【培训】-精益画布：经典工具的新思考

新·精益画布--经典工具的新思考（1）导读：随着精益创业理论的深入人心，精益画布逐渐成为初创公司梳理商业模式的必备工具。

现在，越来越多的天使投资人会要求创业者提供精益画布，以最短的时间了解项目的全貌，精益画布也逐渐成为创业者于投资人之间沟通的有效工具。

但在实际运用中，如何让精益画布不流于纸面，而是能够真正指导商业模式落地是一个难题。

今天，虎歌和你一起来破这个局。

1.精益画布为什么重要？作为精益创业的信仰者和践行者，虎歌认为精益画布是将精益创业转化成从0到1的“好快省”的轨道。

所以作为天使投资人的虎歌也经常会让创业者一遍一遍的打磨自己的精益画布，帮助创业者在花钱蛮干之前把商业模式的逻辑推演和梳理清楚。

2.精益画布在实际运用中的问题在实践中虎歌发现，商业模式画布的确帮助了创业系统性思考，但在落地的过程中，画布多数成了落灰的摆设。

为什么会普遍出现这样的现象呢？虎歌认为这是因为创业者在填写画布时的误区，导致画布无法有效的指导公司战略目标和行动计划，比如：1)一股脑把所有能想到的客户全部填进画布，导致业务和资源的错配和脱节；2)填写画布时缺乏各对模块之间行动联系的思考，导致画布无法指导行动；3)只关注公司现状的分析，导致画布缺乏对于下一步行动的指导作用。

为了解决这些问题，虎歌在实践中不断打磨，将传统的精益画布进行了改版，让创业者在填写画布时把思考的重点放在战略目标和行动计划的分析上，使画布发挥其最重要的功能。

3.虎歌版新·精益画布：以精益创业的思维做画布虎歌版精益画布是一种能够真正指导创业者实践的精益画布。

该版本的画布的目标是以精益创业为核心，以更清晰的逻辑帮助创业者分析创业的行动路线图，是一个可以step by step照着实施的画布。

（1）价值主张价值主张是精益画布的核心，它代表了一个创业项目的起点：为谁创造什么价值？价值主张是衡量商业模式逻辑闭环的重要指标。

虎歌认为：价值主张不应该是创业者的想象，而是价值观对商业模式要素的选择。

产品新人入门学习：精益画布工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。

很多人想做产品经理，理想都是做出一款成功的产品，但并不代表只要你成为产品经理，你就可以实现这个愿望。

任何事都是要从基础打起，作为刚入门的产品新人，首先应该掌握的是这个行业的基本技能和学习方法，今天我想要介绍的是分析一款产品整体概况的方法——精益画布。

最早接触到这个方法，还是在我打算转行之初，参加的第一次产品培训课上学习的，那次培训对我来说确实是是受益匪浅。

精益画布的主要作用实际上是是早期创业者的高效行动指针和作战图。

已经在硅谷被众多创业公司使用。

使用精益画布创业者可以更聚焦。

使得创业建立在一个扎实的基础之上，提高创业成功的概率。

但本篇文章不是教你用精益画布创业，而是用它分析已有企业，作为产品新人，在进行企业和产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布能够帮助你聚焦关键点，更快的学会如何分析。

一.精益画布模板首先附上精益画布模板。

画布分为9部分分析一款产品，首先要知道他解决了什么痛点，痛点是产品经理最多要考虑的问题，提出三个你认为该产品解决的最核心的痛点，从而提出该产品的商业目标。

无论是分析一款竞品，或是规划自己产品的定位，找到痛点都是重中之重。

每一个产品都会有认为自己找到了痛点，但是很多痛点并不痛。

有一个很有趣的说法是，“一款好的产品，所解决的痛点一定可以迎合人性七宗罪中的一种。

”七宗罪指的是：好色、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、骄傲。

这其中确实有些合理之处，因为贪婪，产生了团购功能，红包功能，秒杀返现等等。

因为嫉妒和骄傲，有了会员等级，勋章系统，排名和朋友圈等等。

因为好色，有了直播，打赏，摇一摇等等需求。

能够满足人性深处最原始的初衷，就不怕没有用户使用。

按照马斯洛的需求理论同样，痛点需要能够对应到人的当前需求，基于此开发出的产品才是真正能解决用户问题的产品。

2.用户细分好的产品并不等于万能的产品，他要有受众群体，只有把握住用户范围，才能有针对的解决痛点。

【创业公开课】《精益创业》之精益创业画布（1）《精益创业》之精益画布（1）在开始讲精益创业之前，我们⾸先来介绍⼀款创业者经常使⽤到的⼯具“精益画布”。

这个⼯具⾮常有创业作战图。

效，它可以让你的创业有⽅向、有竞争⼒、有执⾏⼒，是每个创业者都应该会画的创业作战图⼀、为什么使⽤精益创业画布？很多创业者都把⾃⼰设想的商业模式藏在脑⼦⾥，这倒是⽅便⾃⼰随时参考，但是，真的没有什么写下来，然后⾄少找⼀个⼈分享分享⼀下。

⽤。

所以说，创业的第⼀步就是把你的原始思路写下来通常，⽼师会说：“把你的想法整理⼀下，写⼀份创业计划书。

”没错，写创业计划书对于创业者来说的确是⼀个不错的锻炼机会。

但是，花上⼏周甚⾄⼏个⽉的时间来写⼀篇长达60页、建⽴在⼀个随时会修改甚⾄是根本不能实现的创业计划书，实在是⼀种浪费。

我建议⼤家使⽤⼀种单页的商业模式图表——“精益创业画布”。

⼆、精益画布的优点1、制作迅速和写商业计划书需要⼏周甚⾄⼏个⽉相⽐，你只需要⼀个下午的时间就能在画布上⼤致描述出多种不同的商业模式。

既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点⼉时间做做前期⼯作，运⽤头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考⼀下，然后为它们确定⼀下优先级。

2、内容紧凑精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。

借此你可以练习如何提炼⾃家产品的核⼼竞争⼒。

可以假想⾃⼰和投资⼈同乘⼀架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资⼈的注意⼒。

或者假想客户点击进你⽹站的登陆页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意⼒。

3、⽅便携带把商业模式放在⼀页纸上便于和他⼈进⾏分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更⾼，能够得到不断的修改，从⽽⽇趋完善。

三、制作精益画布的步骤1、迅速起草⼀张画布你可能很想先在空画布上做⽆数的实验，但是不应该在第1版的画布上消耗太多时间——最多不能超过15分钟。

制作画布是为了把你脑海⾥所想的东西迅速记录下来，然后再来确定哪个部分风险最⼤，最后再让他⼈来验证你的模式。

精益工具培训心得体会总结精益工具培训心得体会总结精益工具是一种管理方法，旨在通过消除浪费和提高效率来增加价值，并且可以应用于各种组织和行业。

在参加精益工具培训的过程中，我收获了很多知识和经验，以下是我对此培训的心得体会总结：首先，精益工具培训让我认识到了浪费的严重性。

浪费是指任何不增加价值的活动或资源的使用，它在组织中是普遍存在的。

通过精益工具的学习和训练，我能够更加清晰地识别并分析浪费的类型和原因，如过度生产、库存过剩、等待等。

这使我能够意识到浪费所带来的巨大损失，并能够采取措施来减少或消除浪费，从而提高组织的效率和竞争力。

其次，精益工具培训教会了我如何进行价值流分析。

价值流分析是精益工具的核心概念之一，它用于分析和优化组织的价值流程。

通过对价值流的分析，我可以更好地了解从原材料进入到最终产品交付给客户的整个过程，并找到潜在的瓶颈和改进点。

这使我能够集中精力解决最重要的问题，并优化整个价值流程，从而提高整体效率和效益。

第三，精益工具培训教会了我如何使用一些具体的工具来解决问题。

在培训过程中，我们学习了很多实用的工具，如价值流图、5S、PDCA循环等。

这些工具具有很强的操作性，可以帮助我更好地分析问题，并采取措施加以解决。

例如，通过使用价值流图，我可以清楚地了解整个价值流程中的每个环节，并找出存在问题的地方。

然后，通过使用PDCA循环，我可以逐步改进和优化这些问题所在的环节，从而达到持续改进的目的。

最后，精益工具培训让我认识到持续改进的重要性。

持续改进是精益工具的核心原则之一，它强调通过小步骤的改进来不断地提高效率和质量。

在培训中，我们学习了持续改进的方法和技巧，如快速试错、小步骤改进等。

这些方法和技巧让我明白了改进不是一次性的行动，而是一个不断迭代的过程。

只有不断的改进和优化，才能提高组织的竞争力，适应不断变化的市场需求。

综上所述，参加精益工具培训是一次收获满满的经历。

通过培训，我不仅学到了很多有用的工具和方法，更重要的是，我培养了一种持续改进的思维方式。

精益画布-详解目录• 1 什么是精益画布• 2 精益画布覆盖的商业模式3个要素• 3 精益画布的案例分析• 4 相关条目什么是精益画布精益画布是《精益创业实战》作者阿什·莫瑞亚(AshMaurya，2013)根据亚历山大·奥斯特瓦德的“商业模式画布”方法改良而来的。

精益创业画布更适合作为创业初期团队梳理思路的工具。

精益画布是研究产品的商业模式的非常实用的一项工具；是呈现在一张纸上的可视化简明的商业计划书，体现你正在进行的，可付诸行动的商业计划。

由9个模块构成：1.问题：目标用户最迫切解决的3个问题是什么？用户有哪些痛点？可以做一次优先级的排列和组合进行长短期的产品蓝图规划。

2.用户细分：你的产品目标用户是谁？这些用户有哪些关键的特征？把这一类用户的画像进行详尽的描述和标记，找到他们，接近他们，更深入的去了解他们，挖掘他们更多的需求和价值。

3.独特卖点：为什么用户要选择你的产品而不选竞品？能用清晰、深刻的方式阐明你的产品更加值得顾客选择吗？这里更加强调的是与同类产品的差异化发展，市面上不需要一模一样的俩个产品去比较和竞争。

4.解决方案：你帮助目标客户解决问题的正确方案？既然有问题就必须有对应的答案，每个竞争对手的答案都不同不唯一的，但你一定需要有自己独特和准确的。

5.渠道：如何将产品或服务送到用户手中，如何与用户保持连接？互联网时代流量为王，不是只要产品好就能被用户发掘和火爆，一定要预先准备好分发、销售和推广渠道保障产品上线就能直接进入后期运营工作。

6.关键指标：哪些数据指标能让你了解产品的真实状况？转化率？访问量？转发量？阅读量？抓住业务核心的关键指标，牢牢盯紧和优化增长。

7.竞争壁垒：如何为自己家产品构建护城河？以至于不会被对手或竞品轻易复制的门槛在哪？很大投资人会在看项目的时候直接就问一句话“如果BAT抄你的产品了，你该怎么办？”很多时候IT技术的门槛真的并不是门槛。

不然我国的互联网顶层服务也不会这么短短的二十年就追上硅谷的那些传统大厂了。

创新创业精益画布反思
上次的作业是商业模式画布图，老师这节课带我们去分析了解每一个模块，让我们从中知道其创业项目名称是否达到传神、一目了然的效果，还有其顾客市场定位是否准确清晰、成本利润是否合理、产品或者服务是否清楚等一系列的问题，让我们在听讲和分析的过程中找到自己项目的完善之处。

其实，在这几个小组的介绍中，令我影响最深刻的就是项目名称为电“宁”一下的这个小组，首先呢，这个名字真的很吸引人，所以说一个好的名字真的为这个项目可以加分好多点；在其次这个项目的产品服务就是在宁大设置一个充电桩，满足学生随时充电的需求，可能有个缺点就是，服务范围有点小，我们也可以将这个创意用到其他学校，这样利润就会有所增加，顾客市场会更大，收益才会更大。

而后，我们在看老师分享的两个成功项目时会发现他们的亮点会吸引人去注意，去想了解，比如第一个项目的名称就是青年媒体平台，在ppt第一页就写到WHATYOUNEED你需要什么？你就会带着疑问想接下来是什么呢，吸引眼球，ppt中有图有数据有分析，简练明了，为我们后面做ppt提供了很大的参考价值。

无论是否我们这个项目成功与否，但是在这个过程中我们慢慢的才会学会用一种创新创业思维去思考我们要完成的一些问题，我觉得这种收获也是满足的。

NPDP新产品开发系列-产品分析必备⼯具：精益画布导读：⼯欲善其事必先利其器，想要成为⼀名专业的产品经理，⾸先就需要掌握⼀些产品经理所需的基本⽅法，⽐如精益画布。

⼀、产品分析现状很多新⼈产品经理在分析产品时，主要就是靠下载体验竞品，了解其主要功能、设计、玩法。

但这样的分析往往只是看到了表象，看不到产品的全局架构设置。

⽐如，淘宝、天猫、京东、拼多多，他们3个都是电商类。

主要功能也差不多，界⾯更是相似，但是他们的战略定位有很⼤的区别。

淘宝：在商品品类上具有很⼤优势，只有你想不到，没有淘宝没有的。

天猫：在产品质量及品牌上具有强劲优势，优质的商家及商品，天猫相对淘宝会更好。

京东：依托于全国各地仓储，在时效上具备绝对优势。

拼多多：作为后来者，定位于下沉市场，主要是利⽤拼团来破局。

做产品分析，特别是竞品分析，不是简单的分析⼀下功能，⽽是需要专业的产品分析框架，系统的分析⽅法。

接下来介绍⼀个产品分析框架—精益画布，帮你快速分析⼀个产品。

⼆、什么是精益画布精益画布（Lean Canvas）是⼀个⼀页纸的商业计划书模板，出⾃于《精益创业实践》⼀书，更侧重于产品层⾯的商业模式。

在进⾏产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布可以帮助产品经理全⾯地思考、决策，从系统、商业的⾓度来规划产品、分析产品，建⽴全局观。

帮助你聚焦关键点，更快的学会如何分析。

精益画布模版：精益画布的9个模块：1) 问题：⽬标⽤户最需要解决的3个问题是什么？⽤户有哪些痛点？2) ⽤户细分：你的⽬标⽤户是谁？这些⽤户有哪些关键的特征？3) 独特卖点：为什么⽤户要选择你的产品⽽不选竞品？⽤⼀句简明扼要但引⼈注⽬的话阐述为什么你的产品与众不同，值得购买。

4) 解决⽅案：你的产品能够提供什么功能，可以解决什么问题？5) 渠道：获取⽤户的⽅式、途径或产品售卖的渠道，包含线上、线下渠道。

6) 关键指标：能够评价业务的关键数据，通过量化指标的⽅式掌握创业各阶段的发展情况，设置每个阶段的⽬标，并根据指标的变化为产品和运营作指导。

精益生产之精益工具培训精益生产是一种以持续改进和减少浪费为核心的生产管理思想。

它通过识别和消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。

在实施精益生产的过程中，培训成为一个至关重要的环节，因为它可以帮助员工理解精益工具的应用和实施，并激发他们的参与和创新能力。

精益工具培训的目标是让员工了解并学会使用不同的精益工具，以帮助他们解决问题，改进工作流程和提高生产效率。

在培训中，员工将学习并实践各种工具，例如价值流图、流程图、5S、标准化工作、持续改进和错误预防等。

培训通常以理论教学和实际操作相结合的方式进行。

在理论教学中，员工将学习精益生产的原则和概念，并了解每种工具的原理、用途和实施步骤。

他们将学习如何识别和分析问题，以及如何确定适当的解决方案。

同时，员工还将了解到精益工具在实际生产中的应用案例和效果。

在实际操作中，员工将有机会亲自参与到解决实际问题的过程中。

本着"学以致用"的原则，培训将组织一系列的案例分析和模拟练习，让员工通过实际操作来应用他们所学到的工具和技术。

这样，员工将更好地理解工具的作用和实施过程，并学会如何与团队合作解决问题。

通过精益工具的培训，员工将获得几个方面的收益。

首先，他们将能够更好地理解和改进自己的工作流程，提高工作效率和质量。

其次，他们将发现并解决潜在的问题，并减少浪费和资源的消耗。

此外，培训还将激发员工的参与和创新能力，增加生产灵活性和竞争力。

最后，精益工具的培训应该是一个渐进的过程，从基础的工具开始，然后逐步引入更复杂的工具和技术。

培训还应该是一个持续的过程，定期进行复习和巩固，以确保员工能够继续应用所学到的知识和技能。

总而言之，精益生产之精益工具培训是实施精益生产管理的重要环节。

通过培训，员工将学会如何应用各种精益工具和技术来解决问题，提高生产效率和质量。

同时，培训还将激发员工的参与和创新能力，促进持续改进和创新。

精益生产之精益工具培训对于企业的成功实施和持续改进至关重要。

读《精益化推行工具箱》心得体会范文《精益化推行工具箱》是一本关于精益思维和方法论的实用手册，旨在帮助企业提高效率、降低成本、提升质量。

本书系统地介绍了精益化推行的基本原理和各种工具的使用方法，并通过实际案例展示了这些工具在实践中的应用效果。

阅读本书让我深刻认识到了精益思维的重要性，并学到了很多推行精益化的实用技巧。

首先，本书强调了精益思维的核心理念——以客户为中心。

在传统的生产模式中，企业往往以自身的需求和利润为出发点，忽视了客户需求的重要性。

而精益思维则要求企业将客户放在第一位，关注并满足客户的需求。

通过深入了解客户需求，企业可以更好地优化生产流程，提高产品质量，从而实现客户的满意度和自身的利润最大化。

这一理念对于我个人的工作也有很大启示，我会更加关注客户需求，并以客户满意度为衡量标准，不断优化自己的工作流程。

其次，本书提供了丰富的精益化推行工具，如价值流图、5S 整理法、标准化工作等。

通过这些工具的使用，企业可以更好地识别和消除生产中的浪费，从而提高生产效率和质量。

其中，我印象最深刻的是价值流图，它可以帮助企业全面了解整个生产流程，形象地展示各个环节的关系和问题，有助于发现和解决生产中的瓶颈。

这种直观的思维方式让我受益匪浅，我会尝试在工作中使用这些工具，找出流程中的瓶颈和改进的空间。

另外，本书还介绍了精益化推行的方法和步骤。

推行精益化需要全员参与，而不仅仅是生产部门或管理层的责任。

本书指导企业建立和培养精益思维的文化，通过培训和激励机制，让每个员工都能深入参与和推行精益化。

我认为这一点很重要，因为精益化不是一次性的任务，而是一种持续改进和追求卓越的理念。

只有所有员工都能理解并积极参与，才能真正实现精益化的目标。

此外，本书还以实际案例来说明精益化推行的具体效果。

这些案例涉及各种行业和企业规模，从小企业到大企业，都有成功的案例可供参考。

通过这些案例，我看到了精益化推行的实际成果，更加相信精益化思维和方法的有效性和实用性。