张江万科穿插提效的汇报材料20160711

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==全国万科罗列报告篇一：万科城201X年广告制作类业务合同合同编号：***城广告制作类业务合同地产集团201X.10.27甲方：河南房地产开发有限公司乙方：本合同是甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《广告法》以及有关法律、法规，本着诚实、互利、公平的原则制订，并共同遵守。

一、合作内容：由乙方根据甲方需要和本合同约定完成广告类物品制作工作，包括但不限于喷绘、写真、条幅、车身贴、丝绢布、单面贴、透明贴、易拉宝架、X展架、拉网架等广告项目的制作、运输、安装、维护、拆除等工作。

二、合作期限：年月日至年月日。

三、制作价格1、根据附件一所罗列各种不同元素、尺寸及数量相对应的价格为准，该价格包含相关材料、辅料、制作、安装、人工、维护、运输、转移、拆除等工作所需的一切费用及及相关税费、利润等，除另有约定外，甲方不再承担其他任何费用。

2、乙方保证上述制作价格为市场同规格、同品种、同档次、同质量的最低价，如甲方发现上述价格不是最低价的，甲方有权要求按最低价执行，对原已完成的部分，甲方可以要求乙方退还差价，甲方有权在应付款中直接扣除。

3、如乙方对外上调单价或者市场价上涨的，则甲方仍按本条上述单价执行；如果乙方下调对外单价或者市场价下调的，前述约定的单价按比例相应下调，乙方保证下调后的单价仍为最低价，乙方应在对外单价下调或者市场价下调后3日内书面通知甲方，双方按下调后的最低单价结算相关费用，否则甲方一旦发现，除对已制作完成的项目均按下调后的最低价执行外，乙方还应按已完成部分总价款的20%计算支付违约金，甲方可以直接从应付价款中扣除差价部分和违约金，不足扣除的，由乙方在甲方通知后3日支付给甲方。

四、支付方式：1、每月据实结算一次，每月期满后10日内乙方提交上月所有已制作并交付的产品规格、数量明细以及甲方出具的广告物料订制单、相关验收依据、交接依据等交甲方审核，经甲方审核无误后，根据合同约定单价结算确定上月费用，结算确定后15个工作日甲方将上月结算价款支付给乙方。

万科述职报告篇一：万科集团年度个人工作总结(述职报告)内容与要求表附表5：表格编号：MHKG-RL-BD-050万科集团年度个人工作总结（述职报告）内容与要求表篇二：万科,工作总结万科置业20XX年终总结及发展计划 20XX年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。

经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。

如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。

万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。

展望20XX年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀。

在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，年工20XX争取取得更大的成绩。

现将．作总结及20XX年工作规划汇报如下： 20XX年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。

万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。

各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。

一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。

在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。

一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。

二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的．行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。

万科,工作总结篇一：万科财务分析总结报告报告摘要万科集团作为房地产企业中的佼佼者，在国家进行房价调控以及一些城市开始发布限购条款的时候，万科集团依旧是房市产业中的领先者，并一直保持较好的盈利。

本文针对万科集团20XX 年到20XX年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财务分析的角度，研究万科近年来的财务状况和经营成果，及其可能存在的问题。

为万科对现状的总结及未来发展提供参考依据。

关键字：万科；房地产；财务分析目录1 公司简介及行业分析1 公司简介1 行业分析...........................12资产负债表分析…....1资产负债表水平分析••… ............................ 1 资产负债表垂直分析.............................4 资产结构分析 ............................................... 6 3.利润表分析...........................表水平分 (7)利润表垂直分析析............................................... 7项目分析...........................7 4 现金流量表............................ 11 现金流量表水平分析.......................................... 11 现金流量表垂直分析.......................................... 12 现金流量投资水平分析....................................................... 12 现金流量表筹资活动分析........................................ 13 项目分析.14 5 所有者权益变动表....................................................... 15 所有者权益变动表水平分析 ............ 15所有者权益变动表垂直分析 ............................ 16 6财务效率分析 (17)偿债能力分...................... 17 短期偿债能力指标分析................................... 17短期偿债能力行业分析............................................ 18 长析..........................析.......................... (19)力析.......................... (22)长能期偿债能力分18 盈利能力分营运能分企业成力分25房地产 (23)成长能力指标分析 ........................... .............................. 23 成长能力行业分 析 24 7.财务分析总 结 (25)基 本 财 务 状 况 及 问 题 分析 ........................... 25 万 科未 来 展•…… (25)议 ..........................改 善 建未来发展.......................... (26)1公司简介及行业分析公司简介万科企业股份有限公司（股票代码：000002），简称万科，成立于1984年5月，是中国目前最大的房地产开发企业。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万科研究报告篇一：专题研究报告万科报告摘要依据本次财管课程研究报告的要求，我们对万科企业股份有限公司（证券代号：000002）进行了财务研究分析。

我们结合房地产发展状况和趋势，研究了企业经营活动、投资活动、筹资活动对公司财务状况的影响，寻找公司经营管理和财务管理中的长处和不足，为公司管理层提供改善公司财务状况的决策和依据，并以外部投资人角度评价企业的财务状况，提供股权投资建议和债券投资建议。

主要结果是该公司在行业中占有率比较高，竞争力比较强，在管理上也能做到高效管理，万科公司能够根据市场和政策的变化，建造出符合市场需求的房地产，同时在管理上的控制让成本也逐年降低，公司主导产品的销售情况在同行业中处于领先地位。

但是从对公司的财务状况分析可以看到公司的营业利润呈现下降的趋势，同时市盈率也处于下降趋势，可见市场对该公司的预期有所下降。

但是考虑到近年来房地产行业的市场和政策变化，这个下降的趋势也是可以理解的。

但是公司的盈利能力下降，筹资效率比较低，资产中负债的较大比重影响公司的长期偿债能力和未来发展，在存货和应收账款的周转率上也呈现出不乐观的情况。

万科公司在行业中总体是处于领先地位的，但是财务状况仍然存在一定的问题。

分析的结论是，万科企业有限公司是有规模化的资产，总体来讲成长性良好，盈利性在未来能够看好。

在行业中处于领先地位，但是营业利润呈现下降趋势，还有一些财务状况的问题对公司的长期发展不利，但是对于各项指标的分析可以看出万科公司正在管理上转型，降低成本，并且在房屋建造上更加符合国家政策和市场需求，以此增加营业收入。

公司的市场地位比较高，权益乘数一直处于比较高的水平，可见公司的资金运用上风险比较小，获得借款的能力比较强。

同时市场对房地产行业的信心回升，对万科的投资也有一定程度的增加，公司融资能力比较强，公司的收入绝大部分来源于营业收入，比较具有持久性，总体来看，公司十分具有投资价值。

万科企业年度总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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万科竣工总结汇报尊敬的领导：您好！本次竣工总结汇报，我将就万科的竣工成果和经验教训进行详细的报告。

一、竣工成果：1. 项目规模：本次竣工的项目是万科公司的某个大型综合开发项目，总建筑面积达到XX平方米，包括住宅楼、商业区、公园绿地等。

项目规模较大，是万科公司在该城市的重要代表作之一。

2. 施工质量：我们在竣工过程中高度重视施工质量，严格执行相关标准和规范。

通过完善的质量控制流程和现场管理，确保了项目的施工质量达到或超过了预期目标。

建筑结构牢固，设备完好，满足了居民和使用者的需求。

3. 完工时间：项目的建设周期为两年，按照计划进度推进，在约定的时间内如期竣工。

通过科学合理的工期管理和项目进度控制，保证了项目按时交付，给业主带来了极大的满意度。

4. 盈利能力：项目的设计定位准确，市场需求与产品定位匹配。

通过合理的销售策略和营销推广手段，项目的销售情况良好，实现了预期的盈利目标。

二、成功经验：1. 优质供应链管理：万科公司在项目建设中注重与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，保证了原材料的质量和供应的及时性。

通过严格的供应链管理，确保项目在施工过程中的顺利进行。

2. 强化施工管理：我们在项目的施工管理中加强了现场工作人员的培训，提高了他们的技术和管理能力。

通过设立专门的项目管理团队，配备先进的施工设备，有效地统筹协调施工过程，确保了施工质量和进度。

3. 客户需求导向：万科一直坚持“以客户为中心”的原则，充分了解客户的需求，为其提供个性化的产品和服务。

在本次项目中，我们对市场需求进行了深入的调研，精确把握了目标客群的需求，确保了项目的市场竞争力。

三、经验教训：1. 沟通不畅：本次竣工中，由于部分工作人员之间的沟通不畅，导致工作配合不协调，影响了施工进度。

因此，我们认识到加强团队合作和沟通的重要性，今后将加强协作和信息共享，提高工作效率。

2. 设备选型不合理：在本次项目中，部分设备的选择没有考虑到未来的发展和需求，导致了后期的更新和改造成本较高。

万科,工作总结范文本页是最新发布的《万科,工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，这里给大家转摘到。

万科xx年终总结及开展方案 xx年，万科置业已经有一年的成长阅历。

经历了去年动乱低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业倍感压力，也倍感责任。

如何消化开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成工程成功开发的合力，确保某工程开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业必须实现的目标。

万科置业全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业上下齐心，发奋有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。

展望xx年，万科置业全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的根底上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。

现将xx年工作总结及xx年工作规划汇报如下：xx年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进工程开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的根底上，做出了要加快中冶虞山尚园工程开发的要求。

万科置业贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进工程开发的方针。

各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。

一期工程3月底前完成设计规划报批，4月底前完成图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市出售；二期工程11月底完成(: )土地使用手续、工程立项和规划报批等工作，12月初开工总。

在加快推进工程开发总体要求下，万科置业明确了前期各阶段重点工作。

一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。

二是前期报批，按照常熟住宅房产工程开发的行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。

三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，2023年已经接近尾声，回顾过去的一年，万科集团在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。

在此，我对2023年度的工作进行总结，以便更好地展望未来，推动公司持续健康发展。

二、工作回顾1. 经营业绩2023年，万科集团经营业绩稳步增长。

截至2023年底，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。

其中，房地产开发业务收入XX亿元，同比增长XX%；物业服务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。

2. 产品品质2023年，万科集团高度重视产品品质，以客户需求为导向，不断提升产品竞争力。

在产品设计、施工、交付等环节，严格把控质量关，确保客户满意。

全年共交付新楼盘XX个，总建筑面积XX万平方米，交付率XX%。

3. 市场拓展2023年，万科集团积极拓展市场，加大投资力度，布局全国。

在京津冀、长三角、珠三角等核心城市，以及部分二线、三线城市，取得了一系列重要项目。

全年新增土地储备XX万平方米，同比增长XX%。

4. 企业文化2023年，万科集团深入推进企业文化建设，以“以人为本、客户至上”为核心价值观，弘扬“专业、创新、协同、共赢”的企业精神。

通过举办各类活动，增强员工凝聚力，提升企业品牌形象。

5. 社会责任2023年，万科集团积极履行社会责任，关注民生、关爱社会。

在抗击疫情、扶贫济困、环境保护等方面，积极参与社会公益事业，为构建和谐社会贡献力量。

三、工作亮点1. 深化改革，优化管理2023年，万科集团深入推进改革，优化管理机制，提升企业核心竞争力。

通过整合资源、优化流程，降低成本，提高效率。

2. 创新驱动，转型升级2023年，万科集团积极推动产业转型升级，加大科技创新力度，培育新的增长点。

在智能家居、绿色建筑、智慧社区等领域，取得了一系列创新成果。

3. 人才强企，激发活力2023年，万科集团高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、激励等手段，激发员工活力，为企业发展提供人才保障。

万科房地产材料采购上半年个人工作总结2021年已经过去一半了，随着公司新厂区即将竣工，公司的规模不断壮大，采购工作任务会更加艰巨。

在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2021年上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:一、努力工作,顺利完成各项采购任务上半年努力克服困难,基本完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。

二、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。

提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

三、经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

四、2021年采购继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。

采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

五、众所周知采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。

本期导读项目概况提效措施与预期 工作进展 交流分享 重要备忘本期引言；本月重点提效工作、大事记。

一一、、项项目目概概况况公司 项目 标段 建筑面积产品类型 地下车库 住宅套数 是否装修 武汉万科城K 栋三期27915.91m 2超高层48F住宅-1F141由B 级装修调整成毛坯交付填写说明：建筑面积——包含不计容积率的建筑面积（总建筑面积＝总用地面积X 容积率+不计容积率的建筑面积），以万平米为单位时，精确到小数点后2位；产品类型——需要注明层数，格式参考“高层15F ”；此部分内容中，本月与上月月报比较有调整时请用红色字体表示。

[返回目录]二、提效措施及预期项目主要提效措施提效预期武汉万科城1、 地下室砌体、水箱基础施工。

2、 2～6层砌体施工，4层施工工序样板间开始实施；3、 楼层整体外挑防护搭设完成。

4、 门窗方案确定，门窗提前安装研究落实。

5、 高压变频泵房完成（施工用水供水、消防用水供水）。

6、 施工期间楼层临时厕所实施。

1、 地下室提前施工，既可以方便K 栋消防施工，又为二期竣工验收做好铺垫；2、 2～6层砌体施工，后续工序跟进；3、 12层销售样板房门窗加工。

4、 门窗工程、栏杆工程提前插入施工。

[返回目录]三、工作进展1、武汉万科万科城项目✧ 主要运营节点外装工程2011.7.28 2013.4.13外架拆除2012.3.11 2012.9.18装修工程2012.6.7 2013.2.18交付使用2013.4.10 2013.5.30填写说明：计划开始、完成时间填写后不宜修改；基础工程——包含桩基础、基坑支护、土方、承台或天然基础、地下室结构等施工时间，即±0.00以下所需时间；此部分内容中，本月与上月月报比较有调整时请用红色字体表示。

✧6月份主要提效节点填写说明：计划开始、完成时间填写后不宜修改；当存在分段落架、分段抹灰、分段装修等分段作业时，可将每段作业作为一项主要任务，例如“11~20F外架拆除”；当在装修施工阶段进行提效时，请将各段水电、泥水、木作、油漆等主要工种进行细分；此部分内容中，本月与上月月报比较有调整时请用红色字体表示。