05-劳动组织设计

返 回
配备工人
合理地配备工人，就是根据生产的需要，为不同工作 岗位配备相应工种、技术等级和数量的工人，做到人事相 宜、负荷充分、提高工效。具体地说，合理配备工人有以 下要求： （1）各种工人的配备，应建立在合理的劳动分工和协 作的基础上，使每个工人的配备有利于发挥技术专长和劳 动积极性，要做到工种对路、等级相宜、人尽其才。
5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动思考题思考题工作设计的主要内容工作设计的主要内容工作设计中的社会技术理论工作设计中的社会技术理论工作设计中的行为理论工作设计中的行为理论5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动思考题思考题5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动劳动分工和配备工人劳动分工和配备工人生产班组和作业组的组织生产班组和作业组的组织工作轮班组织工作轮班组织工作地组织工作地组织多机床看管组织多机床看管组织劳动纪律劳动纪律劳动保护劳动保护劳动分工劳动分工配备工人配备工人劳动保护工作的内容劳动保护工作的内容劳动保护工作的组织管理劳动保护工作的组织管理思考题思考题请点击请点击请点击请点击5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动标准作业的制定标准作业的制定作业指导书和作业标准图作业指导书和作业标准图作业配合作业配合思考题思考题5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场省人化生产现场省力化劳动省力化劳动思考题思考题工作设计的主要内容工作设计的主要内容工作设计为有效组织生产劳动过程通过确定一工作设计为有效组织生产劳动过程通过确定一个组织内的个人或小组的工作内容来实现工作的协个组织内的个人或小组的工作内容来实现工作的协调和确保任务的完成

劳动组织设计劳动组织设计一、起源和意义劳动组织在社会发展进程中发挥着重要的作用。

劳动组织的出现是为了管理和协调劳动力资源，解决劳动力的组织问题，以促进生产力的提高和经济的发展。

劳动组织设计是基于对劳动力资源和组织行为的深入研究和理解，以提高劳动效率和员工满意度为目标，进行设计和优化。

二、劳动组织设计的原则1.分工和协作原则：适当的分工可以提高劳动效率，但过多的分工可能导致员工的动力和创造力下降，因此需要协调好分工和协作的关系。

2.权责清晰原则：明确每个岗位的职责和权限，避免职责重叠和责任不清。

3.合理的岗位设置原则：根据工作流程和任务特点合理设置岗位，以保证工作的顺利进行。

4.科学的激励机制原则：通过合理的激励机制，激励员工付出更多的努力，提高生产效率和质量。

5.员工参与原则：充分尊重员工的意见和权益，鼓励员工参与决策和管理活动，提高员工的投入感和工作满意度。

三、劳动组织设计的内容1.组织结构设计：根据企业的战略目标和业务需求，确定合理的组织结构，包括层级结构、职能划分和部门设置等。

要考虑到协作性、灵活性和适应性，避免结构僵化和决策滞后。

2.岗位设计：明确每个岗位的职责和权限，合理划分工作内容和工作要求，使各岗位之间的关系明确有序。

要注意岗位的可操作性和可评估性，避免岗位设置过于模糊和冗余。

3.流程设计：根据工作流程和任务特点，确定合理的工作流程，简化流程，提高工作效率。

要注重流程的协调性和适应性，避免流程中的瓶颈和冗余。

4.绩效评估设计：建立科学的绩效评估体系，通过量化和定量的方法，对员工的工作表现进行评估和激励。

要注重公平性和客观性，避免主观评价和不公正待遇。

四、劳动组织设计的实施步骤1.需求分析：通过对劳动力资源和组织行为的研究和分析，确定劳动组织设计的目标和需求。

2.规划设计：根据需求分析的结果，制定合理的劳动组织设计方案，包括组织结构、岗位设计、流程设计和绩效评估设计等。

3.实施调整：按照设计方案进行组织结构调整、岗位调整和流程调整等，确保员工的参与和沟通。

项目 单位 甲
乙丙
丁
戊
己
庚
辛
产量 件
实耗 分钟 工时
单 位 分钟/ 产 品件 耗用 工时
1050 10500
10
1100 9900 ９
1430 1450 1300 1850 1490 1130 12870 11600 11700 12950 11920 10170
９
９
９
７
８
９பைடு நூலகம்
平均实做工时=
丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均到达数8.5，因此：
劳动组织设计
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劳动组织设计
二、工作专业化 工作设计要考虑到员工的心理因素，员工
对工作设计提出的心理上的要求，主要与工作 划分的专业化程度有关。过细的分工也会给工 人带来严重的负面影响。
解决工作设计中存在的专业化分工的不良 影响这个问题。目前比较常用的方法有三个， 一是工作内容丰富化，二是工作小组化，三是 工作轮换。
工作设计除了心理因素以外，另一个要考 虑的是员工的生理因素。在工作设计时，要根 据体力消耗的程度，为各种不同体力消耗的作 业制定工作期间的休息标准时间。
劳动组织设计
第二节 劳动定额
一、劳动定额的概念
劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下， 为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作， 所规定的劳动消耗量的标准。
平均先进工时=
=7.6﹝min﹞
劳动组织设计
四、劳动定额的维护
劳动定额的维护包括以下三个主要方面：
1、统计、检查和分析定额的执行情况 例：某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)
完成定额工时209小时,该月份按计划规定机床 停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为 多少？

成批生产的时间定额
准备和结束时间 单件时间定额 作业时间 1 宽放率） （ 每批制品的数量
大量生产的时间定额
单件时间定额 作业时间 1 宽放率） （
六、劳动定额的制定方法
1. 经验估工法
是由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考 虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产 条件，凭借实践经验确定定额的方法。 优点 简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”的要求。 缺点 受估工人员经验、能力和责任心的影响，定额的准确 性差。
第五章 劳动组织设计 §5.1 工作设计 §5.2 工作测量 §5.3 编制定员
目标：实现人与物质资源的最有效组合，使人 力资源得到充分利用。
§5.1 工作设计（Job
design）
？
何谓工作设计？
工作设计是关于生产系统的工作岗位 设置和岗位责任设计，是进行分工协作， 提高组织效率的一项管理职能。
3. 统计分析法
是根据过去同类产品或零件、工序的实际工时消耗 的统计资料，结合当前生产技术组织的变化情况而制定 定额的一种方法。 优点
操作简便，以大量统计资料为依据，易被工人接受。 缺点 当统计资料中含不合理因素时，将降低定额的准确度。
适合 适用于生产条件稳定，产品固定，原始记录和统计 工作健全的企业。
2. 比较类推法
是以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经 过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。 优点
简便易行，便于保持定额水平的平衡协调。 缺点
需制定一套典型定额标准资料，工作量较大。 适合 适用于生产同类型产品的企业。产品系列化、标准 化、通用化程度越高，相似件越多，效果越显著。
三、意义：
（1）是企业制定劳动力需求计划的依据；

工作内容垂直方向的扩大
给予职工更多的自主性，更多的参与决策和 管理的机会
将更多的具有不同特性的任务加到某一工作 上
增加的是不同性质的工作
例如一个生产一线的工人，可以让他负责若 干台机器的操作，检验产品，决定机器何时 进行保养，或自己进行保养
精选PPT课件
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工作职务轮换(Job Rotation)：
何处做？ （where）
何时做？ （when）
为 要在此处做？有无其他更合适之处？ 什 么 ？ 要此时做？有无更合适的时间？ （why）
由谁做？ （who）
由他做？有无更合适的人去做？
如何做？ （how）
要这样做？有无更好的方法去做？
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某电池厂锌壳车间加工流程分析：
锌粒 冲壳机
锌壳
聘
效评价 的制定
求
工作和组 织设计
人力资源管理中的工作分析
精选PPT课件
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7.1引言
岗位是较长期的任务分配 岗位使个体的人成为组织的一部分，是每个人 尽职尽责的舞台 岗位既处于社会环境（上下级，同事）中，又 处于物理环境（布置、温度、噪音）中，岗位 设计的好坏直接影响人的工作状态 不同岗位上的人员协同努力，企业才能运作 人力资源是公司最重要的资源，公司目标的实 现最终取决于人员素质
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• 工作标准表现形式：
– 时间标准：完成单位产品所需的时间； – 产量标准：单位时间完成的产品数量； – 看管定额：一个工人同时可以看管的机器
或工作地数量。
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• 工时定额——适用于成批生产或单 件小批生产类型的企业；
• 产量定额——适用于加工时间短、 自动化程度高的大量生产企业；

——是指为了保证生产正常进行，工人用于照管 工作地，使之经常保持正常状态所消耗的时间。 它可以分为技术性时间和组织性时间。 技术性时间——是指由于技术的需要而消耗在布 置工作上的时间，如更换刀具、消除切屑等。 组织性时间——是指消耗于班前准备工作和交接 班工作上的时间。
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不同生产类型 工时定额的时间组成
朱明工作室
zhubob@
生产类型不同，工时定额的时间组成也有所不同。 大量生产类型，准备与结束时间一般可忽略不计； 成批生产类型，准备与结束时间按批量分摊到单件 定额中去； 单位小批类型，准备与结束时间全部计入单件定额 中。 布置工作地时间、休息与自然需要时间一般按它们 对作业时间的百分比计入单位产品的工时定额内。
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测时的基本功能
朱明工作室
zhubob@
为制定工时定额或编制劳动定额标准，提 供数据资料。 总结和推广先进工人的操作方法和经验。 研究工人劳动定额的完成情况。 分析，以改善劳动组织，提高劳动生产率。
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常用的方法有
经验估工法 类推比较法 统计分析法 技术测定法
朱ห้องสมุดไป่ตู้工作室
zhubob@
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二、工时定额测定
朱明工作室
zhubob@
工时定额测定也称时间测定，也就是通 过工作时间测定来制定工时定额。 （一）测时的概念及功能 测时——即直接在工作地上，以工序、 操作或某一工作事项的作业时间为对象， 按照先后顺序进行反复的观察、记录和 分析研究的一种方法。

关于五一劳动节策划主题(精选15篇)关于五一劳动节策划主题篇1五一劳动节即将来临，为营造节日的气氛，释放员工压力，增进员工之间的友谊，公司决定举办一场劳动节创意水果拼盘比赛。

活动目的让员工感受到节日的气氛，提供一个互相交流、互动的机会，体现员工的团队协作精神，展示各自的创作潜力，感受大家庭的和谐与温馨。

活动地点：会议大楼活动时间：_年4月28日下午14：00-19：30(如有变动，另行通知) 参加活动人员：全体员工(共1100个人，分成100个组，每个组11人，每组安排一个组长与副组长)活动原则：创新、公平竞争、重在参与(不铺张浪费、保持环境卫生) 活动准备事项：1.活动场所清场、布场2.每组所需的水果蔬菜3.一百张桌子以及五百个盘子，每个桌子上五个4.五百把小刀(可以自带所需刀具)、牙签、垃圾袋5.每组参赛号码牌、比赛规则资料、投票卡片、笔(行政部负责打印、分发)活动经费：每组所购买水果蔬菜以及工具费用规定在50元之内，总费用控制在5000元内。

(先垫后付)活动安排：比赛共两场，第一场创意水果拼盘赛，第二场才艺比赛，具体规则如下：第一场：100组团队各自做出有特色、创意的水果拼盘，由每组组长与副组长作为评委在这100个作品中选出30组优胜团队。

第二场：由第一场获胜的30组优胜团队派出一名代表表演自己最拿手的才艺节目，其他70组未晋级团队成员作为大众评委，与其组长投票选出5组获胜者，最后再由各部门经理选出冠军、亚军、季军。

活动流程：(所限定时间与实际会有偏差)1.参赛选手进场，领取号码牌2.主持人讲话公布游戏规则，宣布活动开始(14：00准时开始)3.第一场比赛开始(14：00-15：20)4.第一场投票环节，由各组组长与副组长分别在投票卡片上写下30组团队号码牌，最后由行政部汇总，得票数最多的30组团队进入下一场比赛。

(15：50第一场投票环节结束)5.公布第一场优胜者名单，准备下一场比赛6.第二场才艺比赛开始，每组才艺展示时间限定5分钟(16：00-18：30)7.第二场投票环节，未晋级的70组团队成员作为大众评委，每组成员与其组长共同做出投票决定，由组长写下5组候选团队(19：00第二轮投票结束)8.5组候选团拉票环节，最后各部门经理共同选出冠军、亚军、季军9.总经理为获胜者颁奖关于五一劳动节策划主题篇2活动目的：为了让幼儿在活动中培养劳动意识，学习劳动技能，体验劳动生活，幼儿园将结合每月一事，根据体验教育、创新教育的要求，以劳动最光荣为题，开展系列劳动教育活动。

五、劳动力组织1、劳动力投入计划（一）劳动力组织的准备工程施工劳动力是工程进度的重要保障，只有在人力充足的情况下才能顺利地正常展开工作，公司将提前7天组织劳动力进场，提前熟悉施工图纸及进行岗前培训、技术交底等工作，以确保施工质量及施工进度。

1、建立精干的工作队组。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

2、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；（二）劳动力管理措施劳动力培训劳务人员进场前5天集中对其进行岗位培训，培训工作包括：1、企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度；2、对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育；3、各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点；4、把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训；劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

特种施工作业人员必须持证上岗。

劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。

我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

（三）施工队伍配置为完成本工程施工拟组建土石方开挖施工队、基坑支护施工队、土方外运施工队等3个专2、拟投入劳动力计划曲线图3、拟投入劳动力计划柱形图4、劳动力投入保障措施4.1劳务队伍的管理措施4.2 劳动力供应保障措施我单位作为知名建筑企业，拥有先进的施工总承包管理经验、雄厚技术力量。

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生产过程的基本要素有五个，即：加工、运输、储存、延误和检验。分别 用下面的要素符号表示：
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汉堡包的运营流程 组 合
递送
原 材 料 库 存
烹 调
在 途 库 存
顾客点单
定制或标 制
组 合
成品库存
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第二节 劳动定额及其制定 一 概念与分类 二 劳动定额的作用 三 劳动定额管理工作的重点 (一) 建立劳动定额管理的组织机构 (二) 确定应遵循的原则 (三) 确定应达到的要求
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（B）测时——指定额人员以工序为对象,按操作的顺序用计时表实地测量的 一种方法,用这种方法可以研究和总结先进生产者的操作经验，确定合理的 工序结构，以及各部分的时间消耗量，为制定定额提供资料。 （C）工时抽样方法——指随机观察工时利用效率的一种方法。从大量活动 事项中抽取样本，进行分析，以获得正确而可靠的资料。 注意：以上三种时间研究的方法都必须在企业正常生产的情况下（连续、稳 定、均衡的生产）进行，并且要向被测时的职工做好说明工作，使其积极配 合。
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类推比较法——是指定额人员以现有的产品定额资料作依据，经过对比推算 出另一种产品、零件或工序的定额的方法，其前提是用来对比的两种产品、 零件必须相似，或者同类型、同系列具有明显的可比性，否则不能采用类推 比较法。 类推比较法的主要优点是制定定额的工作量不大，如果依据恰当，也就是可 比性好，就能保证定额水平的准确性，对于产品品种多、批量小，单件小批 生产类型的企业尤其适应；缺点是其应用具有局限性。

劳动组织设计一、引言随着社会的发展，劳动组织的重要性日益凸显。

一个良好的劳动组织可以有效提高生产效率，增强员工的工作积极性，促进企业的发展和壮大。

在劳动组织设计中，要考虑到人力资源的合理配置、员工的需求和企业的目标，并提出相应的解决方案。

本文将就劳动组织设计的相关内容进行探讨和阐述。

二、劳动组织的概念和目标劳动组织是指在一定的时间、空间和资源条件下，通过组织和协调，使得参与者能够有效地完成工作任务。

劳动组织的目标是为了确保企业的正常运营，提高员工的工作效率和生产质量，满足员工的工作需求，增进员工对企业的归属感和认同感。

此外，劳动组织还应该能够适应不断变化的市场环境和技术发展，以保证企业具有持续的竞争优势。

三、劳动组织设计的原则1. 透明公正：劳动组织设计应该明确工作分工和权限范围，避免权力滥用和不合理的资源分配，确保公平公正。

2. 灵活高效：劳动组织设计要考虑到员工的工作特点和需求，支持灵活的工作安排，并充分发挥员工的积极性和创造力，提高工作效率。

3. 协同合作：劳动组织设计要促进不同岗位和部门之间的协同合作，加强团队的凝聚力和合作性，打破信息孤岛，提升整体效能。

4. 效益优先：劳动组织设计要以提高企业效益为目标，优化流程和资源配置，降低企业成本，提高利润。

5. 人性管理：劳动组织设计要重视员工的个体需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会，增进员工的满意度和忠诚度。

四、劳动组织设计的内容和方法1. 细化工作岗位：企业应该清晰界定各个工作岗位的职责范围和工作内容，通过精准的工作划分和分工合作，提高工作效率和生产质量。

2. 设立工作流程：明确工作流程和业务流程，规范操作程序和标准，提高工作效率，减少工作误差和浪费。

3. 制定组织结构：根据企业规模和业务需求，合理构建组织结构，明确各部门和岗位之间的上下级关系和职责分工，实现协同合作。

4. 设计激励机制：建立有效的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核、职业发展等，促进员工更积极地工作和发展。

劳动力施工组织方案
一、劳动力准备计划
依据该工程施工特点及工序、开竣工时间，选择施工队伍，配备充足的各工种施工人员。

二、劳动力工种组织计划
根据各工种施工要求及施工进度计划，确定各施工工种人数及进场时间。

三、劳动力特殊工种组织计划
依据工程施工特点，提前做好具有相应资质证书特殊工种工人组织及进场。

四、劳动力抢工及赶工计划
依据工程关键工序特点，组织工人加班，提前做好工人组织及技术控制工作。

五、施工分包队伍，不在现场吃住。

依据精装修施工特点我司自行
组织施工人员在场外（临近工地或离施工现场交通便利地方）自行解决生活问题。

1。

会出现疲劳度的差异，由此容易引起一部分工序 作业时间的延长或容易出现差错。所以，以2-4小 时为单位的岗位定期轮换的另一个重要意义是能 够避免作业人员的这种工作疲劳。 关于交替间隔，应根据具体情况具体设定。如对 生产节拍较快的工序来说，因所持有的作业区域 比较窄，故交替间隔应短些，反之就应该长些。
社会约束因素
厂房 设备
人的 心理 社会
图5-2 工作设计的社会技术理论
把 任 务 分 别 分 配 给 每 个 人
组织 人员 组织 人员 技术 技术
把 一 组 任 务 分 配 给 一 个 小 组
监督者
A
1
组织者
B
2
C
3
D
4
A
1
B
2
C
3
D
4
管理方面 专业化 员工培训简单 的好处 工作效率高 员工容易替代， 员工容易替代，工资率较低 管理层对工作过程容易控制 质量控制较难， 专业化 质量控制较难，责任不清 的弊端 生产线的柔性较差 工作单调导致员工不满， 工作单调导致员工不满，增 加了潜在的成本消耗
④提高了作业人员参与管理的积极性。由于职务定期轮换， 全体人员与作业现场的各个工序都发生了关系，因而视野 扩大了，对整个作业流程的关心也提高了。这种方法使作 业人员逐渐地产生一种意识，即安全、质量、生产、成本 等工作目标以及班里的其他任何事情都不只是班组长或某 个人的事，而是大家共同的问题。大家都团结一致，为了 同一目标而思考和合作，采取对策，解决问题，形成一种 作业现场的自主管理，也给了每个人充分发挥自己潜在能 力的机会，增加了对工作的兴趣和积极性。
Who
人员特征： 人员特征： 生理特征 心理特征 社会特征
What

烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司2010年度中层以上干部及骨干人员系统培训课程辅导材料（第二期）课程名称：生产与运营管理（第三版）面向人员：II类课程类别：B辅导教师：张顺堂时间：2011年3月10日1 / 53Shandong Institute of Business and Technology2 / 53目录第四章生产系统的布局与布置 (1)4.1地址选择 (1)一、选址的重要性和目标 (1)二、选址考虑的因素 (1)三、选址原则 (2)四、选址的方法 (2)4.2生产单位的设置 (3)一、生产单位类型 (3)二、基本生产单位组织形式 (4)4.3厂区平面布置和车间布置 (6)一、平面布置的基本原则 (6)二、厂区平面布置方法 (6)三、车间布置 (8)4.4服务业企业的平面布置 (9)一、办公室布置 (9)二、服务企业布置 (10)4.5生产过程的基本概念 (11)一、生产过程的概念 (11)二、生产类型与基本生产过程的形式 (12)4.6流水生产组织 (12)一、流水生产的基本原理 (12)二、流水生产概念及特点 (13)四、组织流水生产的必要条件 (13)五、简单流水生产线的组织设计 (14)思考题： (17)第五章劳动组织设计 (17)5.1工作设计 (18)一、工作设计的概念 (18)二、工作设计中的心理因素 (18)5.2劳动定额 (19)一、工作测量的概念 (19)二、劳动定额 (20)三、劳动定额的制定方法 (20)5.3编制定员 (21)1 / 53一、编制定员的概念 (21)二、编制定员的方法 (21)思考题： (22)第六章随机服务系统 (23)一、排队系统组成 (23)二、输入过程分类 (23)三、服务设施种类 (24)第七章生产能力计划 (24)7.1生产能力计划的特性 (25)一、生产能力的特性 (25)二、影响生产能力的因素 (25)7.2几个关于生产能力的概念 (25)一、计划经济体制下的几个概念 (25)二、市场经济体制下的生产能力概念 (26)7.3生产能力的计算 (26)一、生产能力的计量单位 (26)二、生产能力的计算 (27)三、合理利用和提高生产能力的途径 (27)7.4生产能力计划 (28)一、生产能力长期计划 (28)二、生产能力短期计划 (28)三、服务业生产能力计划特性 (28)7.5生产能力扩张途径 (29)一、生产能力扩张途径 (29)二、投资策略分类 (29)思考题： (29)第八章总体计划 (30)8.1总体计划概述 (30)一、总体计划的概念及特点 (30)二、总体计划的基本思路 (32)三、总体计划的目标与编制步骤 (32)8.2总体计划的编制方法 (32)一、线性规划法 (32)二、总体计划优化方法讨论（我国优化方法使用稀少的原因分析） (33)思考题： (34)第九章生产作业计划 (34)2 / 539.1流水线生产作业计划的期量标准 (35)一、流水线的评价 (35)二、节拍（参见第四章） (35)三、流水线作业指示图标 (35)9.2流水线作业计划的编制 (38)一、厂级生产作业计划的编制 (38)二、车间内部生产作业计划的编制 (39)三、作业计划的动态调整 (39)9.3周期性生产类型作业计划的期量标准 (40)一、批量与生产间隔期 (40)二、生产周期 (41)三、生产提前期 (42)四、在制品定额 (43)五、周期性生产类型作业计划编制 (43)思考题： (44)第十章项目型生产计划 (44)10.1项目计划管理内容与工具 (45)一、项目型企业的特点 (45)二、项目的管理要素 (45)三、项目计划的内容与工具 (45)10.2网络计划技术 (46)一、网络计划技术的特点 (46)二、网络图的组成 (46)三、网络图的绘制中易犯的错误 (47)四、网络图的绘制步骤 (47)五、关键路线确定 (48)思考题： (48)3 / 53第四章生产系统的布局与布置合理的选址是企业成功的关键因素之一，经济全球化为决策者提供了更多的选择。

劳动组织设计与工作设计一、引言劳动组织设计与工作设计是组织管理中不可或缺的重要环节，它直接关系到组织内部人员的工作效率、员工的工作满意度以及企业的整体运营效果。

劳动组织设计与工作设计需结合实际情况，根据组织的目标与需求，合理地安排和管理员工的工作，以达到组织效率最大化的目的。

本文将围绕劳动组织设计与工作设计的概念、原则、方法和实施过程等方面进行探讨，以期为企业组织提供一些建设性的建议。

二、劳动组织设计的概念与原则1. 劳动组织设计的概念劳动组织设计指的是对企业内部组织结构、工作流程、岗位设置、分工方式等方面进行优化和调整，以创造更加高效的工作环境和更加合理的劳动分工体系。

劳动组织设计的目的是为了提高组织的运作效率，减少不必要的人力资源浪费，增加员工的工作满意度，提升企业整体竞争力。

2. 劳动组织设计的原则（1）适应性原则：劳动组织设计需要根据组织的性质、规模、行业特点以及发展阶段等因素来进行调整。

不同的企业需要有不同的劳动组织设计方案，以最大程度地适应自身的发展需求。

（2）合理性原则：劳动组织设计需要切实考虑到组织的整体利益，合理地分配资源和职责，协调各部门之间的关系，以实现整体运作效率的最大化。

（3）灵活性原则：劳动组织设计要求在保证基本架构和流程的前提下，给予一定的弹性和调整空间，以适应未来业务的变化和组织结构的调整。

（4）绩效导向原则：劳动组织设计需要紧密结合绩效评估机制，促进员工的工作积极性和创造力，鼓励员工为组织创造价值。

三、劳动组织设计的方法1. 劳动组织设计的整体方法（1）调研分析：对企业工作流程、组织结构、人员构成等进行全面调研分析，找出存在的问题和瓶颈，为后续设计提供依据。

（2）制定方案：根据调研结果，制定出适合企业实际情况的劳动组织设计方案，包括工作流程优化、岗位设置调整、分工方式改进等。

（3）实施落实：将制定好的劳动组织设计方案具体落实到各部门和岗位，确保其可行性和实效性。

施工组织设计的现场劳动组织安排在建筑施工过程中，施工组织设计是非常重要的一环。

而在施工组织设计中，现场劳动组织安排更是一项至关重要的工作。

现场劳动组织安排不仅关系到施工进度的顺利进行，还影响到施工质量和安全。

因此，合理的现场劳动组织安排是施工组织设计中不可或缺的一部分。

现场劳动组织安排的重要性在建筑施工现场，劳动力是最主要的生产要素。

合理的现场劳动组织安排能够充分发挥劳动力的效益，提高工作效率，保障施工质量，降低工程成本，确保工程安全。

而不合理的劳动组织安排则可能导致人力资源的浪费，施工质量下降，施工周期延长，甚至发生安全事故。

因此，现场劳动组织安排的重要性不言而喻。

现场劳动组织安排的原则在进行现场劳动组织安排时，需要遵循一些原则，以确保施工过程的顺利进行和施工质量的保障。

1. 合理分工现场劳动组织安排应该根据工种特点和施工进度需要，对劳动力进行合理的分工。

不同的工种应该有明确的职责和工作内容，避免人员之间交叉工作或岗位责任不清晰的情况。

2. 协调配合不同工种之间的协调配合是现场劳动组织安排的重要内容。

各岗位之间应该密切配合，互相协调，确保施工进度的顺利推进。

3. 安全第一现场劳动组织安排中，安全应该是首要考虑的因素。

要严格遵守施工安全规定，保障施工人员的安全和健康。

4. 效率优先现场劳动组织安排应该以提高工作效率为目标。

通过合理分工和协调配合，提高施工效率，确保施工周期的合理控制。

现场劳动组织安排的影响因素在进行现场劳动组织安排时，需要考虑到一些影响因素，以保障施工的顺利进行和施工质量的保障。

1. 施工环境施工环境是影响现场劳动组织安排的重要因素之一。

不同的施工环境可能对劳动力的使用和安排产生不同影响，需要根据具体情况进行合理调整。

2. 施工作业内容施工过程中的具体作业内容也会影响现场劳动组织安排。

不同的作业内容需要不同的工种和人员配备，需要根据作业内容的特点合理安排人员。

3. 施工进度施工进度是现场劳动组织安排中需要重点考虑的因素之一。

工厂设计劳动组织基本原则工厂的劳动组织基本原则，说白了就是怎么安排工人们的工作，让整个工厂的生产线能顺利运行，不出差错，效率高得让人眼前一亮。

你想啊，工厂的工作其实就像是一辆机器，每个齿轮都得转得刚刚好，不然就会卡住，甚至停下来，出问题那就麻烦了。

那这些原则到底是怎么回事呢？我们一起来聊聊。

最重要的一点就是分工明确。

你想象一下，如果工厂里每个人都做着差不多的事，那就乱套了。

一锅粥，谁都不清楚自己该干啥。

工厂里的每个岗位，都得有明确的职责，不然你做我做，他也做，最后的结果可能是人人都做了，没人做得好。

明白吧？每个人都有自己的专属任务，这样才能做到分工协作，事半功倍。

你把这个岗位做好了，其他人就能在你分内的工作基础上继续推进，效率自然高。

得注重工作流程的合理性。

大家都知道，做事得有条理，不然一切就像是鸡飞狗跳。

尤其是在工厂里，原料、零部件、成品需要流动得非常顺畅，没得任何半点停滞。

这流程一旦设计不合理，工人们可能要绕好几个弯才能完成任务，浪费的不仅是时间，还可能是力气。

比如，一根长长的生产线，如果机器排列得不科学，工人们的步伐就得不停地调整，最后一整天的工作也许都没做完。

这时候，可别怪工人们拖慢了速度，怪只能怪这个工厂没有好好设计流程了。

所以说，工厂的流程要像流水线一样顺畅，一环接一环，谁也不能掉链子。

要充分利用工人的积极性。

听着这句话，你可能会想，“这也太简单了吧？”其实呢，不是所有工厂都能做到这一点。

有的工厂里，工人做的活儿永远都是一成不变的，枯燥无味，久而久之，连人都会懒得去动。

工人也是人嘛，他们需要被激励和关心。

别觉得他们只是“工具”，给他们点小小的鼓励和关怀，工作起来就会更加投入，效率也会自然而然地提高。

这种事，看似小，实则影响大。

工厂设计还得讲究灵活性。

换句话说，这个工厂得有适应性，面对不同的生产任务和外部变化时，能随时调整。

比如说，今天得生产某种类型的产品，明天又要切换到另一种，既然如此，工厂的劳动组织也不能死板。

1、岗位工作设计的概念
岗位工作设计是在一个组织机构里，确定一个人或一群人工作活动 的一种功能。在生产经营中，它是紧随着在计划工作和产品设计、 工艺设计和装备的设计之后进行的。它说明每个岗位、每个职务的 工作内容，决定在企业内部工作如何分配。它的目的是，通过研究 工作分配，使工作分配能满足组织和技术的要求，满足进行工作的 要求。在设计过程中，把创造性和信守基本目标两者有机地结合起 来，对于管理者来说，是十分重要的。
工作地是工人进行生产活动的场所。工作地组织是空间协作的主要工作。 工作地组织工作就是要在一个工作地上，把劳动者、劳动工具和劳动对 象科学地组织，正确处理它们之间的相互关系，使机、物之间进行合理 的布局与安排，以促进劳动率的提高，合理组织工作地的要求是：
便于工人进行操作，减轻劳动强度，节省工时，提高劳动效率，保证劳动质量； 充分利用工作地的装备，节约生产面积和各种材料的消耗； 有良好的工作环境和劳动条件，保证工人的安全和健康。
企业常见的劳动分工的主要形式有： 1、按职能分工。一般分工为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、 服务人员及其他人员。 2、按专业和工种分工。这是在职能分工下的一种分工，如工程技术人 员和管理人员可以分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员和统 计人员等；如机械制造生产工人可划分为铸工、锻工，焊工、钳工、装 配工、车工、刨工、磨工和铣工等。 3、按技术分工。这是在每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高 低进行的分工。如技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工 程师和高级工程师，工人分为若干等级。 4、按基本工作和辅助工作分工。基本工作一般指直接实现工艺过程的 工作。辅助工作一般是不直接实现工艺过程的工作，只为基本工作服务 的工作。
6、方法实施
工作研究成果的实施可能比对工作的研究本身要难得多，尤其是这 种变化在一开始还不被人了解， 而且改变了人们多年的老习惯时， 工作研究新方案的推广会更加困难。因此，实施过程要认真做好宣 传、试点工作，做好各类人员的培训工作，切勿急于求成。