决战百天第二阶段工作开展情况汇报1
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百日攻坚战工作开展情况报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是xxx公司的员工,现向各位汇报我们项目组在百日攻坚战中的工作开展情况。
一、背景概述百日攻坚战是我们公司为了应对市场竞争激烈的当下形势而提出的一项重要举措。
该战略旨在通过快速推进一系列关键性项目,进一步提升公司在市场中的竞争力,加强客户关系,提高产品质量,实现可持续发展。
二、项目一:市场拓展计划为了进一步扩大市场份额,我们特别制定了市场拓展计划。
通过调研、市场推广等方式,我们积极寻找新的销售机会,与潜在客户进行深入沟通,持续加强客户关系。
在百日攻坚战开展期间,我们已成功签约XX家客户,完成销售额YY万元,为公司带来了可观的经济效益。
同时,我们还开展了一系列宣传活动,提升了公司品牌知名度和形象。
三、项目二:产品质量升级作为一家以质量为生命的企业,我们深知产品质量对于公司的竞争力至关重要。
因此,在百日攻坚战中,我们特别注重产品质量升级。
首先,我们对现有产品进行了全面检测,及时发现并解决了一些问题,确保产品质量达到标准要求。
同时,我们还加大了对生产流程的监控和管理,采取了一系列措施,防止质量问题再次发生。
经过我们的努力,产品质量得到了显著提升,客户对产品的满意度进一步提高,消费者的口碑也得到了良好传播,公司形象更加稳固。
四、项目三:团队建设与人才培养在百日攻坚战中,我们始终坚持人才优先的原则,注重团队建设和人才培养。
我们通过内部培训、外部招聘等方式,不断完善团队的专业素养和整体实力。
通过团队建设措施的落实,我们成功吸引了多名优秀人才加入我们的团队。
这些新进人员积极投入工作,与老员工形成了良好的合作氛围,提高了工作效率和质量。
同时,针对每位团队成员的特点和需求,我们量身定制了培训计划,帮助他们提升专业知识和技能水平。
这不仅增加了团队的整体竞争力,也提升了员工的职业发展前景。
五、项目四:客户服务改进公司始终把客户满意度放在首位,通过百日攻坚战,我们进一步加强了客户服务的改进。
百日安全生产集中整治专项行动第二阶段小结开展百日安全生产集中整治专项行动工作以来,分水岭乡为加强安全生产工作,推动全乡安全形势进一步好转,一优异成绩迎接党的十八大胜利召开,根据全省“8.7”百日安全生产活动动员部署电视电话会议、省政府办公厅《关于在全省开展百日安全生产活动的通知》、全市“8.10”百日安全生产集中整治专项行动动员部署电视电话会议和市政府办公厅《关于印发长治市百日安全生产集中整治专项行动方案的通知》精神,以县政府在全县开展百日安全生产集中整治专项行动为契机,以“预防为主,防重于治”为原则,从加强领导,进一步健全组织机构,广泛宣传,进一步加强思想教育,明确责任,进一步规范日常管理,健全制度,进一步完善工作机制,采取措施,进一步确保行业安全,加强督查六个方面抓安全生产集中整治工作,按照实施方案第二阶段的工作要求,扎实排查安全隐患,切实保障群众生命财产安全,达到了社会稳定,确保了我乡经济社会的可持续快速发展。
现将专项整治工作小结如下:一、加强领导,进一步健全组织机构为做好安全生产专项整治工作,乡党委、政府将安全专项整治工作列入了党委重要议事日程,加强领导,健全机构。
一是成立了分水岭乡专项整治领导组,由乡党委书记、乡长郑丹同志任组长,常务副乡长刘宏同志为副组长。
二是成立了督查组,由刘宏同志任站长。
三是8个行政村成立了安全生产专项整治工作小组,村委主任任组长,分管安全的副主任为村督查员。
四是落实了人员经费,每个村将转移支付的6%作为经费,乡安监站拿出经费10000元,用于安全生产各项检查,确保安全管理工作高效运行。
二、广泛宣传,进一步加强思想教育在安全生产专项整治中,我们一是坚持每周出一期安全生产宣传专栏,每个村张贴墙报,宣传安全;同时印发了700余份安全宣传单,散发到各单位和所有村民手中。
二是以安全生产专项整治为契机,悬挂横幅,印发宣传材料广泛宣传安全生产知识,进一步提广大群众的安全防范意识。
百日整治工作开展情况汇报篇一:百日综合整治活动开展以来情况汇报周口市城市管理局城市百日综合整治工作情况汇报市文明委:城市管理局自开展百日整合整治活动以来,精心组织,认真部署,迅速行动,重点突破,综合整治活动取得了初步成效。
市容市貌得到明显改善,城市管理水平有了进一步提升。
市民参与城市管理和维护的意识得到明显提高。
现将百日综合整治活动情况汇报如下:一、百日综合整治活动开展情况(一)加强组织,健全机制。
为深入贯彻落实科学发展观,根据市委、市政府提出的进一步加强城市管理水平,打造优美、整洁、有序的城市环境要求,局党组审时度势,积极行动,开展城市管理百日综合整治活动,决定对城市市容市貌、环境卫生、城市绿化、公共服务能力5个方面,18项突出问题进行重点整治。
成立了以局长武仲坦任组长的周口市城市管理局百日综合整治工作领导组,领导组下设办公室、督察组、宣传组。
并研究制定了《城市管理百日综合整治活动实施方案》、《城市管理百日综合整治活动考评细则》。
4月21日上午,在人民会堂召开城管系统开展百日综合整治活动千人动员大会,对整治工作进行布置和动员,营造全员参与、齐抓共管、社会支持的整治氛围。
(二)组织义务劳动。
百日整合整治活动开展以来,组织全系统干部职工,现后在市区滨河路、七一路、八一路、中州路、交通路等路段陆续开展了多次千人义务劳动。
经过全局上下共同努力,城区的整体环境有了很大的改观,得到了社会各界的积极响应和认可。
一些市民和城管系统职工家属积极加入到劳动中来。
特别是第四次义务劳动更是得到了市委、市政府、市人大建工委、市总工会、市妇联、团市委、城建系统等单位的领导及干部职工的积极参与。
市委吕书记、梅部长,市政府陈市长、市人大梁主任、市政协姚主席、市总工会朱主席带头参加了义务劳动,更激发了城管干部职工做好城市管理工作的斗志。
(三)加大百日综合整治活动宣传力度。
为把百日综合整治活动推向高潮,提高广大市民城市文明意识。
百日竞赛工作情况汇报大家好!我是XX,现任XX项目组的组长,负责全组的日常管理工作。
在过去的百日竞赛中,我在全组成员的共同努力下取得了一些成绩,现在向领导汇报一下我们的工作情况。
一、项目背景XX项目是公司今年新启动的一个重点项目,旨在通过新技术和新理念,提升公司在行业内的竞争力。
项目的研发周期长,技术难度大,需要我们全组成员共同努力,才能取得好的成果。
二、百日竞赛情况1.目标设置在百日竞赛开始之前,我们制定了具体的目标和计划。
首先是明确项目的关键节点和每个节点的完成时间,然后根据节点的要求,制定具体的任务和工作计划,最后分配给每个成员负责的工作内容,确保全组成员都能以饱满的热情投入到项目中。
2.工作内容在百日竞赛中,我们主要围绕XX项目的研发工作展开。
具体来说,我们进行了以下几方面的工作:(1)技术攻关针对项目中的技术难题、瓶颈问题,我们进行了大量的调研、试验和探索,最终取得了一些切实可行的解决方案,并在一些关键技术上取得了突破。
(2)团队协作我们加强了团队内部的沟通和协作,每周都会召开项目组例会,及时沟通工作进展和问题,以便及时调整工作计划,确保项目的顺利进行。
(3)技术验证我们积极开展技术验证工作,通过实验和测试,验证我们的解决方案的可行性和可靠性,以便确保项目的后续工作能够顺利进行。
3.工作成果通过我们的共同努力,在百日竞赛中取得了一些工作成果:(1)技术攻关我们在项目的一些关键技术上取得了突破,为项目的后续工作做好了铺垫。
(2)团队合作我们的团队合作更加密切,每个成员都能够充分发挥自己的特长,全心全意为项目的成功而努力。
(3)技术验证我们的技术验证工作取得了一定的进展,为项目的后续工作提供了一定的支持。
三、存在的问题在百日竞赛中,我们也遇到了一些问题:(1)技术难题在技术攻关的过程中,我们遇到了一些困难和问题,需要更加深入的研究和探索。
(2)进度延误由于项目的复杂性和技术的不确定性,导致了一些进度的延误,需要我们在后续的工作中加强管理,确保项目能够按计划进行。
血站百日会战工作情况汇报尊敬的领导:时光飞逝,转眼间我们已经进入了血站百日会战的冲刺阶段,通过全体员工的共同努力和配合,我们取得了一定的成绩。
在此,我将对血站百日会战的工作情况进行汇报,希望得到领导的指导和支持。
一、工作目标和任务分解在百日会战开始之初,我们制定了明确的工作目标和任务分解。
我们的主要目标是完成固定的采血数量,并提高无偿献血比例。
为此,我们明确了各岗位的工作任务和责任,明确了采血点的分布和采血量的计划。
同时,我们也加强了宣传和宣传,希望能够吸引更多献血者的参与。
二、采血工作流程优化为了更好地完成采血任务,我们对采血工作流程进行了优化。
我们加强了献血者的预约管理,确保采血点的数量和流程的顺畅。
在实际操作中,我们发现了一些问题,比如采血设备的故障和采血点的环境卫生等,我们及时进行了处理和整改。
同时,我们也对采血医务人员进行了培训和指导,提高了他们的采血技术水平和服务质量。
三、宣传和宣传工作加强在百日会战期间,我们加强了宣传和宣传工作。
我们利用各种媒体和平台,进行了献血宣传和献血动员。
我们还开展了一些主题活动和义诊活动,吸引了更多的献血者的参与。
通过这些宣传和宣传工作,我们提高了公众的献血意识和献血率。
四、数据统计和分析在百日会战期间,我们加强了对采血数据的统计和分析。
我们及时收集和整理了各个采血点的数据,对采血量和献血者的特点进行了分析。
通过数据统计和分析,我们发现了一些问题和不足,比如某些采血点的采血量低于预期,部分献血者的年龄和健康状况不符合要求等。
我们将针对这些问题,制定相应的对策和调整措施。
五、下一步工作展望在接下来的工作中,我们将继续加强采血工作流程的优化,加强宣传和宣传工作,加强数据统计和分析,提高工作效率和服务质量。
希望领导能够给予我们更多的指导和支持,共同为完成百日会战的任务做出努力。
以上就是我对血站百日会战的工作情况的汇报,希望领导能够批评指正,谢谢!。
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是百日会战项目组的成员XXXX,向大家汇报我所负责的工作进展情况。
自百日会战项目启动以来,我们团队一直紧抓时间、积极进展,下面就让我简单介绍下本人的工作进展:一、百日会战的进展情况截止目前,百日会战项目的整体进展情况如下:1、团队建设方面,我们已经建了一个由六名成员组成的项目团队,大家分别担任不同的职责,各司其职,协同配合,保障项目的高效运转。
2、问题整理与分析方面,我们组团队已经全面梳理和整理了项目所面临的所有问题,并且进行了详细的分析和解决方案的制定。
3、项目进度方面,目前我们的工作进度基本处于预期水平,各项任务都按照预期时间及质量完成。
二、本人负责部分的工作进展情况在本次百日会战项目中,我主要负责的是XXX方面的工作,以下是我的工作进展情况:1、XXX工作进展:XXX工作是本次百日会战项目中非常重要的一环,我和我的团队成员们一直在紧密合作、不断推进该工作的相关内容,向大家汇报成果如下:(1)我们已经对XXX问题进行了全面的解析并制定了解决方案,并通过评审会议获得了项目组其他成员的认可;(2)我们针对这个问题,开发了一套专业的XXX系统,有效解决了之前系统存在的诸多问题;(3)在安全性能方面,我们对系统进行了全面测试,并取得了令人满意的测试结果。
2、其他工作进展:除了XXX工作之外,我还主持了以下工作的相关进展,如:(1)XXX工作的资料收集和整理工作;(2)XXX会议的组织与召开工作;(3)XXX工作的进度跟踪与控制工作;(4)其他与XXX工作相关的工作。
以上是我主要负责部分的工作进展情况汇报,下面让我向大家汇报本次百日会战项目中的问题和解决措施。
三、问题与解决措施在我们的工作中,不可避免地会出现问题,以下是我们遇到的一些问题及解决措施:1、问题:XXX问题;解决措施:我们在开发的过程中,参照了其他行业的类似系统,并对该问题进行了仔细的分析和研究,最终使用了XXX技术来解决该问题。
百日攻坚开展总结汇报百日攻坚是一项紧迫且重要的任务,旨在在百天时间里集中力量、攻克难关、完成既定目标。
为了更好地总结和汇报百日攻坚的成果和经验,以下是一份1000字的总结汇报:尊敬的领导、各位同事:大家好!本次总结汇报是对百日攻坚工作的一个总结与回顾。
在过去的百日里,经过全体员工的共同努力,我们成功地完成了这项挑战性的任务,并取得了一系列令人瞩目的成果。
现在,我将分三个方面来向大家汇报我们的工作情况。
一、工作成果在这百日里,我们取得了丰硕的工作成果。
首先,我们成功完成了所有计划中的任务,并且在某些领域还有所超越。
例如,我们成功地推出了一款全新的产品,并在市场上占有了很大的份额;我们还成功地完成了一些重要项目,使我们公司的业绩有了长足的发展。
此外,我们还取得了显著的团队建设成果,大家相互配合,密切协作,共同打造了一个高效而和谐的工作环境。
二、工作经验在这次百日攻坚中,我们总结了一系列工作经验。
首先,我们认识到了团队协作的重要性。
正是因为大家团结一致,才能够在有限的时间内完成各项任务。
其次,我们明确了目标的重要性。
只有明确目标,我们才能够有一个明确的方向,才能够有步骤地去完成任务。
最后,我们体会到了持之以恒的重要性。
只有坚持不懈地努力,我们才能够追求更高的目标,取得更好的成绩。
三、工作展望在未来的工作中,我们要继续保持积极向上的工作态度,不断努力,追求更高的目标。
首先,我们要加强团队建设,进一步提高沟通和协作能力,以进一步提高团队的整体水平。
其次,我们要持续创新,寻求突破,不断提高产品的质量和竞争力。
最后,我们要注重个人发展,不断提高自身的专业素养和综合能力。
总之,在这百日攻坚工作中,我们取得了令人骄傲的成绩,并且积累了宝贵的经验。
我们相信,在领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩。
让我们继续保持团结奋进的精神风貌,为实现更加伟大的目标而努力奋斗!谢谢!这是一份简短的百日攻坚总结汇报,仅供参考。
百日攻坚战工作开展情况报告一、工作背景本次百日攻坚战是为了解决公司在发展过程中面临的困难和挑战,提高公司的竞争力和市场占有率。
在过去的几个月里,公司领导高度重视,全体员工积极参与,经过共同努力,取得了显著的成效。
二、工作目标本次攻坚战的目标是在百日时间内,完成以下任务:提高产品质量,优化生产流程,降低成本,提高效率,加强团队建设,提高客户满意度。
三、工作开展情况1. 产品质量提升在攻坚战开始前,我们对产品质量进行了全面排查和整改。
通过加强原材料检验、加强生产过程控制、加强成品检验等措施,产品质量得到了显著提升。
同时,我们还加强了质量意识的宣传和教育,提高了员工对质量的重视程度。
2. 生产流程优化我们对生产流程进行了全面梳理,找出瓶颈环节和浪费现象,进行了优化和改进。
通过改进生产布局、优化生产计划、加强设备维护等措施,生产效率得到了提高,同时也降低了成本。
3. 团队建设我们加强了员工培训和教育,提高了员工的技能和素质。
同时,我们还加强了团队沟通和文化建设,增强了团队的凝聚力和协作能力。
通过这些措施,员工的工作积极性和满意度得到了提高。
4. 客户满意度提高我们加强了与客户的沟通和合作,了解客户的需求和反馈。
通过改进产品和服务,提高了客户满意度。
我们还加强了售后服务和质量回访,及时解决了客户的问题和疑虑。
四、经验教训在工作中,我们也遇到了一些困难和问题。
例如,在产品质量提升方面,我们需要更加严格地控制原材料的质量。
在生产流程优化方面,我们需要更加注重细节和执行力。
在客户满意度提高方面,我们需要更加注重与客户的沟通和合作。
五、下一步工作计划1. 持续改进我们将继续对产品质量、生产流程、成本等进行监控和改进,不断提高公司的竞争力和市场占有率。
2. 拓展市场我们将积极拓展市场,寻找新的机会和合作伙伴,提高公司的销售和利润水平。
3. 加强内部管理我们将加强内部管理,提高工作效率和执行力,为公司的发展提供有力保障。
开展百日攻坚工作情况汇报本次百日攻坚工作是我单位在新的发展阶段下,全面推进深化改革的具体举措,是对党中央、国务院的决策部署的深入贯彻落实。
在这个过程中,我们深刻认识到了百日攻坚工作的重要性,也深刻认识到了在这段时间里工作的困难和挑战。
我们坚信,只要我们全体员工齐心协力,努力拼搏,一定能够顺利完成百日攻坚工作的目标任务,为企业的发展壮大做出积极贡献。
在这100天的时间里,我单位始终把百日攻坚工作摆在突出位置,全力以赴,积极稳妥地推进各项工作。
一方面,我们主动作为,积极发扬“不怕困难、不辞辛劳”的奋斗精神,积极投身到攻坚工作中去,以饱满的热情和昂扬的斗志,迅速调整工作思路,采取主动应对的策略,积极探索解决问题的有效措施,积极推动各项工作尽快取得实质性成效。
另一方面,我们严格按照上级主管部门的部署要求,认真制定了百日攻坚工作方案,围绕全面深化改革,切实把握关键节点,科学合理地安排了工作任务,全力以赴,扎实推进。
在百日攻坚工作中,我单位坚持问题导向,紧密围绕改革发展稳定的总任务,主动查找、积极解决,全力推动经济建设和工艺创新向纵深发展。
在这个过程中,我们服务全局,精心谋划,以求真务实的态度,扎实踏实的作风,全面推进百日攻坚各项措施的顺利实施。
在这段时间里,我们科学合理地安排了各项工作任务,全力推动各项工作的开展。
首先,在机构改革方面,我们主动作为,积极配合主管部门的统一部署,着力完善公司内部机制,严纵甬园,有效提升工作效率。
其次,在生产经营方面,我们本着“以增强发展活力为重点”的发展思路,主动作为,积极采取措施,不断深化生产体制改革,不断加强生产品质和质量稳定性监控。
另外,在内部管理方面,我们以全面加大内部管理力度为主攻方向,积极推动落实企业文化建设工作,积极优化部门结构,实行分区域精细化管理,深化内部市场建设。
在这个过程中,我们充分认识到了百日攻坚工作意义之重大,对困难挑战之艰巨,对工作方法之必须深刻变革,对责任担当之迫切要求。
隐患排查治理百日专项行动第二阶段工作开展情况汇报第一篇:隐患排查治理百日专项行动第二阶段工作开展情况汇报XX公司2015年“百日安全无事故”活动第一阶段工作开展情况汇报集团安全监管部:为了进一步强化施工现场安全生产工作,加强过程综合管理,有效地减少施工现场安全隐患,按照集团的统一部署,结合当前安全生产形势,结合国庆节前的安全生产工作要求,结合本公司的实际情况。
自9月22日至9月30日,开展了第一阶段即隐患排查阶段的活动。
重点开展了以下几项活动:1、制定发布了《2015年“百日安全无事故”活动工作方案》,成立了隐患排查治理百日专项行动领导小组,公司党政一把手为组长,领导班子成员为副组长,机关各部室及相关分公司的负责人为组员。
各单位也成立了相应的组织机构,结合本单位存在的安全生产重点和难点问题,全面开展有针对性的“百日安全无事故”活动。
2、9月25日,公司开展了百日安全无事故活动动员部署会,会上公司将集团会议精神进行了传达,并对公司开展百日安全无事故活动进行了安排部署。
各单位也按照方案要求,通过多种形式,在施工现场广泛的开展“百日安全无事故”活动。
利用多种渠道,集中开展安全生产知识的宣传教育,指导、推动安全文化创建活动,组织开展各类文化宣传、安全培训、法制教育活动,宣传安全生产法律法规,传播安全文化,营造出了良好的安全生产文化氛围。
立即开展全面的安全生产大检查,特别是针对起重机械设备、特种作业人员资质等进行了重点检查。
公司于当日起,由生产副总带队,对所有在施工程开展了全面的安全生产大检查,做好对施工现场的隐患排查工作,对于现场查出的隐患要求各单位立即整改到位,确保施工安全。
3、结合六打六治”打非治违专项行动要求,国庆节前的安全生产保障工作要求,以及百日安全无事故活动要求,公司自9月22日起,由公司领导带队,安全监管部组织“达标办”相关专业管理人员,开展了第三季度安全生产、绿色施工综合检查。
对公司所属11个京内外在施工程及后方厂站进行了全面的综合检查,检查中开具隐患单11张,共查出63条隐患。
决战百天第二阶段工作开展情况汇报
各位领导:
集团公司10月10日的安全工作会议以后,水泥公司结合会议精神再组织、再发动,结合活动实施阶段特点,创新管理、强抓现场、敢于动真、狠抓落实。
迅速展开了生产现场集中整治活动,员工的安全意识明显增强,安全技能明显提高,安全设施全面完善。
现将活动第二阶段开展情况向各位领导汇报如下。
一、安全生产情况
10月份,水泥公司克服机电设备已进入检修周期的实际困难,最大限度地降低零星事故,经过全体干部职工的共同努力,生产熟料300223吨,杜绝了人身事故,实现了安全生产。
本月水泥公司共组织生产现场安全、文明生产、机电设备检查9次,排查各类隐患480项;其中排查安全隐患190项,机电设备类225项,文明生产类65项,全部进行了落实,落实整改率100%。
本月共抓“三违”人员10人次,未按要求使用防护用品1人,违反劳动纪律7人,危险行为2人。
二、开展的主要工作
为确保第二阶段决战百日安全活动扎实有效,水泥公司于10月13日在一楼会议室召开了班组长以上干部会议,会上通报了近期安全生产情况和经营情况,对下一步工作开展,孙总提出了要求,一是全体管理干部要审时度势,统一思想,总结经验,
为顺利实现决战奋斗目标而勤奋工作;二要按照规范管理上水平,精细管理要效益,从严管理带队伍,科学管理攻难关的工作思路打好年终攻坚战;三要抓好员工技能队伍的提高,通过岗位练兵、技术竞赛等活动培养人才,提高技能。
通过强力推行手指口述确认法来规范员工的操作行为,提高业务保安的能力。
同时会上对第二阶段10月份安全、生产、经营等工作做了具体细致的安排,并将工作内容、任务分解、时间进度和责任人形成工作安排表下发至各相关单位。
通过会议的召开,使全体管理干部找出了差距,明确了目标,为下一步工作的开展夯实了基础。
创新宣传,强化知识灌输。
10月上旬,在操作层开展以“遵章守纪”为主题的大讨论并形成材料。
10月中旬,各级管理人员开展了以“落实责任、监管到位”为主题的大讨论。
各级管理干部结会生产现场的实际情况各抒己见,就如何落实责任,怎样才能管理到位,如何减少员工违章的发生等问题进行讨论。
深刻理解了抓好安全就是功臣,出现事故就是罪人的意义。
为实现全年的各项指标增添了信心。
为浓厚员工学安全知识,练业务本领的氛围,该公司筛选了近千道安全法律法规和安全基本知识竞赛题,以通知形式下发到各单位,组织职工参与安全知识竞赛,为11月中旬的“关爱生命,安全发展”知识竞答做好热身赛。
目前参赛人员正以生产、学习两不误的精神来备赛。
严查隐患,提高安全责任心。
该公司将查处和整治隐患作为本阶段的活动重点,要求各级领导干部扑下身子干事情,深入一线,解决安全生产过程中随时出现的新问题、新情况,强化现场组织领导。
同时,严格领导干部跟班带班制度和走动式管理制度,对安全监管不尽责、隐患排查不彻底、措施落实不到位、走动管理不全面的追究其责任,从而强化了现场安全管理,有效地防止了作业现场各类事故以及“三违”现象的发生。
与此同时该公司还充分发挥党员、群监员、青安岗员的作用,为党员划分责任片区进行包保,使安全责任体系横到每个工段、纵到每个职工。
群监员、青安岗员深入基层携带管理人员走动式管理卡,做到查隐患不留死角。
10月份,各分厂群监组织共组织检查六次,查处隐患15条,全部进行了落实整改。
规范作业,杜绝违章行为。
为进一步规范员工操作,达到业务保安的目的,公司强力推行手指口述确认法,成立了手指口述促进队和领导小组。
对25个重要岗点的操作人员全部进行了培训,领导小组深入各岗点督导活动开展情况。
有力地促进了规范化的执行,增强了职工落实手指口述确认法的自觉性和主动性,养成了良好的作业习惯。
提前预防,周密布暑。
制订了“冬季四防”的工作措施以及粉尘治理措施。
加强了对非生产系统的安全管理,一是制定了非生产用电安全措施。
二是强化了消防安全器具的规范管理,三是
加大了厂内车辆安全管理,对外出车辆司机强化安全教育,调节出车频率。
四是严格监管食堂卫生,制订了防鼠、防蝇、防中毒安全措施。
开展了“查一漏,抓治理”活动,安排技术、安全等部门对全厂的漏尘点进行统计,想法设法抓治理。
各位领导、同志们,由于受国际金融风暴的影响,水泥公司遇到了前所未有的挑战和考验,我们决心以今天的会议为契机,以百日决战为强劲东风,立足本职,强化管理,以科学的态度,以只争朝夕的精神,抓好市场开拓,抓好成本控制,抓好余热发电项目建设;抓好现场各项工作的管理,确保安全生产;确保队伍稳定;确保建设发展和生产经营管理有序进行,请领导放心,请职工放心。
山东泉兴水泥有限公司
2009年11月7日。