浅谈工程技术管理存在问题与解决措施

浅谈建筑工程技术存在的不足及提升措施摘要：随着社会经济的发展，建筑业的发展越来越快。

同时，人们越来越重视工作和生活建筑的质量安全。

建筑工程的独特施工特征决定了它的施工难度，在建筑工程中，会有很多不确定因素影响工程的质量和安全。

建筑工程技术的应用在一定程度上提高了建筑工程的质量，保证了建筑工程的安全。

关键词：建筑工程；施工技术；不足；提升引言在施工过程中，我们不能忽视施工过程中发现的各种质量问题，质量问题会导致建筑寿命和质量的降低，对建筑业的持续健康发展不利。

因此，有必要采取严格的质量管理机制来解决这些缺陷和不足，完善相应的管理措施和机制。

1 建筑工程技术质量管理存在的主要问题与其他行业相比，建筑行业具备一定的特殊性，想要保证建筑工程质量，必须保证建筑工程施工技术有较高的水平。

然而从整体角度来看，当前的建筑工程施工过程存在众多问题，且以如下几点影响最为严重。

1.1 管理技术手段较落后建设项目的施工进度关系到施工企业的经济效益，所以在实际施工过程中，大部分施工企业都采用事后管理的方法进行施工技术管理，后控制法的优势在于施工企业可以按照相关规定负责施工工程。

但是后控制方法有几个漏洞和不足，如果在工程中不能及时处理各种技术问题，建设项目有技术风险，从长远的角度来看，会影响整个工程的质量，可以降低整个施工技术的管理水平。

1.2 工程质量检测行业机制需健全质量检查工作是施工品质管理中非常重要的工作。

但是，现阶段，检查技术的水平和检查体制的运营虽然得到了提高和强化，但是还是存在着诸多问题。

例如，检查技术的应用水平不高，检查员的技术水平和专业素质较低，设备老化和故障频繁。

并且有些质检项目必须及时改进才能实施，但工程建设中的不规范施工流程不能及时准确发现问题，也不能进行有效处理。

除此之外，业界现有的检查机构虽然很多，但专业素质不足。

1.3 技术管理目标不明确明确的建筑工程施工技术管理目标是保证建筑施工管理落实到位的关键因素。

浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策摘要：建筑工程技术管理贯穿于工程项目的整个过程，对建筑企业的发展有着十分重要的作用，它能够有效促进建筑企业的质量管理和成本管理工作的实施，通过建立完善的技术管理体系，为建筑企业的质量管理打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：abstract:building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.key words:building engineering; technical management; problem; measures1. 建筑工程在我国国民经济中的重要地位分析1.1 建筑工程是我国国民经济的基础性产业建筑工程是我国经济活动和文化、科学、卫生、教育等社会活动的基础条件，也是社会经济活动和社会生产的主体。

随着建筑行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。

根据国外的建筑行业来看，美国建筑业占国家gdp的11.8%，加拿大建筑业占国家gdp的15.7%，日本建筑业占国家gdp的11%。

浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障工程质量和工程安全的重要手段，它涉及到工程设计、施工、验收等多个环节。

在实际的监督过程中，仍然存在着许多问题，这些问题严重影响着工程质量的保障和工程安全。

本文将从以下几个方面进行讨论：建设工程质量监督存在的问题、导致这些问题的原因以及解决这些问题的控制措施。

一、建设工程质量监督存在的问题1.监管力度不足目前一些地方的建设工程质量监督存在监管力度不足的问题，监督部门的监管力度不够大，导致一些施工单位和相关人员存在隐患。

在工程施工过程中，往往存在一些违规行为，监督部门未能及时发现和纠正，导致工程质量无法得到有效保障。

2.监督手段单一目前的建设工程质量监督手段相对比较单一，主要采用定期检查和抽查的方式来进行监督，这种监督方式存在着一定的盲区和随机性，监督结果并不能真正反映工程质量的真实情况，容易出现漏洞。

3.监督人员素质不高一些地方的建设工程质量监督人员素质参差不齐，有的监督人员技术水平不够高，缺乏必要的监督经验，导致监督工作的效果不佳。

一些监督人员存在着贪污腐败等行为，严重损害了监督的公正性和权威性。

4.监督制度不健全二、导致问题存在的原因1.监管部门职责不清晰目前的监督手段相对比较单一，缺乏创新性和前瞻性，无法及时有效地发现和纠正工程质量问题。

监督手段不足导致监督效果不明显，工程质量无法得到有效保障。

目前的监督制度不够完善，存在一些漏洞和短板，无法完全保障监督工作的公正和准确。

监督制度的不健全导致了一些监督问题的存在，无法及时有效地监管工程质量问题。

三、控制措施1.完善监管体系建设工程质量监督部门应当加强监督体系的完善，明确监管部门之间的职责和监督范围，建立监管部门之间的协作机制，形成监管合力，做到无盲区监管。

建设工程质量监督部门应当创新监督手段，利用先进的技术手段，开展远程监控和实时监测，做到全面监督和及时纠错，提高监督效果。

建设工程质量监督部门应当加强对监督人员的培训和考核，提高监督人员的技术水平和监督经验，建立健全的监督人员管理制度，严格监督人员的行为规范，切实提高监督人员的素质和监督工作的效果。

浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。

房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。

因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。

这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。

鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。

与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。

1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。

从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。

此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。

现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。

1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。

同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。

不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。

在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。

所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。

1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。

关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。

而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。

1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。

在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。

然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。

首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。

其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。

物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

Engineering management 工程管理207浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策张莹（西安曲江建设集团有限公司）中图分类号：TQ172 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）08-0207-01摘要：近年来建筑行业发展迅速，工程项目管理虽然有了很大的进步但是还存在了一定的问题，本文结合实践对工程项目管理中出现的主要问题进行全面、系统的分析，并给出相应的对策。

关键字：工程项目；存在问题；对策工程管理是一个完整的体系，是对工程质量、建设成本、生产安全和施工进度多方面的管理。

工程项目涉及面广泛且具有自身的复杂性，对工程前期投资、施工质量及工期都有着严格的要求。

做好工程项目管理不仅能推动项目的发展、实现企业经营目标，可以取得较好的社会和经济效益。

1 工程项目管理中存在的问题1.1项目管理人员缺乏管理经验，水平有限。

现阶段我国的项目管理人很多在之前一直从事的是一些工程类的传统行业。

在创新研究、专业知识等方面缺乏系统、专业的培训，导致工程管理经验匮乏、管理水平不高。

与发达国家相比还是有一定的差距的，究其原因，是缺乏系统的专业培训。

工程项目管理是一种专业的管理模式，根据调查发现，我国从事项目管理的人大部分属于事业单位、政府部门和各类企业。

他们的实践经验较少，目前还无法适应这种新的管理模式，导致项目管理无法真正实现。

1.2信息化管理水平较低随着社会的进步,建筑行业的发展规模的不断扩张。

传统的管理模式早已无法适应现在的工程项目管理，必须使用现代化的管理手段才能满足目前项目管理的需要。

无论是国家还是企业，都越来越重视项目管理信息化，但目前我国建设工程项目的信息化程度还不够高，无法完全实现信息的自动转送和共享。

1.3招投标中存在的一些问题（1）地区和行业保护主义比较严重，招标过程中存在弄虚作假现象。

（2）承发包价格不合理，低价中标易造成施工项目实施过程中偷工减料，整体工程质量无法保证。

浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障工程施工质量，确保工程安全和可持续发展的重要环节，是建设工程质量管理的重要组成部分。

在建设工程质量监督过程中，也存在着一些问题，如监督标准不统一、监督力量不足、监督手段不够科学等，这些问题给建设工程质量监督工作带来了一定的困难。

针对这些问题，需要采取一些控制措施，来提高建设工程质量监督的水平。

本文将就这些问题及其控制措施进行浅谈。

一、存在的问题1. 监督标准不统一由于建设工程的复杂性和多样性，不同类型的建设工程往往需要采用不同的监督标准，然而在实际监督中存在着监督标准不统一的问题。

这就导致了监督人员在实施监督时存在着标准的混乱和不一致，无法对建设工程进行有效的监督。

2. 监督力量不足目前，建设工程质量监督力量不足，监督人员数量不足以满足实际监督的需求。

监督人员的专业水平和监督技术也存在着一定的问题，导致了监督工作的不及时和不全面。

3. 监督手段不够科学传统的建设工程质量监督手段主要依靠人工巡视和抽样检测，这种方式存在着效率低、盲目性大的问题。

监督手段的滞后性和不可控性，也大大影响了监督工作的效果和质量。

二、控制措施1. 统一监督标准采取统一的建设工程监督标准，是提高监督质量的重要手段。

要制定并实施统一的建设工程监督标准，确保监督工作的科学性和有效性，减少监督工作的不确定性。

4. 完善监督体系建立健全的建设工程质量监督体系，明确监督的责任和权力，将监督工作纳入法律法规的规范范围，保障监督工作的权威和效力。

建立健全的监督反馈机制，及时发现和解决监督中存在的问题，提高监督工作的灵活性和效果。

5. 强化监督宣传加强对建设工程质量监督的宣传和推广，提高社会对监督工作的认知和理解，增强社会监督的力量和效果。

建立健全的建设工程质量监督信息公开制度，增加监督工作的透明度和可信度，促进监督工作的顺利开展。

通过上述控制措施的实施，可以有效解决建设工程质量监督中存在的问题，提高监督质量和水平，确保建设工程的质量和安全性，促进建设工程的可持续发展。

浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。

建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。

建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。

基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。

为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。

加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。

1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。

而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。

1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。

因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。

2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。

施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。

工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。

2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。

各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。

3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。

随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。

4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。

建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。

二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。

通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。

2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。

建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。

建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。

建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。

浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的迅猛发展和城市化进程的不断推进，各项工程的投资和施工量等也随之增加，而工程技术难度的增加容易导致质量问题的产生，同时也增加了工程项目的管理难度。

因此，工程项目管理至关重要。

工程项目的管理效果也会对工程质量、工程项目及企业的经济效益等产生极为重要的影响。

然而在新时代的市场环境下，以往的工程项目管理模式已经难以适应当前的发展。

基于此，工程项目相关的管理部门应该针对当前工程项目管理中存在的问题进行深入分析，并积极探讨相应的解决措施，以有力地推动工程项目的健康发展。

关键词：工程；项目管理；问题；解决措施工程项目管理在工程建设中发挥着很大的作用，是实现复杂工程项目条理化、简单化的重要途径，特别是对规模较大的工程，通过科学合理的管理能够有效提升工程项目的建设质量、建设效率以及施工企业的市场竞争力，而没有实施合理的管理就很容易出现施工混乱等情况。

随着建筑行业的高速发展，工程项目管理的作用日渐凸显[1]。

因此，要想有效提高工程项目的管理效果，就需要对工程项目在管理过程中存在的问题进行深入分析，并采取相应的解决措施，以确保整个工程能够达到国家和行业的相关规范和标准。

一、工程项目管理的实际意义工程项目管理指的是工程项目管理企业受业主的委托后，基于合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者某些阶段的管理和服务[2]。

工程项目管理企业不是直接与这个工程项目的总承包企业、设计企业、施工企业等签订有关合同，但是可以基于合同的约定，帮助企业与相关的企业进行合同的签订，并且按照业主的委托对相关合同的履行情况进行监督。

工程项目管理可以有效控制建筑施工的进度，工程项目进度控制是为了确保在实际施工过程中建设进度与目标进度达成一致。

在工程项目正式实施之前，施工进度计划的编制人员应该具备一定的前瞻性和预见性，详细了解施工图纸和合同，配合好相关的安装工作和土建工作，加强与施工人员的有效沟通，从而编制出科学合理的施工进度计划。

浅谈水利工程施工技术中存在的问题及应对措施水利工程是指利用水资源进行开发、利用和保护的工程，包括水库、水电站、渠道、水闸等。

水利工程的施工技术是指在水利工程建设过程中所采取的各项技术措施和方法。

在水利工程施工过程中，常常会遇到一些问题，而这些问题对水利工程的质量和安全都有着重要的影响。

及时发现并解决这些问题是非常重要的。

本文将就水利工程施工技术中存在的问题及应对措施进行深入的探讨。

一、存在的问题1. 土质条件复杂：在水利工程施工中，土质条件的复杂性是一个比较常见的问题。

对于土质条件复杂的地区，常常会出现土层松软、易涌水、易发生滑坡等问题，给施工带来很大的困难。

2. 施工安全风险大：水利工程施工常常需要进行大规模的土方开挖、钢筋混凝土浇筑、机电设备安装等工序，这些工序都存在较大的安全风险，需要科学合理地设计施工方案和采取相应的安全保障措施。

3. 施工技术水平不高：在一些地方，由于技术水平不高、经验不足等原因，导致水利工程施工技术水平参差不齐，影响了工程的施工质量。

4. 施工管理不善：水利工程施工管理不善，容易导致人员安全事故和工程质量问题。

二、应对措施1. 加强勘察设计：在水利工程施工前，要进行充分的勘察和设计工作，对土质条件进行充分的了解，制定科学合理的施工方案，避免因土质条件复杂带来的施工问题。

2. 强化安全管理：加强水利工程施工过程中的安全管理，设置专门的安全监管部门，制定详细的安全操作规程，进行定期的安全培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程的安全。

3. 提高技术水平：加强施工人员的培训和技术交流，提高施工人员的技术水平和经验积累，确保水利工程施工的质量。

4. 加强施工管理：建立健全的施工管理体系，实行科学化的施工组织和过程控制，加强施工现场的监督和检查，确保水利工程施工的顺利进行。

水利工程施工技术中存在的问题虽然多，但只要我们能够提高警惕，加强管理，合理规划，完善技术，针对问题及时采取对策，相信水利工程建设一定能够更好地发展。

浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。

尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。

如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。

关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。

侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。

其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。

另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。

受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。

1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。

目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。

建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。

浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障建筑工程质量和安全的重要环节，但在实际工作中，存在着一些问题，需要有效的控制措施来解决。

本文将对建设工程质量监督存在的问题及其控制措施进行浅谈。

建设工程质量监督存在的问题主要包括：监督力量不足、监督方式单一、监督技术不全面、监督数据不可信、监督成本较高等。

监督力量不足是目前建设工程质量监督面临的一个主要问题。

由于建筑工程的数量庞大，而监督人员数量有限，导致监督力量不足，无法对所有工程进行全面监督。

这就容易出现一些不合格工程未被及时发现，导致安全隐患和质量问题。

监督方式单一也是一个较为突出的问题。

目前，建设工程质量监督主要以人工巡查为主，但这种方式效率低下，很难做到全面监督。

传统的监督方式还很难对一些特殊工艺和隐蔽工程进行有效监督，容易出现漏检情况。

然后，监督技术不全面也是导致监督问题的原因之一。

随着科技的发展，监督技术也应该不断升级，但目前国内的监督技术仍然相对滞后，无法满足实际监督需要。

缺乏先进的监督技术，也使得监督结果不够准确可靠。

监督数据不可信是一个常见问题。

在一些监督过程中，很多数据可能不够真实可靠，有的监督者为了完成任务，仅仅填写表格，而未真正去了解工程的质量情况，导致数据不可信，无法发挥监督的真正作用。

建设工程质量监督成本较高也是一个需要解决的问题。

监督需要投入大量的人力物力财力，而资金来源不足，导致监督成本过高，也会影响监督工作的进行。

针对以上问题，可以采取一些控制措施来解决。

要加大监督力量的投入，增加监督人员数量，确保能够对所有工程进行全面监督。

还可以借助技术手段，采用无人机、摄像头等设备进行监督，提高监督效率。

可以开发建设工程质量监督管理系统，实现对工程监督的全过程、全方位管理，保证监督的及时、精确和有效。

通过信息化的手段，实现对工程质量情况的实时监测和记录，确保监督数据的准确可靠。

要加强监督技术的研发和应用，引进国外先进的监督技术，如灰色关联分析、模糊综合评价等方法，提高监督技术水平，确保监督工作的科学性和准确性。

浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略发布时间：2021-05-07T10:14:43.413Z 来源：《基层建设》2021年第1期作者：胡立峰[导读] 摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。

山东高阳建设有限公司山东淄博 255000摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。

开展建筑工程管理工作，能够保证建筑工程的质量和安全，所以要求必须提高管理水平。

工作人员要履行好自己的责任，具备高度的责任意识力和高质量的管理观念，确保工程管理工作能够顺利开展。

而当前我们在工程管理过程中，受到多方面因素的影响，仍然存在着许多问题。

而不当的管理工作会影响着建筑工程的质量和施工进度，为此要求我们必须对建筑工程的管理问题展开分析，并且采取有效措施对这些问题进行解决，提高建筑工程管理水平分，析建筑工程管理的重要意义，为之后开展的管理工作提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；建议前言因为建筑行业的蓬勃发展，建筑质量与国家社会以及人民的生活质量密切相关，我们必须保证建筑工程的质量，做好建筑工程管理工作。

当前建筑工程的规模越来越大，建设周期越来越长，在管理过程中我们需要投入较大的人力资源，保证建筑工程的经济效益，避免安全事故的发生。

为此要求我们必须对建筑工程管理中的问题进行探究，分析出现这些问题的原因，采取有效的措施对问题进行解决，保证工程管理的科学性和合理性，促进建筑工程管理的发展。

1建筑工程管理中存在的问题及原因要提高建筑工程管理水平，首先我们必须对管理过程中存在的问题进行深入分析，探讨出现这些问题的原因，从而提出有效的工程管理措施。

1.1不完善的管理制度在开展管理工作时，主要是依据管理制度来开展工作。

要设置专门的管理机构和管理人员，对整个工程进行规范管理。

然而当前在建筑工程的管理过程中，许多施工单位并没有建立起完善的管理制度，同时管理制度也没有落到实处。

当建筑工程中出现质质量问题时，没有相关的制度来对进行检查和管理，影响建筑工程的建设进度。

浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。

在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。

现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。

这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。

建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。

一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。

而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。

2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。

但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。

3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。

而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。

二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。

首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。

其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。

2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。

需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。

3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。

对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。

概论工程管理中存在的不足及解决途径本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

[摘要]由于建筑施工过程的复杂性，施工项目管理显得尤为重要。

建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正常有序地进行，使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为企业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，已成为管理者关心和思考的重要问题。

本文就工程管理中存在的不足及解决途径进行了简单的分析。

[关键词]工程管理；问题；决绝途径TU416.2 B 1009-914X（2014）29-0099-01一、建筑工程管理中存在的问题1、我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。

《建设工程项目管理规范》是于2002年5月1日开始实行的，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。

有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

2、目前管理体制还需要进一步完善目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。

管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。

管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。

3、人们对于建筑工程管理的认识不到位如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。

然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。

建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。

一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。

尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。

1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。

这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。

1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。

管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。

这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。

二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。

专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。

2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。

在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。

2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。

可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。

这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。

2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。

可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。

结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。

针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。