管理学之管理创新

管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。

本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。

一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。

它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。

创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。

2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。

创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。

3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。

4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。

二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。

创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。

创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。

包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。

2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。

3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。

它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。

4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。

三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。

专升本《管理学》知识梳理与习题（管理创新）第一篇：专升本《管理学》知识梳理与习题(管理创新)第十一章管理创新一、学习要求1．了解管理创新的概念和作用；了解管理创新的时代背景及创新的过程；2．掌握技术创新的含义及内容；3．掌握技术创新的影响因素、风险及控制；4．掌握制度创新的含义及意义；理解什么是适应型组织；5．了解企业文化将在哪几个方面进行调整。

二、学习内容要点计划、组织、领导与控制同属于管理的“维持职能”，其任务是保证组织按预定的方向和规则运行。

但是，组织是在动态环境下生存和发展的，仅有维持是远远不够的，还必须不断调整组织活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，或在一定程度上改造周边环境，从而为自己的发展创造更好的条件——这就是管理的“创新职能”。

维持和创新是管理必不可少的两个方面。

芮明杰教授认为：“管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。

”这样一个概念至少包括下列五个方面：第一，提出一种新经营思路并加以有效实施。

第二，创设一个新的组织机构并使之有效运转。

第三，提出一种新的管理方式与管理方法。

第四，设计一种新型的管理模式。

第五，进行一项管理制度的创新。

创新是组织适应不断变化的内外环境的需要；创新是组织维持自身生命活力的需要；创新是组织发挥主观能动性，实现发展和进步的需要；创新是成功之路；创新是组织高层管理人员必须具备的素质。

知识经济时代的到来是导致管理创新的最大背景，而管理观念更新、管理理论的发展则是管理创新的思想和理论基础。

成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段。

一般认为，技术创新是指由技术的新构想，并以技术突破为基础，经过研究开发或技术组合后，推出为市场所接受的，具有经济效益、社会效益的新产品、新工艺或新服务等一系列活动。

从生产过程的角度来分析，技术创新可以分为要素创新、产品创新、要素组合创新。

第二十一章管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。

2、技术创新的内涵。

3、制度创新的内涵。

4、创新过程的基本内容。

5、如何组织创新活动6、关键名词：创新、维持、目标创新、技术创新、要素创新、要素组合创新、产品创新、制度创新、组织创新、环境创新、二、习题(一)填充题1、维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于_________与_________的组合。

2、从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为_________和_________。

3、从创新与环境的关系来分析，可将其分为_________与_________。

4、从创新发生的时期来看，可将其分为_________和_________。

5、从创新的组织程度上看，可分为_________与_________。

6、鉴于创新的重要性和创新结果的_________，有效的管理要求有组织地进行创新。

7、由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在_________、_________以及_________。

8、成功的创新要经历_________、_________、_________、_________几个阶段的努力。

9、要素组合方法创新包括_________和_________的时空组织两个方面。

10、要素创新包括_________与_________两方面。

11、_________是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。

(二)选择题1、下列不属于管理的“维持职能”的是_________。

A. 组织B. 创新C. 控制D. 领导2、创新与维持的关系说法正确的是_________。

A. 维持是创新基础上的发展B. 创新是维持的逻辑延续C. 维持是为了实现创新的成果D. 创新则是为更高层次的维持提供依托和框架3、产品创新_________。

《管理学》第十六章管理的创新职能第十六章管理的创新职能1．流程再造的基本观念(1)组织企业实施业务流程再造是企业长期可持续发展的战略需要。

组织工作流程再造 (BPR)是根据组织发展的战略规划，对企业各项运作活动及其细节进行重构、设定与阐述的系统工程。

组织流程再造必须以组织的发展战略为指导，这样才能明确组织再造的方向，提供组织再造的动力。

BPR 强调的是将系统思想贯彻于再造企业工作流程的全过程，借助工业工程技术、运筹学方法、管理科学、信息技术等现代社会人文科技手段，从工作流程、组织结构和企业文化等方面对企业进行系统重构，最终实现企业整体资源的全局性最优，而不是单个环节或作业任务的最优。

(2)组织工作流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。

顾客需求是企业一切活动的目标和中心。

现实生活中大多数企业缺乏真正鼓励员工们去全面满足顾客需求的制度与激励机制。

BPR 提倡以顾客导向进行组织变通，鼓励给员工授权和正确运用信息技术，以达到适应快变动的环境的目的。

其根本目的就是要为企业构建“把顾客需要放在中心地位”的流程体系：①BPR 要求从订单到交货或提供服务的一连串企业作业活动，按照“所有工作／活动必须以满足顾客需求为核心”的原则，打破原有的科层组织中的职能与部门界限，使企业的活动重新构建在跨越职能部门与分工界限的“顾客需要导向”的基础上。

②BPR 要求重新检查每一项作业或活动，识别企业的核心工作流程和不具有价值增值的作业活动，简化或合并非增值的部分，剔除或减少重复出现和不需要的流程所造成的浪费，并将所有具有价值增值的作业活动重新组合，优化企业的整体工作流程，缩短交货周期，提高企业运营效率的过程。

． BPR 通过把“管理职权在再造过程中移交给一线人员”，“使原本无人过问、支离破碎的工作流程变得紧凑有效，”加快了对顾客需求的响应速度，提高了产品与服务的品质和有效性，从而根本性地增强了企业的竞争力。

③组织工作流程再造追求实现目标、技术和人的动态平衡BPR 的核心任务正是要将现代信息技术和人这两个关键要素有效运作在工作流程的再设计与重构活动之中，从而推进企业组织的技术性 (如技术、标准、程序、结构、控制等 )和社会性 (如组织文化、政策、行为规范、作业风格、激励方式等 )发展以适应企业整体绩效改进和长远发展的需要。

管理学中的创新管理理论在当今全球化的竞争环境下，创新成为企业立足市场并实现可持续发展的关键。

管理学中的创新管理理论，作为一种重要的管理思想，为企业提供了有效的方法和策略来推动创新，提升竞争力。

本文将就创新管理的定义、重要性以及相关的理论进行探讨。

一、创新管理的定义创新管理被定义为通过有效整合和利用企业内外部资源，推动创新活动的全过程管理方法。

它包括创新的发现、创新的选择、创新的开发以及创新的应用等环节。

创新管理旨在培养和构建企业内部创新能力，并通过创新来实现组织的可持续发展。

二、创新管理的重要性1. 提升竞争力：创新是推动企业竞争力提升的重要因素。

通过引入创新管理理论，企业可以不断改进产品和服务，不断满足市场需求，从而在激烈的竞争中占据优势地位。

2. 高效利用资源：创新管理有助于企业高效利用资源。

通过系统化的管理方法，企业可以更好地整合内外部资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

3. 促进组织学习：创新管理理论强调组织学习和知识创新的重要性。

通过培养组织中的学习能力，企业可以不断积累知识并将其转化为创新能力，从而不断提升自身的竞争力。

三、创新管理的理论在管理学中，存在多种创新管理的理论。

以下将介绍其中几种主流理论：1. 开放创新理论：开放创新理论由美国学者Chesbrough提出，强调企业应当积极与外部合作伙伴进行创新合作。

根据该理论，企业可以通过与供应商、客户、大学等进行合作，共享知识和资源，实现资源的优化配置和创新的快速拓展。

2. 创新矩阵理论：创新矩阵理论由英国学者Tidd和Bessant提出，将创新分为四大类：前沿创新、突破性创新、平台创新和增量创新。

企业可以根据自身资源和市场需求的不同，选择不同类型的创新策略，并进行适当的组合。

3. 创新网络理论：创新网络理论强调创新是一个系统性的过程，企业应当通过建立和运营创新网络来实现创新。

创新网络包括企业内部的员工、外部的合作伙伴、社会各界等相关方，通过各方的协同作用，促进知识的流动和创新的发生。

管理学中的组织管理创新组织管理创新是管理学研究的一个重要领域，旨在探讨如何通过创新来改善组织的管理，提高组织的绩效和创造力。

这一领域的研究内容涉及组织结构、流程优化、人员管理、信息技术等多个方面，涵盖了组织管理中的各个领域。

在当今快速变化的商业环境下，组织管理创新已成为企业持续发展的关键。

首先，组织结构是组织管理创新的重要方面之一。

传统的组织结构通常是一分为二的层级结构，过于僵化、不适应快速变化的商业环境。

因此，越来越多的企业选择采用扁平化的组织结构，弱化层级关系，提高员工的自主性和创新性。

另外，以团队为基础的组织 also 较为流行，通过强调协作与开放，促进充分的沟通和知识共享。

这些新的组织结构模式能够提高企业的灵活性和应变能力，进而带来更大的创新和发展空间。

其次，流程优化也是组织管理创新的重要领域之一。

一些传统的企业流程常常缺乏效率和灵活性，不利于企业持续创新和发展。

因此，流程优化被广泛应用于企业管理中，通过对流程进行精益化和自动化，提高整体效率和质量，为企业提供更多的创新和发展空间。

流程优化常常需要依赖于信息技术，比如基于云计算的协同平台、智能化的流程管理软件等，这些技术不仅能将流程优化到极致，而且还可以提高企业的创新能力和竞争力。

第三，人员管理也是组织管理创新的一个核心领域。

传统的人员管理模式通常是以人为本，以管理为导向，忽视员工个性特点和自主权利。

更为有效的方式是将员工视为自主，并尊重员工的知识和经验，将他们视为企业创新和发展的有机组成部分。

这种以人为本的管理模式需要通过完善的人力管理和激励机制来实现，比如技能培训和奖励计划等，这些措施可以提高员工的自主性和创造力，并进一步推动整个企业的创新和发展。

总的来说，组织管理创新是在当今快速变化的商业环境中，打造创新型企业的关键。

通过采用扁平化的组织结构、优化流程、以人为本的管理模式等创新方式，企业可以创造更有利于创新和发展的环境，为企业留下巨大的增长和发展空间。

管理学中的创新和创新管理在当今的竞争激烈的商业环境下，创新已经成为企业取得成功的关键因素之一。

管理学领域也开始关注创新及其管理，研究如何促进创新，并将其转化为企业的竞争优势。

本文将深入探讨管理学中的创新以及创新管理的方法和策略。

一. 创新的概念和重要性创新是指引入新的想法、方法、产品或服务以满足市场需求或改善现有产品和服务的过程。

在管理学中，创新被视为企业发展和成功的关键驱动力。

创新能够帮助企业提升产品质量、降低成本、拓展市场份额，并在竞争中脱颖而出。

二. 创新管理的重要性创新管理是指企业有计划、有组织地管理创新过程，以确保创新能够良性发展，并产生实际的商业价值。

创新管理可以帮助企业将创新转化为竞争优势，并确保创新与企业战略的一致性和目标的实现。

三. 创新管理的方法和策略1. 创新文化：建立一种鼓励创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

这可以通过奖励制度、开放性的沟通和鼓励团队合作来实现。

2. 创新流程：制定明确的创新流程和步骤，确保创新过程能够规范、高效地进行。

这包括创意收集、评估、测试和实施等环节，以确保创新项目能够得到有效管理和推动。

3. 创新团队：组建跨职能的创新团队，吸引不同背景和专业的人才参与创新项目。

通过多样化的团队，可以获得更多的创意和不同的观点，激发创新的火花。

4. 创新合作：与外部机构和合作伙伴建立合作关系，共同开展创新项目。

与供应商、客户、大学等进行合作，可以共享资源和知识，并加速创新的推进。

5. 创新评估：建立创新项目评估的标准和指标，评估项目的可行性、商业价值和风险等因素。

这可以帮助企业选择最有潜力的创新项目，并为其提供必要的资源和支持。

6. 创新投资：投入足够的资源和资金来支持创新项目的研发和实施。

这包括人力资源、技术设备、培训和市场推广等方面的投入。

四. 成功的创新管理案例1. 苹果公司：苹果公司以其持续的创新而闻名，从iPod、iPhone到iPad，推出了一系列具有颠覆性的产品。

管理创新就是管理制度创新一、引言管理创新是指运用创新的思维和方法来对组织的管理制度进行创新和改造，以适应日益复杂和变化的市场环境。

管理制度是组织内部规范行为的规则和制度体系，包括组织结构、决策机制、激励机制等。

管理创新是管理学的一个重要方向，它关注的是如何通过创新来提升组织的竞争力和效益。

在当今全球化、科技化、信息化的社会背景下，管理创新愈发凸显其重要性。

二、管理创新的意义1. 提升组织竞争力管理创新可以引入新的管理理念和方法，使组织更加适应和应对市场的变化。

它可以帮助组织更加灵活快速地做出决策，更好地适应激烈的市场竞争。

2. 提高管理效率管理创新可以改进和优化管理流程和规定，消除组织内部冗余和低效的环节，提高管理效率和执行力。

3. 激励和激励员工管理创新可以通过设计更加激励的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力，提升员工满意度和忠诚度。

4. 优化组织结构管理创新可以引入新的组织结构和工作流程，使组织更加高效和有序地运转，进而提升组织整体的竞争力和执行力。

三、管理创新的实施1. 制定管理创新战略组织应该有明确的管理创新战略，明确目标和方向，确定管理创新的重点和步骤，做到有序有计划地推进管理创新。

2. 建立创新组织文化创新是管理创新的核心，也是组织竞争力的源泉。

组织需要努力营造一个敢于试错，鼓励创新的文化氛围，让员工有充分的空间和机会来展现他们的创造力和想法。

3. 强化对员工的激励和激励员工是管理创新的主体，需要给予足够的激励和激励，让他们有动力和积极性来参与和推动管理创新。

4. 推进数字化转型在信息化的时代背景下，数字化转型是管理创新的重要手段。

通过引入云计算、大数据、人工智能等技术，可以提升管理的效率和质量，提高组织的竞争力。

五、管理创新的风险和挑战1. 组织变革的阻力组织内部保守和惯性是管理创新的一个主要阻力，需要引导和推动组织成员积极参与管理创新，并克服各种困难和挑战。

2. 管理创新的成本管理创新需要投入大量的成本和资源，而且成果可能不是立竿见影的，这对组织的资金和人力会带来一定的压力。