如何做好工程项目的技术管理

如何做好建筑工程项目施工现场技术管理工作摘要：近几年来，国内各地区都在实行城市化管理，建筑工程规模也在不断扩大。

在建筑工程施工进行中，如果从严格的角度对施工技术实行管理，就会明显增强工程整体质量，保障高质量工程的实现。

所以，在工程项目进行中，必须要加大对技术管理的重视程度，借助合理的方法，充分增强技术管理能力，以此切实保障建筑工程项目的持续良好发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平引言在工程项目建设进行中，管理工作中的技术管理具有非常重要的现实意义，所以结合工工程的施工标准，对工作中所呈现出的问题做出充分的分析，以运用有针对性的对策进行处理，逐渐强化本身的管理能力，从而保障工程项目施工的有序进行。

所以对于施工技术管理进行探讨是非常必要的。

1 当前建筑工程施工技术管理的现状分析在科技水平不断增强的现今时代，广大民众的生活质量也在提高，民众对于建筑质量也提出了较高的标准。

这就需要工程主体人员以积极的态度，对施工技术做出整体性的革新和优化，科学引入现代先进技术和设备，大力增强工程主体人员的施工能力。

除此之外，因为工程建设所涉及到的专业技术有多种类型，一旦有选择不科学的情况，就极有可能导致工程效果的不理想，甚至会引起一些安全问题，而技术管理工作是为能够有效防止这些问题的存在而开展的。

但是，目前工程项目的施工技术，其管理能力还需要较大程度上的增强，比如，管理项目的不完善，特别是对设计绘图的审核，不具备与现实情况的切合性，以至于严重妨碍了工程项目的有序进行；在工程项目建设进行中，技术管理工作体现出管理项目不完善的情况，相关主体人员没有充分掌握主体施工人员的施工状态，更不了解施工人员对于专业技术的掌握程度，甚至有施工人员由于专业技术不标准而导致不合理操作情况，从而对工程项目建设有序进行造成较大的妨碍，使高质量工程的实现难以得到保障。

2 如何提高建筑工程施工技术管理水平现阶段，在建筑部门经济大幅度提升背景下，工程项目的规模也在不断扩大，工程项目的效果也得到了各行业领域的重视，而施工技术属于工程项目建设的主要环节之一，通常会关系到工程的总体效果，所以，加强对技术管理工作的重视程度，能够保障高质量工程实现，强化技术管理工作的能力，那么本文对于增强技术管理能力给出了以下几点建议。

建筑施工中工程项目如何管理摘要：建筑施工工程项目管理是施工企业的生命线，直接反应企业管理水平的高低，是建筑企业形象的直接体现。

项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。

本文结合多年实际工作经验，并参考大量文献资料，探析了建筑施工中的工程项目管理的重要性，及科学管理的具体措施。

关键词：建筑施工；项目管理；重要性；科学管理施工项目的科学管理是创建优质工程的必要基础及决定因素。

一个建筑工程项目能否成功实现其预期目标，最复杂、最难控制的阶段也在于项目的施工阶段，本文就建筑工程施工管理中的工程管理，施工技术管理，质量管理等方面管理进行探讨。

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已渐渐形成具有现代化管理意识的建筑工程施工项目管理体系。

在实际工作项目管理中，在不断的汲取新的管理理念，以顺应时代的发展。

1、工程管理1.1、安全管理方面。

建筑施工的项目管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

尤其要加强以下两个方面的安全管理工作:1）基础施工。

凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。

对己挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察土的情况，发现问题要排除险情后方可施工。

采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔时，在械成孔后要及时安放钢筋笼。

人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

2）高空作业。

高空作业必须要找出禁区，并设置围栏，挂牌示警。

凡在高空作业外沿必须在行人处支搭防护棚。

建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。

脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。

合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。

2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。

在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。

3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。

组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。

1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。

严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。

2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。

加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。

3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。

做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。

1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。

做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。

2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。

建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。

3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。

做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。

一、提高工程质量1. 建立健全质量管理制度：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全工程跟踪把控，确保工程质量。

2. 施工图纸审核：认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。

3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保各道工序的质量符合要求；加强材料、设备、人员的管理，确保施工质量。

二、缩短工期1. 优化施工方案：根据工程特点，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。

2. 合理安排施工进度：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

3. 加强施工现场管理：提高施工现场的效率，减少窝工现象。

三、降低成本1. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

2. 严格控制材料、设备采购：选用优质、价廉的材料和设备，降低采购成本。

3. 加强成本核算：对工程项目的各项成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。

四、保障安全生产1. 建立健全安全生产管理制度：明确各岗位的安全生产责任，加强安全生产教育培训。

2. 加强施工现场安全管理：做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。

3. 定期开展安全检查：及时发现并消除安全隐患，预防安全事故的发生。

五、提升项目管理水平1. 建立项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，提高项目管理水平。

2. 加强项目管理培训：提高项目管理人员的业务素质和管理能力。

3. 运用现代化管理手段：采用信息化、数字化、智能化等手段，提高项目管理效率。

六、促进科技进步1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高工程项目的科技含量，提升工程质量。

2. 开展技术攻关：针对工程项目的难点、重点问题，开展技术攻关，解决技术难题。

3. 加强技术创新：鼓励项目团队开展技术创新，提高项目的技术水平。

七、提高客户满意度1. 加强与客户的沟通：了解客户需求，为客户提供优质的服务。

工程师如何做好项目的进度控制和管理在工程项目中，进度控制和管理是至关重要的，它直接关系到项目的顺利进行和及时完成。

作为一名工程师，如何做好项目的进度控制和管理是我们必须要掌握的技能。

本文将从准备工作、制定计划、实施执行以及风险控制几个方面来论述工程师如何做好项目的进度控制和管理。

一、准备工作在项目开始之前，工程师应该进行充分的准备工作，这样才能为进度控制和管理奠定良好的基础。

首先，工程师需要全面了解项目的背景和目标，明确项目的需求和要求。

其次，工程师要对项目进行风险评估，识别可能存在的风险和隐患，并制定相应的应对策略。

同时，工程师还需要对项目的资源、人员、资金等进行评估和调配，确保项目所需资源的充足性。

二、制定计划制定详细的项目计划是做好进度控制和管理的关键一步。

工程师应该根据项目的具体情况，结合自身经验和专业知识，制定合理可行的计划。

在制定计划时，工程师可以采用里程碑法或关键路径法等工具来帮助确定项目的关键节点和关键活动。

同时，工程师还应该合理安排资源，合理分配工作量，确保项目的进度安排合理且可行。

三、实施执行在项目的实施过程中，工程师需要做好进度的跟踪和管理。

首先，工程师应该建立有效的沟通机制，在团队内部和相关方之间建立畅通的信息沟通渠道，及时交流和反馈项目进展情况。

其次，工程师要严格按照项目计划执行工作，保证每个阶段和任务按时完成。

同时，工程师还应该对项目进行监控，及时识别和解决项目中出现的问题和风险，以确保项目的进展顺利。

四、风险控制在项目进行过程中，工程师要时刻关注项目的风险状况，并采取相应的措施进行控制。

首先，工程师可以通过技术手段和方法来降低项目的风险，如利用先进的技术设备和工具来提高项目的效率和质量。

其次，工程师要充分了解和熟悉相关法规和标准，确保项目的合规性和安全性。

另外，工程师还可以建立风险管理团队，对项目的风险进行全面分析和评估，制定针对性的风险应对方案。

总结起来，工程师要做好项目的进度控制和管理，需要在准备工作、制定计划、实施执行和风险控制等方面进行全面的规划和管理。

如何做好工程项目的施工管理一、强化技术管理，优化施工组织。

当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。

因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织制定，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、制定要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最正确、资源组合合理、经济效益最大。

要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于革新的精神，保证技术方案的安全、合理、高效。

要努力通过科研成果转化、制定及施工方案的优化、技术革新的细化提升工程质量，保证施工安全。

要积极采纳新工艺，新材料，新技术来提升质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，保证万无一失。

项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定;子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。

施工过程中强化技术管理，避免技术失误，要熟悉到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。

二、工程项目计划管理与综合协调大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。

其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。

计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要合计到气候条件的影响等因素。

在实施过程中，依据客观状况的变化，及时调整计划，强化控制以保证计划目标的实现。

三、施工进度管理进度管理即进度控制。

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。

关于项目管理的几点建议项目管理是企业管理的基本元素，如何搞好项目成本核算，加强项目管理，是关系企业发展的关键环节，本人就工地项目建设提几点建议：1、加强现场技术交底、隐蔽工程量的签证和施工日记的记录。

现场技术交底、隐蔽工程量的签证作为和施工队伍计价的依据，一定要详细记录工程部位，尺寸大小及计算方式，做到有理有据，把住乱签字的源头；并且要把此项工作作为考核现场技术干部的硬性指标。

2、现场技术人员要和业主、监理多沟通，把握他们对工程质量的要求和标准，在确保工程质量的前提下，做好现场实际施工技术参数的合理优化，确实做到质量最优、效益最好。

3、做好人员调动时资料交接工作。

技术人员调动时，确实做好现场资料（施工日志、技术交底、隐蔽工程量签证单、各种检表、评定表）的交接，以防止日后和施工队计价时无资料可查及做竣工资料时重新编资料。

4、各项目部要做好每月的用料计划，并留案待查。

项目总工除每月底做出下月的用料计划外，还要配合物资部门把好各种材料总的使用数量关，避免工程材料的浪费和出现水泥超用量几千吨的状况。

5、建议各项目部在月底向工程部上报一份月总结报表（即工程月报）。

工程月报包含进度、安全、质量、对业主和对施工队计价、工程物资消耗，机械设备运转，下月计划、大事记及项目部重大会议等情况。

工程月报由各总工负责上报，变过去的各报表单独上报为汇总上报，可及时反应施工现场的情况。

6、在隧道施工中，有必要把初期支护和开挖分开，成立架子队承担初期支护的施工。

在隧道施工中，初期支护是我单位经济效益的一个主要部份，由自己的队伍来施工，不仅保证质量，还可节约材料用量，创造效益，达到盈利的目的。

7、推广和应用已成熟的施工技术。

如砂浆锚杆技术，在水布垭和舟山项目部已经使用的很成功，既保证了质量，又节省了投资，但在其它工点却一直使用药包（锚固剂）锚杆，既不能保证质量（尤其是隧道顶部，更无法达到设计要求），还增加了投资。

推广成熟的施工技术，只需在已施工的项目点抽调一名技术干部或一名副队长即可。

如何做好技术管理工作施工企业技术管理工作是单位的先锋，投标时编制施工组织设计，进场施工前制定施工方案，施工中出现的问题也是技术部门为主进行原因分析、拿出处理方案。

做好企业的技术管理工作除了要有较高的技术水平和丰富的施工经验外，还要抓好技术管理的流程，流程完善了，技术管理工作就会按照制定好的工作流程逐步进行。

一、施工组织设计及施工方案项目技术负责人组织相关人员编制→项目经理审核→施工单位技术负责人审批（加盖公章）→报监理机构审批认可后施工二、专项施工方案总承包工程：项目经理、项目技术负责人或项目专业技术人组织编制→施工企业技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人和总监审批后执行（不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字）。

三、专项工程分包：起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制→施工企业技术部门（安全、质量）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监审批后执行。

四、专家论证方案：危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工专业技术人员编制→施工单位技术部门（安全、质量负责人）专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核→企业技术负责人或总监理工程师批准→组织召开专家对专项方案论证审查（专家资格必须经工程所在地建设主管部门审核。

建设主管部门应当及时向社会公布专家名单。

）→应当根据论证报告修改完善专项方案→报施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核签字后，方可组织实施。

五、施工资料员直属项目：质检员、保管员收集→工程部资料员整理、盖章→报监理公司、公司归档质检员、保管员收集→质检员整理、盖章（工程部资料员监督、检查）→报监理公司、公司归档挂靠项目：1、本市工程资料员整理收集项目部资料→公司工程部资料员审核、盖章→报监理公司、公司归档2、外围工程资料员整理收集项目部资料→报监理公司、公司归档注：本市工程每月检查一次，外围项目工程每季度检查一次。

做好项目工程技术管理工作在现代社会中，项目工程技术管理是非常重要的工作。

它是指对项目工程的技术方案、进度、质量、安全、成本等方面进行计划、组织、协调、控制和评价的一种管理活动。

为了做好项目工程技术管理工作，我们需要注意以下几点。

一、项目管理团队的建立一个优秀的项目管理团队是做好项目工程技术管理工作的关键。

在建立项目管理团队时，我们需要考虑人员的专业技能、沟通能力、领导能力等因素。

同时，我们还需要为团队成员提供必要的培训和支持，以确保他们能够胜任工作。

二、项目计划的制定项目计划是项目管理的基础。

在制定项目计划时，我们需要考虑项目的目标、进度、资源、风险等因素。

同时，我们还需要制定合理的计划，并不断地跟踪和调整计划，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。

三、项目进度的控制项目进度的控制是项目管理的重要环节之一。

在项目进度控制中，我们需要及时发现和解决进度问题，以确保项目能够按时完成。

同时，我们还需要制定合理的进度计划，并不断地跟踪和调整进度计划，以确保项目进度的控制。

四、项目质量的保证质量是项目管理的核心。

在项目质量保证中，我们需要确保项目的产品或服务符合客户的要求和标准，以及国家的法律法规。

同时，我们还需要建立和实施有效的质量管理体系，确保项目质量的可持续性。

五、项目安全的保障安全是项目管理的重要方面之一。

在项目安全保障中，我们需要建立和实施有效的安全管理体系，以确保项目的安全。

同时，我们还需要及时发现和解决安全问题，以确保项目的顺利进行。

六、项目成本的控制成本是项目管理的关键要素之一。

在项目成本控制中，我们需要合理制定项目成本预算，并不断地跟踪和调整项目成本，以确保项目能够按照预算完成。

七、项目风险的管理风险是项目管理中不可避免的问题。

在项目风险管理中，我们需要对项目的各个方面进行风险评估和分析，并制定有效的风险应对措施，以确保项目风险的可控性。

做好项目工程技术管理工作需要建立一个优秀的项目管理团队，制定合理的项目计划，控制项目进度、质量、安全和成本，以及管理项目的风险。

如何做好项目技术管理工作如何做好项目技术管理工作近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。

要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。

但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：一、施工组织设计(方案)编制与实施"两张皮"问题?1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成"你编你的，他干他的"的恶性循环局面。

这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把"科技是第一生产力"只当作口号来喊，只当作旗帜来举。

②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的机会，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。

③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度；一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。

④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。

这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。