考研管理学考前？白皮书---创新与维持关系

周三多《管理学》第3版【教材精讲＋考研真题解析】第十六章管理的创新职能16.1本章要点详解一、创新及其作用1．创新的含义创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

创新工作是管理过程的重要一环，是重要的管理活动，具有逻辑的结构。

2．创新与维持的关系作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。

创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。

卓越的管理是实现维持与创新最有组合的管理。

3．创新的类别表16-1创新的类别划分依据创新类别创新的规模以及创新对系统的影响程度局部创新整体创新创新与环境的关系消极防御型创新积极攻击型创新系统初建期的创新创新发生的时期运行中的创新自发创新创新的组织程度有组织的创新二、创新职能的基本内容1．目标创新企业在各个时期的具体的经营目标，需适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。

2．技术创新企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新三个方面。

（1）要素创新，包括材料创新和设备创新。

（2）要素组合方法的创新利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件，包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。

（3）产品的创新。

其中，物质产品创新主要包括品种和结构的创新。

3．制度创新制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。

企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。

4．组织机构和结构的创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式。

因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。

组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。

第七章创新职能习题一、单项选择题1．下面哪项不属于管理的“维持职能”（）。

A.组织 B ．领导 C ．控制 D ．创新2．从创新与环境的关系来分析，可将创新分为（）。

A．自发创新与有组织的创新 B ．消极防御型创新与积极攻击型创新C．局部创新与整体创新 D ．系统初建期的创新与运行中的创新3．最先给出创新的定义的人是（）。

A．约瑟夫·熊彼特 B．罗纳德·科斯C．哈罗德·孔茨 D．彼得·德鲁克4、下列选项中，不属于创新活动的是（）。

A.设备的更新改造 B ．产品的开发C.质量的检验 D ．工艺的改进5．制度创新需要从（）角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。

A．社会经济 B．技术 C．社会变化 D．组织结构6．不断寻找机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人称为（）。

A．开创者 B ．企业家 C．企业家精神 D．领导者7．经营制度的创新方向是（）。

A．寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同共有”的最适度组合B．不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡C．不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现D．不断寻求企业生产资料最有效利用的方式8 ．在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作主要包括下述内容：（1）在系统运行过程中，协调各部分的关系，使他们的工作相互衔接、平衡地运行（2）制定并选择可实现目标的行动方案（3）注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变革和发展（4）分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间相互关系，形成一定的系统结构（5）检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求（6）根据各岗位的工作要求，招聘和调配工作人员（7）确立系统的目标，即人们从事某项活动希望达到的状况和水平（8）发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使系统运行起来上述活动正确的逻辑顺序是（）。

对管理活动中创新与维持的理解管理活动一直是企业家们非常关注的问题，因为好的管理活动不仅能够增加企业的效益，还能够调动员工的积极性，提升企业的竞争力。

在管理活动中，创新与维持都是非常重要的因素，二者之间的关系也非常密切。

本篇文档将详细阐述管理活动中创新与维持的理解。

一、什么是创新创新是指在原来的基础上进行改进、更新或完善，创造出一种全新的东西。

在企业管理中，创新可以是产品的设计创新、营销模式的创新、管理技术的创新等。

创新对企业的发展至关重要，因为只有不断地进行创新，企业才能跟上时代的步伐，适应市场的需求变化，保持企业的活力和竞争力。

不同的企业在创新方面的表现是不同的，有些企业在新产品的研发和推广方面十分擅长，而有些企业在营销模式的创新方面十分出色。

无论是哪种创新，企业都需要具备一种创新文化和良好的创新环境，这对于促进企业的创新十分关键。

二、什么是维持在管理活动中，维持是指维持企业的正常运转和发展，保持企业的优势和竞争力。

要想做到维持，首先需要做好各方面的管理工作，比如人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。

其次，还需要关注企业的目标和使命，通过不断地提升管理水平、优化内部流程、加强员工培训等方面来保持企业的核心竞争力。

企业的维持也需要长时间的坚持和不断地努力，只有在保持企业本身的优势的同时克服各种困难和挑战，企业才能更加稳健地前行。

三、创新与维持的关系创新和维持在企业管理中是不可或缺的，他们相互关联、相互促进。

创新可以带来发展机会，使企业有机会获得更多的市场份额；而维持则是保持企业的持续发展，使企业在市场中占据一定的地位和竞争力。

当企业在创新方面比较出色的时候，一定要注重维持和巩固现有的优势，不断提升自己的核心竞争力，使得企业在市场中持续拥有一定的份额和口碑。

反之，如果企业在维持方面比较出色，需要注重创新，不断推陈出新，让企业更适应变化的市场需求，提升企业的竞争力。

研究表明，成功的企业往往在创新和维持之间平衡，并将两者紧密结合起来。

关于考研管理学2025年知识点与重点剖析考研管理学一直以来都是热门的考研专业之一，对于想要在管理领域深造的学子来说，掌握扎实的知识点和明确重点内容至关重要。

随着时间的推移，管理学的知识体系不断更新和发展，2025 年的考研管理学也呈现出一些新的特点和趋势。

接下来，让我们深入剖析一下2025 年考研管理学的知识点与重点。

一、管理学原理管理学原理是管理学的基础，也是考研管理学的重要组成部分。

在2025 年的考研中，以下几个方面仍然是重点：1、管理的基本概念和职能理解管理的定义、性质和目的。

清晰掌握计划、组织、领导、控制和创新这五大职能的内涵和相互关系。

2、管理思想的演变熟悉古典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论等）。

了解行为科学理论（如梅奥的人际关系学说）对管理的影响。

掌握现代管理理论的主要流派（如系统管理理论、权变管理理论等）。

3、决策与计划决策的类型、过程和方法是常考的知识点。

计划的编制、目标管理以及战略管理等内容需要重点掌握。

二、组织行为学组织行为学研究个体、群体和组织的行为规律，对于提高管理效能具有重要意义。

1、个体行为了解个体的价值观、态度、知觉和个性对行为的影响。

掌握激励理论（如需求层次理论、双因素理论、期望理论等），并能够应用于实际管理情境。

2、群体行为群体的发展阶段、结构和凝聚力等方面的知识需要牢记。

团队建设和团队管理是重点内容，包括团队的类型、特点和有效团队的特征。

3、领导行为不同的领导理论（如特质理论、行为理论、权变理论）是必考点。

领导风格的选择和领导艺术的培养也是重要的考查方向。

三、管理信息系统随着信息技术的快速发展，管理信息系统在管理学中的地位日益凸显。

1、信息系统的概念和类型理解管理信息系统的定义、功能和作用。

熟悉不同类型的信息系统（如事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统等）。

2、信息系统的开发与管理掌握信息系统开发的方法和步骤（如生命周期法、原型法等）。

2017考研罗宾斯管理学笔记：变革与创新管理店铺考研网为大家提供2017考研罗宾斯管理学笔记：变革与创新管理，更多考研资讯请关注我们网站的更新!2017考研罗宾斯管理学笔记：变革与创新管理第十三章变革与创新管理一、什么是变革，变革的力量1.应对变革为什么是每一个管理者工作中不可分割的部分? 答：组织变革指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程，包括在人员、结构或技术方面的任何改变。

变革是组织的现实，变革管理是每一个管理者工作中不可分割的部分。

2.哪些外部和内部力量导致了组织变革的需要? 答：⑴外部力量：消费者需要的变化，政府法律和条例，技术的变化，经济环境的变化。

⑵内部力量：组织战略的重新制定或修订，组织劳动力队伍的变动，新设备的引进，员工的态度。

3.谁是变革推动者?他们在变革过程中扮演什么角色? 答：组织内的变革需要一种催化剂。

我们把作为催化剂起作用的并承担变革过程管理责任的人称为变革推动者。

任何管理者都可能成为变革推动者——管理者;非管理者，如外部咨询人员(-客观的视角，但对组织的认识有限;相反，内部管理者可能更加深思熟虑和小心谨慎，因为他们必须与其决策的结果终日为伴。

)二、变革过程的两种不同观点——⑴风平浪静观认为，变革是对组织平衡状态的一种打破。

组织被看做是稳定的、可预见的，只是偶尔的危机才扰乱了它的秩序。

卢因的三步骤变革过程——按照卢因的观点，成功的变革是可以策划的。

①解冻：打破现状的平衡状态。

有三种方式实现解冻：一是增强驱动力，二是减弱制约力，三是混合使用以上两种方法。

②推行变革。

③再冻结：目的是通过强化新产生的行为，使新的状态稳定下来。

卢因的三步骤过程是将变革看做对组织平衡状态的一种打破。

现状被打破之后，就需要经过变革而建立起一种新的平衡状态。

⑵急流险滩观认为，变革是持续的、不可预见的，管理者必须面对不断出现的、近乎无序的变革。

这种比喻更适合不确定与动态的环境，它也是与日益由信息、思想和知识主导的新时代的动态环境相适应的。

2025考研管理学知识点总结管理学是一门综合性的交叉学科，旨在研究人类社会管理活动中的各种现象及其规律。

对于准备 2025 年考研管理学的同学来说，系统地掌握相关知识点是至关重要的。

以下是对一些重要管理学知识点的总结。

一、管理的概念与职能管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。

管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制和创新。

计划职能是管理的首要职能，它涉及确定组织的目标、制定战略以及制定各种计划以协调组织的活动。

组织职能则是根据计划安排，设计组织结构、配备人员、分配权力和资源，以确保计划的实施。

领导职能是指管理者通过激励、指导和沟通等方式，影响组织成员的行为，以实现组织目标。

控制职能是监控组织的活动，将实际绩效与计划进行比较，并采取必要的纠正措施，以确保组织按计划运行。

创新职能则是在管理过程中不断引入新的思想、方法和技术，以提高组织的竞争力。

二、管理者的角色与技能管理者在组织中扮演着不同的角色，根据亨利·明茨伯格的研究，管理者的角色可以分为人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色包括代表人、领导者和联络者；信息角色包括监督者、传播者和发言人；决策角色包括企业家、冲突管理者、资源分配者和谈判者。

管理者需要具备多种技能，包括技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能是指管理者熟悉和掌握特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

人际技能是指管理者与他人有效沟通、激励和领导他人的能力。

概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的能力，能够洞察组织的全貌，理解组织各部分之间的关系。

三、管理理论的发展1、古典管理理论泰勒的科学管理理论：强调通过科学方法提高劳动生产率，提出工作标准化、工作定额、差别计件工资制等观点。

法约尔的一般管理理论：提出了管理的五大职能和十四条管理原则。

韦伯的行政组织理论：强调理想的行政组织体系应以理性的、合法的权力为基础。

管理学如何支持创新发展在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业和组织生存与发展的关键。

管理学作为一门研究组织管理活动及其规律的学科，对于支持创新发展起着至关重要的作用。

它为创新提供了理论基础、方法指导和环境营造，使得创新能够在组织中得以顺利开展和实现价值。

管理学通过科学的规划和决策为创新指明方向。

创新并非盲目之举，而是需要在明确的目标和战略框架下进行。

管理学中的战略规划理论和方法，帮助组织分析内外部环境，识别市场机会和挑战，从而确定创新的重点领域和发展路径。

例如，通过对行业趋势、竞争对手和消费者需求的深入研究，管理者能够制定出具有前瞻性的创新战略，使组织在市场竞争中抢占先机。

有效的资源配置是管理学支持创新的另一个重要方面。

创新活动需要投入人力、物力、财力等各种资源。

管理学中的资源管理理论，教导管理者如何合理地分配和利用有限的资源，以确保创新项目得到足够的支持。

这包括为创新团队配备合适的人才，提供必要的资金和设备，以及优化工作流程和时间安排，提高资源的利用效率。

同时，管理学还强调对资源的动态调整和监控，根据创新项目的进展情况及时调整资源分配，避免资源的浪费和闲置。

良好的组织架构和团队管理也是创新成功的保障。

管理学中的组织设计理论，主张建立灵活、扁平化的组织结构，减少层级，打破部门壁垒，促进信息流通和跨部门合作。

这样的组织架构有助于激发员工的创新积极性，提高创新的效率和质量。

在团队管理方面，管理学提供了一系列的方法和技巧，如激励机制、沟通技巧、冲突管理等，帮助管理者打造一个积极向上、富有创造力的创新团队。

通过合理的激励措施，激发员工的创新潜能，让他们敢于提出新的想法和尝试新的方法。

良好的沟通和协作氛围，则能够促进团队成员之间的知识共享和经验交流，加速创新的进程。

创新过程中的风险管理也是管理学的重要职责之一。

创新往往伴随着不确定性和风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。

管理学中的风险管理理论，教导管理者如何识别、评估和应对这些风险。

系统梳理新疆考研管理学知识点随着社会的快速发展和企业管理的日益重要，越来越多的人选择考研管理学专业，以提升自己在职场上的竞争力和领导能力。

而对于即将参加新疆考研管理学的考生来说，了解和掌握管理学的知识点是非常重要的。

本文将系统梳理新疆考研管理学的知识点，帮助考生更好地备考。

知识点一：管理学基本概念管理学是一门研究人类组织和运作的学科，它研究管理者如何有效地协调组织中的资源以达成组织目标。

新疆考研管理学的知识点包括管理学的基本概念、管理学的主要学派和管理学的发展历程。

知识点二：组织行为学组织行为学是管理学的重要分支，研究个体、团队和组织在组织环境中的行为和相互作用。

新疆考研管理学的知识点包括组织行为学的基本概念、个体行为、团队行为、领导行为等。

知识点三：人力资源管理人力资源管理是组织中对人力资源进行计划、组织、指导和控制的过程，以实现组织目标。

新疆考研管理学的知识点包括人力资源管理的基本概念、人力资源招聘与选择、培训与开发、绩效管理等。

知识点四：营销管理营销管理是指通过市场研究、产品定位、市场推广等手段，从客户满意的角度来管理和组织企业的营销活动。

新疆考研管理学的知识点包括营销管理的基本概念、市场营销策略、市场营销调研、品牌管理等。

知识点五：战略管理战略管理是组织中一系列长期规划和决策的过程，以达到组织长期发展和竞争优势的目标。

新疆考研管理学的知识点包括战略管理的基本概念、战略规划、战略实施与控制、企业文化等。

知识点六：创新与创业管理创新与创业管理是指通过创新的理念和方法来推动企业的发展，从而实现企业的创新和竞争优势。

新疆考研管理学的知识点包括创新与创业的基本概念、创新与竞争、创业战略与策划、创业组织与管理等。

知识点七：财务管理财务管理是指对企业的资金进行分配和管理，以实现企业的财务目标和利益最大化。

新疆考研管理学的知识点包括财务管理的基本概念、财务分析与决策、资本预算、财务风险管理等。

总结：通过对新疆考研管理学的知识点的系统梳理，我们可以看到，这门学科涉及的内容非常广泛，需要考生掌握的知识点也很多。

管理学对创新管理的影响是什么在当今竞争激烈且变化迅速的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。

而管理学作为一门研究组织管理活动及其规律的学科，对创新管理产生了深远的影响。

管理学为创新管理提供了系统的理论框架。

它涵盖了组织行为、人力资源管理、战略管理等多个领域的知识，帮助企业全面理解创新的内涵和外延。

通过管理学的理论，企业能够清晰地认识到创新不仅仅是技术层面的突破，还包括管理模式、营销策略、服务理念等多个方面的创新。

从组织行为学的角度来看，管理学有助于营造鼓励创新的组织文化。

一个积极的组织文化能够激发员工的创新热情和创造力。

管理学强调通过明确的价值观和共同的愿景来凝聚员工，让他们明白创新对于企业发展的重要性，并在日常工作中积极参与和推动创新。

例如，一些企业鼓励员工提出新的想法和建议，无论这些想法是否成熟，都会给予肯定和支持。

这种文化氛围能够消除员工对创新失败的恐惧，从而更大胆地尝试新事物。

在人力资源管理方面，管理学为创新管理提供了有效的人才选拔和培养策略。

创新需要具备特定素质和能力的人才，管理学能够帮助企业识别和招聘具有创新思维、冒险精神和学习能力的员工。

同时，通过合理的培训和发展计划，提升员工的创新能力和知识水平。

比如，为员工提供参加行业研讨会、培训课程以及跨部门交流的机会，拓宽他们的视野和思维方式。

管理学中的战略管理理论对创新管理也具有重要的指导意义。

企业需要根据自身的资源和能力，以及市场的变化和竞争态势，制定明确的创新战略。

这包括确定创新的方向、重点和目标，以及合理分配资源以支持创新活动。

例如，有的企业选择在产品研发方面进行重点创新，投入大量的资金和人力；而有的企业则侧重于商业模式的创新，以获取竞争优势。

此外，管理学中的项目管理知识能够帮助企业有效地组织和实施创新项目。

创新项目往往具有较高的不确定性和风险性，需要科学的规划、监控和控制。

管理学提供了一系列的项目管理工具和方法，如制定详细的项目计划、设置里程碑、进行风险评估等，确保创新项目能够按时、按质完成。

论管理学与创新创业管理学与创新创业是当前社会中备受关注的两个话题。

管理学是研究管理活动的理论和实践的学科，创新创业则是指创新和创业的过程。

管理学与创新创业之间并非完全独立的两个领域，它们之间存在着千丝万缕的联系和互动。

本文旨在探讨管理学与创新创业的联系及其对企业的影响。

一、管理学对创新创业的影响管理学是研究管理活动的学科，它涉及到企业组织、计划、领导、控制以及对内外部环境的适应能力等方面，对于创新创业也有着不可忽视的作用。

首先，管理学对创新创业的组织管理起到至关重要的作用。

在实行创新创业的过程中，往往需要有清晰、合理、高效的组织管理。

管理学为此提供了完备的理论体系和有经验的实践方法。

例如，“规范化管理”“精益生产”等模式的应用，有效地提高了企业生产和经营的效率和水平。

其次，管理学对创新创业的人员管理也起到了重要作用。

人力资源是企业最宝贵的资产之一，而人员管理则是实现企业利益最大化的手段之一。

良好的人员管理可以从招聘、培训、激励、评价、发展等方面提高员工的素质和能力，从而进一步推动企业的创新创业。

最后，管理学对创新创业的战略管理也有着不可忽视的作用。

战略管理是指以目标为导向，综合分析内外部环境的优劣势，制定企业发展的战略，最终实现企业长远发展的一种管理模式。

因此，对创新创业来说，战略管理是成功之路上千万不可缺少的一环。

二、创新创业对管理学的影响创新创业是一种最能体现市场经济效益的活动，它能引导企业进行技术创新、产品创新、市场创新等活动，从而提高企业的竞争力和创新能力，对管理学也有着深刻影响。

首先，创新创业对管理学带来了新局面。

创新创业是一种不断尝试、不断突破现有思维模式和传统经验的过程，这为管理学提供了绝佳的实践机遇。

这一过程激发了管理学的创新潜能，使之更好地适应时代的要求和发展需要，从而推动了管理学的不断革新和提高。

其次，创新创业的成果对管理学的研究提供了新思路。

创新创业的成功案例往往会受到管理学家的深入研究，从而探究出其中的奥妙和精髓，这对管理学的理论创新和现实应用都有着重要的影响。

第05 讲创新的重要性和战略创新的类型
（知识点）战略创新治理
（考点）什么是战略创新〔略〕
（考点）创新的重要性
1.创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存开展至关重要的能力。

2.创新是企业获得延续竞争优势最主要的来源。

3.延续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保证。

（考点）战略创新的类型
英国学者蒂德和贝赞特〔
创新〔原来使用传统渡轮提供效劳，现在采纳喷气式海洋渡轮，说明提供效劳的产品本身发生了变化〕也有流程创新〔喷气式海洋渡轮比传统渡轮的速度更快，班次更多，时间更短，为了适应这种变化，提供效劳的流程就需要发生改变〕。

将咖啡和果汁这样的饮料重新定位为高端产品既是定位创新〔群众饮料重新定位为高端产品〕也是范式创新〔对市场需求的认知发生变化，过去治理者认为咖啡果汁就是群众饮品，价格不会太贵，现在随着收入水平的提高，消费者开始追求高质量的消费产品，治理者可以适应需求，推出咖啡果汁的高端产品，此时治理者的认知发生了变化〕。

（同步例题——答案见本节结束）
（例题·多项选择题）C 国G 省旅游局推出大型文艺演出节目“人物山水〞，将歌舞与风景结合在一起，启用乡村百姓担任主要演员，让观众更直观地体验到“人物山水〞是真正从山水和农民中“降生〞的艺术，其独特的设计使得一场文艺演出成为当地旅游的经典品牌。

G 省旅游局的上述做法表达的战略创新类型包含〔〕。

A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新。