从经营决策与战略看企业文化

企业文化与经营成功之间的关系研究企业文化一直是现代企业不可或缺的一部分，它代表着组织的价值观、标准、信仰和行为方式。

对于许多企业而言，建立和培养一种健康、积极的企业文化已成为他们经营成功的关键。

因此，本文将着重探讨企业文化与经营成功之间的关系，并分析企业文化对经营成功的影响因素。

第一部分：企业文化的定义和特点企业文化可以被认为是一种组织的身份和个性。

它代表了企业的信仰、观念和行动，反映了领导层和员工的共同思考模式和行为方式。

企业文化与企业的成功息息相关，因为它直接影响着员工的行为和公司的表现。

企业文化具有以下特点：1. 具有自我认同和自我表达的特点；2. 明确的价值观和信仰是企业文化的核心；3. 它是一种可以被塑造和发展的特征；4. 它与组织中的个人和团队行动息息相关；5. 企业文化可以影响到组织内外部经济环境的发展趋势。

第二部分：企业文化与经营成功的关系企业文化对企业的经营成功有着深远的影响。

它直接影响着企业的员工心态和行为，反过来也决定了企业的发展和成果。

1. 企业文化对员工的激励和凝聚力的影响一个健康、积极的企业文化能够激励员工们的努力和工作热情，认同企业所追求的价值观和目标。

员工们会因为共同的信仰而强化团队凝聚力和合作，提高工作效率、减少员工的离职率和提高员工满意度，进而提高企业的生产效益。

2. 企业文化对企业的口碑和声誉的影响随着社会企业形象和所处市场的日益复杂化，企业的声誉成为制胜的关键。

健康、积极的企业文化可以增强企业的可信度和公信力，在市场上赢得消费者的支持和尊重，从而增强企业的竞争力。

3. 企业文化对企业的战略规划的影响企业文化影响企业的战略规划和决策。

企业文化是企业持续发展和成功的最重要因素之一。

它决定了企业的价值观和愿景，是企业愿景的核心的反映。

企业文化对企业的经营决策和战略规划具有指导作用，促进企业的持续发展。

第三部分：影响企业文化对经营成功的关键因素企业文化对企业的经营成功有着深远的影响，但究竟企业文化中的哪些因素是关键因素呢？以下是影响企业文化对经营成功的几个关键因素。

企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划(5篇)企业文化战略规划范文第1篇一、企业进展战略的特点（1）长期性。

长期性相对于短期性而言，即为企业进展战略应以企业长远性进展为根本目标，树立“企业长寿”意识，集中力气解决影响企业长远利益的问题，如产品质量问题、创新问题、企业文化建设问题等，同时，处理好短期利益与长期利益之间的关系，为企业进展指出正确的进展方向，供应长远性建议。

（2）整体性。

整体性相对于局部性而言。

在多元化市场经济条件下，企业所面临的竞争元素越来越多，整体性问题越来越突出，如环境问题、资源开发整合问题、生产要素与经营活动间的平衡问题、员工与企业问题等，这就要求企业树立整体性意识，从企业大局动身，在处理好每一部分问题的同时，实现各因素作用的综合调动、整合与利用。

（3）基本性。

基本性相对于详细性而言。

基本性问题打算着企业性质、企业进展程度、速度、质量、前景，是解决详细性问题所的原则性参照，若基本性问题处理不当，则会导致企业畸形进展。

（4）简单性。

简单性相对于简洁性而言。

一个企业的进展所面临的问题是简单多样的，市场将来进展环境不断变化，不确定性导致了企业进展战略的简单性，企业的战略决策者需要协调不同背景、观点、力量、责任、利益的人的观点达到统一，以打算企业将来的进展方向。

（5）谋略性。

谋略性相对于常规性而言。

企业进展战略是新颖方法，不是常规思路，企业应以特别制胜的谋略实现企业低成本、少投入、多产出、低风险、少挫折、快进展的进展目标。

二、现代企业进展战略规划与实施现状企业进展战略是企业进展的重要保证，其从企业进展方向、速度、质量、力量等方面对企业进行方案、规划，力求以学问、创新、人才等关键力量的组合，以长远性、整体性的谋略规划，以基本性问题的着重处理推动企业持续化进展。

因此，现代企业应乐观实施企业进展战略，并对其进行有效掌握。

但当下企业进展战略实施及规划效果并不乐观。

（1）缺乏规范的进展战略。

一些企业，尤其是中小企业片面强调短期经济效益，缺乏企业长期进展意识，属于无进展战略企业，在大的市场环境下，只能随波逐流，这就导致企业相应性因素投入少，如科技、信息、服务等，而在当下企业进入买方市场、市场化消费品增多环境下，一些新企业竞争上岗，导致无企业进展战略的现存企业面临极为严峻的竞争形势，甚至导致这些企业消亡。

经营理念与企业文化在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业的经营理念与企业文化扮演着至关重要的角色。

经营理念是企业对于经营目标和原则的总体认识和理解，而企业文化则是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。

本文将深入探讨经营理念与企业文化的关系以及它们对企业的重要性。

一、经营理念的定义与作用经营理念是企业领导者对于企业战略方向、核心价值观和目标的阐述和表达。

它旨在指导企业的决策和行为，为企业提供持续的发展动力。

一个明确而有效的经营理念可以帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力，提高效率和效益。

首先，经营理念可以为企业确立明确的战略方向。

它能够帮助企业明确自身的定位和发展目标，为企业的决策提供指导。

一个明晰的经营理念可以帮助企业集中资源，提高战略执行的效率。

其次，经营理念可以塑造企业的品牌形象。

经营理念承载着企业的核心价值观和信念，通过它，企业可以向外界传达自己的存在意义和独特之处。

一个有价值观的企业容易得到公众的认同与支持，从而赢得良好的市场声誉。

最后，经营理念可以激励员工的积极性和创造力。

有了明确的经营理念，企业可以为员工提供明确的目标和价值观念，让员工感到自己的工作有意义。

这有助于激发员工的主动性和创造力，提升企业的竞争力。

二、企业文化的定义与特点企业文化是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。

它是隐性的、传承的、稳定的，与企业的发展紧密相关。

企业文化通过各种形式来存在，例如企业的价值观、行为规范、员工行为方式以及组织氛围等。

首先，企业文化是一种隐性的力量。

企业文化往往不能直接观察到，它存在于员工的心中，并通过员工的言行展现出来。

企业文化潜移默化地影响着员工的态度和行为，塑造着企业的氛围和影响力。

其次，企业文化是一种传承的力量。

企业文化是企业历经发展积淀下来的，融合了各个时期的企业经验和智慧。

它通过各种方式被传承和弘扬，使得企业的核心价值观能够延续并发挥作用。

最后，企业文化是一种稳定的力量。

第一章企业战略与经营决策本章框架与基本知识点考情分析：本章为重点章节。

历年案例分析必考。

主要题型为单项选择题、多项选择题、案例分析题。

历年平均分约20分。

第一节企业战略概述本节考点一、企业战略的特征与战略管理的内涵二、企业战略的制定三、企业战略的实施四、企业战略的控制一、企业战略的特征与战略管理的内涵在中国古代“战略”一词最早的解释是指有关战斗的谋划。

“战略”一词后来被引申到政治、经济和管理领域，并成为管理学领域的重要研究内容。

（一）企业战略的特征与层次企业战略是指企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

（了解）1.企业战略的特征（了解）（1）全局性与复杂性依据企业总体发展需要制定；复杂的系统工程（2）稳定性与动态性长期执行；内外部环境变化时需要进行调整（3）收益性与风险性显性或隐性的收益；环境变化会带来风险2.企业战略的层次：一共分为三个层次（重点掌握三个层次及其各自的内涵）（1）企业总体战略（2）企业业务战略（3）企业职能战略（1）企业总体战略以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

决定和揭示企业的使命和目标。

战略表现：都是有关经营领域、业务范围的判断①保持原有的业务组合；②进入新的经营领域；③抑制某些业务的发展；④对业务组合进行较大规模变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源。

注意：请理解这些表现在实际中的应用（2）企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略；是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；是经营一级的战略，重点是要改进业务单位在行业或细分市场中提供产品的竞争地位。

注意：题目中经常出现“竞争优势”“竞争地位”“事业部”等关键字眼，获取在本行业的竞争地位。

（3）企业职能战略为实现总体战略而对企业内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。

企业文化对企业发展的影响第一篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是指在企业发展过程中所形成的一套共同的价值观念、行为规范和管理方式。

它涵盖了企业内部的管理体系、员工的行为准则以及企业与外界的交往方式等方面。

企业文化是企业气质和精神的集中体现，对于企业的发展起到了至关重要的作用。

首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力。

良好的企业文化能够提高员工的归属感和自豪感，从而增强员工的凝聚力。

员工对企业的价值观念和行为规范的认同，能够让他们更好地理解企业的发展目标，并全心全意地为之努力。

企业文化可以塑造一种积极向上的工作氛围，激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的长期发展。

其次，企业文化可以引领企业的发展方向和战略决策。

企业文化是企业核心价值观念的集中体现，它能够指引企业的经营决策和战略规划。

企业文化可以对企业的目标、发展理念以及经营方式进行规范和引导，确保企业的发展方向与价值观念保持一致。

通过明确的企业文化，企业可以避免盲目跟风和盲目投资，从而降低经营风险，提高企业的成功率。

此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象和竞争优势。

企业的文化价值观念和行为规范不仅仅影响着内部员工，也深刻地影响着企业对外界的形象。

一个具有积极向上文化的企业更容易吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力。

同时，企业文化也会影响着企业的产品和服务，塑造企业的品牌形象。

通过建立积极向上的企业文化，企业可以获得消费者的认可和信赖，从而形成竞争优势。

综上所述，企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和战斗力，引领企业的发展方向和战略决策，塑造企业的品牌形象和竞争优势。

因此，企业应该重视企业文化的建设，从价值观念、行为规范和管理方式等方面着手，积极推动企业文化的形成和发展。

只有建立和谐、积极的企业文化，企业才能够实现可持续发展，迎接未来的挑战。

第二篇：企业文化对企业发展的影响企业文化是企业运作过程中的一种独特的管理模式和组织形式。

企业文化与经营理念企业文化与经营理念是一个企业成功的关键要素。

一家企业的文化决定了其内部员工的价值观和行为准则，经营理念则是指导企业的发展和运营的原则和理念。

企业文化与经营理念的有效结合不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还可以帮助企业实现长期的发展目标。

一、企业文化对业绩的影响企业文化是企业的灵魂，它包括价值观、使命感、员工价值观等多个方面。

一个有积极企业文化的企业往往能够吸引和保留优秀的员工，提高员工的工作激情和创造力，从而提升企业的业绩。

例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工创造性和创新精神，这种文化使得谷歌成为全球领先的技术公司之一。

二、经营理念与企业发展的关系经营理念是指企业经营和决策的原则和准则。

一个明确的经营理念可以帮助企业制定合适的策略和决策，进而推动企业的发展。

例如，苹果公司以“创新、简约、用户至上”为经营理念，这一理念驱动了苹果公司在全球消费电子市场的成功。

经营理念还可以帮助企业巩固其市场地位，提高竞争力。

三、企业文化与经营理念的统一性企业文化和经营理念之间的一致性和统一性非常重要。

一致性可以确保企业在内外部形象和行为的统一性。

例如，如果一个企业的文化强调团队合作和客户至上，而其经营理念却追求利润最大化，那么企业的形象将会出现矛盾，并可能导致员工和客户的不信任，最终影响企业的发展。

因此，企业应该确保其文化和理念的一致性，并通过培训和沟通来加强员工对企业价值观和经营理念的认同。

四、构建企业文化与经营理念的方法1.明确企业使命和核心价值观：企业应该明确企业使命和核心价值观，并将其融入企业的文化和经营决策中。

2.注重员工培养和激励：企业应该注重员工培养和激励，通过培训和奖励机制来提高员工的能力和积极性。

3.建立开放的沟通机制：企业应该建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，以促进企业文化的建设和理念的传播。

4.践行企业价值观：企业高层应该做出榜样，亲自践行企业价值观，引领员工落实到日常工作中。

企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作方式的集合，是企业员工共同认同的思想观念、行为模式和价值取向。

企业文化是企业的精神灵魂，代表了企业的核心价值观和经营理念，具有引导员工行为、塑造企业形象、提升企业竞争力的重要作用。

企业文化的特征有以下几个方面：1. 共同价值观：企业文化是企业内部员工共同认同的价值观念和信仰体系。

这些价值观可以包括诚信、创新、团队合作、客户至上等，不同企业的价值观可能有所差异，但都是为了实现企业的长远发展和目标。

2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中应该如何行事，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等。

这些规范匡助员工明确自己的职责和行为准则，保证企业内部的秩序和效率。

3. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和流程，如沟通方式、决策方式、工作流程等。

这些方式和流程反映了企业的管理风格和组织架构，对于提高工作效率和协同合作非常重要。

4. 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围中，包括员工之间的相互关系、领导与员工的互动方式等。

良好的组织氛围可以增强员工的归属感和凝结力，促进员工的积极性和创造力。

5. 传承性：企业文化是企业的长期积累和传承，具有一定的稳定性和延续性。

企业文化的传承可以通过培训、内部传媒、企业活动等方式进行，确保新员工能够快速融入企业文化，并与老员工形成共同的文化价值观。

6. 多样性：企业文化应该具有一定的包容性和多样性，能够容纳不同背景、不同观念的员工。

多样性的企业文化可以促进创新和多元化发展，提高企业的适应能力和竞争力。

7. 与企业战略一致：企业文化应该与企业的战略目标和发展方向相一致。

企业文化应该能够支持和推动企业的战略实施，确保员工的行为和决策与企业的长远利益相符。

总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，能够匡助企业塑造独特的企业形象，提高员工的凝结力和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

中交的企业文化和战略【篇一：中交路桥企业文化理念体系】中交路桥企业文化理念体系一、使命：路通天下诚筑未来释义：路通天下：一方面体现着中交路桥的行业特点，修路架桥，遍行千山万水，贯通大江南北，建设未通之路，工程遍天下；另一方面是要“建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”，路越走越宽，朋友遍天下。

诚筑未来：中交路桥肩负着让员工快乐工作、为业主打造精品工程、让社会交通便捷、为股东创造价值的崇高责任。

要秉持“恪守诚信、崇尚业绩、注重创新”的核心价值观，诚行笃信，踏踏实实做事，实实在在做人，靠产品、靠口碑、靠和谐团队，打造公司的长青基业。

二、愿景：成为员工喜爱、客户首选的综合建筑服务商释义：员工喜爱：建设“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的和谐企业，加强对员工的人文关怀，加强“和谐路桥、幸福路桥”建设，让员工共享企业的发展，使中交路桥成为准员工向往、老员工忠诚的人才高地。

客户首选：作为承包商，中交路桥成为业主第一选择；作为投资商，中交路桥成为政府第一选择；作为运营商，中交路桥成为用户第一选择。

综合建筑服务商：做强做优主业与培育新型业务并重，努力为客户提供多方位、全业务链的优质服务，一方面实施“慎重相关多元化战略”，公司逐步具备公路、铁路、市政、水工等“多元化施工能力”；另一方面进行产业链延伸，逐步具备工程投资、规划、咨询、设计、监理、施工、经营、养护等“综合服务能力”。

三、核心价值观：恪守诚信崇尚业绩注重创新（一）恪守诚信释义：诚信是中交路桥文化的核心基因，是公司员工的立身之本，公司的兴企之道，是全体员工必须严格遵守的基本行为准则。

诚信，就是要做到“内不欺己，外不欺人”。

对内要求公正、负责任、言必行、行必果，不做违心的事；对外要诚行笃信，诚实是最好的智谋，守信是最好的营销，靠产品、靠口碑、靠和谐团队赢得客户满意，不做欺骗的事。

关键行为准则：1．人文关怀，和谐团队；2．倡导正气，秉持道义；3．表里如一，言出必行；4．善于负责，负责到位。