企业实施绩效工作意见

关于《新昌县人民政府关于进一步深化工业企业绩效综合评价的实施意见》的政策解读一、起草背景为进一步引导企业树立“亩均论英雄”的发展理念，深化工业企业绩效综合评价，推进资源要素市场化配置，推动经济质量变革、效率变革、动力变革，加快实现经济高质量发展，根据省委、市委关于高质量发展的指导意见和市委市政府的决策部署，特制定本实施意见。

经过多次专题调研、广泛征求意见建议，形成了《新昌县人民政府关于进一步深化工业企业绩效综合评价的实施意见》。

二、主要依据本意见是在我县原有的《新昌县人民政府关于进一步深化工业企业绩效综合评价的实施意见》（新政发〔2019〕23号）基础上，根据《关于印发〈持续深化“亩均论英雄”改革2020年工作要点〉及任务清单的通知》（浙亩均办（2020）1号）、《绍兴市深化“亩均论英雄”改革工作领导小组办公室关于印发〈全面深化“亩均论英雄”改革2020年工作要点〉的通知》（绍市亩均办（2020）2号）、《绍兴市人民政府办公室关于深化“亩均论英雄”改革差别化配置要素资源的指导意见》（绍政办发（2019）27号）等文件精神进行完善和修定。

政策由县政府办公室负责解释；原有工业企业绩效综合评价工作实施意见与本意见不一致的，以本意见为准。

本政策施行过程中如遇上级有关法律法规和重大政策变化，本政策也作相应调整。

三、主要内容本意见政策条款主要分九大部分，从总体要求、评价对象、评价指标、评分方法、分类评价、评价程序、结果应用、工作要求及其他这几方面对工业企业绩效综合评价的实施工作作了明确。

针对全县范围内规模以上具有法人资格的独立核算工业企业和用地面积在3亩（含）以上的规下工业企业全面开展工业企业绩效综合评价。

坚持“绩效优先、优胜劣汰、转型升级”原则，优化资源要素配置，加大对高端高质高效企业的支持力度，建立低端低质低效的倒逼机制，引导工业企业以最小的社会资源占用和消耗实现最好的经济和社会效益。

（非正式文本，仅供参考。

绩效考核的想法和建议一、引言绩效考核是企业管理中重要的一环，对于员工个人发展和企业整体运营都具有重要意义。

本文旨在探讨绩效考核的一些想法和建议，帮助企业更好地实施绩效考核机制。

二、建立明确的绩效指标体系1. 绩效指标应与企业战略目标相一致，能够全面反映员工在不同职能和岗位上的工作表现。

2. 绩效指标应具体明确，避免模糊和主观评价的情况，以便员工能够清晰了解自己的工作目标和要求。

三、定期进行绩效评估和反馈1. 绩效评估应定期进行，可以选择每季度或半年度进行一次，以确保员工的工作表现及时得到反馈和纠正。

2. 绩效评估结果应及时反馈给员工，同时提供具体的改进建议和培训机会，以促进员工的个人成长和发展。

四、注重绩效考核的公正性和客观性1. 绩效考核应建立在客观的数据和事实基础上，避免主观评价和个人偏见的影响。

2. 绩效考核过程中应确保公正性，避免因人际关系或其他非工作因素对评估结果产生影响。

五、激励机制与绩效考核相结合1. 绩效考核结果应作为激励机制的重要依据，优秀员工应得到合理的奖励和晋升机会，以激励员工持续提高自身绩效。

2. 激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等多种方式，以满足员工不同层次和需求的激励要求。

六、建立绩效考核的正向反馈机制1. 绩效考核结果应被积极运用于员工职业规划和发展规划中，为员工提供明确的发展方向和目标。

2. 绩效考核结果应作为员工能力提升和职业发展的参考依据，为员工提供更广阔的成长空间。

七、培养员工的自我学习和自我发展能力1. 绩效考核应促进员工的自我学习和自我发展能力的提升，鼓励员工主动寻找学习机会和提升自身能力。

2. 企业可以提供培训资源和学习平台，帮助员工不断学习和成长，提高工作绩效。

八、引入360度绩效评估机制1. 引入360度绩效评估机制可以更全面地评估员工的工作表现，包括来自上级、同事和下属的反馈意见。

2. 360度绩效评估可以帮助员工更好地了解自己在团队中的角色和影响力，提高团队合作和协作能力。

绩效考核的想法和建议绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它旨在对员工的工作表现进行评估和激励，从而提高整体团队的工作效率和绩效。

下面是我对绩效考核的想法和建议：1. 设定明确的目标和指标：绩效考核的第一步是设定明确的目标和指标，确保员工知道自己的工作重点和期望绩效水平。

这样可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，以及如何与公司的整体目标保持一致。

2. 引入多维度评估：绩效考核不应仅限于员工的工作成果，还应考虑到员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等多个维度。

这样可以更全面地评估员工的综合表现，避免单一指标的片面性。

3. 采用360度评估：除了上级对下属的评估外，还可以引入同事、下级和客户等多方面的评估意见。

这样可以更客观地了解员工在不同角色和场景下的表现情况，避免主观评价的偏差。

4. 建立有效的反馈机制：绩效考核应该是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的评估。

及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优势和改进的方向，以及提供必要的培训和支持。

5. 激励和奖励机制：绩效考核的目的是激励员工，因此应该设立激励和奖励机制。

可以根据绩效评估结果，给予员工晋升、加薪、奖金或其他形式的奖励，以激发员工的积极性和动力。

6. 公平和公正原则：绩效考核应该建立在公平和公正的原则之上，确保评估过程和结果的公正性。

不同员工在不同岗位上的工作难度和贡献是不同的，应该根据具体情况进行评估，避免一刀切的评价方式。

7. 培养员工发展意识：绩效考核可以作为员工发展的一个机会，帮助员工认识到自己的优势和不足之处，从而有针对性地制定个人发展计划。

企业可以提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业素养。

8. 定期评估和调整：绩效考核不应是一成不变的，应该定期评估和调整。

随着公司的发展和员工个人目标的变化，绩效评估指标和标准也需要相应调整，以适应新的需求和挑战。

9. 建立正向激励文化：绩效考核不仅仅是为了发现问题和弱点，更应该注重正向激励。

绩效考核方案征求意见尊敬的各位员工：为了更好地提高公司的员工绩效，优化管理流程，我们经过慎重考虑和讨论，制定了一份新的绩效考核方案。

现在我们欢迎大家对该方案提出建议和意见，以确保方案的合理性和可行性。

具体方案如下：一、背景和目的：公司一直致力于提高员工的绩效和工作效率，以推动整个企业的发展。

然而，在过去的绩效考核中，存在一些问题，例如考核指标不够明确、评估标准过于主观、奖惩机制不够公正等。

因此，为了适应企业发展的需要，我们决定制定一份全新的绩效考核方案。

该方案的目的是通过明确的考核指标和公正的评估标准，激励员工提高工作业绩，发挥个人潜力，提升团队合作意识，以实现个人与企业共同发展的目标。

二、考核指标和评估标准：我们设计了一套科学合理的考核指标和评估标准，以确保员工的工作能力和绩效得到准确衡量和评估。

具体的考核指标和评估标准如下：1. 工作目标达成情况：根据岗位职责和工作要求，制定具体的工作目标，考核员工在规定时间内完成工作的情况。

2. 工作质量：评估员工工作成果的质量和效果，包括工作报告、项目成果、客户满意度等方面的综合评价。

3. 团队合作：考核员工在团队中的参与度、互助精神以及与同事之间的合作情况。

4. 创新能力：评估员工在工作中提出新思路、解决问题的能力，以及对工作流程进行优化的创新意识。

5. 自我学习和提升：考核员工是否具备持续学习的意识，是否通过培训、自学等方式提升自己的专业素质和技能。

三、奖励机制：为了激励员工积极参与绩效考核，我们设立了一套合理的奖励机制。

具体奖励措施如下：1. 奖金激励：根据员工在绩效考核中的综合得分，发放相应的奖金激励。

2. 荣誉表彰：对在绩效考核中表现出色的员工进行表彰和奖品赠送，以鼓励员工的积极性和主动性。

四、改进措施和征求意见：尽管我们已经制定了全新的绩效考核方案，但我们仍然希望能够听取各位员工的意见和建议，以进一步完善和改进方案。

在方案正式实施之前，我们将组织开展多个意见征集会，通过与各部门、各环节的员工进行深入交流和讨论，共同探讨如何更好地落实绩效考核方案。

对绩效考核的意见建议绩效考核是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到员工的工作动力、激励与发展。

然而，绩效考核的实施过程中可能存在一些问题与挑战，因此，我有以下几点意见和建议。

首先，建议在设立绩效考核指标时注重量化和客观性。

绩效考核的评价指标应该是可衡量和可量化的，这样才能为员工提供一个公正和公正的考核环境。

同时，这些指标应该与员工的工作职责和目标相关联，以确保绩效考核的准确性和公正性。

其次，建议在绩效考核的过程中充分尊重员工的个人差异和特点。

每个员工在工作能力、工作经验、工作职责方面都会存在差异，因此，在绩效考核中应该考虑这些因素，避免一刀切的评价标准。

同时，要鼓励员工发挥自己的特长和优势，在工作中尽可能发挥个人的创造力和潜力。

第三，建议建立一个积极的反馈机制。

绩效考核应该不仅仅是一个评定员工是否达到绩效目标的过程，更应该是一个帮助员工发展和提升的机会。

因此，建议在绩效考核中为员工提供详细而有针对性的反馈，指导他们改进自己的工作。

此外，也可以通过定期的绩效讨论和交流，促进员工与上级的沟通和合作，共同促进工作效率和绩效的提升。

第四，建议建立一个公正和公平的绩效考核体系。

绩效考核应该基于实际的绩效表现而非主观判断，避免个人喜好或歧视的影响。

为了实现这一目标，可以引入多种评估方法，如360度评价、目标管理和绩效面谈等，从不同角度全面评估员工的表现，减少主观因素的干扰。

第五，建议绩效考核与员工奖励和激励相结合。

绩效考核不仅仅是对员工工作表现的评价，更重要的是能够激励和激励员工进一步提高工作绩效。

因此，在绩效考核的基础上，可以设立奖励制度，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等，鼓励员工在工作中不断超越自我和追求卓越。

最后，建议绩效考核的周期和频率要适度。

绩效考核的周期和频率应根据公司的实际情况和行业特点来确定，避免过于频繁或过于漫长的绩效考核过程。

同时，还要确保绩效考核的及时性，及时反映员工的工作表现和进步。

绩效考核工作存在的问题及建议引言：绩效考核是企业管理的重要一环，通过对员工工作表现进行评估，为激励和奖惩提供依据。

然而，在实际操作中，绩效考核工作往往存在一些问题。

本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的改善建议，以期帮助企业更有效地进行绩效考核。

一、日常工作与绩效目标不匹配的问题在某些情况下，员工的日常工作任务与其所设定的绩效目标存在明显的不匹配。

这导致了评估结果的失真，影响了对员工真实表现的准确判断。

首先，一个主要原因是缺乏明确的绩效目标制定过程。

有时候，公司在设定绩效目标时缺乏具体、量化和可测量性，并且没有事前与员工充分沟通协商。

这样一来，员工难以理解自己需要达到怎样的绩效，并且无法合理规划和安排自己的工作内容和时间。

其次，部分上级领导过于注重于员工完成任务的数量和速度，忽略了任务质量和创新性等因素。

结果就是员工为了达到任务量的要求而忽视了工作质量和提升。

针对这些问题，建议有以下改进措施。

首先，制定明确、具体和可测量的绩效目标，与员工进行充分沟通，并尽量将其内在化和个性化。

其次，上级领导应鼓励员工以质量为导向，并重视创新和问题解决能力。

最后，建立良好的反馈机制，及时纠正错误和调整目标。

二、单一指标评价方式的局限性一些公司倾向于使用单一指标来评估绩效，然而这种方式存在着很大的局限性。

过度强调某一个方面的衡量容易产生扭曲结果，并且无法全面客观地评估员工的整体表现。

其中一个案例是以销售业绩作为评价员工绩效的唯一标准。

这种做法忽略了员工在其他方面所做出的贡献，例如团队合作能力、创新思维、客户关系管理等。

它助长了个人主义和利益最大化行为，并可能导致团队协作精神流失。

因此需要改进绩效考核中单一指标评价方式的限制。

首先，应该综合考虑多个绩效指标来评估员工，以全面客观地反映其表现。

这需要在设定评估标准时明确各项指标的权重以及对于组织发展有重要意义的因素。

另外，根据不同岗位的特点和需求，设计不同的评价体系，并为员工提供明确的参考标准。

绩效考核是企业管理的重要环节，对于提高员工工作质量和效率、推动企业发展具有重要作用。

以下是一些关于绩效考核的改进意见和建议：
1.建立科学的考核体系：企业需要建立科学、完善的考核体系，
将员工的工作表现与公司的战略目标相结合，制定明确的考核指标和标准。

同时，需要充分考虑员工的个性化需求和特点，采取差异化的考核方式，提高考核的准确性和公正性。

2.加强沟通和反馈：企业需要加强员工与考核者之间的沟通和反
馈，及时对员工的工作表现进行评价和指导。

员工应该能够了解自己的考核结果和不足之处，以便能够制定改进计划和措
施，提高工作效率和质量。

3.重视员工参与和合作：企业需要重视员工的参与和合作，鼓励
员工参与到考核体系的制定和实施中来，与员工共同制定工作目标和计划。

同时，需要加强员工之间的合作和交流，形成良好的团队氛围和协作精神。

4.强化激励和约束机制：企业需要强化激励和约束机制，将绩效
考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面相结合，以激发员工的工作积极性和创造力。

对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励和荣誉，鼓励其发挥更大的作用；对于表现不佳的员工，应该采取相应的约束和惩罚措施，以维护企业的正常运营和管理秩序。

5.定期进行回顾和改进：企业需要定期对绩效考核体系进行回顾
和改进，根据企业的发展阶段和市场环境的变化，对考核体系进行调整和完善。

同时，需要听取员工的意见和建议，不断改进和完善考核体系，提高其适应性和有效性。

总之，企业需要在绩效考核中坚持科学、公正、公平、公开的原则，加强沟通和反馈，强化激励和约束机制，定期进行回顾和改进，不断提高员工的素质和能力，推动企业的可持续发展。

无锡市人民政府关于进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施意见文章属性•【制定机关】无锡市人民政府•【公布日期】2009.09.21•【字号】锡政发[2009]182号•【施行日期】2009.09.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文无锡市人民政府关于进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施意见（锡政发〔2009〕182号）各市（县）和各区人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：为全面贯彻落实科学发展观，加快结构调整和发展方式转变步伐，激励和引导全市企业创新经营管理方式，增强核心竞争能力，现就进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作提出如下实施意见：一、指导思想以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七大精神，坚持“政府引导、部门协作、企业主体、社会参与”的工作机制，紧紧围绕“保增长、促转型、维稳定”工作大局，加快全市质量管理和标准创新步伐，不断提升综合竞争能力，努力实现全市质量工作在更高水平上的突破，为实现全市经济平稳较快发展作出新的贡献。

二、总体目标在全市范围内推广卓越绩效管理和标准创新理念，重点推动我市企业以卓越绩效为导向，强化管理创新和标准创新，实现从“无锡制造”向“无锡创造”的飞跃。

到2012年底：（一）省级以上名牌产品生产企业100％贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达30％以上；（二）主导产业都要建立市级卓越绩效管理示范基地，每年创建10个以上卓越绩效达标企业；（三）争创市长质量奖累计达10家以上；（四）建立10个以上企业标准化创新工作站，带动全市企业新增国家、行业和国际标准100项；（五）依托新兴产业关键技术的自主创新，形成3至5项推动产业化发展，具有完全自主知识产权的关键技术标准或标准体系；（六）构筑标准创新孵化平台，拓展技术创新、人才培训、资源共享、信息交流等综合支撑体系，促进技术创新标准化，标准制定市场化、国际化。

绩效文化建设的工作经验和意见建议绩效文化的建立要遵循绩效管理的文化原则，建立科学特色的绩效文化。

企业要想成功就必须重视绩效文化，绩效文化在企业的运用中虽然存在一些问题，但是我们可以通过不断完善绩效文化，从实践经验中不断追求高绩效。

一、绩效文化建设的工作经验所谓的绩效管理，一般是指对员工绩效的管理，企业的发展围绕着企业员工的发展，企业员工的发展将是企业发展的基础和堡垒。

如何持续提高企业员工的工作绩效为企业实现组织发展战略和目标，就要企业领导者在进行人员管理时采用科学的方法，为企业员工设置工作目标和任务，然后对员工在工作过程中的个人或者群体的各种行为表现，工作态度和劳动成果，进行全方位的监控和检测，从而激励员工的工作态度，改变和完善员工或群体的工作行为方式，增强员工和组织为工作服务的素质，挖掘员工内在潜力的过程。

确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。

具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的职业化等等。

二、绩效文化建设的意见1、员工对绩效文化了解不够透彻和深入。

绩效文化的性质决定了绩效文化的不易掌握，难理解。

由于企业对绩效文化的实质认识不足，理解不够或者没有正确理解，绩效管理技术又只能被少部分人所掌握，加上企业管理者对绩效管理的实质内容的认识模糊不清，对绩效文化的重视程度不够，没有认识到绩效文化对企业的持续增长和稳定发展具有重要作用，这样对于正确，恰当，合理的理解绩效文化和绩效管理在企业中有效的实施，造成更高的壁垒，也使企业决策者在面对绩效文化时采取的措施变得迟缓。

2、领导者对绩效文化持有不定态度。

绩效文化是讲究在绩效管理下的文化，贯穿了企业的各个方面，要求企业在运用绩效文化要有最高领导者的支持和帮助，从而得到企业其他部门的理解，协调，配合和支持。

3、没有创造适合本企业的绩效文化环境。

每个企业的文化都有所不同，企业文化的差异是企业文化指导企业发展的前提，在建立绩效文化时，我们不能简单的抄袭其他企业的绩效文化或者照搬绩效管理的理论而不考虑本企业文化的环境，这样“水土不服”的现象将出现在企业绩效管理中，达不到企业管理的目的。

绩效考核工作的意见和建议篇一：关于绩效考核的几点建议关于绩效考核的几点建议这几天来我一直在寻找一个绩效考核方案以希能对各部门一年来的工作效果进行公平、科学、全面、有效的考核，从目前来看各部门以前都或多或少做了一些绩效考核的方案，很多方案也成为现在各部门实行的绩效考核。

我曾试着能不能找到一个通用的模板将在行的各部门的绩效考核方案进行一个汇总，以提取一个比较客观和通用的考核模板，但是不管从哪个方面入手都觉得不能达到效果，于是对于绩效考核的工作陷入泥潭中。

下面就我这些天的工作认识和公司目前实行绩效考核存在的一些问题进行总结。

我想一个行之有效的绩效考核必须明确考核的目标和作用、层次和内容、方式和指标等。

一，绩效考核的目的和作用：绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理和职能人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，绩效考核的目的和作用包括以下几个方面：1.达成目标。

绩效是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2.挖掘问题。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的Pdca循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断发现问题、改进问题的过程。

3.促进成长。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

4.通过绩效管理实现公司目标。

绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

5.通过绩效管理改善公司整体运营管理。

对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。

通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。