注会公司战略知识点：战略变革管理

第一章战略与战略管理（四）第二节公司战略管理二、战略变革管理（六）企业战略变革的主要任务（★）1.调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。

它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。

2.企业战略重新进行定位如何实施战略定位是战略变革的重要内容，根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。

3.重新设计企业的组织结构在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。

在设计组织结构时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。

通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。

【例题17·多选题】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。

调整企业理念包含（）三部分。

A.确定企业使命B.确立经营思想C.靠行为准则约束来要求员工D.建立以人为本的管理理念【答案】ABC【解析】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。

企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。

它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。

（七）战略变革的实现（★★）在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。

因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。

2023年注册会计师（CPA）战略大题考点一、战略管理概述本部分主要考察学生对战略管理的基本概念、原则和流程的理解。

需要掌握战略管理的定义、战略管理的重要性、战略管理的步骤等。

二、外部环境分析本部分主要考察学生对外部环境分析的方法和工具的掌握情况，包括PEST分析、SWOT分析等。

需要理解如何运用这些工具分析政治、经济、社会、技术等环境因素，评估外部环境对组织战略的影响。

三、内部环境分析本部分主要考察学生对企业内部资源和能力的分析能力，包括对组织文化、人力资源、财务状况、技术资源等方面的评估。

需要理解如何确定企业的核心竞争力，以及如何根据内部环境制定合适的战略。

四、战略选择与制定本部分主要考察学生根据内外环境分析结果，制定和选择合适的战略的能力。

需要理解不同战略类型的适用条件，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等，并能够根据实际情况选择和制定合适的战略。

五、战略实施与控制本部分主要考察学生实施和控制战略的能力，包括如何制定实施计划、如何建立组织结构和分配资源、如何进行有效的领导等。

需要理解战略实施的关键因素，以及如何对战略实施过程进行监控和控制。

六、战略评估与调整本部分主要考察学生对战略效果进行评估的能力，以及根据评估结果调整战略的能力。

需要理解如何设定战略目标、如何进行战略评估、如何根据评估结果调整战略等。

七、创新与战略变革本部分主要考察学生对创新和战略变革的理解和实践能力。

需要理解创新和战略变革的重要性，掌握推动创新和战略变革的方法和工具，了解如何在组织中实施创新和战略变革。

八、人力资源管理与战略本部分主要考察学生将人力资源管理和企业战略相结合的能力。

需要理解人力资源管理如何影响企业战略的实施，掌握人力资源管理的主要工具和方法，了解如何在人力资源管理中贯彻企业战略。

九、财务战略管理本部分主要考察学生对财务战略的理解和实践能力，包括对财务战略的目标、原则、方法和实践的认识。

需要理解财务战略如何与企业整体战略相配合，如何进行财务分析和预测，以及如何制定和实施财务战略。

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你知道会计师考试公司战略管理如何备考吗?下面是为大家带来的公司战略管理高频考点，欢送阅读。

《战略与战略管理》第一章第二节-4 战略变革的动因战略分析是整个战略管理流程的起点。

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后开展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

1.分析内容：外部环境(ExternalEnvironment)+内部环境(Internal Environment)，外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。

(1)外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的时机还是更多的威胁。

(2)内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。

内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。

波土顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要答复的问题是“企业向何处开展”。

1.可选择的战略类型2、战略选择过程(1)制订战略选择方案。

(掌握)根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法‘自下而上的方法;上下结合的方法。

三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

(2)评估战略备选方案。

评估备选方案通常使用三个标准：(掌握)一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了时机，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标;二是可承受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所承受，实际上并不存在最正确的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择;三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第一章战略与战略管理【知识点8】战略变革管理一、战略变革定义（了解）企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

二、战略变革内涵1.企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。

渐进性变革①是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。

②渐进性的变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。

革命性变革是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。

2.渐进性变革与革命性变革的比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生在企业生命周期中不常发生稳定地推进变化全面转化影响企业体系的某些部分影响整个企业体系三、战略变革的发展阶段1.约翰逊（Johnson G.）和施乐斯（Scholes K.）指出这种战略变化是渐进性的。

因为从企业的角度来说，渐进性的变革易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变革要小。

2.战略变革的发展可划分为四个阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段。

连续阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的正。

渐进阶段战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，可能是系统性的。

不断改变阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段企业战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。

【经典题解单选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。

2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。

从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。

（2018年）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】B【解析】“2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门”体现的是战略变革的渐进阶段。

《公司战略与风险管理》背诵版第一章二、战略变革管理（掌握）（一）什么是战略变革企业战略变革是企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。

（三）战略变革的种类1、产品和服务变革。

2、技术变革。

3、人员变革。

4、结构和体系变革。

（七）战略变革的实现在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是困难的。

变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。

2、变革受到抵制的原因与实现障碍。

变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：受到抵制的原因：（1）生理变化。

（2）环境变化。

（3）心理变化。

①迷失方向。

②不确定性可能导致无安全感。

③无力。

基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：(1)文化障碍。

结构惯性（惰性）是企业确保一贯性和质量的累积效果。

(2)私人障碍。

①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。

③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。

④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

3．克服变革阻力的策略。

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：(1)变革的节奏。

(2)变革的管理方式。

对话是有效控制抵制的方法。

鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。

(3)变革的范围。

可以考虑采用变革范围比较小的方式评估战略备选方案（3标准）①适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，削弱外部威胁到了最低程度，是否有助于企业实现目标；②可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；③可行性标准，对战略评估最终要落实到财务指标上。

第二章战略分析一、宏观环境分析（熟悉）关键要素可以分为四个方面：PEST分析：图2-1，(1)政治和法律因素（Political）：(2)经济环境因素（Economical）：(3)社会和文化因素（Social）：(4)技术环境（Technological）：（一）政治和法律因素：1、政治环境因素分析（1）所在地区和国家的政局稳定状况。

第六章战略控制
第三节变革管理
三、战略变革模式〔★★〕
〔一〕变革类型
变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。

按变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。

〔二〕变革过程
1.变革阶段
解体变革重新稳固旧的行为态度/行为的变化新的行为
企业变革三步法
2.力场分析
力场分析是一种形象化变革过程的技术。

它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。

力场分析描绘了推动力和制约力之间的关系。

四、战略变革的现实〔★★〕〔2021年综合〕
〔一〕变革模式的支持者
变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。

1.高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。

2.指定一个代理人来掌握变革。

3.变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持。

4.变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。

〔二〕抵抗变革
变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。

基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：。

公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。

（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。

（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。

（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。

2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。

3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。

（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。

（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。

二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。

3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。

4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。

（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。

（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。

（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。

5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。

（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。

6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。

2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：战略变革管理自己整理的2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：战略变革管理相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！公司战略管理［部分］第一章战略和战略管理［知识点］战略变革管理战略变革管理(a)什么是战略变革企业战略变革是指企业根据内部和外部环境已经发生或预计将发生的变化，按照环境、战略和组织之间动态协调的原则，组织和促进企业战略内容的系统化和可持续变化，以获得可持续竞争优势的过程。

(二)战略变革的含义1.渐变和革命性变化的区别企业为适应环境变化而实施的变革，根据其范围和程度，可分为渐进式变革和革命性变革。

渐变是一系列持续稳定的变化，使企业保持稳定正常的运营。

渐变在某个时刻影响企业系统的某些部分。

革命性的变革往往是一个快速的变革过程，会改变整个企业制度。

渐进式变革与革命性变革的比较渐进变革的特征革命变革的特征它经常发生在企业的生命周期中稳步推进变革影响企业系统的某些部分并不经常出现在企业生命周期中全面转型影响整个企业系统2.战略变革的发展阶段从长远来看，企业可能会发展和改变战略。

约翰逊和施乐在1989年指出，这种变化是渐进的。

因为从企业的角度来看，渐进式的变革容易管理，对企业制度运行的扰民程度小于革命性的变革（见下图）。

1.连续阶段：现阶段制定的策略基本没有大的变化，只做了少量的小修改。

（保持策略的连续性）2.渐进阶段：在这个阶段，策略变化缓慢。

这种变化可能是零碎的，也可能是系统的。

（双轨过渡，逐步改变战略）3.不断变化的阶段:在这个阶段，战略变化的特点是没有方向和重心。

4.综合阶段：在这个阶段，战略是短时间内的革命性或转型性变化。

（三）战略变革的类型1992年，戴福特将企业为适应环境和在市场条件下生存而实施的战略变革分为四种类型：1.科学技术进步技术变革往往涉及企业的生产过程，包括发展知识和技能，使它们能够与竞争对手竞争。

技术变革涉及生产产品和服务的技术，如工作方法、设备和工作流程。

【内容导航】公司战略管理【所属章节】第一章战略与战略管理【知识点】战略变革管理战略变革管理(一)什么是战略变革企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。

(二)战略变革的含义1.渐进性变革与革命性变革的区别企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。

渐进性的变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。

渐进性的变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。

革命性的变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。

渐进性变革与革命性变革的比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中经常发生稳步地推进变化影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不经常发生全面转化影响整个企业体系2.战略变革的发展阶段从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。

约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进性的。

因为从企业的角度来说，渐进性的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小(见下图)。

1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

(保持战略的连续性)2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

(双轨过渡，渐进改变战略)3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。

(三)战略变革的类型戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：1.技术变革技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。

技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

比如，一个污水处理厂，其技术变革是指设计出高效的污水再生系统，它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。