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班组建设与工会工作的理论思考与实践探索

班组建设与工会工作的理论思考与实践探索
班组建设与工会工作的理论思考与实践探索

班组建设与工会工作的理论思考

与实践探索

随着信息技术所催生的经济全球化格局日益显现,中国企业和全球一流企业在技术上的差距正逐渐缩小,最大的差距来源于对企业基层的管理。“一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层”,加强班组建设正逐渐成为各大企业发展的共识。

一、班组建设与工会组织的关系

班组建设是对企业细胞的建设和维护,只有抓好班组建设,企业才会有旺盛的生命力和战斗力。作为企业生产管理的最小细胞,班组是维系企业和职工关系的纽带和枢纽。对企业来说,班组是企业用来凝聚职工的第一团队、培育职工的第一摇篮、实施战略的第一阵地。班组代表了企业最基础的阶层,拥有非凡的生命力和创造力,只要给予适当的条件,就可以萌发新绿,为企业大树的成长提供充沛动力。工会作为企业的重要组织之一,由于其得天独厚的群众基础,在促进企业发展、营造和谐氛围当中发挥着不可替代的重要作用。可以说,企业发展为工会发展注入动力,工会发展为企业发展注入活力,两者相辅相成,相互促进。

班组是了解、关心职工的第一窗口,也是工会组织建设的第一基础,更是工会开展工作的第一现场。呼叫中心十分关注职工生活,把职工的冷暖放在心上,为职工庆祝生日,凡职工生病住院,家里的红白喜事,工会及时进行慰问,让职工们找到家的温暖和感觉,并在该活动中融和人心,凝聚团队战斗力。工会与职工有着密不可分、水乳

交融的关系。

二、工会在班组建设中的作用和任务

工会是联系班组成员最直接、最亲密、最基本的组织,是群众组织,代表和关心广大职工的利益,它的工作对象是广大职工。工会组织通过组织和参与班组活动,及时了解、掌握呼叫中心职工的思想脉博和生活、工作、学习状况,加强职工内部的团结,更好发挥职工群众的积极性、智慧和创造力,促进企业的发展。

工会作为班组建设领导体系中的重要一员和主要推动者,主要任务有:

一是发挥桥梁纽带作用,使广大职工了解公司发展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度;开展献计献策活动,广纳良言,为公司发展征集好建议、好点子,推动企业持续健康发展。呼叫中心工会根据公司开展的“您为客户做了多少,您为客户经理做了多少”大讨论活动,组织职工展开讨论,让职工从思想深处进行了反思和分析,让职工认识到服务心态决定服务质量,并将服务的理念融入意识,用心的服务每一位客户。

二是配合公司目标搞好班组培训,提高班组骨干素质,增强职工优质文明服务意识。呼叫中心倡导“以服务带动营销,以营销促进服务”,推动职工积累更多的服务经验,发挥好“客户顾问”作用,努力为客户提供有价值的服务,把深化学习作为加强班级建设一项重要工作来抓,不断加强职工的政治理论、专业知识和服务技能学习,引导职工始终保持昂扬向上、积极进取的精神状态,激励职工在平凡的

岗位上作出成绩。针对新员工和在职人员制定了一系列的培训计划,对“营销技巧、处理技巧、电话礼仪、企业文化、宽带技能”等知识进行分层次、交叉式培训。利用晨会、班前会、班后会、周会进行疑难问题巩固培训,通过案例分析,模拟演练,互动式培训来增强职工的服务意识。

三是呼叫中心开展创建“学习型标兵班组”活动,多渠道、多形式开展业务技术练兵和技能大赛,每月开展短期劳动竞赛、在线营销竞赛、提升服务质量、降低客户投诉劳动竞赛等活动,设立竞赛展台,树立先进典型推广经验;鼓励职工向“服务之星”学习,形成了“比业务、比营销、比服务”的拼搏氛围,客户服务的质量和水平不断提升。以发展为中心,促进企业效益的提高。

四是组织开展班组创新活动,把职工的积极性、创造性更好地组织和引导到推动企业的中心任务上来。呼叫中心积极打造创新服务型班组,探索制度、技术、服务创新,不断激发职工的工作热情和创新热情。随着企业精细化营销工作的开展,针对不同客户群推出了一系列新服务措施,如为方便客服代表在服务时能帮助客户迅速从众多通信服务方案中选择到合适的项目,提高应答速度,中心根据年、月、周汇总的知识点、优秀脚本、案例,建立起了界面简单、覆盖面广、内容详细的业务知识库,并及时更新,提高客服代表解释业务的全面性和准确性。近年来,呼叫中心先后有38项创新成果获奖,其中宽带博士的“驱动精灵”、“QQ远程指导”、“制作U盘启动盘”等创新项目,快速为客户解决了问题,深受客户的欢迎和赞扬。

五是组织开展安全建设活动,提高班组安全意识和安全生产水平。呼叫中心60多名职工,40多台电脑,做到常检查、常督促。还开展了“安全发展,预防为主”为主题的职工签名仪式和消防事故应急预案演练活动,增强了职工应对突发事故的应急处理能力,抓好了安全工作督查,确保了职工安全和通讯畅通。

六是建设“职工之家”,开展互帮互助和文体活动,释放职工压力。呼叫中心十分重视企业文化和团队建设,以“让工作变得更快乐”为目标开展各种文艺活动,召开生日会庆祝职工生日,利用业余时间到八里沟、龙潭峡、驼鸟园、海洋馆等地游览,放松职工心情,营造积极、健康、朝气蓬勃的工作环境。组织青年职工参加3月5日学雷锋活动,为患有白血病的职工关倩捐款,为四川灾区多次捐款,以自己的行动帮助困难群众。在“除夕”和“冬至”节日里为值班职工送饺子,让值班的职工也感受到家的温暖。这些健康、积极向上的活动,增进了职工团结、奋进、拼搏、进取的“团队”精神,增强了凝聚力。

三、班组建设的务实与创新

班组建设是一个系统工程,是一项长期任务。在班组建设和管理中,如何打破传统的管理方式,建立起科学、有效班组管理模式,成为呼叫中心思考的重点。

呼叫中心建立了完整规范的服务体系和内部管理制度,先后完善了人员末位待岗制度、培训考核制度、综合考评办法、星级客服代表评定等相关制度。创新实施“值班长、质检师、培训师”三位一体的“金三角”管理模式;坚持业务考核、满意度考核、质检考核、岗位

练兵与绩效管理紧密挂钩。10010建立了多种形式的奖励机制,每年年终评选出岗位标兵和先进工作者,每月开展1次短期劳动竞赛,根据竞赛结果评选一批服务明星、岗位标兵和业务能手作为服务标杆。通过以点带面,整体推进,使全体职工强化服务意识,提高服务水平。

班组建设特色

班组建设特色(精选多篇) 班组建设特色模式初步形成 今年来,邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈,通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制,初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式,全面提升了企业基层管理水平,为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。 身处企业转型跨越发展的关键时期,能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力,使企业立于不败之地,成为摆在集团公司面前的重要课题。为此,集团公司瞄准基层抓基础,将班组建设提升到

企业发展的战略高度来抓,并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标,分阶段制定了集团公司班组建设的任务,从完善组织体系、构建工作标准,到强化制度落实、分层次开展系统培训,逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。 “11756”模式,即“围绕一个目标,突出一条主线,抓住七个方面,把握五个关键,实现六个提高”。一个目标,即:通过区队班组建设,把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线,即:以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线,持续深入推进区队班组建设,全面提高班组管理水平。七个方面,即:基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键,即:强化组织体系与制度建设;强化激励与考核机制;强化科学系统性培训;强化稳定高效的专业管理队伍建设;强化区队长、班组长选拔任用

机制。六个提高,即:班组的安全保障能力得到提高;班组创新能力得到提高;班组学习能力得到提高;班组团队凝聚力得到提高;班组长管理能力得到提高;班组员工操作技术水平得到提高。 经过不断实践,集团公司班组建设工作取得了明显成效,全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高,区队班组管理能力、创新能力不断增强,模范班组的模范引领作用得到显现,创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现,嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组,神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。 建设特色班组煅造合格队伍 晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组,在站领导的正确领导下,我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的

班组建设经验交流材料(完整版)

班组建设经验交流材料 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、专家大家好: 一直以来,变电检修工区高度重视班组建设工作,把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体,紧密结合变电检修工区的工作实际,不断做深、做细、做实班组建设工作,有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高,为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上,变电检修工区不断总结班组建设工作经验,进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动,全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实,加快形成班组建设创先争优的长效机制,充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验! 一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法 自“创先争优”活动开展以来,为了进一步提高对班组建设重要性的认识,工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》,并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”,围绕班组“八个建设”,对照标准找差距,逐条落实定措施,通过班组自查、工区检查的形式抓落实,循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动,形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系;工区成

立了管理制度编写组,整理规范工区管理制度,初步形成了班组建设制度管控体系;建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法,通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现,形成了班组建设的监督激励体系。这样,班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标,确保了班组建设的顺利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用,努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道,制定详细的工作方案,明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语,每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏,激发各班组大力搞建设的积极性和主动性;三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况,进一步推动活动的有序开展。 二、班组建设工作的典型经验和亮点 1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来,工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理,激励员工人人创先争优,岗位创先争优,决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人,由工区及时通报表扬,依据工区绩效管理考核办法给予奖励,并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展,进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,加快提升班组管理水平,推进工区各项工作全面创先争优,结合班组实际工作情况,在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后,班长利用电子墙召开班前会,安排布置

现代供电企业班组建设与管理的思考实用版

YF-ED-J8879 可按资料类型定义编号 现代供电企业班组建设与管理的思考实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

现代供电企业班组建设与管理的 思考实用版 提示:该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等方面的管理,使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 班组是企业从事生产经营活动和管理工作 最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞, 是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚 点。随着社会经济环境的不断发展变化,供电 企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产 方式都发生了根本的变化;同时,班组的组织 方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改 变。为适应现代供电企业发展的新形势,增强 企业的活力,提高企业的效益,不断满足社会 经济发展和人民群众生活的需要,班组建设与

管理必须打破原有的思维定式,走出传统的运转氛围,形成与现代供电企业发展相适应的新模式。 一、现代供电企业班组建设与管理面临的主要问题 (一)对班组建设与管理的重要性认识不够 当前,许多基层供电企业把工作的重点都集中在安全生产、供售电量、线损、利润等显性指标上,而忽略了班组建设与管理这种无法直接体现企业效益且很难定量评价的隐性指标。 (二)班组面对的各种关系发生了巨大的变化 企业组织结构的不断变化和业务流程的不

创新工会工作的思考

创新工会工作的思考 创新是社会进步的灵魂,也是推动工会工作不断向前发展的内在动力。坚持以科学发展观为指导,创新工会工作,就是要以与时俱进的精神状态,运用马克思主义的立场、观点和方法研究新情况、解决新问题。工会工作要与时俱进,必须真正体现时代要求,把握规律性,富于创造性。只有这样,工会组织和工会工作才能不断适应实践发展的要求,才能经得起实践的检验。自觉地把思想认识从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,才能增强使命感和责任感,保持昂扬向上的精神状态,才能不断提出新举措,不断开创新局面。 要创新工会工作理念。做好工会工作必须要有科学发展观为先导,始终保持与时俱进的精神状态,工会工作必须从实际出发,看到社会环境发生的重大变化,克服旧观念,着眼于解决实际问题和矛盾,着眼于新的实践和新的发展,自觉把思想认识、工作方法从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来。第五.要创新工作思路,以新的角度去思考工会工作,以新的理念去设计工会活动,以新的形式去开展工会工作;第六.要创新工作方法,以新的形式去吸引职工,以新的内容去教育职工,以爱心和真诚去感动职工。 一、工会工作创新发展,要体现时代的要求,准确把握工会组织的定位 在新世纪新阶段,工会组织要准确把握自己的定位,做到围绕中心、服务大局,全面履行各项职能,突出维护职工合法权益的职能。总览全局,才能服务于全局,这是工会工作准确定位的一个基本点。工会干部必须善于审时度势,体现时代要求,站在全局的高度思考问题,把握工作大局。工会工作的大局必须始终坚持以经济建设为中心,努力适应经济关系、劳动关系的深刻变化,通过切实履行维护职工合法权益的基本职责,保护和调动职工群众的积极性和创造性,充分发挥工人阶级的主力军作用。这是工会工作的出发点和落脚点,也是对当前和今后工会工作总的要求。 二、做好工会工作的标准是什么? 工会组织想问题、办事情、做决策,必须以群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为出发点和归宿,尊重群众、相信群众、依靠群众是工会必须坚持的标准。 工会有没有凝聚力吸引力。衡量的标准本人认为主要有三点:第一是职工对工会的认识。每个职工应该对工会的性质、地位、作用和工作有所了解。当前工会工作不到位,在职工中认为工会就是组织职工玩一玩,吃一顿饭。不能实质性地为职工办实事。因此每一个工会干部首先必须明确工会在单位中的性质、地位、作用。努力履行工会职责,继而使职工真正理解、明确工会的性质、地位、作用。第二是职工对工会工作的活动参与程度。凝聚力强的工会,各项工作和活动职工都能积极参加。第三是职工对工会的满意度。这是衡量工会凝聚力的根本标准。满意度决定凝聚力,只有职工对工会满意了,才能对工会组织产生归属感,把工会当成自己的家,职工才能团结、凝聚到工会周围。我们还需要面向职工、服务职工,在提高职工的参与度上下功夫。提高职工的参与度是增强工会凝聚力的关键。工会工作是群众性的工作,只有广大职工都参与到工会的各项工作和活动中来,才能有广泛的群众基础,从

加强班组建设的几点思考

加强班组建设的几点思考 班组建设必须以岗位责任为核心,以高效安全完成生产(工作)指令(任务)为目标,以提升班组管理水平和班员队伍素质为重点,以增强班组成员学习力、执行力、创新力为要务,以不断夯实组织基础、实现员工与企业和谐发展、共同进步为宗旨。 标签:班组建设;贵冶;以人为本 班组建设是在班组内部开展团队学习、安全环保、生产组织、产品质量、成本管控、现场管理等制度和文化建设,最大限度地改善班组成员心智模式和思维方式,调动班组成员工作热情,提高班组的工作业绩和班组成员的综合素养系统性工作。班组建设以岗位责任为核心,以高效安全完成生产(工作)指令(任务)为目标,以提升班组管理水平和班员队伍素质为重点,以增强班组成员学习力、执行力、创新力为要务,以不断夯实组织基础、实现员工与企业和谐发展、共同进步为宗旨,所以说,班组建设是提升班组管理水平、班组成员整体素质,确保班组规范、高效的一系列工作,目的就是要不断完善班组管理的方式方法。 近年来,随着江铜贵溪冶炼厂(以下简称:贵冶)产能规模不断扩大、产品产量逐年提高,给班组有序组织生产、优化技经指标、抓好安全环保、提升产品质量、降低可控成本、强化现场管理等带来了巨大压力和挑战,也给班组建设带来了新的课题。为进一步激发班组的内生动力,抓实班组建设这一固本强基的“细胞工程”,笔者认为需在以下几方面着力并发力。 一、抓好安全生产是加强班组建设的永恒主题 所谓安全文化,就是要让员工在规范、文明、有序的安全文化主导下,营造安全生产的氛围,通过安全理念渗透,改变员工工作行为,使之成为自觉、规范的行动。班组长必须带头学习和实践,牢固树立“本质安全、超前预防”的观念,强化安全管理,推行安全生产逐级负责制,在严格遵守安全原则的基础上,确保安全生产目标的实现。 二、坚持以人为本是加强班组建设的根本原则 坚持以人为本,就是要通过管理来理顺工作关系、工作程序,挖掘班组团队的潜力,把班组成员的主动性、积极性和创造性调动起来,有效地提高工作质量、效率和降低成本,为企业创造更大的效益。具体来说,就是要把工作做到班组成员的心坎上,使他们感受班组大家庭的温暖。其实,及时了解和掌握班组成员的思想动态和生活状况,多点关心和问候,利用班组团队的力量为他们解决实际困难,通过开展实实在在的思想工作,激发班组成员爱集体、爱团队之情。 三、健全各项制度是加强班组建设的重要保障

关于创新工会工作的几点思考

关于创新工会工作的几点思考 随着社会主义市场经济体制的逐步建立,经济结构战略性调整的别断推进,国有集体企业改革的深化,特别是多种所有制经济的共同进展和新的劳动用工制度的实行,我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化,工会工作的任务更加艰巨和繁重。作为各级工会组织面对新形势、新任务,必须正视新矛盾、新咨询题,别断开创新思路、新局面。那* 穿越小说游小说*** 近年来,由于各级对工会工作的重视和工会理论、体制的进一步创新,工会组织的作用得到较好发挥,并受到社会各界和职工群众的信任和支持。但是,就目前事情看,县级工会组织也面临许多矛盾和挑战,工作难度仍然很大,突出表现为“五难”:一是维权难。市场经济条件下,政府、企业、职工三者的利益关系日益清楚,劳动关系更加复杂,侵犯职工权益的咨询题屡有发生,依法维权任重而道远。二是工会组建难。目前一些企业特别是民营企业,普遍存在重生产经营轻组织建设咨询题,再加上治理方式降后,用工随意性大,别仅建会难,而且建了也难以发挥作用。三是经费收缴难。国有集体企业大都先后改制,有的关、停、并、转、破,职工人数大量减少,许多企事业单位别能依法及时脚额拨缴工会经费,应由同级财政负担的机关、事业单位工会经费别能列入预算,再加上一些企业经营者法制观念淡薄,收缴方式降后,致使工会经费增长缓慢。四是实施帮扶救助难。缺乏资金是各级工会在困难职工工作中遇到的普遍咨询题,也是制约困难职工工作体系建设的关键因素。并且,由于工会的地位和性质,也决定了工会在帮扶工作中所扮演的角色别可能是“主旋律”或“主角”,只能是“配角”、是“绿叶”。五是工作开展难。特别是县级总工会普遍存在着人员少和年龄老化的咨询题,面对繁重的工作任务,往往被动对付,而一些想干的情况却无能为力。另外,乡镇、社区、行业等工会组织尚别健全,工作存有断层现象。上述种种困难和咨询题,虽有客观因素,但也有主观原因,解决的方法惟独靠创新思路、创新机制。 当前,工会工作千头万绪,既要体现党和政府乃至企业行政对工会的要求,又要体现广阔职工群众对工会的要求。做好工会工作,必须抓住重点,解决要紧矛盾,在直接有效地体现和降实“依赖”方针和履行“维护”职能的前提下,实现重点工作任务的新突破。 第一,加大维权力度。关键要强化维权理念,完善维权机制,突出维权重点。在维权理念上,要别断强化源头参与、全过程参与和以人为本的理念,以更好地发挥维权职能。在维权机制上,要别断完善职代会运作机制、厂(校、院)务公开运作机制、劳动爱护动作机制和劳动争议运作机制,并且,努力构建工会法律维权平台(法律维权中心),集信访接待、调查处理、法律援助于一体,建立依法维权的长效机制。在维权重点上,要突出困难职工、民主治理、收入分配、安全卫生、教育培训等,更好地为职工群众服务。 第二,加大基层组织建设力度。工会基层组织是工会活力的源泉,也是基层党组织依赖的力量。哪里有职工,哪里就必须有工会组织。在基层组织建设上,要保证亮点,攻克难点,突破重点。国有集体企业和事业单位要确保工会组织别散、工作别断、队伍别乱,并长期发挥作用。对非公有制企业,要重点解决长期拒别建会或建会后别进展会员的咨询题。对进城务工人员和社区群众,要经过建立区域工会联合会、行业工会联合会等,将他们逐步吸纳为会员。并且,对暂别具备建会条件的非公有制经济组织,可走“党建带工建”的路子,为尽快建立工会组织制造条件。 第三,加大工会经费收缴力度。针对当前工会经费收缴难的实际,应改变过去经费收缴“单打一”的做法,采取更加灵便多样的方式,进一步提高经费收缴的力度和治理水平。一是要积极争取有关方面对经费收缴工作的支持。可推广财政代扣税务代征工会经费的有效做法,也可把拨缴工会经费纳入人大执法大检查和审计部门审计的范围,并把拨缴工会经费列入签订集体合同的条款。二是要夯实工会经费收缴的基础工作。加大《工会法》宣传力度,优化工会经费收缴环境,规范收费工作制度,完善经费审查机制,并且,加强分类指导,实行重

如何加强班组建设-激发班组活力

如何加强班组建设,激发班组活力 内容提要:班组是企业的细胞,是完成生产经营任务的基本单位,一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说,提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例,阐述如何推进班组建设,进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者,也是企业稳定的基石。班组素质的高低,体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局,抓好班组建设工作,将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作: 一、统一思想,充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作。 (一)加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业

各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元,班组的运作不仅关系到企业的发展,还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了,才能提升企业的凝聚力和竞争力。 (二)加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平,首先要加强班组建设,实现班组管理的规范化,并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 (三)加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所,是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设,才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 (四)加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织,承担着基本的生产经营工作任务,班组的管理水平、人员素质的高低,直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了,班组的综合素质提升了,企业才能稳步发展,团队才能进步。

班组建设内容(多篇班组,内容)

班组建设内容(多篇班组,内容) 五型班组建设的内容及其标准 班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础,经集团公司党组研究决定,在生产经营一线班组(含加油站)深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动,并提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 (一)指导思想:以邓小平理论和 展、构建和谐两大主题,进一步落实《基层建设纲要》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点, 好又快发展奠定基础。 (二)总体目标:以生产经营一线班组为重点,深入开展 动,力争到“十一五 岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 (一)创建 质、培养技能人才为目标,以开展 体,不断完善班组学习环境, 促进和激发员工学习热情; 力和员工操作技能。 “人才摇篮”。 (二)创建 念,按照hse 任制,严格遵守劳动纪律,强 “三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识, 事事有人管、班班保安全的

班组建设的几点思考

对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者,班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作,配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来,新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实,“上面千条线、下面一根针”,此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。 面对新形势,新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能,创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考评和到变电站锻炼的实践,我有以下思考: 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工1130人,基层分工会12个,建制性班组95个,其中主业班组64个,多经班组31个。长期以来,安康供电局非常重视班组建设工作,不断探索班组建设的新思路,局工会也将“双组共建”,即班组建小家与班组建设工作紧密结合,常抓不懈,使班组的管理水平和职工素质都不断提高。尤其是在2003年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来,取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等8个班组达到特色班组建设考评细则所规定的“先进班组”标准。所有参评班组的各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。2004年,在中国电力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中,《用“攀岩训练”的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来,我局的班组建设工作确实取得了一定成绩,班组工作切实得到了加强。但是,我们也应该看到,班组建设提升水平参差不齐:班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与创建学习型组织的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况,经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容,与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题,都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中,让每个成员充分酝酿、了解,直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容,就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险,对分配的工作任务推诿扯皮,对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神,不利于团结,造成许多不可预知的安全隐患。 2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。电力企业属于技术密集型企业,各种高科技的设备不断更新,要求班组成员的知识水平同步提升,现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状,不思进取,多年来知识结构、工作技能没有提高,已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。 3、班组需要激发每个成员的活力。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上,强调集体目标,忽视个人取向。缺乏激励机制,致使班组成员个人才能得不到充分发挥,从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出,班组因我更精彩”的有效机制。

班组建设与工会工作的理论思考与实践探索

班组建设与工会工作的理论思考 与实践探索 随着信息技术所催生的经济全球化格局日益显现,中国企业和全球一流企业在技术上的差距正逐渐缩小,最大的差距来源于对企业基层的管理。“一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层”,加强班组建设正逐渐成为各大企业发展的共识。 一、班组建设与工会组织的关系 班组建设是对企业细胞的建设和维护,只有抓好班组建设,企业才会有旺盛的生命力和战斗力。作为企业生产管理的最小细胞,班组是维系企业和职工关系的纽带和枢纽。对企业来说,班组是企业用来凝聚职工的第一团队、培育职工的第一摇篮、实施战略的第一阵地。班组代表了企业最基础的阶层,拥有非凡的生命力和创造力,只要给予适当的条件,就可以萌发新绿,为企业大树的成长提供充沛动力。工会作为企业的重要组织之一,由于其得天独厚的群众基础,在促进企业发展、营造和谐氛围当中发挥着不可替代的重要作用。可以说,企业发展为工会发展注入动力,工会发展为企业发展注入活力,两者相辅相成,相互促进。 班组是了解、关心职工的第一窗口,也是工会组织建设的第一基础,更是工会开展工作的第一现场。呼叫中心十分关注职工生活,把职工的冷暖放在心上,为职工庆祝生日,凡职工生病住院,家里的红白喜事,工会及时进行慰问,让职工们找到家的温暖和感觉,并在该活动中融和人心,凝聚团队战斗力。工会与职工有着密不可分、水乳

交融的关系。 二、工会在班组建设中的作用和任务 工会是联系班组成员最直接、最亲密、最基本的组织,是群众组织,代表和关心广大职工的利益,它的工作对象是广大职工。工会组织通过组织和参与班组活动,及时了解、掌握呼叫中心职工的思想脉博和生活、工作、学习状况,加强职工内部的团结,更好发挥职工群众的积极性、智慧和创造力,促进企业的发展。 工会作为班组建设领导体系中的重要一员和主要推动者,主要任务有: 一是发挥桥梁纽带作用,使广大职工了解公司发展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度;开展献计献策活动,广纳良言,为公司发展征集好建议、好点子,推动企业持续健康发展。呼叫中心工会根据公司开展的“您为客户做了多少,您为客户经理做了多少”大讨论活动,组织职工展开讨论,让职工从思想深处进行了反思和分析,让职工认识到服务心态决定服务质量,并将服务的理念融入意识,用心的服务每一位客户。 二是配合公司目标搞好班组培训,提高班组骨干素质,增强职工优质文明服务意识。呼叫中心倡导“以服务带动营销,以营销促进服务”,推动职工积累更多的服务经验,发挥好“客户顾问”作用,努力为客户提供有价值的服务,把深化学习作为加强班级建设一项重要工作来抓,不断加强职工的政治理论、专业知识和服务技能学习,引导职工始终保持昂扬向上、积极进取的精神状态,激励职工在平凡的

对班组建设管理工作的几点思考(通用版)

对班组建设管理工作的几点思 考(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0666

对班组建设管理工作的几点思考(通用版) 班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着煤炭企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与创建学习型组织的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能,创出自己的特色。我认为应从以下几个方面去思考。 一、班组建设要不断充实民主管理内容 民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式,很多班组十几年来每个月都坚持开展,也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。

但在实际操作中,不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容,往往都成了学习会,工作会。 班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况和职工关心的重大事项是其主要内容,与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题,都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中,让每个成员充分酝酿、了解,直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容,就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险,对分配的工作任务推诿扯皮,对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神,不利于团结,造成许多不可预知的安全隐患。 二、班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围 随着近几年煤炭企业各种高科技的设备不断更新,要求班组成员的知识水平同步提升,现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状,不思进取,多年来知识

关于创新工会工作的几点思考

作为各级工会组织面对新形势、新任务,必须正视新矛盾、新问题,不断开创新思路、新局面。 近年来,由于各级对工会工作的重视和工会理论、体制的进一步创新,工会组织的作用得到较好发挥,并受到社会各界和职工群众的信任和支持。 但是,就目前情况看,县级工会组织也面临许多矛盾和挑战,工作难度仍然很大,突出表现为“五难”:一是维权难。 市场经济条件下,政府、企业、职工三者的利益关系日益清晰,劳动关系更加复杂,侵犯职工权益的问题屡有发生,依法维权任重而道远。 二是工会组建难。 目前一些企业特别是民营企业,普遍存在重生产经营轻组织建设问题,再加上管理方式落后,用工随意性大,不仅建会难,而且建了也难以发挥作用。 三是经费收缴难。 国有集体企业大都先后改制,有的关、停、并、转、破,职工人数大量减少,许多企事业单位不能依法及时足额拨缴工会经费,应由同级财政负担的机关、事业单位工会经费不能列入预算,再加上一些企业经营者法制观念淡薄,收缴方式落后,致使工会经费增长缓慢。 四是实施帮扶救助难。 缺乏资金是各级工会在困难职工工作中遇到的普遍问题,也是制约困难职工工作体系建设的关键因素。

同时,由于工会的地位和性质,也决定了工会在帮扶工作中所扮演的角色不可能是“主旋律”或“主角”,只能是“配角”、是“绿叶”。 五是工作开展难。 特别是县级总工会普遍存在着人员少和年龄老化的问题,面对繁重的工作任务,往往被动应付,而一些想干的事情却无能为力。 另外,乡镇、社区、行业等工会组织尚不健全,工作存有断层现象。 上述种种困难和问题,虽有客观因素,但也有主观原因,解决的办法只有靠创新思路、创新机制。 当前,工会工作千头万绪,既要体现党和政府乃至企业行政对工会的要求,又要体现广大职工群众对工会的要求。 做好工会工作,必须抓住重点,解决主要矛盾,在直接有效地体现和落实“依靠”方针和履行“维护”职能的前提下,实现重点工作任务的新突破。 第一,加大维权力度。 关键要强化维权理念,完善维权机制,突出维权重点。 在维权理念上,要不断强化源头参与、全过程参与和以人为本的理念,以更好地发挥维权职能。 在维权机制上,要不断完善职代会运作机制、厂(校、院)务公开运作机制、劳动保护动作机制和劳动争议运作机制,同时,努力构建工会法律维权平台(法律维权中心),集信访接待、调查处理、法

2018年班组建设先进事迹材料

2018年班组建设先进事迹材料 文化引领机制创新积极建设“五型”班组 -----------------龙湖选煤厂浮选车间 生产甲班班组建设先进事迹材料 班组是企业生产和管理的最小单元,是企业所有工作的支撑点和落脚点,班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。XX年以来,龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署,把班组建设纳入重要日程,以班组文化建设为引领,以班组制度建设为基础,以班组绩效考核为主线,推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新,班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果:班组建设长效机制初步形成,班组工作目标化管理不断规范,班组全员综合素质不断提高,优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中,浮选车间生产甲班走在全厂53 个班组的前列。两年来,浮选车间生产甲班------ 次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组,------- 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组,------次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组,班长胡卫获得XX和XX年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长,全班---- 名员工获得----- 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是--- 一、不断完善班组管理制度,为班组工作实现目标化管理奠定基础 制度建设是班组建设的基础,是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准,结合本车间、本班组的具体实际,在车间党政领导和技术人员的指导下,

制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》,通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上,两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则,不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善,从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。 二、不断细化班组现场管理,确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效 提高现场管理水平是班组建设的主要目的,现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表,要加强班组建设,就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中,浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。 所谓“3“,就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上,努力创建安全型、环保型、管理型班组; 所谓"8“,是围绕实现班组安全生产,坚持八个常态化: 一是安全法规教育常态化:把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容,坚持常年对班组全员开展安全法规教育,使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义,以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心,不断提高对“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针的认知和认同。 二是安全理念教育常态化:通过不断加大安全理念的宣贯力度,引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观,培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识,促进班组全员安全觉悟的不断提

浅析班组建设的重要作用和现实意义

浅析班组建设的重要作用和现实意义 班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位,是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。实践证明,要建设和谐企业就必须重视班组建设,通过加强班组建设形成健康的班组文化,建立严明的规章制度,建设学习型团队,培育和谐的人际氛围,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。 一、企业班组建设中的主要问题 问题一、对班组重视程度趋向弱化。有的班组长,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和力量,对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视,甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因,但是,与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的,没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。 问题二、班组管理机制不完善。由于班组考核办法交叉、重叠,造成班组管理混乱,工作落实不到位。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性,不能有效调动班组职工的积极性。执行制度不严,机制运作不好,安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利尚未完全统一,班组长的权威树立不起来,影响了班组长指挥生产的效果。 问题三、培训效果不明显。个别班组未能结合工作实际,有针对性地组织开展岗位培训,缺乏实用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组管理工作规律性认识,缺少应具备的管理理念和管理思想。

有关班组建设的几点思考

有关班组建设的几点思考

作者:神君99 【摘要】简述了班组建设对企业发展的重要性, 针对班组建设过程中存在的普遍问题,本文提出了从班组建设的缺乏激励机制、目标管理、文化氛围、管理意识等普遍问题的具体应对措施。从概括性原则和具体性措施两方面,论述了企业如何建立和完善班组建设,规避班组建设过程中存在的实际问题及加强、改进班组建设的主要方法和途径。 关键词:班组建设现状与发展思考及对策 班组是一个企业生产经营活动的基本单位, 是企业赖以生 存的基石, 企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行, 企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现, 所以班组建设的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。根据多年从事企业管理工作实践,通过对班组建设现状分析,笔者深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。那么如何做好班组建设管理呢? 笔者认为应从班组建设过程中存在的几个方面问题入手做好工作。 一、班组建设过程中存在的问题 1、班组管理缺乏激励机制 搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。注重多重刺激,正确运用激励和外激励的有效结合。目前班组管理还存在着激励措施不完善问题,虽然企

业部对超产的部分给予了奖金的分配,但分配方案过于相对平均,没有起到正面刺激的作用,结果导致有奖金并不能提高班组生产积极性,没奖金却会让班组士气大跌。同时对于有突出表现或进取欲望较强的员工,没有一个系统的奖励和扶持的做法。班组缺乏成就激励感,直接造成班组职工对争先创优的热情下降。班组管理工作满足现状,只要班组不出事故就可万事大吉。班组缺乏自我加压、自我挑战、自我发展的欲望。从根本上阻碍了班组职工主动性和创造性的发挥,先进班组的自身价值难以体现,激励因素的隐患制约班组管理的深化。 2、班组管理缺乏目标管理 班组推行目标管理,就是按企业的方针、决策、制定本班组目标管理和每个人的子目标。是班组工作计划性、责任落实性的职工自我管理容的具体体现。但我们的班组目前还是保留在每年的生产计划、工作任务的安排,缺乏全体班组成员直接参与制定具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系。导致班组管理工作随意性很大,做到哪里算到哪里,班组管理容易处于盲目无序的态势,不同程度影响班组管理的效果和质量。所以班组目标要根据班组管理水平的提高和变化,不断地修改、完善、充实新的容。才能确保目标适应性和有效性。尤其抓住工作重点和奋斗目标值。

关于创新工会工作的几点思考

关于创新工会工作的几点思考 关于创新工会工作的几点思考 随着社会主义市场经济体制的逐步建立,经济结构战略性调整的不断推进,国有集体企业改革的继续深化,特别是多种所有制经济的共同发展和新的劳动用工制度的实行,我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化,工会工作的任务更加艰巨和繁重。作为各级工会组织面对新形势、新任务,必须正视新矛盾、新问题,不断开创新思路、新局面。近年来,由于各级对工会工作的重视和工会理论、体制的进一步创新,工会组织的作用得到较好发挥,并受到社会各界和职工群众的信任和支持。但是,就目前情况看,县级工会组织也面临许多矛盾和挑战,工作难度仍然很大,突出表现为“五难”:一是维权难。市场经济条件下,政府、企业、职工三者的利益关系日益清晰,劳动关系更加复杂,侵犯职工权益的问题屡有发生,依法维权任重而道远。二是工会组建难。目前一些企业特别是民营企业,普遍存在重生产经营轻组织建设问题,再加上管理方式落后,用工随意性大,不仅建会难,而且建了也难以发挥作用。三是经费收缴难。国有集体企业大都先后改制,有的关、停、并、转、破,职工人数大量减少,许多企事业单位不能依法及时足额拨缴工会经费,应由同级财政负担的机关、事业单位工会经费不能列入预算,再加上一些企业经营者法制观念淡薄,收缴方式落后,致使工会经费增长缓慢。四是实施帮扶救助难。缺乏资金是各级工会在困难职工工作中遇到的普遍问题,也是制约困难职工工作体系建设的关键因素。同时,由于工会的地位和性质,也决定了工会在帮扶工作中所扮演的角色不可能是“主旋律”或“主角”,只能是“配角”、是“绿叶”。五是工作开展难。特别是县级总工会普遍存在着人员少和年龄老化的问题,面对繁重的

国有企业班组建设标准化的探索与实践

国有企业班组建设标准化的探索与实践 发表时间:2019-05-19T15:14:21.613Z 来源:《防护工程》2019年第1期作者:滕国 [导读] 只有把班组建设管理标准化进一步有效落实,才能提升企业生命活力,使其不断进步和创新,从而变得更加强大。 国家能源集团神东煤炭集团保德煤矿山西忻州 036600 摘要:当前,我国经济取得了突飞猛进的发展,这与国企的巨大贡献是密不可分的,国企是我国企业中至关重要的企业类型,国家对国企也在进行不断的改革和完善,使国企取得了又好又快的可持续发展。随着国企深入持续的进行改革,国企所面临的问题也日益凸显,国企单位的班组建设也面临着严峻的挑战,需要应对很多全新的问题,怎样才能真正意义上有效提升班组建设水平,提升班组建设的标准化程度和实践能力,这是国企发展过程中所需要解决的焦点问题。基于此,本文着重分析和研究国有企业班组建设标准化的探索与实践等相关方面的内容,以分析我国企班组建设的现状为出发点,找出班组建设的问题,并提出标准化建设的策略,希望为相关从业者提供有益的参考。 关键词:国有企业;班组建设;标准化;探索 引言 当前,世界经济一体化形势越来越明显,在竞争日益激烈的全球市场环境中,我国的国有企业也面临着巨大的压力,其竞争越来越激烈,怎样才能真正意义上有效提升国企的经济效益,提升自身的核心竞争力,使经营效率得到更大程度的改善,这是国有企业面临的焦点问题。在传统意义上,大型的国有企业班组管理形式比较落后,人员的管理能力比较欠缺,针对相关方面的任务和要求不能切实有效的贯彻落实,使国企的发展面临巨大的阻碍,在这样的情况下,国有企业班组建设的标准化,能够让企业的发展更有活力,使其经营效率得到更有效的提升,充分确保经营成本得以降低,使企业各项管理实务得到更好的安排和完善。我国国企已经实现了多年的发展,尽管在很大程度上已经建立健全了比较现代化的班组管理制度和政策,有些企业在行业中树立了榜样和楷模,取得了很大的效益,然而,随着信息化时代的发展,在全新的时代背景下,怎样才能在不断发展的潮流中保持优势,使自身获得可持续发展,这是班组建设的重要任务,只有把班组建设管理标准化进一步有效落实,才能提升企业生命活力,使其不断进步和创新,从而变得更加强大。 一、国有企业班组建设标准化管理的重要性 国际班组建设标准化管理是企业的综合性基础建设,是一项十分复杂的系统性工程,融合社会科学和自然科学等多个领域,是一个综合体,涉及到行政部门和党群组织。从根本上来讲,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,同时更是三个文明建设的前沿阵地,是企业生存和发展的基本立足点,只有真正意义上把班组工作有效落实,还能使劳动纪律等相关方面因素有效强化,使员工能够培养更加良好的职业道德和综合素质,使企业的生产技术得到有效改善,切实实现现代化管理,确保企业平稳有序的发展。只有使班组充满活力和创新力,才能促进企业有更大的发展后劲和创新的动力,同时也才能切实有效的挖掘出潜藏在广大职工群众中的积极性、主动性以及创造力。 二、实现国有企业班组建设标准化的途径 1.进一步明确认识,把班组建设和管理的位置有效改正 在国企的发展过程中,进一步增强和深化班组在企业中的重要地位、作用的认识,是增强班组建设标准化的首要环节和基本条件,在认识方面足够深入,决心才能越大,在这样的情况下,自觉性也才能得到逐步的提高。对班组建设重要性的认识,要在实践和探索的过程中进一步提升,不断过渡和深化,班组建设标准化的实现是有很大难度的,是一项十分复杂的系统性工程,要在不断的实践过程中加以逐步提升和深化。班组建设实现标准化要求国企上下党、政、工、团要同心协力,齐抓共管。如果只是依靠某一个级别的领导或者某一部门来承担此项工作,显然是无法有效胜任的。要进一步深化认识,针对相关方面的问题进行有针对性的探究,并提出相对应的解决策略,着重进行思想政治教育,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,把理论和实践有机融合,进一步表明和强调班组建设和管理标准化的重要性,从思想上高度强调班组建设标准化的地位和作用。 2.进一步抓好基础,使班组各项管理制度得到进一步的完善和优化 班组建设在标准化程度要在基础方面进行夯实,使各项规章制度得到进一步的优化和完善,逐步健全各项管理制度,搞好民主管理,使职工能够充分发挥主人翁的作用,让班组各项工作呈现出更加标准化、规范化、制度化的特征。要有效实现这个目标,就需要在以下几个方面着重加强:(1)选配好政治、业务素质高、有高度组织能力的班组长,以及工会小组长,针对各自的工作职责进一步有效明确,建立健全岗位责任制,明确岗位操作法则,使班组长负责制得到有效贯彻落实,逐步形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。(2)针对具体情况,有针对性的开展班组达标升级竞赛,并从中选出更优秀的班组和班组长,积极有效的开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动,积极表彰先进、树立典型。(3)结合自身的实际情况,建立健全与之相对应的各项规章制度。(4)有效开展民主评议活动,使班组自主管理和民主管理各项活动得到平稳有序的推进。为班组建设献计献策,主动改进工作方法,切实进行民主评议活动,在真正意义上体现出班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。 3.抓关键环节,从根本上有效培养和提高班组长的素质 在国企的生产经营活动中,班组长是最直接的组织者和管理者,对于生产经营现场起到直接的管理作用,这也是国有企业三个文明建设的前线指挥员,其所处的位置和承担的责任,从客观上要求他们必须具备与之相对应的高度的政治业务素质。实践证明,班组的工作成效如何,最主要取决于班长素质和职业技能,为了在最大程度上有效提升班组长的综合素质和职业素养,体现出他们的作用和功能,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。 4.抓根本,进一步加强班组思想政治工作 班组是企业发展的基础,党的各项路线、方针和政策等,都要通过班组的宣导,进一步贯彻落实到职工群众中去,使职工的各项思想、观点以及立场等相关方面的问题有效体现出来。抓好这样的根本问题,对于有效推进强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加

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