决策理论的基本模型

行政管理中的决策理论与模型在行政管理中，决策是一项至关重要的任务。

决策的质量直接影响到组织的效率和效益。

为了提高决策的准确性和科学性，行政管理领域涌现出了许多决策理论和模型。

本文将探讨几种常见的行政管理决策理论与模型，以及它们的应用。

一、常见的决策理论与模型1. 理性决策理论理性决策理论是一种基于理性思考和分析的决策方法。

它假设决策者在面对问题时能够全面、客观地评估各种选择，并选择最优解。

该理论通常包括问题定义、信息收集、评估选择、选择最优解等步骤。

2. 边际效益分析模型边际效益分析模型是一种经济学方法，用于评估决策的成本和效益。

它通过比较每个决策的边际效益和边际成本，以确定最佳决策。

该模型在资源有限的情况下，帮助决策者选择最具效益的方案。

3. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

通过对这些因素的分析，决策者能够制定出更具针对性和可行性的决策方案。

4. 制约理论制约理论是一种基于约束条件的决策模型。

它认为决策者在做出决策时受到各种约束条件的限制，例如时间、资源、法律等。

决策者需要在这些约束条件下找到最佳解决方案。

二、决策理论与模型的应用1. 组织管理决策在组织管理中，决策涉及到各个层面和领域。

例如，高层管理者需要做出关于组织战略、资源分配和人员管理的决策；中层管理者需要做出关于部门运营和团队管理的决策；基层管理者需要做出关于日常工作和任务分配的决策。

不同层次的决策需要不同的理论和模型来指导。

2. 政策制定决策政府部门在制定政策时也需要运用决策理论与模型。

例如，制定环境保护政策时，可以运用边际效益分析模型评估各种政策的成本和效益；制定教育政策时，可以运用SWOT分析模型评估教育环境的优势、劣势、机会和威胁。

3. 危机管理决策危机管理是一项重要的行政管理任务。

在危机事件发生时，决策者需要迅速做出应对措施。

此时，理性决策理论和制约理论可以帮助决策者快速评估各种选择，并选择最佳方案。

西方商业伦理决策理论及模型西方商业伦理决策理论及模型,指的是商业领域中展现价值观以及伦理价值观的行为准则,以及在不同情境下如何应用这些准则,以防止伦理法律风险。

这种理论建立在商业行为的基本价值观上,认为商业领域的决策者必须采取正确的伦理措施,具有正义性,勤勉性,客观性,公正性,遵守原则,尊重规则,以及遵守和保护伦理抗议者的权利。

许多西方的经济学家认为,商业领域的决策者必须采取这样一种行动方式,不仅要考虑是否能够带来最大的利益,还要考虑在采取决策时是否有助于改善社会，比如在资源分配上尊重和促进公平,同时要考虑到决策对普通大众的影响,也就是做出的决定是否具有客观的普遍性和公平公正性。

这就是西方商业伦理决策理论的核心要素,也是商业领域行使伦理道德的关键。

而西方商业伦理决策理论所采用的准则和模型,通常可以从两个方面来看。

第一,商业伦理特指个体行为和组织行为伦理起源于基于价值观的行为准则。

它涉及到伦理价值和价值观等诸多抽象概念,并将其转化到商业行为中。

主要内容有合法性,公平原则,保护原则,合作原则,正确原则和正义原则等。

此外,商业伦理还应具备一定的健全性，那就是要把伦理起源于价值观的行为准则转化为实际可行的伦理结构,以及在不同情境下以及在不同伦理道德和普遍原则及其理由背后驱动下,实现具有客观性和公正性的伦理决策。

第二,商业伦理决策理论的另一个模型是所谓的“责任营销模型”。

通过这个模型,管理者可以对伦理决策进行系统化的分析和判断,考虑各种可能的伦理成本和法律风险的可行性,以及采取的可行行动。

“责任营销模型”主要包括四个因素：（1）识别个体或群体的伦理权利和责任；（2）分析伦理问题以及它们背后影响团体或消费者权利和责任的各种因素；（3）对可行的技术手段和管理策略提出一定程度的要求；（4）根据当前技术和可行性,将伦理决策落实到实际行动上。

经典决策理论模型
一、最优决策理论模型（Optimal Decision Theory Model）
最优决策理论模型，也称为“理性决策理论”，是一种在决策理论中广泛使用的建模框架。

它假定决策者都向着最终追求“最优”结果，按照其中一种逻辑和系统的方法进行决策。

其基本思想是：决策者具有必要的信息，知道自己的目标，具有完备的主观功能，并且能够通过陈述目标准则、收集有关信息、识别可能决策，并选择一个最佳决策的能力，在足够的时间内完成决策过程。

最优决策理论模型的本质就是一种选择决策的过程，将管理决策视为一个最优化问题，其特点是赋予每个管理决策一个权重，因此，最佳决策者就是最能帮助决策者达到最优的决策者。

最优决策理论模型的基本原理是：在决策过程中，决策者应该通过选择最有利的决策，使自己能够达到最佳效果。

为了实现最优状态，决策者必须考虑一些因素，包括决策基础，即识别决策问题，然后了解可用资源和危害，最后分析信息，确定最佳决策方案。

最优决策理论模型是一种动态决策模型，它提供了一种便捷的管理方式，允许决策者在过去的决策中做出适当的改变以致当前的管理决策。

管理学常用的五种决策模型在管理学中，决策是领导者和管理者们必须掌握的基本能力，因为制定明智的决策是推动组织成功的关键因素之一。

然而，不同的决策情况需要使用不同的决策模型来帮助领导者做出最佳决策。

本文将总结管理学中常用的五种决策模型。

1. 线性决策模型线性决策模型同时也被称为规划决策模型，它是最常用的决策模型之一。

该模型的核心思想是将决策过程分解为多个有序的步骤，每个步骤都有确定的输入和输出。

每个步骤的输出都成为下一个步骤的输入。

在线性决策模型中，决策者需要通过执行一系列有序的活动来达到目标，这些活动可能涉及资源投入、时间规划、人员配备等。

2. 分支决策模型分支决策模型主要用于解决选择性问题，这种问题通常有多个解决方案可供选择。

在分支决策模型中，决策者首先要确定所有可供选择的方案，然后评估每种方案的优缺点，最后选择最优方案。

这种模型可以用来解决一些困难且需要综合考虑多种因素的决策问题。

3. 计算决策模型计算决策模型是依靠科学和技术方法去制定和执行决策。

该模型主要涉及收集、处理和分析数据，从而为决策者提供决策建议。

这种模型适用于一些数据量大或同类型数据分析的决策情况，例如投资风险评估、市场预测等。

4. 主观决策模型主观决策模型与计算决策模型相反，这种决策模型依赖于决策者的主观判断和经验，比如在一些复杂且信息不完全的情况下。

主观决策模型可能有一定的风险，因为人们的判断有时可能会被主观因素所影响。

5. 场景决策模型场景决策模型是用于制定策略和在变化环境中做出决策的模型。

它涉及分析和预测特定场景下可用的信息，然后以此为基础制定策略和计划。

场景决策模型通常用于研究未来可能的事件和趋势，并尽可能准确地推测出它们的影响。

总结以上五种决策模型中，每一种模型都有其独特的应用场景。

在进行决策的过程中，考虑到这些模型的特点和优势，可以帮助领导者制定出最佳的决策方案。

最后，一个好的领导者应该能够有效利用这些决策模型，以获得更好的决策结果。

决策模型理论与方法
决策模型理论与方法是指用于帮助人们进行决策的一系列理论和方法。

它们帮助人们在面临不确定性和复杂性的决策问题时，从多个选项中选择最优的决策方案。

以下是一些常见的决策模型理论和方法：
1. 经济学决策模型：利用经济学原理和方法，考虑成本、效益和风险等因素，构建决策模型，最大化决策的经济效益。

2. 线性规划模型：将决策问题转化为线性规划问题，通过寻找最优的线性方程组的解，得出最佳决策方案。

3. 决策树模型：使用树形结构表示决策过程，通过计算每个决策节点的期望效益或期望成本，选择最优的决策路径。

4. 模糊决策模型：考虑到不确定性和模糊性因素，使用模糊集合理论和模糊逻辑方法，建立模糊决策模型，进行决策分析与决策。

5. 实验决策模型：通过实验的方法，收集数据并进行统计分析，确定最佳的决策方案。

6. 科学决策模型：综合应用多种科学方法，如统计学、操作研究、决策分析等，
建立综合决策模型，辅助决策者做出决策。

7. 多目标决策模型：考虑多个目标和多个决策因素，通过权衡和优化，确定最佳的综合决策方案。

8. 排序方法：将决策选项进行排序，从而找出最优的决策方案。

这些决策模型理论和方法在实际应用中具有重要的意义，可以帮助人们更科学、更有效地进行决策。

不同的决策问题需要选择合适的模型理论和方法进行分析和处理。

决策理论的基本模型决策理论的基本模型主要分为两种，即含风险和不确定性的决策模型和含完全信息的决策模型。

一、含风险和不确定性的决策模型这种模型在面对不确定性信息时，采取一定的措施来减少风险，从而做出最优决策。

具体包括：1.期望效用模型这是一种常用的决策模型，它的基本思想是通过挑选选择各种行动的可能结果，来预测每种结果的效用大小，利用数学期望值来比较不同结果的效用，选择最适合的行动。

期望效用模型先根据所有可能的结果和每种结果的概率，计算出每种行动的效用值和所对应的期望值，再根据期望效用值比较得出最优决策。

2.风险控制模型该模型主要是针对可能出现的风险，通过加入保险机制、留出储备金等形式来控制风险。

它能够考虑到各种可能的结果和产生这些结果的概率，同时充分考虑到决策带来的风险，在此基础上做出最佳决策。

3.价值函数模型该模型在一些重大决策或长期决策过程中，可以更好地反映决策带来的长期效应，比如决策对企业市场地位、品牌影响等影响因素。

基于价值函数模型的决策过程是，先明确每个值得关注的因素，然后通过不同方案下这些关注因素的得分来计算方案的总价值，最后通过比较各方案的总价值来做出最佳决策。

二、含完全信息的决策模型这种模型适用于已知因果关系、有充分信息可判断的决策过程。

基于该模型，可以采用以下常用的决策方法：1.最优化决策该决策方法要求将现有信息和条件考虑在内，寻找出最优解，可以采用代数方程、线性规划、贝叶斯分析等方法来实现。

2.规则决策该决策方法是依据一定的规则来作决策，规则可以是单一规则或由多重规则构成的。

比如，某公司在招聘员工时，可能会遵守一定的规则，如考虑个人素质、工作经验、学历和面试表现等几方面，然后按照一定的规则进行综合评估并决定录用。

综上所述，决策理论基本模型具有很强的实用性和广泛的适用性，能够帮助人们在面对多元复杂的决策情境时采取更合适的决策方式。

职业决策理论模型Tiedeman（泰特曼）模式Tiedeman受white(1952)研究人类生活和生存竞争的个人主义思想的影响，根据Erikson(1950)划分的心理发展八个阶段理论，认为职业发展与人的心理发展是同时进行的，并特别强调自我同一性发展与职业决策发展的一致性，提出了一个以分化与整台贯穿职业决策过程的模式。

一般来说．分化是一个自我评价的过程，或是通过同一性和所从事或学习的职业的特点耗直我融入职业世界中的过程。

在决策过程中，分化指对可考虑韵事件作分析；整合则是将分化的部分再予以统合，以符合个体钧需求。

这两种心理作用在整个理性的决策过程中不断进行。

整个职业决策过程分为两个阶段、七个步骤。

第一，预期阶段(anticipation)，该阶段可分为四个步骤：(1)试探(exploration)：考虑不同选择方向及可能目标；(2)具体化(crystalization)：经过对各种选择方向或目标优缺点的斟酌，情况逐渐清楚；(3)选择(choice)：选定一个能解除目前困扰的目标；(4)明确化(clarification)：再审视，修正与调整准备要行动的目标。

第二，实践与适应阶段(implementation and adjustment)包括三个步骤：(1)入门(introduction)：开始执行自己的选择，也是新经验的开始，在新的环境中，争取他人的接纳；(2)转化(reformation)：调整步伐与心态，专心一致，肯定在薪环境中的角色，全力以赴；(3)整合(integration)：个人的信念与集体的信念达到平衡与妥协。

其中第一阶段的主要任务是作出职业决策，而第二个阶段则是对前一阶段的决策钧实践和检验。

后来，Anna Miller-Tiedeman和David-Tiedeman在先前模式的摹础上，对决策结果的合理性标准、决策过程进行了深入研究，提出了个人主义论的职业决策模式。

关于决策结果的合理性标准问题，Tiedeman(1990)认为：决策的合理性是指决策结果符合个人现实的程度。

决策数学知识点总结决策数学是运用数学方法和模型研究决策问题的一门交叉学科。

它将数学的思维方式和技巧运用到决策问题的建模、分析和解决过程中，帮助决策者做出科学、合理的决策。

本文将围绕决策数学的主要知识点进行总结，包括决策模型、决策分析、风险管理、优化理论等方面的内容。

一、决策模型1. 决策树模型决策树模型是一种常用的决策分析方法，它通过构建决策树来描述决策问题的各种可能的决策选择和结果，以及它们之间的关系。

决策树模型可以帮助决策者更直观地理解决策问题，从而做出更科学、更有效的决策。

2. 马尔可夫决策过程马尔可夫决策过程是描述在某种随机环境下，决策者为了达到某种目标而采取不同行为的一种数学模型。

它通过建立状态、决策和转移概率等要素的数学关系来描述决策问题，从而找到最优的决策策略。

3. 线性规划模型线性规划模型是一种常用的优化模型，它将决策问题转化为一个线性约束条件下的最优化问题，即通过确定决策变量的取值来最大化或最小化某种目标函数。

线性规划模型在实际应用中有着广泛的应用，包括生产调度、资源配置、运输优化等领域。

二、决策分析1. 决策目标设定决策目标设定是决策分析的第一步，它涉及到对决策问题的目标、约束条件和评价指标等方面的明确定义和量化，从而为后续的决策分析提供基础。

2. 决策风险评估在进行决策分析时，需要对决策问题的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度，从而为决策者提供科学的风险管理建议。

3. 决策方案评价决策方案评价是决策分析的核心环节，它通过对各种决策方案的优劣进行定量分析和比较，从而为决策者提供最优的决策建议。

三、风险管理1. 风险度量与分析风险度量与分析是对决策问题中各种风险因素进行量化和分析的过程，包括确定风险的可能性、影响程度和相互关联等方面的内容。

2. 风险控制与规避在面临各种风险时，决策者需要采取相应的控制和规避措施来降低风险的发生和影响，包括风险的传播路径、控制措施和应急预案等内容。

请论述行政决策过程的理论模型行政决策是行政管理的核心环节，对于政府有效履行职能、实现公共利益具有至关重要的意义。

为了更好地理解和优化行政决策过程，学者们提出了多种理论模型。

一、理性决策模型理性决策模型是一种基于经济人假设的决策理论。

它认为决策者在做出决策时，会以完全理性的方式，遵循最大化利益的原则，全面收集和分析各种信息，评估所有可能的备选方案，并选择能够带来最大效益的方案。

这一模型的基本步骤包括：明确问题、确定目标、收集信息、拟定备选方案、评估方案、选择最优方案。

然而，在现实中，完全理性的决策往往难以实现。

因为信息的收集和处理是有限的，人的认知能力和时间精力也有限，无法做到对所有方案进行详尽的评估。

二、有限理性决策模型有限理性决策模型是对理性决策模型的修正。

它认为决策者在决策过程中受到知识、能力、时间等多种因素的限制，只能做到有限理性。

决策者往往会根据自己的经验和直觉，从众多备选方案中选择一个相对满意的方案，而不是追求绝对最优的方案。

在这种模型下，决策过程更像是一个“摸着石头过河”的试错过程。

三、渐进决策模型渐进决策模型强调决策是在现有的政策基础上进行逐步调整和改进，而不是彻底推翻重来。

决策者通常会选择那些与现行政策只有细微差异的方案，以减少决策的风险和阻力。

这种决策方式在一定程度上能够保持政策的连续性和稳定性，但也可能导致决策的短视和缺乏创新，无法应对重大的社会变革和挑战。

四、团体决策模型团体决策模型认为决策是在不同利益团体之间的互动和博弈中形成的。

各种利益团体通过施加影响，使决策结果更倾向于自身的利益诉求。

在团体决策过程中，沟通、协商和妥协是关键。

然而，团体之间的利益冲突可能导致决策过程的拖延和复杂，甚至出现决策被少数强势团体操纵的情况。

五、精英决策模型精英决策模型认为公共政策是由社会中的少数精英人物制定的，他们掌握着权力和资源，能够主导决策过程。

这种模型强调了精英在决策中的重要作用，但也容易忽视广大民众的利益和诉求，导致决策的公正性和代表性受到质疑。

职业决策理论模型Tiedeman（泰特曼）模式Tiedeman受 white ( 1 9 5 2 )研究人类生活和生存竞争的个人主义思想的影响，根据 Erikson( 1950)划分的心理发展八个阶段理论，认为职业发展与人的心理发展是同时进行的，并特别强调自我同一性发展与职业决策发展的一致性，提出了一个以分化与整台贯穿职业决策过程的模式。

一般来说．分化是一个自我评价的过程，或是通过同一性和所从事或学习的职业的特点耗直我融入职业世界中的过程。

在决策过程中，分化指对可考虑韵事件作分析；整合则是将分化的部分再予以统合，以符合个体钧需求。

这两种心理作用在整个理性的决策过程中不断进行。

整个职业决策过程分为两个阶段、七个步骤。

第一，预期阶段( anticipation) ，该阶段可分为四个步骤：( 1 ) 试探( exploration )：考虑不同选择方向及可能目标；( 2 ) 具体化( crystalization )：经过对各种选择方向或目标优缺点的斟酌，情况逐渐清楚；( 3 ) 选择( choice) ：选定一个能解除目前困扰的目标；( 4 ) 明确化( clarification) ：再审视，修正与调整准备要行动的目标。

第二，实践与适应阶段 ( implementation and adjustment)包括三个步骤：( 1 ) 入门( introduction) ：开始执行自己的选择，也是新经验的开始，在新的环境中，争取他人的接纳；( 2 ) 转化(reformation) ：调整步伐与心态，专心一致，肯定在薪环境中的角色，全力以赴；( 3 ) 整合(integration ) ：个人的信念与集体的信念达到平衡与妥协。

其中第一阶段的主要任务是作出职业决策，而第二个阶段则是对前一阶段的决策钧实践和检验。

后来，Anna Miller-Tiedeman和David-Tiedeman在先前模式的摹础上，对决策结果的合理性标准、决策过程进行了深入研究，提出了个人主义论的职业决策模式。

战略决策的模型在企业的管理决策中，战略决策是具有极其重要的作用的。

它涉及到公司长远的发展规划以及在市场上的竞争策略等方面。

而要做出良好的战略决策，需要有科学的模型进行辅助。

本文将从理论与实践两个方面，探讨战略决策的模型。

第一部分：战略决策的模型理论分析1.Kaplan-Meier模型Kaplan-Meier模型是目前比较流行的生存分析模型，通常用于评估一件事情发生的概率。

在企业战略决策时，也可以用这个模型评估企业战略的实施效果以及成败概率。

2.PEST分析模型PEST分析模型是一种分析企业外部环境的模型，它包括政治、经济、社会和技术因素四个方面。

通过分析这些因素，可以帮助企业了解市场的趋势和潜在机会，从而制定出更加有针对性的战略。

3.SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的企业内外部环境分析方法。

通过分析企业自身的优劣势以及市场机会和风险等因素，可以帮助企业找到自己的定位和优势，并制定出更加合理的战略决策。

第二部分：战略决策的模型实践应用1.联想集团在联想集团的战略决策中，采用了SWOT分析模型，对企业内外部环境进行了全面的分析。

在制定出战略目标后，又采用了贝尔曼-福特算法来对各种策略方案进行评估，最终选择了最优方案进行实施。

这种模型辅助的战略决策，取得了不错的效果。

2.华为华为公司采用了PEST分析模型，对企业外部环境的政治、经济、社会和技术因素进行了分析。

并且在SWOT分析的基础上，采用柯布-道格拉斯ESD推理模型，对不同的战略方案进行了评估。

这种模型辅助的战略决策，也取得了不错的成效。

结语战略决策是企业管理中最重要的一环，良好的战略决策模型可以辅助企业更好地制定战略，从而在市场上取得优势。

当然不同的公司在决策时，可以根据自身的情况选择不同的模型进行辅助。

本文介绍的模型理论与实践，仅作为参考，还需要企业具体情况具体分析，不断完善自身战略决策模型。

职场中的五个最佳决策模型在职场中，做出明智的决策是成功的关键之一。

然而，由于信息不完全、不确定性和复杂性等因素的存在，决策常常是具有挑战性的。

为了帮助职场人士更好地应对各种决策情境，下面将介绍五个最佳的决策模型。

1. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的决策工具，它帮助人们评估一个组织或个人在内外环境中的优势和劣势，并确定机会和威胁。

SWOT代表着组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过将这些因素结合起来，SWOT分析模型能够帮助决策者制定出符合自身条件和环境的最佳决策方案。

2. 决策树模型决策树模型以树状图的形式，将决策问题的各种可能情况和相应的决策及结果进行展示。

在决策树中，每个节点代表一个决策或结果，分支表示可能的选项或情况。

通过分析决策树的各个分支和结果的概率，决策者可以评估不同决策方案的风险和潜在回报，并做出理性的选择。

3. 边际成本-边际效益分析模型边际成本-边际效益分析模型是为了帮助决策者在资源有限的情况下，评估不同决策方案的成本与效益之间的关系。

该模型通过比较每个决策方案带来的额外成本和额外效益，以确定最佳的决策方案。

在职场中，决策者可以通过边际成本-边际效益分析模型来评估不同项目的投资回报率，从而做出投资决策。

4. BCG矩阵模型BCG矩阵模型是一种用来评估和管理组织产品组合的工具。

该模型将产品分为四个不同的象限：明星、现金奶牛、问题儿童和瘦狗。

明星产品具有高市场份额和高增长率，是组织的收入和利润主要来源。

现金奶牛产品市场份额高，但增长缓慢，能够为组织提供稳定的现金流。

问题儿童产品市场份额低，但增长潜力大，需要进一步投资和发展。

瘦狗产品市场份额低且增长缓慢，可能需要考虑是否放弃。

通过使用BCG矩阵模型，决策者能够更好地分析和决策产品组合的发展方向。

5. 六顶思考帽模型六顶思考帽模型是由爱德华·德·博诺设计的，通过将不同颜色的思考帽子来代表不同的思维角色和方式。

管理学中的决策模型决策是管理学中至关重要的一个环节，它涉及到企业和组织的方方面面。

在管理学中，决策模型是一种理论框架，用于指导管理者在面对复杂情况时做出明智的决策。

本文将介绍一些常见的管理学中的决策模型，并探讨它们的应用和局限性。

一、利益最大化模型利益最大化模型是管理学中最常见的决策模型之一。

它的核心思想是在做出决策时，应该考虑到所有相关方的利益，并尽可能地使利益最大化。

这个模型适用于大多数商业组织，因为商业组织的目标通常是追求利润最大化。

然而，利益最大化模型也存在一些局限性。

例如，它忽视了其他非经济因素的影响，如环境保护和社会责任。

二、风险决策模型风险决策模型是管理学中另一个重要的决策模型。

它主要用于处理不确定性和风险的情况。

在这个模型中，管理者需要评估不同决策的潜在风险和回报，并选择最佳的决策方案。

风险决策模型通常使用概率和统计方法来量化风险，并帮助管理者做出决策。

然而，这个模型也存在一些局限性。

例如，它假设决策者能够准确地评估概率和风险，但实际上，这往往是困难的。

三、行为决策模型行为决策模型是管理学中相对较新的一个决策模型。

它关注决策者的行为和决策过程，试图理解决策者是如何做出决策的。

行为决策模型认为决策者的行为受到许多认知和心理因素的影响，如个人偏见、信息不对称和风险规避。

通过理解这些因素，管理者可以更好地理解决策过程，并改善决策结果。

然而，行为决策模型也存在一些挑战。

例如，它很难量化和预测决策者的行为，因为人们的行为往往是复杂和多变的。

四、决策树模型决策树模型是一种图形化的决策模型，它通过一系列的决策节点和结果节点来表示决策过程。

在这个模型中，管理者需要根据不同的决策节点和结果节点来制定决策策略。

决策树模型的优点是简单直观，易于理解和应用。

然而，它也有一些限制。

例如，决策树模型假设决策者能够准确评估不同决策的概率和结果，但实际上，这往往是困难的。

五、多目标决策模型多目标决策模型是管理学中另一个重要的决策模型。

职业决策模型理论从60年代开始，人们对如何做出职业决策的过程和行为进行研究，希望在各种不同的因素作用下，能够进行理性的选择和决策。

由此产生的理论主要由三种模型组成：（1）描述型模型。

由泰特曼（Tiedeman）和奥哈拉（O.Harn）分别提出，基本内容是，职业生涯决策是一个完整的过程，有一系列不断递进阶段组成，第一阶段是参与阶段，完成探索--定型--抉择--正式等工作，即了解和收集信息，确定几种可选择方案，并选择其中一种，再进一步给予检验；第二阶段是履行和调整阶段，完成定向--变动--调整等几项工作，即初步接受并履行所作的选择，努力完成工作任务并希望得到发展，然后在这一过程，取得个人选择和环境要求之间的平衡。

（2）诊断型模型。

奇兰特（Gelatt）等人认为，应该运用科学方法进行职业生涯决策。

在强调主体价值观、期望值和客观可能的重要性的同时，以理性的方式进行决策，经过循环往复，以一定的标准计算出收益和投入成本之比，最大值者即是最优方案。

（3）描述诊断混合型模型。

综合以上两种模型的特征，提出谨慎的决策者具有的七个方面的特征：a、对各种选择方案进行广泛而全面的考虑；b、审查各种方案的价值和目标；c、认真权衡各种选择方案的正反两方面结果；d、获得相关信息；e、吸收所有得到的新信息；f、决策之前对选择方案进行反复审视；g、为实施方案准备条件。

决策理论运用了经济决策原理来分析和研究职业行为，为编制职业决策能力量表和计算机辅助指导提供了理论基础。

其中，理性的诊断职业选择和职业发展的障碍的思维方法，成为职业设计和职业管理良好的工作思维方式。

社会学派职业决策理论从80年代开始提出的社会学派理论研究的是个人在特定的社会环境中选择职业，所受到的各种个人和社会因素的影响与制约。

目前，该学派还没有比较权威的理论，比较有代表性的是戈萨德（W.P.Gothard）的职业决策社会学模式。

它把影响职业选择的八哥因素分为两各层次：第一层次包括社会--经济阶层因素、性别因素、种族因素、身体素质因素和智力因素；第二层次是教育因素、职业知识和职业指导因素和就业可能性因素等。

请论述行政决策过程的理论模型行政决策是行政管理的核心环节，它对于政府有效地履行职能、解决社会问题、推动社会发展具有至关重要的意义。

为了更好地理解和分析行政决策的过程，学者们提出了多种理论模型，这些模型从不同的角度揭示了行政决策的内在机制和规律。

一、理性决策模型理性决策模型是一种基于完全理性假设的决策理论。

它认为决策者在决策过程中能够获取完整、准确的信息，能够清晰地界定问题和目标，能够列出所有可能的备选方案，并准确评估每个方案的后果和价值，最终选择能够实现最大效益的方案。

然而，在现实的行政决策中，完全的理性往往难以实现。

首先，获取完全准确的信息是极为困难的，信息的收集和处理需要耗费大量的时间和成本。

其次，问题和目标的界定可能受到多种因素的影响，存在模糊性和不确定性。

再者，列出所有的备选方案也是几乎不可能的，人的认知和思维能力有限。

尽管如此，理性决策模型仍具有重要的价值。

它为行政决策提供了一种理想的标准和追求的方向，促使决策者尽可能地收集信息、清晰思考，以提高决策的质量。

二、有限理性决策模型有限理性决策模型是对理性决策模型的修正和补充。

该模型认为，决策者在决策过程中由于受到认知能力、时间、成本等因素的限制，只能达到有限的理性。

决策者往往会在有限的信息范围内，根据经验和直觉，选择一个能够满足基本要求的“满意”方案，而不是追求最优方案。

这是因为寻找最优方案可能需要付出过高的代价，而且在很多情况下，“满意”的方案已经能够解决问题。

例如，在制定城市交通规划时，决策者可能无法考虑到所有可能的交通流量变化和技术创新，而是基于现有的信息和经验，制定一个能够在一定程度上缓解交通拥堵的方案。

三、渐进决策模型渐进决策模型强调决策是在过去决策的基础上，通过小的调整和修改逐步实现的。

该模型认为，决策者通常不会全盘推翻现有的政策，而是在原有政策的框架内进行渐进的变革。

这种决策方式的优点在于，它能够减少决策的风险和不确定性，避免因大幅度的政策变动而引发社会动荡。

管理决策模型与方法
管理决策模型和方法是指在管理决策过程中，使用的理论模型和实践方法。

以下列举一些常见的管理决策模型和方法：
1. SWOT分析法：通过分析企业内部的优势和劣势与外部环境的机会和威胁，制定出战略与决策。

2. 成本效益分析法：通过分析不同的成本与效益，选择出最佳的方案。

3. 决策树分析法：将一系列决策按照一定的分支形式表现出来，通过计算每个节点的价值或概率来确定最佳的决策方案。

4. 专家咨询法：将多位领域专家请来对问题进行讨论，综合分析得出结论。

5. 贝叶斯决策理论：通过将先验知识与具体情况结合，不断修正与更新得到更为准确的决策结果。

6. 最优化模型：使用数学模型和算法进行决策，选择最优的方案。

7. 统计分析法：通过收集、分析数据，了解企业内部和外部的现状和趋势，制定出更为科学的决策。