业务团队销售提成激励方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售激励及提成方案。

二、方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 激发销售人员的积极性和创造性；3. 提升销售业绩，实现企业销售目标；4. 增强客户满意度，提高市场占有率。

三、激励措施1. 基本工资：根据公司薪酬制度，为销售人员提供具有竞争力的基本工资。

2. 绩效奖金：根据销售业绩，设立绩效奖金，具体如下：（1）月度绩效奖金：以当月销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：1%销售额10-50万元：1.5%销售额50-100万元：2%销售额100万元以上：2.5%（2）季度绩效奖金：以季度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-100万元：1%销售额100-500万元：1.5%销售额500万元以上：2%3. 年度绩效奖金：以年度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-500万元：1%销售额500-1000万元：1.5%销售额1000万元以上：2%4. 销售冠军奖：设立销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予额外奖励，具体金额由公司根据实际情况确定。

5. 提成奖励：设立提成奖励，根据销售额和销售业绩，给予销售人员相应的提成，具体如下：（1）普通提成：按销售额的一定比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：5%销售额10-50万元：8%销售额50-100万元：10%销售额100万元以上：12%（2）超额提成：对于销售额超过年度目标的销售人员，给予超额提成奖励，具体比例为：销售额超过年度目标10%：5%销售额超过年度目标20%：8%销售额超过年度目标30%：10%销售额超过年度目标40%：12%四、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和监督。

2. 各部门负责人应积极推动本方案的落实，确保销售团队充分了解和掌握方案内容。

一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，优化公司销售结构，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确销售提成制度，激励销售人员积极拓展市场，提升公司整体销售水平。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售团队成员，包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。

三、提成计算方法1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：- 销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为6%；- 销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为7%；- 销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为8%。

（2）超额提成：对于超出年度销售目标的部分，按照超出部分的10%进行提成。

2. 新客户拓展提成对于成功拓展的新客户，根据客户等级和销售额，给予以下提成：- 新客户等级为A级的，销售额的2%；- 新客户等级为B级的，销售额的1.5%；- 新客户等级为C级的，销售额的1%。

3. 客户维护提成对于维护的老客户，根据客户满意度、销售额和合同续签情况，给予以下提成：- 客户满意度达到90%以上的，销售额的1%；- 合同续签率达到80%以上的，销售额的1%。

四、提成发放时间1. 每月销售提成：在每月25日前，根据上月销售额及客户维护情况，发放上月销售提成。

2. 年度销售提成：在每年1月10日前，根据年度销售额及客户维护情况，发放年度销售提成。

五、提成调整机制1. 根据市场环境、公司战略调整等因素，对提成比例进行适时调整。

2. 对销售团队进行年度评估，根据评估结果对提成制度进行优化。

六、方案实施与监督1. 本方案由销售部门负责实施，各部门需积极配合。

2. 销售部门设立专门提成核算人员，负责提成核算及发放工作。

3. 公司设立提成监督小组，负责对提成制度执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司总经理办公会议进行修改。

销售提成方案公司提成激励方案一、方案目标二、方案设计1.提成比例（2）销售额在10-30万元，提成比例为5%；（3）销售额在30-100万元，提成比例为8%；2.提成发放时间提成发放时间也是一个关键因素。

为了激励销售人员持续努力，我们可以将提成分为月度提成和年度提成。

（1）月度提成：每月底根据当月销售额计算提成，次月发放；（2）年度提成：年底根据全年销售额计算提成，次年年初发放。

3.提成封顶为了防止销售人员过于追求业绩，导致公司利润受损，我们可以设置提成封顶。

例如，当销售额达到100万元时，提成封顶为10万元。

4.奖金制度（1）季度奖金：每季度评选出业绩前三名，分别给予1000元、2000元、3000元的奖金；（2）年度奖金：年底评选出业绩前三名，分别给予5000元、10000元、20000元的奖金。

三、方案实施1.宣传推广制定好方案后，要进行全面宣传推广，让销售人员充分了解方案的内容和优势，提高他们的参与度。

2.培训辅导为了帮助销售人员更好地适应新方案，我们可以开展一系列培训辅导活动，包括销售技巧、客户沟通、市场分析等方面。

3.监控反馈方案实施过程中，要定期收集销售人员的反馈，了解方案的实际效果，对存在的问题及时进行调整。

四、方案评估与优化1.定期评估每年至少进行一次方案评估，分析方案的实施效果，包括销售额、提成发放情况、员工满意度等指标。

2.优化调整根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和公司发展需求。

注意事项：1.注意提防提成比例过高导致公司利润受损。

解决办法是设定合理的提成比例，同时设置提成封顶，确保公司利益不受影响。

2.注意避免销售人员过分关注短期业绩，忽视长期发展。

解决办法是将提成与奖金制度相结合，设立季度奖金和年度奖金，鼓励销售人员持续稳定的业绩增长。

3.注意方案的实施过程中可能出现的问题。

解决办法是建立反馈机制，定期收集销售人员的意见和建议，及时调整方案。

4.注意监控销售团队的工作状态，防止出现消极情绪。

业务团队销售提成激励方案
提成激励方案是一种常用的销售激励手段，可以有效激发销售团队的积极性和创造力，促进业务销售的增长。

下面是一个可能的业务团队销售提成激励方案的例子：
1. 销售目标设定：根据公司的销售计划和预算，制定具体的销售目标，包括销售额、
销售数量、市场份额等指标。

2. 提成比例设定：根据销售目标的难易程度和市场情况，确定不同销售目标对应的提
成比例。

通常，销售目标越高，提成比例越高。

3. 提成计算方式：提成可以根据业绩完成情况进行计算。

可以根据销售额、销售数量
等指标进行计算，也可以按照销售团队的整体业绩进行计算。

4. 提成支付方式：通常，提成可以按照销售业绩完成情况进行定期支付，可以是每月、每季度或每年支付一次。

也可以选择一次性支付。

5. 绩效奖励：除了提成，还可以设立额外的绩效奖励，用于激励超额完成销售目标的
销售人员。

6. 公平公正原则：激励方案应该公平公正，避免出现不公平竞争和不当行为。

例如，
可以设定销售行为规范，对不当销售手段进行限制。

7. 监控与调整：定期监控销售业绩和激励方案的执行情况，及时调整激励方案，以适
应市场变化和实际情况。

需要注意的是，激励方案应该根据企业的具体情况进行定制化设计，根据行业特点、
市场竞争和销售团队的实际情况来确定具体的销售指标和提成激励方案。

同时，还应
该与其他激励机制相结合，如晋升机会、培训机会等，形成多方面的综合激励体系，以更好地激发销售团队的潜力和动力。

业务提成和销售激励方案是现代企业中非常常见的一种激励措施，它可以激励员工更加努力地工作，增加企业的销售收入和盈利。

以下是一些常见的业务提成和销售激励方案：
1. 销售提成：制定特定的销售目标和提成比例，根据员工实际销售业绩计算相应的提成金额。

比如，如果某个员工达成了公司规定的销售目标，可以得到一定比例的提成。

2. 团队奖金：设定销售团队目标，如达成一定的销售额或市场份额，给予整个团队相应的奖金。

3. 月度/季度销售竞赛：设置具有挑战性的业绩目标，并设立相应的奖项，如奖金、旅游等，激励员工在一定时间内努力完成任务。

4. 产品推广奖励：针对某个产品或服务，设定推广目标，如增加销售额或市场份额，对于推广成功的员工给予相应的奖励。

5. 长期奖励：长期激励计划，设定多年的销售业绩目标，如3年或5年，对于达成目标的员工给予相应的奖励。

除了上述方案外，还可以采用其他激励方式，如股票期权、公司股份等，让员工分享企业的成长和收益。

这些激励措施需要制定明确的规
则和标准，同时也需要考虑到不同员工的背景和需求，制定相应的个性化方案。

此外，激励方案的实施需要公平、透明，以避免引起员工的不满和不公正的现象。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业销售业绩的持续增长成为企业发展的关键。

为了激发销售团队的积极性和创造性，提高团队整体销售业绩，特制定本团体销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，形成良好的团队合作氛围；3. 优化销售结构，提升企业市场竞争力；4. 实现企业可持续发展。

三、适用范围本方案适用于公司所有销售团队及销售人员。

四、提成比例1. 团体提成比例：根据销售团队的业绩完成情况进行划分，具体如下：（1）业绩完成率100%：提成比例为销售总额的5%；（2）业绩完成率90%-99%：提成比例为销售总额的4%；（3）业绩完成率80%-89%：提成比例为销售总额的3%；（4）业绩完成率70%-79%：提成比例为销售总额的2%；（5）业绩完成率60%-69%：提成比例为销售总额的1%；（6）业绩完成率低于60%：无提成。

2. 个人提成比例：根据个人业绩完成情况进行划分，具体如下：（1）个人业绩完成率100%：提成比例为个人销售总额的5%；（2）个人业绩完成率90%-99%：提成比例为个人销售总额的4%；（3）个人业绩完成率80%-89%：提成比例为个人销售总额的3%；（4）个人业绩完成率70%-79%：提成比例为个人销售总额的2%；（5）个人业绩完成率60%-69%：提成比例为个人销售总额的1%；（6）个人业绩完成率低于60%：无提成。

五、提成计算方法1. 团体提成：以团队为单位，根据团队业绩完成率计算提成，具体计算公式如下：团队提成 = 销售总额× 团体提成比例2. 个人提成：以个人为单位，根据个人业绩完成率计算提成，具体计算公式如下：个人提成 = 个人销售总额× 个人提成比例六、提成发放1. 提成发放时间：每月结算一次，次月发放；2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放；3. 提成发放条件：销售人员需完成当月销售任务，且无不良记录。

一、背景为了提高公司业务销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提高销售业绩，特制定本业务销售提成激励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有业务销售岗位的员工。

三、提成比例及计算方法1. 提成比例（1）基本提成：根据员工销售业绩的完成情况，设定基本提成比例。

（2）超额提成：员工在完成基本提成的基础上，根据超额部分的完成情况，设定超额提成比例。

2. 计算方法（1）基本提成：员工当月销售业绩达到或超过基本销售额，按基本提成比例计算提成。

（2）超额提成：员工当月销售业绩超过基本销售额的部分，按超额提成比例计算提成。

四、提成发放时间1. 员工当月销售业绩的提成，于次月10日前发放。

2. 年度提成，于次年1月10日前发放。

五、激励措施1. 定期举办销售培训，提升员工销售技能。

2. 设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的员工进行奖励。

3. 设立优秀团队奖，对年度销售业绩优秀的团队进行奖励。

4. 设立销售精英奖，对业绩突出的员工进行奖励。

六、奖惩制度1. 对完成销售任务的员工，给予相应的提成奖励。

2. 对未完成销售任务的员工，进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的处罚。

3. 对违反公司规定的员工，按照公司相关规定进行处理。

七、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。

2. 本方案解释权归公司所有。

八、具体实施1. 各部门负责人负责监督本方案的执行。

2. 各级领导应关心和支持业务销售工作，为员工创造良好的工作环境。

3. 业务销售团队应团结协作，共同完成销售任务。

通过本业务销售提成激励方案的实施，我们相信公司业务销售团队的工作积极性将得到有效提高，销售业绩将稳步增长，为公司的发展贡献力量。

一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本销售团队竞争提成方案。

本方案旨在通过合理的设计，激发团队成员的潜能，实现个人与团队的共同成长。

二、方案目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 激发团队成员的竞争意识，提升团队整体销售能力；3. 增强团队凝聚力，促进团队成员之间的协作；4. 完善公司激励机制，提高员工满意度。

三、方案内容1. 提成比例（1）个人提成：根据个人销售额，设定不同比例的提成，具体如下：销售额区间 | 提成比例------------|---------0-10万元 | 5%10-20万元 | 8%20-30万元 | 12%30万元以上 | 15%（2）团队提成：根据团队整体销售额，设定团队提成比例，具体如下：团队销售额区间 | 团队提成比例----------------|--------------0-100万元 | 1%100-200万元 | 2%200万元以上 | 3%2. 提成发放（1）个人提成：每月结算，次月发放；（2）团队提成：每季度结算，次季度发放。

3. 竞争机制（1）设立月度、季度、年度销售排行榜，对表现突出的个人和团队给予表彰和奖励；（2）设立销售竞赛活动，激发团队成员的竞争意识；（3）设立优秀员工评选，对在销售过程中表现突出的个人进行表彰。

四、方案实施1. 制定详细的销售目标，明确团队和个人职责；2. 加强团队培训，提高团队成员的专业素养和销售技能；3. 定期召开销售会议，分析市场动态，调整销售策略；4. 加强团队协作，鼓励团队成员相互支持、共同进步；5. 建立绩效考核体系，对团队成员进行考核，确保方案实施效果。

五、方案调整1. 根据市场变化和公司战略调整，适时调整提成比例和竞争机制；2. 对方案实施过程中出现的问题进行总结，及时进行优化和改进；3. 定期对方案实施效果进行评估，确保方案达到预期目标。

通过本方案的实施，我们相信公司销售团队将实现业绩的持续增长，为公司创造更多价值。

销售提成激励方案（合集4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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业务提成方案业务提成方案是一种激励制度，旨在鼓励员工积极推动业务发展，提高公司的销售业绩。

本文将详细介绍一个标准的业务提成方案，包括方案的目的、适合范围、计算方法、奖励标准等内容。

一、方案目的业务提成方案的目的是激励员工积极推动业务发展，提高公司的销售业绩。

通过赋予合理的奖励，激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率和业务质量。

二、适合范围本业务提成方案适合于公司所有销售团队成员，包括销售代表、销售经理等。

三、计算方法1. 提成计算基数提成计算基数为员工所负责的业务销售额，即员工所推动的销售额。

2. 提成比例提成比例根据员工的职位和业绩进行分级确定，不同级别的员工有不同的提成比例。

例如：- 销售代表：销售额的5%作为提成；- 销售经理：销售额的8%作为提成；- 销售总监：销售额的10%作为提成。

3. 业务分类不同的业务类型可以设置不同的提成比例，以激励员工更加专注于公司重点发展的业务。

例如：- 核心产品销售：提成比例为基础提成的1.5倍；- 辅助产品销售：提成比例为基础提成的1倍；- 服务费用收入：提成比例为基础提成的0.5倍。

4. 提成结算周期提成结算周期为每月一次，结算周期为上一个月的业绩。

5. 提成计算示例假设销售代表小明在上个月的业绩为100,000元，其中核心产品销售额为80,000元，辅助产品销售额为10,000元，服务费用收入为10,000元。

- 核心产品销售提成：80,000 * 5% * 1.5 = 6,000元- 辅助产品销售提成：10,000 * 5% * 1 = 500元- 服务费用收入提成：10,000 * 5% * 0.5 = 250元- 小明上个月的总提成为6,750元。

四、奖励标准1. 个人销售业绩奖根据个人销售业绩的排名，设立相应的奖金。

例如：- 第一位：额外奖励500元；- 第二名：额外奖励300元；- 第三名：额外奖励200元。

2. 团队销售业绩奖根据团队整体销售业绩的达成情况，设立相应的奖金。

公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及奖励政策，以激励销售人员努力提升业绩，为企业创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、渠道经理等。

三、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定比例提取提成。

具体比例为：销售额段 | 提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出部分的销售额，按照更高的比例提取提成。

具体比例为：销售额段 | 超额提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%2. 产品提成（1）新产品推广：对销售新产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。

具体标准如下：新产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 1%10-20万元 | 2%20-50万元 | 3%50万元以上 | 4%（2）老产品维护：对销售老产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。

具体标准如下：老产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 0.5%10-20万元 | 1%20-50万元 | 1.5%50万元以上 | 2%四、提成计算方法1. 销售人员每月提成计算公式为：本月提成 = （本月销售额× 基本提成比例）+ （超出部分销售额× 超额提成比例）+ （新产品销售额× 新产品提成比例）+ （老产品销售额× 老产品提成比例）2. 销售人员年度提成计算公式为：年度提成 = 年度销售额× 年度提成比例五、奖励政策1. 业绩奖励：根据年度销售业绩，对达到公司设定目标的销售人员给予一定的奖金。

最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。

初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。

2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。

3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。

4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。

5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

业务员销售提成方案
销售提成是激励业务员积极推动销售业绩的一种有效方式，为了激发销售人员的积极性和工作热情，公司可以制定一套具有吸引力的销售提成方案。

下面是一份适用于业务员的销售提成方案，以鼓励他们不断提高销售业绩，实现个人和公司的共同目标。

销售提成方案：
1.提成比例：
-销售额在5000元以下，提成比例为5%；
2.月度销售额奖励：
-达到5000元销售额，额外奖励100元；
3.季度销售额奖励：
4.年度销售额奖励：
5.新客户开发奖励：
-每成功开发一个新客户，额外奖励100元。

6.团队奖励：
-团队月度销售额达到团队设定目标，团队成员均可分享额外奖金。

7.累计销售奖励：
销售提成方案的实施将通过以下步骤进行：
步骤一：确定销售提成规则
步骤二：培训销售人员
公司需要对销售人员进行提成方案培训，让他们了解提成政策和规定，以及如何通过提高销售业绩来获得更多的提成。

步骤三：设定目标和指标
公司需要为销售人员设定销售目标和指标，并根据销售提成方案的规
定来衡量销售业绩是否符合要求。

同时，公司还可以根据销售人员的表现
进行奖励和激励。

销售提成方案的实施需要进行监督和评估，确保销售人员按照规定完
成销售任务，并及时发放提成奖金。

同时，公司还需要根据销售情况对提
成方案进行调整和优化，以提高销售人员的积极性和工作效率。

通过制定合理的销售提成方案，公司可以有效激励销售人员的工作热
情和积极性，提高销售团队整体的销售业绩。

同时，销售人员也将更有动
力去开发新客户、提高销售额，实现个人和公司的共同发展目标。

销售提成激励方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工销售提成激励方案完整版（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!员工销售提成激励方案完整版员工销售提成激励方案完整版7篇员工销售提成激励方案完整版？提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的激励显得尤为重要。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本提成比例方案。

二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展业务，提高销售额；2. 调动销售人员的主动性和创造性，提升销售团队的整体素质；3. 保障企业销售目标的实现，增强企业市场竞争力。

三、提成比例设置1. 基础提成（1）基础提成比例：销售人员的月基本工资的10%；（2）基础提成发放时间：每月底发放上一个月的基础提成。

2. 额外提成（1）额外提成比例：销售额的5%；（2）额外提成发放条件：当月销售额达到或超过上一季度平均销售额的120%；（3）额外提成发放时间：每月底发放上一个月的额外提成。

3. 团队提成（1）团队提成比例：团队总销售额的1%；（2）团队提成发放条件：团队总销售额达到或超过上一季度平均销售额的150%；（3）团队提成发放时间：每月底发放上一个月的团队提成。

4. 个人奖励（1）个人奖励比例：销售额的1%；（2）个人奖励发放条件：个人销售额达到或超过上一季度平均销售额的150%；（3）个人奖励发放时间：每月底发放上一个月的个人奖励。

四、提成计算方法1. 基础提成：按月计算，根据销售人员的月基本工资的10%发放；2. 额外提成：按月计算，根据当月销售额与上一季度平均销售额的比值，超出120%的部分按5%的比例发放；3. 团队提成：按月计算，根据团队总销售额与上一季度平均销售额的比值，超出150%的部分按1%的比例发放；4. 个人奖励：按月计算，根据个人销售额与上一季度平均销售额的比值，超出150%的部分按1%的比例发放。

五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；2. 本方案实施过程中，如遇市场变化或企业发展战略调整，可对提成比例进行适当调整；3. 调整方案需提前一个月通知销售人员，并经企业高层领导批准后方可实施。

六、附则1. 本方案适用于企业全体销售人员；2. 本方案未尽事宜，由人力资源部负责解释。