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商业画布模板99132 -。
项目画布模板99132项目画布模板介绍项目画布模板是一种常用的商业工具，旨在帮助企业或个人规划和落实他们的商业计划。
此文档提供了一个简洁明了的商业画布示例，指导您在项目中填写各个关键要素，帮助您更好地展现项目的商业模式。
商业画布结构商业画布模板由九个关键要素组成，每个要素都对应一个特定的方面。
以下是每个要素的详细说明：1.顾客细分：定义项目的目标客户，并将其细分为不同的群体。
描述他们的特点、需求和购买行为。
2.价值主张：概括描述项目提供给客户的价值。
确保价值主张与目标客户的需求相一致，并集中于解决客户的痛点或满足客户的期望。
3.渠道：确定项目如何与目标客户进行联系和交付价值主张。
列出可能的渠道，包括经销商、在线平台、广告渠道等等。
4.客户关系：定义项目与目标客户之间的关系类型。
可以是个人化服务、自助服务或社区互动等。
确保客户关系能够增加项目的竞争力。
5.收入来源：列出项目的主要收入来源。
这可以是销售产品、提供服务、订阅费或广告收入等。
6.关键资源：列出项目运营所必需的重要资源。
这可以是人力资源、技术和设备、品牌或知识产权等。
7.关键活动：定义项目中关键的活动和过程。
这些活动直接影响到项目的交付和运营。
例如，制造产品、市场推广、客户服务等。
8.关键合作伙伴：列出与项目关键活动相关的合作伙伴。
这些合作伙伴可以是供应商、分销商、合作伙伴或关键客户等。
9.成本结构：描述项目运营所需的主要成本。
这包括固定成本、变动成本和初期投资等。
确保成本结构合理且可行。
使用项目画布模板使用项目画布模板可以帮助您更好地理解和规划您的商业项目。
您可以按照以下步骤使用模板：1.阅读每个要素的详细说明，确保您理解每个要素的含义和作用。
2.根据您的商业计划，填写每个要素的相关信息。
确保信息简洁明了，并与您的商业目标相一致。
3.定期审查和更新您的商业画布。
商业环境不断变化，您可能需要对画布进行调整和改进，以确保项目的可持续发展。
用精益画布梳理你的商业模式目录1.商业模式的基础知识 (2)1.1 什么是商业模式 (2)1.2 商业模式对企业的价值 (4)1.3 商业模式的设计方法 (4)2. 初创企业和成熟企业商业模式设计方法的差异 (6)2.1解决的第一个重要问题就是产品-市场匹配 (7)2.2第二个问题是找到你的独特定位。
(8)2.3第三个问题是设立护城河和门槛。
(8)3. 精益画布——创业公司设计商业模式的最佳工具 (8)3.1 “精益画布”的模块构成 (8)3.2 用精益画布设计商业模式的具体步骤 (9)3.2.1 问题和客户群体 (9)3.2.2 独特的价值主张 (10)3.2.3 解决方案 (12)3.2.4 渠道 (12)3.2.5 收入分析和成本分析 (13)3.2.6 关键指标 (14)3.2.7 门槛优势 (14)3.3 使用精益画布时要遵循的一些基本原则 (15)3.4 关于市场认可度 (15)3.5 关于客户工厂 (16)4. 从商业模式到战略执行 (18)商业模式一直是一个好像每个人都能说两句，但是总也说不清楚的话题。
商业模式是企业的立身之本，也是企业的本质和核心。
商业模式是人们商业智慧的集中体现，也是商业中最令人兴奋的部分。
在商业模式的背后，有着太多的成功与失败、欢笑和泪水。
本文不打算按照教科书的方式介绍商业模式，我们试图从多个方面展开对商业模式的讨论，包括什么是商业模式，商业模式有何价值，以及如何运用有效的工具设计商业模式。
一篇文章无法覆盖商业模式话题的方方面面，但我希望给您提供一些有价值的信息和思考的方向。
1.商业模式的基础知识为什么说商业模式很重要，商业模式有哪些设计方法1.1 什么是商业模式商业模式是伴随着企业的诞生而诞生的，不论是市值千亿美元的苹果、亚马逊，还是街边的奶茶店，它们都有着各自的商业模式。
商业模式的定义五花八门，不同的机构、学者、企业家都从各自的角度出发做出了不同的定义和解释，你一定在不同的场合看到过许多不同的定义。
价值创造
用户痛点Problem 解决方案Solution
用户痛点
解决方案
自我为中心
天才式人物+天才式创想
B A
未知的
想真实象中的
用户痛点的
用户痛点
想有象中的
解决方案效的
解决方案
B C
A
由行而知由知而行第一循环第二循环
并非
执行
混淆探索执行
精益创业
商业计划客户开发精益研发
产品引入模
型
死亡
因缺乏客户而失败的新创企业
》》
用户用户公司用户停止探索轴转验证运营积累停止停止
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转跨越鸿沟
领先用户
破坏式创
旧价值网络
新低端颠覆
新市场颠覆
时间
价值网络
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
-
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
定义用户痛点假设定义解决方案假设
用户痛点大小用户痛点持续性是否解决用户痛点与用户痛点吻合度
从别人的失败中学习同理心
头脑风暴
学习
观察/访谈面对面接触用户
交互式访谈
将自己变成用户的一分子。
精益创业画布
2、问题（痛点）
l 拥有宠物但是平时没有时间照顾l 把宠物单独放在家里担心安全问题l 把宠物给他人照顾担心给别人带来麻烦或是不懂怎么照顾
4、解决方案
l 帮助照顾宠物l 宠物获得最精心的照顾
l 提供其他宠物服务
3、独特卖点
让宠物在主人繁忙之时拥有在家被照顾的体验
简短宣言
让你的宠物拥有在家的感觉
9、门槛优势
拥有专业人员在宠物寄养为宠物提供最精心的照顾
1、客户细分
拥有宠物但是平时没有时间照顾宠物的人
早期用户
短期内需要出行或是度假但是宠物无人照顾的人
8、关键指标
l 宠物照顾场地的环境
l 设备的齐全性l 照顾人员的专业性
5、渠道
l 朋友l 口口相传l 网络宣传
7、成本分析
l 宠物寄养场地l 宠物照顾专业人员l 推广费用
6、收入模式
l 根据不同宠物设置不同的收费标准（例：猫40元/日；狗最低50元/日）
l 同种宠物根据不同的体型设置不同的收费标准（例：小型犬50元/日；中型犬60元/日；大型犬70元/日）
l 根据客户选择不同层次的服务设置不同的收费标准（例：豪华间100元/日）。
成为创业合伙人的第一课，精益画布昨天，有粉丝告诉我他准备创业，我在这里送他几句话：“点燃自己，照亮别人；忘记过去背景，让经验不要成为经历；不断清零，做到博文强记”。
用户痛点这个词市面提及很多，下面给出简单解释，共勉。
用户痛点：针对产品，目标用户付出行动过程中的最大阻碍。
痛点为什么要不断挖掘：用户需求和业务形态不断变化，以前用户痛点被所有人“想当然”定义，但用户痛点很快就会发生变化或者转移，如果你还停留于“曾经的用户痛点”，那么你的产品将逐渐衰败；闲话少说，现在开始我们今天的分享 -- 精益画布商业计划书的编写不是每个人都有机会经历的，对于初创公司而言，商业计划不仅是寻求投资意向的工具，也应该是普及公司业务的教材。
但就大多数而言，想要全部理解并加以运用并非易事。
今天我介绍一款迷你商业计划书的利器——“精益画布”，它称之为商业计划书的精简版，也是创业者对技术、团队、资金、管理等诸多要素进行整合的必要手段之一。
我对精益画布进行了一些个性化调整，让他稍微向互联网产品方面倾斜，当然根据你自己所在的行业，可以调整这张画布；在此我要向画布作者著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）致敬。
精益画布无论是踌躇满志思考产品的业务价值，或是雄心勃勃构建自己的未来蓝图，总会有一个声音告诉自己：你想的真的够全面吗？？相信创业的早期阶段，每个人都是激情满满，但对于创业过程中的理性分析以及行动的计划性却是非常欠缺，感觉有劲儿用不到点上，后果你懂的...～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～~~~~~~你的产品名称——之前产品命名都喜欢高大上，不管公司规模多小产品命名一定要震天动地的。
现在，产品命名多为耳熟能详的俗语或生活小片段，因为这样更能直击用户痛点，让用户瞬间秒懂，省去了大把的解释成本，也是产品自营销第一个步。
例如，我们耳熟能详的“饿了么”、“墨迹天气”、“大姨妈”、“英语流利说”、“有道云笔记”等等不胜枚举，让用户在很短时间记住你，爱上你。
[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志，加10币)从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”，做什么都是相通的，不断探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“道”没有定式，需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。
花了两天读完并做了思维导图，供参考。
引言创业即是某种形式的管理精益创业的方法：.1.2. 3.4. 5.创业者无处不在：在充满不确定的情况下，以开放新产品和新服务为目的而设立的个人机构。
创业即管理经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。
开发-测量-认知：新创企业的基本活动是把点子转换为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。
创新核算。
1.2.第一篇新创企业为什么会失败？好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
新创企业运营中包含了太多不确定性。
运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做"跟着感觉走的状态。
新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，或者确切地说，必须加以管理。
愿景第一章开端制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元：“经证实的认知”。
不要以严格定义的职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成公司，或是要求人们在各自专长的领域作出表现。
不妨考虑一下建立跨部门的团队，并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。
创业团队的沟通最重要单，纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生“没人要的东西”，只能是自娱自乐，团队的领导很重要，决定团队生死。
新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营。
太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。
