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关于开展班组建设，创建“工人先锋号”活动的实践与思考【摘要】全总十四届四次执委会议提出，要总结推广开展创建“工人先锋号”的经验，逐步形成全国统一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。
我公司带电检修工区于2009年3月正式命名为西北电力系统“工人先锋号”的光荣称号。
那么如何开展好创建“工人先锋号”活动，是各级工会面临的一项重要任务。
本文就带电工区创建“工人先锋号”活动的实践谈谈如何开展好创建“工人先锋号”活动的思考。
【关键词】创建“工人先锋号”；实践与思考所谓“工人先锋号”，是指全国各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组。
实践证明，开展创建“工人先锋号”活动，能够促进职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益，能够不断发展工人阶级的先进性。
为此，企业广大干部职工以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，以创“金牌服务、高效管理、优质效益、一流工作、和谐团队”为主要目标，激发自身工作热情和创造活力，在本职岗位上创造一流成绩。
企业要通过广泛深入开展创建“工人先锋号”活动不断提高职工劳动技能，不断增强职工创新意识，不断提升职工综合素质。
班组文化是一个班组的灵魂，是员工凝聚力、创造力、战斗力的重要源泉，是班组成员团结协作、奋发有为的精神支柱，班组要充满活力，必须创建属于自己的文化，走文化强班之路。
要在长期的实践中提炼出具有自身特色的班组精神、工作标准、格言等，促使员工形成共同的价值观，用统一的文化理念凝聚员工智慧，激发员工斗志，使员工文化生活更加丰富多彩，使员工精神风貌更加昂扬向上。
然而现在我们必须逐渐的把“工人先锋号”活动与班组建设活动有机地结合起来。
我认为，班组建设是创建“工人先锋号”的基础和基本形式，而创建“工人先锋号”则是班组建设的最高水平和最终目标。
因此，我们必须统一思想、提高认识，把“工人先锋号”活动作为工会的一项重要任务来抓，并以班组建设为平台，深入持久的开展创建“工人先锋号”活动。
创建“工人先锋号”活动的实践与思考摘要：项目部开展创建“工人先锋号”活动是新形势下激发职工工作热情和创造力的一种有效形式，是职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌的一项重要活动。
在创建过程中项目部能够抓协调运作、抓典型带动，与建功立业、技术创新、提高职工队伍素质、创建和谐项目部和发挥基层工会作用结合起来，取得了不错的效果。
但也存在着一些问题，在此，笔者就目前项目部创建“工人先锋号”活动中主要做法和存在的问题及相应对策进行浅析，以促进项目部创建活动取得新的成效。
关键词：先锋号；实践；问题；思考项目部几年来的实践证明，创建“工人先锋号”能充分发挥活动的示范、引领、带动和激励作用，让各种竞赛成为职工“学、比、赶、帮、创”的平台，使班组、职工凭借这个平台充分发挥工作热情和创造活力。
但在创建过程中也发现了诸多问题需要去解决。
一、项目部开展创建“工人先锋号”活动的主要做法1、强化领导，提高认识。
思想是基础，组织是保障。
项目上下达成共识，“工人先锋号”不仅是劳动竞赛的载体，也是项目文化、班组安全建设和职工技术创新的载体，更是职工身边的榜样。
在组织建设上，项目部工会成立以工会主席担任组长的创建“工人先锋号”活动领导小组，制定了《项目部开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，出台了《项目部“工人先锋号”创建活动细则》。
2、抓好基础，提供保障。
项目部把创建活动当作一项管理工作来抓，以各项基本工作保障创建活动的有序进行。
把提升职工素质做为第一要务，抓职工素质达标工作和拜师学技。
强化对协作单位职工的培训，发挥职工夜校的作用，在日常交底会、安全会等会议上增加培训内容。
坚持科学民主的管理，创建活动与创建“和谐项目部”活动互为支持。
不断深化职工“三金活动”、合理化建议、劳动竞赛等活动，进一步增强项目部的竞争力。
对“工人先锋号”活动实行动态管理，认真做好监督检查，推动活动健康发展。
3、融入中心，抓好竞赛。
创建活动是为项目部的生产经营服务，而第一要务就是组织劳动竞赛活动。
平急临朐县供电公司文件临电字〔2010〕72号关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”活动的实施方案公司各单位：为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。
公司每年评选3个“五型五好”先进班组，授予“临朐县供电公司工人先锋号”称号；评选3名优秀班组长，授予“临朐县供电公司优秀班组长”称号；评选2项班组管理优秀创新成果，在公司系统推广应用。
公司创建工人先锋号情况汇报总结5篇第1篇示例：公司创建工人先锋号情况汇报总结近期，我们公司全体员工积极响应公司号召，创建工人先锋号，以更好地展现公司形象，传播正能量。
在此，我对公司创建工人先锋号的情况进行一次总结汇报。
一、创建意义工人先锋号是公司宣传推广的重要平台，通过工人先锋号的建设，可以让更多的人了解公司的发展情况、企业文化和员工风采，提升公司的知名度和美誉度。
工人先锋号也是一个互动交流的平台，可以与客户、合作伙伴进行沟通交流，促进业务合作。
二、创建过程公司成立了专门的工作小组，负责协调和推进工人先锋号的创建工作。
小组成员按照部门划分，各司其职，相互配合，共同努力。
我们进行了相关培训，学习了如何撰写优质的内容、如何提高粉丝互动、如何定期更新动态等技能。
经过几个月的努力，我们顺利创建了工人先锋号，并将其推广给公司内部员工。
三、运营情况工人先锋号的内容丰富多彩，涵盖了公司新闻动态、员工风采、企业文化、生产技术、公益活动等方面。
我们定期更新内容，确保粉丝能够及时获取最新信息。
我们还邀请了公司高层领导、部门负责人、员工代表等人士发表文章，增加了内容的独特性和多样性。
在粉丝互动方面，我们积极回复粉丝留言，解答疑问，听取建议，增加互动性。
我们还开展了各类线上活动，如抽奖活动、知识竞赛等，吸引了大量粉丝参与，增加了粉丝粘性和活跃度。
四、效果评估通过工人先锋号的创建和运营，我们取得了一定的成效。
在知名度和曝光度方面，工人先锋号的粉丝数量持续增长，曝光量逐渐扩大，吸引了更多的关注和关注。
在互动交流方面，粉丝留言回复率较高，许多粉丝积极参与各类活动，形成了良好的互动氛围。
在影响力方面，我们注意引导粉丝关注公司的核心竞争力、核心价值观，使工人先锋号成为传递正能量的平台，传播了公司的企业文化和精神风采。
公司创建工人先锋号的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如内容更新不够及时、粉丝互动活跃度有待提升等。
我们将继续努力，进一步改进工作方法，提高工作效率，不断完善工人先锋号，为公司的发展和壮大贡献力量。
工会工作理论与实践一、构建大格局，将“工人先锋号”创建活动根植于班组加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。
“工人先锋号”创建活动，涵盖了基层工会工作的全部内容，是基层工会整体工作的一个集中体现。
将两者有机结合、相互促进，对于加强基层工会建设、激发工会工作活力、进一步推动交通运输事业又好又快发展，必将产生积极而深远的影响。
基于以上认识,公司工会积极主动向党政汇报，争取党政支持，多方沟通协调，工会工作得到了党政领导的高度重视和有力支持。
一是党政工达成了“三点共识”。
即：开展创建活动是强化管理、凝聚人心、焕发力量的有效途径;加强班组建设是形势任务的要求，是公司发展的需要;“抓班组建设，促创建活动”是提高服务水平、加强文明建设的一个重要载体，必将成为公司党政工合力抓建的一个特色品牌和亮点工程。
二是公司党政做到了“三个支持”。
即：组织上支持，成立了以公司党委书记、总经理任组长的创建活动领导小组，并将创建活动纳入单位目标管理体系;平台上支持，在人力、财力、物力方面，尽最大努力予以满足;工作上支持，党政同步出台了系列配套措施，使创建内容更加丰富，形成了党委重视、行政支持、工会运作、职工参与的创建格局。
三是公司党委指导工会确立了工作“四个标准”。
即：以有利于提高公司社会效益和经济效益为目标，围绕公司营运、养护两条主线，最大限度地发挥班组和职工的积极性、创造性的标准;以有利于公司和-谐发展为目标，全力抓好职工队伍各项素质和技能提升的标准;以满足最大多数职工利益为目标，全心全意为职工办实事办好事，维护职工合法权益的标准;以提升工会工作水准为目标，大力加强工会组织和制度建设的标准。
二、凝心铸和-谐，使“工人先锋号”创建活力焕发于班组作为公司的“前沿阵地”和最基本的生产单位，班组是各项工作任务的落脚点和公司又好又快发展的支撑点，更是“工人先锋号”创建活动的主力军。
工人先锋号活动方案【篇一：“创建先进班组争当工人先锋号”活动实施方案】临朐县供电公司文件临电字?2010?72号平急关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”活动的实施方案公司各单位：为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，- 1 -提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。
创建工人先锋号活动工作总结7篇篇1一、活动背景与目标在当今社会，工人在国家建设和经济发展中扮演着重要角色。
为了进一步激发工人的工作热情和创造力，我们开展了“工人先锋号”创建活动。
该活动的目标是提升工人的社会地位，增强其荣誉感，并通过树立榜样，带动更多工人投身于社会主义现代化建设。
二、活动内容与实施1. 宣传动员阶段：通过召开动员大会、悬挂横幅、张贴海报等多种形式，广泛宣传“工人先锋号”创建活动，营造浓厚氛围，激发工人的参与热情。
2. 推荐评选阶段：根据评选标准，各单位推荐符合条件的工人参加评选。
评选标准包括工作表现、技能水平、创新能力等方面。
经过层层筛选，最终确定一批“工人先锋号”获得者。
3. 表彰奖励阶段：对评选出的“工人先锋号”获得者进行表彰和奖励。
奖励包括荣誉证书、奖金等，同时组织一场隆重的表彰大会，增强其社会影响力。
4. 经验总结与推广阶段：活动结束后，组织专门小组对活动进行全面总结，提炼成功经验，形成可复制可推广的成果。
同时，通过媒体宣传、经验交流会等形式，将活动成果推广到更多单位和工人中去。
三、活动成效与亮点1. 提升了工人的社会地位和荣誉感：通过创建“工人先锋号”活动，工人们的社会地位得到了进一步提升，他们的劳动成果得到了更多人的认可和尊重。
同时，活动增强了工人们的荣誉感和归属感，使他们更加热爱自己的工作。
2. 激发了工人的工作热情和创造力：活动开展以来，工人们的工作热情和创造力得到了充分激发。
他们积极投身于生产工作，努力提高自己的技能水平和创新能力，为单位的发展和国家的建设做出了积极贡献。
3. 形成了良好的示范效应：通过“工人先锋号”创建活动，我们树立了一批先进典型，形成了良好的示范效应。
这些先进典型不仅激励了更多工人投身于社会主义现代化建设，还带动了单位整体工作水平的提升。
4. 促进了单位管理与文化创新：在创建过程中，各单位注重加强管理与文化创新，使“工人先锋号”不仅仅是一个荣誉称号，更成为推动单位整体工作质量提升的重要动力。
创建工人先锋号活动工作总结
活动名称：创建工人先锋号活动
活动时间：XXX年XX月XX日-XXX年XX月XX日
活动地点：工人先锋号社交平台
工作总结：
1. 策划与准备：
- 在活动开始前，我们进行了详细的策划和准备工作，确定了活动的主题、目标和时间安排，制定了活动方案。
- 我们确定了活动所使用的社交平台，在平台上创建了工人先锋号活动账号，并进行了相关的设置和布局。
2. 推广和宣传：
- 通过社交媒体、电子邮件和口碑传播等渠道，积极宣传活动，提高知名度和参与度。
我们编写了精美的宣传文案和图片，并定期发布活动相关的内容。
3. 参与和互动：
- 我们积极引导和鼓励用户参与活动，组织了一系列的互动环节，如答题、抽奖等，吸引用户的注意力和参与度。
- 通过工人先锋号活动账号，我们与用户进行在线互动，回答他们的问题，解答他们的疑惑，增强用户对活动的体验和满意度。
4. 活动评估：
- 在活动结束后，我们对活动效果进行了评估和分析。
通过统计数据和用户反馈，我们了解到活动的参与情况和用户反应，以及活动对工人先锋号的影响。
- 根据评估结果，我们总结了活动的优点和不足之处，并提出改进建议，为未来的活动提供参考。
总结：通过创建工人先锋号活动，我们成功地推广了工人先锋号，增加了用户的参与
度和关注度。
活动的策划和执行取得了积极的效果，为未来的活动提供了宝贵的经验。
我们将继续在工人先锋号上开展活动，为工人阶级发声，传递正能量。
关于开展班组建设，创建“工人先锋号”活动的实践与思考
【摘要】全总十四届四次执委会议提出，要总结推广开展创建“工人先锋号”的经验，逐步形成全国统一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。
我公司带电检修工区于2009年3月正式命名为西北电力系统“工人先锋号”的光荣称号。
那么如何开展好创建“工人先锋号”活动，是各级工会面临的一项重要任务。
本文就带电工区创建“工人先锋号”活动的实践谈谈如何开展好创建“工人先锋号”活动的思考。
【关键词】创建“工人先锋号”；实践与思考
所谓“工人先锋号”，是指全国各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组。
实践证明，开展创建“工人先锋号”活动，能够促进职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益，能够不断发展工人阶级的先进性。
为此，企业广大干部职工以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，以创“金牌服务、高效管理、优质效益、一流工作、和谐团队”为主要目标，激发自身工作热情和创造活力，在本职岗位上创造一流成绩。
企业要通过广泛深入开展创建“工人先锋号”活动不断提高职工劳动技能，不断增强职工创新意识，不断提升职工综合素质。
班组文化是一个班组的灵魂，是员工凝聚力、创造力、战斗力的重要源泉，是班组成员团结协作、奋发有为的精神支柱，班组要充满活力，必须创建属于自己的文化，走文化强班之路。
要在长期的实践中提炼出具有自身特色的班组精神、工作标准、格言等，促使员工形成共同的价值观，用统一的文化理念凝聚员工智慧，激发员工斗志，使员工文化生活更加丰富多彩，使员工精神风貌更加昂扬向上。
然而现在我们必须逐渐的把“工人先锋号”活动与班组建设活动有机地结合起来。
我认为，班组建设是创建“工人先锋号”的基础和基本形式，而创建“工人先锋号”则是班组建设的最高水平和最终目标。
因此，我们必须统一思想、提高认识，把“工人先锋号”活动作为工会的一项重要任务来抓，并以班组建设为平台，深入持久的开展创建“工人先锋号”活动。
并将该项活动列为班组建设的管理、考核、评奖的范畴，使之更具有针对性、现实性和可操作性。
1984年，北京就在全国开了争创“工人先锋号”活动的先河。
时至今日的市场经济条件下，“工人先锋号”不仅是劳动竞赛的有效载体，更是职工身边的标杆和旗帜，能够在引领、示范、提高职工整体素质方面起到很重要的作用，成为了提升职工素质和培养技术人才的摇篮。
那么开展“工人先锋号”活动的基础工作有哪几方面呢？开展好“工人先锋号”班组创建活动。
一是抓好班组员工参与班组建设的系列活动，实现班组与员工工作的同步。
员工是“工人先锋号”创建活动的主体，只有把员工的智慧和力量都调动、凝聚起来，激发员工岗位学习，岗位创新，岗位成才，岗位奉献，就能为班组的建设提供支持；同时，班组要结合企业的形势任务，企业的发展要求以及班组的实际，组织员工开展岗位创新、技术攻关、合理化建议、技能竞赛、岗位培训等活动，为更多的员工创造良好的成才条件。
二是充分发挥工会小组长的作用，为班组及员工服务。
工会小组长要成为班组与员工之间的桥梁，一方面要帮助班组围绕“工人先锋号”的创建，做好宣传、动员和指导工作，另一方面要同员工多沟通，将员工的所想所做所需及时反馈，帮助他们解决活动中的难点和关心的热点问题，使创建活动全过程、多角度扎根班组，深入人心。
我公司带电检修工区成立于1999年10月，平均年龄29岁，是一支充满朝气的年轻队伍。
班组成员现有16人，其中大专以上学历6人，中专8人，技校2人，党员2人，团员8人。
就是这个16人的集体肩负着全疆约2100公里的17条220千伏输电线路的带电检修任务。
750千伏乌吐哈I回线路已运行，II回线路也即将正式带电运行，随着I、II回线路的正式投运，750带电作业也即将开展。
带电检修工区是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。
工区近几年来始终把做好安全生产工作放在维护职工根本利益的高度来抓，在连续九年的线路带电检修作业过程中未发生任何责任事故、安全事故、质量事故。
2005年获国家电网公司“青年文明号”荣誉称号，自2000年以来一直保持“一流班组”称号及连续多次获得送变电公司双文明先进班组。
带电检修工区是一个学习奋进、勇于开拓创新的青年集体，他们充分发挥年轻人求知上进的积极性，提出建设“学习型班组”，班组在平等和谐的工作、生活氛围中互相学习、互相促进、你传我帮他带，员工素质和运行维护能力不断提高，得到了共同发展。
班组成员在工作中善于观察思考，积极开展QC活动，解决实际工作中存在的问题，班组历年的QC成果都取得了较好的成绩，从安全和经济方面都带来了一定的效益。
QC成果《提高地电位更换双串绝缘子的作业效率》2002年获送变电公司QC成果一等奖；《杜绝鸟粪闪络跳闸》2004年获自治区水电质协优秀管理奖；《间接作业法带电更换合成绝缘子串》2005获自治区水电质协优秀管理奖；《带电作业起重方法改进》2006年获自治区优秀质量管理小组称号；《提高带电更换直线双串绝缘子作业效率》2007年获送变电公司QC成果二等奖。
他们是一个求真务实，和谐发展，争创先锋的集体，带电检修工区是一个有着较强的技术力量和团结精神的班组。
输电线路基本都在荒漠戈壁和崇山峻岭中穿行，而且带电作业是一项危险性强、技术要求高的作业，人员在完成检修工作的同时还面临着各种不可预知的危险和困难。
因此每次工作任务都显得异常艰巨，班组成员在保证安全作业的同时，凭着“每天多做一点点”，“每天进步一点点”，“每天创新一点点”的积极态度，靠着一股扎实苦干、开拓进取、忘我奉献的精神和公平、公开的处事作风，渐渐形成了自主管理、团结互助、敢打敢拼的班组文化。
班组经常结合季节特点进行事故预想和反事故演习，提高人员应对突发事件、处理电网事故的综合能力。
就是这样一个普普通通的群体，班组发扬艰苦奋斗、连续作战的精神，用过硬的技术、高标高效的工作质量，证明了他们的优秀，起到了先锋模范作用。
努力践行着“工人先锋号”的神圣使命，使自己的青春和生命的价值在工作和创造中得到了升华。
带电检修工区是如何开展创建“工人先锋号”实践活动的呢？
首先，他们树立了“三个意识”，所以增强了开展创建活动的自觉性。
开展创建“工人先锋号”活动，是工会组织推动科学发展、实现共建共享和谐社会的重要举措，提高对创建“工人先锋号”活动的认识是开展好这项活动的基础，必须树立好“三个意识”。
树立基础意识。
班组是作为“工人先锋号”表彰的对象，在企业具有细胞性、堡垒性和基础性。
从企业组织结构方面讲，班组是组成企业的细胞，组成企业的最基层组织，通过创建“工人先锋号”活动，可以增强班组的活力，从而增强整个企业的活力，提高企业技术水平和创新能力，是企业发展、稳定和谐、做大做强的基础；从工会工作方面来讲，工会的工作基础在班组，无论是工会开展的各项竞赛和技术比赛活动，还是民主管理等各项工作最终都要落实到班组，否则，工会组织和工会工作都会脱离职工群众，就不能发挥工会组织应有的作用。
因此，
班组是工会的基础。
树立创新意识。
第一，开展创建“工人先锋号”活动，是新形势下劳动竞赛的创新；第二，开展创建“工人先锋号”活动，是发展工人阶级先进性、发挥工人阶级主力军作用的创新活动；第三，开展创建“工人先锋号”活动，是坚持走中国特色社会主义工会发展道路、落实工会维权观的创新体现。
树立品牌意识。
我们就是要通过创建“工人先锋号”活动，打造工会的劳动竞赛活动品牌，因而各级工会组织都要从打造工会活动品牌的高度去认识和开展创建“工人先锋号”活动，通过我们各级工会的共同努力，把“工人先锋号”做成更响、更亮、更有吸引力和凝聚力的活动品牌。
其次，他们在不断的创建过程中理顺了三个关系，增强了开展创建“工人先锋号”活动的针对性。
在开展创建“工人先锋号”活动中，部分单位和个人认为，涉及班组建设的活动已经不少了，已经有创建“青年文明号”、创建“职工小家”、创建“学习型班组”等活动不需要再开展创建“工人先锋号”活动，这是对这些活动要求的对象、重点、创建目的和他们之间的关系认识不清的表现。
因此，需要理顺三个关系，从而更有针对性地开展创建“工人先锋号”活动。
最后，他们建立三大机制，以增强开展创建“工人先锋号”活动的实效性。
（一）建立考核机制。
命名“工人先锋号”，也是按照自下而上、逐级推荐、群众认可、严格考核的原则进行。
所以，建立科学合理的考核机制，是开展好创建“工人先锋号”活动的基础。
（二）建立激励机制。
班组应把创建“工人先锋号”活动像对待创建“一流班组”活动对待，进行不断总结、创新，对活动开展有效的集体给予积极奖励，以激发他们的工作热情。
（三）建立共创机制。
创建?“工人先锋号”活动，是涉及企业班组建设、党的支部建设、工会的组织和工作基础、调动职工积极性和创造性的综合性工作，所以，应当建立起党、政工齐抓共管、职工全员参与的共创机制。
由此而见，创建“工人先锋号”活动是一个需要长期坚持、不断总结、不断进取、不断创新的过程。
“工人先锋号”必须符合坚持技术、管理、经营创新和以职工为本的标准，真正助推和谐企业建设和发展。
结束语
我们要通过积极创建“工人先锋号”活动，充分发挥“工人先锋号”的示范作用，提高服务的规范化和标准化程度，创造一个“人人勇当赛场高手、个个争做能工巧匠”的生动局面，鼓励职工团结拼博、奋勇争先，展现服务企业、奉献社会、报效祖国的精神风采。
