风控新员工培训课件
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主讲人22020年中国租赁公司业绩排名租赁公司生存与发展的基石一.股东背景二.专业团队三.战略定位与业务方向四.匹配的风控政策与流程股东背景Ø大银行、大保险、大资管Ø央企、地方大国企:全资或控股Ø外资或民营大财团:全资或控股Ø混合型股东:地方银行+国企+民企Ø厂商系股东Ø单一民企或个人股东专业团队Ø核心管理团队的构成Ø授权与机制Ø高管团队的专业性、稳定性Ø股东与团队的协同与约束机制Ø谁来明确公司的战略定位?Ø业务方向如何确定?专业的事交给专业的人去做•股东资源的禀赋性:产业系、厂商系、银行系、平台系•团队的经验与沉淀•效仿跟跑优秀同行•精确把脉,切入细分,做与众不同的领域•战略模糊、方向错了,盲目自信,草率开战,一开始就埋下失败的种子n 影响因素n 公司运营致命风险战略定位与业务方向Ø风险政策的匹配性•与公司产品、市场方向高度匹配•运营效率与资产质量是验证风控政策匹配性的最好标准•风控人员的资历与专业性•同业对标,学习优秀企业的宝贵经验避免:张冠李戴;形式主义;盲目自信;不懂装懂风险机制Ø风控的维度:全方位 全过程 多角度 不间断Ø风控做得好:业务有序 资产优良 公司健康Ø风控政策制定Ø风控政策的执行Ø风控政策的滚动修订•从0到1,谁也不是专家;•借鉴金融同业或成熟事业部搭风控框架;•倾听来自前线的声音;•具体政策从实践中来:考察、比较、试单、论证、初稿、定稿•把好第一关:前线业务人员是最重要的风控专员;•项目经理的成长与进阶•风控经理的成长与进阶•风控流程的一般流程与特殊流程•风险预警与异常处理:天下武功唯快不破•真理:只有变才是不变的•变:何时变?怎么变?•定期修订、应需修订、不适应市场该变就得变Ø风控与业务的对抗与和谐Ø风控要保障业务的顺利有序开展Ø风控要精准切中要害,保障资产整体安全利润才是真实数字,公司才能健康成长,团队才能自信满满,股东才会喜笑颜开,融资才会顺顺利利!他山之石:实务篇互动环节:3个学员,分享自己公司的业务方向、市场开发与风控流程远东篇“选择远东,就是选择一种生活方式。