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中国石化工程建设项目安全管理探讨随着中国石油化工产业的不断发展，石化工程建设项目的数量和规模不断增加。
由于石油化工工程建设项目通常存在较高的风险和复杂性，因此安全管理工作变得尤为重要。
本文将从中国石化工程建设项目的特点和安全管理的必要性，探讨当前存在的安全管理问题，并提出一些改进建议。
一、中国石化工程建设项目的特点1.复杂多样的工程类型：中国石化工程建设项目涵盖了炼油、化工、天然气开采、输送等多个领域，每个领域都有其特殊的工程特点和安全隐患。
2.高风险的工程环境：石化工程建设项目通常需要处理危险化学品、高温高压等危险因素，一旦发生事故往往影响范围广泛，危害严重。
3.长周期的建设周期：石化工程建设项目往往需要数年甚至更长的时间来完成，长周期的建设过程增加了安全管理的难度和复杂性。
2.法律法规的要求：《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规明确规定了建设工程项目的安全管理要求，企业必须落实安全生产责任，加强安全管理工作。
3.保障项目质量和进度：良好的安全管理工作可以有效预防和控制事故风险，保障工程质量和进度。
三、当前存在的安全管理问题1.安全管理责任不明确：一些企业在安全管理上存在“三不管”的现象，即领导不管、部门不管、员工不管，导致安全管理责任不明确、安全意识薄弱。
2.安全管理制度滞后：部分企业的安全管理制度滞后于实际工程建设需求，无法及时适应新技术、新产业的发展，存在盲点和漏洞。
3.人为因素影响较大：人为因素是导致事故的主要原因之一，在一些项目中，管理不严、操作不规范、技术水平低、培训不足等问题普遍存在。
四、改进建议1.加强领导责任意识：企业领导要加强对安全管理工作的重视，明确安全管理责任，建立健全安全管理组织机构，强化安全生产责任。
2.提高安全管理水平：加大对安全管理制度的改革力度，及时修订和完善安全管理制度，推行科学合理的安全管理体系，提高安全管理水平。
3.加强人员培训和教育：加强对员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工在工程建设过程中能够严格遵守安全操作规程。
化工工程项目管理与对策的探讨【摘要】目前，在整个国民经济中，化工行业取得了一定的进展，但也存在许多方面的问题，特别是建设化工工程期间，对应的管理还存在许多急需解决的具体问题。
为此，本文重点对化工工程项目管理与对策进行了探讨。
【关键词】化工工程项目管理问题对策一、前言：近些年来，我国的化工工程建设取得了飞速的发展，但依然存在着一些问题需要改善，在新的经济背景下，加强对化工工程建设的管理具有重要意义二、化工工程项目管理的具体内容及意义在资源有限的条件下，化工工程项目管理的实质是通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对全部工程项目进行计划、协调、管控和组织，最后才能够很好的达成工程设定的基本目标。
具体来说，化工工程会设定如下三个方面的工程目标，分为按时保期的完成工程，投资必须在可控的预算内，质量完全符合指标以及性能的具体要求。
三、化工工程项目管理存在的主要问题1.投资控制方面的问题目前，在化工行业工程项目建设方面，投资控制仍然存在许多的问题。
例如：运用DBB 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，项目管理方面在不同工作环节之间互相连接之时，就有可能发生问题，抬高造价；假设运用EPC 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，对业主的市场分析及技术监督方面的能力有非常高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过谋取不正当的利益，使工程的质量不能得到很好的保证，持续进行维护管理就需要耗费较高的成本，促使降低投资效益。
2.决策机制方面的问题在化工工程实际运行的过程中，适应运用“三层分离”这一具体的原则。
这种原则也存在一定的弊端。
大家都知道，不管是管理决策，还是投资决策，在项目运行管理的过程中，这些都需要主管人负责，但主管人很难对所有的事项进行全面精准的了解，因此就会形成项目的投资和决策层面出现很强的主观性，这种情况是化工工程项目管理的一个很大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失利，大大降低项目的可追溯性。
石油化工企业建设项目施工安全管理探讨石油化工企业建设项目施工安全管理是一项非常重要的工作，直接影响企业的生产和经济效益。
随着石油和化工行业的不断发展，相关企业的建设项目数量也在不断增加，因此，安全管理必须得到高度重视。
本文将探讨石油化工企业建设项目施工安全管理的主要内容和应注意的问题。
一、施工前期准备在开始施工前，必须进行充分的准备工作，确保施工安全。
具体包括以下几个方面:1、制定安全生产计划：要根据工程特点、区域气候、技术要求制定施工安全生产计划，明确施工目标、组织机构、施工措施、安全检查等具体措施，并在进入施工场地前进行审核。
2、做好基础工程的勘察和设计：在进行石油化工企业建设项目施工前，必须对场地进行勘察，在设计方案中考虑到施工安全因素，如地形地貌、人为因素、气象条件等因素，确定相关的安全措施。
3、做好现场保护措施：在施工过程中，应根据实际情况做好现场围栏、隔离设施、防护设施等安全防护措施，及时发现及解决施工安全隐患。
二、施工过程中的安全管理在施工过程中，必须严格按照安全生产计划进行，并做好现场安全监管、预防和控制措施。
具体包括以下几个方面:1、组织好现场管理和协调：进行现场施工时，应有专门的安全管理人员负责现场的安全管理和协调，包括作业人员的安全培训、安全作业程序的制定、施工现场的安全监察、设备的检查维修等。
2、做好安全技术措施：预防火灾爆炸、毒气泄露、防止事故的发生，进行危险源预警，采用安全防护措施，挑选具备经验资历的施工队伍，督促工人严格按照工作步骤施工，做到安全操作。
3、开展安全检查和隐患排查：对施工现场、设备设施、工作人员的安全、卫生、环保方面开展检查，及时发现安全隐患，采取有力措施加以消除。
在施工结束后，必须对场地和设备进行清理和消毒，做好环保工作，并进行安全评估和整改，保障施工后的长期运行安全。
具体包括以下几个方面:1、清理作业现场：在施工结束后，要清理作业现场，清除施工设备，做好卫生消毒工作，防范职业病等危害事故的发生。
Y 石化公司大型炼化建设项目质量管理研究随着石油需求的日益增加，石化行业也迎来了高速发展的新时期。
然而，随之而来的是建设规模越来越大，建设周期越来越长，建设过程中质量管理难度与风险也越来越大。
本文以Y 石化公司大型炼化建设项目中的质量管理为研究对象，从质量管理流程、管理机制、质量控制手段等方面进行探讨，并提出一些增强质量管理的建议与措施。
一、质量管理流程质量管理的流程可以简单分为计划、执行、检查、控制和改进五个环节。
在大型炼化建设项目中，质量管理流程的计划阶段显得尤为重要。
因为炼化建设项目的规模庞大，往往会牵涉到多个专业领域以及复杂的工程管理模式。
特别是在项目前期需通过前期可行性研究，风险评估，设计评审等环节提前发现潜在的质量问题。
在质量管理的执行阶段，必需对各个工序进行全面具体的监督控制，确保各工段不发生质量风险。
质量管理工具的使用和管理方法的标准化也为执行阶段的流程提供保证。
比如，可能会有计划复查或执行排课，以确保任务按计划执行；同时，还会有质量文档、历史记录和现场通知等材料记录。
在检查阶段，质量监督抽查是必不可少的工作。
定期进行检查，将问题及时反馈给管理部门，及时进行纠正措施。
同时，监督进度和质量检查，根据现场各项参数进行评估，并详细地记录合格情况。
通过检查阶段，还需要对质量验收标准进行梳理，并及时与各方进行沟通和讨论，将验收制度与现实相呼应。
控制阶段，即通过对流程和数据进行测量，达到控制目标，最终通过改进阶段来升级质量水平。
在炼化建设项目中，通过流程分析找到质量缺陷，改进管理，优化总体流程，从而全面提高质量水平。
改进阶段，在炼化建设项目的质量管理体系中起着至关重要的作用。
质量缺陷并不总能被发现，改进阶段是通过不断地总结经验、优化管理模式，完善质量控制手段，以提高质量管理效力。
同时，改变管理在质量方面的弱点也为了进一步提高管理效率，改进操作流程，优化资源配置，提高设备动态控制能力和管理水平。
石油化工企业建设项目施工安全管理探讨1. 引言1.1 研究背景石油化工企业建设项目施工安全管理是一项具有重要意义的工作。
随着石油化工行业的快速发展和建设项目数量的增加，施工安全管理成为了不可忽视的问题。
在石油化工企业建设过程中，施工安全管理直接关系到工人的生命财产安全，同时也直接影响到项目的顺利进行和企业的形象。
加强石油化工企业建设项目的施工安全管理，已成为行业发展的必然要求。
石油化工企业建设项目具有工程复杂性高、施工规模大、施工环境复杂等特点，这就给施工安全管理带来了很大的挑战。
在实际施工中，由于工程技术要求高、施工组织复杂、作业环境危险、工程资金规模巨大等因素的影响，施工安全管理存在着一些问题，如安全标准不统一、安全责任不清晰、安全监管不到位等。
这些问题严重影响了施工安全管理的效果，也给项目的顺利进行和工人的生命财产安全带来了很大的隐患。
有必要对石油化工企业建设项目施工安全管理进行深入探讨，找出存在的问题并提出改进措施，以确保施工过程的安全稳定进行，为石油化工企业的发展提供保障。
1.2 研究意义石油化工企业是国民经济的支柱产业，对国家经济发展和能源安全具有重要意义。
在石油化工企业建设项目实施过程中，施工安全管理是至关重要的环节。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 保障职工生命安全：石油化工企业建设项目所涉及的施工环境复杂、风险高，一旦发生事故可能造成严重后果。
加强施工安全管理可以最大程度地保障施工人员的生命安全。
2. 保障项目顺利进行：施工安全管理直接关系到项目的进度和质量。
健全的安全管理制度可以提高施工效率，确保项目按计划进行。
3. 维护企业形象和社会稳定：安全事故不仅会对企业形象造成严重损害，还可能引发社会不稳定因素。
通过加强施工安全管理，可以提升企业的社会责任感，树立良好的企业形象。
研究石油化工企业建设项目施工安全管理的意义重大，不仅关乎职工生命安全和项目顺利进行，还对企业形象和社会稳定具有重要影响。
浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划摘要：随着工艺技术、工程技术和设备制造技术的不断进步，全球炼油和石化装置正在加速趋向大型化、规模化。
清洁燃料（如煤化工）、深度加工和油化一体化技术成为炼油技术发展的重点。
本文重点论述大型石化项目施工管理前期策划的重要性及策划重点内容。
关键词：石油化工项目管理施工策划大型石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。
资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长、施工工期一般都比较紧张。
项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。
一、项目管理策划的依据1.施工合同2.相关设计技术文件3.企业管理制度4.业主，甲方相关管理规定5.相关标准、规范及操作规程6.其他二、项目管理策划的目的1.制定施工项目管理目标2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任3.作为项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行三、项目管理策划的主要内容项目管理策划内容一般包括管理模式、组织架构、职责划分、总体进度计划、现场管理人员流量、施工任务划分及施工队伍安排方案、物资采购及管理方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临时设施方案、临时用水用电方案、总平面布置规划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面。
重点讲述以下几项；1.项目管理模式策划项目管理模式的策划是项目管理策划的核心。
在统一大型石化建设项目施工中，一家施工单位一般都要承担好几个单项工程的施工，采取怎样的管理模式既高效又需用资源少、管理成本低，这是项目策划的重点。
通过近几年大型项目的实施，不断的总结，目前采取比较多的有两种：一种是按单项工程成立项目部，各司其职，各负其责，公司成立领导小组进行总体协调；第二种是成立大型综合项目部下设分项目部管理各单项工程。
大项目部按专业设置管理部门，是管理层。
分项目部主要设置施工管理、技术、质量部门，是执行层，负责项目的进度控制、现场协调、工程进度和工程质量和安全管理等工作，项目的其余职能由大项目部实施，大项目部还负责对分项目部安全、质量的监督、检查。
炼油化工工程项目管理研究在炼油化工行业中，项目管理起着至关重要的作用。
炼油化工工程项目管理是指对炼油化工项目进行计划、组织、指导和控制的过程，以达到项目目标的综合性管理活动。
本文将从项目管理的重要性、当前存在的问题以及提高项目管理水平的途径等方面展开讨论。
炼油化工项目管理的重要性炼油化工项目管理的重要性体现在其对工程成本的控制上。
炼油化工项目的成本往往是庞大的，而项目管理可以通过合理的计划和控制，对成本进行有效管理，确保项目的投资不会过度支出。
项目管理对项目进度的控制也至关重要。
炼油化工项目的工期较长，一旦出现进度延误，不仅会增加工程成本，还可能影响项目的整体进度和项目投产的时间，从而影响项目的经济效益。
项目管理还能有效管理项目的风险。
炼油化工项目所涉及的技术、环境、安全等风险都可能对项目造成影响，通过项目管理，可以对这些风险进行监控和应对，以降低项目风险，保障项目顺利实施。
项目管理中存在的问题当前炼油化工工程项目管理中也存在一些问题。
炼油化工项目管理中的规划不够科学，往往是以实施为目的，缺乏对项目整体规划和目标的清晰认识，导致项目在实施过程中出现问题。
项目管理中缺乏有效的沟通与协调。
炼油化工项目涉及到多个专业领域的工程师和技术人员，他们之间的沟通和协调对项目的顺利进行至关重要，不过目前这一方面的不足还是比较明显的。
对于项目风险的评估和管控也存在问题。
在项目启动初期，对风险的评估和管控不够到位，导致后期项目实施中出现了很多不可预期的问题。
要想提高炼油化工项目管理的水平，需要从以下几个方面进行改进。
加强项目管理的规划环节。
对于炼油化工项目，需要在项目启动之初，就对项目的整体规划、目标、需求等进行详细分析和规划，确保项目可以有条不紊地进行。
加强项目管理中的沟通与协调。
可以通过建立项目管理团队、定期召开项目管理会议等手段，加强项目团队之间的沟通和协调，从而保障项目的正常实施。
加强项目风险的评估和管控。
第1篇摘要：炼化工程项目是我国能源化工领域的重要组成部分，其项目管理对于项目的顺利进行和目标的实现具有重要意义。
本文从炼化工程项目的特点入手，分析了项目管理中的关键环节，包括项目前期策划、组织架构设计、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等，并提出了相应的管理策略和措施，旨在为炼化工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言炼化工程项目是指涉及石油、化工、能源等领域的工程项目，其特点是规模大、投资多、技术复杂、风险高。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，炼化工程项目管理的重要性愈发凸显。
本文将从炼化工程项目的特点出发，探讨项目管理中的关键环节，并提出相应的管理策略和措施。
二、炼化工程项目的特点1. 规模大、投资多：炼化工程项目通常涉及多个专业领域，建设周期长，投资额巨大。
2. 技术复杂：炼化工程项目涉及多种技术，如石油化工、设备制造、信息技术等，对技术要求较高。
3. 风险高：炼化工程项目在建设、运营过程中可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
4. 环境影响大：炼化工程项目对环境的影响较大，需严格遵守环保法规。
5. 人才培养与引进：炼化工程项目对人才的需求量大，需加强人才培养和引进。
三、炼化工程项目管理的关键环节1. 项目前期策划项目前期策划是项目管理的基础，主要包括以下内容：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面评估，确定项目的可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，确定项目是否立项。
（3）项目前期准备工作：包括设计、招标、合同签订等。
2. 组织架构设计组织架构设计是项目管理的重要环节，主要包括以下内容：（1）明确项目组织架构：根据项目特点，设置合理的组织架构，确保项目顺利进行。
（2）明确岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）加强团队协作：通过沟通、协调，确保项目团队成员之间的协作。
3. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，主要包括以下内容：（1）制定项目进度计划：根据项目特点，制定详细的进度计划。
石油化工企业建设项目施工安全管理探讨1. 引言1.1 背景石油化工企业是国民经济发展中重要的支柱产业之一，在我国经济建设中起着举足轻重的作用。
随着石油化工企业建设项目的不断增加，施工安全管理问题逐渐凸显出来。
石油化工企业建设项目施工现场是一个高风险的工作场所，涉及到多种危险因素，如高温、高压、有毒有害物质等，一旦发生事故往往引发重大伤亡和环境污染。
目前，我国石油化工企业建设项目施工安全管理工作存在一些问题，如安全意识不强、安全标准不严格、监管不到位等。
加强石油化工企业建设项目施工安全管理，提高施工现场安全水平至关重要。
本文将针对石油化工企业建设项目施工安全管理的现状进行分析，探讨其重要性和存在的问题，并提出相关对策和实施方法，以期为石油化工企业建设项目施工安全管理工作提供参考和借鉴。
【字数要求：200】1.2 研究意义石油化工企业建设项目施工安全管理是石油化工行业中一项至关重要的工作，关系到企业员工的生命财产安全，也关系到企业的长远发展。
石油化工企业建设项目施工安全管理的意义主要包括以下几个方面：1. 保障员工生命安全：石油化工企业建设项目施工是一项高风险的工作，工程中涉及到大量的危险物质和高危作业，如果没有良好的安全管理措施，容易发生事故导致员工伤亡，因此安全管理对于保障员工的生命安全至关重要。
2. 保障工程质量：安全管理不仅仅是为了员工的安全，更是为了保障工程的质量。
只有在安全管理保障下的施工过程中，才能确保工程按照规划顺利进行，保证工程质量达到标准要求。
3. 保障企业形象：石油化工企业在建设项目施工中如果发生安全事故，将会影响企业形象和声誉，甚至可能面临法律责任。
因此加强安全管理，不仅是为了企业员工的安全，也是为了维护企业的形象和声誉。
研究石油化工企业建设项目施工安全管理的意义重大，有助于提高企业安全管理水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。
1.3 研究目的研究目的分为以下几个方面：1. 探讨石油化工企业建设项目施工安全管理的现状，了解目前存在的问题和挑战。
大型炼化建设项目管理工作探讨随着现代科学技术、管理技术的发展和应用以及国内外工程承包商服务范围的延伸和在技术管理能力上的提高，国际工程建设项目大型化趋势越来越明显。
建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式去实现。
专营工程建设及项目管理工作，专业配置齐全，技术实力强，具有丰富经验、先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量；建设项目业主的管理水平和能力也在大型炼化项目管理的实践中不断得到提升。
1炼化工程项目建设管理模式炼化项目建设管理模式包括项目管理模式和对外发包模式两个层面的内容。
项目管理模式主要有：业主+ 监理、业主与项目管理公司组成联合项目管理团队（IPMT）、业主+ PMC （+ 监理）等；对外发包模式主要有： E + P + C、EP + C、E+ PC 和EPC 等。
本文重点对近年来炼化工程项目实施过程中采用的项目管理承包、一体化项目管理团队和工程总承包等管理模式进行介绍。
1.1工程项目管理承包商PMC近年来，国际上石化项目在项目管理方面常采用PMC管理模式。
PMC（Project Management Contractor）即项目管理承包商。
工程公司或项目管理公司作为具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商，业主通过招标选定后，受业主委托，作为业主的代表或业主的延伸，代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义，帮助业主在项目前期进行策划、可行性研究以及制订计划和融资方案，选择设计、采购、施工分承包商，组织试运行，对工程实施过程按照预定目标进行管理，实现有效控制工程质量、进度、费用和安全（HSE）的目的，达到项目寿命期技术和经济指标最优化，从而保证工程的成功实施。
PMC 通常适用于大型项目管理，PMC 与业主的目标和利益保持一致。
国际上开展PMC 业务的公司大部分都是大型跨国公司，这些公司都具有丰富的项目管理经验、优良的业绩、成熟有效的项目管理体系、优秀的项目管理团队、便捷的项目管理软件系统。
PMC 一般有三种类型，一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC 工作；二是PMC 承包商作为业主管理队伍的延伸，管理EPC 承包商而不承担任何EPC 工作；三是PMC 承包商作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将工作完成情况及时向业主汇报。
PMC 模式的优点：可充分利用PMC 承包商成熟的项目管理体系和丰富的项目管理经验；投资方仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC承包商承担。
缺点：项目管理费用相对较高，业主对项目的控制力较传统模式弱，PMC 承包商一般需通过招标确定，PMC 模式下建设过程决策效率较低，最终可能导致项目建设周期相对较长。
1.2一体化项目管理团队IPMTIPMT （Integrated Project Management Team）指一体化项目管理团队。
一体化项目管理是指投资方与工程项目管理咨询公司按照合作协议，共同组建一体化项目部，并受投资方委托实施工程项目全过程管理的项目管理模式。
一体化即组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化以及管理目标的一体化。
IPMT 模式的优点：采取IPMT 项目管理模式，有利于业主和项目管理单位发挥各自的特长和优势，更好地实现项目管理目标；业主可减少在传统模式下大量基本建设管理人员在项目投产后安置的后顾之忧；与PMC模式相比，管理费用相对较低，决策效率较PMC 模式相对要高。
缺点：项目管理费用较传统模式高；在IPMT 中项目管理单位管理定位不易把握，对项目管理单位的考核难度大。
1.3 EPC发包模式EPC （Engineering Procurement Construction）即设计—采购—施工。
通常指投资方选择一家总承包商或总承包商联合体，由总承包商负责装置或单元的设计、设备和材料的采购、施工，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。
EPC 总承包商一般将整个项目划分成若干相对独立的工作包。
总承包商可以将合同中的部分工作分包给分包商，但对分包商所负责的工作承担全面责任。
EPC 模式的关键就是依赖称职的专业分包商以标准化的程序对工程项目建设过程进行严格控制，使复杂的工程项目获得成功。
在EPC 模式下，投资方通常通过业主或委派业主代表（PMC）管理项目。
在国际工程项目中，一般都要对承包商进行两级资格预审后才进行正式招标竞争，以选定最优的承包商签订EPC 合同。
EPC 模式的优点：有效克服和弥补业主在项目管理知识和经验上的不足，减轻业主在项目管理方面的压力；可以将项目实施中的主要风险转移给EPC 总承包商；充分发挥项目建设过程中设计的主导作用，实现从勘察、设计到采购、施工一体化，有利于方案整体优化；有利于充分发挥总承包商项目管理专业知识和经验的优势，实现设计、采购、施工进度上合理深度交叉。
缺点：业主对项目的掌控能力较传统模式弱；承包商在追求利润最大化的驱动下，若业主不加控制易造成项目质量控制水平低下，直接威胁到项目本质安全和长周期运行。
2大型炼化项目建设管理模式对比传统的项目管理模式为自建自管的管理模式。
目前国内外大型合资项目常采用“业主＋PMC” 或IPMT 等项目管理模式。
（1）A 石化1 000 万t 炼油100 万t 乙烯工程建设管理模式采用了IPMT + EPC （或 E + PC、EP+ C、E + P + C）模式。
发包模式依据不同装置情况采用了EPC、E + PC、EP + C、E + P + C 等模式。
（2）B 石化炼化一体化工程（1 000 万t 炼油80 万t 乙烯工程）建设管理模式采用了IPMT +EPC （或E + PC）模式。
引进社会资源，提高工程建设管理水平，组建联合项目管理团队，成立工程项目经理部（IPMT），引入具有监理资质的单位作为项目管理支持。
总体设计单位纳入IPMT，主要负责炼化一体化工程总体设计规定的制订，并协调、解决各工程设计单位在设计中存在的问题。
（3）C 石化 1 000 万t/a 炼油项目建设管理模式采用了IPMT+EPC （或 E + PC、EP + C、E + P+ C）模式。
采用联合项目管理团队（IPMT）管理模式，以项目经理部PMT 为核心，与各职能部门组成矩阵组织架构。
IPMT 设立10 个职能部门，10个项目经理部（即PMT）。
（4） D 石化800 万t/a 炼油工程项目管理采用了业主＋监理的模式，对外发包采用以EPC 和E +PC 为主、E + P + C 为辅的模式。
（5） E 石化60 万t/a 乙烯改扩建工程采用了业主＋监理的管理模式。
对大型生产装置和需要特殊技术的辅助装置采用了EPC、E + PC 的发包模式，对公用工程项目和其他辅助装置采用了E + P +C 的发包模式。
（6）中外合资建设的 F 石化80 万t/a 乙烯工程采用了典型的PMC 组织形式。
（7）中外合资的G 石化60 万t/a 乙烯工程采用了PMT （以PMC 为主的一体化联合管理组）管理模式。
（8）中外合资H 石化90 万t /a 乙烯工程采用IPMT （董事会领导下的一体化项目管理组）管理模式。
（9）中外合资建设的M 石化800 万t/a 炼油80 万t/a 乙烯工程定义阶段采用中方为主的PMC管理模式，执行阶段采用IPMT 管理模式。
项目实施的前期采用业主领导下的PMC 项目管理模式，基础设计完成后采用IPMT 项目管理模式。
但PMC部分人员在执行阶段加入到业主为主的IPMT 中。
（10）I 石化 1 200 万t 炼油项目的组织形式有别于 F 石化80 万t/a 乙烯工程，采用甲方自建自管和大部分工程为 E + P + C 的发包模式。
10 项工厂型炼油化工项目建设管理情况对比见表1、表2，不同项目建设管理模式对比见表3。
3 大型炼化项目建设管理经验与体会国内外实施的大型工厂型炼化建设项目采取不同的建设管理模式。
不同的建设管理模式各有优缺点，不能简单地对一个管理模式判定其优劣；选择项目管理模式时必须结合业主自身的管理资源、项目实际情况和项目合作方的需要；无论选择何种管理模式，都必须确保业主对项目的监督、控制和管理的主导作用；以包代管的结果往往导致项目失控。
国内外项目建设管理的发展都遵循了同样的规律，即自建自管→EPC 发包模式管理→业主+ PMC+ EPC 管理模式的演变。
不能简单地由监理单位或项目管理公司变成PMC 公司。
国外PMC 公司的前身往往是从事设计和EPC 总承包的工程公司。
PMC 管理模式的出现是应业主、工程公司和项目大型化发展需要而形成的。
对于国内独资建设的工厂型炼化建设项目，采用IPMT + EPC （或 E + PC、EP + C）是一种较为合适的选择；上述模式的选择有利于发挥工程公司和业主各自的优势、提高管理效率、减少项目管理费用的支出和项目控制目标的实现。
工程建设必须保证有合理的建设工期，盲目、不切实际地压缩工期，质量、安全就难以保证，业主和承包商就要承担巨大风险。
一般大型工厂型炼化项目从技术引进、合同签字生效到项目投产，平均为4 ~ 5年，现场开工建设到项目投产约需 3 年。
项目实施过程中技术管理必须得到充分重视和强化，生产、技术人员参加项目建设过程是项目取得成功的有力保障。
特别是在工艺技术路线的选择、设备选型、预试车和投料试车过程，必须以生产技术人员为主导。
4炼化项目建设管理中值得借鉴的特色做法近年来组织实施的大型炼化项目采用了一些富有特色的管理方式，对实现项目的科学化、规范化、精细化管理起到积极的推动作用。
如：完善管理制度和体系文件，强化过程控制；采用信息技术和项目管理软件系统规范项目过程管理行为；全面推行HSE 管理，强化入场人员的HSE 培训、考核、作业许可票证审批及风险控制和应急管理；推行安全人工统计，实现安全精细化管理；统一《规格化建设标准》，对设备涂装、各种标牌的设置等明确统一标准；推行质量标准化管理，重点工序推行示范样板工程；临设集中统一布置、标准统一；全厂总平面集中管理、大型吊装机具统一管理；积极推行HAZOP 分析，有效降低生产运行安全风险；注重过程中的质量安全抽查、周巡查、月联检、年度大检查；推行设计过程审查，做好30%、60%、90% 模型审查；推行第三方检验和第三方抽检；推行第三方设计审查及外聘专家对施工图设计进行审查把关；物资采购全流程进行监管控制；委托有资质的设备监造单位驻厂监造；严把材料入场关，委托第三方检测单位按标准规范对入场材料进行抽检和复验；组织焊工入场考试；埋地管道、防渗选择专业队伍进行施工；混凝土施工采用集中搅拌的商品混凝土；推行清水混凝土工程；埋地管道、钢结构积极推行抛丸除锈；钢结构和管道实行工厂化预制，埋地管道专业化防腐；阀门100% 打压试验；采用氩弧焊和氩电联焊，注重成品保护。
