从理念到行为习惯

从理念到行为习惯心得从理念到行为习惯心得在我们的日常生活中，我们常常听到一句话：“你的行为习惯打算你的将来。

”事实上，一个人的行为习惯是由其内心的理念驱动的。

理念可以被定义为一种、原则或价值观，它们指导着我们的思索方式和行为方式。

将理念转化为行为习惯并不简单。

在我个人的阅历中，我发觉了一些方法，关心我将自己的理念转化为实际的行为习惯。

明确自己的理念。

我们每个人都有不同的理念，它们受到我们的教育、文化和生活经受的影响。

对于我来说，道德和诚恳是我最重视的理念之一。

我信任只有通过诚恳和道德的行为，我才能建立起真实、稳固的人际关系，并在职业生涯中获得胜利。

因此，明确自己的理念对于将其转化为行为习惯至关重要。

制定详细的目标。

理念是抽象的，而目标则是详细的。

一旦明确了自己的理念，我们需要为自己设定一些详细的目标，以关心我们实现这些理念。

例如，假如我的理念是诚恳，那么我可以设定一个目标，每天至少说一次真话，无论是在工作还是生活中。

通过制定目标，我们可以将理念转化为可操作的行为习惯。

第三，建立良好的环境和支持系统。

环境对于我们的行为习惯起着至关重要的作用。

假如我们的环境不支持我们的理念和目标，那么很难坚持下去。

因此，我们需要主动塑造我们的环境，使其与我们的理念相全都。

例如，假如我盼望保持诚恳，我会选择与诚恳守信的人为伴，避开与那些不诚恳的人交往。

建立一个支持系统也特别重要。

我们可以查找志同道合的伴侣或加入相关的社群，与他们共享我们的理念和目标，相互支持和激励。

保持坚持和持续学习。

将理念转化为行为习惯需要时间和毅力。

我们需要时刻保持警觉，不断努力实践我们的理念。

并且，我们应当持续学习和反思，不断提升自己的力量和见识。

通过不断学习和反思，我们可以不断调整和改进自己的行为习惯，使其更加符合我们的理念。

将理念转化为行为习惯需要明确的目标、良好的环境和支持系统，以及坚持和持续学习。

当我们能够将理念融入到我们的行为习惯中时，我们就能够更好地实践我们的价值观，并在生活中取得更大的胜利和满意感。

《从理念到行为习惯》读书心得
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在日常运行中所表现出的各方各面，需要我们高度重视文化体系并不断倡导和塑造。

企业文化建设上首先要树立一个信字，商鞅变法立木为信，信首先就是讲诚信，奖罚分明，及时恰当。

信是责任感的基础，是闭环工作的基础，是评价工作干事靠谱不靠谱的基础。

有了“信”正确的任务反馈机制就建立起来了。

“信”是管理上追求“效率”的根基，如书中所提的“劳动效率、组织效率和个人效率”，不“信”就无法调动效率，这也是我们文化建设的最基本动作。

信的另外一层意思是“相信”，我们中圣的核心价值观“中庸而为，圣之不矫”要大家“真信”，真信我们所从事工作的社会价值，人生价值，提升荣誉感、幸福感、归属感。

我们的行业定位和市场定位就是作疑难杂症，作别的公司作不了的项目，具体工作的困难恰恰是我们契合市场得以生存的根基，这也是我们能屡经变革始终发展壮大的原因。

每个员工投入其中得长期学习历练、成长发展，拓展认知和事业边界，提升层次。

但是，从兼顾家庭和生活来讲，我们的工作常常需要让员工投入多，放弃的休息
休闲的时间较多。

我们的工作特点就要求我们做好文化建设，做好思想引导，往实处作，提高思想引导的频次，从内部先建立起我们的心理堡垒，要有企业自信，文化自信，视企业为自身发展的强大后盾和卓越平台。

除了制度文化建设层面作优化调整，拉开竞争差距，奖勤罚懒，纪律严明；在文化建设上，加强人文关怀引导，在工作当中一起享受奋斗，有花有果，有笑有泪，做到文化“活”企，体现公司的人文情怀，盘活公司和部门的活力、战斗力、凝聚力。

企业的灵魂——读《从理念到行为习惯》有感摘要：“文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。

企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的的行为模式则是企业文化最强打的力量所在。

”关键词：企业灵魂文化企业文化从理念到行为摘要中我引述了作者春花教授在《从理念到行为习惯》书中提出有关企业文化的理解。

我又在其他文献上找到以下说法：企业文化这个概念，是美国商界在上世纪80年代左右解释日本企业竞争优势的一种尝试，这种文化更多是企业的共同理念和集体行为，并且在实际的生产经营中不断发展和变化的生存形式。

在这个概念出现之前，西方国家的很多大型企业已经有了很多先进的管理经验和经营技术，他们很多人性的管理方法至今仍被沿用。

而在这个概念之后，美国的很多企业迅速转变原有的管理方式，并且在新一轮经济增长中超越了日本，继续领跑世界经济。

所以说，企业文化这个概念在公司产生之后也已经存在，只是在一个适当的时机被突出出来，并作为企业经营管理的一个重要工具。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

看过以上几点企业文化的概念、理解，我想就书中提到的几个小标题所反映出来的容先谈谈我的感受：1、文化是对环境的认同并不等同于知识“……知识知识可以让我们了解社会，但并不能保证我们可以以此而生存的更好，相反，很多人因为掌握了知识，反而更加远离现实社会，更多的批判社会，批判社会，以至于让自己无法融入社会，这恰恰是因为知识远离了文化。

……”从小到大，并未真正认真的思考过“知识”与“文化”之间的关系，只是一味的认为文化等于知识，有了知识，就成为了有文化的人了，但当我看到“有知识和有文化并不是一件事情”时，心中那种好奇与不解油然而生。

《从理念到行为习惯》读后感企业文化并不是虚的，而是非常实的，所谓“实”就是体现在四个方面：共同事物、共同语言、共同举止、共同感觉。

这些都是实实在在的东西，员工摸得到、看得到。

文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。

文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。

一、具有共同的事物共同事物可以让员工和组织保持一致，与公司形成共识。

企业应该尽可能给员工提供一些共同的事物，公开的办公场所、员工一起用餐的餐厅、公司的标识系统、办公用具以及工作环境等。

二、具有共同的语言作为一个企业，三个关键词很重要：顾客、合作、解决问题。

如果员工在日常工作中都是谈论这三个词，那么员工所形成的共同语言就可以产生顾客导向的文化和行为习惯，就可以形成相互合作、配合的企业文化和行为习惯，就会形成主动承担责任、积极解决问题的企业文化和行为习惯。

语言所创造的氛围一定会影响人们的行为选择和习惯，所以企业要有自己独特的语言以及要求，在企业内部引导员工谈论共同的话题，具有相同的语言是形成文化共识的第二个部分。

三、共同的举止典型运用“共同的举止”达成共识的是军队。

任何一个军人都会要求自己一切举止符合要求，无论是行走、吃饭、训练以及睡觉，这些完全一致的行为举止训练，使得军队形成强大的组织。

我们在形成企业文化的时候，也一样需要员工具有共同的行为举止。

通常情况下，企业的行为举止包括：对待所有工作关系人员（顾客、合作方、政府、内部上下级、同事等）的沟通交流方式，会议的参与，品质的标准等；这些都是企业中的日常行为举止，这些行为举止的一致性和高标准，就可以形成一个一致的团队。

对于举止和行为一致性的训练，是达成共识最有效的途径之一。

四、共同的感觉员工的感觉是第四个达成共识需要关注的部分。

海底捞的经验说明，给员工好的感觉有着非凡的意义。

这家公司从员工的衣食住行入手，为员工提供良好的服务，这些举措使得员工感受到特殊的待遇，并因为这样的待遇感受到公司对于他们的尊重和珍惜，在内心萌发了自豪感和当家做主的感觉，这样的感觉一旦成为员工的共识，就会发挥出巨大的作用。

从理念到行为习惯读书笔记从理念到行为习惯读书笔记的过程可以分为以下几个步骤：1. 确定阅读目标：首先，明确自己为什么要读这本书。

是为了学习新知识，提升技能，还是为了娱乐放松？根据阅读目标来选择合适的书籍。

2. 制定阅读计划：根据自己的时间安排和阅读速度，制定一个合理的阅读计划。

可以将阅读时间分配到每天的固定时间段，或者每周的特定日期。

这样可以帮助养成阅读的习惯。

3. 阅读前的准备：在开始阅读之前，可以先浏览书籍的目录和简介，了解书籍的主题和结构。

可以在读书笔记中记录自己对这本书的期望和预期收获。

4. 主动阅读：在阅读过程中，要保持主动思考和参与。

可以在读书笔记中记录自己的想法、疑问和感受。

可以标记重要的段落或者做一些批注，帮助记忆和理解。

5. 总结和归纳：在阅读完成后，可以对书籍进行总结和归纳。

可以写下自己的读后感，提炼出书籍的核心观点和重要内容。

可以将这些总结和归纳记录在读书笔记中，方便以后回顾和复习。

6. 应用和分享：将所学应用到实际生活中，将书中的知识和观点与自己的经验结合起来，思考如何运用到实际中。

可以与他人分享自己的读书笔记和心得，进行讨论和交流，加深对书籍内容的理解和记忆。

7. 持续学习：建立持续学习的习惯，定期阅读并记录读书笔记。

可以将读书作为一种生活方式，不断拓展自己的知识和见识。

以上是从理念到行为习惯读书笔记的详细过程。

通过这样的方法，可以帮助我们更好地理解和吸收所读书籍的内容，提高阅读效果和学习效率。

从理念到行为习惯读后感1000字《从理念到行为习惯》是一本非常有意义的书籍。

该书主要讲述了如何不断培养和巩固良好的行为习惯，从而实现成功的个人和组织目标。

针对世界各地的各种文化，该书提供了可行的习惯培养方法和技巧，并通过详实的案例分析强化了这些方法和技巧的实用性和可靠性。

在阅读该书时，我深深地感受到了书中所分享的经验和知识的智慧和价值。

对许多人来说，掌握有效的习惯方法和技巧并实际应用它们是一项挑战。

然而，通过这本书，我学习到了：树立具体、正确的目标，探索实现目标的途径，推行有意义的工作和行为实践，以及培养为之坚持不懈的意识和行为等等。

这些方法和技巧，从内在角度强化意识、品质和行为，从而逐步培养出良好的行为习惯，最终实现个人或组织目标。

在我看来，该书的重要性非常明显。

随着社会的不断发展和变化，人们的需求、态度和行为方式一直在发生变化。

培养良好的行为习惯和管理这些习惯的能力已经成为成功的关键之一。

这本书帮助我们认识到我们日常生活和工作中培养良好习惯的必要性，并提供了一系列实用的工具和方法，以帮助我们获得成功和幸福。

当然，阅读该书并不仅仅是获取知识和技巧。

我发现，通过与作者分享其经验和策略的故事，我更深入地了解了行为习惯对我们的生活和工作有哪些深层次的影响。

我认为，对于想要确保生活和工作质量的所有人来说，这是非常有价值的。

在阅读之后，我开始思考如何将我获得的知识和策略应用到我的日程表和日常生活中。

并且，我也开始反思自己现在的一些行为习惯，思考哪些习惯需要改进和实践。

通过这个过程，我深刻地理解到信奉实践、保持专注、形成价值观念和必须努力改变错误的习惯等等的原则和实践的重要性。

最后，该书激发了我不断思考和探索的欲望，并为我提供了很多行为习惯和传授这些习惯的方法。

在这本书的阅读和学习之后，我仍然会持续努力，相信我不会被自己的生活和工作的挑战击倒。

总之，《从理念到行为习惯》是一本非常值得阅读的书，它提供了具有内在智慧和实际行动方法的有意义的经验。

让安全理念变为行为习惯“哎呀，我又把兜里东西给洗了”生活中，我们常常能听到这样的悔叹声。

总有那么一些人，在衣服进水后才想起兜里还放着不能着水的东西。

这是一起洗衣者不经意间造成的“事故”，那么造成这一“事故”的缘由是什么呢？是洗衣者不知道“洗衣前检查衣兜”这一常识？还是没有预见到这样做的后果？很明显都不是，最根本的缘由是洗衣者未养成良好的生活习惯。

假如有人觉得用“洗衣事故”来论安全有点儿小题大做的话，那么若干年前发生在笔者同事身上的事故，却散发着浓重的血腥气：在单位，他是有口皆碑的好职工，遵章守纪，敬业爱岗，不仅获得过“安全标兵”的荣誉称号，而且还当过一段时间的工长。

然而有一天，却突然传来噩耗身为电工的他在家装修房屋时不当心触电身亡！听到这个消息，我简直有点儿不敢信任自己的耳朵，但残酷的事实，却不会由于我们的和善、惋惜而有丝毫转变。

这两个看似有天壤之别的事例，透析其缘由却有着惊人的相像它们都是由违章作业引起的；“肇事者”都存在着幸运、麻痹、松懈等消极思想；他们事先都晓得违章作业的后果，知而为之，明知故犯；他们都没有将遵章守纪变为自身的行为习惯习惯，是指长时期养成的不易转变的动作行为、生活方式、社会风气等。

我们知道，养成好的习惯不仅让自己受益终身，还会惠及他人及社会。

相反，恶习、陋俗不仅贻害四方，败坏社会风气，最终还会自酿苦果，咎由自取。

行为心理学讨论说明：21天以上的重复会形成习惯； 90天的重复会形成稳定的习惯。

而英国心理学家通过试验发觉，95%的人养成一种习惯的时间在18天至254天之间。

18天也好，254天也罢，只要把好习惯转化成生活的一局部，人就会做到“习惯成自然”，而不再需要刻意坚持。

让安全理念变为行为习惯，实际上就是把贴在墙上的、印在书中的、讲在嘴上的规章制度烂熟于心，并严格落实在行动中，以坚固的安全意识，促进良好行为习惯的形成。

由此可见，把安全理念转变为行为习惯，不是一朝一夕所能完成的，不仅需要做大量的工作，付出艰辛的努力，更需要一种安全自律意识，即在日常工作中，用安全的制度、规章、标准、原则对自己的行为进展自我标准、自我约束和自我调整，让自身产生针对违章违纪的“抗体”，从而对滋生各种违章违纪的“病毒”（各种消极心情）进展自觉地抵抗和排斥，形成免疫力，最终到达消退违章违纪之“土壤”的目的。

浅谈企业文化——《从理念到行为习惯》学习心得我公司现正处于创建阶段，对于如何管理企业总是摸石过河，企业文化管理更是有诸多空白。

学习完《从理念到行为习惯》这本书后，好比看到一盏指明灯，心中一下豁然开朗。

公司董事长经常说公司管理的核心是“以人为本”，一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。

首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是认知并深知企业文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，在共同事物、共同语言、共同努力、共同感受上达成共识。

我公司的核心价值观是“以质量求生存以品种谋发展”。

我们在工作的过程中就应该本着这个原则，切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中，生产出质量过硬、让顾客满意的产品，而不是把它当成一种口号。

一个企业如何建立自己的企业文化，从前确实存在诸多误区：企业文化就是统一员工的思想、是老板文化、是一套潜规则、是一旦建立就可以一劳永逸的，现在看来远不是那么会事。

我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。

文化是种像钉子一样坚硬的柔软的东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。

我公司现已确立自己的经营理念、企业精神、发展战略、品牌观、市场观等文化理念，这显得就非常必要。

企业文化是竞争优势的来源，一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本。

在构建企业文化的过程中，一定要关注员工的感受，做好与员工的沟通工作，领导积极地采取下属的意见，与员工平等对话，员工之间真诚相待团结合作，气氛融洽。

领导要身体力行，做员工的行为表率。

公司的企业文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，让理念转化为行为习惯，让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行驶为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

从理念到行为习惯读后感当品味完一本著作后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么读后感到底应该怎么写呢？下面是作者精心整理的从理念到行为习惯读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

在看《百年中行新变革》时，肖钢曾讲到，人力资源管理的终极目标是企业文化。

这也不是我对企业文化感兴趣的原因，倒是自己经历了多家公司的工作后，发现大家都或多或少的存在一些问题，这些问题的根源其实是企业文化不健全，甚至没有。

而我在与越来越多的员工接触时，更深切体会到了加强企业凝聚力的重要性。

我也对企业文化方面的东西更感兴趣，于是就选择了陈春花的《从理念到行为习惯》，一则对陈春花教授的欣赏和崇拜，二则是书名本身与我自己的认知相符合。

一本好书要带来理念的冲击。

很多时候，我们会固执于自己的某些认知，对知识、对社会甚至对人，根本来讲，自己是无法判断对错的，但自己内心却坚信正确。

比如陈春花教授对“有文化”的释义，她讲到“有文化的人知道环境要什么，能够适应环境，并利用和创造环境”;又如对企业文化的载体，她认为是产品;再如她对今天环境下思维方式的阐述，都会给我带来启示和全新的认知，可能自己知道，但还是不够系统，陈春花教授给系统总结出来了。

好的企业文化如何构建。

陈春花教授从文化的认知谈起，先后讲了企业文化的认知、文化是神产品是形、文化是神员工是体等内容，详细讲解了确定核心价值观、成为领袖、全球思维、新理念和打造企业文化，书的层次清晰，透彻。

读完全书，就我本身对打造企业文化的认识，我觉得应该还是重点在三个方面：一是对企业的战略目标和发展策略有着清晰明确的规划，能够上下一心，达成共识。

只有企业的目标清楚，员工才知道自己应该做什么，自己欠缺什么等;二是公司高层和中层，乃至基层管理者都能够认识企业文化建设的重要性，在管理活动中坚持，身先士卒，模范带头，建立统一的行为规范，养成行为习惯。

陈春花教授讲到，企业文化应该允许思想的不同，但有统一的行为方式。

从理念到行为习惯：企业文化管理（让企业）能够站到世界的舞台上展示自己的成长和变化。

P7因为今天的生存方式就是快速的变化，技术的巨变所带来的生活方式的快速变化，需要每一个人去适应。

有知识不等同于有文化，有文化才能够被社会认同并认同社会，创造性思维当技术和信息导致全球化到来的时候，环境最主要的特征是变化，不可预测和不确定性成为环境的基本形态。

在这样的环境下，经验已经显得毫无力量，甚至我们不能够判断对或者错，整个世界不再是黑色或者白色，有人称之为“灰度”，不是非此即彼，而是全新的、从未遇见过的、巨大而复杂的。

正如宏碁创始人施振荣先生所说的那样：技术带来的复杂性远超过它的巨变性，的确如此。

这样的环境下，创新成为关键要素，只有创新才能够让人们不断地面对变化和承受变化。

P18因为今天环境所需要的思维方式和我们传统的思维习惯完全不同，我们需要做的是尽快调整自己的思维方式，学会创造性思维、系统思维、解决问题并面对现实。

也正是因为文化的基本属性是思维方式，而思维决定行为选择，所以文化决定行为选择。

杰克·韦尔奇“每个人都是脸对着董事长，屁股对着顾客。

”从改变思维方式开始，行动就会做出相应的调整，进而推动文化进步。

企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期，源于对竞争力来源的理解。

在这之前，企业管理领域并没有企业文化这个概念，所以带来竞争力的一个核心元素就是企业。

—当企业全体成员都拥有企业的核心价值观，并能够体现在共同的行动中时，企业会具有独特的竞争力，并获得强有力的发展。

所以企业文化一定是和竞争力连接在一起的，一个拥有企业文化的企业，一定会拥有竞争力。

反过来亦然，一个拥有竞争力的企业，也一定拥有自己的企业文化。

企业文化的自我更新、开放与学习以及自我超越正是企业可以持续经营的根本动力。

今天环境巨大的变化，使得企业在经营中会遭遇越来越多的挑战，而更多的不可确定性和未知，要求企业自身具有应对的能力，而这一切就取决于企业自身的文化适应性。

从理念到行为习惯读后感范文第一篇：从理念到行为习惯读后感范文知道陈春华大概是十年前了，其时在读彼得德鲁克《管理的实践》系列书籍，知道了彼得德鲁克在中国有这么一个的追随者，胡乱地翻过陈老师的几本书，就这么过去了，一晃十年。

最近读了陈老师《从理念到行为习惯》，一下子被其中的理念和观点深深吸引住了，很为当年的草率而惭愧和遗憾。

有句话说得好：“栽一棵树的最好时机是二十年前，退而求此次则是现在”。

还好，一切都不算太晚。

所以这一次我读得很仔细，很担心遗漏掉哪怕一点点的精华和养分，十几个夜晚的挑灯夜读让我获益匪浅。

第一个感受是企业文化是个贴近现实、可以触摸的东西，不要把它神化，不要对其产生距离感。

企业文化理念指导行为模式，要慎思笃行，要从内心发力，要贯彻到行动。

我们要在日常工作中要紧紧围绕中圣公司“诚实守信，合作共赢”企业价值观管人理事，以“客户满意度至上”的经营理念提升服务质量，以“外塑形象，内提素质”的品牌理念管理和建设团队。

任重道远，只要持之以恒、久久为功，必定“纵去远，日渐跻”。

第二个感受是管理能力提升是每一个人的事情。

中国传统文化有“穷则独善其身，达则兼济天下”古训，穷达之间，最重要的是管好自己。

管好自己的标准很多，最重要的是践约，兑现承诺，只要能够践约就可以认为是管好了自己。

如果每一个人都能够践约，那么团队必然可以践约。

所以说，管好自己是管好团队的前提，管好自己才能得到个人提升，才能获得同事信任，才能受到组织重用，才能在更高的平台上施展自己的才华。

第三个感受是企业精神影响员工行为，员工行为反映企业精神。

我们每个人都要把这个关系想清楚。

企业精神要有一致性和传承性，不能随意变化，任意更改，中圣公司“中庸而为，圣之不骄”的企业精神得来不易，要倍加珍惜，要坚持和发展；对待员工我们要做到“思想上包容、行为上严格、生活上关心”，这三者不可以颠倒，对待员工行为规范的建立不能急于求成，也不能失之于缓，要保持耐心和定力，克服困难和阻力，逐步建立员工行为规范体系。