安全生产双基工作

一、制度背景为了加强企业安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我企业实际情况，特制定本安全双基管理制度。

二、制度目的1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到位。

2. 提高员工安全意识，普及安全知识，增强员工安全操作技能，减少安全事故发生。

3. 加强安全生产管理，确保企业安全生产形势稳定。

三、制度内容1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。

（2）各级管理人员、技术人员、操作人员及全体员工均应履行安全生产职责，遵守安全生产规章制度。

（3）各级管理人员应加强对安全生产工作的组织领导，确保安全生产责任落实到位。

2. 安全教育培训（1）企业应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）定期对员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全素质。

3. 安全检查与隐患排查（1）企业应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）各级管理人员应加强对安全生产隐患的排查，及时消除安全隐患。

（3）员工应主动发现并报告安全隐患，企业应给予奖励。

4. 应急预案与事故处理（1）企业应制定各类事故应急预案，明确应急响应程序。

（2）发生事故时，立即启动应急预案，组织应急救援。

（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

5. 安全生产投入与设备维护（1）企业应按照国家标准和实际需要，投入足够的安全生产资金。

（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。

（3）对存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换。

6. 安全生产考核与奖惩（1）企业应建立健全安全生产考核制度，对各级人员安全生产情况进行考核。

（2）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。

（3）对违反安全生产规定、造成事故的责任者，依法依规进行处理。

安全生产双基情况汇报一、安全生产基本情况。

公司安全生产工作一直以来都是我们的重中之重，我们始终坚持“安全第一”的原则，不断加强安全管理，保障员工的生命安全和身体健康。

在过去的一段时间里，我们加强了安全生产宣传教育，提升了员工的安全意识，加强了安全生产管理，建立了健全的安全生产责任制度和安全生产标准化管理体系。

通过这些措施的落实，我们公司的安全生产基本情况得到了有效改善。

二、安全生产风险情况。

尽管我们公司一直重视安全生产工作，但是在实际生产中，仍然存在一些安全生产风险。

比如，生产设备老化、操作人员操作不当、作业环境复杂等因素都可能导致安全事故的发生。

因此，我们需要进一步加强对这些潜在风险的排查和防范，确保安全生产的稳定进行。

三、安全生产工作重点。

在未来的工作中，我们将进一步加强对安全生产工作的重点关注。

首先，我们将加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转；其次，我们将加强对操作人员的培训和教育，提升其安全生产意识和操作技能；最后，我们将加强对作业环境的管理和改善，提高作业环境的安全性。

四、安全生产工作措施。

为了进一步加强安全生产工作，我们将采取一系列措施。

首先，我们将加强对安全生产政策法规的宣传教育，让员工充分了解安全生产的重要性；其次，我们将建立健全的安全生产管理制度，明确各岗位的安全生产责任；最后，我们将加强对安全生产风险的排查和评估，及时采取措施消除安全隐患。

五、安全生产工作目标。

我们公司的安全生产工作目标是，通过持续不断的努力，实现零安全事故的目标。

为此，我们将继续加强安全生产工作，不断提升员工的安全意识，加强对安全生产风险的排查和防范，确保公司安全生产工作的稳定进行。

以上就是我公司安全生产双基情况的汇报，希望各位领导和同事们能够共同关注安全生产工作，共同努力，确保公司的安全生产工作能够取得更好的成绩。

谢谢！。

1 什么是“双基”建设（1）安全生产“双基”建设，就是指的安全生产的“基层”和“基础”建设。

“双基”建设的目的是为了尽最大努力控制风险，从根本上确保员工的安全与健康。

（2）“双基”建设的根本任务是：最大限度地挖掘企业潜能，特别是安全潜能，把安全生产工作落到实处。

2 基层建设按照“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格”的要求，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，构建网络化、梯次化的安全管理。

①基层建设的核心是建立“四大体系”：●安全责任体系：●监督检查体系：●技术管理体系：●宣传教育培训体系：②基层建设的重点：●一是企业班子建设。

●二是技术队伍建设。

●三是基层班组建设。

●四是职工队伍建设。

●五是安监队伍建设。

●六是安全宣传教育机构建设。

●七是安全培训机构建设。

●八是群众安全队伍建设。

3 基础建设①基础建设的核心：抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。

②基础建设的重点：●一是强化教育培训。

●二是完善落实各项制度。

●三是认真开展安全标准化建设。

●四是加大安全投入。

4 强化“双基”建设需要把握的要点①必须把握好提高境界这个前提。

要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。

②必须把握好提高职工素质这个根本。

安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工素质，培养“本质安全型”员工。

③必须把握好科技兴安这个关键。

④必须把握好精细化管理这个重点。

⑤必须注重结合，整体推进。

关于如何建立“双基”安全管理模式，促进企业健康发展的简单构想安全生产基层和基础工作是影响一个企业安全生产形势好坏的关键因素，加强安全生产双基工作，是促进企业健康发展行之有效的工作方法，意义十分重大。

俗话说：基础不牢，地动山摇。

离开了基层、基础工作，安全生产工作就会失去最广泛的社会基础和真正的力量源泉。

只有具备坚实的安全生产基础保障，才能顺利完成企业的各项安全生产目标任务。

我们虽然在安全方面做了大量的工作，但我们要清醒地认识到目前企业安全生产形势依然不容乐观，安全生产双基工作仍然存在许多困难和问题，主要表现在：一是车间、班组安全生产基础薄弱；二是安全监管力度不足；三是企业员工安全意识素质偏低。

为促进企业又好又快的发展，要充分认识安全生产双基工作的极端重要性，要进一步增强责任感和紧迫感，做好做细各项工作，努力推进安全双基工作上台阶。

如何推动安全双基工作上台阶，这就要求我们要进一步解放思想、开拓创新，采用新办法、新途径、新举措落实双基工作的具体措施，抓紧抓好双基工作。

具体从以下几个方面开展工作：一、建立二级生产安全管理领导小组，做好安全生产基层和基础工作。

由公司生产副总挂帅，各职能部门（车间）一把手组成厂级安全生产领导小组（一级领导小组），厂级安全生产领导小组负责统筹、计划、安排公司本年度安全生产工作目标及对各职能部门（车间）安全生产工作进行督促、检查；由各职能部门（车间）一把手挂帅，工艺员、技术员、班组长组成部门（车间）级安全生产领导小组（二级领导小组），部门（车间）级安全生产领导小组负责贯彻执行公司本年度生产安全工作目标，做好日常基层、基础安全生产监督管理和员工安全教育工作。

每月由厂级安全生产领导小组向公司出具安全生产报告，由部门（车间）级安全生产领导小组向厂级安全生产领导小组提交部门（车间）安全生产报告。

（报告内容包括：1.安全生产工作会议记录；2.员工安全培训记录。

）二、落实安全责任，加强制度建设和执行。

安全生产双基管理指什么安全生产双基管理是指在生产过程中，同时进行人员基础管理和物质基础管理，以达到确保工业安全和预防事故的目标。

在安全生产双基管理中，人员基础管理主要包括组织管理、培训教育、安全意识和责任意识培养等方面；物质基础管理则包括安全设施、安全设备、安全技术措施等方面。

本文将详细阐述安全生产双基管理的含义和重要性。

安全生产是一个关乎生命财产安全的重要问题。

在工业生产过程中，如果不进行有效的管理，很容易导致各种安全事故的发生。

安全生产双基管理是一种综合管理体系，旨在通过对人员和物质两个方面进行全面的、有针对性的管理，提高生产过程中的安全性和稳定性。

首先，人员基础管理是安全生产双基管理的重要组成部分。

通过加强对员工的组织管理，包括规范员工行为、明确职责和岗位要求等，可以提高员工的综合素质和岗位技术能力，减少人为因素对安全生产的影响。

同时，通过培训教育，可以增加员工的安全意识，提高他们在面对危险和突发事件时的应变能力。

安全意识和责任意识的培养，可以使员工时刻保持高度警惕，减少事故的发生。

其次，物质基础管理是安全生产双基管理的另一个重要方面。

物质基础管理主要包括安全设施、安全设备和安全技术措施等。

通过对工厂和生产设备进行合理的规划和布局，安装和维护相应的安全设施，可以确保工业生产过程中的安全性。

例如，对于一些容易引发火灾的场所，应安装并维护良好的防火设施，以减少火灾的发生和蔓延。

此外，合适的安全设备和技术措施也是安全生产的关键要素，它们可以提供及时的警报和应对措施，减少事故的损失。

安全生产双基管理的意义在于能够全面提高工业生产过程的安全性，保护员工的生命和健康，减少事故的发生和损失。

它不仅有助于保障企业正常的生产秩序和经济效益，还能提升企业的形象和信誉度。

在安全生产双基管理的具体实践中，需要建立完善的管理体系和规章制度，制定相应的技术标准和操作规程，加强与相关职能部门的合作和沟通，实施有效的监督和检查。

安全生产双基工作安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要举措。

双基工作，即基础安全工作和基础防治技术工作，是安全生产的重点和关键。

下面，我将从加强基础安全工作和基础防治技术工作两个方面进行阐述。

首先，加强基础安全工作是实现安全生产的基础。

企业应建立健全安全管理制度和责任制，制定安全规程和操作规程，并严格执行。

按照“谁主管、谁负责”的原则，明确职责和责任，确保责任到人。

企业还应进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的自我保护能力。

此外，企业还应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产设备和环境安全。

其次，加强基础防治技术工作是实现安全生产的基础。

企业应建立完善的安全设施和防护措施，确保生产过程中的安全。

例如，安装防火、防爆设备，提供安全通道和疏散路线，采用防护罩和安全防护装置等。

此外，在生产工艺和技术方面，企业应进行科学控制和防范，避免事故的发生。

例如，在高温、高压、有毒有害作业环境中，采取合理的工艺控制和个人防护措施，确保员工的安全。

同时，企业应加强消防安全工作，定期检查和维护消防设施，提高防火和应急救援能力。

安全生产双基工作还需要强化安全管理和监督。

企业应建立健全安全生产责任制，明确属地政府和企业的责任，在不同层级之间形成有机衔接。

政府部门应加大对企业的安全监督力度，加强对企业安全生产的指导和监察。

同时，企业和政府部门之间应加强信息的共享和沟通，形成多方共同参与的安全生产网络。

在安全生产双基工作中，企业和员工的积极参与是至关重要的。

企业要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，培养员工的自我保护能力。

员工要自觉遵守安全规章制度，严格按照操作规程进行作业，主动发现并报告安全隐患。

只有企业和员工共同努力，才能够建立起安全生产的双基工作体系，确保生产过程中的安全。

总之，安全生产双基工作是企业安全生产的重要保障。

通过加强基础安全工作和基础防治技术工作，强化安全管理和监督，企业能够建立起安全生产的双基工作体系，确保员工的生命财产安全，保障企业的持续发展。

安全生产双基工作是指
《安全生产双基工作是指》
安全生产双基工作是指以预防为主，根据生产的实际情况，对生产中的各种隐患进行全面排查和整改，以确保安全生产和生产环境的双重基础工作。

安全生产是企业的生命线，是保障员工生命安全和身体健康的重要工作。

安全生产双基工作包括安全基础管理和安全基础设施两个方面。

安全基础管理是指企业建立和健全安全管理制度，加强对生产经营活动的安全监管和管理，提高员工的安全意识和责任心。

安全基础设施是指企业要保证生产设施的完好、安全、稳定，做好设施的维护和检修工作，提高设施的抗灾能力和安全性。

安全生产双基工作的关键是要做好事故隐患排查和整改工作。

企业要加强对生产过程中的各种安全隐患进行排查，并及时整改，做到见之即改、重视隐患、杜绝事故。

同时，企业还要加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能，加强安全管理，做到安全生产工作到位、责任到人。

安全生产双基工作是企业安全生产工作的基础，只有做好这项工作，才能保障员工的生命安全和身体健康，保障企业生产经营的正常进行。

企业要加强对安全生产双基工作的重视，加强安全管理，严格执行安全生产法规，确保企业安全生产工作的稳定和可持续发展。

加强当前安全生产“双基”工作的对策与措施摘要:安全生产基层基础(即:双基)工作事关国家和人民利益,事关社会安定和谐,做好安全生产“双基”工作是我国社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证,是维护社会稳定、发展大局的重要前提。

本文针对基层安全工作内容和实际情况,就基层存在的安全问题进行了探讨,阐述了加强当前基层安全生产的必要性,以及解决问题的对策。

关键词:安全生产对策措施当前我国各地安全事故时有发生,给国家、企业、人民带来了巨大的损失,我国安全生产工作任重道远。

大量事实说明,“双基”工作是安全生产的基础和关键。

因此针对当前安全“双基”工作中存在的问题,提出并落实相应的对策和措施,成为实现和保持安全生产的重要举措。

1 安全生产“双基”工作的内容是什么安全生产的基层主要是指县、乡、村、生产经营单位,包括领导基层、监管基层、生产基层三个层面;安全生产的基础主要指涉及安全生产工作带根本性、普遍性、基础性、长期性的基本要素及工作措施。

2 当前安全生产“双基”工作中存在问题的表现形式2.1 轻视安全追经济效益部分基层生产管理者,安全意识观念不强,过分强调企业经济效益,轻视安全生产,从而诱发各类安全事故频繁发生,另外安全生产组织不健全、安全生产规章制度不完善、安全生产管理网络覆盖面不足等问题在少数企业中还大量存在,增加了安全事故发生的风险。

2.2 “保命钱”投入不足早在2008年中化地质矿山总局河南地质勘查院就颁发实施了“安全生产技术措施专项经费管理办法”,对安全生产所需的资金投入不足或使用不当而导致产生严重后果的,将依法追究其责任。

无独有偶,2009年8月1日《福建省建设工程安全生产管理办法》正式实施。

《办法》规定,“保命钱”应当专户存储,专款专用,不得挪作他用,并制定使用管理制度,按照国家和本省规定的用途、范围安排使用。

不同时间地点,两个厅局级单位都下达了“保命钱,专款专用”的管理办法,在很大程度上说明了基层安全生产措施费用投入不足或被挪作他用的现象还普遍存在。

安全生产〃双基〃建设管理标准安全生产双基建设管理标准QG/XQ0205-2009一、制定依据本标准依据以下规范的相关条款制定：《永煤集团安全生产双基建设工作标准及考核办法》（永煤安[2007]20号）。

二、适用范围本标准规定了区队安全生产双基建设管理中的工作标准、考核办法和其他管理内容与考核，适用于全矿区队各单位安全管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。

三、标准内容（一）认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井安全管理水平，防止各类安全事故发生，实现安全生产。

（二）认真实施两个规范是双基建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，做到依法指挥生产。

职工要按章操作，各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。

（三）建立逐级安全包保机制，实行矿领导包保区队（原分工内的安全责任不变），矿领导安全包保分工见附件2。

（四）完善安全目标责任体系建设。

以零三违、零隐患、零事故为管理目标。

层层分解、层层把关、层层考核，建立和完善安全目标责任体系。

（五）加强安全管理制度体系建设。

建立预防为主，持续改进的安全生产长效机制，保障安全体系的正常运行。

完善安全生产责任、安全生产制度、安全责任考核、安全技术管理、安全教育培训、安全投入保障、职业健康安全、事故预防应急、安全监督检查、安全文化建设等十大安全管理制度体系；健全完善各类内业管理，安全生产基础资料、安全生产相关检测、检验报告、档案资料、数据统计分析、责任追究等资料的规范管理，切实保障矿井安全发展。

（六）加强班组建设。

加强危险意识教育，提高班组成员对隐患的观察能力及危险预知、事故预想的认知能力，增强班组成员自我管理能力。

安全生产双基建设制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。

（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。

坚持“安全第一，预防防控为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，和时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。

（二）“双基”建设主要内容1.强化班组自身建设1）健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性和兴趣，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本员工作，力保工作到位、措施到位、责任到位。

2）健全学习制度，提高政治业务素质坚不可破树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力的去提高各岗位政治水平和业务工作能力。

3）强抓安全隐患排查和整治管理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝事故发生。

4）强化技术基础工作2.抓基层单位建设1）强抓四个网络系统的健全完善①安全管理网络②安全检查网络③安全技术网络④安全教育网络2）健全和完善班组安全生产责任制度，并认真严格执行。

要逐步完善好各班组安全生产责任制和每一项规章管理制度，安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工制度、应急救援制度等，要采用一切积极的手段和措施，强化领导责任、规范员工行为，逐步把对安全生产监督和管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。

3）加强安全宣传教育，不间断增强广大员工的安全意识和自主保安能力，要进一步强抓各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育，不间断增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂安全、人人关心安全”的浓厚氛围。

4）加强安全培训力度，提高员工安全技术素质。