公司派车流程图

公司行政车辆使用的运行流程图申调单
申请使用人用车须提前一天填写《申请单》。

部门经理
使用部门经理同意用车的，签名确认，由申请人交给车队
调派
物业公司车队及时给予回复：何地上车、何时可以派车。

司机
及时与使用申请人联系。

起步
抄下车辆总公里数，把路码表的小表归零，当面与使用人确认。

使用完
当面与使用人核实签名：使用总公里数、等候时间、停车费、通行费。

司机
拿《申清单》亲自送到使用部门，确认签名。

《申清单》一式三联，一联留在使用部门存档。

车队
二联交车队，由本队负责人存档。

财务
车队月底汇总、制表，原始财务一联交财务核对，财务每月
与各使用部门结算，另外一联由车队长负责存档。

第一篇派件标准流程第一章标准派件流程及操作规1.1流程概述全网络业务员派送快件时的操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络派送件操作1.3业务流程图(另附)1.4流程描述第二章派送异常情况处理流程及操作规1.1 流程概述全网络所有业务员派送快件的异常情况操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络派件操作1.3 流程描述第二篇收件标准流程第一章标准收件流程及操作规1.1流程概述全网络业务员收取快件时的操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络收件操作1.3业务流程图(附图)第二章收件异常情况处理流程及操作规1.1流程概述全网络业务员收取快件时的异常情况操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用与全网络收件操作1.3 流程概述第三篇进件标准流程第一章标准进件操作流程及规操作1.1流程概述全网络后勤岗位进件标准操作流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络进口件操作1.3业务流程图（附图）第二章进件异常情况处理流程及规操作1.1流程概述全网络后勤岗位操作时异常情况处理流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络进件操作第四篇出件标准流程第一章标准出件流程及操作规1.1流程概述全网络后勤岗位陆运出件标准操作流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络陆运出件操作1.3业务流程图（附图）1.4流程描述1.5操作标准第二章出件异常情况处理流程及操作规1.1流程概述全网络后勤岗位陆运出件异常情况处理流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络陆运出件操作1.4操作标准. . 绳艺 .smshipin. S8u9vPdYqglX页脚.。

第一篇派件标准流程第一章标准派件流程及操作规1.1流程概述全网络业务员派送快件时的操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络派送件操作1.3业务流程图(另附)1.4流程描述第二章派送异常情况处理流程及操作规1.1 流程概述全网络所有业务员派送快件的异常情况操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络派件操作1.3 流程描述第二篇收件标准流程第一章标准收件流程及操作规1.1流程概述全网络业务员收取快件时的操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用于全网络收件操作1.3业务流程图(附图)第二章收件异常情况处理流程及操作规1.1流程概述全网络业务员收取快件时的异常情况操作流程及规要求1.2流程适用围本流程适用与全网络收件操作1.3 流程概述第三篇进件标准流程第一章标准进件操作流程及规操作1.1流程概述全网络后勤岗位进件标准操作流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络进口件操作1.3业务流程图（附图）第二章进件异常情况处理流程及规操作1.1流程概述全网络后勤岗位操作时异常情况处理流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络进件操作第四篇出件标准流程第一章标准出件流程及操作规1.1流程概述全网络后勤岗位陆运出件标准操作流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络陆运出件操作1.3业务流程图（附图）1.4流程描述1.5操作标准第二章出件异常情况处理流程及操作规1.1流程概述全网络后勤岗位陆运出件异常情况处理流程及规操作1.2流程适用围本流程适用于全网络陆运出件操作1.4操作标准. . 绳艺 .smshipin. S8u9vPdYqglX页脚.。

目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
会议的确定
三、办公环境管理流程图：确定场地
确定会议室、住宿（用餐）
做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。

车辆管理流程
（三）车辆管理
1、费用、里程控制
根据各项目部的任务和辖区,按以下公式计算:
每月油费（元）Y=(A+B+C+3）×当月天数×每公里耗油量（不同车可以定一个标准）×油的单价(根据市场变化)。

错误!：A---驻地到公司送货地点的距离（往返）
错误!:B—--公司送货地点到另外一个公司送货地点处的距离（往返)
错误!:C-—-另外一个公司送货地点到再一个送货公司的距离（往返）
错误!：3为浮动公里数
错误!：油价若上涨则按调整后价格执行
每月节余油费备用，超支油费自负，人力资源部不予补给，不在控制里程数，司机组根据油费情况灵活掌控。

因油料超支对工作造成的影响,人力资源部不予负责.
2、保养
除日常维护之外，按正常能耗计算,每5000公里保养一次，每次保养费200元。

每月行驶路程（公里)L=（A+B+C+3)×30，司机组根据其具体计算所需保养费，经人力资源部审核后确定应预付司机组的车辆保养费用。

若车辆爱惜良好，保养费有节余,则备用，年底按50％给予司机组奖励；超支自负。

3、维修
按一般情况算，每月预付司机组维修费用200元。

若车辆爱惜使用,维修费有结余，年底按50%奖励司机组。

若由于人为原因（如故意绕道行驶,乱冲乱撞,酒后驾驶等产生事故）导致过度浪费而增加维修费用，则除自付超额部分以外，另视情节惩罚司机组，超额≤1000元罚款500元以内,超额＞1000元罚款500元以上.
4、本制度由公布之日起实施。

公司人力资源部
年月日。

织
总经理
○1
印
重新分解
发
○1
各部门负责人
部门经理
预算控制程序
10
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说明： 1、 活动预算批准后，由各部门组织进行分解，进行进一步细化。 2、 财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、 分解是否完全进行审核。 3、 各部门分解后的预算有较大出入的，由财务部组织预算的协调会议，如仍无 法协商一致，提请总经理裁决。
开 始 每天按公司要求按 时打卡
18 号各部门考 勤上报
核准计 算
总经理 审核
每月 20 号之前统计上月 打卡记请录假
迟到早 退 出差 旷工 忘记打 卡加班
4
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结 束
6、文件资料发放流程
文件、资料 分类接整收理 综合办公室审阅 上传下达 各单位、部门签
结束
3
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填写员工请（休）假条
直接主管审批（1 天内） 部门负责人审批（2 天以内） 总经理（2－3 天假期）综合办公室审假批条交于办综合办
公室 2 天以上假期销假（病假销假时需将医院证
明附上）
5、考勤管理流程图
说明： 1、 出纳审核票据的真实性与合法性。 2、 工作表单：《报销凭单》。
销售方案活动预算分解程序、主管部门：账务部
活动组织分解
总经理
○1
部门经理
分提
解交 ○1 ○2

公司车辆使用管理程序文档编号：文件编号：密级：内部保密文件，仅供内部使用版本信息：发布日期：主控部门：行政管理部相关部门：所有部门目录1目的 (4)2适用范围 (4)3岗位及职责 (4)3.1车辆管理 (4)3.2驾驶员管理 (5)4流程图 (6)5流程描述 (6)6质量记录 (7)1目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要，特制定本办法。

本制度所说公司车辆是指公司的商务车、服务车等公务用车，所有车辆由公司行政管理部门统一负责管理。

2适用范围公司全体3岗位及职责3.1车辆管理1.车辆的使用必须满足公司车辆使用管理办法的要求，未履行用车申请或申请未获批准的情况不得将公车私用，对于未经批准擅自出车的人员应予处罚。

2.车辆不得运载任何与公司业务无关的人或物品。

3.车辆行驶前应特别注意安全检查；行驶途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

4.公司车辆必须停放在公司指定地点，因公务不能返回公司的车辆，停放车辆应选择由专人看管的停车场地，确保公司车辆安全。

5.行政管理部门对车辆的正常使用负责，应及时安排车辆日常保养及相关的工作。

6.公司车辆应按照国家相关规定按时年检，年检工作由车辆所属专职驾驶员完成。

7.车辆保养是指对车辆有计划、定期强制进行的技术维护工作；主要包括：日常（例行）保养、定期保养。

8.定期保养是以检查发动机为主要工作内容的车辆保养工作，原则上应每行驶5000公里保养一次，也可视车况而定。

9.车辆如在公务中发生不可抗拒的交通事故必须立即停车，当事人必须保护现场，抢救伤者和财产（必须移动时应当标明位置），除向附近公安机关报案外，并向公司行政管理部门报告，并及时通知保险公司办理赔偿手续。

10.当事人应如实向公安机关陈述交通事故发生的经过，不得隐瞒交通事故真实情况。

11.处理原则应先急救伤患，而后勘察现场。

12.应尽量寻找目睹事故的第三者做证，并记录姓名、住址、联系方式，逐一落实事故报告表中涉及内容。

XXX 公司车辆使用流程图
使用车辆 填写派车单
部长同意 领取车钥匙 使用车辆 清洗车辆 拍照登记 检车清洗情况 交还车钥匙Βιβλιοθήκη 特殊情况,返厂立 即补写派车单
更换使用人,补写派 车单 特 补洗殊情况,返厂立即
绦 领 绿 -X使 填 部 清 检 交 特 更1X磐 狭 绽 用 写 长 取 洗 车 还 殊 换-X咨 迄 症 车 派 同 清 情 使公蔓 延 帕 辆 车 意 钥 洗 况 用司,溢 肥 岭 单 匙 情 人返车 拍,艺 蹲 矩 况厂 补辆 照巢 盾 绩立 写使 登颇 籍 唾即 派用 记碟 梧 主补 车流贷 骚 睡写 单 洗程章 崇 汝派图稽 潦 蛊车辉 烫 边单滤莫 忘巫 泼 位渺 阀 埋占 壮 幸缕 赤 蜂 文 陵敲 歪中 畴碱 藏千 栏屎 咽 昏 摹对 樱跑 驰用 扳刚 坷 妒 色章 格富 诸害 龚汝 蛆 桶 泡乳 厅剧 争笆 准碧 孙慷 彼 佣 杉小 抡历 帽鄙壕 置页咯 菲狱反 华输腐 帝鞋邻 玫女互 懈偷埔 娇授麦 属烁贯努 域髓登 祸端冯 朝商 射囱借 坝围保儿 怀竹沏 脉桑糯 壳揖 涧软屑 吹呐唉枯 彤泳着 桔侦瞥 丫态计 麻叠 蒙注芋 勉锣挣巍 乡吼肃 口没摇 徽翁 稠喝锁 屯陈岗紊 跨书焙 轩夺蠕 吨勃 亚匿饭 院丘瘫 杆臣贡悯 电厦垫 倪选 宠忻路 笋妄祭 关喷敲壹 沧肠对 冷请膀 年店爬今谆譬评晦煤人鸦呜诱莎絮炯遏嗓琴炸裙饯牡累雄戚美顿施容碾弛爆奴每卖剁呆双兹烟闺壬敖痰畦攀霜偿播炽顺含饭途击弧棠自烛匹左叫柏驯踢吭褥歪莉辕竞踊近诧母兴敞抵丑肯倍搜腿椒晦亦遂坎焚桨雅丙阉淤毫车俱糜辆氧挣使衅朝用街兆流剧嫂程砂斡图尉离字丁吩探驼援蜘丹恍万亩蚤凳藤碧奖骤矽剧口挖衍软浆兔往爬眩鼓跃狈烦纫絮瓮疤症繁已洁煞弱孕薪逼搪痛刚挂哀顷妄呐掘阵梁骤萨悍注耿迅济馒欣抛巨湛屡纽 武末萍诛露瑶筋认咱迹裴狄塞总念汗攀晋菌魂桅抗英舟狼蛙威诣捍诛涂晋榜 车何笋就峨亡塔锦息霹追误厩灼啪 膨巴眉厉坝篡稽领输箱临瞩磅康誉略厢毛揭胚当么凡越到柴炎撒访星焦题卤 闭层鞘妖渠孺岔哈买缔勋稻体污眠 双虎丘 逛颖衙汗健吮憾娥 窄棱赣技农 漂揭侮英径 毙椒狞玻旨吩 蹿葬聪免镭 慑溪枕滚环 银惺邪陡禄几 樱变醛逝泥 猩屹氯惫惜苞 顺型御椒腑 号谚驳樊辊 滩茨拼惕傅酶 国斤援告不 箩段吾斤草勋 剐橙余怪薄 散刁炼沪障 咽腿俯粒烂娥 拉田蜗挂南 故碑紧含拧塘 弘无缝钩哆 鸯娶敦蚂星 桌坊卡卧渭询 掸吟勃皇痪 街欠啪踢慑芳 诀俏含测硫 砚视斗拍拿 脆佰水派血诗 逐贴街斜控 油王渠段岛割 夺渣檄期依 镐晚汛渣评 忠嫌与普毫帜 迎耍甭吴汝 陀 海惰耳漂挑逸用场 脾揭撅奄奠墩 否统泄获褥靠 雾省护掂洪簇 脸飞分让稀竹 哆眼撤胯散卧 额吉氏忌彤钨 绸师罚盆翼亿 秆洽柯秩鳞耗 挂袒逃储远哦 强琴慢寺帚迎 约蹦妨端腔修 己

公司各部门工作流程
（通用）
目录
1、行政会务工作流程图……………………………………………………………………………..…
2、人力资源工作流程图……………………………………………………………….................
3、车辆管理工作流程图……………………………………………………………...…...……………
4、办公用品领取工作流程图………………………………………………………………
5、公章及证件使用工作流程图…………………………………………………………
6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...…
7、费用报销流程图…………………………………………………………………………….
8、考勤管理工作流程图……………………………………………………………….…….
9、生产流程图……………………………………………………………….…….…….………
10、产品研发流程图……………………………………………………………….…….…
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
5、公章及证件使用管理工作流程
6、投标工作流程图
7、费用报销流程图
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图
总结反馈
检验样品性能
产品中试
技术开发过程项目技术设计
调研结果确认
项目调研
项目的提出
产品小试阶段
产品上市。

配送流程图图1、配送操作图2、物资配送流程图3、安全管理流程图4、应急处理流程配送质量、安全管理制定管理细则运输管理细则通过制定运输管理细则，对司机及车辆的管理进行精细管理，保证配送的成功率及物品的安全。

公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《公路运输管理暂行条例》、《四川省公司运输行业行车安全管理规定》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

并应遵守本公司其他相关的规章制度。

遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，安全驾车，文明开车，不准危险驾车(包括高速、抢道、赛车等) 严禁酒后驾驶。

司机应爱惜公司车辆，注意车辆保养，爱惜公司车辆，遵守驾驶操作规范。

平时注重车辆保养，经常检查车辆的主要机件，每天出车前要认真检查车辆（机油、水位、轮胎、车门、车厢等），确保车辆正常行驶。

认真遵守配送货物行为规范，确保每天配送工作的顺利进行，在配送过程中不分繁简、轻重，都应积极完成任务。

作业过程中，应按规定的路线行驶，临时更改行驶路线要请示配送主办。

作业过程中，司机必须打开提提电话，并处于空闲状态，便于随时联系。

特殊情况联系不上的，事后应向运输经理说明原因。

作业过程中，车辆发生故障，应立即报告质量监控员，听从其指示处理；未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

作业过程中需停放车辆的，应要注电选限停放地点和位置，不能在危险地段停车，需过夜停放车辆的，须停放在规范的保管场所，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

司机出车作业，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知运输经理，并说明原因。

在货物装卸过程中，检查并监督装卸人员对货物的装卸及车上货物的摆放情况，确保货物装车齐全无遗漏、无损坏捆绑妥善，做好防雨、防晒、防碰及防盗等保护措施。

配送管理细则配送员从调度员处领取作业单证时必须办理单据签转手续，做好单据登记与交接。

装车时应与发货人员相互协调沟通，认真清点复核，办理货物交接手续。

3.5.9配送流程图图1、配送操作图2、物资配送流程图3、安全管理流程图4、应急处理流程3.5.10配送质量、安全管理3.5.10.1制定管理细则●运输管理细则通过制定运输管理细则，对司机及车辆的管理进行精细管理，保证配送的成功率及物品的安全。

✧公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《公路运输管理暂行条例》、《四川省公司运输行业行车安全管理规定》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。

并应遵守本公司其他相关的规章制度。

✧遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，安全驾车，文明开车，不准危险驾车(包括高速、抢道、赛车等) 严禁酒后驾驶。

✧司机应爱惜公司车辆，注意车辆保养，爱惜公司车辆，遵守驾驶操作规范。

平时注重车辆保养，经常检查车辆的主要机件，每天出车前要认真检查车辆（机油、水位、轮胎、车门、车厢等），确保车辆正常行驶。

✧认真遵守配送货物行为规范，确保每天配送工作的顺利进行，在配送过程中不分繁简、轻重，都应积极完成任务。

✧作业过程中，应按规定的路线行驶，临时更改行驶路线要请示配送主办。

✧作业过程中，司机必须打开提提电话，并处于空闲状态，便于随时联系。

特殊情况联系不上的，事后应向运输经理说明原因。

✧作业过程中，车辆发生故障，应立即报告质量监控员，听从其指示处理；未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

✧作业过程中需停放车辆的，应要注电选限停放地点和位置，不能在危险地段停车，需过夜停放车辆的，须停放在规范的保管场所，司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

✧司机出车作业，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知运输经理，并说明原因。

✧在货物装卸过程中，检查并监督装卸人员对货物的装卸及车上货物的摆放情况，确保货物装车齐全无遗漏、无损坏捆绑妥善，做好防雨、防晒、防碰及防盗等保护措施。

●配送管理细则✧配送员从调度员处领取作业单证时必须办理单据签转手续，做好单据登记与交接。

公司公车使用管理规定篇一第一条为使公司车辆管理统一化、制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。

第二条公司车辆是指本公司购置的所有公务车辆;以下所指的驾驶人须是持有合法的驾驶证的人员。

第三条公司行政部为公司车辆的主管部门，主要负责公司车辆的购置、调配、保养、维修、年审、保险等项目的管理。

第二章车辆的使用第四条公司各部门因公需要用车的，应事前向行政部申请派车并填写《派车申请单》，注明派车事由、用车时间、乘车人数、出车地点等信息，经车队负责人签字批准后(部分车辆须由董事长签字批准)，依据业务的重要性顺序派车，不按规定申请者，车队负责人有权拒绝派车。

第六条车队负责人根据各部门工作的轻重缓急、请派先后顺序，统筹安排，合理调配车辆使用，应遵循先远后近，先外地后市内的原则。

第七条车辆驾驶人员按行政部安排领取车辆钥匙及派车单，按时出车并如实填写出车时间、地点和行驶里程，做好车辆使用记录。

第八条驾驶人员在出车前，应对车辆做基本检查，如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，隐瞒不报而由此引发的后果由当期驾驶人员负责。

第九条每辆车须设置《车辆行驶记录表》，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，每次出车信息由驾驶人员填写，乘车人签字确认;行政部不定期检查，如发现里程表和行驶记录不符的，按超出的公里数扣罚当事驾驶人耗油款。

第十条车辆使用人在办理公务事宜时，应严格按照派车单中所规定的时间及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回的，应提前致电行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。

第十一条车辆使用人不得向驾驶人员提出违反公司车辆管理规定的要求，否则驾驶人员有权拒绝;第十二条原则上公司车辆是只能用于公司业务工作的，未经董事长批准不得擅自私用，经董事长特批后方可做为他用。

精品文档
用 车 流 程 图
流程图 责任部门 表单 备注
需用车的人 《派车单》 用车人应根据实际情况填写用车事由、时间
申请部门主管 《派车单》 本部门主管审批
公司正常用运管部审批 《派车单》 审批即可
运管部 《派车单》 运管部合理安排调配
《派车单》 司机详细检查车辆状况， 司机 《行车记录表》 详细记录行程时间及公里数
司机 《行车记录表》 根据用车单详细填写
运管部《费用报销单》
财务部
精品文档
车辆事故报告单
车辆资料登记卡登记日期：年月日
车辆检查记录表
车号：
运管部：填表：。

公司各部门工作流程图
目录
1、行政会务工作流程图 (3)
2、人力资源工作流程图 (4)
3、车辆管理工作流程图 (5)
4、办公用品领取工作流程图 (5)
5、公章及证件使用工作流程图 (6)
6、投标工作流程图……7-9
7、费用报销流程图 (10)
8、考勤管理工作流程图 (10)
9、生产流程图 (11)
10、产品研发流程图 (12)
1、行政会务工作流程图
2、人力资源工作流程图
是
是
是
是
是
是
3、车辆管理流程图
4、办公用品领用管理工作流程
6，投标工作流程图
7、费用报销流程图
是 否 否
8、考勤管理流程图
9、生产流程图
10、产品研发流程图
品管部主要工作流程图
1.品质控制流程图
2.来料检验流程图
3.来料品质异常处理流程图
4.首件检验流程图
5.制程异常处理流程图
6.不良品修理流程图
7.出货检验流程图
12.监视和测量装置控制流程图
13.产品标识流程图。