顺德农商行快马加鞭奔A股 资产质量压力下的困局之谜

农商行理财业务发展的困境与出路《2014年二季度银行理财综合能力排行榜》中，理财产品发行数量居前五名的均位于北上广和南方沿海城市。

而位于中部省份的M农商行于2013年12月才推出首款理财产品，且为N省农信社系统第二家发行理财产品的行社。

在M农商行2014年7月开展的理财产品情况调研中，客户普遍反映该行理财产品发行不具有持续性，产品种类较少。

作为一家坐落于中部三线城市城区的农村金融机构，M农商行在理财业务发展上面临着诸多困境。

以M农商行为例，可以对我国中西部地区农商行理财业务发展的困境及出路做一探讨。

一、目标样本情况简介我国各地经济金融发展呈现明显差异。

在理财业务方面，沿海地区农商行发展相对成熟，而中部省份农商行理财业务刚刚起步。

M市是N省省辖市、省域副中心城市，于2011年入围中国新兴城市50强大城市。

M农商行是在原农村信用合作社城区联社的基础上改制而成，于2013年成立。

截止2014年7月，M农商行共发行三期理财产品，募集金额2.6亿元，资金投向均为存放同业，共实现管理费收入27万余元。

购买客户多为收入较为稳定的个人客户和部分小微企业客户，机构客户占比很小。

二、农商行理财业务发展困境（一）理财产品以银行为主导，吸引力较低银行理财产品应该是以客户为导向，在对潜在目标客户群分析研究的基础上开发设计并销售。

而在不少农商行，理财产品却是以银行为导向的。

一些农商行为丰富业务品种，为了发行理财而发行理财。

不是在沉下心调查研究分析客户群体的理财需求、资金特点、风险承受能力，而是亦步亦趋，模仿跟风为主、独立创新不多。

这种情形下，农商行对客户情况进行主观判断或依据以往经验作出结论，涉及出的产品不满足客户需求，对客户吸引力不够。

（二）理财品种单一，研发力量不足N省农商行（除省会城市农商行外）现有理财产品均是投向同业存放，且全部为封闭型非净值型。

专属机构产品和银行同业专属产品尚未开发，理财产品非常单一。

主要是由于以下因素：一是由于监管政策的限制。

文章标题：深度解析农商银行未完成股权确权工作的整改落实方案和计划一、引言近年来，我国银行业整体发展迅速，而农商银行作为服务于农村和小微企业的金融机构，在支持农村经济发展方面发挥了至关重要的作用。

然而，在这一过程中，也面临着一些问题和挑战。

其中，未完成股权确权工作的问题备受关注。

本文将对农商银行未完成股权确权工作的整改落实方案和计划进行深入探讨，力求为读者全面解析。

二、问题概述农商银行未完成股权确权工作问题的出现，主要表现在两个方面。

一是在实际操作中，部分农商银行未能完全按照相关规定对持股进行确权，导致了一定程度上的混乱和不确定性。

二是在整改工作方面，目前尚未有明确的整改落实方案和计划。

三、整改落实方案和计划的全面评估农商银行未完成股权确权工作的整改落实方案和计划应当经过全面评估。

整改方案应当明确具体，针对性强。

针对不同的问题层次，制定具体的整改方案，分解任务，明确责任，确保整改工作的有序推进。

整改计划应当具备科学性和可操作性。

要根据实际情况，合理制定整改计划，量化目标，分步实施，确保整改工作的有效推进。

整改落实方案和计划还应当具备时效性和持续性。

在规定时间内完成整改任务，并建立长效机制，确保问题的根本解决。

四、文章内容讨论1. 未完成股权确权工作的影响未完成股权确权工作将对农商银行的稳健经营和风险控制产生负面影响，加大了风险隐患，影响业务稳定运行。

同时也会对金融市场秩序造成不良影响，降低了金融市场的透明度和规范性。

2. 整改落实方案和计划的必要性明确的整改落实方案和计划是解决未完成股权确权工作问题的关键因素。

它不仅可以帮助农商银行系统地分析问题、找出根源，更能够有序推进整改工作，提高整改工作的质量和效率。

3. 个人观点和理解个人认为，农商银行未完成股权确权工作的问题需要高度重视，应依法依规按照整改落实方案和计划进行有效整改。

只有确保问题有力解决，才能更好地发挥农商银行在服务于农村和小微企业方面的作用，推动乡村振兴战略的实施。

浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策随着中国农村经济的快速发展和城乡一体化的加速推进，农村商业银行作为农村金融的重要组成部分，在支持农村经济发展、解决农村金融需求方面发挥着重要作用。

农村商业银行在发展中也面临着一系列的挑战，如何应对这些挑战，是农村商业银行发展的关键。

本文将从改善金融服务、加强风险管理、推动科技创新等方面，探讨农村商业银行发展面临的挑战及对策。

一、挑战分析1.农村金融需求多样化随着农村产业结构不断调整和经济发展水平提高，农村金融需求也呈现多样化趋势。

传统的农村金融产品已不能满足农民、农村企业的融资需求，如何推出符合农村发展实际的金融产品成为一个挑战。

2.经营环境复杂农村地区的经济发展水平参差不齐，地区差异性显著，金融市场环境复杂，金融规制要求不一，这对农村商业银行的业务拓展和风险管理提出更高要求。

3.市场服务能力不足相较于城市商业银行，农村商业银行的服务网络、人员素质、技术水平等方面还存在一定差距，市场服务能力不足成为制约其发展的一个关键因素。

二、对策建议1.改善金融服务针对农村金融需求多样化的特点，农村商业银行应更加注重产品创新和精准服务，强化以农户、农业生产者为主体的金融服务，推出更丰富多样的金融产品和服务，满足不同客户的需求。

加大对农村小微企业的信贷支持力度，推动农业保险、农产品质量认证等金融创新产品的研发和推广。

2.加强风险管理农村商业银行应当加强风险管理能力建设，建立完善的风险管理体系，严格控制信贷和投资风险，规范信贷业务，加强内部控制和风险评估，确保贷款资金的安全和有效使用。

积极推动农村金融市场的规范化，加强对农业产业链各环节的风险管理和控制。

3.推动科技创新积极推进信息技术在农村金融领域的应用，通过建设便捷、高效的网络银行、手机银行等新型金融服务平台，提高农村金融服务的水平，拓宽金融渠道，提升客户体验。

借助大数据、云计算等技术手段，加强风险识别和监测，提高农村金融的精准度和安全性。

顺德农商行上市计划工作目标1.完成上市前的准备工作：针对顺德农商行的财务报表、经营状况、市场前景进行全面分析，确保所有公开信息透明、准确，满足证监会等监管机构的要求。

此外，还需准备上市所需的法律文件，包括公司章程、上市协议等，并确保所有文件符合相关法律法规。

2.优化公司治理结构：为适应上市后的要求，需要对公司的决策机制、内部控制、风险管理等方面进行优化，建立一套符合上市公司标准的治理结构，以提高公司的透明度和公信力。

3.市场推广和投资者关系：在上市前，制定一套系统的市场推广计划，通过路演、分析师会议等方式，向投资者充分展示公司的优势和潜力。

上市后，建立并维护良好的投资者关系，定期发布公司的财务报告和经营情况，及时回应市场的关切和疑问。

工作任务1.组建上市工作团队：抽调公司各部门的精英，组成一个专门的上市工作团队，负责上市过程中的各项准备工作。

团队成员应包括财务、法务、市场等不同领域的专业人员，确保各项工作的高效推进。

2.进行财务和法律审计：聘请具有丰富经验的会计师事务所和律师事务所，对公司进行全面财务和法律审计，确保公司的财务报表真实、准确，符合上市要求。

3.准备上市文件和材料：根据监管机构的要求，准备上市所需的各类文件和材料，包括招股书、上市公告书等，确保所有文件内容详实、准确，符合相关法律法规。

4.优化公司治理结构：对公司的决策机制、内部控制、风险管理等方面进行优化，建立一套符合上市公司标准的治理结构，以提高公司的透明度和公信力。

5.市场推广和投资者关系：制定市场推广计划，组织路演、分析师会议等活动，向投资者充分展示公司的优势和潜力。

上市后，建立并维护良好的投资者关系，定期发布公司的财务报告和经营情况，及时回应市场的关切和疑问。

任务措施1.详细规划上市时间表：确定上市的具体时间表，包括准备阶段、申报阶段、审核阶段和上市交易阶段等，确保每个阶段的工作按时完成。

同时，制定应急预案，以应对可能出现的突发情况，确保上市过程的顺利进行。

浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策农村商业银行作为农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展的重要任务。

在当前复杂多变的金融环境下，农村商业银行发展面临着一些挑战，需要采取有效的对策。

农村商业银行面临的首要挑战是信用风险。

由于农村经济发展水平相对较低，借贷市场存在较大不确定性，使得农村商业银行的信用风险较高。

为应对这一挑战，农村商业银行应加强风险管理能力，建立科学合理的信用评估体系，加强对借贷对象的监督和风险管控，降低信用风险。

农村商业银行还面临着资金供给不足的挑战。

由于农村经济相对薄弱，吸引投资的机会较少，导致农村商业银行的资金供给较为困难。

为应对这一挑战，农村商业银行可以采取多种方法，如积极拓展存款业务，提高存款利率吸引更多储户，同时通过优化理财产品，吸引社会资金参与投资，增加资金来源。

农村商业银行还面临着竞争压力大的挑战。

随着金融市场的不断发展，各类金融机构纷纷进入农村金融市场，增加了农村商业银行的竞争压力。

为应对这一挑战，农村商业银行可以通过提高服务质量、创新产品、降低利率等方式，吸引更多的客户，增强市场竞争力。

农村商业银行面临的挑战还包括技术落后、人才短缺等问题。

由于农村地区的经济发展滞后，农村商业银行的技术水平相对较低，很难与其他金融机构相媲美。

农村地区的人才资源相对匮乏，对金融从业人员的素质要求较高。

针对这些挑战，农村商业银行可以加大技术投入，引进先进的金融科技，提升自身技术水平。

还要加强人才培养，建立健全的人才培养机制，吸引更多的优秀人才投身农村金融事业。

农村商业银行发展面临着一系列的挑战，但也蕴含着巨大的发展潜力。

通过加强风险管理能力、增加资金供给、提高竞争力、加大技术投入和人才培养等对策，可以有效应对挑战，实现农村商业银行的可持续发展。

农商行不良资产成因及处置研究农商行不良资产成因及处置研究随着我国经济的快速发展，农商行在国内经济体系中发挥着越来越重要的角色。

在这个过程中，农商行的经营也面临着许多挑战，其中之一就是经营不良资产的问题。

本文将对农商行不良资产的成因及其处置进行研究。

一、农商行不良资产的成因1. 内部管理不善：农商行的管理不良常常是导致不良资产形成的根本原因。

内部管理不善可能包括缺乏有效的内部控制和风险管理，缺乏及时有效的风险提示和预警机制，以及工作人员失职或甚至贪污行为等。

2. 经营不善或过度扩张：由于市场竞争激烈，许多农商行不得不进行过度扩张或冒险性经营，这些行为常常是导致不良资产形成的原因之一。

尤其是一些小型农商行，它们往往缺乏充足的资本实力和严格的风险管理机制，很容易因为经营不善或过度扩张而陷入困境。

3. 借贷合同不规范：一些农商行给予客户大量的贷款，但往往对于贷款合同的审查不够严格，借款人的信用情况和还款能力等得不到充分的考虑。

由此，许多借款人无法按时还款，形成不良资产。

4. 宏观经济环境影响：宏观经济环境的变化也是导致农商行不良资产形成的因素之一。

比如经济危机、市场萎缩等情况下，农商行的贷款违约率很可能会增加。

二、农商行不良资产的处置农商行不良资产的处置非常关键，它不仅影响到农商行本身的稳定性和发展，也对整个经济体系产生重大影响。

具体而言，农商行不良资产的处置主要有以下几种方式：1. 转让不良资产：这是比较常见的一种方式，农商行可以将不良资产出售给其他金融机构或资产管理公司。

通过将不良资产转移出去，农商行可以有效地降低自身的风险和负担，从而提高其经营稳定性和发展能力。

2. 处置不良资产：这种方式主要包括拍卖、变卖、抵债等方式。

通过这些方式，可以将不良资产变成实物资产或现金，这样就能够尽可能地恢复农商行的损失。

3. 其他方式：农商行可以通过与借款人协商，重新制定还款计划或提供其他服务，也可以对不良资产进行重组或注资等。

农商行生存困境：贷款成本高客户被大中型银行抢食2016年08月14日15:49 一财网“去年以来特别是今年，原来农商行的既有客户被四大行、股份制银行抢走，我们的客户流失非常严重。

”华北地区农商行信贷部总经理刘勇智（化名）对第一财经坦承。

面对资源和成本优势明显的大中型银行同业竞争，农商行只能“以退为进”，在既有市场定位基础上进一步下沉，将小额贷款推向更接近农民、居民的地方。

在经济下行期，小额贷款反而遭受经济周期影响较小。

农商行困境：大中型银行客户下沉刘勇智所亲历的农商行经营环境变化，正是银行业已经打响的市场化改革战役。

2015年推动了近20年的利率市场化改革进入“最后一公里”，央行连续五次降息，并于10月24日取消了存款利率上浮管制，自此，利率市场化基本完成，商业银行揽储自由定价、充分竞争。

同年5月1日，存款保险制度正式实施，商业银行、农信社、农村合作银行等银行机构须缴纳存款保险基金，这意味着银行不再“大而不倒”。

金融改革急风骤雨对银行经营形成倒逼，商业银行“坐吃利差”的盈利模式倍受冲击。

与此同时，在经济下行、结构调整的进程中，实体企业信用风险暴露，银行不良风险持续飙升，截止到今年2季度，银行业不良贷款率%。

诚然，经营环境变化是银行业共同无法避免的“风云变幻”，但在银行阵营中，相对于五大国有银行、股份制银行，以城商行、农商行、农信社为代表的中小银行经营管理、抗击风险能力更弱。

记者多地调研发现，在一地区的客户市场格局，已经形成了四大行服务大型央企、国企、政府平台，股份制银行差异化定位中型企业、特色产业，城商行瞄准地方性国企、小型企业和城市居民，留给农商行和农信社则是被“瓜分”之后的中低端客群。

如今，这一“食物链”却正在重新进行分配。

除了银行业普遍经受的经营压力，农商行确实面临更严峻的发展困境。

“我们的很多高端客户被四大行抢走，因为他们本身有业务、利率成本优势。

”刘勇智说。

自去年利率市场化完全放开以来，市场竞争愈加激烈，当地四大行、股份制银行的客户策略向下延伸，原来被排除在外的“长尾人群”纳入大中型银行的“盘中之物”，抢走了农商行很多的既有客户群体。

浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策【摘要】农村商业银行在发展过程中面临着多重挑战，如市场竞争压力、风险管控和经营风险、技术与人才短缺、农村金融发展不均衡以及监管政策不明确等。

针对这些挑战，农村商业银行需要加大技术投入，提升服务水平，开拓特色业务，提高竞争力，加强风险管理，防范经营风险。

只有通过有效应对这些挑战，农村商业银行才能实现稳健发展，为农村金融事业做出更大贡献。

【关键词】农村商业银行、发展现状、挑战与对策、市场竞争、风险管控、技术短缺、人才短缺、金融发展不均衡、监管政策、技术投入、服务水平、特色业务、风险管理、经营风险。

1. 引言1.1 农村商业银行的发展现状农村商业银行是指专门为农村地区及农民提供金融服务的银行机构。

随着中国农村经济的快速发展和城乡一体化进程加快，农村商业银行在促进农村经济发展、服务农民群众等方面发挥着越来越重要的作用。

目前，我国农村商业银行总数已经超过了1500家，分布在全国各地。

这些农村商业银行不仅提供传统的存贷款服务，还积极开展农村金融创新，推出了一系列符合农村实际需求的金融产品和服务，如农村信用贷款、农村金融小额贷款等。

农村商业银行还积极参与农村社会事业建设，支持农村基础设施建设和农业产业发展，为农村经济的快速增长提供了坚实的金融支持。

农村商业银行在促进农村经济发展、改善农民生活水平等方面发挥着重要作用。

但农村商业银行也面临着许多挑战，需要采取有效的对策加以解决。

接下来将对农村商业银行面临的挑战及对策进行一一分析。

1.2 挑战与对策的重要性挑战与对策的重要性在农村商业银行的发展中至关重要。

随着金融市场的竞争日益激烈，农村商业银行面临着来自传统银行和新兴金融机构的挑战。

如何应对这些挑战，提高自身竞争力，保持稳健经营，是农村商业银行必须要面对的现实问题。

挑战与对策的重要性体现在市场竞争压力与缺乏竞争优势方面。

农村商业银行在传统金融机构的竞争下，面临着客户资源、品牌影响力等方面的不足，如何找准定位、拓展市场，成为市场竞争中的优势力量，是农村商业银行必须思考的课题。

农商银行对支持民营经济的困难和建议Ⅰ 农商银行对支持民营经济的困难1. 资金来源不足民营经济在发展过程中，往往面临着资金来源不足的问题。

由于民营企业通常缺乏稳定的资金来源，因此它们需要向银行申请贷款来支持业务发展。

然而，由于民营企业通常缺乏抵押品等担保物，因此很难获得银行的贷款支持。

2. 风险控制难度大与国有企业相比，民营企业的经营机制更为多元化，而且其经营风险相对更高。

农商银行在向民营企业提供贷款时，需要进行更加严格的风险控制，这增加了银行的风险控制难度。

3. 对民营企业了解不足由于民营企业的规模较小、品种较多，因此农商银行通常难以深入了解每个民营企业的经营情况、市场情况等细节信息。

这使得银行难以做出对民营企业的全面评估，从而限制了对民营企业的支持力度。

Ⅱ 农商银行对支持民营经济的建议1. 增加对民营企业的金融支持力度农商银行可以针对民营企业的特点，推出更加灵活、多样化的金融产品，例如无抵押贷款、信用贷款等，从而减轻民营企业融资难题。

2. 加强对民营企业的风险评估农商银行可以通过加强对民营企业的风险评估，制定出更加合理的贷款利率，从而更好地控制风险，同时提高对民营企业的支持力度。

3. 开展金融知识培训农商银行可以组织关于贷款申请、会计核算等方面的金融知识培训，帮助民营企业提升经营管理水平，从而更好地满足银行的贷款要求。

个人观点与理解从我个人的观点来看，农商银行对支持民营经济的困难主要表现在了解上的不足、风险控制难度大等问题。

针对这些困难，笔者认为农商银行需要更深入地了解民营企业的业务情况，同时推出更加灵活、多样化的金融产品，以此来提高对民营经济的支持力度。

总结回顾在撰写本文的过程中，我以深度和广度的方式全面评估了农商银行对支持民营经济的困难以及具体的支持建议。

通过对这些问题的探讨，我不仅更加深入地理解了民营经济面临的挑战，同时也为银行提出了具体的支持建议，以期为民营企业的发展提供更好的金融支持。

浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策农村商业银行是服务于农村地区的金融机构，是现代农村金融体系的重要一环。

随着经济社会发展的不断进步，农村商业银行的发展面临着许多挑战，同时也需要采取一系列的对策来应对这些挑战。

首先，农村商业银行面临的挑战是竞争压力的增加。

随着金融市场逐步开放和国内外金融机构的不断涌入，尤其是银行业市场的日益竞争，使得农村商业银行在面临客户流失和资金损失的同时，也加重了其发展压力。

针对这一挑战，农村商业银行需要建立起现代化的管理制度，提高服务质量，增强自身的核心竞争力。

其次，农村商业银行面临的挑战是经营模式的更新。

随着金融科技的不断进步，网上银行、移动银行等电子化渠道的发展，传统农村商业银行的经营模式不再适应时代发展的趋势。

因此，农村商业银行需要加快拓展电子化渠道，推进智能化服务，借助科技手段提高自身的核心竞争力，在更大程度上满足客户需求，同时提高效率、降低成本。

再次，农村商业银行面临的挑战是人才的引进和培养。

如今，金融行业人才的引进愈加困难，而农村商业银行要有良好的管理和服务质量，就离不开一支业务素质高、专业技能过硬的人才队伍。

因此，农村商业银行需要加强人才培养和引进，推出各种形式的奖励计划、改进薪酬福利、优化培训机制等措施，收集人才信息、招聘高素质人才，并注重对现有人才的培养与激励。

最后，农村商业银行面临的挑战是风险管理的加强。

随着国内外系统性风险和信用风险的增加，商业银行在风险管理方面面临更多的压力。

而农村商业银行作为农村地区金融机构，在面对不同类型的利益相关方，不同业务需求时，经营管理存在着一系列的安全隐患。

因此，农村商业银行应该建立起更加严格的风险管理机制，确保风险的识别、评估和控制，同时健全内部风险管理机制，提高组织效率、降低运营风险和管理风险。

针对上述挑战，农村商业银行需要不断改革创新、适应不断变化的市场环境。

只要在经营过程中不断提高服务质量和客户满意度，引进先进科技，完善管理制度，在风险管控和经营模式创新方面加大投入，就能够赢得更广泛的市场份额，实现可持续的发展。

顺德农村商业银行2017年度报告简析作者：文清顺德农村商业银行（以下简称“本行”）总部位于广东顺德大良新城区，与区委区政府所在地隔小河而相望。

前身是始建于1952年的顺德农村信用合作社，是一家具有66年发展历史的金融企业，2009年12月23日改制为农村商业银行，是广东省三家首批成功改制的农村商业银行之一。

在顺德这片改革创新的热土上，本行与时俱进，勇立潮头，通过持续努力和稳健发展，现已成为一家法人治理规范、实力雄厚、科技先进、产品多元、经营稳健的现代金融企业。

经历多年发展，本行服务网络已走出顺德，迈向省外，形成了以顺德为本部，辐射珠三角及省外的经营网络：在江门恩平、佛山南海、清远英德设立了三家异地支行；拥有广东自贸试验区南沙分行、广东自贸试验区横琴分行；在佛山高明、江西宜春的丰城和樟树拥有三家村镇银行；在顺德更拥有319家分支机构，其中总行营业部1家，一级支行12家，二级支行147家，分理处159家。

拥有从业人员4400多人，大专以上学历员工占比超过92%（本科以上学历员工占比超过69%）。

改制以来，本行经营业绩势头良好，改革成效亮点纷呈。

至2017年末，总资产超2900亿元，各项存款余额超1800亿元，各项贷款余额超1200亿元；资本净额达256.44亿元，资本充足率改制多年来均保持充沛水平，并持续符合银监会公布的中国版的巴塞尔协议Ⅲ的监管标准。

2017年，本行实现经营利润总额33.69亿元，每股净资产4.77元。

2017年缴纳各项税收10.15亿元，企业纳税及代扣代缴个税合计12.14亿元。

2017年度报表披露的顺德农村商业银行财务数据2017年度报表披露的经营业绩变动情况2017年度报表披露的资产负债变动表从上图，我们可以得出一些数据，顺德农商银行这几年随着业务发展，银行存款、总资产增长迅速，已成为现阶段农商行行业的巨头之一。

2017年顺德农村商业银行总股本50.82亿股，股东权益242.46亿元，每股净资产4.77元，每股收益0.53元，不良贷款率1.69%。

村镇银行发展瓶颈与破解之策随着中国农村经济的发展和农民收入的增加，村镇银行在农村地区扮演着越来越重要的角色。

村镇银行的发展仍然面临着诸多瓶颈和挑战，如业务范围狭窄、资金来源困难、风险防控不足等问题。

本文将就村镇银行发展面临的瓶颈及破解之策进行深入分析。

一、瓶颈问题1. 业务范围狭窄村镇银行的业务范围相对较窄，主要集中在当地农村地区。

由于农村地区经济基础较弱，市场需求有限，导致村镇银行的业务范围受到限制，难以实现规模化经营。

2. 资金来源困难由于村镇银行地域性较强，其资金来源相对较为单一，主要依靠存款和信贷业务。

农村居民的储蓄能力有限，导致村镇银行的资金来源存在困难，难以满足业务发展的需求。

3. 风险防控不足由于农村地区经济状况的不稳定性和农村信用环境的较差，村镇银行在风险防控方面存在较大的挑战。

尤其是在信贷业务中，往往存在较大的违约风险，给村镇银行的经营带来了不小的压力。

二、破解之策为了解决村镇银行业务范围狭窄的问题，可以通过拓展业务范围来破解瓶颈。

除了传统的存款、贷款、理财等业务外，村镇银行可以开拓更多的金融业务，如基金销售、保险代理、小额贷款等，以满足不同客户群体的需求，拓展业务范围，提升盈利能力。

针对资金来源困难的问题，村镇银行可以通过多元化的方式来解决。

可以通过引入外部投资者，增加村镇银行的注册资本，扩大银行的规模和实力；可以积极开展债券发行、资本补充工具等金融产品，吸引更多的资金来源，增强资金实力。

为了解决风险防控不足的问题，村镇银行可以加强风险管理和内控措施。

建立健全的风险管理体系，完善风险分析和评估机制，加强对客户信用评级和贷款审核的监管，规范业务操作流程，提高风险防范能力。

加强对技术创新、风险监测和防范体系的建设，提高业务的安全性和可持续发展的能力。

4. 加强科技创新村镇银行可以通过加强科技创新，提升服务水平和经营效率，以应对发展瓶颈。

可以通过建立完善的信息系统和网络平台，推动数字化转型，拓展线上业务，提升客户体验；可以引入智能化技术，如人脸识别、大数据分析等，提高风险防控能力和服务效率。

浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策1. 引言1.1 研究背景农村商业银行作为服务农村地区经济发展的重要金融机构，其发展面临着诸多挑战。

随着中国金融市场竞争的不断加剧，农村商业银行在追赶城市商业银行的也面临着巨大的压力和挑战。

研究农村商业银行发展面临的挑战与对策，对于促进农村金融事业的健康发展，具有重要的理论和实践意义。

在市场竞争激烈的背景下，农村商业银行如何提升自身的服务水平和产品创新能力，如何应对金融科技的快速发展给传统业务模式带来的冲击，如何加强风险管理，保障资金安全，这些都是值得关注和研究的问题。

1.2 研究目的农村商业银行作为服务农村经济的重要机构，面临着多方面的挑战，如市场竞争激烈、金融科技进步带来的影响以及风险管理难度加大等问题。

本研究旨在深入分析农村商业银行当前发展面临的挑战，探讨相应的对策和解决办法，以期为农村商业银行的未来发展提供参考和借鉴。

通过研究，我们可以更好地认识农村商业银行的发展现状和挑战，为其制定有效的发展战略提供理论支持和实践指导。

希望通过本研究的深入探讨，能够为提升农村商业银行的服务水平、加强金融科技应用和完善风险管理机制提供有效的参考和建议，推动农村商业银行健康、稳健、可持续发展。

1.3 意义农村商业银行在我国金融体系中发挥着重要作用，对农村经济发展和金融服务普惠性起到至关重要的支撑作用。

随着金融市场竞争的日益激烈，金融科技的迅猛发展以及风险管理难度的增加，农村商业银行发展面临着前所未有的挑战。

研究农村商业银行发展面临的挑战与对策具有重要的意义。

对于农村商业银行来说，解决面临的挑战将帮助其更好地适应市场变化，提升竞争力，更好地为农村地区提供更加优质的金融服务。

针对挑战提出的有效对策将有助于指导农村商业银行未来的发展方向，有效应对市场竞争、金融科技进步和风险管理难题，保障其持续稳定发展。

研究农村商业银行发展面临的挑战与对策也将为金融监管部门提供参考，促进农村金融体系更加健康可持续地发展。

上市银行业绩增长与资本匮乏并存之谜
陈鹄飞;陈鸿飞
【期刊名称】《新金融》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】全球金融危机爆发后,监管层对于银行业资本管理的重要性越来越重视.在巴塞尔协议逆周期审慎资本监管的考核要求下,以信贷为主的中国A+H上市银行相继陷入了一轮“融资—贷款—再融资”的怪圈.本文立足于当前我国经济金融深化进程中倒U型货币路径的现实背景,从理论上阐释了银行业靓丽业绩与再融资困境并存的怪圈,并借鉴IMF经济学家Barajas(2010)对银行最优资本资产比(equity to assets ratio)的计量,具体测算了中国A+H银行的股权再融资压力.最后,我们认为,大力推进包括债券市场在内的直接融资市场的发展,应是未来中国经济金融深化进程中最重要的制度安排之一.
【总页数】5页(P58-62)
【作者】陈鹄飞;陈鸿飞
【作者单位】复旦大学应用经济学博士后流动站;广发证券股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F830
【相关文献】
1.资本充足率成为上市银行迅速扩张的瓶颈--5家上市银行年报分析 [J], 林琳
2.资本充足率成为上市银行迅速扩张的瓶颈——5家上市银行年报分析 [J], 林琳
3.资本结构对上市银行风险影响的实证研究--以我国16家A股上市银行为例 [J], 邢小行
4.上市银行去年业绩增长预计不足2%不良贷款率或见顶 [J],
5.国内上市银行市场价值严重高估——上市银行资本基础与资本比率评估 [J], 清议
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

农商行推动高质量发展重难点问题清单随着我国经济的快速发展，农商行在支持农村经济发展、服务实体经济等方面发挥着日益重要的作用。

然而，在高质量发展过程中，农商行面临着一系列重难点问题。

本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策建议，以期为农商行高质量发展提供参考。

一、引言近年来，我国政策导向愈发重视高质量发展，农商行作为金融体系的重要组成部分，也应顺应发展趋势，全面提升服务质量。

然而，在实际发展过程中，农商行面临着诸多挑战。

二、农商行高质量发展的重要性1.符合国家发展战略。

高质量发展是新时代中国特色社会主义发展的战略主题，农商行作为金融体系的一部分，必须积极响应国家发展战略。

2.提升金融服务实体经济能力。

农商行发展高质量金融业务，有助于更好地服务农村和小微企业，推动实体经济发展。

3.增强农商行竞争力。

高质量发展有助于提升农商行的品牌形象和服务水平，进一步增强市场竞争力。

三、农商行高质量发展重难点问题1.数字化转型滞后。

数字化转型是农商行高质量发展的关键，但目前许多农商行在技术投入、数据治理和人才培养等方面存在不足。

2.风险管控能力不足。

农商行在信贷风险、市场风险和操作风险等方面风险管控能力较弱，容易导致金融风险累积。

3.金融服务创新不足。

农商行在产品创新、业务模式创新和金融科技应用等方面存在滞后，难以满足客户需求。

4.绿色金融发展滞后。

农商行在绿色金融产品、服务体系以及环境风险管理等方面存在不足，不利于可持续发展。

四、推动农商行高质量发展的对策建议1.加大数字化转型投入。

农商行应加大技术设施建设、完善数据治理体系，并建立人才培养与激励机制。

2.加强风险管控能力。

农商行应健全信贷风险管理体系、强化市场风险监测与管理，以及加强操作风险防范与控制。

3.提升金融服务创新水平。

农商行应着力加大产品创新力度、创新业务发展模式，以及深化金融科技应用。

4.发展绿色金融。

农商行应丰富绿色金融产品体系、完善绿色金融服务体系，以及提升环境风险管理能力。

《疫情下的农商银行困难与挑战》一、存在的困难1、业务发展受到冲击。

当所有农商银行都还沉浸在破题“下半场”的时候，新冠疫情再次“补刀”。

一是旺季“开门红”碰上“闭门羹”。

新冠疫情这场突如其来的“黑天鹅”打乱了所有人的预期目标，“禁足”“歇业”让农商银行错过了开展业务的黄金时间，“开门红”也化为泡影。

二是贷款“营销难”加上“资产荒”。

新冠疫情短期会导致经济继续下行、投资渠道收窄，加上封城限行、延期复工，客户有效需求显著下降，贷款营销难上加难。

三是效益“稳增长”变成“少下降”。

由于新冠疫情后利息优惠政策出台、贷款营销难度加大、不良贷款大幅增加、资金市场收益减少“四重叠加”，盈利空间再受挤压。

2、风险管理面临压力。

通过这次新冠疫情可以想到，未来经济、企业、个人一定都很艰难，农商银行也一定不可能独善其身。

一是风险客户不断增加。

本次疫情，个体工商户、小微企业首当其冲，受影响程度仍在持续发酵，不良贷款短期将大幅攀升。

二是不良催收难度加大。

由于催收时机问题、不良清收手段单一、客户还款能力下降等多重影响，不良清收短期难见成效。

三是风控考核有待深化。

受疫情影响，不良贷款骤增会打破风控体系中的各项阈值，导致容忍度、准入要求、尽职免责等风控机制难以适应新情况，风控精细化程度亟需提升。

3、人力优势不再、科技短板凸显。

近几年，随着机器换人加速、客户资源减少，农商银行享受“人头红利”的时代一去不返，人海战术的弊端在新冠疫情中进一步显现。

一是人力成本高。

从农商银行发展看，轻资产运营是必然趋势。

当前人力成本占管理成本的比例较高，人员众多成为最大的“重资产”。

在新冠疫情期间，大量人力闲置加重了农商银行的负担。

二是业务效率低。

农商银行绝大部分业务流程、风险控制、营销模式等都离不开人与人的接触，导致疫情期间员工在家基本“束手无策”。

三是结构不合理。

与其他银行相比，农商银行队伍有“三低”：营销队伍占比低、高端人才占比低、年轻干部占比低。

制约农商行发展因素研究作者：谢超男来源：《管理学家》2022年第04期[摘要]全面推进乡村振兴，是党中央作出的重大决策。

农商行作为我国农村金融的重要组成部分，其发展事关乡村振兴战略的实现。

文章以欠发达三线城市的农商行为例，深入研究制约其经营发展的因素，认为其在公司治理、抵御风险、支持地方经济发展、资本充足性等方面仍存在不足，进而剖析原因并提出相应的改进措施。

[关键词]农商行；制约因素；政策建议中图分类号： F83 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）04-0016-03在当前增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的“三期叠加”形势下，经济发展步入新常态。

随着包商银行、锦州银行等风险的爆发，地方中小银行机构经营发展问题被引起高度重视。

国务院金融稳定发展委员会第五十次会议指出，“部分地方金融机构风险有所暴露，内部治理和外部监管有待完善，需要高度重视。

”文章以欠发达三线城市的农商行为研究对象，开展实地调研，对其经营发展中存在的制约因素深入剖析，并从内部治理和外部监管等多角度提出优化建议，以期为农商行后续发展提供参考，助力实现乡村振兴[1]。

当前，X市农商行均由农信社改制形成，按照市场经济原则，成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场经营主体。

改制后，农商行的不良贷款率、资本充足率等重要监管指标均达到监管要求，盈利能力、抗风险能力等得到较大提升。

如某农商行改制前年度的不良贷款率、资本充足率分别为13.94%、-6.9%，均远未达监管要求，改制后分别改善为2.26%、15.68%。

且2016—2020年，X市农商行各项存、贷款余额的年增长率分别为8.33%、18.93%，高出该期间X市所有银行机构存、贷款平均增长率4.17和0.5个百分点[2]。

（一）“三会一层”管理机制待理顺虽然X市农商行按照《公司法》的要求，建立现代公司治理结构——“三会一层”，实现法律意义上的独立运行。