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企划部工作方案(最终版)1. 概述该工作方案旨在指导企划部在未来一年内的工作，确保部门任务的顺利完成。
2. 目标和策略- 目标：提升公司的品牌知名度和业务发展。
- 策略：- 制定有效的市场推广计划，包括线上和线下活动的策划与执行。
- 加强与合作伙伴的合作关系，共同开展市场推广活动。
- 制定创新的产品推广策略，提高产品销售量和客户满意度。
- 建立并维护一个积极的企业形象，提高公司的口碑和形象。
3. 工作计划1. 商业分析：- 定期进行市场研究，了解行业和竞争对手的动态。
- 分析市场趋势和消费者需求，为产品推广和策划提供依据。
2. 市场推广：- 制定年度市场推广计划，包括广告投放、促销活动等。
- 确定推广渠道和目标受众，根据需求制定适当的推广策略。
3. 合作关系管理：- 与合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
- 协调合作伙伴参与公司的市场推广活动。
4. 产品推广策略：- 制定创新的产品推广方案，包括产品介绍、演示资料等。
- 定期评估产品推广效果，根据反馈进行调整和优化。
5. 品牌管理：- 确定公司的核心价值观和品牌形象。
- 定期进行品牌推广活动，提升公司在市场中的形象和知名度。
4. 绩效指标与评估- 定期评估部门的工作进展和绩效，并制定合理的绩效指标。
- 根据绩效评估结果，进行反馈和改进，确保工作的成功实施。
5. 预算- 制定合理的年度预算，包括市场推广、合作关系管理和品牌推广等方面。
该工作方案将由企划部负责人负责执行，并定期向上级汇报工作进展和结果。
以上即为企划部工作方案(最终版)的主要内容。
企划部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定明确的年度和季度工作目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 确保及时完成各项企划项目，包括市场调研、产品策划、营销推广等工作。
二、工作重点。
1. 市场调研，深入了解目标市场的需求和趋势，为产品策划和营销活动提供数据支持。
2. 产品策划，根据市场调研结果，制定产品策划方案，包括产品定位、定价、推广策略等。
3. 营销推广，制定全面的营销推广计划，包括线上线下活动、广告投放、公关活动等。
三、具体措施。
1. 设立专门的市场调研小组，定期组织市场调研活动，收集市
场信息。
2. 成立产品策划团队，对产品进行全面分析，制定产品策划方案。
3. 组织营销推广团队，制定营销推广计划，并落实执行。
四、时间安排。
1. 每季度初制定季度工作计划，明确各项工作任务和时间节点。
2. 每月召开工作总结会议，对上月工作进行总结和分析，及时
调整工作计划。
五、绩效考核。
1. 根据工作目标和任务完成情况，进行绩效考核，奖惩分明。
2. 及时总结工作经验，不断优化工作流程，提高工作效率和质
量。
六、风险控制。
1. 定期进行风险评估，及时发现和解决各类风险。
2. 加强内部沟通和协作，确保各项工作顺利进行。
七、其他事项。
1. 配合其他部门开展工作，积极参与公司各项活动。
2. 不断提升自身专业能力，为企划部的长远发展做好准备。
企划部度工作计划企划部度工作计划一、工作目标和目标规划1.1. 目标：制定有效的企划方案，为公司业务发展提供支持和帮助。
1.2. 目标规划：通过调研、分析和研究等方法，确定公司业务发展方向和目标，制定适应性的企划方案，提高工作效率和工作质量。
二、工作任务和时间安排2.1. 工作任务：（1）收集和整理各部门业务情况，分析和总结公司现有的问题和部门所面临的问题；（2）了解市场趋势和竞争对手情况，分析市场形势和市场需求；（3）根据公司实际情况和目标，制定关键业务线的发展方案；（4）根据业务发展方案，制定实施计划和推进方案；（5）协调和推进相关部门的工作，跟踪实施情况，及时进行调整和优化。
2.2. 时间安排：（1）第一阶段（1个月）：收集和整理资料，分析和总结问题；（2）第二阶段（1个月）：了解市场趋势和竞争对手情况，分析市场形势和市场需求；（3）第三阶段（2个月）：制定业务发展方案和实施计划和推进方案；（4）第四阶段（1个月）：协调和推进相关部门的工作，跟踪实施情况，及时进行调整和优化。
三、资源调配和预算计划3.1. 资源调配：（1）调配人员：根据工作任务和时间安排，协调相关部门、调动内外部资源进行合作，确保完成工作任务；（2）调配物品：根据工作任务和时间安排，调配各种必要物品，如现代化园林规划、建筑资料等，支持并促进企划部工作的开展。
3.2. 预算计划：（1）人力成本：按月支出20000元；（2）物品成本：按年支出50000元。
四、项目风险评估和管理4.1. 项目风险评估：（1）确定可能发生的风险类型；（2）分析风险的概率和影响；（3）评估各项风险对项目的影响；（4）提出风险应对措施。
4.2. 项目风险管理：（1）制定完善的风险管理计划；（2）建立自适应性强的项目风险评估体系；（3）针对不同的风险，采取相应的应对措施；（4）削减并控制风险对项目的影响，保障项目的顺利完成。
五、工作绩效管理5.1. 工作绩效测评标准：（1）完成负责的各项任务的数量和质量；（2）根据工作任务和时间安排，完成所定制定的各项目标；（3）管理好收集和整理各部门业务情况的流程，提高企划部早期规划的准确性；（4）管理好市场调研和竞争对手情况的流程，为制定更优的方案提供支持。
企划部工作计划（精选7篇）企划部工作计划篇1一、工作回顾及总结年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及思维思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
企划部工作计划企划部工作计划(15篇)时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的企划部工作计划，欢迎大家分享。
企划部工作计划1一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。
以下是小编整理的企划部年度工作计划，欢迎阅读！20xx年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对20xx年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定20xx年度工作计划。
一、20xx年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20xx年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责，使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。
⑵招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
企划部工作计划篇1一、20xx年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。
（购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……）两大主题展开。
二、20xx年企划工作的主要内容（一）、20xx年全年大型活动主要包括：（略）企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。
企划设定xxxx广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。
经过09年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在x xxx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。
在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方法，20xx年活动的侧重在两个方面：1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过09年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而09年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动；2.09年的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的运作效果，2 0xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的主动性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家优良互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
（二）、媒体推广媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸（xxxx晚报和东南商报）进行活动与促销宣传。
企划部工作计划范文(优选5篇)篇一：企划部工作计划范文企划部20__年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。
对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用;以“__ 最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。
一、零售活动执行及推广计划1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。
2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。
制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。
3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定情况定，主要是针对销售淡季，每月举行_次。
(企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广)4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告)。
2、公益活动。
包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定)，一年至少_次大型公益活动。
企划部工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部工作规划企划部工作规划一、总体目标企划部的主要目标是通过有效的策划和执行，推动公司整体发展，提高市场竞争力和企业形象。
二、年度工作目标1. 制定和实施公司的年度市场推广策略，带动销售额的增长。
2. 与销售部门合作，策划并执行有效的产品推广活动，提高产品知名度和市场占有率。
3. 开展市场调研，收集市场信息，为公司决策提供有效数据支持。
4. 策划并组织公司的行业展会和活动，提升公司品牌形象和行业影响力。
5. 定期评估和跟踪公司市场推广活动的效果，及时调整和优化策略。
三、工作内容1. 市场推广策划（1）制定年度市场推广计划，明确推广目标和策略。
（2）研究市场需求和竞争环境，确定目标市场和受众群体。
（3）制定并执行产品市场推广计划，包括广告、宣传、促销等活动。
（4）与销售团队密切合作，制定销售策略并提供市场支持。
2. 市场调研（1）定期进行市场调研，收集并分析市场数据，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
（2）分析竞争对手的市场战略和市场份额，为公司决策提供数据支持。
（3）通过调查问卷、访谈等方式了解客户需求，为产品开发和改进提供参考。
3. 行业展会和活动（1）策划、组织并参展行业展会，展示公司产品和技术优势。
（2）参与行业协会和组织的活动，加强行业交流与合作。
（3）组织公司的产品发布会，提高产品的知名度和认可度。
（4）定期举办赛事、论坛等活动，提高公司在行业内的影响力和地位。
4. 市场推广效果评估（1）制定评估指标和方法，定期评估市场推广活动的效果。
（2）分析销售数据和营销活动的关联性，为策略调整提供依据。
（3）跟踪竞争对手的市场行动，及时调整和优化策略。
四、工作计划1. 每月召开一次企划部会议，评估和规划工作进展，并制定下一个月的工作计划。
2. 每季度组织一次市场调研活动，了解市场动态和客户需求。
3. 明确产品推广活动的计划和预算，确保计划按时执行并达成预期目标。
4. 每半年参展一次行业展会，并组织公司产品发布会。
成立企业策划部的策划书3篇篇一《成立企业策划部的策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化，以提高竞争力。
企业策划部的成立将为企业提供专业的策划服务，帮助企业制定发展战略、市场营销策略、品牌推广方案等，为企业的发展提供有力支持。
二、策划目标1. 提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 提升企业的品牌知名度和美誉度。
3. 为企业的发展提供科学的决策依据。
三、策划内容1. 部门职责制定企业的发展战略和规划。
负责企业的市场营销策划，包括市场调研、目标市场定位、产品推广等。
组织实施企业的品牌推广活动，提升品牌形象。
协助企业各部门进行策划工作，提高工作效率和质量。
2. 人员招聘与培训根据部门职责和工作需求，招聘相关专业人才。
组织员工进行培训，提高专业素质和业务能力。
3. 工作流程制定详细的工作流程和规范，确保策划工作的高效进行。
建立有效的沟通机制，加强与企业各部门的协作配合。
4. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。
四、资源需求1. 人力资源：招聘策划经理、策划专员等相关人员。
2. 物质资源：办公场地、办公设备等。
3. 资金预算：包括人员工资、培训费用、办公费用等。
五、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
2. 按照计划逐步推进，确保各项工作按时完成。
3. 定期对实施情况进行监督和评估，及时调整计划。
六、风险评估与应对措施1. 风险评估：分析可能出现的风险，如人员流失、市场变化等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，如加强人才储备、及时调整策略等。
七、预期效果1. 提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 提升企业的品牌知名度和美誉度。
3. 为企业的发展提供科学的决策依据，促进企业持续健康发展。
篇二《成立企业策划部的策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和提升自身竞争力。
而企业策划部作为企业的智囊团，对于企业的发展至关重要。
因此，成立企业策划部是当前企业发展的必然需求。
企划部策划书篇一：企划部运作方案企划部运作方案一、前言企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
二、部门职能1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。
3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。
4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活()动，调动社会资源为企业的发展服务。
6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
三、组织结构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：平面设计、策划专员、媒介专员(2)、主要职责a．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与本公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。
编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
c．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
d．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F．根据不同阶段的市场情况，对公司网站进行相关的维护及内容填充。
G．完成营销副总经理交办的其他任务。
2、平面设计岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责a．在企划部经理的领导下，负责公司广告方案的策划及设计。
B．负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。
c．负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标设计及管理。
d．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的策划与制作。
E．完成企划部经理交办的其他任务。
3、策划专员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责a．在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与策划。
B．负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。
c．负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
d．负责撰写网站及媒体软文。
E．负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。
F．负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。
G．完成企划部经理交办的其他任务。
4、媒介专员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员(2)、主要职责a．在企划部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
B．负责于外界媒介的交流及相关媒介业务的联系及方案的策划。
c．负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。
d．负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
E．负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
F．负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。
G．完成企划部经理交办的其他任务。
五、管理规范1、市场调研管理规范(1)目的与原则市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，对于企业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。
市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具，从调查分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。
市场调研须遵循资料准确、观点客观、时效性强、信息全面完备、准确、及时、有调研监察权，无处理权；不能影响有关部门和人员的正常工作、投入费用最省的原则；为公司生产、经营、销售决策提供正确依据。
同时依据一定的设计，逻辑的推理，进行系统的整理和分析。
(2)、内容与方法主要内容：a．市场环境调研：国内政治、经济形势、行业法规动态及其影响；宏观经济景气及产业、行业、市场供求关系；技术动态与产品发展动向；目标市场的人文环境。
B．市场需求调研：购买力总量及其影响因素；消费投向、支出结构及其影响因素；消费人口及分布结构分析；消费者购买动机、心理与行为。
c．市场供应调研：竞争品牌的供应渠道和竞争力分析；商品的供应总量及预测；主要销售市场和范围变化。
d．营销活动调研：竞争对手状况；产品实物性能、品种、规格、外观、材质和内外包装；销售价格状况、变动趋势及影响因素；销售渠道及中间商；产品寿命周期、销售增长、市场占有率；广告诉求、广告媒体、广告效果；促销活动效果；产品使用及新产品试投效果。
主要方法：a．访谈询问法：以访谈的方式向调查者提出询问，以获得所需调研信息。
B．观察法：调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观察、店铺观察及实际痕迹测量。
c．试验法：选择一两个营销因素，在某些环境条件下进行小规模的营销试验，并对结果进行统计、分析，如调研改变产品的品种、包装、价格、陈列方式等。
专家访谈及技术分析法：通过与选定专家的沟通，说明情况，提出d．问题，收集意见；通过技术手段与工具进行市场预测，如时间序列法、回归分析法、假设检验法等。
(3)、市场调研管理制度第一条：根据公司的发展战略、销售目标和市场状况，每年第一季度末由企划部制定并提交公司年度市场调研计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
第二条：企划部负责制定市场调研的详细工作规程和细则，监督按程序作业。
第三条：企划部统一管理公司市场调研工作，各区域市场负责单个市场调查项目全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总结，企划部汇总并撰写市场调研报告，供公司领导和有关部门决策参考。
第四条：企划部平面设计负责市场广告平面设计及发布与展示情况的调研工作，包括方案与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。
第五条：企划部策划专员负责市场促销活动的调研工作，包括方案与组织计划，整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调各区域促销相关事务和传递工作。
第六条：企划部媒介专员负责市场信息的调研方案与实施计划，于当呼和浩特主流媒体的联系与沟通，并时时监控相关媒介信息的发布情况及发布内容。
第七条：各销售经理负责主持和参与执行该区域的广告发布与促销活动，并不断主动提出经营发展的建议和设想。
第八条：企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训，并对其工作业绩进行考核。
协调相关业务，对委托的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。
同时负责日常国家和地区的相关法律、法规和政策动态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。
第九条：市场调研与监察的主要内容：a．调查当地各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和公司经销的产品在市场上的竞争能力。
B．调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。
c．对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。
d．对市场的价格信息进行收集与分析，以便公司准确预测及时调整产品价格，确保市场占有率。
E．对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销办法等的收集与分析工作。
F．同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。
G．了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。
H．对销售人员的行为监察；对经销商经营情况的监察；对广告促销效果监察；对业绩提成方案及合理分配的监察等。
篇二：企划部岗位设置及岗位职责描述企划部岗位设置及岗位职责描述(二)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(三)企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化;。
