公司绩效考核实施细则（试行）
一、适用范围
本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。
二、考核原则
以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。
三、考核部门
本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。
四、考核内容及方法
（一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：
月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。
（二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。
（三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为：
月工资构成=岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。
（四）货运司机工资，核算公式为：
月工资构成＝岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。
五、管理和生产技术岗位人员考核指标
（一）胶版印刷考核指标
1、PS版损耗率为2%
⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。
⑵凡制版室晒出的版，胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次内造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增加一套版。
2、纸张损耗
⑴零件印刷基数（全部用于印刷机消耗）：每套版100张；印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版150张。
国产胶版印刷机印刷综合考核指标
进口胶版五色印刷机印刷综合考核指标
⑵纸盒印刷基数（全部用于印刷机台消耗）：每套版150张；印金（银）墨、实地底、专色及加套印一色的，每套版200张。
⑶普通版：每套版50张，其中45张用于印刷机台消耗，5张用于装订消耗。
⑷专色墨：每套版100张，其中95张用于印刷机台消耗， 5张用于装订消耗。
⑸铜版纸：每套版110张，其中105张用于印刷机台消耗，5 张用于装订消耗。
⑹铜版纸印专色：每套版160张，其中155张用于印刷机台消耗，5张用于装订消耗。
3、各机台岗位操作人员, 生产消耗控制在定额指标内的,给予节约部分60%的奖励,超定额部分罚40%。
（二）凹版印刷考核指标
指标完成情况考核主要是对原材料、设备利用率和产品质量进行综合考核，各生产工序综合考核指标如下：
印刷工序：
A.定员4人。
B.岗位基本工
56.5％，助手：
43.5％。产品出现
质量问题时按照同
样比例进行处罚。
C.短单≤3万
米，按产品打样计
工时计发工资不计
考核,但必须由车
间主任签名确认。
D.印刷原材料利用率：印刷产品利用率的投入量指印刷上墨量的28%的干墨量+印刷基材重量。计算方法
为:
产出量－后工序反馈废品
印刷利用率K=投入量
E.奖罚标准: 各生产工序综合考核指标如下：
复合工序:
A.定员3人。
B.
C.更换上胶辊、复合辊、网纹辊补加1小时工时。
D.机器保养及其他工作安排时，按实际工时计。
E.复合工序原材料利用率：复合产品利用率的投入量指印刷产出量+复合干胶量+复合基材重量（注：75组份的胶水固含量为75%，50组份的胶水固含量为53.3%,根据工艺要求改变而改变）。计算方法为:
产出量－后工序反馈废品+印刷废品
平均复合利用率 =
投入量
复合工序综合考核指标如下：
分切工序：
A.定员2人一台机。
B.岗位基本工资分配比例，机长：69%，助手31%。
C.分切机台平均利用率计算方法为:
产出量－后工序反馈废品+印刷废品+复合废品分切平均利用率 =
投入量
D.考核指标值为：
E.分切工序放卷产量计算。
A.定员2人。
B.岗位基本工资分配比例，机长：74%，助手26%。
C.以上计时工作时间工资，机长按80元/天。
制袋工序工资如下：
制袋平均利用率计算方法为:
产出量+印刷废品+复合废品+分切废品+废边
制袋平均利用率 = 投入量
考核指标值为：
（三）指标完成情况考核的计算方法：
各工序考核以综合指标考核值为考核基数，当月实际完成值与综合指标值比较，实际完成值升降幅度与奖罚相对应的比例。
各相关岗位指标考核奖罚标准如下：
加权质量、利用率指标每增加或减少0.1%，有关人员奖罚基数18元/人。
奖罚分配：
品种利用率。
六、其他单项考核
质量投诉考核：凡下道工序发现上道工序有质量缺陷，处罚上道工序责任者，每发现一次根据轻重程度处罚100—200元；产品本身存在缺陷，自检、质检没有发现的或因人为失误等原因致使产品流到客户被发现投诉（但未引起退货的）的，对相关管
理人员、生产人员和技术人员给予处罚，处罚标准如下：
（一）内部事故（含质量、设备、人身）处罚标准：
（二）客户投诉质量事故处罚标准：
如属以下原因造成质量投诉的，可给予免罚或减轻处罚。
1、非生产环节造成的质量投诉。
2、货发出半年后的投诉可不列入当年度考核。
3、生产过程中已发现有质量缺陷，但经过评审紧急让步放行的产品，被投诉时可不计入考核。
七、机（组）长、车间主任、生产管理部经理、副总经理、总经理的责任考核
（一）连续3个季度加权质量、利用率指标没有完成的班组，机长降职或解聘，班组人员、班组长（机长）年终补贴和奖金分别按60%、40%发放。
