利分析法在企业效益中的应用 - 以某企业为例47、试论传统本量利模型的利弊48、浅谈作业成本法在实践应用中的问题及对策49、浅析私营企业中实行责任会计的相关问题50、浅析上市公司会计估计变更及盈余管理51、新时期企业战略管理会计探析52、浅析管理会计在企业中的应用53、家电企业存货管理中的问题解析及对策探讨54、试论企业的风险成本管理会计55、对管理会计基本假设的几点思考56、新产品的定价决策探讨57、论企业投资中的风险控制58、论统一企业的定价策略59、浅析企业财务管理中机会成本的重要性 -- 以××企业为例60、浅议平衡记分卡在商业银行中的应用61、家乐福公司存货管理的分析62、论平衡积分卡在企业绩效管理中的作用63、论产品的生命周期对定价决策的影响64、浅淡企业融资的有效途径65、中小企业成本预测存在的问题解析及对策探讨66、浅析平衡记分卡在菲利普公司中的应用67、浅析苏宁电器公司的投资决策。

本量利分析法本量利分析法，也称为成本、收入和利润分析法，是一种用于评估企业投资决策和经营决策的方法。

通过分析项目的成本、收入和利润，可以帮助决策者更好地理解项目的盈利能力和可行性。

本量利分析法主要通过计算和分析成本、销售量、销售价格和利润之间的关系，从而进行决策。

这种方法基于以下几个假设：固定成本和可变成本是已知的；成本和收入与产量成正比；产品的销售价格是固定的；只有一种产品；成本和收入是线性的。

本量利分析法的基本概念是“边际贡献”。

边际贡献是指每个单位的销售收入减去可变成本所得到的金额。

通过计算边际贡献，可以帮助企业决策者了解每个单位的销售所带来的盈利能力，以及需要销售多少单位才能达到盈亏平衡点。

本量利分析法的主要应用包括以下几个方面：1. 盈亏分析：通过计算边际贡献和固定成本，可以确定企业需要达到的销售量，以避免亏损。

这对于新产品的推出和现有产品线的维持都非常重要。

2. 投资决策：通过分析新项目的成本、收入和利润，可以评估项目的可行性和回报率。

决策者可以根据本量利分析的结果决定是否继续投资。

3. 价格决策：通过分析不同价格水平下的销售量和利润，可以决定最合理的价格策略。

这对于市场竞争和利润最大化都非常重要。

4. 销售混合决策：通过分析不同产品组合和销售量的情况，可以决定最佳的产品组合和销售策略。

这有助于企业优化产品线，提高利润。

本量利分析方法的使用需要一定的数据支持和计算能力。

企业决策者需要收集和分析相关的成本、销售数据，并进行相关的计算和分析。

同时，决策者还需要考虑市场需求、竞争情况和其他相关因素，以做出最合理的决策。

在实际应用中，本量利分析方法并不是唯一的决策工具，还需要结合其他的管理方法和技巧。

例如，SWOT分析、市场调研和风险评估等方法都可以与本量利分析方法结合使用，以全面评估和分析项目的可行性和风险。

总之，本量利分析法是一种有效的决策工具，可以帮助企业评估投资和经营项目的可行性和盈利能力。

现代商贸工业２０２１年第１２期１１１㊀基金项目:青岛农业大学院级重点课程建设 管理会计 (X J G ２０１３１７２);课题 管理会计工具在企业中的应用研究 (２４２０７３８).作者简介:杨焕玲(１９７８－),女,山东莱阳人,博士,教授,山东省高端会计人才(学术类),主要研究方向为财务与会计㊁税收理论与实务;孙志亮(１９７０－),男,山东广饶人,硕士,副教授,中国注册会计师㊁中国注册资产评估师㊁国际注册内部审计师,主要研究方向为会计与审计㊁资产评估(通讯作者).间的信息断裂情况,通过数据库共享解决各部门间信息沟通问题.对于不同的业务关联方,要对财务共享平台进行调整和修正,整合财务共享平台上的信息,将更多的非结构化信息向结构化数据转变,辅助企业进行战略调整和经营决策.３．４㊀实行业务驱动 的财务流程企业的利润更多来源于销售前端, 业务驱动 即在相关经济业务过渡到财务共享平台,将前驱业务与后台财务紧密联系,深入推动企业财务共享平台上业务和财务的融通.目前已经施行财务共享的企业大多数已完成了销售系统㊁人力资源系统㊁资金结算系统和财务系统的融合,企业内部需要提升对各个业务负责部门和利润集中点的精密管理,防范企业资金运营风险和财务风险.４㊀结语业财融合是企业价值创造的必然要求,直接反映企业经营业绩的是业务成果,而支持企业业务经营活动正常运行的是财务,在实施财务共享平台后,企业通过在业务前端设置财务的方式,深入参与业务部门的采购㊁销售等各个流程,加强与业务部门的协同合作,信息传递上财务共享平台,通过业务和财务数据的反馈分析,从而能够基于整个流程为企业发展提质增效.参考文献[１]陆兴凤,曹翠珍．管理会计内部应用环境优化 以 共享价值＋业财融合 为指导[J ]．财会月刊,２０２０．[２]周洁．基于业财融合的会计信息系统优化探析[J ]．财会通讯,２０１９,(０４):１１６Ｇ１２０．[３]于敏．企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究[J ]．中国商论,２０１９,(０６):１５７Ｇ１５８．[４]吴海楠．基于业财融合的财务共享服务中心构建研究[D ]．厦门:厦门大学,２０１８．[５]吴松华．财务业务一体化下的会计业务流程重构[J ]．太原城市职业技术学院学报,２０１５,(０２):２８Ｇ２９．[６]张丽敏．浅谈会计流程再造在企业财务信息化中的应用[J ]．经济技术协作信息,２０１６,(２９):４７Ｇ４７．[７]于跃．国美电器:管理会计助力新零售转型[J ]．新理财,２０１７,(０１):７４Ｇ７７．[８]李闻一,朱媛媛,刘梅玲,等．财务共享服务中心服务质量研究[J ]．会计研究,２０１７,(０４):５９Ｇ６５．[９]王文欣．财务共享服务模式在我国集团企业应用问题的探讨[J ]．当代会计,２０１６,(０５):５２Ｇ５３．本量利分析在企业经营决策中的应用探讨杨焕玲㊀孙志亮(青岛农业大学管理学院,山东青岛２６６１０９)摘㊀要:本量利分析是管理会计的一个基本分析工具,广泛应用于企业经营管理决策中.本文主要探讨影响利润的敏感性分析㊁特殊订货决策及产品再加工生产决策等内容,通过本量利分析方法的应用提出合理制定价格㊁科学安排生产和加强成本管控,进一步提高企业经营决策的科学性.关键词:本量利分析;盈亏平衡;成本性态;经营决策中图分类号:F ２３㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０２１．１２．０５４㊀㊀本量利分析(C o s t －V o l u m e －P r o f i t a n a l ys i s ,简称C V P 分析)也有的称为量本利分析,是指在成本性态分析和变动成本法的基础上,分析成本㊁业务量与利润之间的依存关系.本量利分析方法在管理会计中具有广泛的应用用途,也是企业开展短期经营决策㊁加强管理控制的重要工具.１㊀本量利分析下的盈亏临界模型１．１㊀相关概念界定本量利分析方法的应用需要考虑按成本性态即成本与业务量之间的变动关系,将企业成本划分为固定成本和变动成本,其中成本总额在一定范围内随业务量变动而呈正比例变动的为变动成本,不随业务量变动而变动的为固定成本.在本量利分析中,较多的分析使用贡献毛益这一指标,其表达包括三种不同的形式:单位贡献毛益＝销售单价－单位变动成本贡献毛益总额＝销售收入－变动成本＝单位贡献毛益∗销售量贡献毛益率＝单位贡献毛益/销售单价＝贡献毛益总额/销售收入总额因此,企业可以应用本量利分析方法,根据成本性态区分不同的成本类型归集核算固定成本和变动成本,确定贡献毛益水平,以便于开展科学的经营管理决策提高经营利润.１．２㊀盈亏平衡点分析按照成本㊁销量和利润之间的关系,本量利分析下的基本表达式为:税前利润＝(销售单价－单位变动成本)ˑ销售量－固定成本.因此,为保证企业经营能够正常维系,至少企业税前利润应达到不盈不亏的状态.即盈亏平衡点销售量Q∗＝固定成本/(单价－单位变动成本)＝固定成本/单位贡献毛益.盈亏平衡点的分析如图１所示.财经管理现代商贸工业２０２１年第１２期１１２㊀㊀图１㊀盈亏临界点的分析模型㊀㊀从图１可以看出,当实际销售量等于盈亏平衡点销售量Q∗时,收入总额与成本总额正好持平,此时企业利润为０,达到不盈也不亏的状态;当实际销售量小于盈亏平衡点销售量Q∗时,企业收入总额不足以弥补耗费的成本总额,发生亏损进而影响后续的生产经营;当实际销售量大于盈亏平衡点销售量Q∗时,企业收入总额大于成本总额,企业实现盈利,超过盈亏平衡点销售量的规模越大,实现的利润水平越高.２㊀本量利分析在企业经营决策中的具体应用２．１㊀利润影响因素的敏感性分析从本量利分析中盈亏临界模型可以看出,基本模型更多的是从业务量角度考虑经营决策选择,即为实现企业目标利润,需要在满足弥补固定成本和变动成本的基础上,通过业务量超过盈亏平衡点业务量的方式实现目标利润.而实际上,单位价格㊁单位变动成本㊁固定成本㊁业务量都是企业经营利润的影响因素,不同因素对于利润的敏感性不同.因此,通过敏感性分析可以更好的结合企业目标利润提出具体的决策建议.敏感性分析的具体指标为敏感系数,其计算公式为:敏感系数＝目标值变动百分比/因素值变动百分比.具体来说,销售价格与销售量对利润的影响为正向影响,其中销售价格的敏感度最高,计算公式为销售价格敏感系数＝销售价格∗销量/利润,即提高销售价格会带来利润较大幅度的增长,而降低销售价格也会极大的减少利润;而销售量的敏感度小于销售价格,销售量敏感系数＝(销售价格－单位变动成本)∗销量/利润.固定成本与单位变动成本对利润的影响为负向影响,其中固定成本敏感系数＝－固定成本/利润,单位变动成本敏感系数＝－单位变动成本∗销量/利润.可见,企业经营决策中涨价是提高盈利的最直接有效的手段,而价格下跌则是企业最大的威胁,因此应科学制定产品价格,进一步提高企业经营效益水平.２．２㊀特殊订货的管理决策企业实务中经常存在是否接受特殊订货的选择,客观上也可以通过本量利分析方法进行分析决策.为方便比较,可以采用差额分析法进行分析决策.从一般意义上来看,订单下的产品销售价格需要大于生产销售产品的成本才能够实现利润,企业才会接受,因此成本也是产品价格制定的一个非常重要的影响因素.但在企业生产存在一定剩余能力的情况下,即便订单的价格低于产品成本的情况,在一定的范围水平下企业仍然可以通过订单的接受提高利润水平.因此通过分析接受订单的增量收入与增量成本之间的增量利润进行比较,当接受订单的增量利润大于０时,企业应选择接受特殊订货;反之则不接受.具体来说,基于盈亏平衡分析原理,当企业有剩余生产能力,不需要增加固定成本时,只要订单数量在剩余生产能力范围内,订单价格高于单位变动成本,企业接受订单就能增加总体利润水平,因此企业应接受这一特殊订单;当企业需要追加固定成本时,特殊订单所能增加的贡献毛益额应能弥补增加的固定成本,因此接受特殊订单的临界数量应达到一定的数量,即应大于追加固定成本/(订单单位价格－单位变动成本)的数量,才能保证接受特殊订货决策是科学合理的.２．３㊀零部件自制或外购的经营决策实务中企业面临产品特别是零部件的自制或外购选择.客观上,需要考虑可能的两种情形进行决策选择.一是企业存在一定的剩余生产能力,如果企业能够在生产能力范围内提供零部件生产,此时决策选择应该比较外购产品的价格与单位产品变动成本.如果单位变动成本小于外购产品价格,则选择自制产品方式更优;如果单位变动成本高于外购价格,则优先选择外购方式.二是企业无剩余生产能力,如果自制零部件则需要增加设备等固定资产投入,此时应运用平衡点分析进行管理决策.通过确定追加投入后零部件自制或外购的无差别平衡点,即无差别平衡点业务量＝追加的固定成本/(外购单位价格－自制单位变动成本).当零部件需求量大于平衡点业务量时,自制成本低于外购成本,应优先选择零部件自制决策;当零部件需求量小于平衡点业务量时,自制成本高于外购成本,则应优先选择零部件外购.从长远来看,零部件自制还是外购还应综合考虑外购价格的稳定性和产品交付的及时性等因素,综合多方面影响因素科学决策.３㊀本量利分析方法应用的改进建议３．１㊀综合考虑多种影响因素开展科学决策传统的本量利分析方法主要考虑业务量的影响,基于目标利润视角探讨业务量需要达到的具体要求.而实际上,销售价格的变动也会影响到业务量的大小,因此应综合考虑各种因素之间的变动关系,拓展本量利分析方法下的模型应用,提升经营决策的科学性.同时,对于多产品品种结构下的本量利分析经营决策,考虑综合边际贡献率水平确定最低销售额,结合产品结构进行优化安排,提高产品生产的综合效益水平.３．２㊀基于作业成本法的本量利分析本量利分析方法下成本核算的科学准确性直接影响经营决策的科学性.传统的本量利分析按照成本性态将成本分为固定成本和变动成本两种类型,因此建议采用作业成本计算法替代传统的变动成本计算方法,基于作业动因㊁资源动因进行成本核算,使成本计算结果更加符合企业生产实际,从而使依据本量利分析结果所作出的经营决策更加科学有效,实现经营效益的综合提升.３．３㊀注重经营风险分析及其控制本量利分析方法在企业中的应用需要注重经营风险分析及其控制,通过盈亏平衡点业务量的科学确定合理安排生产经营活动,至少保证能够不盈不亏状态的基础上实现更大程度的利润增长.同时,进一步优化产品结构,加强成本费用的管控力度,合理利用影响因素的敏感性分析判定因素变动的临界值,降低经营风险,提高企业经营效益水平.参考文献[１]姜波．基于作业动因的本量利分析在L D 公司的应用研究[D ]．南昌:江西理工大学,２０１２０．[２]郭晓梅．管理会计学[M ]．第四版．北京:中国人民大学出版社,２０１７．[３]肖叶甜．本量利分析在企业经营决策中的作用 以T 企业为例[J ]．中国管理信息化,２０２０,(０８):５８Ｇ６１．。

浅谈经营杠杆与财务杠杆在企业中的应用Prepared on 22 November 2020浅谈经营杠杆与财务杠杆在企业中的应用内容提要：在竞争激烈的市场经济中,掌握杠杆作用规律,作出正确的经营决策是企业家或管理者充分利用杠杆效应和回避其带来的风险的必要条件。

本文阐述杠杆原理及其效应,并依其来预测、分析预期内企业所获得的杠杆收益和所面对的风险。

论述了杠杆在企业中的应用协调经营杠杆财务杠杆的作用,最终实现企业财务管理目标。

关键词：经营杠杆财务杠杆应用1引言自然科学中的杠杆原理，是指通过杠杆的使用，只用一个很小的力便可产生较大的效果。

财务管理中的杠杆原理，则是指由于固定费用（包括生产经营方面的固定费用和财务方面的固定费用）的存在，当业务量发生较小的变化时，利润会产生较大的变化。

这种杠杆作用包括经营杠杆作用、财务杠杆作用和复合杠杆作用。

2经营杠杆经营杠杆的含义经营杠杆，又称或，反映销售和息税前盈利的杠杆关系。

根据本量利分析原理，由于企业成本被划分为固定成本和变动成本两部分，随着产销量增加，单位固定成本反方向变动，所以在有关因素不变的情况下，利润的变动幅度将大于销售量的变动幅度，这一规律称为经营杠杆。

它所产生的效益及反映的风险可用经营杠杆系数来衡量。

经营杠杆系数简称DOL，是指一定条件下，利润的变动率相当于销售量（额）变动率的倍数，该数值的大小反映了经营杠杆效用的高低以及经营风险程度。

其基本公式为:经营杠杆系数=利润变动率÷销售量（额）变动率DOL=（△EBIT/EBIT）÷（△S/S）报告期经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润DOL=（EBIT+F）/EBIT预测利润产品销售是企业的利润之源，是企业生存和发展的基础。

而企业产品的销售数量受市场供求关系的影响而产生波动，从而影响着企业的利润水平。

那么，企业的管理者必须及时、准确地预测市场行情的变化对企业利润的影响程度，采取有效措施，把不利因素降到最低或控制在可接受范围之内。