安全生产“双基”建设工作管理制度

“双基础”建设体系及实施措施1.为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，构成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，避免各类安全事故发生，实现安全生产，根据有关法律法规和行业规范，结合本单位实际，制定《2号机组安全“双基建设”检查办法》。

2.为确保安全生产“双基建设”工作准则和月度检查工作落到实处，班组成立了安全“双基建设”领导小组：小组：和张。

成员：分管副。

3.认真落实“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理者的安全管理行为和全队员工的安全操作行为。

全队管理人员要认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和规程，学习河南煤化工集团、鹤壁煤业公司和矿井的安全管理制度，做到依法依规指挥生产。

4.“双基础建设”领导小组按要求组织各项安全活动，按时参加矿组织安委会，研究安排安全工作和“双基础建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级安排的安全工作落实情况。

5、建立健全完善的安全管理制度，管理人员必须熟悉制度内容，并认真落实到位。

6.制定全队各工种的操作规范，对员工进行脱产培训和系统培训，从达标开始逐步实现岗位操作的正规化。

7.强化领导干部值班、跟班、现场交接制度。

领导干部要随时就地调和指挥安全生产，落实各种隐患整改。

他们要求每个月下来不少于一六个科长、支部书记、技术员，其他副职不少于二十个。

8.强化“风险共担”原则，建立关键岗位班组长和员工风险标准体系，每月检查一次，每季度奖励一次。

9.积极参加矿组织安全办。

其中一名组长和乡镇党委书记必须按时参加安办检查会，并对发现的隐患问题部署整改落实。

10.每月召开一次由班组长参加的安全双基评审会，明确安全工作重点，对安全生产工作进行安排、检查和落实，记录完整。

101.强化“每周两小时安全技术学习”“班前30分钟”的安全轨迹体系，加强安全知识培训，大力推广“手指默写”“岗位描述”的安全确认轨迹体系。

一、安全生产“双基”建设的提出安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。

煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。

2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。

”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。

应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。

二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设1.基层建设。

基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。

在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。

在安全检查上，形成分管领导、安监部门、信息办、专业小分队到群众检查队伍的监督检查网络。

一、制度背景为了加强企业安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我企业实际情况，特制定本安全双基管理制度。

二、制度目的1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到位。

2. 提高员工安全意识，普及安全知识，增强员工安全操作技能，减少安全事故发生。

3. 加强安全生产管理，确保企业安全生产形势稳定。

三、制度内容1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。

（2）各级管理人员、技术人员、操作人员及全体员工均应履行安全生产职责，遵守安全生产规章制度。

（3）各级管理人员应加强对安全生产工作的组织领导，确保安全生产责任落实到位。

2. 安全教育培训（1）企业应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）定期对员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全素质。

3. 安全检查与隐患排查（1）企业应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）各级管理人员应加强对安全生产隐患的排查，及时消除安全隐患。

（3）员工应主动发现并报告安全隐患，企业应给予奖励。

4. 应急预案与事故处理（1）企业应制定各类事故应急预案，明确应急响应程序。

（2）发生事故时，立即启动应急预案，组织应急救援。

（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

5. 安全生产投入与设备维护（1）企业应按照国家标准和实际需要，投入足够的安全生产资金。

（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。

（3）对存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换。

6. 安全生产考核与奖惩（1）企业应建立健全安全生产考核制度，对各级人员安全生产情况进行考核。

（2）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。

（3）对违反安全生产规定、造成事故的责任者，依法依规进行处理。

安全生产双基管理指什么安全生产双基管理是指在生产过程中，同时进行人员基础管理和物质基础管理，以达到确保工业安全和预防事故的目标。

在安全生产双基管理中，人员基础管理主要包括组织管理、培训教育、安全意识和责任意识培养等方面；物质基础管理则包括安全设施、安全设备、安全技术措施等方面。

本文将详细阐述安全生产双基管理的含义和重要性。

安全生产是一个关乎生命财产安全的重要问题。

在工业生产过程中，如果不进行有效的管理，很容易导致各种安全事故的发生。

安全生产双基管理是一种综合管理体系，旨在通过对人员和物质两个方面进行全面的、有针对性的管理，提高生产过程中的安全性和稳定性。

首先，人员基础管理是安全生产双基管理的重要组成部分。

通过加强对员工的组织管理，包括规范员工行为、明确职责和岗位要求等，可以提高员工的综合素质和岗位技术能力，减少人为因素对安全生产的影响。

同时，通过培训教育，可以增加员工的安全意识，提高他们在面对危险和突发事件时的应变能力。

安全意识和责任意识的培养，可以使员工时刻保持高度警惕，减少事故的发生。

其次，物质基础管理是安全生产双基管理的另一个重要方面。

物质基础管理主要包括安全设施、安全设备和安全技术措施等。

通过对工厂和生产设备进行合理的规划和布局，安装和维护相应的安全设施，可以确保工业生产过程中的安全性。

例如，对于一些容易引发火灾的场所，应安装并维护良好的防火设施，以减少火灾的发生和蔓延。

此外，合适的安全设备和技术措施也是安全生产的关键要素，它们可以提供及时的警报和应对措施，减少事故的损失。

安全生产双基管理的意义在于能够全面提高工业生产过程的安全性，保护员工的生命和健康，减少事故的发生和损失。

它不仅有助于保障企业正常的生产秩序和经济效益，还能提升企业的形象和信誉度。

在安全生产双基管理的具体实践中，需要建立完善的管理体系和规章制度，制定相应的技术标准和操作规程，加强与相关职能部门的合作和沟通，实施有效的监督和检查。

安全生产双基工作安全生产双基工作，指的是按照“双基”要求，即“双基”工作必须作为企业安全生产工作的基础和基本要求，来推动安全生产工作的开展。

下面我将就安全生产双基工作的意义和工作内容进行阐述。

安全生产是每个企业必须高度重视的任务，对于保障职工生命安全、财产安全和环境安全具有极其重要的意义。

只有做好安全生产双基工作，才能够有效地预防和减少生产安全事故的发生，维护企业的稳定和健康发展。

安全生产双基工作包括基础建设和基本要求两个方面。

基础建设主要指的是要建立完善的安全生产管理制度和安全生产责任体系，确保企业安全生产的制度性、规范性和持续性。

基本要求主要包括四个方面：一是要加强安全生产宣传教育，提高职工的安全生产意识和技能；二是要完善安全生产管理机制，建立健全安全生产的各项制度和措施；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和纠正安全生产中的隐患和问题；四是要加强安全生产应急管理，做好应急预案和演练工作，提高应对突发事件的能力。

在具体开展安全生产双基工作时，企业可以采取以下措施：一是要加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确使用和操作生产设备和工具，做到事前预防和事后防范；二是要建立和健全安全生产管理制度，明确安全生产的各项责任和流程，确保安全生产工作的规范和有效进行；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产环境安全和生产设备的正常运行；四是要加强应急管理，建立健全应急预案和应急演练机制，提高处理突发事件的应变能力。

总之，安全生产双基工作是企业安全生产工作的基础和基本要求，只有做好这项工作，才能从根本上预防和减少生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和财产安全。

因此，企业应高度重视安全生产双基工作，加强组织领导，建立健全制度和机制，确保安全生产工作能够有序和规范进行。

永贵能源兴安煤业糯东煤矿糯东煤矿调度室安全生产“双基”建设管理制度调度室二〇一〇年六月一日目录1、“双基”建设管理规划和实施考核办法 (4)2、调度室安全生产“双基”建设考核表 (7)3、糯东煤矿调度文件汇编................ (8)4、紧急停风、停电处理程序.. ..... .......... . (11)5、冒顶事故应急处理程序............ ........ . (12)6、应急处理程序............... .... . (13)7、火灾应急处理程序........ ... .... (14)8、水灾应急处理程序度.................. ..... (15)9、现场安全生产协调管理制度 (19)10、调度质量标准化实施细则.......... . ..... . (21)11、事故隐患排查与落实制度........ ..... .. (31)12、业务技术学习培训制度................. . (32)13、每周安全生产日活动制度.. (33)14、糯东煤矿调度室主任值班制........ (34)15、调度室主任安全生产责任制........... ...... .. (36)16、调度室副主任安全生产责任制................ .. (37)16、调度员安全生产岗位责任制......... .. (38)17、调度室劳动纪律管理规定................ (40)18、糯东煤矿安全生产影响时间处罚规定 (42)19、糯东煤矿跟值班制度 (45)20、糯东煤矿管理人员入井及带班制度 (50)21、事故应急救援制度 (55)22、管理人员请销假登记制度 (58)23、调度员岗位操作标准和行为规范 (60)24、复工工程检查验收制度 (63)25、停工工程检查验收制度 (66)26、安全隐患排查与治理规定 (67)27、安全检查制度.................................28、安全生产责任追究制度.........................29、年度灾害预防与处理计划.......................О糯东煤矿调度室“双基”建设材料之一“双基”建设管理规划和实施办法为认真学习永贵公司糯东煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法文件精神，积极贯彻落实“安全第一、预防为主”、“综合治理”的方针，大力开展永煤集团“从零开始，向零奋斗”的安全文化，大力推广“三在理念、六大做法”的安全理念，进一步提高安全管理水平，加大安全管理力度，努力构建鲜明特色的安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网和科学的基础保障体系，落实创建本质安全型矿井的指导思想，夯实基层组织建设、基层安全管理“双基”工作。

安全管理规章制度前言第一章安全会议制度一、安全办公会议制度二、“双基”建设例会制度三、班组长例会制度四、车间班前班后会议制度第二章安全检查制度一、安全检查、重大隐患排查、隐患整改管理制度二、安全生产逐级检查制度三、事故隐患排查治理及报告制度四、车间自查、自纠、上报制度四、车间自查、自纠、上报制度六、副处级以上领导干部下现场、查“三违”管理制度七、重大危险源登记监控制度第三章事故管理制度一、安全事故报告、统计和分析处理制度二、职工安全技术培训管理制度第四章安全教育培训制度一、安全事故调查与责任追究制度二、安全三级教育培训制度第五章安全奖惩制度一、年度/季度安全考核奖惩制度二、安全奖惩制度（一）、安全管理奖惩制度（二）追究主要领导奖惩制度（三）领导干部下现场及抓“三违”奖惩制度（四）安全信息管理奖惩制度（五）劳动纪律奖惩制度（六）现场安全纪律（七）职工现场作业自主保安“六项权利”奖罚规定三、安全生产奖惩制度第六章值班制度一、领导干部24小时值班制度二、车间管理干部值班制度三、车间干部跟班盯岗管理制度第七章车间安全管理制度一、车间安全活动日制度二、安全互保联保制度三、交接班制度四、班组长选聘制度第八章易燃易爆品安全管理制度一、消防管理制度二、氧气瓶/罐和乙炔的储存与管理制度三、爆炸物品的储存管理制度四、爆炸物品的运输管理制度五、爆破器材领退制度六、气瓶安全使用制度七、气瓶安全储存制度八、一炮三检制度第九章重点场所安全管理制度一、仓库安全管理制度二、油库安全管理制度三、变电所安全管理制度四、矿山边帮管理制度第十章机电设备安全管理制度一、设备管理实施细则（一）总则（二）设备管理职责（三）设备前期管理（四）设备使用、维护保养和人员教育培训（五）设备事故管理（六）设备修理（七）设备改造、更新与报废（八）设备的基础管理（八）奖惩二、机电设备管理奖惩制度三、生产车间设备管理职责（一）、机电副主任的职责（二）、车间机、电维修班组的任务（三）、车间生产班组设备管理任务三、用风管理制度四、用水管理制度五、供用电管理规定（一）总则（二）供用电系统名称及编号（三）供用电系统隶属关系（四）供用电技术管理（五）供用电操作管理（六）费用管理（七）违章用电及窃电的规定六、设备润滑管理制度（一）适用范围及组织结构（二）部门职责七、设备大修管理制度（一）总则（二）基本要求（三）设备大修计划的编制（四）设备大修计划的实施（五）对设备承修单位的要求（六）设备大修费用的结算（七）更换主要或价值较大配件的管理八、备件管理制度九、机加工维修管理制度十、停车检修挂牌制度十一、设备检修试运行制度十二、机电设备事故实时处理责任制度十三、保护安全装置和防护设施制度第十一章特种设备安全管理制度一、厂内机动车辆安全管理办法二、锅炉安全管理办法三、压力容器安全管理办法第十二章其他安全管理制度一、安全生产目标管理制度二、安全技术审批制度三、安全设施竣工验收制度四、安全信息管理制度五、安监员绩效考核、淘汰调离制度第十三章安全管理网络一、安全技术管理网络图二、安全检查网络图三、安全信息系统流程图四、安全管理网络图五、群监组织网络图六、家属协管组织网络图七、青安岗员教育宣传网络图八、安全监测装置布置图九、厂区平面图前言为进一步贯彻执行国家安全生产方针、政策，搞好安全生产，保障职工的健康安全，促进企业稳定发展，按照安全生产“双基”（基层、基础）建设标准要求，结合厂生产实际情况，将历年来行之有效的安全管理规章制度，加以修改、补充完善,并新增了部分安全管理规章制度,汇总成册。

安全生产〃双基〃建设管理标准安全生产双基建设管理标准QG/XQ0205-2009一、制定依据本标准依据以下规范的相关条款制定：《永煤集团安全生产双基建设工作标准及考核办法》（永煤安[2007]20号）。

二、适用范围本标准规定了区队安全生产双基建设管理中的工作标准、考核办法和其他管理内容与考核，适用于全矿区队各单位安全管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。

三、标准内容（一）认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井安全管理水平，防止各类安全事故发生，实现安全生产。

（二）认真实施两个规范是双基建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，做到依法指挥生产。

职工要按章操作，各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。

（三）建立逐级安全包保机制，实行矿领导包保区队（原分工内的安全责任不变），矿领导安全包保分工见附件2。

（四）完善安全目标责任体系建设。

以零三违、零隐患、零事故为管理目标。

层层分解、层层把关、层层考核，建立和完善安全目标责任体系。

（五）加强安全管理制度体系建设。

建立预防为主，持续改进的安全生产长效机制，保障安全体系的正常运行。

完善安全生产责任、安全生产制度、安全责任考核、安全技术管理、安全教育培训、安全投入保障、职业健康安全、事故预防应急、安全监督检查、安全文化建设等十大安全管理制度体系；健全完善各类内业管理，安全生产基础资料、安全生产相关检测、检验报告、档案资料、数据统计分析、责任追究等资料的规范管理，切实保障矿井安全发展。

（六）加强班组建设。

加强危险意识教育，提高班组成员对隐患的观察能力及危险预知、事故预想的认知能力，增强班组成员自我管理能力。

双基管理实施方案根据铁峰煤业公司2013年安全生产工作安排，结合我队实际，特制定南阳坡矿综采二队双基建设实施方案。

一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与，群防群治的安全保障体系，构建安全生产长效机制，促进我队安全生产稳定发展。

二、成立领导组为加强“双基”建设的组织领导，我队成立“双基”建设领导组：组长：池x，刘xx副组长：刘xx，储x，谢x，李x成员：王x，白xx，曹xx，李x，任xx，任xx，王xx，李x三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重点基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。

在安全管理上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一员工的梯形管理网络。

在安全检查上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一群监员构成的监督检查网络。

在安全技术管理上，要进一步完善区队长一技术主管一技术员的技术管理体系。

在安全教育上，要进一步完善多层次的安全教育培训网络，在矿培训领导小组的领导下，积极组织员工参加各中培训，队组的经常化教育，员工的自学和矿上的宣传帮教相结合。

四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。

2、基层建设的主要内容（1）领导班子建设各级管理人员，必须牢记，“安全是干部的整治生命，安全是干部的第一职责，安全是衡量干部实绩的第一要务”，做到“管生产必须先管安全”。

安全生产双基建设制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。

（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。

坚持“安全第一，预防防控为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，和时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。

（二）“双基”建设主要内容1.强化班组自身建设1）健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性和兴趣，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本员工作，力保工作到位、措施到位、责任到位。

2）健全学习制度，提高政治业务素质坚不可破树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力的去提高各岗位政治水平和业务工作能力。

3）强抓安全隐患排查和整治管理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝事故发生。

4）强化技术基础工作2.抓基层单位建设1）强抓四个网络系统的健全完善①安全管理网络②安全检查网络③安全技术网络④安全教育网络2）健全和完善班组安全生产责任制度，并认真严格执行。

要逐步完善好各班组安全生产责任制和每一项规章管理制度，安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工制度、应急救援制度等，要采用一切积极的手段和措施，强化领导责任、规范员工行为，逐步把对安全生产监督和管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。

3）加强安全宣传教育，不间断增强广大员工的安全意识和自主保安能力，要进一步强抓各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育，不间断增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂安全、人人关心安全”的浓厚氛围。

4）加强安全培训力度，提高员工安全技术素质。

安全生产双基工作指的是1、农行双基管理中双基指什么指基础管理和基层管理。

基础管理：一是定期梳理各项业务制度、工作流程。

在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。

二是明确和细化岗位职责。

以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。

三是实行分层分级的培训机制。

要坚持引进来、走出去。

引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识，避免闭门造车。

四是落实三个完善。

完善一级支行“执行、落实、创新”，市分行部门“指导、支撑、服务”的管理体系；完善业务管理部门监督检查、风险管理部门日常监控、合规部门再监督相结合的监督检查体系；完善业务自律、风险管控、审计监督、纪检追责、员工举报“五位一体”的案件防控体系。

基层管理：一是全力提升二级支行营销能力，切实转变基层经营管理理念，实现发展转型、升级，管理精细、创新。

以二级支行长能力提升为抓手，开展基层团队经营水平、管理水平、风控水平大提升活动。

树立“结算先行，综合贡献，闭环管理”的基层管理理念，以综合服务营销赢得客户信任，提高客户资金回行率。

二是持之以恒抓好服务。

积极探索网点服务管理模式。

加快渠道建设，全力打造营业网点、电子银行、ATM三位一体的客户服务渠道，促进全行服务质量提升。

三是前台人员要达到一日工作制度化、流程化。

要增强责任心，杜绝违规操作，根除屡查屡犯顽疾，努力实现无违规、零积分，对达到这一标准的人员给予奖励。

四是要消灭亏损支行，减少低效支行，建立高效支行，打造特色支行，做到绩效考核到位、政策倾斜到位、服务支撑到位、风险控制到位。

(1)安全生产双基工作指的是扩展资料：安全生产双基：基础管理及基层管理双基”建设的主要内容包括两个方面10小项内容。

安全生产双基建设制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工人身安全和财产安全，提高企业综合竞争力，依据相关法律法规及企业实际，订立本安全生产双基建设制度。

二、定义1. 安全生产双基概念安全生产双基，是指对于任何与企业生产活动相关的设备、设施和员工，安全设施和安全意识是企业安全生产的基础。

2. 安全设施包括•环境和职业健康安全设施：包括通风设施、消防设备、疏散设施等。

•生产设备和工艺安全设施：包括机械设备的防护装置、作业操作的有效防护装置等。

3. 安全意识包括•员工安全培训：包括新员工安全培训、定期培训、岗前培训等。

•员工安全责任意识：包括员工对自身安全和他人安全的重视以及识别和除去潜在不安全的意识。

三、管理标准1. 安全设施管理(1) 安全设施维护每日值班人员应进行设施巡检，并记录，对发觉的问题适时处理并上报。

(2) 设备检修订立设备定期检修计划，并由专业人员进行设备检修，在维护和修理期间，应有专人负责安全管理。

(3) 安全设施更新依据设施使用寿命和更新技术要求，定期对设施进行更新，确保设施的功能完好。

2. 安全意识培育管理(1) 新员工安全培训计划全部新员工在入职前，须参加企业安全培训，了解企业安全制度和操作规范。

(2) 定期培训计划订立安全培训计划，定期对全部员工开展安全培训，并记录培训情况。

(3) 岗前安全培训在员工工作岗位发生变动时，对员工进行相应的岗前安全培训，确保员工了解并把握新岗位的安全规范。

3. 安全制度管理(1) 安全制度修订与发布企业安全制度应基于实际情况进行修订和更新，并适时发布到各部门，确保员工能够适时了解并遵守。

(2) 安全管理监督企业应设立专门部门或由专门人员负责安全管理，对各部门的安全管理进行监督，发觉问题适时整改。

(3) 安全事故记录与分析对全部安全事故进行记录，并进行分析、整理，适时总结阅历教训，订立相关防备措施，确保仿佛事故不再发生。

四、考核标准1. 安全设施管理考核•设施维护：检查记录合格率达到80%以上。

安全生产双基建设要求安全生产双基建设是指以人为本，以安全为中心，以预防为主，以管理为重点，全面提升企业安全生产和基础设施建设水平的工作。

安全生产双基建设要求具备以下几个方面。

首先，要注重安全文化建设。

安全文化是企业安全生产的内在动力和保障，是全员共识和行动的统一指导思想。

企业要培养并倡导一种以安全为导向，注重安全意识和安全行为的工作氛围，通过开展安全教育、宣传、培训等活动，增强员工的安全责任感和法规意识。

其次，要建立完善的安全管理体系。

安全管理体系是企业安全生产的基础，包括制定安全生产管理制度、建立安全生产责任制、完善安全风险评估和控制措施等。

企业要依法依规开展安全生产工作，建立科学合理的安全管理制度，明确责任分工和权限，确保安全管理的高效运行。

第三，要加强安全设施建设。

安全设施是保障人员安全和生产设备正常运行的重要条件，包括消防设施、安全防护设备、应急救援设备等。

企业要根据实际情况进行全面排查，及时修复和更新设施，确保其完好有效，提高应急处理能力。

第四，要加强风险评估和控制。

风险评估是企业安全生产的前提，要通过科学的方法对各类风险进行评估和等级划分，确定相应的控制措施，如加强设备维护保养、提高员工技术培训等，防止事故的发生。

第五，要强化安全监管和应急管理。

企业要建立健全安全监管制度和应急预案，并配备专业的安全管理人员，加强对安全生产工作的监督和指导，及时发现和解决安全隐患。

同时，要开展定期的演练和应急演练，提高组织机构、技术装备和应急救援水平。

最后，要加强安全宣传和教育。

企业要充分发挥各种宣传渠道的作用，广泛开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能，传播安全知识，提高社会公众对安全生产的关注和认知，形成全社会共同参与安全生产的氛围。

总之，安全生产双基建设要求企业注重安全文化建设，建立完善的安全管理体系，加强安全设施建设，强化风险评估和控制，加强安全监管和应急管理，加强安全宣传和教育等。

只有全面提升企业的安全生产和基础设施建设水平，才能确保员工的生命安全和企业的可持续发展。

“双基”建设制度和实施办法“双基”建设制度是指以基本学校为主要对象，以提高教育教学质量、促进学校发展为目标，建立和完善学校师资队伍建设和教育教学资源建设的制度体系。

一、双基建设的目标和任务双基建设的目标是提高学校的教育教学质量，促进学校的全面发展。

具体任务包括：1.加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学水平；2.优化教育教学资源配置，提供良好的教育教学环境；3.推动教育教学改革，探索适应不同学生需求的教育教学模式；4.加强教师培训和教育教学研究，提高教师的教学能力和创新能力。

二、双基建设的重点内容和措施1.师资队伍建设：（1）加强师资培训，提高教师的专业素养和教学水平；（2）完善师资选拔机制，提高教师队伍的整体素质；（3）建立教师发展和激励机制，提高教师的工作积极性和创造性。

2.教育教学资源建设：（1）加强学校设施设备建设，提供良好的教育教学环境；（2）完善教学资源共享机制，提高资源的有效利用程度；（3）拓宽课程设置，满足学生的多样化需求。

3.教育教学改革：（1）推动教学内容和形式的创新，适应学生的学习特点；（2）加强学校管理和评价体系建设，提高学校的管理水平和服务质量；（3）加强教学方法和教育技术的研究和应用，提高课堂教学效果。

4.教师培训和教育教学研究：（1）加强教师培训，提高教师的教学能力和创新能力；（2）鼓励教师参与教育教学研究，提高教育教学水平。

三、双基建设的实施办法1.制定相关政策文件，明确“双基”建设的目标、任务和措施；2.加强组织领导，设立专门的机构负责双基建设的协调和监督；3.加强宣传和培训，提高教师和学校管理者对双基建设的认识和理解；4.加大资金投入，保障双基建设的需要；5.建立评估机制，监测和评估双基建设的实施效果，及时调整和改进措施；6.加强与相关部门的合作，实现资源共享和信息互通。

通过以上的制度和实施办法，可以有效推进学校的双基建设，提高教育教学质量，促进学校的全面发展。

安全生产双基工作安全生产是国家发展的基本条件，也是企业发展的前提和保障。

没有安全生产，企业无法正常运营，员工的生命财产安全无法得到保障，同时也会给社会带来严重的影响。

为了保障安全生产，双基工作应运而生。

双基工作，即基础设施安全和基本安全生产。

基础设施安全是指企业在建设和运营过程中的各类设施、设备和系统保持安全稳定的状态，确保员工和生产环境的安全。

基本安全生产是指企业在生产过程中，通过完善的安全规章制度和科学的管理方法，通过预防和治理措施，减少生产事故和职业病的发生，保障员工和企业的安全。

在双基工作中，基础设施安全是重中之重。

一个企业的基础设施安全是否达标，直接关系到整个生产过程的安全。

首先，企业需要对自己的生产设备和设施进行全面的检查和评估，确保设备安全可靠。

对于老旧设备，需要及时进行维修或者更换，对于新设备，需要进行严格的安全验收。

其次，企业需要建立健全的管理制度，明确责任人和各个岗位的职责，确保设备的正常运行和及时维护。

此外，企业还需要进行定期的设备巡检和维护，及时排查和处理隐患，确保设备处于安全稳定的状态。

基础设施安全不仅仅是设备和设施的问题，还涉及到企业的用电、用水、用气等方面。

企业需要确保电力线路、给水管道等基础设施的安全可靠，避免因为设施损坏或事故导致安全事故的发生。

此外，企业还需要注意防雷、防火、防爆等方面的安全措施，减少因为自然灾害或者其他外界因素导致的事故风险。

基本安全生产是企业确保员工安全的重要手段。

企业需要建立完善的安全规章制度，明确员工的行为准则和安全操作流程，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

同时，企业还需要建立完善的事故隐患排查和整改机制，加强对员工工作场所的安全检查，及时发现、排查和处理各类安全隐患。

此外，企业还需要建立完善的应急预案和救援措施，确保在发生突发事件时能够迅速而有序地进行处置，最大限度地减少损失。

双基工作不仅仅是企业自身的问题，也是社会共同关心的问题。

“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。

一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。

职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。

2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、成员：各班组组长。

负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。

4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。

上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。

(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。

(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。

1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。

2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。

3、成员：各班组长。

负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。

区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。

一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。

二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。

2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。

3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。

4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。

5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。

对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。

6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。

9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。

三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。

2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。