传统企业成本管理模式的弊端

成本管理是以成本为对象,借助管理的方法,以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支.我国的成本管理先后经历了计划体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个阶段,前两阶段以算代管,不属于真正意义上的现代成本管理；第三阶段,现代管理虽已萌芽,但仍受制于传统管理模式,在经济全球化、竞争激烈的今天已弊端多多,因此,剖析成本管理的现存症结,探索成本管理的新趋向、新内容,并寻找行之有效的举措,已是的必然.传统企业成本管理模式的弊端1.成本管理意识停滞不前表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本,于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段,甚至拿约束性成本开刀.剖其根源在于企业现代成本管理意识滞后：一是不知道成本降低的条件和限度,过度降低成本导致了产品质量下降和效益滑波；二是没有意识到单靠降低成本来获取优势已过时,在知识经济时代,企业应靠技术上的成本投入,来产生更大的收益.2.成本管理范畴过窄、内容不全受传统模式的禁锢,企业只注重生产成本的管理,忽视供销过程的成本管理；只注重投产后的成本管理,忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等.但是从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本等显性成本,而是贯穿产品生命周期的显性及隐性成本之和.3.成本管理上的失误主要表现在以下三个方面：第一,成本管理与市场脱节.按照成本习性理论,企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分,变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积,即：TC=FC+VC×Q.那么当固定成本FC不变时,产量Q的增大无疑得到单位成本TC/Q的降低,则在售价SP一定时,利润增高.该理论造成了一些企业置市场需求于不顾,盲目增产,虽提高了短期利润,却导致存货的积压.其失误在于将成本习性理论与本量利CPV理论人为断开,未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设,即：以销定产,以市场为引导.第二,核算方法陈旧造成成本数据失真、决策失误.高机械化、高信息化、高科技化制造环境,带来了生产成本的明显变化：一是人工成本的降低和制造费用的上升；二是科研成本的急剧增加.但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用,仅了料、工、费,而未顾及开发、规划控制等成本,成本信息的失真已是必然. 第三,成本核算中的短期行为和本位主义明显.企业经理为突出任职期间的业绩,在成本费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用成本人为调节利润；在决策时,往往以本车间、本中心或者分公司成本最小化或利润最大化为目标.其危害有二：一是制约企业长期发展,二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降. 痛则思变,关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容,对症下药,寻找成本管理的新举措.。

市场经济环境下的企业成本管理探析摘要经济全球化促进了现代市场竞争，使得企业的市场盈利空间逐渐缩小，企业要想在相同的市场环境中获得胜利，就需要对企业的成本进行科学的控制和管理。

本文对当前企业成本管理中存在的问题进行分析，提出在市场经济环境下对成本进行科学管理的措施和建议。

关键词市场经济成本控制科学管理中图分类号：f275. 3 文献标识码：a现代市场经济的发展，激发了企业间的竞争，企业管理是否科学化是决定企业能否取得竞争胜利的关键性因素，而在企业管理中，成本管理是重心，直接决定企业的盈利状况。

一、传统企业成本管理存在问题当前大部分企业依然采取传统的成本管理模式，这种模式存在一定的弊端和不足。

具体来说表现在对非生产领域的重视、过分强调管理模式机械化、精确定量及标准化、经济技术分离等方面。

（一）成本管理模式机械化。

企业的成本管理主要是对企业的财务会计资料进行分析，强化对企业资金的分配，提高企业资金利用率。

而部分企业，特别是计划经济时期发展过来的企业依然利用传统的企业成本管理模式。

由于传统的成本管理是由借贷复式记账法发展而来，在企业财务会计资料的基础上，通过提供精确的财务数据，实现数据的线性平衡和勾稽关系，因而，只是单纯的通过降低企业各项经营活动的成本来实现企业利润提升，在管理方式上变现比较机械化。

一方面。

没有通过科学的分配企业资金，成本管理与企业的竞争优势及发展战略相脱节，导致企业在竞争中丧失了发展实际，竞争力不强。

另一方面，一味的降低企业成本，而不是通过提高产品的开发和售后服务的完善来提高竞争，并不会促进企业价值最大化的实现。

（二）忽略非生产领域的成本控制。

在部分企业成本管理过程中，过度的强调对生产领域的资金控制和管理，而没有长远的、科学的管理规范，导致成本管理的不完全性，再加上长期以来受到计划经济的影响，对非生产领域的关注度不高。

而现代市场经济，企业最为重要的市场主体，在流通领域和技术领域都要引起足够的重视，通过不断的产品创新，提高产品质量，同时加强对企业人才的管理，促进企业更好的适应市场经济，在金融、技术和人力资源管理等方面都要进行一定的成本规划，从整体上进行企业成本管理。

二、传统成本管理存在的弊端和局限性（一）企业成本管理观念陈旧1.传统的成本管理范围狭窄和缺乏创新意识的现象。

传统的成本管理只重视产品制造环节的控制，忽视非生产领域的管理，表现为成本管理的不完全性。

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品成本的控制，忽视其他环节的成本分析与研究。

一方面是很多企业仍认为成本管理的范围应是企业的生产过程，忽视了对技术、流通领域中成本的考虑，而技术、流通领域中的成本在总成本中占有较大的比重。

在市场经济中，企业作为市场的主体，参与市场的竞争，就必然涉及流通领域；要提高竞争能力就必然要对产品进行不断的创新，不断的提高质量，因此也必然涉及技术领域；市场经济时代，人才自由流动，这必然涉及人力资源领域等。

市场是企业生存的土壤，这个市场不仅包括商品，也包括金融市场、技术市场、人力资源市场等。

另一方面，不少企业的成本管理，仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，很少从效益角度来看成本的效用，忽略了在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降，忽视了成本管理对企业经营管理的重要作用。

2.传统的成本核算方法陈旧，管理手段老化。

从成本的核算方法来看，自20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“变动成本法”、“本量利分析”、“责任会计”等一系列传统成本会计核算方法。

但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本核算方法都有致命的弊端，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，从而影响了企业经营战略的制定。

另外，成本管理应包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的成本管理方法体系，而且这个方法体系应当科学化、系统化，形成有机的联系。

但从目前情况看，这一方法体系还存在很多问题，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。

我国企业成本管理的弊端及成因摘要：企业成本管理立足于企业整体，以发展眼光制定企业战略，对于企业生产发展和经营实践均有着重要作用。

在现代成本管理方法产生之前，企业以单一会计信息价值模型作为管理方法。

本文主要对我国企业成本管理存在的弊端进行分析，找寻其原因，并且对其成本管理解决办法进行系统规划。

关键词：成本管理弊端成因企业管理成本是在统观企业发展，延续市场经济，在大局上制定出的管理办法。

一般来说，降低成本，企业将获得巨大经济效益。

这样，产品竞争力与市场占有率都可以大幅度增加。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，各企业之间的竞争力逐渐加强。

并且自中国加入wto后，外向型经济发展迅速，进口导向性经济逐渐进入经济环境，社会主义市场经济也得到了更进一步的发展，经济的发展在国际社会中上升到了一个新的高度。

随着中国企业的发展，所产生的问题也逐渐显露出来。

一、我们企业成本管理的弊端突出表现（一）市场观念的缺失成本管理直接关联于市场经济，降低成本管理后，市场占有率就会大幅度增加。

换句话说，所谓低成本效率就是以减少的投入获得较大的经济效益。

但是在这里出现了一大问题：“高效率不等于高效益”。

市场经济追求的是市场效益，即投入后能够获得的利益，而不是一味追求的效率。

现如今，我国企业按照传统企业成本管理方式进行运营，提高产量，降低成本。

假设如果市场上对其需要量按照生产量计算，比值不变，那么这样效率以及效益都可以提升。

但是，现实生活中并非如此。

企业成本管理缺乏市场观念，想要通过存货积压的方式在短期提高产量，降低成本的做法行不通。

（二）成本的基础工作不完善成本管理需要进行成本的基础工作，主要包括成本记录和原材料的应用。

现如今出现大量浪费现象，在此处，对于成本管理中原材料的浪费现象同样是我国企业成本管理中一大弊端。

原材料使用大手大脚，甚至在材料选购之中出现质量问题。

通过进一步追根溯源，在原始记录上存在问题，原材料采购的记录不完全、使用量不完全，很多暗箱操作的事情由此出现，难以控制。

在奇正管理俱乐部五周年庆典上的演讲敬爱的景总、赵总、曹院长、杨主编，各位奇正的前辈和同仁们，各位管理界的朋友：我非常高兴能参加今天奇正管理俱乐部五周年庆典，也很荣幸能在这里发表演讲，在此谨向景总和和位给我的机会表达深深的感谢！我对于奇正俱乐部有着特殊的感情，因为我真正开始管理问题的研究就是从奇正开始的。

还记得，2005年8月份，也是在中国地质大学，在人文经管学院的一间不大的会议室，我受赵琦总裁的邀请，第一次参加奇正管理俱乐部的活动，那次讨论的主题是“如何看待李开复离开微软”。

记得那次我的发言大概有十来分钟。

那次我谈到对于西方企业哲学及构架的问题，以及我的共生力理论。

从那之后，我开始比较专注地深入地关注和研究管理问题，完成了一个从新闻工作者到管理学者的转换。

回顾这四年来，我们在奇正俱乐部有过无数次思想的碰撞、观点的交锋、心灵的启迪，确实感慨良多。

对于我来说，我自认为自己这四年不亚于自修了一个管理学博士。

奇正就是我的学校和课堂。

各位都是我的老师。

所以，在这里我要特别感谢景总、曹院长、杨主编给我创造的平台，也特别感谢亲爱的赵总给我创造的机会，当然，也要深深地感谢在座的各位前辈、老师和同仁们四年来给我的教导和帮助。

今天借这个难得的机会，我想向大家汇报一下我研究管理的一些心得体会，不妥之处恳请大家不留情面地批判指正。

一、德鲁克留下的命题？我还是要首先提到德鲁克的一句话，被尊为“现代管理之父”、“大师中的大师”的德鲁克曾说：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件、速度革命，而是一场观念和思维方式的革命。

”当前正在进行的将是一场怎样的观念与思维方式变革？这是我在过去五年来一直在思考和研究的课题。

我认为，每一个从事管理研究和实践的人，都应该思考这一课题。

二、管理学的两个不可能1、第一个不可能：我们不可能用旧思维来解决新问题。

准确的说，我们不可能用源于工业文明时代的、反映工业文明特征的旧思维，来解决知识经济、文化经济、创意经济、信息经济时代的管理新问题必须看到，我们当面的主流经济理论也好，主流管理理论也好，基本上都是来自于过去几百年来的工业文明，它有其必然的深刻的时代局限性。

战略成本管理与传统成本管理的比较战略成本管理与传统成本管理的比较在21世纪以顾客为中心，外部环境迅速变化的激烈市场经济竞争中，为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不应局限于生产制造的个别环节，而应从战略的高度将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的产品使用、维护及服务，培育成本领先的竞争优势，创造出企业的核心竞争力，实现价值链的成本全程战略管理。

战略成本管理之优点传统的成本管理方法在实际应用中已经出现了极大的局限性，而战略成本管理恰好能够适应于价值链管理的需求，解决传统成本管理开始太迟而结束太早等问题，能够从根本上持续降低成本，以实现战略成本管理的目标。

(1)战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理，具有全面性。

战略成本管理范围延伸到整个价值链条，包括企业内部价值链和和企业外部价值链的各环节。

因此，战略成本管理范围不局限于企业内部，而是跨越企业边界进行跨组织的成本管理，把企业放在整个市场的环境中予以全面考虑，通过与上游供应商与下游销售商企业之间建立及时的信息沟通，从而可以对外部环境变化做出积极反应。

(2)从战略层面看，战略成本管理密切关注整个行业的价值链。

在开放的激烈市场竞争中，企业的竞争并不是孤立存在的，企业面临的价值链是多余的，包括行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链等，因此企业的长期竞争力在很大程度上依赖与作为整体的价值链的竞争力。

企业的价值链既会产生价值，同时也要消耗资源，因此根据企业战略目标对各个价值链之间的关系进行调整，保留优化那些总收益大于总成本的价值链，再对竞争对手的价值链进行分析，在总收益大于总成本的价值链中，选择净收益大于竞争对手的价值链，这样就具有了战略成本的优势。

传统成本管理之弊端目前，在新的管理环境下，传统的成本管理缺陷显露无遗，主要体现在:(1)传统的成本管理的目光仅局限于企业内部的价值链分析。