成本管理模式的一些探讨

2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。

我们要从了解成本费用管理工作入手。

一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。

是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。

2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。

重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。

若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。

二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。

企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。

但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。

一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。

全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。

另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。

（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。

企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。

企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。

企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。

大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨成本管理这一重要议题。

成本管理是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

在此，我将结合自身经验和行业趋势，与大家分享一些关于成本管理的见解。

首先，我想谈谈成本管理的重要性。

在当前经济形势下，企业面临的市场竞争愈发激烈，降低成本、提高效率成为企业生存和发展的关键。

有效的成本管理不仅可以降低生产成本，还可以提高产品竞争力，增强企业的抗风险能力。

因此，加强成本管理是每个企业都应该重视的问题。

以下是我对成本管理的一些思考：一、树立成本意识，全员参与成本管理并非仅仅是财务部门的责任，而是全体员工的共同使命。

我们要在全体员工中树立成本意识，让每个人都知道自己在成本管理中的角色和责任。

通过培训、宣传等方式，提高员工对成本管理的认识，使他们在日常工作中自觉控制成本。

二、优化生产流程，提高效率生产流程的优化是降低成本的关键。

我们要对生产流程进行深入分析，找出影响效率的瓶颈，采取有效措施进行改进。

例如，通过引入先进的生产设备、优化生产布局、改进生产工艺等方式，降低生产成本，提高生产效率。

三、加强采购管理，降低采购成本采购是企业成本的重要组成部分。

我们要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。

同时，加强采购过程中的质量控制，确保采购的物资满足生产需求，避免因质量问题导致的成本增加。

四、实施全面预算管理，强化成本控制全面预算管理是企业成本控制的重要手段。

我们要根据企业发展战略和经营目标，制定合理的预算方案，明确各部门、各岗位的成本控制目标。

通过预算执行情况的跟踪与分析，及时发现问题，采取措施进行调整，确保成本控制在合理范围内。

五、应用信息技术，提高成本管理效率随着信息技术的不断发展，成本管理也迎来了新的机遇。

我们可以利用信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本管理的效率和准确性。

通过信息化手段，实现成本数据的实时采集、分析和共享，为企业决策提供有力支持。

企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

有效的成本管理对企业的发展至关重要。

很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。

在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。

这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。

2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。

一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。

3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。

企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。

4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。

二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。

通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。

企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。

通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。

企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。

通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。

在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。

企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。

行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今社会经济发展的背景下，行政事业单位在成本管理方面面临着越来越严峻的挑战。

作为公共服务提供者，行政事业单位承担着广泛的社会责任，需要保障社会公共利益的最大化。

而成本管理作为企业管理中的核心内容，对于行政事业单位的正常运转和高效运作至关重要。

由于其特殊性质和职能，行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题和难题，如成本信息不透明、成本控制不到位、成本核算体系不完善以及缺乏成本管理意识等。

这些问题不仅影响着行政事业单位的经营效益和服务水平，还可能导致资源浪费和不合理支出的情况发生。

如何有效解决行政事业单位成本管理中存在的问题，提高成本管理水平，已成为当前亟需研究和探讨的议题。

1.2 研究意义研究意义是指对行政事业单位成本管理中存在问题的探讨和解决对于整个行政事业单位的管理和运营具有重要的意义和价值。

有效的成本管理可以帮助行政事业单位明确成本的构成和分布，有助于提高资源的利用效率和经济效益。

建立科学的成本管理体系可以帮助行政事业单位优化资源配置，提高绩效评价的准确性和公正性，实现单位整体经营运作的可持续发展。

成本管理的完善也有助于规范单位内部过程和制度，提高管理的透明度和规范性，减少成本浪费和不合理支出，有利于单位整体形象的提升和社会责任的履行。

深入研究行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出可行的对策和建议，对于推动行政事业单位成本管理水平的提升，增强单位的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义和战略价值。

1.3 研究目的研究目的是为了深入分析行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，从而实现成本管理的有效运作。

通过本研究，可以帮助行政事业单位更好地把握成本管理的核心要点，提升财务绩效和管理效益。

也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进成本管理理论的不断深化和完善。

本研究旨在帮助行政事业单位更好地应对市场竞争压力和挑战，提高管理水平和运营效率，推动单位可持续发展。

农村商业银行成本管控分析与探讨一、农村商业银行成本管控的重要性（一）有助于提高利润增长点随着利率市场化的不断深入，以及利率息差的日益萎缩，利润增长越来越困难。

但农村商业银行的利润源泉仍然依赖存贷款的息差，产品创新能力与研究水平不够，在知识技术含量高，盈利水平高的中间产品领域缺乏比较优势，导致收益提高较慢甚至负增长。

而此时，加强成本控制，无疑已是当下提高农村商业银行效益的关键措施之一，对银行业发展和地方经济发展将产生不可估量的作用。

（二）有助于合理配置资源，提高管理水平首先，经过成本控制，向经营者进行成本费用分析，以帮助经营者有效控制成本费用，从而降低不合理的费用，提高有利于推动社会事业发展的费用，并以此进一步改善经营者的管理。

其次，通过成本控制，与经营者利用同期资料横向对比，研究企业上期经营成本结构的变动，从而确定企业本期经营管理状况，从而达到提高企业管理效率、不影响企业实际利润的目的。

在进行成本控制的过程中，管理层可以清楚地了解企业的优势，对不合理的成本进行改革，将成本控制的责任细化到每一个员工身上，从而实现企业经营管理的效益最大化。

最后，根据成本费用控制确定资产与服务的边际贡献，以此协助管理层判断哪些服务能够创造利润，哪些服务能够取消，引导全行的经营目标变为有利润的服务，最后达到农村商业银行价值最优化。

（三）有利于培养农村商业银行核心竞争力在市场竞争日趋激烈的今天，与农村商业银行的竞争也逐渐从服务转向了价格方面的竞争，而农村商业银行所面临的客户市场也逐渐转变为买方市场，谁就能够优美价廉的服务，谁就能获取巨大收益。

因此，中国农村商业银行成本在银行业务的运营决策过程中起到了愈来愈重要作用，因为唯有通过精确化的成本才能够为农村商业银行经营提供准确数据，从而准确地对所面临的市场环境进行分析，并不断培养农村银行业务的核心竞争力。

二、农村商业银行成本管控存在的问题（一）财务成本管理体制不健全近年来，我国农村商业银行规模迅速扩张，但同时也面临着各种各样的风险，市场的竞争压力越来越大。

服装企业成本管理探讨随着时尚行业的发展，服装企业成本管理变得越来越重要。

有效的成本管理对于企业的利润和竞争力至关重要。

本文将探讨服装企业成本管理的重要性、现状和优化方案。

一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，尤其对于服装企业而言更是如此。

服装企业的生产涉及原材料采购、生产加工、包装运输等多个环节，成本高低直接影响着产品的定价和市场竞争力。

随着市场的竞争加剧，消费者对于价格的敏感度也越来越高，因此服装企业必须通过精细化的成本管理来降低生产成本，提高竞争力。

二、成本管理的现状目前，许多服装企业在成本管理方面存在着一些问题。

一些企业在原材料采购方面没有建立稳定的供应链，导致原材料成本波动较大；生产加工环节的管理不够精细，导致生产效率低下，成本偏高；包装运输环节的成本管控不严，造成了额外的成本浪费。

服装企业在成本管理方面存在着较大的提升空间。

三、成本管理的优化方案针对服装企业成本管理的现状，可以采取以下一些优化方案来提高成本管理效率。

建立稳定的原材料供应链，与优质的供应商建立长期合作关系，通过大宗采购来稳定原材料价格。

优化生产加工流程，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低成本。

优化包装运输流程，精简包装环节，降低运输成本。

还可以通过信息化技术来提高成本管理的精细化水平，利用ERP系统来实现成本核算和管控，从而提高成本管理效率。

五、成本管理的挑战和展望尽管成本管理对于服装企业的重要性不言而喻，但是在实践中仍然面临一些挑战。

整体市场环境依然不稳定，原材料价格波动大，对成本管理提出了更高的要求；劳动力成本和环保成本也在不断上升，对企业的成本管理提出了挑战。

未来，随着信息技术的快速发展，服装企业可以借助大数据、人工智能等技术，实现更加精细化的成本管理，从而提高管理效率。

服装企业成本管理对于企业的发展至关重要。

通过建立稳定的供应链、优化生产流程、精细化的成本管理系统等措施，可以有效地降低生产成本，提高产品竞争力。