人才盘点表格-人才盘点九宫格分布分析表

一文全面解析人才盘点九宫格（附全套图示）01 经典九宫格与高潜九宫格九宫格在人才盘点的应用中，可以直观地让我们看到人才在九宫格中的位置及分布情况，所以也有人直接将九宫格称作“人才地图”。

当然，所有能够直接标注人才所处的位置、直观呈现人才分布状况，并且能够确定人才使用和发展策略的工具，都可以称为人才地图，九宫格是人才地图中重要的一种应用形式。

1. 经典九宫格：绩效-能力九宫格使用绩效和能力这两个维度的九宫格，是企业在进行人才盘点中常用的一种人才地图，即综合来看人才的过去和现在，推测人才的未来可能性，我们称这个九宫格为“经典九宫格”。

经典九宫格比较常见，也容易操作，很多企业在业绩不理想或者人员整体胜任力不足的时候会选择经典九宫格，以快速盘点内部人员，确定下一步的行动计划。

图1即为经典九宫格的示意图，绩效和能力被设置成为九宫格的横纵轴。

图1 人才盘点中使用的经典九宫格（绩效-能力九宫格）在“经典九宫格”中，人才被分为了五个梯次。

第一梯次，指高绩效且高能力的人，如果在企业业绩不理想的情况下，企业需用好这一梯次的人员，要根据他们的需求或发展动机，给予更高的职位，或者将他们培养成导师，或者给予更有挑战性的工作内容，以保证这一梯次的人员持续产生高质量的结果；第二梯次，指高绩效或高能力而另一项处于中等水平的人，这一梯次的核心关注点是根据绩效或能力短板制订有针对性的解决方案，发挥绩效或能力优势，从而走向第一梯次；第三梯次，指能力和绩效均处于中等水平的人，以及中绩效或高绩效但能力中等或偏下的人，在企业业绩不理想的情况下，他们既是中坚力量，又是沉默的大多数，这一梯次是培养发展的重点；第四梯次，指绩效和能力都较差的人，在企业业绩不好的情况下，需要适时进行淘汰或补充。

经典九宫格被广泛应用于各类人才盘点中，通过绩效和能力的结果数据的强制分布，将人才进行归类，以期为处在不同位置的人才配置不同的管理方案，从而保障人才发展与组织发展相匹配。

在Excel中创建人才盘点九宫格，你可以按照以下步骤进行操作：
1.打开Excel，创建一个新的工作表。

2.在工作表中，将A1单元格作为标题栏，输入“人才盘点九宫格”。

3.在A2单元格中输入“姓名”，在B2单元格中输入“能力”，在C2单元
格中输入“绩效”。

4.在D2至I2单元格中分别输入九宫格的九个区域，例如“区域1”、“区
域2”等。

5.在A3单元格中输入第一个员工的姓名，然后使用Excel的填充功能将
其他员工的姓名填充到相应的单元格中。

6.按照同样的方法，将每个员工的能力和绩效评分分别输入到相应的单元格
中。

7.接下来，你可以使用Excel的函数功能来计算每个员工所在的九宫格区
域。

例如，使用IF函数来判断员工是否在某个区域，然后在相应的单元格中填写“是”或“否”。

8.最后，你可以使用Excel的图表功能来创建一个九宫格图，以便更直观地
展示每个员工的位置。

通过以上步骤，你可以在Excel中创建一个人才盘点九宫格，并根据员工的
能力和绩效评分将其分配到相应的区域中。

这有助于你更好地了解员工的特点和优势，为人才管理提供更有针对性的建议。

人才盘点九宫格六步法岗位人才我们不缺钱和项目，但是缺人，只能眼睁睁着看着机会溜走……原来在企业很普通的人才后来在别的企业表现非常优秀，是我们没有识别和培养出来……有些关键岗位的人不胜任，是因为确实没有合适的人可供选择，只能勉强填补空缺……尽快找到合适的后备人才是我们面临的大难题，同时还要防止竞争对手挖墙角“盘活”人才聪明、能解决难题有带团队经验6.21.5 3.12.24.98.1 1.5 1.5 1.5 1.512345678910目标…规划…任务…团队…决策…激励…培养…沟通…监察…应变…9.77.56.5 6.312345678910商业综合推理能力（7.5分） 管理者对一位经理的评价HR 通过测评补充的评价一般员工一线主管 部门经理 职能体系总监/事业部总经理集团高管 CEO提高效率、展现绩效；合作；职业化表现…通过他人完成工作；关注团队发展；激励下属…整合工作，策略、流程化思考；执行复杂工作；重视管理、职能性工作；处理跨部门关系…建立职能部门/事业部的在行业内的竞争优势；保证企业短期和长期盈利能力… 长远、全局、平衡的思维方式；为组织设定方向；做出艰难决策；赢得他人对绩效的承诺…梯队挑战 能力胜任力在能力图谱上的演进 1.延伸 2.递进3.退出4.新生知识技能能力个性 兴趣 意愿价值观看不见的看得见的性别 以往业绩年龄 学历工作 经验谈吐•他在过去的公司成功，在新的公司不一定成功 •没有证据证明，学历与职业成就之间有关联 •上级评价与绩效表现之间密切相关，但却不能预测晋升潜力 •……或许你能看清一个人的过去和现在，但用人更需要预测未来复杂信息理解 批判性评估 策略性推理 概念性推理综合推理能力 高分数 31030中分数 54538低分数 14431sample 5.8 4.4 4.5 5.1 4.9行业均值5.96.95.65.865.84.44.55.14.95.96.9 5.6 5.8 6 012345678910分析：听话，不思考，不作为 商推能力整体偏低，但团队分布比较平均。

“潜力-能力”——人才盘点高潜九宫格使用指南！作为人才测评云平台，根据AskForm多年为500强企业提供人才盘点系统支持服务经验来看，企业进行人才盘点时，通常会围绕“能力、潜力、绩效”三个维度出发，选择两个组合成九宫格，分别是“经典九宫格”和“高潜九宫格”。

运用绩效和能力这两个维度的九宫格，企业在进行人才盘点时经常使用，也就是将人才过去和现在的表现结合起来，推测未来，我们称之为“经典九宫格”。

另一种常用于企业的九宫格则是利用绩效和潜力这两个维度，它适用于企业业绩相对稳定且人员整体能力水平较好的情况，盘点着眼于未来，目的是发现高潜力的人才。

这类九宫格也被广泛使用，我们称之为高潜九宫格。

今天，AskForm重点分享下高潜九宫格的用法。

在高潜力的九宫格中，人才分为四个阶段。

第一阶段仍然是明星人才，业绩和潜力都很高，是高潜力员工也是组织的重点培养对象，组织有目的地倾斜培养资源，加快其发展的第二阶段是高业绩-中潜力或高潜力-中业绩的人才，是组织的重点关注对象，他们集中的短板设计有目的的培养计划，进一步提高他们的能力，使其走向第一阶段的第三阶段包括高业绩-低潜力、中业绩-中潜力或中业绩-低潜力的人才，对于这个阶段的人才，可以委托高业绩的人成为领导，或者对中业绩的人提高业绩要求的第四阶段是潜力和业绩低的人，可以根据情况适时淘汰。

高潜九宫格详解1. 格子里的人的特点o不超过5%。

绩效表现持续超过绩效目标，潜力和行为表现都堪称其他人的榜样。

2. 未来的处理方式：重点培养发展o个性化保留策略；o激励倾斜；o近期可以提拔一两级；o需要尽快有提拔的动作。

3. 典型人群—干大事的人o智商高、情商高的业务骨干，未来可以承受更多压力，在各种岗位上的可塑性都很强。

1. 格子里的人的特点o6号与8号格子人员整体比例不超过10%；o6号格子：高潜力、中绩效。

2. 未来的处理方式o需要3个月～1年的培养周期，可以提拔到更高一层级；o设置业务挑战目标；o个性化保留策略。

如果你想进行Excel人才盘点，并将其呈现为九宫格形式，可以按照以下步骤操作：
1. 创建一个新的Excel工作表。

2. 在第一行和第一列分别添加标题，例如“姓名”、“技能1”、“技能2”等。

3. 在姓名列中，逐行填写员工的姓名。

4. 在每个技能列中，使用符号或数字评估每位员工在该技能方面的能力。

例如，你可以使用星级评分系统，其中5颗星表示优秀，1颗星表示较差。

5. 根据你的需求，可以添加更多的技能列，以便全面评估员工的能力。

6. 在工作表中选择一个合适的范围，包括姓名和技能列。

7. 在Excel菜单栏中选择“插入”>“图表”，然后选择九宫格图表类型（可能称为散点图或雷达图）。

8. 根据需要调整九宫格图表的样式和布局，确保每个员工的能力评估值正确显示。

9. 最后，保存并分享这个Excel文件，让其他人也可以查看和分析九宫格图表。

通过以上步骤，你就可以创建一个Excel人才盘点的九宫格，并清晰地展示每位员工在不同技能方面的能力水平。

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