浅析作业成本管理模式

浅析作业成本法在煤炭企业财务管理中的应用摘要: 煤炭企业的经济效益将越来越取决于成本优化管理和成本控制，所以完善成本管理和有效成本控制将具有非常重要的意义，煤炭企业引入作业成本计算方法能够获得准确的成本信息，有利于改善成本控制，提高经营决策质量。

本文将针对作业成本法在煤矿企业的应用展开研究，并提出几点意见。

【关键字】煤矿企业、财务管理、作业成本法、应用研究一、作业成本法的概念及原理作业成本法始于美国,是目前较为科学的成本管理理念。

它的主要观点是产品的产生源于使用了作业，作业的产生源于使用可耗用资源, 作业是连接费用项目和产品的桥梁。

作业成本法认为:每个生产流程都是由一连串彼此联系的制造工序所构成的。

通过识别及分析所有的成本动因, 将每个工序确认为作业中心，并建立各自的成本库，将资源项目依照资源动因分配到每个成本库,加总每个成本库的作业成本,再将每个成本库成本依照作业动因为分解标准分解至每个产品,从而计算出各产品的总成本和单位成本。

二、煤炭企业作业成本法的实施1、煤炭产品“品种法”下传统成本分配的弊端煤炭企业生产制造是大量大批的单步过程，产成品计算基本方法运用“品种法”。

实际的成本核算是按照发生工区、部门等核算。

首先是生产费用的概念，生产费用是一个会计期间费用的概念，生产费用可以分解为期间费用和成本。

与成本对象相关联的称之为成本，又可细化为直接成本和间接成本。

费用最初发生的状态，按照费用性质和经济用途划分为材料、职工薪酬、电力、折旧、税费、提取的安全费用、维简费、塌陷补偿费、设备租赁费、办公费、水费、运输费、办公费等其他支出，按照发生费用的不同部门，如采煤区队、掘进区队、运输区队、机电区队等区队科室部门进行核算，再归集为产品成本和期间费用，进行会计期间的损益核算。

收入-成本-期间费用=利润。

在品种法中，视同全部成本的发生是合理的，成本发生的动因是模糊的，为什么成本高？例如，材料费比同期大幅增加，材料费发生在哪里？再仔细研究就无法寻找了。

浅析作业成本管理、价值链和成本动因三者之间的关系一、作业成本管理、价值链和成本动因的涵义作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业经营过程中发生的产品和作业、作业链与价值链的关系对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配间接费用的一种成本核算方法和管理制度。

作业成本管理是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。

价值链指企业创造价值的过程可以分解为一系列不相同但又相互联系的经济活动，即作业链，从经济活动增值角度衡量其总和，构建了企业价值链。

价值链包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。

成本动因是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。

在作业成本计算中，成本动因可分为两种：一是引起作业成本变动的驱动因素，作业成本是耗用的企业资源，因此这类动因被称为资源动因；二是引起产品成本变动的驱动因素，产品生产过程中耗用的是作业，因此这类动因被称为作业动因。

二、作业成本管理、价值链和成本动因之间的相互关系（一）作业成本管理与价值链的关系作业成本管理与价值链是通过“作业链”这一媒介联系在一起的，在此首先明确作业链和价值链之间的关系，见图—1。

从作业成本管理的观点看，由投入到产出的过程，是由一系列作业构成作业链的过程。

每完成一项作业消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产出转移图—1 作业链与价值链关系到下一作业。

作业的转移伴随着价值的转移，最终的产出既是全部作业集合而成的作业链的结果，也是全部价值集合而成的价值链的结果，因此，企业作业链的形成过程就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现。

从这一点来说，企业的价值链就是作业链，价值链和作业链只是一个问题的两种不同表述而已。

作业成本管理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将价值活动细分为一系列作业，利用作业成本法准确计算出每项价值活动的成本和价值，从而为价值链分析提供最基本的信息基础，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。

浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。

煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。

本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。

作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。

与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。

在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。

作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。

活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。

在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。

成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。

在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。

作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。

可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。

可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。

作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。

作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。

通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。

煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

169Money China 财经界财经论坛石油天然气钻井工程是油气勘探与开发的首要工程，被称作“石油工业的火车头”。

钻井作业规模大、投资多、风险也非常大，其对人力、物力和财力的巨大耗费。

钻一口油气井不仅要承担基本工程作业钻井，还需要附带钻井的设计、测量、勘查、物件安装、物资供应以及测井、固井、录井等辅助工程作业。

由于其规模巨大和结构复杂，所以非常难于协调和组织。

钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。

而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，其形成、迁移、汇聚及储藏环境都极其复杂，也意味着钻井作业过程中将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。

因此，随着钻井工程作业的逐步进行，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，随时可能造成需要投资的增加。

自2000年以来，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，提高钻井企业和油气企业的经营效益有着非常重大的意义。

一、国内钻井成本管理的现状分析钻井成本包括直接费用（如套管、钻头、泥浆、柴油、常用材料、直接人工成本等）、间接费用、利润、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本。

国内成本管理的概念即指管理者在满足了用户需求的基础上，再进行成本控制，降低成本的行为；主要采取成本预算、成本控制、成本核算、成本考核等一系列措施。

基于石油钻井生产规模广、投资大、高风险等特征，钻井作业的成本管理一直是人们广泛关注的话题。

在近年油田开采储量逐年降低的趋势下，研究如何减少钻井作业的成本对油田综合效益的提高有着重大作用。

钻井行业的财务管理人员综合考虑钻井行业的特征，并结合企业运用完全成本法进行会计核算的现状，总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案，不过以进行成本控制的眼光来看，还是有很多地方不能适应新的形势。

二、国内石油钻井成本控制的重点和难点对近年来我国钻井行业成本控制现状进行分析，不难发现目前我国钻井行业生产经营活动中面临的主要问题，同时也是导致我国钻井行业的成本不断增加的主要因素，突出表现为以下几点：1、钻井设备更新不及时，有很严重的老化现象，加大了维修成本。

浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较传统成本管理是一种传统的成本控制方法。

它主要侧重于制造企业的成本控制，通过将成本分配给产品、部门或作业，以帮助企业计算单位成本和决策。

然而，随着企业环境的变化，传统成本管理已经不能满足现代企业的需求，因此，现代企业发展了一种更为先进和灵活的成本管理方法，即作业成本管理。

传统成本管理与现代作业成本管理在很多方面存在区别和差异。

首先，传统成本管理强调计算单位成本，通常采用传统的计算方法，如直接成本法或间接成本法。

而作业成本管理更注重对成本的跟踪和分析，更为精细和细致地计算每个作业的成本，并在作业层面上进行成本管理。

其次，传统成本管理更加关注成本的后果，而作业成本管理更加注重成本的原因和改进。

传统成本管理通过分析成本的变化和波动，来评估企业绩效和效益。

而作业成本管理则更加注重对作业的分析和改进，通过分析作业中的资源投入和产出，来提高作业的效率和效益。

再次，传统成本管理更加注重成本控制，而作业成本管理更注重成本驱动。

传统成本管理通过设定预算和控制成本，以保持整体成本在可接受范围内。

而作业成本管理则更加注重通过成本驱动来改进和优化作业，以提高产品质量和降低成本。

最后，传统成本管理通常以固定成本为基础，而作业成本管理更注重变动成本和可变成本。

传统成本管理假设成本是固定的，通过分析和控制固定成本来实现成本控制和利润最大化。

而作业成本管理则更加注重变动成本和可变成本的分析和管理，以提高企业的灵活性和适应性。

综上所述，传统成本管理和作业成本管理在计算方法、管理重点、目标导向和成本性质等方面存在明显差异。

作业成本管理作为现代成本管理的一种方法，更加适应现代企业环境的需求和挑战，能够更好地满足企业的成本管理需求。

因此，对于现代企业来说，应该更加注重作业成本管理方法的应用和发展，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

浅析作业成本管理与价值链管理的关系摘要：作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。

价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系。

作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。

从某种意义上来说，作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系，从各个作业的执行连接关系上看，作业以“作业链”的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾，构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁，因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域。

关键词：作业成本管理；价值链管理；企业管理一、作业成本管理与价值链管理的概念与特点作业成本管理是20世纪后期适应当代技术经济条件的新发展而形成的管理会计领域，对它的研究是我国会计学界的热门课题之一，也是当前国际管理会计研究的热点问题。

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。

这主要体现在：①改进了对成本概念的认识。

ABC通过作业这一中介，将费用发生与产品成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、具体。

②拓宽了成本计算对象的范围。

ABC不仅把最终产成品作为成本计算的对象，而且把资源、作业或作业中心、制造中心都作为成本计算的对象。

③不仅使成本中心的涵义发生变化，也使业绩评价与考核标准、业绩评价指标呈现出多样化。

资源成本库和作业成本库成为新的责任中心，不仅保留了原有责任会计系统中有用的财务指标，而且更多地结合了非财务指标作为作业中心业绩评价与考核的指标。

在此基础上，作业成本管理的产生，在规划和决策方面，扩展了成本概念的外延，大大丰富了其成本内涵，促进了完全成本法在更高层次上的螺旋式发展，修正了现行本量利模型。

改进了企业经营决策能力和模式，优化了产品组合，提高了企业战略决策水平，使企业产品成本计算更精确、定价策略更灵活。