团队的提成方案

电商团队销售提成方案为激励电商团队成员在销售工作中表现出色，提高销售业绩，制定以下销售提成方案：提成结构销售提成将根据以下两个因素进行计算：1.个人销售业绩2.团队整体销售达成个人销售业绩提成个人销售业绩提成将基于每位团队成员个人的销售额来确定。

具体提成比例如下：销售额在达到目标销售额之前，个人销售提成比例为 X%。

销售额达到目标销售额时，个人销售提成比例将递增至 Y%。

个人销售提成比例的变动将鼓励团队成员努力提高销售额，以达到目标销售额并享受更高的提成比例。

团队整体销售达成提成为鼓励团队成员之间的合作与共同努力，将设立团队整体销售目标。

团队整体销售达成提成将由团队整体销售额的达成度决定。

具体提成比例如下：销售额达到团队整体销售目标的 X%时，团队成员将获得 Z%的额外提成。

销售额达到团队整体销售目标的 Y%时，团队成员将获得更高的额外提成比例，提升至 W%。

团队整体销售达成提成的设立将激励团队成员共同努力，协作合作，共同实现整体销售目标，并在达到目标时获得额外的提成奖励。

定期调整为确保提成方案的公平性和适应性，将定期审查和调整该方案。

具体调整内容将在每个调整阶段进行确定，以确保提成方案持续激励团队成员实现销售目标。

以上是电商团队销售提成方案的要点和基本原则，具体的提成比例和销售目标将在实施前明确确定，并与团队成员共享。

希望该方案能够激励团队成员发挥他们的最佳销售能力，提高整体销售业绩。

如果您对该方案有任何疑问或改进建议，请随时与我们联系。

我们期待与您一起实施这一激励方案，实现更大的销售成果。

谢谢！。

直销人员业绩提成方案-设计目的为提高直销人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的直销业绩，特制定本方案。

二、业绩提成计提周期直销人员的业绩提成每月度进行一次计提和核算。

三、业绩提成比例设计1.个人提成比例设计直销人员的个人提成依据一般是个人销售额,销售额与直销人员级别共同确定提成比例，具体如表3-5所示。

表3-5直销人员业绩提成比例设计等级销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661-220015%三级2201^10000 20%四级10001^30000 23%2.团队提成比例设计直销人员的团队提成比例主要涉及整个团队的销售业绩，团队销售额与直销人员级别共同确定提成比例,具体如表3-6所示。

表3-6直销人员团队业绩提成比例设计等级团队销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661~220015%三级2201^1000020%四级10001^3000023%四、业绩提成计算1.个人销售业绩计算业绩提成二个人销售额X对应的提成比例2.团队销售业绩计算业绩提成二团队销售额X对应的提成比例五、业绩提成发放业绩提成核算完后，次月发放。

渠道人员业绩提成方案渠道人员业绩提成方案-设计目的为提高渠道人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的渠道销售业绩，特制定本方案。

二、代理商业绩提成设计1.新代理商的业绩提成设计对于新代理商，主要是为了鼓励其积极性而设计提成奖励，具体业绩提成设计如表3-7所示。

表3-7新代理商的业绩提成设计提成形式适用情况免费赠予新代理商一定数量0从事代理销售的前个月内的的代理产品或其他赠品销售额达到万元给予代理销售额％的业绩提成0从事代理销售的前个月内的奖励销售量达到总销售量的％提供一次性万元的业绩奖励2.日常业绩提成设计代理商的日常业绩提成设计如表3-8所示。

表3・8代理商的日常业绩提成设计提成形式依据及说明享受％销售额的特价产品，完成每季度/半年完成既定的销售任务后执行量或销售额给予代理销售额％的业绩提成季度回款额或季度回款率，回奖励款额或回款率越高，则销售提成比例越高一次性进货额/进货量达万元/一次性进货额或进货量越高，件，以产品的零食价为基准，提则给予的利润提成比例越高取％的利润提成3.年终业绩提成设计代理商的年终业绩提成设计如表3-9所示。

提成的分配方案第1篇提成的分配方案一、背景为激发销售团队积极性，提高公司销售业绩，确保提成分配的公平、合理、合规，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本提成分配方案。

二、适用范围本提成分配方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理、销售总监等。

三、提成计算依据1. 销售额：以实际到账的合同金额为准，扣除税金、退款等费用后的净额。

2. 成本：包括产品成本、人工成本、市场推广费用等。

3. 利润：销售额减去成本后的金额。

四、提成分配比例1. 销售代表：销售额的3%-8%；2. 销售经理：销售额的2%-6%；3. 销售总监：销售额的1%-4%。

提成分配比例根据公司经营状况、市场环境、竞争对手等因素进行调整，具体比例由公司总经理审批。

五、提成分配方式1. 月度提成：按照月度销售额进行提成计算，次月发放。

2. 季度提成：按照季度销售额进行提成计算，下季度初发放。

3. 年度提成：按照年度销售额进行提成计算，次年年初发放。

六、提成发放条件1. 销售人员须在规定的时间内完成销售任务，否则不予发放提成。

2. 销售人员须遵守公司规章制度，如出现违规行为，将视情节轻重扣发或取消提成。

3. 销售人员离职时，已产生的提成按实际完成情况进行发放。

七、提成争议处理1. 销售人员如对提成分配有异议，可向销售部门负责人提出书面申请，由销售部门负责人进行调查、协调。

2. 如销售部门负责人无法解决，可向公司人力资源部门提出申请，由人力资源部门协助解决。

3. 如仍无法解决，可向公司总经理提出申请，由总经理审批最终解决方案。

八、其他规定1. 本提成分配方案的解释权归公司所有。

2. 本提成分配方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。

3. 销售人员须严格遵守国家法律法规，诚实守信，严禁弄虚作假、损害公司利益。

九、附则本提成分配方案作为公司内部文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。

（完）第2篇提成的分配方案一、前言鉴于销售业绩对公司发展的重要性，以及销售人员工作成果的肯定与激励需求，特制定本提成分配方案。

门店团队提成方案在门店管理中，提成方案是一种常见的激励方式，既可以激发员工的积极性，又能促进门店的销售业绩。

门店团队提成方案是指将门店销售业绩与员工绩效综合考核，通过绩效奖金的方式来激励团队成员，使整个门店的销售业绩和服务质量得到提升。

接下来，本文将从以下几个方面阐述门店团队提成方案的设计。

1. 提成范围首先，门店团队提成方案需要明确提成的范围。

一些常见的提成范围包括门店整体销售业绩、特定品类或商品销售业绩、服务质量等。

其中，门店整体销售业绩是最为常见的提成范围之一，因为它能够直接反映出门店的整体经营状况。

此外，一些特定品类或商品的销售业绩也可以作为提成范围，这更加具有针对性，能够更好地激励员工的销售意愿。

同时，门店的服务质量也可以作为提成范围，毕竟优质的服务也是吸引顾客的重要因素。

2. 绩效考核指标门店团队提成方案的另一个关键点是绩效考核指标。

绩效考核指标可以直接决定员工的绩效表现和提成奖金。

一些常见的绩效考核指标包括销售业绩、服务指标、顾客满意度等。

其中，销售业绩是最主要也是最直观的绩效指标，对于销售型门店而言，销售业绩对提成占比会更高。

服务指标和顾客满意度等则主要适用于服务型门店，能够更好地反映出员工的服务态度和效果。

3. 提成比例针对不同的门店类型和绩效指标，需要合理制定提成比例。

一般而言，团队提成方案的比例会高于个人提成，以鼓励员工团队协作，提高整个门店的业绩。

此外，对于不同级别的员工，提成比例也应该有所不同。

例如，销售员、班组长、主管、经理等级别的员工，可以根据不同的职级制定不同的提成比例。

同时，对于销售业绩高于平均值的员工，应该给予更高的提成比例，以激励他们继续努力、超越自我。

4. 提成奖金发放方式门店团队提成方案还需要明确提成奖金的发放方式。

一般而言，提成奖金可以按月、季度或年度进行发放。

此外，发放方式也可以根据门店实际情况进行灵活调整。

例如，当门店销售突然增长或某一时间段销售业绩显著好转时，可以额外发放奖励。

制定团队提成计划方案团队提成计划方案一、背景分析在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要通过激励员工的工作积极性和创造力来提高团队整体的业绩和竞争力。

团队提成计划是一种激励措施，通过将团队的业绩与个人的努力相联系，既能激发员工的工作动力，又能提高团队的凝聚力和合作效率。

二、目标确定1. 提高整体业绩：通过激励员工的积极性和创造力，促使团队整体业绩的提升。

2. 增强团队凝聚力：通过团队提成计划，鼓励员工之间的合作，增强团队的凝聚力和合作效率。

3. 激发员工创新意识：通过激励措施，鼓励员工提出创新的想法和方法，促进公司业务的创新发展。

三、方案制定1. 提成比例根据员工的绩效表现，将团队的业绩与个人的努力相结合来确定提成比例。

绩效表现往往包括工作质量、工作效率、工作态度等因素，可以通过定期的考核、评估来评定。

2. 提成方式考虑到不同团队和员工的特点，可以采用不同的提成方式。

比如，设立个人提成和团队提成两部分，个人提成按照个人贡献度来确定，团队提成则由整个团队共同分享。

3. 考核周期提成计划的考核周期应根据公司的业务特点和团队工作的周期性来确定。

一般可以设定为季度或半年一次，这样可以保证员工在相对短的时间内看到自己的努力和付出所带来的回报。

4. 制度透明公正提成计划的制定应公开透明，确保公正性和公平性。

相关的考核标准、提成比例和计算公式应对员工进行详细解释，让员工对提成的计算方式有清晰的了解。

四、宣传和执行1. 宣传机制为了让员工更好地理解和接受提成计划，公司应通过各种渠道进行宣传，包括内部会议、公司内部网站、内部邮件等。

同时，可以邀请一些成功案例来分享，让员工认识到提成计划带来的潜在机会和利益。

2. 实施绩效管理为了确保提成计划的顺利执行，公司应建立一套完善的绩效管理体系。

通过设定明确的目标和指标，定期进行考核和评估，根据考核结果来确定提成比例和提成金额。

3. 及时奖励为了进一步激励员工，公司可以设立一些额外的奖励，如月度最佳团队奖、优秀员工奖等。

门店团队提成方案背景门店里的销售业绩是门店的生命线，而员工的劳动成果也是门店顺利经营的基础。

因此，为了激发员工的工作积极性和提高销售业绩，门店团队提成方案应运而生。

门店团队提成方案是针对门店内所有员工的销售绩效进行量化评估，根据员工工作表现来给予相应的提成奖励，来激励员工、提高工作效率，从而实现门店销售业绩更好的发展。

方案门店团队提成方案采用以下测算方法：1.销售业绩提成销售员本月的销售额与上月销售额平均增长率（即每个月的销售额增长率累加，再除以销售员工作时间段的月份数量）作为个人销售业绩评估标准，基本工资——为销售员的基本生活保障。

当员工的销售业绩达到门店规定的标准时，将会根据员工的销售业绩给予评估，评估的具体标准如下：评估标准评估比例达标率<60%无提成60%≤达标率<80%达标奖励+5%80%≤达标率<100%达标奖励+10%100%≤达标率<120%达标奖励+15%120%≤达标率<150%达标奖励+20%达标率≥150%达标奖励+25%达到销售目标的员工，将按照以下工资标准进行奖励：销售额目标不同，奖励的工资也不同。

例如：销售额目标奖励50万元奖励5,000元100万元奖励10,000元200万元奖励20,000元2.团队协作为了激发员工的团队意识，当员工的销售业绩与该员工所在的办公室或团队总业绩的比例达到门店规定的标准，员工也将获得相应的评估。

评估标准如下：评估标准评估比例达标率<60%无提成60%≤达标率<80%达标奖励+5%80%≤达标率<100%达标奖励+10%100%≤达标率<120%达标奖励+15%120%≤达标率<150%达标奖励+20%达标率≥150%达标奖励+25%达到团队目标的员工，将按照以下工资标准进行奖励：总业绩目标不同，奖励的工资也不同。

例如：团队业绩目标奖励100万元奖励5,000元200万元奖励10,000元400万元奖励20,000元3.长期聘用为了进一步鼓励员工尽心尽力地工作，门店鼓励长期聘用员工并建立稳定团队，同时根据服务年限的不同给予一定的长期服务补贴。

七种销售提成方案公式销售提成方案对于激励销售人员的积极性、提升销售业绩起着至关重要的作用。

下面就给您介绍七种常见且实用的销售提成方案公式。

第一种方案公式是“简单比例提成”。

比如说，销售人员的提成按照销售额的固定比例来计算。

假设提成比例是 5%，如果一个月销售额是10 万元，那么提成就是 10 万乘以 5%，也就是 5000 元。

这种方式简单直接，容易理解。

我记得之前在一家小型贸易公司工作时，就采用了这种方式。

当时公司主要销售一些日用品，有位销售大哥特别厉害，每个月都能稳定地达到 20 万左右的销售额。

按照 5%的提成比例，他每个月能拿到 1万块的提成。

这让他工作起来那叫一个有干劲儿，天天早出晚归地跑客户，不断拓展新的销售渠道。

我们其他人看着他拿那么多提成，也都被激励得充满了斗志。

第二种方案公式是“阶梯式提成”。

随着销售额的增加，提成比例逐步提高。

比如销售额在 0 - 10 万，提成比例 3%；10 - 20 万，提成比例5%；20 万以上，提成比例 8%。

这种方式能鼓励销售人员不断冲击更高的销售额。

曾经有个同事，在一个季度的前两个月业绩平平，销售额只有 5 万左右。

到了第三个月，他像是被打通了任督二脉，疯狂地拜访客户、谈订单。

最后那个月他一口气做到了15 万的销售额。

按照阶梯式提成，他第三个月的提成就比前两个月高了不少，整个人也变得更加自信和积极。

第三种方案公式是“超额提成”。

先设定一个基本销售目标，超过这个目标的部分才有提成。

比如基本目标是 8 万，超过 8 万的部分按 6%提成。

我认识的一个做家具销售的朋友，他们公司就是这样。

有一次，他差一点点就没完成基本销售目标，心里那个着急啊。

好在最后一天，有个客户临时加单，让他惊险地越过了目标线。

从那以后，他再也不敢掉以轻心，每次都努力超额完成任务，拿到更多的提成。

第四种方案公式是“毛利提成”。

根据销售的毛利来计算提成，毛利= 销售额 - 成本。

提成比例根据毛利的多少来定。

门店团队提成方案门店团队提成方案是指企业为了激发门店团队的工作积极性和竞争力，给予团队内部成员按照一定的比例分配销售业绩提成的一种奖励机制。

这种方式在现今的市场中被广泛采用，可以帮助企业快速提升业绩并激励员工积极性。

分配比例门店团队提成是由企业根据既定营销策略和团队销售业绩，按照比例划分的奖金。

常见的分配比例有：•个人销售额占总销售额的比例•团队总销售额的比例•上级领导确定的目标奖金比例这些比例的确定需要结合企业的实际情况，门店的规模大小、行业竞争状况、员工的招聘策略等因素来综合考虑。

一般来说，企业越大，门店越多，分配比例也会相应提高。

考核方式门店团队提成方案需要对队员的工作和业绩进行考核，以确保奖金分配的合理性和公正性。

考核方式一般分为以下几种：•个人业绩考核：按销售额或销售量指标考核，一般适用于目标明确、规模较小的门店。

•团队业绩考核：按团队销售额完成情况考核，一般适用于门店规模较大、销售业绩较为拮据的情况。

•综合评定考核：将员工业绩发挥、工作态度、客户满意度等综合因素纳入考核范畴，来综合评价员工的工作表现。

根据不同门店规模和销售竞争状况，可以灵活采用上述不同的考核方式，以达到最佳效果。

发放周期门店团队提成的发放周期可分为两种：月发和季度发。

按月发放奖金，能够激励员工逐月努力工作，在月底集中发放奖金使员工感受更为明显；按季度发放奖金则更具有长远规划的成长性，员工更加注重整体的销售业绩提升。

注意事项•预先拟定好门店团队提成方案，尽可能让员工在知道奖励机制的情况下更加努力。

•方案需根据不同门店规模、销售数据以及部门人员结构多维度地考虑，让方案更加合理公正。

•强调员工团队的协作意识，防止个人主义的出现，形成整个团队向奖金目标集中的心态。

•合理制定业绩考核指标，让员工团队能够清晰地摸准奖励目标，更加容易达到目标。

•强调审慎发放奖金，不能出现工作效果良好的员工没有获得奖金的情况。

结论门店团队提成方案可以增强员工员工的工作积极性，建立员工的竞争意识，从而提高门店的销售业绩和利润。

提成及奖励方案.终极版嘿，各位老板、小伙伴，今天我要分享的是一份超级实用的“提成及奖励方案.终极版”，这可是我磨砺了10年的经验之作，绝对让你的团队战斗力爆表，业绩飙升！下面我们就直接进入主题，简单粗暴，不玩虚的。

一、提成结构设计1.基础提成基础提成是大家最关心的问题，我们要保证团队成员的基本收入。

基础提成比例设置为业绩的10%，这样一来，大家的努力都能得到实实在在的回报。

2.级别提成级别提成是为了激励大家不断进步，打破舒适区。

我们将业绩分成五个级别，分别是：（1）业绩达到10万元，提成比例为12%；（2）业绩达到20万元，提成比例为14%；（3）业绩达到30万元，提成比例为16%；（4）业绩达到40万元，提成比例为18%；（5）业绩达到50万元，提成比例为20%。

3.递增提成递增提成是为了让团队始终保持战斗力，不断挑战更高业绩。

当团队业绩连续三个月达到50万元时，基础提成比例提高至12%，级别提成比例相应提高2%。

以此类推，每连续三个月达到上一个级别，提成比例提高2%。

二、奖励机制1.个人奖励（1）每月业绩冠军奖励：现金5000元；（2）每季度业绩冠军奖励：现金10000元；（3）年度业绩冠军奖励：现金50000元。

2.团队奖励（1）每月团队业绩冠军奖励：现金10000元；（2）每季度团队业绩冠军奖励：现金20000元；（3）年度团队业绩冠军奖励：现金100000元。

3.优秀员工奖励（1）每月优秀员工奖励：现金2000元；（2）每季度优秀员工奖励：现金5000元；（3）年度优秀员工奖励：现金20000元。

4.特殊贡献奖励对于在项目、业务、管理等方面做出突出贡献的员工，公司将视情况给予特殊贡献奖励，金额视贡献大小而定。

三、实施细节1.提成及奖励的发放时间为次月10日前，确保大家及时拿到回报。

2.提成及奖励的发放以实际业绩为准，如有虚报、谎报情况，一经查实，取消奖励并追究相应责任。

3.团队奖励的分配原则为：50%分配给团队负责人，50%分配给团队成员。

营销部工资及提成方案定稿一、基本工资1.营销部员工基本工资分为四个等级，根据入职时间、业绩和职级来划分。

一级员工：底薪6000元/月；二级员工：底薪7000元/月；三级员工：底薪8000元/月；四级员工：底薪9000元/月。

2.基本工资每半年调整一次，根据员工业绩、工作表现和公司经营状况进行适当调整。

二、提成比例1.提成分为两部分：新客户提成和续费提成。

新客户提成：新客户成交金额的5%；续费提成：老客户续费金额的3%。

2.提成发放时间为每月底，以当月实际业绩为准。

完成80%-100%：提成扣除50%；完成100%-120%：提成正常发放；三、奖励机制1.个人业绩奖金：每月对业绩排名前三的员工发放个人业绩奖金。

第一名：奖金2000元；第二名：奖金1500元；第三名：奖金1000元。

2.团队业绩奖金：每月对团队业绩完成情况进行奖励。

完成80%-100%：奖金扣除50%；完成100%-120%：奖金正常发放；3.个人突出贡献奖：对在项目中发挥关键作用、为公司创造显著效益的员工，发放突出贡献奖。

奖金金额：5000-10000元。

4.员工晋升：根据员工工作表现和业绩，每半年进行一次晋升评估。

晋升条件：连续三个月业绩排名前10%，且综合表现优秀。

5.员工培训：公司提供定期的专业培训，帮助员工提升业务能力和综合素质。

希望每位员工都能在这个平台上充分发挥自己的才能，为公司创造更多的价值，同时也实现自己的职业发展。

让我们一起努力，共创辉煌！注意事项一：基本工资的调整要公开透明，避免员工对工资调整产生误解。

解决办法：每次调整前，先将调整标准通知到每位员工，确保每个人都能明白调整的依据。

设立专门的沟通渠道，对员工的疑问进行解答，保证沟通顺畅。

注意事项二：新客户提成和续费提成的比例设定要合理，既要激励员工开发新客户，也要保证对老客户的维护。

解决办法：定期收集员工对提成比例的意见，根据市场反馈和业绩变化适时调整。

确保提成政策既能鼓励新客户开发，也能维护老客户关系。

广告公司员工提成方案在广告公司中，提成是一种常见的激励手段，可以激励员工积极工作并取得出色的业绩。

为了确保员工的积极性和公平性，制定一个合理的员工提成方案是非常重要的。

本文将介绍一个适用于广告公司的员工提成方案，并对其进行详细解析。

1. 提成计算方法员工提成的计算方法是决定方案成败的关键。

根据广告公司的经验，我们可以采取以下两种方式进行提成计算：(1) 销售额百分比提成：根据销售额的大小确定员工的提成比例。

例如，销售额在100,000元以下的员工提成比例为5%，销售额在100,000元至200,000元之间的员工提成比例为10%，销售额在200,000元以上的员工提成比例为15%。

这种方式能够根据员工的销售业绩进行差异化激励，激发员工积极性。

(2) 团队业绩提成：将团队的销售额作为提成的基础，然后按照团队内个人的贡献度进行分配。

例如，团队销售额为500,000元，A员工的贡献度为30%，B员工的贡献度为40%，C员工的贡献度为30%。

则A员工可获得150,000元的提成，B员工可获得200,000元的提成，C员工可获得150,000元的提成。

这种方式能够激励员工的团队合作精神，促进团队整体业绩的提升。

2. 提成支付周期提成支付周期也是一个需要考虑的问题。

一般来说，可以采用以下两种支付周期：(1) 月度提成：每个月根据上月的销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。

这种方式可以及时激励员工，并对业绩作及时调整和管理。

(2) 季度提成：每个季度根据季度销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。

这种方式可以给予员工一定的提成累积效应，激发员工的长期持续工作动力。

3. 提成封顶设定为了防止员工过分依赖提成而降低基本工作素质和团队合作精神，可以设定提成封顶。

例如，员工的基本工资为10,000元，提成上限为20,000元。

当员工的提成已达到20,000元时，不再获得额外的提成。

这样能够保证员工的基本工作积极性和团队精神，避免过度追求个人利益而损害整体利益。

团队业务员提成方案团队业务员提成方案（通用10篇）业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户中筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。

以下是小编带来团队业务员提成方案的相关内容，希望对你有帮助。

团队业务员提成方案1第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。

根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定出本业务提成方案。

第二条本制度适用于公司业务部门业务员。

第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。

（二）业务员的项目以报备划分。

（三）提成比例最高为3%。

1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。

决策流程调查清楚无误。

2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作，完成合同签署。

3、协调施工，跟踪催款。

完成合同并收回除质保金外的所有款项。

【以上每完成一项可记取1%的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95%后开始。

5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的1%提成。

一年之内按原价卖出的除外。

并在实际转卖变现后结算。

6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提成不变。

被公司开除的，提成终止。

7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。

8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。

9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件OA的记录考核，批准和上报。

如有异议应以OA记录为依据解决。

10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出，报公司协商制定。

第四条本制度执行日期：此制度于20xx年1月1日执行。

第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。

团队业务员提成方案2第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

初创团队提成方案1. 引言初创团队的成功离不开每个成员的努力和贡献。

为了激励团队成员，建立一个合理的提成方案是至关重要的。

本文档旨在提出一份初创团队提成方案，以帮助激发团队成员的积极性和创造力。

2. 目标我们的目标是通过提成方案激励初创团队的成员，使其更加投入和努力地工作，促进团队的发展和壮大。

3. 提成方案概述我们提出的初创团队提成方案基于以下几个关键因素：•团队绩效：整体团队的绩效和业务成果。

•个人贡献：每个成员在项目中的个人表现和贡献。

•团队规模：团队的规模和成员数量。

4. 提成计算公式我们的提成计算公式将综合考虑团队绩效、个人贡献和团队规模。

具体计算方式如下：提成金额 = 团队绩效 * 个人贡献 * 团队规模其中，团队绩效、个人贡献和团队规模都将按照一定的评估指标进行评定和计算。

5. 团队绩效评估团队绩效评估是提成计算的重要指标之一，它反映了整个团队在项目中的表现和成果。

团队绩效评估将根据以下几个方面进行评估：•项目目标达成情况：团队是否成功实现了项目的目标。

•项目成本控制情况：团队是否能够控制项目成本，并在预算范围内完成工作。

•客户满意度：团队在客户眼中的满意度和口碑。

•团队合作效果：团队成员之间的合作效果和团队凝聚力。

6. 个人贡献评估个人贡献评估是提成计算的另一个重要指标，它反映了每个成员在项目中的个人表现和贡献。

个人贡献评估将根据以下几个方面进行评估：•工作态度和专业度：成员是否以积极的态度对待工作，并展示出专业的技能和知识。

•完成任务的质量和效率：成员能否按时高质量地完成分配给他们的任务。

•创新和创造力：成员能否提出新的想法和解决方案，推动项目的创新和发展。

•学习和成长：成员是否愿意学习新知识和技能，提升个人能力和职业发展。

7. 团队规模评估团队规模评估是提成计算的第三个指标，它体现了团队的规模和成员数量对提成金额的影响。

团队规模评估将根据以下几个方面进行评估：•团队成员数量和结构：团队的成员数量和不同角色的分配情况。

第1篇一、前言为了激发招商部员工的积极性和创造力，提高招商效率，实现公司业务量的持续增长，特制定本提成方案。

本方案旨在明确招商部员工的提成比例、提成条件、考核标准等，确保公司招商工作的顺利进行。

二、方案目标1. 提高招商部员工的积极性和工作热情，激发团队活力；2. 明确招商部员工的收入与业绩挂钩，实现多劳多得；3. 提升公司业务量，扩大市场份额；4. 优化公司招商体系，提高招商质量。

三、适用范围本提成方案适用于招标公司招商部全体员工，包括但不限于招商经理、招商专员等。

四、提成比例1. 招商经理：- 完成年度招商任务50%以上的，提成比例为5%；- 完成年度招商任务100%的，提成比例为7%；- 超额完成年度招商任务的部分，提成比例为8%。

2. 招商专员：- 完成月度招商任务50%以上的，提成比例为3%；- 完成月度招商任务100%的，提成比例为5%；- 超额完成月度招商任务的部分，提成比例为6%。

五、提成条件1. 招商经理：- 负责制定招商计划，组织实施；- 负责开发潜在客户，拓展市场；- 负责跟进项目进度，确保项目顺利实施；- 负责团队建设，提升团队整体素质。

2. 招商专员：- 负责执行招商经理制定的招商计划；- 负责开发潜在客户，拓展市场；- 负责跟进项目进度，确保项目顺利实施；- 负责与客户保持良好沟通，提高客户满意度。

六、考核标准1. 完成任务量：- 年度招商任务量：根据公司业务发展需求和市场情况，由招商部经理制定； - 月度招商任务量：根据年度招商任务量，每月进行分解。

2. 项目质量：- 项目中标率：要求达到80%以上；- 项目实施率：要求达到90%以上；- 客户满意度：要求达到90%以上。

3. 团队建设：- 团队成员培训：完成公司规定的培训课程；- 团队协作：积极与其他部门协作，共同推进项目进展。

七、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上个月度的提成；2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放；3. 提成发放条件：完成本方案规定的提成条件。