车辆派遣流程图

医院管理流程化，是当今医院管理最常用、最先进的管理方法之一。

是集全面质量管理、目标任务管理、医院标准化管理为一体的重组、整合、完善。

使医院管理工作程序更加科学化、合理化、规范化。

本图是结合北京金桥医院的实际情况，以图表的流程形式，整理和归纳了现代医院管理大部分岗位的工作流程。

全书共分四大部分115个岗位，流程内容合理、实用性强。

各科室可结合临床参照应用。

流程图中的图形说明:表示实践活动的开始或结素：表示实践活动的实施过程；表示实践活动的附加说明；表示实践过程的方向；表示实践过程中有选择性的某一项活动。

流程图中的要点说明是质量控制的关键点，理解和执行这些说明，能使我们的工作达到事半功倍的效果。

本书中流程图的使用意图是，帮助管理人员建立一种管理思路，即任何管理的内容都可以按照过程模式来识别、分析和提出控制的要点，使得管理能够系统化、标准化，但在应用时是要在对管理内容分析的基础上来实施的。

所以管理流程不是一成不变的，最终要通过不断改进，直至体现出管理效果来。

希望各职能部门、各临床科室、各岗位工作人员，必须按自己的工作范围，认真学习，严格执行；临床各科室专业技术人员要熟练掌握各种诊疗仪器的维护保养和操作原理，严格操作规程，爱护仪器设备。

新调入的各级各类专业人员，要在专业人士的指导下考察、实践诊疗仪器的功能特点、工作原理、治疗方法，合格者方可上岗。

鉴于上述流程图医院首次试行，各科室在应用中如发现存在问题，要及时向医院反映，以便总结经验，使其不断完善。

一、行政管理工作流程图（一）行政办公流程图1、总经理/院长工作流程图总经理/接受上级指令卓有成效的完成上级交办的各项任务资源配置I 人、物、环境、组织机构、责任和权方针、目耳把握和制定医院发展的方向和原则医疗服务质曷医疗服务全过程的管理、指导、监督、规章制度I 医院管理的基本要求和各项规章制度科研技术I 提高医疗服务质量的重要手段，加强医院发展I 创造良好的社会效益、经济效益企业文化I 追求精神文明，增加员工凝聚力，树重大事宜决掂包括对市场、品牌、管理的决策2、业务副院长工作流程图业务副院3、办公室主任工作流程图5、医务部主任工作流程图6、临床部主任工.程图主任（总护士长）负责全院护理工作考核奖惩护理部u殳成工作7、护理部主任工作流程图反与各科室主任取得联系计划实施沟通协调培训教育拟订全年的工作计划、目标，安排全年学习计划, 检查护理工作质量，按期总结汇报组织全体护理人员的政治学习和业务学习培训I, 严格执行各项规章制度和法律法规，提高整体素质，组织和指导全院的教学工作，开发和应用护理新技术掌握本院各科室的护理工作情况，加强对护士长及主管护师的指导与培养，定期组织她们相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量各科室护理之间关系，合理调配护理人员，协同人事部门做好各科护士和护士长的任免、考核、晋升工作负责对全院护士的职业道德、职业责任教育，培养她们树立全心全意为患者服务的思想，热爱护理专业，杜绝护理差错事故发生，并负责对有关问题进行处理检查各科室的消毒隔离工作、操作常规及清洁工作监督考核奖惩挂钩考核奖惩循环改进10、总经理/院长办公会议流程图n、院质量控制会议流程图12、医院总值班（24小时）工作流程图13、领导、总值班晚查房流程图14、假日全院安排值班表工作流程图15、印章使用管理工作流程图16、文件借阅工作流程图员工档案 人力资源负责员 工 学 历 培 训 记 n 员工(三证)资料员工奖惩表 员工专业技术表 员工调动表 员工工资档案表 员工考核表员工履 历 表18、文件接收工作流程图19、文件复印工作流程图20、车辆派遣工作流程图21、全面质量管理工作流程图22、医疗查房工,乍流程图医务科组织相关院领制定医疗查房计划23、全院组织会诊工作流程图24、临床科会诊工作流程图25、病人转诊工作流程图26、病历质量检查工作流程图医务科、质控办公室制定病历质量检查计划入院病历检查质量出院病历检查质量上一历书写质量检查小组周会讲评(^1 ri]G n历完成及时性查、报告单情况〕月质量控制会j馈科室情况与个人奖金挂钩和合质I 书报制度落实质量信息通报建立病历检查档案登记制度TTrn_ill _TT-(种费用情况一治愈符合率」一符合率」一首页填写质量-医技科室质量控满意度测评报告质量控诊断质量控工作质量控报告质量考诊断质量考27、鸟疗质量控制工作流程写医疗质量控制办J 制定侦高拴制计医疗质量控临床科室质量控医德医风检a 满意度则评 I工去疗制度落实情I;治IIT I 质量考评1 ，诊断质量考评 I 上IX I 作质量考评 I 士为病人服务情况 I 上矢方纠纷惜兄 I 工夫德去风病历质量控在院病历质量考医院方面▼技术因素▼ 一责任因素医德医风因素抢救不及时▼语言不当▼服务态度不好*病历记录不完整▼手术因素*本科工作人员之间矛*科室间矛盾▼行政管理因素▼生活饮食不周*环境因素提出改进措施病人方面▼病人无力支付医疗费▼与医院有遗留矛盾未*住院期望值太高▼缺乏医学知识▼病人及家属动机不良*认为服务不满意*认为医生承诺兑现不▼认为手术不理想*受他人指使*家庭经济困难想减免▼对医院个别人不满意▼对医院环境不满意*对医院管理不满意*提出改进措施医务科质控部院感控制办公科室院感控制控制结果分析in完善控制措施工作情况总结30、医务人员参加学术会议流程图考核结果讲评半年业务考核年度业务考核、讲考核结果奖惩兑办理新员审核申请入科前培入科实习制订培训 制订培训办理进修入科前培入科进修33、医学计量工作流程图每月、季、半年、年度资料保存动态分析数据真实nn kt rz=r35、病案建立过程流程图1，用药正确，一般用量为3天.慢件病酌情G）处方药品数量：一律用阿拉伯字书写⑥用量：用克、毫克、毫升等国际单位计算⑷剂量：以片、丸、胶囊示医务正确、全面、清晰认直埴写各项目八（三）护理工作流程图 1、护理业务查房工作流程图根据工作情况安排病区卫生情况陪护制度落实情况急救器材、药品情毒麻药品管理情况无菌技术执行情况护理技术操作情况整体护理落实情况护理常规落实情况护理文书书写质量危重病人护理情况检查小结周会讲护理查房资料保2、护理人员业务培训工作流程图预检台中心供应一各科室消毒隔离G）主动问候③对传染病患者及时分诊隔离。

一、流程图二、流程细则1、申请（1）用车人根据工作需要，凡可预见的活动用车须提前1天书面填写《用车申请单》向本部门经理申请。

（2）用车人在填写《用车申请单》时，须详细载明：方向、用车时间、人数、事由等事项。

2、审核和批准（1）部门经理根据用车人填写的《用车申请单》及实际工作情况审核该单，决定是否同意；如不同意，则直接退回用车人。

（2）管理部经理根据部门经理审核的《用车申请单》及公司车辆调度、运行情况，决定是否批准；如不批准，则直接退回用车人。

（3）核准人审核时须从实际出发，以节约为原则，违规、超范围派车由核准人承担该单产生的费用。

3、调度车辆（1）管理部车辆管理员根据审批的《用车申请单》和公司车辆情况，合理调度车辆，并在《用车申请单》上签名及载明司机，同时将《用车申请单》司机联和车钥匙交给司机。

（2）当本公司的车辆不能满足当前车辆调度时，管理部车辆管理员须先口头与管理部经理请示同意后，可以临时向外租借车辆。

4、检查车辆（1）本公司的司机接到批准有效的《用车申请单》后，及时检查车辆车况（油、水、电、灯、胎压、机油等），做好出发准备。

（2）在出发前，司机应详细填写《车辆行驶记录表》，在出厂门前交值班保安验核。

（3）值班保安员在车辆出门检查时，要核对《用车申请单》的司机联和《车辆行驶记录表》的有关内容，确定无误后，在这两表单上签字放行。

如果有物品携带出门，还需要有物品《放行条》。

5、信息登记（1）司机要及时完成《车辆行驶记录表》的有关内容的填写，并详细完成在行驶过程的记录。

（2）保安根据《用车申请单》和车辆进出厂门情况，详细登记《内部车辆出入登记表》，以便核查。

（3）管理部应将车辆运行情况详细登记在车辆管理系统中，实时动态的管理车辆。

6、其它（1）紧急、特殊情况下，可以在当日直接书面向管理部经理申请用车。

（2）公务用车时，无论本公司车辆还是外借车辆，副总经理级别以下人员（九职等以下）均采用《用车申请单》，并严格按该流程审批，无《用车申请单》保安有权不放行，财务部有权不报销该次用车产生的费用。

浪潮OA车辆使用申请单审批流程操作手册一、打开软件：双击桌面图标，在地址栏中输入网址：.253/lcoa，按回车进入OA 登录界面：如上图，系统提示“是否关闭窗口”，点“是”关闭此窗口。

然后出现如下窗口：比如我这儿是任春明进入，那么用户名就是“rcm”，密码就是用户自己设置的密码，在最开始都是qwerty，验证码根据登录界面上的图片文字输入即可。

最后点“登录”按钮进入系统：如上图，可以看到OA软件的主界面，左下角显示了当前的用户名，那么我们首先来讲一下派车单的审批流程：派车单的审批流程是这样的：1.首先由部门负责人审批；2.然后由常务副总或王兵审批，常务副总不在时就由王兵审批，注意这还是一个条件节点，设置的条件是当里程数小于等于一定公里数时到本级审批节点结束，否则提交到下一节点；3.第三个是张总审批。

下面进入正题，就是派车单的操作：如上图，请点击“行政事务”按钮，然后在上面点击“行政人事表单”中的“派车单”，然后在右侧点击“新增”按钮：如上图，默认情况下用谁的名字登录系统后做这个派车单，申请人就是谁，也可以选其他人，但是要保证是同一部门的人，因为单据提交后，第一级审批节点的部门负责人会根据当前登录人所在的部门来决定是哪个部长审批，如果跨部门了，需要用那个跨部门的人的用户名登录OA系统，选择好申请人和部门后，在“合乘人数”文本框中输入数字，意思是一共几个人坐车(包括驾驶员)，然后选择车号和驾驶员，选好后，再在后面的后面选择起始时间，后面选择终止时间，当鼠标定位到这两条线上时，都会弹出日历控件，可以在控件中进行选择，也可将光标定位到时间点上修改时间；“公里数”后面的“起始数”那儿填写0，终止数填写预计要开多少公里，填好后，里程数自动等于终止数减去起始数：下面的目的地和事由是手动填写的，表示去的地方，去干什么；如果去的地方不止一个，需要在填写好之后点后面的按钮继续填写：下面还能上传一个或多个附件：浏览好之后，点“继续增加”上传多个附件。

车辆运输流程时间安排方案随着物流行业的不断发展，车辆运输业务也在不断壮大。

车辆运输流程时间安排方案是保证物流运作的关键。

本文将从实际情况出发，提出一种较为可行的车辆运输流程时间安排方案，以期对车辆运输业务的规范化和高效化有所帮助。

一、流程梳理车辆运输的流程主要包括以下几个阶段：1.接单：客户发布运输需求并确定物流公司，物流公司接受运输订单。

2.调度：物流公司根据订单信息进行车辆调度，确认承运车辆和司机。

3.装车：车辆到达装货地点进行装货。

4.运输：将货物从发货地点运输至目的地。

5.卸货：到达目的地后进行卸货。

6.回场：完成运输任务后返回物流公司。

以上流程可以简述为：接单、调度、装车、运输、卸货、回场。

其中装车、卸货和回场都是较为固定的环节，时间安排相对稳定。

接下来我们将重点分析调度和运输环节的时间安排。

二、时间安排方案1. 调度环节的时间安排调度环节的时间安排主要涉及到以下几个因素：1.确定承运车辆和司机2.确定发货时间、路线和运输方式3.运输距离、速度和交通状况根据以上因素，我们可以提出如下的调度时间安排方案：1.物流公司应在收到运输订单后第一时间确定车辆和司机。

2.为避免因等待货物而浪费时间，物流公司应在货物就绪后即刻发车。

3.在确定出发时间后，物流公司应考虑路线并进行时间规划，为车辆和司机提供路况、交通拥堵等信息，以便司机可以尽量避开拥堵路段和高峰时段。

4.物流公司应根据运输距离和车辆速度进行合理时间规划，并向司机提供文档进行引导。

2. 运输环节的时间安排运输环节的时间安排主要涉及到以下几个因素：1.路线和交通状况2.车辆的状态和维护3.车辆的速度根据以上因素，我们可以提出如下的运输时间安排方案：1.司机须在出发前检查车辆状态，确保车辆正常运行。

2.司机应在行车途中加油、检查车辆状态，保证车辆正常运行。

3.物流公司应根据路程远近、路况情况和速度限制等因素制定合理的时间规划方案。

4.物流公司应向司机提供交通路况和更新出行时间的信息，以减少运输时间浪费。

车辆调度工作流程一、背景介绍车辆调度是指对车辆的调控和安排，确保车辆在合理的时间内到达指定地点，以满足客户需求。

车辆调度工作的流程十分重要，它直接关系到运输效率和服务质量。

本文将介绍一种典型的车辆调度工作流程，并通过实例来说明其具体实施方法。

二、运输需求与派车计划1. 运输需求收集在车辆调度工作开始之前，需要对运输需求进行准确的收集。

这可以通过与客户沟通、查看订单信息以及运输数据分析来完成。

收集到的运输需求将作为派车计划的基础。

2. 派车计划制定根据收集到的运输需求，制定派车计划。

派车计划要考虑车辆的类型和数量、路线选择、货物装载和卸载地点等各种因素。

同时，还要充分考虑车辆的容量和货物的特点，以确保派车计划的合理性和有效性。

三、车辆派遣与调度1. 车辆派遣根据派车计划，将所需要的车辆和驾驶员派遣到指定的出发地点。

派车时要考虑每辆车的运输能力、驾驶员的驾驶经验和工作时间等因素，以确保派车的合理性和安全性。

2. 车辆调度在车辆运输过程中，需要对车辆进行实时调度。

调度可以根据交通情况、天气状况以及其他不可预见的因素来进行。

调度的目标是提高车辆的运输效率和准时达到目的地。

四、运输过程监控与管理1. 运输过程监控通过现代化的车辆定位系统、通信设备以及物流软件等工具，对车辆的位置、运输速度和状态进行实时监控。

监控可以帮助管理人员及时了解运输进展情况，并作出相应的调整。

2. 异常情况处理在车辆运输过程中，可能会出现各种异常情况，如交通堵塞、车辆故障等。

针对这些异常情况，管理人员需要及时处理并采取有效的措施，以保证运输任务的顺利进行。

五、运输效果评估与优化1. 运输效果评估对完成的运输任务进行评估，包括运输时间、运输成本、客户满意度等指标。

评估结果可以用来指导后续的车辆调度工作，并提供改进的思路和方向。

2. 优化调整根据运输效果评估结果，对车辆调度工作流程进行优化调整。

可能需要对派车计划、车辆调度策略以及运输管理方法等进行改进，以提高运输效率和服务质量。

精心整理
车辆派遣规定与流程
为切实加强公务用车管理，规范派车流程，节约用车成本，提高用车效率，特制定以下派遣规定与流程：
一、公务用车派遣规定
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6、
辆，若无车可派，提前告之用车单位另想办法。

6.公车服务中心负责人给受领任务的驾驶员派发《公务派车单》，出车任务完成后，用车人应在派车单上签名，作为数据统计和驾驶员考评的依据。

二、用车单位乘车规定
1、遵守安全乘车规范，爱护车辆卫生，尊重司勤人员，文明乘车。

2、用车单位如遇老干部等特殊用车时，需安排随同工作人员。

3、用车单位途中或目的地办事时间较长，需要驾驶员等待的，要妥善安排好驾驶员的休息，确保驾驶员精力充沛。

用车结束后主动在派车单上签字确认，履行好用车手续。

4、严禁携带易燃易爆等违禁物品乘车。

1
2、
车号、3、
4、
5、用车反馈：用车单位在服务结束后与驾驶员确认实际用车时间与里程，并在《公务用车派车单》上签字，驾驶员完成用车服务后及时将《公务用车派车单》交中心调度员留存。

6、车辆入库：驾驶员办完事后就及时返回单位，并将车辆停放到指定地点，不得私自使用车辆。

附件一
邵阳市公务用车申请表
备注：用车单位需提前一天提交申请表（下周一出车的应提前至本周五17：00时之前提交申请；活动规模用车，提前3个工作日进行申请预约）。

附件二
邵阳市公务用车服务中心派车单用车单位：编号：。

物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心依据客户的入库指令视仓储状况做相应的入库受理。

2．按所签的合同进行货物受理并依据给货物分派的库区库位打印进出库单。

3．在货物正式入库行进行货物查收，主假如对要入库的货物进行查对办理，并对所入库货物进行一致编号（包含合同号、批号、入库日期等）。

4．而后进行库位分派，主假如对预先没有预分派的货物进行库位自动或人工安排办理，并产生货物库位清单。

5．库存管理主假如对货物在库房中的一些动向变化信息的统计查问等工作。

6．对货物在库房中，物流公司还将进行批号管理、盘存办理、内驳办理和库存的优化等工作，做到更有效的管理库房。

二、运输配送1．物流配送中心依据客户的发货指令视库存状况做相应的配送办理。

2．依据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库办理。

3．依据选好的因素由专人负责货物的分配办理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4．依据系统的安排结果按实质状况进行人工调整。

5．在安排好后，系统将依据货物所放地址（库位）状况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6．承运人凭拣货清单到库房提货，库房那头做相应的出库办理。

7．装车完成后，依据所送客户数打印出相应的送货单。

8．车辆运输途中可经过 GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时交流。

9．在货物抵达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生全部需要的统计剖析数据和财务结算，并产生应收款与对付款。

配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。

备货工作包含筹集货源、订货、采买、集货、进货及相关的质量检查、结算、交接等。

配送的优势之一，就是能够集中若干用户的需求进行必定规模的备货。

备货是决定配送成败的早期工作，假如备货成本太高，会大大降低配送的效益。

（二）储藏配送中的储藏有贮备及暂存两种形态。

贮备配送贮备是按一准期间的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。