精益创业画布模板

MVP：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？ />前文针对新产品开发（MVP）的“市场研究”或“产品创新”阶段讲述了大量的理论、方法、工具与实践，还包括产品的概念、价值主张及定位，在进行实质性的产品开发之前，让我们对新产品的开发思路进行整体的梳理。

精益画布是早期创业者用于梳理思路（主要是产品级商业模式）的一种方式。

精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。

它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，降低风险的梳理思路的模型。

精益画布其实是为了快速进行项目评估所做的一种评估策略。

一个完整的项目，一般在精益画布的各个领域，都已经思考得很完善了；如果还有没想清楚的，那么就需要进一步的深入。

接下来，就和大家介绍一下精益画布的使用方法。

精益画布由9个方面构成的，这9个方面在分析的时候，也是有流程和顺序的，如图5-3所示。

接下我按照流程逐一讲解下。

图5-3 产品精益画布模板一、目标客群首先要了解即将进入的市场，思考客户是谁？为谁服务。

这是因为，每个客户群体都是有差异的，没有一种产品能够满足市场的所有群体。

只有用户挖掘得足够准确，产品或服务的针对性才越强，越能贴近用户的核心需求。

有时候，你只有单边客户，比如早期QQ用户；有时候，你可能有双边或者多边用户，比如滴滴，既要考虑乘客，也要考虑司机。

对于有些产品，要分清楚“购买者”和“使用者”不是同一个人，特别是对B 端的一些产品。

你要能够理解这群人如何看、如何感觉、如何思考你的产品。

在产品的早期，一定是要从很狭小的领域入手。

满足好这一群人，然后才有机会慢慢延伸出去。

因此，在这里你要思考的角度一定要切割得很细很细。

同时，在这个阶段要考虑好哪些人可能会是你的种子用户，早期的产品的雏形可以和他们进行交流，听取他们的建议。

甚至把他们有些表象看不出的需求都挖掘出来，[张乐飞1]?那这样一群人就成为你的目标客户群体，也会成为产品的传播者。

精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》，通过敏捷思维，小步快跑，快速迭代的方式，将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化，最终形成一款现象级的产品。

基于精益创业思维方式衍生出了本文中所介绍的精益产品设计方法体系，本方法由产品立项、产品验证、MVP设计以及数据迭代四步组成，通过这四部分的不断迭代，将一款产品从最小可行性产品打造成一款优秀的产品。

产品立项传统的产品立项需要经过BRD、MRD、BP各种文档的编写和审核，但是在精益产品设计理论中，抛去上百页文档的编写，将其中最重要的内容凝聚成一页纸来体现，这就是精益画布。

在产品立项阶段，将产品的设想和设计进行内容的整理，填充到精益画布中，形成一个精简的产品调研文档。

制作好的精益产品画布并非一成不变，其中的内容会随着精益产品设计流程不断的迭代和优化。

客户群体细分针对你的产品，找到你的用户群体，哪些用户会是产品的早期用户，哪些用户会是产品的潜在用户，这些对于产品需求的验证具有很重要的作用，毕竟产品是给用户使用的。

在产品调研前期没有数据支撑的情况下，你需要找你的真实用户进行访谈，从而获取第一手资料，为精益产品画布中内容的验证提供依据。

所以，对产品用户群体的细分和明确，具有很重要的作用。

用户群体细分和明确的方法可以通过用户画像进行刻画。

问题每一款产品的诞生，都是为了解决用户的某一类问题的。

在明确了你的用户群体后，就要去发现这类用户群体在哪些场景下会遇到哪些问题，用户在现在遇到问题时是否有解决方案，或者市场上是否有产品可以解决用户遇到的这些问题。

在问题明确阶段，要明确用户具体痛点，同时研究目前市场中是否有针对该痛点的产品出现，如果有可以进行相应竞品分析。

解决方案在获取用户问题以及现有解决方案后，要针对自己的产品形成解决方案，该解决方案要与现有解决方案有所不同，从而形成自身的核心竞争力即门槛优势。

独特卖点独特卖点，即产品的特点，通过一句话描述产品的功能和特点吸引用户进行使用。

创新创业画布模板案例创新创业画布模板案例背景介绍：随着经济的发展和社会的进步，创新创业成为了现代社会的重要组成部分。

为了帮助创业者更好地规划和实施创新创业计划，创新创业画布模板应运而生。

案例描述：小明是一名年轻的创业者，他有一个想法，想要开发一款智能家居产品，帮助人们更方便地管理家庭生活。

但是他不知道从哪里开始，该如何规划和实施这个想法。

于是，小明开始使用创新创业画布模板，按照模板的要求，对自己的创业计划进行了规划和实施。

1. 客户细分小明首先对自己的目标客户进行了细分，他发现他的目标客户主要是年轻的家庭主妇和上班族，他们对家庭生活的便利性和舒适性有着很高的要求。

2. 价值主张接着，小明开始思考自己的产品应该具备哪些特点，才能满足目标客户的需求。

他最终确定了自己的价值主张是：智能化、便捷化、安全化。

3. 渠道小明考虑到自己的产品是面向家庭用户的，因此他选择了线下渠道和电商渠道相结合的方式进行销售。

4. 客户关系小明意识到客户关系对于产品的销售和推广非常重要，因此他决定通过社交媒体和客户服务中心来与客户建立良好的关系。

5. 收入来源小明的产品主要通过销售和服务来获取收入，他计划通过不断改进产品和提高服务质量来增加收入。

6. 关键资源小明的关键资源主要是技术和人才，他需要招聘一些技术人才来帮助他开发和维护产品。

7. 关键活动小明的关键活动主要是产品开发和市场推广，他需要不断改进产品和提高品牌知名度。

8. 合作伙伴小明需要与一些供应商和合作伙伴建立合作关系，以确保产品的质量和供应。

结论：通过使用创新创业画布模板，小明成功地规划和实施了自己的创业计划，他的智能家居产品也得到了市场的认可和好评。

创新创业画布模板为创业者提供了一个清晰的思路和规划框架，帮助他们更好地实现自己的创业梦想。

一、活动背景随着创业浪潮的兴起，越来越多的年轻人和创业者渴望通过自己的努力实现梦想。

创业画布作为一种创新的商业模式画布工具，能够帮助创业者清晰梳理业务模式，找到盈利点。

本次活动的目的是通过创业画布工具的运用，激发创业者的创新思维，提升创业项目的成功率。

二、活动目标1. 帮助创业者了解创业画布的概念和应用。

2. 培养创业者的商业模式设计能力。

3. 促进创业者之间的交流与合作。

4. 为创业者提供展示和对接资源的平台。

三、活动时间2023年X月X日至X月X日四、活动地点XX市XX区创业孵化中心五、活动对象1. 有创业意愿的青年创业者。

2. 创业初期的企业主。

3. 对商业模式设计感兴趣的个人或团队。

六、活动流程1. 开场致辞：主办方致辞，介绍活动背景和目的。

2. 主题讲座：邀请行业专家进行创业画布的深入讲解，包括画布的构成、应用方法等。

3. 案例分析：分享成功创业者的案例，分析其商业模式设计过程。

4. 分组讨论：参与者分组，根据自己或他人的创业项目，运用创业画布进行商业模式设计。

5. 成果展示：每组派代表展示设计成果，其他参与者进行点评和提问。

6. 专家点评：邀请专家对展示的商业模式进行点评，提出改进建议。

7. 互动交流：参与者自由交流，分享经验，寻求合作机会。

8. 总结闭幕：主办方总结活动，感谢参与者的积极参与。

七、活动准备1. 场地布置：布置活动场地，确保音响、投影等设备正常运行。

2. 人员安排：安排活动主持人、讲师、专家、工作人员等。

3. 资料准备：准备创业画布工具、活动手册、资料袋等。

4. 宣传推广：通过线上线下渠道进行活动宣传，吸引参与者。

八、活动预算1. 场地租赁费用2. 设备租赁费用3. 人员费用4. 资料印刷费用5. 其他杂费九、活动评估1. 参与者满意度调查2. 活动效果评估报告3. 媒体报道及社会反响十、注意事项1. 确保活动内容的专业性和实用性。

2. 注意活动过程中的互动性和参与度。

精益画布与创业计划书引言创业是一个充满挑战和机遇的过程，围绕创业过程有很多理论和方法，其中精益创业模式被广泛应用。

精益创业模式是由斯坦福大学的创业教授史蒂夫·布兰克提出的，它将商业模式创新作为一种科学实验，通过迭代和试错的方式，不断验证创业假设，缩小创业风险，实现快速发展。

同时，创业计划书是创业者为了向外界传达自己的商业理念和计划而撰写的文档，它的内容通常包括公司介绍、市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营计划、团队构成、财务计划等。

本文结合精益创业模式和创业计划书的理论和实践，将详细讨论精益画布与创业计划书的编写和应用。

一、精益画布的构建及应用1.1 精益画布的概念及作用精益画布是精益创业模式中的一个重要工具，它通常由九个关键要素组成，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要合作伙伴和成本结构。

通过构建精益画布，创业者可以清晰地了解自己的商业模式，明确企业的市场定位、核心竞争力和盈利方向，从而有针对性地进行市场营销和运营管理。

1.2 精益画布的编写步骤构建精益画布的过程通常包括以下步骤：第一步，定义客户细分。

创业者需要明确自己产品或服务的目标客户群体，包括客户特点、需求和偏好等。

第二步，明确价值主张。

创业者需要确定自己产品或服务的核心卖点，即为客户提供的独特价值和解决方案。

第三步，建立渠道。

创业者需要确定销售渠道，与客户建立联系和沟通，推动产品销售和市场份额增长。

第四步，建立客户关系。

创业者需要维护和发展与客户的关系，提高客户忠诚度和满意度。

第五步，确定收入来源。

创业者需要明确如何从客户身上获取收入，包括产品销售、服务收费等方式。

第六步，确定关键资源。

创业者需要确定企业的核心资源，包括人力、物资、资金等。

第七步，确定关键活动。

创业者需要确定实现商业目标所需的核心活动和流程。

第八步，确定重要合作伙伴。

创业者需要寻找合适的合作伙伴，共同发展或分享资源。

第九步，确定成本结构。

《精益创业实战》这是一个热火朝天的创业时代。

青年们以前所未有的热情，甩开膀子前仆后继地投入创业的大潮中。

然而，创业是高风险的活动。

据统计，创业的失败率高达95%以上。

创业者，最不缺的就是激情，但仅有激情是不够的。

要促成创业成功这样一个小概率事件，需要创业者具备敏锐的思维、前瞻性的视角、积极的思考、优秀的执行力、整合资源的能力、卓越的领导能力以及足够的运气。

虽说创业者千人千面，项目也是各有千秋，但创业是有普适性的方法的，用合适的方法去创业，可以让你的成功率极大地提高。

“精益创业”(Lean Startup)，就是近几年涌现出的非常优秀的创业方法论。

这本《精益创业实战》，则是通过丰富的实例，一步一步地为创业者展示了如何利用精益创业的方法开展创业的每一个步骤。

马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，大绝大多数人都死在明天晚上”。

事实就是，绝大多数的创业者，就是失败于现金流断裂、资源耗尽。

一家创业公司成功的关键，并不一定在于最初的方案制订的好，更重要的在于是在资源耗尽之前找到一个真正可行的方案。

每一个创业公司都试图构建创新性的商业模式，但这模式是否能真的被客户所接受，并不是创业者说了算的。

“精益创业”就是能帮助你降低试错的成本的方法论。

传统的创业理念有三个误区: 1、人们相信一个成功的产品来自于创始人的高瞻远瞩，似乎他们是一群独具慧眼、看穿未来的天才;2、传统的产品研发周期较长，期间并不会有具体用户的参与，只有在产品发布之后，客户才有机会接触产品;3、客户被认为并不能讲清楚自己的需求到底是什么，只有当产品摆在面前时, 才会恍然大悟。

其实就算是现在，仍然有众多的创业者仅仅凭着自己想当然的一个想法去创业，并没有真的考虑过真实客户的实际情况和感受。

从这个角度考虑，如果一个想法本身并没有解决任何问题，那这个想法就不应该形成一次创业的开始。

如果大家能够掌握如何判断一个idea是否靠谱，那估计可以避免很多不必要的资源浪费。

商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？作者：倪云华2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。

其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。

这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。

从2008年以来，业界提出了很多商业模式的变型。

除了Osterwalder的经典商业模式画布之外。

还有（1）Jeroen Kraaijenbrink 的战略示意图，（2）Ash Maurya 的精益创业画布。

在国内，大家听到比较多的还是商业模式画布，这要归功于好友王帅等人对于《商业模式新生代》这本书的引进。

对于Ash Maurya精益创业画布目前在国内还鲜有人知道，我在研究和使用后发现，这是一个对于早期创业公司来说非常好的工具，它可以帮你清晰地梳理出你的商业模式、乃至于轻松写出商业计划书。

我在过去一段时间我也和一些创业机构、孵化器基地举办过多场的精益创业画布的工作坊workshop。

指导创业者如何使用精益创业画布，以及如何用精益创业画布去梳理自己的创业项目。

这篇文章将讨论每个模型最精彩的部分，三个模型的不同点，以及你何时考虑运用某一个模型。

首先从拥有最宽范围的战略示意图开始。

三种模型A.Jeroen Kraaijenbrink的战略示意图序号元素描述1 资源&能力你有什么，你擅长什么，什么使你独一无二。

这相当于商业模式画布（BMC）的核心资源和核心活动。

2 合作伙伴你和谁一起合作，谁使你的产品和服务更有价值。

这相当于商业模式画布（BMC）中的重要伙伴。

3 客户&需求你服务的组织与群体，你满足他们的何种需要。

这相当于商业模式画布（BMC）和精益画布中的客户细分。

4 竞争对手你的客户会用于比较并且来决定是否购买你的产品和服务的其他机构。

这个元素不存在商业模式画布（BMC）中，然而是Osterwälder定义的环境地图的一部分，也是你商业运作的背景。