6S管理知识竞赛题库
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红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。
7、
物品摆放属于6S中的
答：
维持前面3S的成果，并形成标准化。
9、
6S实施的第一步是什么
答：
将工作场所任何物品区分为要的与不要的。
10、6S活动的最终目的是什么 答：提高员工素养。
11、区分工作场所内的物品为 要”与 不要”是属于6S中的什么内容
12、整顿是针对什么的浪费而进行的活动 答：时间13、6S中整理的要领是什么
区分要与不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品根据使用频率的大小决定放于人的远
近。
15、6S中的清扫的作用是什么 答：能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。
16、6S中的清洁的作用是什么
答：将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、安全。通过标准化、制度化彻底维持以上3S的良好水平
的习惯
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。在
其自愿地去做。
30、企业需要整顿的地方是哪些 答：企业的每个地方。
31、6S中哪个要素哪个最重要，即最终目标是什么 答：人人有素养。
32、6S和产品质量的关系如何 答：改善品质。
33、做好6S管理工作的关键是 答：现场6S管理制度的执行。
48、清洁的状态包含的三个要素是哪三个 答：检查、监督和改进。
49、质量控制的含义是什么 答：按照标准衡量实际成效，找出并纠正偏差的过程。
50、管理的系统方法指的是什么 答：就是要达到整体大于部分之和的效果。重视相互关联的过程，以便提高整体的效果和效 率。
51、现场管理中，要求现场管理人员做好三自”和一控”其中一控”指 答：控制自检合格率。
17、整理是针对什么的浪费而开展的
答：空间。
18、安全定义中指出严格遵守各项规定，是为了消除什么
答：不安全行为和不安全状态。
19、在推行6S活动中，有没有先后次序 答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力, 事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的 问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。
制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化。
维修用电、火、高空、搬运、装卸等危险作业现场应做什么基本措施
警告、危险、不合格和不良的容器及区域用什么颜色区分标识代表
辅材、掺配物必须堆放整齐、标识清晰，数量准确，使用时须遵循什么原则
6S活动不应该流于形式，当6S活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则
39、安全标志分为哪四类 答：禁止标志、警告标志、命令标志、提示标志。
40、安全色是表达安全信息的颜色，包括哪四种 答：红、黄、蓝、绿。
41、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为哪三个 部分 答：资料的分类、资料的标识、资料的定位。
42、影响人的安全行为的环境因素有哪些 答：光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等。
52、生产线员工对设备进行日检点，属于全面生产维护中的什么 答：自主保全。
53、安全文化素质的基础是什么 答：安全意识，法制观念。
54、我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝 答：85分贝。
55、人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤 答：120分贝。
56、安全生产工作应当坚持什么的方针 答：安全第一，预防为主。
57、打造6S现场管理的理念要求我们现场管理应该做到哪三化 答：程序化、标准化、规范化。
58、成功的6S需要全体员工做到什么 答：不断改进、关注细节、快速行动。
59、成功的6S需要管理者做到哪些要求 答：①组织员工培训。②带领员工寻找问题。③共同研讨方法。④关注推进进度。
60、PDCA管理循环在推行“6S”动中的作用是什么 答：①拟订活动。②计划过程的实施。③过程监督与检查。④适宜的改进61、定置管理的原则有哪些 答：①有物必有位。②有位必分类。③分类必标识。
2制定标准： “要”和“不要”物品的基准。
3清除不要品。
4适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
5制度废弃物处理方法。
6自我检查：每日循环整理现场。
65、整顿的推行要领是什么 答： ① 分析现状：落实整理工作、规划作业流程。
34、清扫在6S管理中的理解是 答：清扫就是点检。
35、提升效率的基础是什么 答：整顿。
36、下列几项是实施素养活动的步骤是什么 答：①制订行为规范。②制订仪容与识别标准。③制订礼仪守则。④教育培训。⑤开展推动 活动。
37、6S中的安全包括有哪些 答：有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程。
38、6S管理中红色代表什么 答：警告、危险、不合格和不良
62、整理的含义 答：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除， 腾出空间。
63、整理的目的 答： ① 腾出空间，空间活用。 ② 防止误用、误送。 ③ 塑造清爽的工作场所。
64、整理的推行要领是什么 答： ① 现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看的到和看不到的。
6S
1、
6S指的是
答：
2、
行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题。
答：
素养。
3、
整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么
答：
场所、方法、标识。
4、
三定”指的是
答：
定品、定位、定量。
5、
6S中的素养指的是
所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、
团队精神、遵守规则的员工。
46、在其他企业有5S 6S、7S 8S等说法，这些说法之间的关系是什么
答：5S是从日本起源的传统的形成管理工具。6S、7S 8S是从5S引申的管理概念，分别增
加了安全、节约和学习，表达形式存在差异，但内涵是一致的。
47、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法有哪些 答：红牌作战、目视管理、检查表。
43、劳动保护用品的作用是 答：使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体 的局部或全部避免外来侵害的作用。
44、整理是根据物品的什么来决定取舍 答：使用价值。
45、6S实施的步骤是什么 答：①总体策划，拟订推行计划及目标，召开启动大会。②组织推行小组，推委会，广泛宣 传。③组织实施。④形成标准化，养成良好素养。⑤定期检查，持续改进。
7、
物品摆放属于6S中的
答：
维持前面3S的成果，并形成标准化。
9、
6S实施的第一步是什么
答：
将工作场所任何物品区分为要的与不要的。
10、6S活动的最终目的是什么 答：提高员工素养。
11、区分工作场所内的物品为 要”与 不要”是属于6S中的什么内容
12、整顿是针对什么的浪费而进行的活动 答：时间13、6S中整理的要领是什么
区分要与不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品根据使用频率的大小决定放于人的远
近。
15、6S中的清扫的作用是什么 答：能使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。
16、6S中的清洁的作用是什么
答：将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、安全。通过标准化、制度化彻底维持以上3S的良好水平
的习惯
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。在
其自愿地去做。
30、企业需要整顿的地方是哪些 答：企业的每个地方。
31、6S中哪个要素哪个最重要，即最终目标是什么 答：人人有素养。
32、6S和产品质量的关系如何 答：改善品质。
33、做好6S管理工作的关键是 答：现场6S管理制度的执行。
48、清洁的状态包含的三个要素是哪三个 答：检查、监督和改进。
49、质量控制的含义是什么 答：按照标准衡量实际成效，找出并纠正偏差的过程。
50、管理的系统方法指的是什么 答：就是要达到整体大于部分之和的效果。重视相互关联的过程，以便提高整体的效果和效 率。
51、现场管理中，要求现场管理人员做好三自”和一控”其中一控”指 答：控制自检合格率。
17、整理是针对什么的浪费而开展的
答：空间。
18、安全定义中指出严格遵守各项规定，是为了消除什么
答：不安全行为和不安全状态。
19、在推行6S活动中，有没有先后次序 答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力, 事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的 问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。
制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化。
维修用电、火、高空、搬运、装卸等危险作业现场应做什么基本措施
警告、危险、不合格和不良的容器及区域用什么颜色区分标识代表
辅材、掺配物必须堆放整齐、标识清晰，数量准确，使用时须遵循什么原则
6S活动不应该流于形式，当6S活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则
39、安全标志分为哪四类 答：禁止标志、警告标志、命令标志、提示标志。
40、安全色是表达安全信息的颜色，包括哪四种 答：红、黄、蓝、绿。
41、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为哪三个 部分 答：资料的分类、资料的标识、资料的定位。
42、影响人的安全行为的环境因素有哪些 答：光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等。
52、生产线员工对设备进行日检点，属于全面生产维护中的什么 答：自主保全。
53、安全文化素质的基础是什么 答：安全意识，法制观念。
54、我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝 答：85分贝。
55、人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤 答：120分贝。
56、安全生产工作应当坚持什么的方针 答：安全第一，预防为主。
57、打造6S现场管理的理念要求我们现场管理应该做到哪三化 答：程序化、标准化、规范化。
58、成功的6S需要全体员工做到什么 答：不断改进、关注细节、快速行动。
59、成功的6S需要管理者做到哪些要求 答：①组织员工培训。②带领员工寻找问题。③共同研讨方法。④关注推进进度。
60、PDCA管理循环在推行“6S”动中的作用是什么 答：①拟订活动。②计划过程的实施。③过程监督与检查。④适宜的改进61、定置管理的原则有哪些 答：①有物必有位。②有位必分类。③分类必标识。
2制定标准： “要”和“不要”物品的基准。
3清除不要品。
4适度定量：调查需要物品的使用频度，决定日常用量。
5制度废弃物处理方法。
6自我检查：每日循环整理现场。
65、整顿的推行要领是什么 答： ① 分析现状：落实整理工作、规划作业流程。
34、清扫在6S管理中的理解是 答：清扫就是点检。
35、提升效率的基础是什么 答：整顿。
36、下列几项是实施素养活动的步骤是什么 答：①制订行为规范。②制订仪容与识别标准。③制订礼仪守则。④教育培训。⑤开展推动 活动。
37、6S中的安全包括有哪些 答：有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程。
38、6S管理中红色代表什么 答：警告、危险、不合格和不良
62、整理的含义 答：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除， 腾出空间。
63、整理的目的 答： ① 腾出空间，空间活用。 ② 防止误用、误送。 ③ 塑造清爽的工作场所。
64、整理的推行要领是什么 答： ① 现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看的到和看不到的。
6S
1、
6S指的是
答：
2、
行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的什么问题。
答：
素养。
3、
整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是什么
答：
场所、方法、标识。
4、
三定”指的是
答：
定品、定位、定量。
5、
6S中的素养指的是
所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、
团队精神、遵守规则的员工。
46、在其他企业有5S 6S、7S 8S等说法，这些说法之间的关系是什么
答：5S是从日本起源的传统的形成管理工具。6S、7S 8S是从5S引申的管理概念，分别增
加了安全、节约和学习，表达形式存在差异，但内涵是一致的。
47、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法有哪些 答：红牌作战、目视管理、检查表。
43、劳动保护用品的作用是 答：使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体 的局部或全部避免外来侵害的作用。
44、整理是根据物品的什么来决定取舍 答：使用价值。
45、6S实施的步骤是什么 答：①总体策划，拟订推行计划及目标，召开启动大会。②组织推行小组，推委会，广泛宣 传。③组织实施。④形成标准化，养成良好素养。⑤定期检查，持续改进。
