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YJ—YZ/ZXWH—02-01-R01
秩序维护部新进员工培训登记表
受训人:
日期:
灵活应变能力□优□良□一般□差情绪控制能力□优□良□一般□差
环境的适应性□优□良□一般□差综合素质□优□良□一般□差
责任心□优□良□一般□差稳定性□优□良□一般□差
团队合作□优□良□一般□差纪律性□优□良□一般□差
YJ—YZ/ZXWH-02—01—R02
受训人：
日期:
第七天考核指标：
灵活应变能力□优□良□一般□差情绪控制能力□优□良□一般□差
环境的适应性□优□良□一般□差综合素质□优□良□一般□差
责任心□优□良□一般□差稳定性□优□良□一般□差
团队合作□优□良□一般□差纪律性□优□良□一般□差
YJ—YZ/ZXWH—02—01-R03
受训人:
日期：
YJ-YZ/ZXWH-02—01—R04
受训人：日期:。
编号：Xxxx生物科技有限公司
员
工
安
全
教
育
培
训
档
案
姓名：
单位：
员工安全教育培训个人档案说明
为了进一步加强和规范员工安全教育培训管理工作，强化各单位员工安全教育培训责任意识，公司按照安全教育培训制度有关要求，建立公司员工安全教育培训个人档案。
员工安全教育培训个人档案是准确记录员工参加各种安全培训的重要载体，也是分析企业安全生产状况的重要资料，培训档案的建立有助于了解员工接受教育培训的情况，进一步促进员工教育培训工作管理的规范化、制度化、标准化。
员工安全教育培训个人档案由所在单位指定专人保管，员工在公司内部调动时随同本人转到被调入单位。
员工安全教育培训个人档案填写要求字迹工整，内容填写齐全，不得涂改。
概况。
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
员工培训效果总结我公司年的培训工作根据市公司人力资源部指导，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，委派我公司内部培训师同志参加省公司统一组织的培训，取得全省排名第二的好成绩。
同时积极响应市公司人才资源部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课和现场交流相结合。
取得了良好的培训效果。
同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。
上交营销服务案例。
最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。
一、培训对象及培训内容本次培训人员范围主要有：全体营业人员1人，全体社区经理（包括城区和农村片区）1人，农村统包人员5人（覆盖全局农村网点），商业务客户中心5人，大客户中心4人，共计培训78课时。
主要培训内容严格按照市公司下发通知精神，同时结合杨凌实际情况组织如下：（1）基础业务及流程（含宽带业务基础知识、最新资费、疑难解答），因我局宽带维护设立专门的数据维护，宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。
共计培训课时。
（2）新业务培训：因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理，针对不同的业务，组织产品经理及内训师共同进行培训，主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训，培训方式采取集中统一培训。
（3）营业厅服务营销技能培训，结合省公司统一组织培训，主要有服务礼仪，优质服务意识，服务沟通技巧，营业投诉处理技巧、主动营销以及积极的心态与团队建设内容。
培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。
同时课后采用现场评估方式加强学习效果。
（4）农客经理营销与服务技巧培训：主要有农客经理心态调整，收集信息方法，客户拜访前的准备工作，客户投诉处理7部步法，如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。
（5）实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训：零次户营销、拆机挽留政策。
CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 培训记录登记表目录CONTENTS•培训基本信息•培训内容概述•培训效果评估•培训后续跟进•培训记录登记表使用说明REPORT01培训基本信息培训名称与目的培训名称XXX技能提升培训培训目的提高员工XXX 技能水平，增强团队协作能力，提升工作效率和质量。
培训时间与地点培训时间XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，共XX天培训地点XXX培训中心/公司会议室/在线培训平台等参训人员名单参训人员张三、李四、王五等（列出所有参训人员名单）所属部门技术部、市场部、生产部等（注明参训人员所属部门）培训讲师及资质主讲讲师XXX（介绍主讲讲师姓名、职称、经验等）辅助讲师XXX、XXX等（如有其他辅助讲师，一并列出）讲师资质具备XXX领域多年从业经验，拥有丰富的教学经验和专业知识，曾荣获XXX奖项等（介绍讲师的专业背景和教学经验）REPORT02培训内容概述主题及知识点知识点1知识点3敏捷开发的基本原则和价值观敏捷估算和计划制定的技巧主题知识点2知识点4软件开发中的敏捷方法与实践常见敏捷开发方法（如Scrum、Kanban）的介绍与比较敏捷团队组建与协作方式重点1重点2难点1难点2重点难点解析01020304敏捷开发与传统开发的区别及其优势如何选择合适的敏捷方法并应用于实际项目中敏捷估算的准确性和有效性问题敏捷团队在转型过程中可能遇到的挑战和解决方案实际操作演示使用Scrum方法进行软件开发的全过程模拟Kanban看板的使用和实时更新技巧如何进行敏捷估算和计划制定敏捷团队协作工具（如JIRA、Trello）的使用演示1演示2演示3演示4互动1互动2互动3互动4互动环节回顾小组讨论敏捷开发的优势与挑战针对实际项目，进行敏捷方法的案例分析和改进建议角色扮演，模拟敏捷团队中的不同角色与讲师和其他学员交流心得，分享敏捷实践经验REPORT03培训效果评估对所有学员的考试成绩进行汇总，包括各个科目的成绩、总分和平均分等。
员工培训积分管理规范（ISO9001-2015）一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，人力资源部依据公司年度培训计划目标和部门、子公司培训计划目标特制定本办法。
二、适用范围：A 类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工；B 类积分为各级管理员对下属的培训积分，适用于公司管理层；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。
三、积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。
年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。
中层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求，且B类积分中本部门培训分数占比不得低于70%。
全年学习培训积分目标：职务/岗位A类积分达标值（分/年）B类积分达标值（分/年）经理60 80主管80 0专员100 0助理120 0操作工、服务人员40 0内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门\子公司业务骨干组成，每个部门\子公司至少配备1名内部讲师，选拔流程：部门\子公司负责人推荐→课程试讲→人力资源部门审定→备案；讲师C类积分年度达标值为80分，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年度内授课可同时享受B、C类积分。
四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、公司或部门\子公司组织的内部培训：积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。
（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥90 分时给基本积分再加奖积分5 分；成绩90分≥X≥60 分时给基本积分；成绩X＜60 分时不给积分。
（2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给基本积分，内容不全的视情况扣分，未完成的不给积分。
（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。
档案编号：职工安全档案部门：姓名：职务：建档时间：单位名称：1、为了让职工学习安全生产的法律、法规，熟悉公司的安全管理制度，掌握安全操作规程，根据公司职工培训制度制定本规定。
安全培训教育分公司和部室、班组三级安全教育。
新员工入职必须进行公司、部室、班组三级安全教育，经考试合格后，方可进入岗位工作2、公司级安全教育由公司统一组织培训。
安全培训内容为：1) 本单位安全生产情况及安全生产基本知识； 2) 本单位安全生产规章制度和劳动纪律； 3) 从业人员安全生产权利和义务； 4) 有关事故案例等。
5）双体系、职业健康培训3、车间级安全教育由部室组织培训。
安全培训内容为：1) 工作环境及危险因素； 2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； 3) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； 4) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； 5) 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 6) 本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；7) 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； 8) 有关事故案例； 9) 双体系风险辨识方法及其相关工作开展。
4、三级安全教育由班组组织培训。
安全培训内容为：1) 岗位安全操作规程； 2) 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； 3) 有关事故案例； 4) 其他需要培训内容。
5、安全教育培训及考核结果，逐次填写在员工培训记录上并记入个人档案。
未经安全考核，以及考核不合格者不准上岗操作。
首次考核不合格的员工可以补考一次，仍不合格的不准再考。
6、公司内部工作调岗或因其他原因脱离原岗位六个月以上返回原来岗位者，要重新进行车间、班组安全教育。
7、对进入公司危险区域的外来人员，要进行安全培训，讲明一般安全注意事项，并派专人陪同。
8、公司每年要对职工进行一次安全技术培训、考核，考核成绩要予以公布，并记入员工安全作业档案。
9、从事特种作业或特种设备人员必须经有关部门进行安全技术培训，考核合格取得资格证书方可从事作业。
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编号：员工安全教育培训档案
单位
2016年 1 月6 日
安全环保部制
员工安全教育培训个人档案说明
为了进一步加强和规员工安全教育培训管理工作，强化各单位员工安全教育培训责任意识，公司按照安全教育培训制度有关要求，建立公司员工安全教育培训个人档案。
员工安全教育培训个人档案是准确记录员工参加各种安全培训的重要载体，也是分析企业安全生产状况的重要资料，培训档案的建立有助于了解员工接受教育培训的情况，进一步促进员工教育培训工作管理的规化、制度化、标准化。
员工安全教育培训个人档案由所在单位指定专人保管，员工在公司部调动时随同本人转到被调入单位。
员工安全教育培训个人档案填写要求字迹工整，容填写齐全，不得涂改。
概况
员工安全教育培训记录卡
工伤事故登记
安全惩处情况
安全奖励情况
员工职业健康体检记录。
